Capinstock — умное управление запасами
140 subscribers
106 photos
9 videos
53 links
Сервис по управлению и повышению эффективности использования товарных запасов.

Для селлеров и e-commerce-команд, которым важно системно управлять закупками, поставками, капиталом в товаре и доходностью по SKU.

Записаться на разбор 👉 @capinstock_service
Download Telegram
У вас 3 дыры, через которые утекают деньги.
Не по одной. Одновременно.

Вы смотрите на выручку — она растёт. Смотрите на рекламу — всё под контролем. А деньги всё равно куда-то уходят.
Потому что выручка — это не то место, где они теряются.

Дыра №1 — Лишние остатки
Товар закупили. Он лежит.
Не продаётся 45, 60, 90 дней — а вы продолжаете платить за хранение на WB и Ozon.
Считайте так: — 5 млн ₽ в неликвиде × 1,5% хранения в месяц = 75 000 ₽ в месяц просто за то, что товар существует — За год — 900 000 ₽ выброшено. Без единой продажи.
И это только хранение. Без учёта замороженного капитала, который мог работать.

Дыра №2 — Неправильный прогноз
Вы закупаете по данным прошлого месяца. Или «как в прошлом году». Или «менеджер сказал, что надо».
Конкурент вышел с ценой ниже на 15% — спрос упал. WB изменил алгоритм выдачи — карточка просела. Сезон закончился на 2 недели раньше — товар завис.
Результат: 2 000 единиц закуплено, продано 900. Остаток — 1 100 единиц × 800 ₽ = 880 000 ₽ заморожено на следующие 3–4 месяца.
Прогноз «по ощущению» — это ставка, а не расчёт.

Дыра №3 — Кассовые разрывы
Оборот растёт. Деньги на счёте — не растут.
Механика простая: — Вы платите поставщику сегодня — WB возвращает деньги через 14–21 день — В этот промежуток — дыра
При обороте 150 млн ₽ и росте 40% в год эта дыра увеличивается пропорционально. Каждая новая закупка — новый кассовый разрыв. И вы затыкаете его кредитом или замедляете рост.

Три дыры работают одновременно.
Закрываете одну — две остальные продолжают тянуть деньги. Именно поэтому «оптимизация рекламы» и «новые поставщики» не дают результата — вы лечите не то место.

Пока эти три зоны не под контролем — прибыль не вырастет. Можно увеличить оборот в два раза. Потери вырастут пропорционально.

На разборе мы покажем ваши три точки утечки на реальных данных — конкретные цифры, конкретные позиции.

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍2🔥2👍1
Кассовый разрыв — это не "временная проблема".
Это постоянный режим работы. Пока не поменяете систему.

Картина знакомая:
Поставщик выставил счёт — платите сегодня. Товар едет 2 недели. WB перечисляет деньги через 14–21 день после продажи. Реклама списывается каждый день.
Итог: деньги ушли в понедельник, вернутся через месяц. А в пятницу — снова счёт от поставщика.
Вы не управляете деньгами. Вы за ними догоняете.

И кажется, что виноват маркетплейс. Мол, держит деньги, медленно перечисляет, неудобные условия.
Но маркетплейс работает одинаково для всех.
У одних — разрыв каждый квартал. У других — нет.
Разница не в площадке. Разница в том, как считаются закупки 📦

❗️Вот где ломается система:
Закупаете без привязки к графику выплат. Заказали партию — деньги ушли. Когда вернутся — отдельный вопрос. Синхронизации нет.
Держите избыточный запас. На складе 90 дней запаса вместо 30. Это значит, что 60 дней ваши деньги лежат в товаре и не работают. При обороте 100 млн ₽ — это 15–20 млн ₽ заморожено постоянно.
Закупаете «на рост» — без подтверждённого спроса. Ожидали +40% в сезон. Получили +15%. Остаток завис. Деньги — тоже.

Кассовый разрыв — это не проблема финансов. Это симптом того, что закупки, продажи и деньги живут отдельно друг от друга.
Когда они синхронизированы: — вы видите кассу на 45–60 дней вперёд — знаете, когда придут деньги с маркетплейса — закупаете под этот график, а не вопреки ему
Разрыв не «случается». Он предсказуем. А значит — предотвратим.

Разрыв — это симптом. Причина — в системе, где закупки считаются отдельно от движения денег.

Напишите «разрыв» в комментарии или личные сообщения.
Разберём вашу ситуацию: где возникает, почему повторяется и как это остановить.

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍2🔥2👍1
Вы считаете прибыль неправильно.
И скорее всего даже не подозреваете об этом.

Стандартная картина:
Смотрите на маржу — 25%. Выглядит хорошо. Смотрите на выручку — растёт. Тоже хорошо. Смотрите на счёт — и вот здесь вопросы.
Потому что маржа и выручка не показывают главного: сколько денег реально работает в вашем бизнесе — и с какой отдачей.

Вот что остаётся за кадром:
Замороженные деньги. У вас на складе товар на 12 млн ₽. Из них 4 млн ₽ не двигались 60+ дней. Эти деньги не приносят ничего. Ни процента. Ни рубля. Но в расчёте маржи они выглядят нормально.
Неликвид. Закупили 1 000 единиц. Продали 600. Остаток лежит. Маржа на проданные — 30%. А если считать на всю партию с учётом хранения — уже 14%. Это разные бизнесы.
Срок возврата денег. Вложили в закупку 3 млн ₽. Деньги вернулись через 90 дней. Годовая доходность этих вложений — 40%. Звучит неплохо.
Но если товар оборачивается не за 90 дней, а за 180 — уже 20%. А если часть зависла на складе — 9%.
Это не маржа. Это реальная доходность вложенных денег.

Прибыль ≠ деньги на счёте.
Можно иметь маржу 30% и годами не видеть живых денег. Потому что они крутятся в товаре, который плохо оборачивается.

Три числа, которые реально показывают доходность бизнеса:
1. Оборачиваемость склада. Сколько дней деньги лежат в товаре до возврата. Норма — 30–45 дней. Если 90+ — деньги работают плохо.
2. Рентабельность вложенных средств (ROI на закупку). Не «сколько заработали на продаже», а «сколько заработали на вложенный рубль за год». Это разные цифры.
3. Срок возврата инвестиций в партию. Каждая закупка — это инвестиция. У неё есть срок окупаемости. Если не считаете его — не знаете, какой товар реально выгоден.

Доходность — это не про проценты в таблице. Это про то, как быстро и с какой отдачей работают ваши деньги.
Один и тот же товар с маржой 25% может быть:
— отличным бизнесом при оборачиваемости 30 дней
— убыточным при оборачиваемости 120 дней и высокой стоимости хранения

Ну и по традиции: напишите «доходность» в комментарии или личные сообщения.
Разберём, как реально работают деньги в вашем бизнесе — и где доходность падает незаметно 🧐

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏2👍1
Вы смотрите не на те цифры.

Большинство предпринимателей следят за:
— выручкой
— маржой
— количеством продаж

И кажется, что бизнес растёт.
Но есть проблема:
денег больше не становится.

❓Почему?
❗️Потому что выручка — не главный показатель здоровья бизнеса.

Можно делать миллионы оборота и одновременно:
— замораживать деньги в остатках
— попадать в кассовые разрывы
— закупать товар без прогноза
— терять прибыль на неэффективном управлении

Главные метрики бизнеса — другие.

Нужно смотреть на:
— Оборачиваемость
Как быстро товар превращается обратно в деньги.
— Остатки
Сколько кэша лежит мёртвым грузом на складе.
— Cash Flow
Есть ли у бизнеса реальные деньги, а не “прибыль на бумаге”.

Потому что не те метрики = не те решения.

Предприниматель думает:
“Нужно больше продавать”.
Хотя на самом деле нужно:
лучше управлять запасами и деньгами.

CapInStock помогает видеть реальные показатели бизнеса:
✓ оборачиваемость
✓ остатки
✓ движение кэша
✓ точки потерь

Напишите “метрики” — покажем, какие цифры действительно влияют на прибыль.

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤩3👏1
Новые штрафы WB за упаковку

Вы наверняка уже слышали, что теперь WB берёт 40₽ за единицу с нарушением упаковки.
За каждую единицу.

Штраф работает так 👇
Отправили 1 000 единиц. 200 упакованы не по требованиям. Минус 8 000 ₽ — списывается автоматически из выплаты.
Но это только начало. Штраф уже действует на нескольких складах и продолжает распространяться на новые логистические центры
Сегодня — два склада и две категории. Завтра — вся сеть и весь ассортимент.

И вот где это становится проблемой именно для вас.
Большие партии = большой риск.
При обороте 100+ млн ₽ вы отгружаете тысячи единиц регулярно. Для товара с маржинальностью 100–200 рублей штраф за 100 единиц может съесть прибыль с половины партии.
Но штрафы за упаковку — это только видимая часть потерь.

Невидимая часть — в закупках.
Вот как это связано:
Вы закупили партию под сезон. Часть вернули из-за упаковки — товар ушёл в статус «некондиция». Деньги заморожены. Переупаковка — ещё 50–150 ₽ за единицу. И всё это сверху на стоимость хранения, которая идёт каждый день.
Один сбой в процессе — и цепочка потерь запущена.

Маркетплейс ужесточает правила. Это не остановится.
Каждое новое требование WB и Ozon бьёт по одному и тому же месту — по юнит-экономике каждой партии. И чем больше ваш оборот, тем дороже каждая системная ошибка.
CapInStock не управляет упаковкой. Но CapInStock показывает: какие партии в зоне риска, где деньги заморожены прямо сейчас, и сколько стоит каждая ошибка в закупке — до того, как она случилась.

Контроль над запасами — это не про таблицы. Это про то, чтобы каждый штраф, каждый возврат и каждая замороженная партия были видны заранее — а не в финансовом отчёте постфактум.

Если хотите предотвращать потери и экономить бюджет — записывайтесь на демонстрационную сессию у @Evelinaam. Разберем именно ваш случай бесплатно

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3🔥2👍1
Вы можете расти ×2
и зарабатывать меньше


Парадокс?

Нет.
Это реальность большинства селлеров.
Оборот растёт. Закупки растут. Поставок становится больше. А денег — нет.

Почему?
Потому что рост сам по себе не делает бизнес прибыльнее.

Чаще всего при масштабировании предприниматель:
— закупает больше, чем продаёт
— теряет контроль над остатками
— замораживает деньги в товаре
— увеличивает кассовые разрывы

И в итоге:
оборот растёт,
а прибыль — нет.
Потому что рост увеличивает масштаб ошибок. Если в системе уже есть хаос — с ростом его становится только больше.

Рост без потерь возможен только тогда, когда:
✅ есть прогноз спроса
✅ есть контроль закупок
✅ вы понимаете, где лежат деньги в остатках
✅ решения принимаются на основе цифр, а не ощущений

Сильный рост — это не “закупить больше”.
Это управлять масштабированием так,
чтобы деньги не утекали вместе с оборотом.

CapinStock помогает расти без потерь:
— контролировать остатки
— прогнозировать закупки
— видеть реальный cash flow
— находить точки утечки денег

Рост усиливает систему.
Если системы нет — он усиливает потери.
🔥3👍2👏2
✨Мы запускаем CapinStock 🙌🏻

И это, пожалуй, один из главных дней за последние месяцы работы всей команды.
Мы долго строили его: не как очередную табличку, а как инструмент, который реально закрывает большой пласт неочевидных, но важных задачи и проблем e-commerce компаний. Было много итераций, проведенных интервью с селлерами и переосмыслений. Рады наконец показать, что получилось)

Что умеет CapinStock:
📦 Автоматическое планирование закупок — система сама рассчитывает, что, сколько и когда нужно заказать, исходя из остатков, истории продаж, MOQ и циклов поставок
💰 Автоматический расчёт бюджета закупок и логистики (БДС) — никаких ручных расчётов: бюджет формируется на основе реальных данных закупок и поставок и всех отсрочек платежей
📊 Прогнозный GMROI и доходность по товарам — видите заранее (еще до закупки❗️), какие позиции дают доходность, а какие ее съедают и замораживают доп. капитал
🗂️ Вся база учёта закупок и поставок в едином окне — история заказов, поставщики, статусы, сроки, условия - без переключений между таблицами, мессенджерами и сотрудниками

И сейчас мы запускаем
🔹закрытое бета-тестирование🔹
Берём ограниченное количество команд — тех, кто хочет грамотно и эффективно управлять оборотным капиталом💰, считать наперед свою доходность и сокращать риски возможного неликвида с заморозкой десятков миллионов на неопределенные сроки…

Но также важно быть готовыми внедрять, давать честную обратную связь и формировать продукт вместе с нами.
Если вы управляете запасами в e-commerce и устали от слабого Excel-планирования — нам есть о чём поговорить.

👉 Записаться на демо/бета-тестирование https://forms.gle/DnGTfLE2a6r7rBCcA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3✍2🔥2
Селлеры и операционные директоры — этот пост для вас.
Три метрики, которые важно отслеживать, но в подавляющем большинстве компаний они упускаются из виду — хотя напрямую отражают эффективность работы товарного ассортимента.

1. GMROI — доходность конкретного товара
(Gross Margin Return on Inventory Investment)
Это самая важная метрика в списке. Она влияет на всю доходность бизнеса — и именно она показывает в деньгах, от каких товаров, возможно, стоит отказаться.
Как считается:
GMROI = Маржинальная прибыль / Средняя стоимость замороженных активов
Что это значит на практике: сколько рублей маржи приносит каждый рубль, замороженный в товаре.
Чем больше GMROI, тем больше доходность.
Большинство селлеров держат в ассортименте позиции с низким или даже отрицательным GMROI годами. Не потому что не хотят от них избавиться — а потому что не видят эту цифру.
Посчитайте GMROI по каждому SKU — и ваш ассортимент никогда не будет прежним.

2. Средняя стоимость замороженных активов
Это не балансовая стоимость запасов. Это фактически инвестированные в товар деньги — по конкретному артикулу, за конкретный период.
В замороженный актив входит всё реально потраченное: авансы и оплаты поставщикам, полная себестоимость, платежи за логистику, пошлины, НДС.
Ключевое отличие от стоимости запасов — в моменте: — Внесли крупный аванс, но товар ещё не пришёл → уже в замороженном активе. — Товар на складе, но оплата ещё не прошла → в замороженный актив не попадает.
Именно эта цифра показывает, сколько живых денег реально заморожено в каждом товаре прямо сейчас.

3. Прогнозная оборачиваемость
Обычная оборачиваемость показывает, как быстро продавался товар в прошлом. Прогнозная — как быстро он будет продаваться с учётом текущей динамики продаж и плановых поставок.
Разница принципиальная: обычная оборачиваемость фиксирует факт. Прогнозная — даёт время принять решение до того, как товар встал или склад затоварился.
Чем меньше дней — тем эффективнее работает товар. Чем раньше вы видите отклонение — тем дешевле его исправить.

Сохраните пост — и проверьте, есть ли эти цифры в вашей отчётности прямо сейчас.

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2💯2
Дайджест недели — маркетплейсы и логистика
Коротко о том, что изменилось и как это влияет на работу селлера 👇

🩷 WB запустил раздел «Шерсть России»
Совместно с Минпромторгом — первая тематическая подборка на WB по принципу происхождения сырья. Чтобы попасть в раздел, нужно получить знак качества в Инновационном центре текстильной и лёгкой промышленности.
Для производителей и селлеров с российским шерстяным ассортиментом — новый инструмент видимости в каталоге.

💙 Ozon расширил экспресс-доставку через партнёров на 11 городов
Владимир, Ижевск, Калуга, Липецк, Набережные Челны, Рязань, Тамбов, Тольятти, Тула, Хабаровск, Ярославль. Схема: вы храните товар на своём складе, «Яндекс Доставка» забирает и везёт до покупателя или ПВЗ. Дополнительные документы не нужны — только действующий договор с Ozon.
Актуально для тех, кто работает по realFBS и хочет ускорить доставку в регионах.

🚚 Упрощённый ввоз товаров из ЕАЭС продлили до 31 августа
Импортёры по-прежнему могут ввозить продукцию без документов о происхождении и обязательной маркировки — но только под таможенным сопровождением и с последующим приведением товара в соответствие с российским законодательством. Не распространяется на мясо, овощи, напитки и алкоголь.
Важно: с 1 июля для поставок из Армении, Казахстана и Киргизии добавят обеспечительный платёж в размере НДС и акциза. Для товаров из Беларуси — с 1 ноября. Учтите в планировании закупок.

📱 На «Госуслугах» появится электронная книга жалоб на маркетплейсы
Роспотребнадзор и Минцифры запускают сервис для споров покупателей с площадками. На старте — только Ozon и WB. Основания для жалоб: отказ принять возврат, задержка возврата денег, нарушение сроков по отменённым заказам. Ответ будет приходить в личный кабинет на «Госуслугах».
Для селлеров — сигнал: скорость и качество обработки возвратов становятся публичной метрикой.

Сохраните дайджест и поделитесь с командой. Следующий выпуск — в пятницу.

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2🆒2
Знакомство с сервисом - что такое CapinStock

CapinStock — это сервис умного управления товарными запасами и поставками, направленный на повышение доходности вложений на каждый товар в бизнесе и эффективное планирование всех цепочек поставок и расходов на закупки в автоматическом режиме.

Сервис поможет селлерам и компаниям в e-commerce автоматизировать планирование закупок, проконтролировать денежный поток, рассчитать прогнозную доходность по каждому товару (GMROI) и принять верные решения на основе данных

Сервис помогает:
• автоматически спланировать следующие заказы у поставщиков
• рассчитать прогноз доходности (GMROI) по каждому товару, делая ставку на позиции, которые приносят реальную прибыль, а не только съедают оборотный капитал
• автоматически рассчитать бюджет на закупки товаров и логистику
• рассчитать прогноз оборачиваемости

Компания в e-commerce постоянно балансирует между двумя рисками:
С одной стороны — out-of-stock: товара нет на складе, карточка теряет позиции в выдаче, продажи падают, упущенная выручка и прибыль не возвращаются.
С другой стороны — overstock и неликвид: денег в избыточных запасах больше, чем нужно, оборотный капитал заморожен, на новые партии и хиты не хватает средств.

CapinStock берёт на себя эти расчёты и делает их автоматически на основе ваших реальных данных: остатков на своём складе и маркетплейсах, цикла поставки от поставщика, динамики продаж и финансовых параметров (себестоимости, схем оплаты, переменных расходов).

Хотите увидеть, как это работает на деле? Записывайтесь на презентацию сервиса 👉 @Evelinaam

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3✍2🔥2
А вы точно правильно считаете себестоимость? И правильно ли списываете её в финансовой отчётности?

Вопрос звучит почти обидно — конечно, мол, считаем. Но на опыте десятков селлеров видно: сама себестоимость почти всегда посчитана некорректно. А значит, и решения, и отчётность стоят на кривом фундаменте.

Вот где это ломается чаще всего.

📊 Берут усреднённую себестоимость вместо реальной
От партии к партии себестоимость разная: другой курс, другая логистика, другие доплаты. А в закупочных решениях используют «среднюю». Среднее по складу врёт — и на нём можно принять ошибочное решение о закупке.

⏳ Свести всё в одну цифру — это часы ручной работы
Авансы — в банке, инвойсы — в почте, пошлины — отдельно. Когда нужно собрать фактическую себестоимость, это занимает часы. И всё равно не контролируется до конца: ни финотделом, если он есть, ни самим селлером, если его нет.

💸 Себестоимость считают один раз — и не пересводят
Цифру фиксируют в момент размещения заказа. Дальше партия живёт своей жизнью: доплаты, курс, логистика — а постфактум себестоимость никто не пересчитывает. В учёте так и остаётся стартовая прикидка.

🧾 В себестоимость попадают не все затраты
Сертификацию товара часто вообще не закладывают. Отдельная история — корректировка таможенной стоимости (КТС): таможня пересчитывает стоимость и доначисляет платежи уже после ввоза. Эти суммы реальные, но в себестоимость не доходят.

🔗 Платежи не привязаны к партиям
Оплата поставщику прошла — а к какой партии относится? Какой процент закрыт, сколько осталось? Без жёсткой привязки каждого платежа к конкретной партии финансовая картина размытая. А значит — ненадёжная.

📉 В отчётности стоит старая себестоимость
Себестоимость меняется от партии к партии, а в отчёте о прибылях и убытках лежит прежняя. И отдельная частая ошибка: списывают не по ФИФО, а по средней стоимости. Это искажает и прибыль, и оценку остатков.

Итог. Решения принимаются на неполных и неверных данных. Маржа считается от некорректной себестоимости — и реальная маржинальная прибыль может сильно расходиться с той, что стоит в отчёте. Это бьёт по эффективности бизнеса напрямую. А когда дело доходит до пересчёта — принимать решения уже поздно.

Как это закрывает CapinStock
🔹 Считает фактическую себестоимость каждой партии отдельно — без усреднения.
🔹 Сам собирает закупочную стоимость с учётом логистики и всех платежей и кладёт её в себестоимость запасов и остатков корректно.
🔹 Даёт финотделу готовые данные для отчёта о прибылях и убытках и других финансовых отчётов.
🔹 Показывает фактическую стоимость остатков.
🔹 За счёт расчёта по каждой партии позволяет списывать методом ФИФО, правильно оценить стоимость товарных запасов (капитализацию) и объём вложенных в товар активов — то, что редкий селлер вообще видит: сколько денег у него заморожено в товаре.

Считать по средней — удобно. Считать по факту и по ФИФО — это видеть реальные деньги, а не их прикидку.

Хотите знать, сколько денег реально заморожено в товаре, какая у вас фактическая себестоимость по каждой партии и как правильно положить всё это в отчётность и бюджет — запишитесь на бесплатную презентацию сервиса. Там всё покажем. А в демодоступе сможете забить свои товары и сами увидеть реальную себестоимость и замороженный в запасах капитал.

Записаться на демонстрацию: @capinstock_service
❤3👍3🔥3
Чуть больше месяца назад мы запустились. В Excel.

Да, первые клиенты работали с CapinStock через таблицы. Это было осознанное решение: сначала проверить логику, отработать методологию, убедиться, что подход работает на реальных данных.
Он работает. И теперь мы сделали следующий шаг.

CapinStock переходит на полноценную веб-версию 🔥
Совсем скоро все работы будут окончены и мы выложим официальный анонс

Вот что изменилось внутри 👇
🖥️ Интерфейс, в котором приятно работать
Никаких перегруженных таблиц. Всё структурировано, логично и понятно даже без инструкции.
📊 Дашборды и метрики — всё в одном окне
GMROI, оборачиваемость, бюджет закупок, прогноз доходности — видите сразу, без переключений между вкладками и файлами.
👤 Личный кабинет
Ваши данные, ваши товары, ваша история — в одном месте, с доступом в любой момент. Есть возможность добавлять сотрудников с разграничением прав доступа.
⚡ Заполнение стало быстрее
Меньше ручного ввода, больше автоподстановки. То, на что раньше уходило время — теперь делается в несколько кликов.
🤖 Новые функции
• Фильтр по GMROI и ABC-анализу — удобнее приоритизировать товары
• Новая вкладка «Справочная» с базой знаний прямо внутри сервиса

Мы прошли путь от таблиц до полноценного продукта быстрее, чем планировали — во многом благодаря обратной связи от первых клиентов 🤝

Если вы давно присматривались — сейчас хороший момент попробовать.
👉 Оставить заявку: @capinstock_service
👍3🔥3❤2
🗓️ Дайджест недели — маркетплейсы и логистика

⚡️ Главная новость недели: комиссии WB растут, ИРП убирают — но радоваться рано, и селлеры это понимают
С 7 июля WB поднял комиссии для большинства категорий. Одежда — плюс 8–9 процентных пунктов, до ~43,5%. С 9 июля перевозка между складами подорожала с 0,5% до 3% от суммы продаж.
На этом фоне WB объявил об отмене ИРП с 13 июля — и чаты селлеров наполнились облегчением. Но здесь важен мелкий шрифт, который многие не заметили.
Что такое ИРП и почему он так бил по марже
Индекс распределения продаж ввели 23 марта. Логистику начали считать не от веса и расстояния, а от цены товара — до 2,5% от цены на каждую доставку. В категориях с низким выкупом, например в одежде и обуви со средним выкупом 25–35%, один товар успевает съездить к покупателю и обратно несколько раз до фактической продажи. Надбавка от цены умножалась на каждую поездку — по сути это была скрытая комиссия, а не логистика.
Почему отмена ИРП — не однозначно хорошая новость
Формула возвращается к той, что действовала до 23 марта. Но в день отключения ИРП значения КТР — из него считается Индекс локализации — откатят к уровням до 23 марта. Те, кто за эти месяцы честно перестроил логистику под новые правила, могут обнаружить, что их ИЛ ухудшился, а логистика выросла. Для таких селлеров «отмена» — это фактически скрытое повышение.
Ситуация на Ozon — тот же приём, только тихий
За те же месяцы: комиссии впервые перевалили за 50%, нелокальность по Екатеринбургу и Дальнему Востоку выросла с 0% до 8%, с 1 июля все товары дороже 300 ₽ переведены в единый максимальный тариф — названо не повышением, а «упрощением сетки». FBS-скидка в ПВЗ срезана с 3% до 2%. И теперь — обнуление наценки за нелокальность, которую сами же ввели в апреле. По WB чаты селлеров кипят. По Ozon — растерянные вопросы. Но суть одна.
Про ФАС
17 апреля ФАС выдала WB и Ozon предупреждения за привязку логистики к цене товара — это факт. Но публичного предписания «отменить ИРП» не было, а WB официально назвал причиной обратную связь от продавцов. Предупреждение реально, прямая причинно-следственная связь — пока версия рынка.
Что делать прямо сейчас
Пересчитайте юнит-экономику заново — с новой комиссией, а не только с минусом ИРП. После 13 июля проверьте свой КТР и ИЛ: логистика у вас упадёт или вырастет? Ответ у всех разный, и это единственная цифра, которая реально вас касается.


На этой неделе:
📦 Ozon отменяет наценку за нелокальность для FBO (не менее важно для тех, кто торгует на Озоне)
С 9 июля наценка за нелокальность становится 0% для всех кластеров. Для заявок, созданных до 8 июля включительно, действуют старые условия ещё 60 дней. Но Ozon уже официально предупредил: система поощрения локальных продаж будет пересмотрена, логика расчётов изменится. Новая наценка готовится — просто в другом виде.

📊 Оzon добавил «Точность отгрузок» для FBO
Новый виджет отслеживает, как часто продавец меняет данные после выбора таймслота, отменяет заявки или не привозит товар. Критический порог — ниже 10%. Пока только мониторинг, но Ozon предупреждает: при низкой точности в будущем появятся ограничения на перенос таймслота и объём поставки в кластер.

🚛 Ozon расширил возможности доставки
Два обновления: интеграция с ApiShip для управления несколькими логистическими службами в одном окне, и новый API-метод для передачи в Ozon Доставку товаров, которые продаются только на внешней площадке продавца.

Сохраните дайджест и поделитесь с командой.
Следующий выпуск — в пятницу.
👌3✍2❤2
Сколько денег лежит у вас мёртвым грузом прямо сейчас? ☠️

Большинство собственников знают оборот, выручку, примерную маржу. Но редко кто может ответить на простой вопрос: сколько денег прямо сейчас заморожено в товаре, который не двигается?
А между тем это одна из самых дорогих статей потерь в e-commerce — и одна из самых незаметных.

Почему склад съедает прибыль незаметно?
Товар на складе выглядит как актив. В балансе он так и записан. Но актив работает только тогда, когда он ПРОДАЕТСЯ. Всё остальное время он стоит денег — через хранение, через замороженный оборотный капитал, через упущенные возможности вложить эти деньги в то, что реально продаётся.

Три сценария, которые повторяются у большинства:
1️⃣ Overstock по одним позициям — и out-of-stock по другим одновременно. Деньги есть, но они не там. Хиты стоят без товара, середняки занимают склад и бюджет.
2️⃣ Себестоимость считается от средневзвешенной, а не от к фактической. И реальную цифру прибыли никто не видит
3️⃣ Решения о следующей закупке принимаются на основе ощущений, а не данных. «Этот артикул хорошо шёл», заказывайте 10 000 сверх расчета»… Без точных цифр каждая закупка — это частично ставка. А потом годы распродаж этих остатков

Где теряется время?
Физические пересчёты остатков, сведение данных из нескольких источников, ручное обновление таблиц — всё это не управление бизнесом. Это обслуживание процесса вместо принятия решений.
Пока команда сводит цифры — рынок не ждёт. Пока вы разбираетесь, почему сошлись не те остатки — конкурент уже увеличил продажи в 2 раза.

Решение - когда система сама считает и отталкивается от реальных цифр: сколько денег заморожено в каждом артикуле прямо сейчас, какова реальная доходность каждой позиции с учётом всех затрат, когда и сколько нужно заказать, чтобы не встать и не затоварить склад.
И не раз в месяц при закрытии периода. А в режиме реального времени, по каждому SKU.
Тогда склад перестаёт быть чёрной дырой и становится управляемым активом.

Напишите в комментариях: вы до сих пор считаете остатки вручную — или уже нашли свой инструмент?😉

💬 Мы в ВК ПЕРЕЙТИ
📹 Мы в Ютуб ПЕРЕЙТИ
🌟 Мы в Дзен ПЕРЕЙТИ
🔤 Мы в МАХ ПЕРЕЙТИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4😢2