☑️ Мы приглашаем вас на курс «Карьерный консультант высшего менеджмента».
В рамках программы вы сможете:

1️⃣ Вывести свою КАРЬЕРУ на новый уровень:

🟦Проработать карьерную идентичность: определить сильные стороны, ценности и мотиваторы, на которых строится аутентичная карьера.
🟦Составить план для повышения в должности или доходе.
🟦Сформировать и укрепить личный бренд внутри и вне компании.
🟦Начать развитие ключевых компетенций для карьерного роста.

➡️ Получить возможности для построения ПАРАЛЛЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ, которая даст ощущение СТАБИЛЬНОСТИ в нестабильные времена.

2️⃣ Получить НОВУЮ ПРОФЕССИЮ:
🟦Научиться работать с любыми карьерными запросами клиентов.
🟦Освоить широкий спектр услуг карьерного консультирования.
🟦Получить навык заключения долгосрочных контрактов.
🟦Внедрить карьерное консультирование внутри компании.

⏩ Развить экспертизу и стать ПРОФЕССИОНАЛОМ, с которым ХОТЯТ РАБОТАТЬ КЛИЕНТЫ.


🔊 КОРОТКО о КУРСЕ:
🔵5 месяцев продуктивной работы.
🔵Видеоуроки до 30 минут в неделю — можно смотреть в удобное время.
🔵20 практических онлайн-занятий с автором курса.
🔵Классические тренинговые группы до 15 человек
🔵Более 40 разборов реальных кейсов
🔵Инструментарий для работы с клиентами (печатные материалы, которые можно распечатать и сразу начать применять)
🔵Методики Екатерины Горшковой-Бекетовой, проверенные более чем за 10 лет практики и подтверждённые отзывами клиентов.

Отзывы участников: Отзыв 1, Отзыв 2, Отзыв 3, другие отзывы.

⚡️ Курс "Карьерный консультант высшего менеджмента".
Старт: 28 февраля 2026 года.

ЗАСТРЯЛ НАВЕРХУ: почему блестящий специалист терпит неудачу в роли руководителя? И как избежать ловушки Принципа Питера.

Ко мне на консультации всё чаще приходят профессионалы, которые хотят стать руководителями, или молодые управленцы, которые блестяще проявляли себя на предыдущей должности, но на новой — словно потеряли всю свою эффективность.
Нет результатов. Не выполняются KPI. Наступает разочарование и кризис.

▶️ Что это за принцип и при чем здесь ПИТЕР?

В 1969 году канадский педагог и социолог Лоуренс Дж. Питер выпустил книгу-бестселлер «Принцип Питера». Он сформулировал его на основе наблюдений за карьерными траекториями в иерархических структурах.

Сам принцип звучит так: «В иерархической системе каждый работник поднимается до уровня своей некомпетентности».

Проще говоря: вас повышают до тех пор, пока вы успешны на своей текущей должности. Но рано или поздно вы получаете должность, с требованиями которой уже не можете справиться. И на этом ваше восхождение заканчивается. Вы «застреваете» на уровне, где неэффективны.

Питер не писал это как критику отдельных людей. Он описал системную проблему: компании часто продвигают лучших специалистов в управленцы, не задаваясь вопросом, а обладают ли они нужными для управления компетенциями. Блестящий инженер не обязательно станет блестящим руководителем отдела. Это — разные профессии.

▶️Почему это становится ЛОВУШКОЙ для КАРЬЕРИСТОВ?

Я работаю с руководителями среднего и высшего звена больше 10 лет, и эта ловушка — одна из самых частых причин кризиса.
Человека повышают за его прошлые заслуги. Но новая роль требует совершенно других навыков. Часто компания недостаточно помогает в этом росте. И новоиспеченный руководитель остается один на один с новыми вызовами.


ПЕЧАЛЬНЫЕ СЦЕНАРИИ, которые я вижу в процессе своей работы с карьеристами:

1️⃣ Команда работает за руководителя. Если руководитель — приятный и вдохновляющий лидер, но слабый управленец, команда может какое-то время «перформить» за него, маскируя его некомпетентность.

2️⃣ Руководитель становится "токсиком". Неуверенность в своих силах и неумение управлять порождают микроменеджмент, контроль из страха, агрессию. Команда работает под давлением, а не из интереса. Поверьте, даже токсичным руководителям некомфортно в этой роли — это защитная реакция на собственную несостоятельность.


А дальше...

⬇️ УВОЛЬНЕНИЕ. Рано или поздно компания видит системную неэффективность и расстается с таким руководителем. Часто это маскируют под сокращение.

⬇️ВЫГОРАНИЕ И УХОД. Сам человек понимает, что мотивация пропала, работать некомфортно. Он бросает всё в одночасье и застревает в долгом поиске, не понимая, что же пошло не так. Или пребывает в состоянии поиска «своего предназначения», не осознавая, что ему просто не хватило навыков для этой конкретной роли.

⬇️ ПЛАНЫ НА ПОВЫШЕНИЕ. Апофеозом неосознанности становится ситуация, когда человек, уже застрявший на уровне своей некомпетентности, пытается прыгнуть ещё выше. И главный аргумент — «мне здесь стало скучно». Он не понимает, что ему скучно не потому, что он всех перерос, а потому, что он не справляется с текущими задачами. Он не видит их глубины и сложности, так как не обладает нужными навыками, и поэтому работа кажется ему пустой и неинтересной. Это порочный круг, ведущий к ещё большим неудачам.

🔘 И одна из важнейших задач карьерного консультанта — увидеть, что происходит с клиентом, помочь ему осознать ситуацию и аккуратно донести это так, чтобы клиент не обиделся и действительно захотел что-то менять. Когда «принцип Питера» привел к кризису, распознать его самостоятельно крайне сложно.

ЧТО СКАЖЕТЕ, коллеги: часто ли вы сталкиваетесь с такой ситуацией в работе с руководителями?

⚡️ Курс "Карьерный консультант высшего менеджмента".

Как сменить профессию, НЕ ОБНУЛИВ весь накопленный опыт?

Этот вопрос часто задают карьеристы в возрасте, достигшие определенных высот. Жизнь меняется: то, что мотивировало вчера — деньги, статус, вершины — сегодня теряет смысл. Хочется новых вызовов, возможностей, желание сделать вклад во что-то большее. Есть силы, потенциал и понимание, как это можно сделать.
Но многих останавливает страх: кажется, что любой переход — это болезненный «даунгрейд» и обнуление всех прошлых заслуг.

Яркий пример обратного — история Оливье Бернхарда, основателя бренда On.

Оливье не начинал с нуля. Он пришел в бизнес с колоссальным багажом:
🟦Трехкратный чемпион мира в дуатлоне на длинной дистанции.
🟦Победитель Ironman South Africa и многократный победитель престижных стартов Challenge Roth.
🟦Его репутация — «неутомимый швейцарский машинист» — была built на невероятной психической устойчивости и способности переносить боль.

Как его спортивный опыт превратился в бизнес-кейс?

Закончив карьеру, Оливье продолжал бегать. Он на собственном опыте ощутил проблему: существующие кроссовки его не устраивали. Одни были слишком мягкими («неживыми»), другие — слишком жесткими (давали ударную нагрузку).

Будучи перфекционистом, он начал экспериментировать. Так родилась патентованная технология CloudTec® — система «облачков» на подошве, которые сжимаются при приземлении (амортизация) и жестко блокируются при толчке (реактивность). Он не изобретал кроссовки с нуля — он инженерно воплотил свое глубочайшее понимание идеального бега.

Что в итоге?

On — это не стартап двух студентов из гаража. Это стратегический перенос экспертизы из одной сферы в другую. Его спортивные титулы — не просто строчка в биографии, а прямое обоснование доверия к бренду и источник инноваций.

On провел IPO в 2021 году. В 2023 году выручка компании составила 1,79 млрд швейцарских франков (∼$2 млрд), а рыночная капитализация сегодня — около $10 млрд. Это история о том, как человек с опытом бросил вызов гигантам вроде Nike и Adidas — и победил, сделав ставку на премиум-сегмент, технологичность и дизайн.

История Бернхарда — это не про смену карьеры. Это про трансформацию глубинной экспертизы в стратегическое преимущество. Он не стал «бизнесменом вообще» — он стал CEO компании, продукт которой был прямым продолжением его жизненного опыта и компетенций.

Именно так и выглядит карьерный переход на уровне высшего менеджмента. Это не обнуление, а создание нового целого из частей вашего мощного прошлого.

Если вы чувствуете, что ваш собственный «чемпионский» опыт ищет нового применения — не в боковом движении, а в качественном скачке, — приглашаем вас на курс «Карьерный консультант для высшего менеджмента».

На нем мы учим работать именно с такими запросами:
💙Как упаковать 20-летний опыт управления в новую миссию?
💙Как найти точку пересечения вашей экспертизы и рыночных возможностей?
💙Как не «уйти в советники», а запустить свой On — будь то стартап, фонд или направление в крупной компании?

Это курс для тех, кто хочет не просто сменить работу, а совершить стратегический переход, где ваше прошлое — главный актив.

⚡️ Курс "Карьерный консультант высшего менеджмента".
Старт: 28 февраля 2026 года.

Финальный пост про ПОСТУПЛЕНИЕ в ВУЗ моей дочки.

Сделала небольшой гайд по всем постам этой темы.

👉 Как мы ходили на экскурсии в компании
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/285
👉 Про важность репетиторов
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/287
👉 Почему сильная школа?
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/292
👉 Про топовые школы
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/293
👉 Каналы вузов в ТГ
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/297
👉 Статистика ЕГЭ 2025
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/303
👉 Платное образование в 2025
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/304
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/305
👉 Сферы с избытком и дефицитом специалистов
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/316
👉 Для чего нужны перечневые олимпиады?
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/320
👉 Что такое перечневые олимпиады?
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/321
👉 План подготовки к перечневым олимпиадам
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/322
👉 ИД для поступления на бюджет
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/325
👉 Выбор профессии/специальности
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/326
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/327
👉 Базовые специальности
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/328
👉 Неужели нельзя поступить на бюджет?
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/329
👉 Логика конкурса на бюджетные места
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/330
👉 Приоритеты. Согласие. Сложности
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/331
👉 Час Х на бюджет
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/332
👉 Проблемы с согласием
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/333
👉 Сложности отчисления
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/334
👉 Критерии выбора специальности и вуза
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/335
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/336
👉 Выбор вуза: РАНХИГС, МИРЭА, МГИМО, МГУ
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/337
👉 Выбор вуза: ВШЭ
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/338
👉 Выбор вуза: Плехановка, Бауманка, ВАВТ
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/339
👉 Зачем нужна математика?
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/340
🎓 Куда поступила?
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/341
🎓 О Центральном университете
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova/342

🗺️ Екатерина Горшкова-Бекетова. Карьерные СТРАТЕГИИ и РЕШЕНИЯ.
https://t.me/ekaterina_gorshkova_beketova

ПОЛУЧИТЬ азы профессии КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТАНТА совершенно БЕСПЛАТНО

На следующей неделе стартует наш флагманский курс «Карьерный консультант высшего менеджмента».
Этот курс выбирают HR-профессионалы, руководители, рекрутеры, профориентологи и коучи, которые хотят:
🔘получить новые профессиональные знания и освоить новую специализацию;
🔘научиться работать с топ-менеджерами;
🔘выстроить собственный карьерный маршрут на пути к позиции топ-менеджера;
🔵и, самое главное, — овладеть системой работы с любыми карьерными запросами.

🔥 Сейчас активность по курсу идёт полным ходом:
— мы готовим новые демо-сессии с мидл- и топ-менеджерами;
— добавляем в программу свежие уроки и примеры работы со специалистами;
— показываем, что работа с топами и линейными руководителями строится по одной системе, только с нюансами.

А ещё: наши студенты уже приступили к изучению блока «ВВЕДЕНИЕ в КАРЬЕРНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ».

И на этой неделе мы приглашаем присоединиться к нему совершенно бесплатно всех желающих. Вы сможете:

1️⃣ познакомиться с профессией карьерного консультанта изнутри;
2️⃣ понять, стоит ли вам идти на флагманский курс;
3️⃣ и даже заработать дополнительную скидку на дальнейшее обучение.

Чтобы подключиться к блоку, просто оставьте заявку на сайте. Мы свяжемся с вами и поможет всё организовать.

⚡️ Курс "Карьерный консультант высшего менеджмента".

Найти интересную работу после 50 — задача со звездочкой. Рассылаешь десятки резюме, а в ответ — тишина. Или отказы без объяснения причин. Знакомо?

Эйджизм на рынке труда — неприятная, но реальность. И главная боль — даже не в самом поиске, а в том, что происходит после.

Потому что когда работодатель всё-таки решается пригласить возрастного кандидата, часто возникают новые сложности — трудности адаптации на новом месте. И снова стресс, непонимание и вопрос: «А в чем же на самом деле проблема?»

➡️ Почему так происходит?
➡️ С какими барьерами сталкиваются сами карьеристы 50+ при выходе на работу?
➡️ И что могут (и должны) делать компании, чтобы эта адаптация была успешной?

Разберем это с самого начала на прямом эфире.

📅 30 сентября в 19:00 (МСК) вместе со Светланой Быковой (GetExperts) мы поговорим откровенно:

⏩Как пройти собеседование после 50: на что делать акцент, как обойти стереотипы.
⏩Сложности адаптации: чего действительно боятся и новичок, и компания.
⏩Что сделать, чтобы удержаться и стать своим в новом коллективе.

Если вам интересна тема — зарегистрируйтесь на эфир по ссылке, чтобы получить напоминание и ссылку для участия: https://beketovcareer.ru/career-talks


📌 Давайте вместе искать решения, а не просто констатировать проблемы.

#карьера50плюс #эйджизм #адаптациясотрудников #HR #поискработы #карьерныйрост #прямойэфир

В противопоставление Принципу Питера (про который мы писали на прошлой неделе, см.выше) часто упоминают Принцип Дильберта. Автор принципа: Скотт Адамс (американский карикатурист, создатель комиксов Dilbert).

💼 Суть Принципа Дильберта - в компаниях самые некомпетентные сотрудники чаще всего становятся руководителями — не потому что их повысили за заслуги (как в Принципе Питера), а потому что это единственный способ убрать их с «передовой работы», где они мешают. То есть их ставят руководить, чтобы минимизировать вред, который они наносят на уровне исполнителей.

КТО ТАКОЙ СКОТТ АДАМС

🔵Родился в 1957 году в Уиндермире, штат Нью-Йорк.
🔵Получил степень бакалавра по экономике и MBA.
🔵Более 15 лет работал в корпорациях — в том числе в Pacific Bell, крупной телекоммуникационной компании.
🔵Именно там он наблюдал то, что позже стало главной темой его творчества: бесконечные совещания, бессмысленные отчёты, некомпетентные начальники и талантливые, но обессиленные сотрудники.

КАК ПОЯВИЛСЯ «DILBERT»

🔵В конце 1980-х Адамс начал рисовать маленькие зарисовки про офисную жизнь.
🔵В 1989 году его комиксы впервые появились в газетах (United Media Syndicate).
🔵Герой — инженер по имени Дильберт, вечный офисный «айтишник-интроверт», который сталкивается с абсурдом менеджмента.
🔵На тот момент комиксы печатались всего в нескольких газетах, но…

ВЗРЫВ ПОПУЛЯРНОСТИ

🔵В 1990-х «Dilbert» начал распространяться по всей Америке, а затем и по миру.
🔵В 1995 году случился настоящий бум: комикс публиковался уже в пяти тысячах газет в 65 странах.
🔵Его переводили более чем на 20 языков.
🔵Особенно сильно комиксы полюбили инженеры, айтишники и офисные сотрудники — то есть все, кто видел свою реальность в шутках Адамса.
🔵В 1990-х он выпустил несколько книг, основанных на комиксах: The Dilbert Principle (1996) — именно здесь был сформулирован знаменитый «Принцип Дильберта». Книга стала бестселлером New York Times.
🔵В 1999 году появился анимационный сериал «Dilbert» на канале UPN, продержавшийся два сезона.
🔵К началу 2000-х он стал культовой фигурой среди «офисных плебеев» — людей, которые устали от бюрократии, но не могли изменить систему.

ПОДДЕРЖКА и КРИТИКА принципа Дилберта

➕Многие менеджеры и сотрудники признавали, что это похоже на правду.
В ряде бизнес-книг конца 1990-х и начала 2000-х принцип цитировался как реальное наблюдение за корпоративной культурой.
В HR-сообществах это иногда упоминалось в контексте того, почему системы оценки и развития сотрудников должны быть более прозрачными.

❌У учёных и практиков менеджмента серьёзной поддержки он не получил.
Его считали скорее юмористическим приёмом, а не научной концепцией (в отличие от Принципа Питера, который исследовался в психологии управления).
Но именно популярность идеи показывает, что сотрудники часто чувствуют себя жертвами такого механизма — то есть шутка отражает реальность.

А ВЫ КАК СЧИТАЕТЕ: «Принцип Дильберта» — меткая сатира на корпоративную жизнь или вы были свидетелем ситуации, когда кого-то повысили «не за компетенции, а за что-то другое»?

🗺️ Профессия КАРЬЕРНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

Для всех, кому интересно карьерное консультирование: делимся подборкой постов о профессии карьерного консультанта — с чего начать, какие бывают клиенты и направления, и что важно знать, прежде чем войти в профессию.


ПОСВЯТИТЕ сегодняшний день изучению ПРОФЕССИИ карьерный консультант.

🔴 «Как НАЧАТЬ собственную ПРАКТИКУ»?
Автобиографический рассказ Екатерины Горшковой-Бекетовой
https://t.me/career_practice/185

🔴 Возможности развития практики карьерного консультанта
https://t.me/career_practice/255

🔴 Карьерное консультирование в КОМПАНИИ
https://t.me/career_practice/256

🔴 Как НАЧАТЬ карьерное консультирование, не ВЫХОДЯ из НАЙМА
https://t.me/career_practice/411

🔴 "Я могу ПРОВОДИТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ только в дневное время. СОГЛАСЯТСЯ ли на это клиенты?"
https://t.me/career_practice/251

🔴 "Как ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ относятся к консультациям в online формате?"
https://t.me/career_practice/253

🔴 "Спустя 3 консультации человек получил оффер и вышел на новую работу. ВОЗВРАЩАТЬ ли ДЕНЬГИ?"
https://t.me/career_practice/400

🔴 "СКОЛЬКО консультаций в ДЕНЬ может проводить КАРЬЕРНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ?"
https://t.me/career_practice/402

🔴 "У клиента МНОГО АМБИЦИЙ, но НЕТ реальных достижений и ОПЫТА, который можно „продать“."
https://t.me/career_practice/417

🔴 ОТЗЫВЫ о курсе «Карьерный консультант высшего менеджмента»:
▪️ Ольга Конева
▪️ Марина Сильвестрова
▪️ Ирина Ловицкая

🔖 Недавно мы собрали аналогичные посты для карьерных практиков: ПРОДВИЖЕНИЕ и ПОДКАСТЫ.


ПОДЕЛИТЕСЬ с друзьями 👉👉👉


👉 Курс "Карьерный консультант высшего менеджмента".
Старт: 28 февраля 2026

Сегодня карьерные практики всё чаще задумываются: а как использовать искусственный интеллект в своей работе так, чтобы это было не игрушкой, а реальным инструментом?

На мой взгляд, ИИ может стать помощником в трёх ключевых направлениях:


🌸 Работа с документами клиентов.
ИИ помогает быстрее готовить резюме, сопроводительные письма, профили LinkedIn. Важно: не отдавать работу машине «под ключ», а использовать её как черновик или генератор идей, а затем дорабатывать с учётом целей и стиля клиента.


🌸 Поддержка в карьерной диагностике.
ИИ можно применять для анализа больших массивов информации: вакансий, требований работодателей, рыночных трендов. Это ускоряет подготовку к консультации и делает её глубже.


🌸 Повышение эффективности практики.
Многие карьерные консультанты и коучи используют ИИ для административных задач: составления писем, планов занятий, даже ведения контент-календаря для продвижения своих услуг. Это экономит время и оставляет больше ресурса на работу с клиентами.
Например: только что я подготовила отчет для клиента после карьерной консультации с помощью GPT.


Главное — помнить: ИИ не заменяет профессиональную экспертизу. Но он может значительно расширить инструментарий карьерного практика и сделать нашу работу быстрее, точнее и современнее.

А вы уже пробовали интегрировать ИИ в свою практику? Если да, то для каких задач?

👉 Курс "Карьерный консультант высшего менеджмента".

📹 Вчера мы провели прямой эфир «Карьера 50+» со Светланой Быковой (GetExperts).

Поговорили о том:

▫️ Действительно ли сейчас есть проблема поиска работы для зрелых кандидатов, и как изменилась ситуация в последнее время.

▫️ Обсудили эту проблему с точки зрения работодателя — почему многие не хотят брать зрелых специалистов.

▫️ Узнали о тех работодателях, которые все-таки работают с карьеристами 50+, и что они предпринимают, чтобы получить максимальный эффект от таких сотрудников.

▫️ И, конечно, поговорили о том, что стоит делать уже сейчас, если вы гораздо моложе, чтобы оставаться востребованным и в 55+, и в 60+, и в 65+.

Получился очень душевный эфир с большим количеством комментариев и активной беседой всех участников 🩷

Уверена, что вам будет интересно посмотреть.


💎 Главный лайфхак из нашего эфира: чтобы быть востребованным в 50+, уже сегодня стоит выстраивать «портфельную карьеру».

И одна из лучших ролей для такого «портфеля» — карьерный консультант. Это ваш шанс:

▪️ Превратить опыт в профессию будущего.
▪️ Создать гибкий источник дохода.
▪️ Оставаться в тренде и помогать другим.

Мы ждем вас на курсе:
👉 "Карьерный консультант высшего менеджмента".
Старт: 28 февраля 2026 года.

❤️"Клиент говорит, что консультация ему не понравилась. И просит вернуть деньги".

Екатерина Горшкова-Бекетова разбирает ситуацию нашего подписчика а подкасте.


▶️ Учим системно работать на курсе "Карьерный консультант высшего менеджмента"

▶️ Вы еще успеваете присоединиться к текущему потоку.

▶️ Оставляйте заявку на сайте https://beketovgroup.com/kurs-karjerniy-konsultant-obuchenie

🔊 ИССЛЕДОВАНИЕ рынка русскоязычных КАРЬЕРНЫХ ПРАКТИКОВ 2025

Практика карьерного консультирования растёт — и по масштабам, и по узнаваемости.
Если в 2015 году, когда я только начинала, почти каждому нужно было объяснять, кто такой карьерный консультант и чем он занимается, то сегодня, как правило, все уже знают. Многие хотя бы раз в жизни обращались к карьерному консультанту — и у большинства есть собственный опыт (иногда позитивный, иногда не очень ).

По данным Яндекс.Wordstat, с 2018 по 2025 год количество запросов «карьерный консультант» выросло на 244%, то есть интерес к профессии увеличился более чем в 3,4 раза.
И если бы не возможность «найти консультанта по рекомендации», думаю, эти цифры были бы ещё выше.

Но при всей популярности профессии у нас по-прежнему нет системных исследований о самих карьерных практиках — кто они, как работают, какие услуги оказывают, кто их клиенты и как меняется рынок.

✅ Поэтому мы запускаем масштабное исследование русскоязычных карьерных практиков — консультантов, коучей, профориентологов, резюмейрайтеров и других специалистов из России, СНГ и дальнего зарубежья.

Исследование состоит из двух частей:

1️⃣ Анкета для карьерных практиков — консультантов, коучей, профориентологов, резюмейрайтеров и других специалистов.

2️⃣ Анкета для клиентов — потому что нам очень важно увидеть нашу работу и вашими глазами.

Исследование продлится 2 месяца.
Каждый, кто примет в нём участие, получит на почту полный итоговый отчёт.
А самыми интересными находками мы будем периодически делиться здесь, в канале.

Все ответы анонимны — e-mail участники оставляют только по желанию, если хотят получить отчёт. Мы не видим, кто что ответил, поэтому можно отвечать максимально откровенно.

💟 Мы очень рассчитываем на вашу активность и информационную поддержку.
Если вы работаете с карьерными запросами — пройдите исследование.
Если у вас есть коллеги в этой сфере — перешлите им этот пост.
А если сделаете перепост в своём канале — будет просто прекрасно.


📍Канал для HR и карьерных практиков.
https://t.me/career_practice

⭐️ВАКАНСИЯ Преподаватель курса «Управление подбором и оценкой персонала» (Центр дополнительного образования МГТУ им. Баумана)

📌Описание компании:
МГТУ им. Баумана — ведущий технический университет России, предоставляющий современные образовательные программы и развивающий специалистов в различных сферах. Центр дополнительного образования БМТУ — уникальное пространство для профессионального развития, инновационных программ и повышения квалификации.

📌Обязанности:
• Проведение курса «Управление подбором и оценкой персонала» продолжительностью полтора месяца (3 раза в неделю, вечернее время).
• Ведение лекционных и практических занятий согласно утверждённой программе.
• Обеспечение высокого уровня взаимодействия со студентами, мотивация к обучению.
• Оценка знаний и прогресса слушателей, обратная связь.

📌Описание курса:
Курс предназначен для специалистов, желающих углубить знания и навыки в области управления персоналом. В рамках курса участники ознакомятся с современными методами рекрутинга, оценки и развития персонала, а также стратегическим управлением HR-процессами.

📌Программа курса включает:
Уровень 1:
• Основы управления персоналом и рекрутинга
• Поиск и привлечение кандидатов
• Оценка кандидатов и принятие решений о найме
• Адаптация новых сотрудников и итоговая адаптация
Уровень 2:
• Стратегическое управление персоналом: концепции и подходы
• Разработка и реализация HR-стратегии
• Ключевые направления HR-стратегии
• Организационная культура и её влияние на HR-стратегии
Дополнительные модули:
• «Система управления людьми DISC в рекрутинге и оценке персонала» — ознакомление с методологией DISC и её применение в подборе сотрудников
• «Ассесмент-центр: эффективный метод оценки персонала» — теория и практика проведения ассесмент-центров, обработка результатов

Курс ориентирован на практическое применение технологий и методов в современном HR-менеджменте, развитие аналитического мышления и навыков оценки кандидатур.

📌Требования:
• Высшее образование в области управление персоналом, HR, психология, бизнес или смежных областях.
• Опыт работы в сфере HR, рекрутинга, оценки персонала не менее 3 лет.
• Опыт преподавания или проведения тренингов по управлению персоналом, рекрутингу, оценке персонала — приветствуется.
• Знание методов, включённых в программу курса (DISC, ассесмент-центр).
• Готовность находиться в Москве, возможность посещения учебной аудитории в Центре на территории МГТУ им. Баумана.

📌Условия:
• Работа в Центре дополнительного образования МГТУ им. Баумана (г. Москва).
• Полная занятость на период курса, ориентировочно на 1,5 месяца, три раза в неделю.
• Гибкий вечерний график занятий.
• Конкурентоспособная оплата.

Ждем ваши резюме:
Пожалуйста, отправляйте резюме и мотивационное письмо на электронную почту: gurevich@bmstu.ru. В теме письма укажите «Преподаватель курса по управлению подбором и оценкой персонала».