🧪Бизнес и наука: кто кого выведет в плюс?

Есть устойчивый миф: наука — это про вечное и высокое, а бизнес — про деньги и рост. Но что, если эти два мира всё-таки обречены на союз?

Недавно я провёл панель на Форуме Стратегического Партнёрства Лиги вузов Газпром нефти — и там звучали очень точные, иногда неожиданные мысли. Делюсь самыми яркими.

🔴Александр Кулешов, ректор Сколтеха, рассказал, что у Huawei 23% общего бюджета уходит на R&D. Двадцать три процента, Карл! Но при этом, если внедрено 7% — это уже считается крутым результатом. А в московском офисе Huawei, к слову, работает 4000 разработчиков. Это тоже кое о чём говорит.

🔴Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию Газпром нефти, напомнил: в стране есть деньги. Но чтобы они пошли в технологические проекты — нужны массовые истории успеха. Не просто исследования. А такие, что выстрелили. НИОКР не результат. Результат — это продукт, запущенный в серию.

🔴Обсуждали и Маска. Он — пример того, кого сегодня так не хватает. Пассионарные технологические предприниматели. Люди-бренды, которые живут проектом 24/7. Без этого — никуда.

🔴Пока наука и бизнес — как соседи в одном доме: живут рядом, но редко здороваются. Нужны «связующие» — сервисники, те, кто превращает идею в продукт, соединяет лабораторию и рынок.

🔴Хорошие новости: компании сами идут в вузы. Открывают кафедры, читают лекции, запускают стажировки. Это помогает начать говорить на одном языке и прокладывать траекторию ещё на стадии обучения. У Газпром нефти, например, есть своя Лига вузов — 47 участников, из них 3 — зарубежные.

💡Что из этого вытекает?

✅Стратегия — это не кем быть, а каким быть.
✅Технологии взлетают там, где есть вера и упорство.
✅Идеи важны, но реализация решает.
✅Инновации случаются, когда учёный, предприниматель и инженер сидят за одним столом.

А вы в каком лагере: наука, бизнес или «связующее звено»?

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

🧵Когда бизнес — это искусство: история династии Хлудовых

Друзья, запускаю постоянную рубрику #Стартапы_империи — здесь буду рассказывать о предпринимателях, которые строили бизнес задолго до появления слова «стартап».

Если бы в XIX веке снимали «Наследников», семья Хлудовых точно попала бы в пилот. У них была текстильная империя, деловые поездки в Лондон, сделки с Америкой и инвестиции не только в станки, но и в культуру, медицину и образование.

А началось всё с хлопка.

В 1835 году братья Хлудовы — Алексей, Герасим, Савелий, Давыд и Назар — основали торговый дом «А. и Г. Ивана Хлудова сыновья». Занимались хлопком и тканями, а в 1873 году на базе их фабрик родилось «Товарищество Ярцевской мануфактуры».

Если бы не 1917-й год, кто знает — может, сегодня по всему миру открывались бы не Zara, а магазины с российскими фамилиями на фасаде. Уж точно у Хлудовых были все шансы.

Алексей Хлудов — старший брат — был не просто купцом, а настоящим стратегом. В 1844 году он поехал в Англию, чтобы посмотреть, как устроены лучшие текстильные фабрики. Вернулся с идеями и оборудованием — и построил в России производство, которое по уровню техники не отставало от Англии.

Но на этом история не заканчивается — только начинается.

🔸Алексей был сооснователем Публичного и Румянцевского музеев, собирал рукописи, книги, иконы. Его коллекция — это почти тысяча редчайших экспонатов, часть из которых сегодня можно увидеть в ГИМе.

🔸Его сестра, Варвара Морозова, первой вложилась в Институт раковых заболеваний.

🔸А сын, Михаил Хлудов, передал особняк, паи и 100 000 рублей (по сути, десятки миллионов сегодня), чтобы открыть Детскую клиническую больницу при Сеченовском университете. Причём задолго до того, как в русском языке появилось слово «фандрайзинг».

Почему кейс Хлудовых всё ещё важен:

✅ Они создавали не просто бизнес, а систему — с производством, социальной миссией и культурной инфраструктурой.
✅ Их «благотворительность» не была PR-ходом: помогая стране — укрепляешь и собственную репутацию.
✅ Они инвестировали в вечное: в музеи, в здравоохранение, в знания.

Это не просто династия. Это бренд, у которого были ценности до того, как это стало модным.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

📱Когда ты первый, но всё равно проигрываешь: история взлёта и падения Nokia

Я помню свой телефон Nokia — конечно, это был восторг! В ту эпоху, когда любой мобильный был символом успеха, такие аппараты казались единственно верным выбором. Казалось, что так будет всегда...

Когда-то они держали половину мирового рынка. Их телефоны были в каждой руке. А потом появился iPhone — и всё оборвалось. Но главное: Nokia знала, что проиграет. И всё равно ничего не сделала.

Как так вышло?

Всё началось в 1865 году с бумажной фабрики на маленькой реке Нокианвирта в Финляндии. Компания росла, выпускала резину, кабели, электроэнергию. Во Вторую мировую — сапоги, противогазы и провода связи. А в 60-х сделала шаг в сторону электроники.

🔴В 1980-х Nokia создаёт свои первые мобильники.
🔴В 1992 выходит модель 1011 — первый массовый GSM-телефон.
🔴А в 2000 — легендарная 3310. Почти неубиваемая. Символ эпохи.
🔴К 2007 году Nokia — мировой лидер. Никто рядом даже не стоял.

⭐️В 2007 Стив Джобс показывает iPhone. Внутри Nokia делают презентацию:

— Это угроза. Сенсорные экраны станут стандартом. Мы проиграем.

Они сомневались. Видели тренд, но не поверили в его неотвратимость.

В то время Apple делает ставку на сенсорный интерфейс. За ней — Samsung. А Nokia решает: это не будет ключевым преимуществом. Они продолжают развивать Symbian — устаревшую систему для кнопочных телефонов. Не дают шанса своей новой платформе Maemo. А позже и вовсе делают ставку на Windows Phone.

Финал: В 2013 году доля Nokia на рынке — 4%. Продают Microsoft телефоны за копейки. История корпорации, которая видела будущее — и отвернулась от него.

Что важно помнить:

✅Недостаточно просто смириться с успехом — нужно уметь меняться и расти.
✅Смелость важнее ресурсов.
✅И даже гиганты падают — если замирают.

Сегодня Nokia делает 5G и промышленные системы. Но тот Nokia, который был у тебя в кармане, — уже в прошлом.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

⚽️Когда футбол — не про победу, а про свободу

Друзья, я не люблю футбол, смотреть буду только финал. На стадион пойду, скорее, на концерт, но сам играть готов. При этом у меня сегодня история про футбол 😎

Сегодня «Зениту» — главному футбольному клубу Петербурга — исполняется 100 лет! Целый век истории, эмоций и настоящей любви болельщиков. Но пока профессиональный футбол развивается в своей лиге, параллельно набирает обороты и другое движение — женский и любительский футбол. И одна из самых вдохновляющих историй последних лет об этом — это GirlPower.

Всё началось в 2014 году в Москве. Два отца — Александр Белов и его друг — решили создать секцию, где дети могли бы просто играть в футбол ради удовольствия. Без отбора, без давления, без цели воспитать чемпионов. Они арендовали поле, купили несколько мячей и начали тренировать своих и соседских детей. Так появилась академия TagSport.

На одной из тренировок к Александру подошла мама одного из детей и спросила:

«А почему бы не сделать отдельную группу для девочек?»
Этот вопрос стал поворотной точкой. Так появился GirlPower — футбольный клуб для девушек, который быстро вышел за рамки секции.

И понеслось:

🔴Появляются детские и взрослые команды
🔴На проект выходит Adidas — становится официальным партнёром
🔴Запускается мерч — в рекламных съёмках снимаются Варвара Шмыкова и Александр Гудков
🔴Тренировки идут на площадках по всей Москве, в том числе на «Красном Октябре»
🔴В 2021 году оборот GirlPower и TagSport достигает 30 млн рублей

План на 2022 — утроить оборот. Но потом случился февраль, и многое изменилось. Однако, несмотря на вызовы, проект выстоял, пусть и не увеличив выручку.

GirlPower остался местом, где девушки играют в футбол без давления, просто для себя. Это стало настоящим сообществом — безопасным, поддерживающим, спортивным. GirlPower — это не история про мяч и ворота. Она про доступность спорта. Про сообщество. Про то, как из простой идеи может вырасти бизнес с душой.

Что важно помнить:

✅Большие проекты часто начинаются с личной потребности
✅Слушай свою аудиторию — реальные идеи рождаются в диалоге
✅Бренд — это не только продукт, но и эмоция
✅Даже в кризис можно удержаться — если есть настоящая миссия

Сегодня GirlPower продолжает развиваться, а их история — напоминание о том, что футбол — это не только профессиональные контракты и стадионы, но и настоящие и простые люди, увлечённые своей игрой.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

Как династия Тан изобрела KPI

В VII веке в Китае чиновников начали оценивать не по заслугам, а по ежемесячным результатам. Если в деревне не улучшались урожаи, здоровье или дисциплина — начальник деревни менялся. А для тех, кто показывал рост, были бонусы и карьера.


При всей архаичности, именно такая система помогла империи Тан стать одной из самых эффективных государственных машин в истории.

Во времена династии Тан была также основана Академия Ханьлинь, которая была главным учебным заведением в стране. Она предназначалась для подготовки самых успешных экзаменуемых и просуществовала до начала XX века.

➡️Позже даже простой крестьянин, если он достаточно хорошо учился, мог пройти тест и навсегда изменить свою жизнь и жизнь своей семьи.
В середине XI века ежегодно экзамен сдавали от 5000 до 10 000 человек. К концу правления династии Сун в XIII веке тест ежегодно сдавали около 400 000 человек. Шансы пройти тест составляли примерно 1 к 300.

🗃Что взять на заметку сегодня:

 -Условия оценки важны не меньше, чем задачи.
-Лояльность без результатов — тупик.
-А система без прозрачности — путь к манипуляциям.
Если KPI бесит — возможно, просто он внедрён не как у династии Тан
 
 #ЗакромаБизнеса

🍕 Как пицца стала IT-продуктом: история Dodo Pizza

⚡️ Для меня пицца — это одна из кулинарных хитростей, когда продукт бедняков превратился в символ национальной кухни. Ведь в основе пицца — это кусок теста на который вы кидаете все, что осталось, а в итоге — гордость Италии! 😁 Еще одно чудо такого рода — буйабес, но об этом в другой раз 😎, сегодня мы про историю компании.

📌Всё началось в 2011 году, в Сыктывкаре. Фёдору Овчинникову было 29 лет, по образованию он археолог, по опыту — владелец книжной сети, которую пришлось продать после кризиса 2008-го года. Работал в Papa John’s и Sbarro, чтобы разобраться, как устроены фастфуд-сети. Затем открыл первую пиццерию и компанию ООО «Пицца венчур». Инвестор дал 1,2 млн ₽, сам Фёдор смог вложить в три раза меньше, однако через три месяца выкупил долю партнёра.

🟡 Но главное не сама пицца, а система.
Dodo IS — собственная цифровая платформа, следящая за всем: от темпа выпечки до чистоты в зале. Именно она позволяет выпекать 24 пиццы в минуту, 8 869 724 в год, и расходовать 1 702 800 кг моцареллы. 

🟡 Первый год: одна точка, выручка — 7,4 млн ₽. В 2016-м — чистая прибыль 30,9 млн ₽, выручка — почти 300 млн ₽, а в Краснодаре однажды испекли 1367 пицц за день.

🟡 Помимо этого, пиццерии работают в Литве, Эстонии, Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане. Додо даже успела открыться в Китае (Яньтань, Ханчжоу, 2016) и США (Оксфорд, Миссисипи, 2016), но уже в 2021 году закрылась по причинам, связанным с глобальной бизнес-моделью и спецификой этих рынков.

🟡 Открытость — вторая особенность «Додо». С 2006 года Фёдор публикует в интернете все доходы и расходы. Партнёры видят цифры и приходят сами. А если крупный конкурент жалуется, он просто публикует письмо в открытом доступе. 

📎 Что можно подчерпнуть из этой истории?

✔️ Бизнес можно строить не в крупном городе, без опыта и на неидеальных условиях. Главное — упорство и системный подход.
✔️ Прозрачность работает лучше любой рекламы.
✔️Даже в доставке еды IT может стать ядром бизнеса.

⭐️А для чего вы это делаете?

Я серьезно. Это же очень важный вопрос, и чем дальше, тем актуальнее он становится.

Я провел День Предпринимателя Ленобласти в новом технохабе Сбера на Васильевском острове, кстати, классная площадка!

📎Первое, что я решил спросить предпринимательское сообщество, а на площадке
было более сотни участников:
что привело меня в предприниматели?

На экране вы видите ответы:

🔴СВОБОДА.
🔴НЕЗАВИСИМОСТЬ.
🔴САМОРЕАЛИЗАЦИЯ.
🔴ИНТЕРЕС.
🔴ДВИЖЕНИЕ.
🔴АЗАРТ.
🔴ЖЕЛАНИЕ СОЗИДАТЬ.
🔴ЖАЖДА ЧЕГО-ТО НОВОГО, и т.д.

⬆️Знаете, какого слова здесь нет? ДЕНЬГИ! И это честные ответы. Конечно, деньги – это ресурсы и KPI, но точно не главный мотив. Во многих бизнес-школах предлагают честно ответить самому себе на этот вопрос, это даст вам не только осознание своей мотивации, но и понимание, что и как делать, так это работает!

Делитесь вашей мотивацией в комментариях!

💼 Подписывайтесь на Кейс — Драйв

Аркозанти – идеальный город, который забыли  

Много лет у меня есть еще одно любимое занятие — история архитектуры. Мне повезло, я учился у Андрея Львовича Пунина, сейчас сам читаю лекции, вот недавно была премьера «Фабричный Петербург». Об этом подробнее в следующий раз, а сегодня премьера рубрики #АрхиТОК

В 1960-х архитектор Паоло Солери создал в Аризоне экспериментальный город Arcosanti.

Это не просто футуристичные здания в пустыне. Это была попытка создать сообщество нового типа, где архитектура управляет ритмом жизни, побуждает к сотрудничеству и переосмыслению потребления.

🗃 Но главное: он строил город с убеждённостью, что форма среды меняет форму мышления.

Строить начали в 1970-ом, сам план города был разработан архитектором годом ранее. Солери рассчитывал завершить кампанию за пять лет. Воплощали оригинальный проект около 7 тыс. человек, главным образом из числа студентов-добровольцев.

Удивительно, что некоторые из них остались жить в недостроенном городе и он до сих пор является их домом. Сейчас Аркозанти насчитывает около 100 человек, однако в это место каждый год стремятся десятки тысяч туристов.


🎙Почему это важно лидерам и HR:

🟠Если вы думаете, что «офис — это просто стены», вы теряете ресурс.
🟠Пространство — это часть культуры.
🟠Офис может усиливать доверие, ускорять обмен идеями, гасить или усиливать конфликты.
🟠Подумайте, как ваша идея может быть глобально визуализирована в пространстве.
🟠Архитектура — это тоже про дух и команды.

💼 Подписывайтесь на Кейс — Драйв