🌅 Флагманская траектория

Это про настоящие и практические компетенции и товарищей на всю жизнь. Со всеми, кто пошёл по флагманской траектории, легче продолжать общаться и делать проекты. Именно здесь возможно найти людей, которые горят идеями и будут понимать тебя на все 100%

Мы вместе со старшими товарищами строим партию нового типа за счёт реализации проектов. Решаем проблемы людей не криками «всё пропало» и «вы плохо работаете», а вовлекаем активных жителей и предпринимателей в деятельность.

Благодаря им годами не решающиеся проблемы, начинают сдвигаться с мёртвой точки. Один из основных вызовов в этой работе — это поиск людей, которые готовы вместе, в команде решать «не решаемые» задачи».

Максим Гулин — Советник руководителя фракции «Новые люди» в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации

📌 Люди в партии нужны всегда. Если у кого-то есть желание получить опыт и поработать в круглосуточном режиме и без выходных — отправляйте свои анкеты!)

🌅 Защита диплома

Уже с первого курса факультет бизнеса "Капитаны" направляет на формирование управленческих компетенций и подготовку к защите проектов. Сюда включается создание стартапов, которые могут стать итоговой выпускной работой.

Лучше всего начинать готовить проект для диплома за 6-9 месяцев до защиты. За этот промежуток будет достаточно времени, чтоб разработать и доработать дипломную работу.

📌 На факультете присутствует формат защиты диплома, как стартап. Он в разы эффективнее, так как позволяет продемонстрировать практические навыки и инновационные идеи. В отличие от традиционного формата защиты диплома.

Как распределяется время на 4м курсе для защиты диплома

1. С сентября по октябрь можно пройти консультацию по профориентации с координатором от фонда «КАПИТАНЫ» и выбора темы своей работы

2. В октябре заявиться на кафедру с концептом диплома как стартапа

3. В ноябре пройти защиту у экспертного совета

4. До декабря выбрать и согласовать научного руководителя

5. С декабря можно начать работу по написанию выпускную квалификационную работу: 3 главы по своим срокам сдачи своему научному руководителю.

6. До февраля найти базу практики

7. В апреле-мае пройти практику

8. В июне защититься на предзащите

9. В июне-июле пройти защиту

💥 И вот Вы уже закончили программу факультета бизнеса "Капитаны"

О таком можете и не мечтать 🤚

ПОТОМУ ЧТО ЭТО СТАЛО РЕАЛЬНЫМ!

⚡️ Наша программа «Больше, чем путешествие» запустила новый проект «Больше, чем команда».
Попасть в него могут все молодые и активные в возрасте от 18 лет (и россияне, и иностранные граждане, проживающие на территории нашей страны).

Что по географии? Участниками могут стать жители всех 89 регионов!
Ограничения по количеству: тургруппа должна быть не менее 10 человек.
Ограничения по качеству: никаких. В команду могут входить родные, близкие, одногруппники, коллеги… Хоть соседку тётю Зину зовите, если чувствуете, что с ней это путешествие станет незабываемым.

Подать заявку и выполнить творческое задание можно уже сейчас 😐

#партнеры

Сила адаптации или интервью для СМИ с Евгением на тему: Генеральные директора отдельных компаний, где вы? Менее одного из пяти руководителей корпораций прошли путь по служебной лестнице в фирме, которую они возглавляют. Почему это больше не имеет значения.

📌 Сейчас способность быстро адаптироваться к новым условиям работы, коллективам и задачам являются определяющей. Самый важный фактор — насколько быстро новый руководитель способен выстроить работу в новом коллективе и показать результат.

Если на это нужен год — у него серьезные проблемы с компетенциями.

Раньше считалось нормой годы на адаптацию, стабильность коллектива, а сейчас стало стереотипом. Бизнесу нужны люди, которые не боятся перемен и открыты к новому.

🔼 Если они регулярно меняют место работы — это для них свойственно.

А люди, которые долго занимают одну и ту же должность, привыкают к стабильности и теряют навык адаптации. Это психологически вредно. Такие люди чаще пропускают тренды и в итоге приводят к краху компании.

Новый генеральный директор — это инвестиция в сотрудников, которые учатся от него чему-то новому. А риски и ошибки больше проверка качества заместителей, которых не нужно часто менять.

☄️ Правильный цикл раз в 4 — 6 лет для генерального директора. 10 лет для ключевых заместителей.

Другая логика страны. В России в крупных компаниях и госсекторе не все решается компетенциями, конкуренцией и профессионализмом. Здесь важны неформальные связи, поэтому генеральные директора у нас могут не меняться десятилетиями, если знают нужных людей и умеют договариваться.

Здесь ценится стабильность, предсказуемость и понятность. Если все понимают, чего ожидать от человека, какие у него слабые стороны и на что он способен — он всех устраивает.

🌅 Менять руководителей, не менять ключевых замов. Замы — это проводники изменений.

Если они эффективны и компетентны, то переводят взгляд и подход нового руководителя на язык коллектива компании. Могут давать правильную обратную связь. Вовремя сигнализировать акционерам, если новый руководитель совсем не вписывается в компанию и его нужно менять.

Евгений Исак — Генеральный директор Благотворительного фонда «КАПИТАНЫ»