🦢 Мы живем в эпоху ЧЕРНЫХ ЛЕБЕДЕЙ

По разным причинам жизнь становится непредсказуемой и непростой. Кстати, полагаю, что теперь наш бизнес невероятно адаптивный, более, чем где-либо в мире. Я это к тому, что наш архитектурно-градостроительный Форсайт РБК Петербург отвечает на важный запрос — посмотреть в послезавтра.

💭 Зачем это надо?
Условно, когда ты идешь по сложной местности, то важно смотреть под ноги и вокруг, но иногда надо бросить взгляд на компас или залезть на дерево и посмотреть на горизонт, куда вы идете?
В городе, конечно, свои короткие циклы. Например, у властей 4 года губернаторского срока, у девелопера 5-летнее планирование, у банков и инвесторов (с учетом экономических кульбитов последнего времени) сроки еще короче. Кто и как способен придумать будущее за этим горизонтом? Мы это делаем с помощью студенческих команд и опытных кураторов из мира архитектуры и урбанистики.

📌 Итак, 6 команд будут работать над проектом «Петербург 2030-х – создаем проект будущего».

👉 На этапе исследования: необходимо проанализировать, что принципиально меняет облик города, работу архитектора и девелопера, взгляд общественности. Какие решения в урбанистике и девелопменте могут привести к успеху? Что в вопросах городского планирования Петербурга может оказаться прорывом? Как цифровизация, нейросети и другие технологии изменят профессиональный ландшафт?
👉 Идея: командам важно выявить главные факторы, что будут влиять на архитектуру и развитие города в 2030-е гг., как эволюционирует эта сфера, какими будут проекты лидеры и как решать эту задачу с учетом тех изменений, что будут происходить. Команда сама выбирает масштаб и идею проекта, от дома до квартала, принципиально, что работа должна отражать инициативы с учетом ключевых вызовов и предлагать новаторские решения. Мы также даем свободу выбора, с точки зрения функции — это может быть жилье, рекреация, деловая и общественная функция, инфраструктурный проект.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

🚗 Как из обычного гаража вырос сервис для Rolls-Royce: история Smart Guru

Говорят, великие компании рождаются в гаражах. Стив Джобс собирал там первые компьютеры Apple, а Павел Широбоков из Оренбурга — первые навыки, которые позже превратил в бизнес Smart Guru. Только вместо микросхем у него были вмятины, обивка и запах краски. Сегодня его сервис восстанавливает салоны Bentley и Rolls-Royce, а начиналось всё с пары инструментов и арендованного бокса за 30 000 ₽ в месяц.

⚫️ Однажды Павел познакомился с мастером из Эстонии, который показал, как реставрировать кожу и пластик в салонах машин. Он рискнул и потратил около 500 000 ₽ на обучение и материалы. Но решение оказалось судьбоносным. В мастерскую начали приезжать не «Калины» и «девятки», а BMW, Lexus и Range Rover. Павел освоил технологию восстановления трещин, потертостей и дефектов, а со временем добавил к услугам реставрацию дерева, хрома и пластика. Так родилось направление, которое позже превратилось в бренд Smart Guru.

⚫️ Бизнес развивался поступательно. Сначала один мастер, потом команда, потом отдельное помещение. В 2018 году Павел переехал в Санкт-Петербург. Шаг, без которого компания вряд ли вышла бы на новый уровень. На запуск ушло больше 2 млн ₽: аренда, ремонт, реклама, оборудование и обучение персонала. Но именно в Петербурге Smart Guru оформился как премиум-сервис. Клиенты — владельцы Bentley, Rolls-Royce, Maybach. Средний чек вырос до 50–300 тысяч рублей, а на сложных заказах маржа достигала 60 %.

⚫️ Секрет успеха не только в технологиях, но и в подходе к клиенту. Павел признаётся:

«Смотрю на ботинки человека и понимаю, сколько он готов заплатить»

Цену формирует не прайс, а восприятие ценности: если человек приехал на Bentley, услуга не может стоить как для Skoda. Это не шутка, а философия: премиум-клиент платит не за время мастера, а за уровень сервиса, эстетику и доверие. В начале пути оборот Smart Guru составил 1 460 000 ₽, операционная прибыль — 650 000 ₽, а расходы — 810 000 ₽.

⚫️ Сегодня Smart Guru — это команда мастеров, репутация в соцсетях и поток заказов через рекомендации. За красивыми фото в соцсетях стоят годы проб, ошибок и бесконечных тестов. Павел называет свой бизнес «ремеслом с предпринимательской логикой». Он не просто чинит кожу, а восстанавливает эмоцию от машины.

О чём эта история?
▶️ Начать можно с нуля, но успех приходит, когда находишь свою нишу и не боишься инвестировать в качество.
▶️ Перемена города, аудитории и позиционирования может стать главным драйвером роста.
▶️ В премиум-сегменте важно не продать услугу, а передать ценность и доверие.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

📈 Самая дорогая компания в истории: кейс NVIDIA

Коллеги, мимо такой новости невозможно пройти. Конечно, остается пожалеть, что лет 10-15 назад ты не купил сотню-другую акций этой компании, но, бог с ним, мы разглядим новые! А вот то, что теперь все великие —позади, это любопытно…

📎 Всё началось в 1993 году. Тогда инженеры Дженсен Хуанг, Крис Малаховски и Кёртис Прим основали компанию под названием NVIDIA с миссией: вывести 3D-графику в массы и ускорить вычисления.

🟢 Сначала они фокусировались на видеоиграх и графических ускорителях, ведь видеоигры были одной из самых сложных задач с точки зрения вычислений и имели огромный рынок.
В 1999 году NVIDIA представила свой первый «графический процессор» (GPU) — шаг, который поменял правила игры.

🟢 Затем развитие шло по двум направлениям:

🔘Во-первых — видеоигры, графика, визуализация.
🔘 Во-вторых — параллельные вычисления.

Спустя время стало понятно, что архитектура GPU отлично подходит не только для графики, но и для задач ИИ и дата-центров.
Компания расширила портфель: чипы для дата-центров, автомобильной электроники, программная платформа CUDA, решения для ИИ.

🟢 Что с капитализацией?

🔘

В начале 2024-го компания уже стоила более $2 трлн.

🔘

В июле 2025 года капитализация перевалила за

$4 трлн

— впервые в истории среди публичных компаний.

🔘

А 29 октября 2025 года NVIDIA стала первой компанией в истории, чья рыночная стоимость достигла

$5 трлн

.

🟢 Почему такой взлёт?
У NVIDIA почти не было конкурентов в самом передовом сегменте GPU для ИИ-вычислений. Также спрос на чипы для искусственного интеллекта, дата-центров и ускоренной обработки данных вырос взрывным образом. Компания вовремя сместила акцент от игр и графики к «ускоренному вычислению» и ИИ-инфраструктуре. Это создало доверие инвесторов, и рынок высоко оценил компанию как технологического флагмана.

Что можно вынести из этой истории?
✔️ Иногда ниша (игры, графика) — это отправная точка, но путь роста может вести куда дальше.
✔️ Успех не только в продукте, но и в способности увидеть следующий шаг. NVIDIA увидела, что GPU могут быть мозгом ИИ.
✔️ В технологическом бизнесе скорость изменений высока, и те, кто успевает «на волну», получают выдающиеся результаты.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

👀 С чего начинается стратсессия?

📌 Стратсессия начинается с постановки задачи, а это про умение правильно задавать вопросы, а затем – это навык выстроить работу людей в команде тех, кто принимает участие.

⚡️ Уже не один год я с удовольствием погружаюсь в работу над мастер-планами, поскольку провожу стратсессии в рамках разработки этих принципиальных документов для будущего городов. Это прекрасное сотрудничество с институтом территориального планирования «Урбаника» позволяет посмотреть страну и поработать в одном из любимых форматов.

💭 Интересно, что группы участников – это намеренно перемешанные специалисты в определённых областях, общественники, представители власти и т.д., но здесь их ключевая роль – ЖИТЕЛЬ СВОЕГО ГОРОДА.

И это напоминает мне, как когда-то в формате городов-государств жили Флоренция, Милан, города Германии и даже Великий Новгород. В Новгороде, как известно, собиралось ВЕЧЕ и в эпоху безгаджетного, доцифрового мира жители умели коллективно решать свои вопросы. Князь, кстати, нанимался на работу и к экономике города не имел никакого отношения, а за плохую работу горе-менеджера (князя) выгоняли.

🚩 Вернемся в день сегодняшний, я работал с городом Заречный – город атомщиков, новых технологий и удивительной природы, 40 минут от Екатеринбурга. Прекрасные люди, в рамках стратсессии сумели не только предложить «образ будущего», но и предложить конкретные проекты, которые помогут его приблизить.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

🛍 Городской блокбастер: в Петербурге появится «Голливуд»

📍 Сегодня девелопмент — это про новые сценарии свободного времени, визуальные коды и попытку переосмыслить тип места, куда люди приходят не только за покупкой, но и за впечатлениями. Именно таким местом претендует стать будущий ТРК «Голливуд» на «Пионерской», новая точка притяжения на северо-западе города.

🟣 Разрешение на строительство ТРК на месте недостроенного кинотеатра «Русь» выдали ещё в январе 2020 года. Изначально открытие планировали на 2023-й, но сроки несколько раз сдвигались. Лишь в декабре 2024 года КГА утвердил финальный архитектурный облик. На старте стоимость проекта оценивалась в $120 млн, но позднее стало известно, что потратить придётся в 2,5 раза больше — $300 млн.

🟣 Комплекс заявлен как крупнейший будущий торгово–развлекательный центр в Петербурге за последнее десятилетие, площадь составит около 115 000 кв. м. Для сравнения: это больше, чем Невский Центр, РИО и Лондон Молл.

🟣 Откуда такой высокий интерес?
Во-первых, Петербургу ощутимо не хватает крупных торговых центров, особенно в новых, быстро растущих районах. Во-вторых, прямо напротив располагается большой ЖК «Приморский» с населением около 15 000 жителей. Это аудитория в пешей доступности, и она ещё не обеспечена полноценной инфраструктурой для ежедневного досуга.

🟣 По данным «Коммерсантъ», открытие намечено на 27 ноября 2025 года. Сейчас на объекте проводятся финальные работы по внутренней отделке, а уровень заполнения ТРК составляет около 80%.

О чём эта история?

✔️ В эпоху онлайн‑шоппинга девелопмент всё ещё инвестирует в ТРК, но их функция уже выходит за рамки покупок: центры становятся пространствами для досуга и впечатлений.
✔️ Крупные ТРК перестают быть однотипными галереями. Архитектура, оформление и концепция становятся частью уникального опыта.
✔️ Крупные жилые комплексы по-прежнему создают аудиторию и трафик, благодаря которым ТРК могут успешно существовать.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв

🦚 Фаберже: бизнес, который стал символом роскоши #Стартапы_империи

Когда слышишь фамилию Фаберже, в воображении сразу всплывают знаменитые пасхальные яйца. Но это лишь небольшой фрагмент огромной империи, которую Карл создал. Его фирма занималась куда более широким спектром изделий, от ювелирных украшений до камнерезной скульптуры, и именно эта разносторонность сделала бренд мировым.

👉 Началось всё в 1842 году, когда Густав Фаберже открыл ювелирную мастерскую в Петербурге. Но настоящий взлёт случился, когда дело перешло его сыну Карлу. Он получил образование в Германии и Франции, изучал европейское ювелирное искусство, но главное — увидел, что бизнес может быть не только ремеслом, но и творческим проектом. Вернувшись в Россию, он полностью перестроил семейное предприятие, сделал ставку на качество и уникальный дизайн и в 1872 году возглавил фирму.

👉 Карл создал собственную «экосистему производства», привлёк лучших мастеров, эмальеров, резчиков, художников, геммологов. В его команде работали такие звёзды, как Михаил Перхин и Хенрик Вигстрем. Он открывал мастерские и магазины в Петербурге, Москве, Киеве, Одессе и даже в Лондоне. Это уже был не цех, а масштабная сеть, работающая по единым стандартам и требованиям.

👉 Ключевой момент — 1885 год, когда фирма Фаберже получила статус поставщика Императорского двора. С этого момента бренд стал частью культурного кода России. Именно тогда появляются знаменитые пасхальные яйца, уникальные ювелирные артефакты с «секретом» внутри. Каждое яйцо не просто подарок, а символ роскоши и тонкой художественной мысли. Они до сих пор считаются вершиной ювелирного искусства.

👉 Но сила Фаберже была не только в красоте изделий. Карл умел мыслить как предприниматель. Он модернизировал производство, экспериментировал с эмалью, камнем, техниками, создавал новые категории изделий от миниатюр до домашнего декора. Он умел работать со вкусами клиентов, предлагать новое и формировать тренды. Фаберже первым понял, что национальный стиль тоже может быть брендом. Русские мотивы, древние формы, фольклор, всё это он переосмыслил и превратил в эстетический язык компании.

👉 К 1910-м годам фирма Фаберже была одной из самых влиятельных ювелирных компаний мира и выпускала сотни тысяч изделий. Но революция 1917 года разрушила бизнес.

«Так жить нет смысла».

Эта фраза была сказана Карлом Фаберже после революции, когда он был вынужден покинуть Россию и потерял любимое дело и привычный образ жизни : мастерские национализировали, а бренд почти исчез. Почти, потому что наследие Фаберже стало вечным. Его работы хранятся в музеях по всему миру, а в Петербурге существует целый музей, посвящённый его искусству.

Почему эта история всё ещё актуальна?

✅ Внимание к деталям, безупречное качество и оригинальность сделали работу Фаберже частью культурного наследия, которые рассказывают о вкусе эпохи гораздо больше, чем слова и документы.

✅ Карл постоянно экспериментировал с эмалью, камнями, техниками, формами. В его мастерских появлялись решения, которые и сегодня вызывают восхищение ювелиров по всему миру. Он сделал творчество частью производственного процесса.

✅ Фаберже понимал, что эстетика не только украшение, но и инструмент. Через дизайн и художественные решения он формировал уникальную идентичность компании. Ту, что живёт и сегодня.

💼 Подписывайтесь на Кейс—Драйв