​​Однажды Аугусто Пиночет выступал перед народом:
— Секрет хорошей жизни в стране прост, — начал диктатор. Толпа с интересом смотрела на вождя.
— Кропотливый труд...
Площадь покинуло несколько сотен человек.
— Соблюдение закона...
С площади ушла еще сотня.
— И никакого коммунизма! — закончил Аугусто, ожидая, что в этот раз уйдет еще больше народа.
Но никто не ушел.
— А почему никто не уходит? — спросил Пиночет. — Я ведь только что сказал: "Никакого коммунизма!". Неужели среди собравшихся нет ни одного коммуниста?
Раздался голос из толпы:
— Все коммунисты ушли после слов о необходимости труда и соблюдения законов!

​​Президент Филиппин Родриго Дутерте разрешил военным пристрелить его, если он пробудет на своем посту дольше положенного ему срока. Об этом он сказал во время посещения военной базы: «Если я останусь на посту дольше срока и захочу стать диктатором, пристрелите меня, я не шучу. Это ваша работа — защищать Конституцию и граждан. Помните, это ваш священный долг».

Для описания происходящего впору привлекать не психологов, а этологов.

Есть история одного собаковода о человеке, потомственном военном, полковнике и при том - владельце алабая, туркменской овчарки-волкодава.

Не было послушней и смиренней питомца, весом восемьдесят кило и способностью перекусить человеку ногу одним движением челюстей.

Итак, полковник силен, собака устрашающая, двое детей-подростков, ходящих по струнке, забитая жена, кооперативная квартира, дом полная чаша, и все в лучшем виде - в начале 1980-х.

Но однажды бес приобнял полковника, и решил он создать новую семью.

Объявил жене о разводе, а та из беспомощности позвонила родителям мужа, жившим на другом конце страны.

Операцию спасения семьи предпринял отец — генерал в отставке, человек не менее крутого нрава, чем его сын.

На него наш герой равнялся всю жизнь, и это был единственный человек, к мнению которого он прислушивался, поскольку был воспитан так же, как воспитывал своих детей, жену и собаку.

Генерал срочно прилетел и сели они с сыном поговорить по душам на кухне.

Собака под столом, как всегда, ни на шаг от хозяина, особенно, когда в доме посторонние.

Разговор был не очень длинным.

Генерал в какой-то момент повысил на сына голос и стукнул кулаком по столу.

А сын инстинктивно вжал голову в плечи.

Как вы думаете, что произошло немедленно?

Не правильно.

В живых остался генерал.

Алабай, которого с двухмесячного возраста чуть что лупили поводком по морде, увидев, что его мучитель не бог, а у него самого есть бог — в виде отца-генерала, во мгновение ока опрокинул стол и вырвал горло своему тирану.

Вывод?

В обществе надо воспитывать человечность, а не угнетать его до животного состояния, наслаждаясь властью и любовью рабов, приспешников, подельников, - любовью, обусловленной инстинктом выживания, которое стало синонимом благополучия.

Но как аморальным вождям воспитать в обществе мораль?

С другой стороны, нынешняя власть есть самоуправление плебса: средние люди правят средними людьми в процессе аморального (коррупционного) отбора (круговая порука есть способ трансляции аморальности на уровень общезначимости).

Переплачивают ли люди за бренд? Мне кажется что нет. Бренд — это цельная концепция, стоящая за продуктом. Актуальный тренд — мощный аргумент для потребителя. Это символ качества и принадлежности к определенной социальной прослойке. Бренд это породистое животное которому все знают цену. Бренд позволяет удерживать цену и дает высокую маржу ритейлу, напрочь исключая дейпинг со стороны конкурентов. В отличии от масспотреба, бренд требует более тщательного ухода, бренд заботится о своем имени. Ему не безразлично мнение покупателей. Он не конкурирует за дешевизну. Успех бренда зависит от креативности решений, красоты, изящества, характера, совокупности легенд и способах его продвижения.

Похоже во дворе моего дома пробил источник. Думал, что где-то бассейн потек, или городские коммуникации дали течь. Вызвал городские службы, все проверили, нигде ничего не протекает в трассах выше дома, но перед этим опытный работник посмотрел воду, понюхал, и даже попробовал с пальца, вода абсолютно чистая, сказал что мы-то все проверим, но я уверен что у тебя пробил источник.
Благо у меня под землей депозит есть 2 тоны и вода стекает туда, но во дворе на одном участке лужицы остаются.
Теперь надо звать лаборантов чтобы сделать анализ воды.
Кстати, у нас в Испании подобная радость облагается налогом :) Можно конечно не заявлять, но если обнаружат (что равно нулю) оштрафуют.
Если уж речь зашла о бредовых налогах, хочу напомнить, что Испания единственная страна в мире в которой существует налог на Солнце! Если вы ставите солнечные батареи на крышу своего дома, для добычи автономной электроэнергии, - вы должны платить налог за каждый добытый КВт.
В других странах ветряная и солнечная энергетика субсидируется и приветствуется, а у нас это удовольствие облагается налогом.

Интересный обмен мнениями вызвал нижеприведенный пост.

Я вообще не совсем понимаю зачем в современном мире нужны эти чиновничьи аппараты, с этими нахлебниками.
Пару лет назад, Испания жила 9 месяцев без правительства. И что? Все функционировало без них. Безработица снизилась, а экономика выросла, а главное эти 9 месяцев никто не поднимал налоги и не придумывал новые 🙂
Сейчас Каталония живет без правительства и судя по всему, будет без него жить еще долго.
Все работает и функционирует как и функционировало: полиция, больницы, образовательные учреждения 🙂
Даже потихоньку восстанавливаемся, после всех этих баламутств устроенных чиновниками не поделившими кормушку и распугавшими всю экономику.
Правительства нет и все довольны. Только чиновники ноют, не могут себе проиндексировать зарплаты, увеличить число выходных, и пробить очередной иждивенческий поёк, а их сука 35% от населения.



Вопрос: Любопытно, а чем "современный мир" принципиально отличается от всего предыдущего опыта жизни человечества, что внезапно может существовать без государства и его агентов в лице бюрократии?



Мой ответ: Современный мир отличается от предыдущего тем, что работающее меньшинство - содержит неработающее большинство. Если в стране 35% бюджетников, 25% пенсионеров 20% детей и 10% безработных на пособии, - оставшимся, их тяжело прокормить.
Ввиду развития технологий, сервисные услуги чиновников можно автоматизировать избавившись от излишка аппарата, а с развитием технологии блокчейна и вовсе избавиться от услуг, например, нотариусов.
Обслуживать институты, уже сегодня могут не более 7-10% от населения, а не 35% как сейчас. Все очень просто: больше бюрократии - меньше свободы и возможностей но зато больше коррупции.

Если вы занимаетесь, или решили заняться туристическим бизнесом, возможно, некоторые мои рекомендации вам придутся кстати. Данная лекция прочитана в университетах Узбекистана, Казахстана, Украины и Латвии, возможно поможет вам сделать правильный выбор узко-направленного сегмента в туристическом бизнесе и добиться в нем успеха.

http://telegra.ph/Pochemu-vazhno-zanimat-nishi-v-podnishah-turbiznesa-01-28

Репортаж со мной о Тоссе де Мар (Коста Брава, Испания)
https://youtu.be/8PlpKppxhHY

​​Этот пост – перевод статьи Нила Пателя. Нил Патель – известный технологический предприниматель, сооснователь таких компаний, как Kissmetrics и Crazy Egg.

Он ведет популярный блог Quicksprout, в котором делится своим опытом, и недавно опубликовал статью про свои маркетинговые ошибки, которые стоили ему более 100 миллионов долларов.

ЧАСТЬ 1

«Когда вы слышите мое имя, Нил Патель, то что вам приходит на ум? Вы, вероятно, представляете меня как гуру маркетинга или как эксперта, который хорош в привлечении трафика на сайты.

Даже, если это и правда сейчас, то раньше я совершал множество маркетинговых ошибок. К счастью, большинство этих промахов затрагивали мой собственный бизнес, так что в итоге я сам терял деньги, а не мои клиенты.

Тем не менее, я совершил 10 огромных маркетинговых ошибок, которые стоили мне очень много денег. Совокупные потери от этих промахов составили сотни миллионов долларов.

Ошибка №1. Выбор маленького рынка 🏒

Как специалист по маркетингу, я стараюсь искать свободные рыночные ниши. Почему? Потому что они наименее конкурентны с маркетинговой точки зрения. Вам не придется тратить много времени и энергии, стараясь занять лидирующие положения в умах людей на этом рынке.

Но знаете, что не так с этим подходом? Выбор маленькой ниши означает ограниченный трафик, который вы можете привести на ваш сайт. Лидерство на маленьком 10 млн $ рынке – это совсем не так хорошо, как иметь 1% от 1 млрд $ рынка.Как маркетолог при выборе рынка вы должны стараться остановиться на таком, который будет для вас достаточно большим.

Например, с Crazy Egg мы выиграли рынок тепловых карт сайтов, который является частью большого рынка аналитических систем. Но потенциал завоеванной нами ниши невелик, поэтому теперь нам приходится расширять функциональность нашего продукта, чтобы создать новые возможности для роста.

В этом нет ничего плохого, но мы должны были сделать это много лет назад. Тогда компания была бы намного больше, чем сейчас.

Ошибка №2. Отсутствие фокуса на росте 🎯

Рост год от года – это хорошо, но это не то, на чем вы должны фокусировать ваше внимание. В идеале вы должны расти от недели к неделе, а лучше ото дня ко дню.

Например, что вы предпочтете: рост вашей компании на 8% в месяц или на 100% в год? 100% может показаться правильным ответом, но при ближайшем рассмотрении 8% ежемесячного роста приведут к 151%-ному росту за 12 месяцев.

Рост – это важно и это как раз то, на чем стоит сосредоточить свое внимание. Но намного лучше иметь выделенного сотрудника, который будет полностью сфокусирован на росте – это обеспечит совершенно иной результат.

Например, в Crazy Egg у нас есть сотрудник, который отвечает за рост. Он запускает A/B тесты, работает над онбордингом и изменяет продукт так, чтобы он продвигал сам себя. Его работа позволяет нам расти существенно быстрее.

Жаль, что я не нанял такого сотрудника несколькими годами ранее, потому что чем быстрее растет компания, тем больше она стоит. Сегодня, когда инвесторы вкладывают в компании деньги, или когда кто-то хочет купить вас, то одна из главный вещей, на которую они смотрят, это темпы роста вашей компании. Так что сфокусируйтесь на этом!

Если бы я сделал это в Crazy Egg несколько лет назад, то это обеспечило бы мне дополнительный доход в размере от 10 до 25 млн $.

​​Продолжаю публиковать перевод статьи Нила Пателя "10 маркетинговых ошибок, которые стоили мне 100 миллионов долларов" вы можете прочитать первую часть

часть 2


Ошибка №3. Игнорирование фримиум модели 🤑

Я допустил большую ошибку, не добавив бесплатный план в Crazy Egg и Kissmetrics. Наличие бесплатного плана позволяет расти гораздо быстрее.



Даже если ваш продукт не совершенен, люди с большей вероятностью простят вам это, если у вас есть бесплатный тарифный план. Плюс, когда у вас есть бесплатный план, то больше сайтов ссылаются на вас и упоминают ваш сервис в своих блогах.



На заре Crazy Egg мы предлагали пользователям бесплатный тарифный план, и в тот период наши темпы роста были в пять раз выше, чем тогда, когда мы его убрали. А убрали мы его, потому что не знали как превратить этих пользователей в платящих клиентов, но это было ошибкой. Вместо того, чтобы отказываться от фримиум модели, мы должны были научиться оптимизировать конверсии.



Если вы создаете технологическую компанию, то фримиум – это правильный путь. Например, если бы в Kissmetrics был бесплатный план с самого начала, то сейчас компания стоила бы на 200-400 млн долларов больше. Возможно, это моя самая большая маркетинговая ошибка.



Ошибка №4. Игнорирование маркетинга при создании продукта 🔧



При создании продукта очень важно задуматься о его маркетинге еще на этапе проектирования. В идеале попытаться найти способ сделать так, чтобы ваш продукт продвигал себя сам.



Например, Hello Bar позволяет людям размещать плашку в шапке их сайтов. И что хорошо, так это то, что каждый бар размещенный в интернете, позволяет привлекать все больше и больше клиентов. Как?



Если вы посмотрите на картинку http://prntscr.com/i7d2vl, то увидите, что на баре есть изображение «Н» в левом углу. Люди кликают на логотип, попадают на наш сайт, регистрируются и размещают бар у себя на сайте, что приводит нам новых клиентов. Если ты используешь платный тариф, то ты можешь убрать логотип «Н», но у бесплатной версии он остается, что помогает нам получать бесплатный трафик.



К сожалению, мы не задумывались о маркетинге на этапе разработки Kissmetrics и Crazy Egg. А это позволило бы моим компаниям расти быстрее.



Ошибка №5. Перфекционизм в маркетинге 🔮



На заре моей карьеры, я очень много внимания уделял дизайну. Все должно было выглядеть идеально, прежде, чем мы могли это запустить. Проблема такого подхода в том, что вы тратите слишком много денег и времени на доработку мелочей.



Мой вам совет – не тяните, выпускайте все как можно раньше, даже если это не выглядит идеальным. Это относится ко всему: от релизов продуктов до маркетинговых материалов.



Если то, что вы запустили, заработало, то уже тогда вернитесь и доработайте это. В противном случае нет смысла тратить время и деньги на полишинг.



Посмотрите на Quick Sprout Analyzer: он даже близко не идеален, но при этом продукт успешен с точки зрения маркетинга и бизнеса. Именно поэтому сейчас мы инвестируем сотни тысяч долларов, чтобы улучшить его, и построить бизнес вокруг этого продукта. Но в этом не было бы смысла, если бы мы не знали, будет ли это работать.



На самом деле, у нас даже не было никаких планов, чтобы превратить это в бизнес…Это началось, как маркетинговый хак, который я использовал, чтобы привлечь больше новых пользователей в другие продукты. Но это сработало, и поэтому сейчас я могу инвестировать больше ресурсов в этот продукт.


При запуске новых маркетинговых экспериментов, не беспокойтесь о достижении визуального и технического совершенства. Как только эксперименты докажут свою эффективность, то вы вернетесь и доработаете их.

Реклама должна быть такой!

​​Какая прелесть.

Бывший мэр испанского города 🔅Марбелья был в прошлом году отпущен из тюрьмы под домашний арест из-за многочисленных сердечно-сосудистых и респираторных заболеваний. Однако после того, как в Сети появилось видео, где он танцует в баре фламенко, его отправили обратно в тюрьму.

Хулиан Муньос был приговорен к 22 годам тюрьмы за мошенничество и взятку в 670 млн 💶 евро, что стало самым крупным случаем коррупции в Испании.

👉 это к вопросу куда деваются наши деньги 💰💰

Чиновники которых развелось бесстыдное множество не только неэффективны и обходятся нам очень дорого, потенциальное их большинство безудержные коррупционеры.

🔹Во-первых, чиновники лишают нормальный бизнес рыночных отношений, потому что тот кто дал больше тот и получил преференции и гос.заказы.

🔹Во-вторых, чиновники убивают конкуренцию. Если в секторе твоего бизнеса работает компания племянника мэра - ты автоматически не можешь с ней конкурировать.

🔹В-третьих, принуждая бизнес к выбору: кормить их или разориться, - они ввергают коммерсантов в собственные преступные схемы. Бизнес который сам лезет со взятками я за бизнес не считаю, это отдельная тема которую мы обсудим позже.

🔹В-четвертых, чиновники намеренно продвигают законы уничтожающие конкурентоспособность и усиливают бюрократию обеспечивающую их взятками.

🔹В-пятых, вот эта взятка, в размере 670 млн.евро, отразится напрямую на наших с вами карманах, поскольку, разумеется она заложена в расходную часть неофициальной части бизнес-плана … что в последствии повлияет на стоимость конечного продукта/ услуги, для потребителя.

​​​​Кто такой TROUBLE-SHOOTER и с чем его едят?

Чтобы это понять достаточно рассмотреть классическую ситуацию:

Найк

- Мы начали производить кроссовки в некоторых беднейших странах Африки. Заранее все посчитали, построили фабрики, обучили персонал, себестоимость должна быть низкой, но тут столкнулись с неожиданной проблемой: местные работники наших фабрик, немилосердно воруют готовую продукцию. Целые деревни от мала до велика ходят в кроссовках по цене сопоставимой с их годовым доходом...
Мы пробовали нанимать больше охраны из местных, но было только хуже – охранники и их семьи тоже любят кроссовки...
Если завести секьюрити из Штатов, то себестоимость вообще зашкалит.

Trouble-shooter:
-А чего вы от меня хотите?

Найк:
- Придумайте, как сделать так, чтобы кражи снизились до нуля, не затрачивая при этом денег на охрану фабрик.

Trouble-shooter, конечно же ничего не понимал в технологии производства обуви, но в отличие от 1000-и топ менеджеров, которые понимали, умел смотреть на любую проблему с совершенно другого угла.
Он немного посидел один в прохладной темной комнате и выдал ответ:
Вам нужно в разных странах выпускать отдельно левые и правые кроссовки...

Мне нравится работать с эстонцами 🇪🇪, наверное это самые продвинутые люди не только на постсоветском пространстве, но и во всей Европе. У них есть большое желание сделать систему государственного устройства саморегулирующейся и автоматизировать процессы отношения государства с человеком.

🔑Эстония первой в мире позволила людям выбирать парламент через интернет 🌍, провела первую в мире электронную перепись населения 👨‍👩‍👧 и 👏первой в мире предложила иностранцам получить цифровое гражданство. Крошечная страна за два десятилетия после распада Советского Союза обогнала всю планету по качеству 🎯государственных электронных услуг.

Для сравнения: США вложили в создание одного лишь сайта медицинского страхования HealthCare.gov от одного до двух миллиардов долларов, а старт проекта обернулся катастрофой. Правительство РФ потратило на реализацию федеральной программы «Электронная Россия» более 20 миллиардов рублей, в 2010 году эта программа была признана неудачной, почти ничего из задуманного реализовано не было, а деньги и вовсе разворованы. В начале этого года «IT-министр» Эстонии Таави Котка со злорадством писал в твиттере, что траты правительства Великобритании на информационные технологии в год превышают весь ВВП Эстонии.

🔝Ближайшее будущее Эстонии -
полностью электронное правительство.

🙏Не будет никаких чиновников, министров, мэров и прочих малоэффективных и дорого-обходящихся дармоедов. Эти люди останутся только в внешнеполитических ведомствах по понятным причинам, бо остальной мир еще долго не поспеет.

О проблемах миграции

Моя личная точка зрения на связанная с миграцией проблемы такова: пресечь, убрать, ликвидировать миграцию невозможно. Закон природы таков, что оттуда, где ресурса меньше, будут стремиться туда, где его больше. Можно конечно строить стены, стрелять на границе и все такое, но это приведет только к временному решению, а в среднесрочной перспективе - только к эскалации проблемы. Более того: ограниченный приток извне нужен и положительно сказывается на состоянии любого народа. Совершенно иной вопрос - вопрос "мультикультурализма". Нация, культура сохраняется не за счет замкнутости, а за счет способности переваривать, интегрировать, ассимилировать мигрантов. И это, при наличии адекватной политической воли, совершенно реально.

Репортаж о Льорет де Мар (Коста Брава, Испания)
https://youtu.be/ovEqfwOeYio

Красный кабриолет бороздит просторы .... за рулем манекен в скафандре — слушает Боуи. В багажнике фарфоровый чайник. На приборной панели надпись «Donʼt panic»
Троллинг 90 миллионного уровня.