Прочитал книгу Демарко и Листера "Человеческий фактор". Она про управление проектами и командами. Но не столько про саму суровую Методологию, а про важные принципы, которыми стоит руководствоваться в нашем труде менеджеров среднего звена.

Честно сказать, я в восторге! Книга оставила очень хорошее впечатление. Вообще очень редко в литературе по менеджменту встречается мудрый и человечный взгляд. Скорее, наоборот: каждый автор стремится как-то особенно упороться по одному или нескольким тезисам, нагородить кучу теории, привести много обязательно успешных примеров и т.д.

В "Человеческом факторе" особенно тронул за душу фокус на командах в проектах. Не на производительности, стоимости, кривой обучения, транспарентности и бог знает чём ещё, а на самом главном - той сущности, которая сама больше суммы её составляющих.

В современном корпоративном мире и в IT в частности меня вымораживает мода на "матричное подчинение" и обязательную текучку людей между командами от проекта к проекту. Собственно, это не позволяет создавать команды как таковые: то, что сейчас в IT называют командами, это суть временные собрания людей, каждый со своим персональным планом развития (или дожития), с жёстко заданной начальством прошивкой корпоративных правил и с практически нулевым влиянием на происходящее внутри компании.

Вам будут говорить, что ваша команда самоуправляемая, что внутри вы вольны выбирать любой стэк, любые подходы, у вас будет преходящее лидерство и так далее. Но вот вас решением топ-менеджмента одним днём просто раскидали по разным этажам, потому что новый проект, и воспоминание о "команде" быстро улетучивается.

Когда я работал в компании "Утконос", меня всего больше доставала эта самая "матричность", то есть подчинение двум руководителям одновременно. Я не понимал, как это улучшит мою жизнь с самого начала. Не увидел ничего хорошего и до самого увольнения. По большому счёту, это был единственный сильный демотивирующий фактор в работе на в целом хорошую компанию.

Демарко и Листер пишут о "кристаллизации команд", а также приводят примеры антипаттернов: что сделать, чтобы разрушить или снизить работоспособность команды. Одновременное вовлечение сотрудников в разные команды - верный способ остановить рост продуктивных команд вообще. Люди создают вокруг себя социальные связи, они сложны, каждый коллектив имеет свою историю, свои контексты. Сотрудник, который и так выполняет нелёгкий интеллектуальный труд, просто не может качественно встроиться в несколько коллективов одновременно: не хватает ни времени, ни сил. Настоящая сильная идентичность на рабочем месте вообще может быть одна, и при "обмене опытом" у вас никогда не будет отличных команд профессионалов как таковых.

Кроме того, уже добавлю от себя по опыту всё того же "Утконоса": каждый руководитель естественным образом тянет одеяло на себя. Никому не нравится делить сотрудника с другим руководителем в соотношении 40/60, все хотят хотя бы 60/40. В итоге ты хочешь делать качественный продукт в своей продуктовой команде, где подобрались толковые ребята, и все без слов понимают, что такое делать хорошо, но постоянно отбываешь повинность на общих проектах, которые без вреда для компании можно просто сократить вполовину.

(продолжение следует)

(продолжение)

Что ещё хорошего в книге? - Её простота и прямой взгляд на вещи. В ней не так много страниц, авторы по-чеховски лаконичны, но успевают затронуть очень много действительно важных аспектов. Это как пророк или мудрец приходит в сообщество людей, потонувших в своих мета-проекциях, обидах и сложных взаимозависимостях, стирает простым движением пыль, указывает верный путь.

Например, дайте людям в вашем отделе самим переставить столы, как им удобно. Разве это сложно или опасно? Но зачем тогда во многих компаниях присутствует "полиция мебели"? Или другой совет: снизьте уровень шума. Банально, но факт: внутри многих офисов эта проблема как-будто никого не волнует. Хотя она тайно волнует практически всех.

Или вот тезис, который удивительно перекликается с некоторыми аспектами организации военного дела в одной воюющей северной стране: не экономьте на оборудовании и офисном пространстве, если от этого резко падает производительность сотрудников, занятых в интеллектуальном труде. Любой самый простой калькулятор подскажет вам: отдача труда при комфортной его организации в разы перекроет возросшие затраты на обеспечение.

Конкуренция. Как-будто все в корпоративном мире любят это слово, но так ли она нужна внутри компании? Нужно ли выделять лучших сотрудников? А ставить заведомо неисполнимые сроки, чтобы мотивировать людей на "высокие достижения"? Культура IT и сейчас как-будто бы очень благосклонно относится к переработкам и результатам сверх ожиданий. Но первый вариант книги был написан ещё в 80-е, и эти вопросы поставлены уже там.

Кто в компании выступает агентом перемен, мотором, который двигает компанию дальше? Харизматичный лидер? Специально нанятый "евангелист", который делает какие-то смешные пассы руками? Простой инженер, подающий свои идеи на корпоративную почту? Всем компаниям на словах хочется воспроизводить перемены к лучшему, но на самом деле далеко не все даже догадываются, при каких условиях они возможны.

Ну и напоследок. В конце книги приведены слова, которые можно высечь золотыми буквами на очень многих кабинетах: "Самый страшный грех руководителя - впустую тратить чужое время". К счастью, мне в-основном удавалось избегать работы в таких компаниях, но по многочисленным рассказами коллег и друзей я знаю: в IT, где час работы инженера дорог по сравнению с другими секторами, а "состояние потока" - один из факторов производства, ещё очень многие руководители считают нормальным, когда их команды тратят на обязательные созвоны по 2-3 часа в день.

Нищета представлений руководителей о своей собственной роли, помноженная на постоянный пресс из новомодных правил, трендов и просто поветрий, которые призваны заглушать ощущение того самого комплекса самозванца. Для таких коллег эта книга может стать отличным подспорьем, камертоном в некоторых случаях. Есть люди, которые смотрят на вещи трезво. Их труд общепризнан, книга выдержала испытание временем.

Очередной гениальный пригожинский пиар не оставит никого равнодушным.

1) Барон появился в правильном прикиде, с автоматом, рожками. В противовес генералу Лапину пару дней назад, который где-то потерял личное оружие.

2) Финальный панч просто прекрасен: МО, если тебе будет трудно перед натиском хохлов, вот эти двое - идите сюда (в кадре появляются два скромных усталых мужика) - вот эти двое Бибер и Долик встанут и преградят путь украинской армии. Шедевр! ДИМК, учитесь!

https://t.me/bbbreaking/156277

Богомоловская статья, которую все теперь обсуждают в московских салонах, вышла достаточно пошлая. Много пафоса и мало свежих мыслей. Но вот этот пассаж однозначно её украшает:

"Тогда и займетесь, господа русские интеллигенты, своим любимым делом — рефлексией прошлых грехов. Это ведь главное guilty pleasure русского интеллектуала. Его страсть. Его нега. Его сексуальная девиация. Рассматривать свое "позади". (с)

Ведь и правда, исконная-посконная особенность российской интеллигенции, какой мы (40-летние) её знаем, это постоянные попытки раскаяться за наше общее прошлое. Интеллигент-западник в другом остроумном и фарсовом образе - это "прости меня, Васенька, дуру грешную". Только на сложных щах и в очках с дорогой оправой.

Кстати сказать, современный интеллигент-антизападник ничуть не лучше: у этого guilty pleasure это обида. "На картах, которые издавали в Польше с 1996 по 1997 год, от Калининградской области отрезали СНТ "Луч", и вот это вот всё.

Поэтому да, поскорее бы смыло всю эту интеллигентскую накипь в большой грустный унитаз. Как писал недавно Artem Kirpichenok, нынешняя власть - это Марк Захаров с атомной бомбой. Лицо того Марка Захарова, если кто его помнит, выражало перманентную скорбь. Как-будто человек внутреннее постоянно кается, что родился в правильной семье, стал успешным московским режиссёром и кавалером всех наград. Как можно радоваться жизни, когда в 1937 были репрессии!..

Настоящим интеллигентом, или - давайте забудем это битое слово - интеллектуалом сейчас должен считаться тот, кто применяет свой разум для управления жизнью в настоящем, чтобы построить лучшее будущее. Все эти мировые хари-харари, которые ездят взад-вперёд по конференциям и рассказывают, что искусственный разум вот-вот поработит человека, не сильно лучше нашей ордынско-цветбульной интеллигенции. Они торгуют страхом, сковывающим любое творческое начинание, как наши торгуют стыдом, разрушающим любую нормальную психику.

Интеллектуал должен быть в первую очередь здоров душевно.

Фиг с ним, где Залужный. Бог даже, что владельцы Альфа-Групп попрятались в Лондоне и не отсвечивают, почётный немец с ходкой Усманов тоже.

А вот скажите, где Игорь Иванович I? После начала СВО он полностью пропал. Один раз был в телеке, из него пытались вытянуть хоть слово, не сказал. Он же нас, он же за нас?..

Анекдот дня.

- Пойдём, кум, в клуб стройотрядовских бить?
- А что, если они нас?
- А нас-то за шо?

Если серьёзно про атаку беспилотников.

Глобально мы наблюдаем очередной прорыв науки и техники, когда меч выигрывает у щита. В истории так было очень много раз. С малозаметными беспилотниками, которые летят на низкой высоте, почти не видны в радиоволнах, бороться объективно трудно. И нам, и Украине, и саудитам, которые пропускали атаки по своим НПЗ, и иранцам. Скорее всего, через какое-то время научатся эффективно перехватывать налёты множества беспилотников, но пока преимущество имеет наступающая сторона.

И вот тут мы подходим к главному. Как на нынешнем этапе развития техники добиться, чтобы налёты БПЛА прекратились? Ну собственно так, как добиться прекращения любых других налётов: политическими средствами. Так надавить на своего "партнёра", чтобы он сам озаботился этим вопросом. В вопросе дешёвых массовых беспилотников этот метод, можно сказать, вообще единственно возможный: если пусковые тяжёлых ракет или аэродромы с самолётами можно уничтожить физически во время обезоруживающего удара, то тысячи беспилотников, которые помещаются в обыкновенной легковушке, нет.

Беда в том, что российская власть воюет с беспилотниками. С отдельными ДРГ. Она, похоже, не воюет с киевским режимом, который использует эти средства. Российская власть, обладающая "второй армией мира", глубоко, порочно реактивна по своей сути. Она вообще всегда играет вторым номером, за редкими-редкими исключениями (Крым, 24.02).

Какой основной внешнеполитический мотив в исполнении калантарян-симоняновской мишпухи мы слышим? "Нас обманули", "нас предали", "мы вынуждены будем ответить", "мы не согласны". Это всё логика объекта воздействия.

Я не могу сходу вспомнить, когда вообще российская власть проявила инициативу, разработала собственный план, и спокойно шаг за шагом двигалась к его исполнению. Не только в военной сфере, вообще везде. Может быть только сирийская кампания относительно удачная.

За время долгого путинского правления заявлялось много планов: и "догнать Португалию", и "средняя зарплата 2000-3000 долларов", и "25 миллионов высокотехнологичных рабочих мест", и "полёт на Луну в 2019 году", и "импортозамещение", и так далее, так далее. Все они провалены, за их исполнение никто и не думает спрашивать.

Но во внешнем мире, когда ты играешь без плана либо без решимости выполнить свой план, оказывается, что ты играешь по чужому плану. Когда у тебя есть идеи и внутренняя уверенность относительно их правильности, с тобой начинают считаться в любом случае. Так было с большевиками: Россию в 1918 и далее обложили жесточайшими санкциями, новую власть вообще не признавали легитимной. Потом всё достаточно быстро поменялось. Или с КНДР, Ираном, прочими "изгоями", с которыми считаются всё больше и больше.

Но что толку, что у тебя под 10 тысяч различных ядерных боеголовок, если ты ничего не хочешь достичь? Вот товарищ Александр Коммари, читающий финские газеты, свидетельствует (https://t.me/kommari/1123):

"Пишут и говорят они, что одна из главных побед Запада - это победа над собственным страхом. То есть если в начале боялись, что Россия пойдет на эскалацию, то теперь страх ушел. Красная линия (punainen viiva - теперь и у финнов появился этот термин), которую рисовали русские, все время сдвигается, и оказалось, что можно поставлять и тяжелое наступательное вооружение, и ракеты все большего радиуса действия, и наносить удары разного рода уже по конвенциональной русской территории, и поставлять самолеты. И ничего за это не будет, кроме очередной "озабоченности" Москвы и разбомбленной трансформаторной будки где-нибудь под Ровно." (с)

(продолжение следует)

(продолжение)

Настоящие истоки такой нерешительности, как мне кажется, глубоки и трагичны для нынешней "элиты": внутри себя она понимает, что страна ей... чтобы не говорить о воровстве, просто упала с неба. Заводы, пароходы, трубы, месторождения: многое из этого было открыто, построено, поставлено на ход Советской властью, и вся новая история России про то, чтобы продать по максимуму всё это "агрессивному Западу", став со временем его частью, если не герцогами, то хотя бы маркизами.

Простыми словами, у начальства случился жестокий экзистенциальный кризис, из которого оно, представленное в-основном стариками либо глубокими стариками, выбраться уже не в состоянии. Да и более молодые люди вряд ли справились бы с таким ударом: осознать и сказать вслух, что жестокие по отношению к миллионам людей реформы, в которых пропало-погибло народа почти столько же, сколько в ВОВ, все эти реформы завели страну в тупик.

Мне кажется, значительной части народа невыносимо, очень трудно испытывать то же ощущение, что они уже испытывали когда-то давно и почти забыли... Когда Ельцин пропадал на недели, лишь Ястреб Женский выходил к камерам и рассказывал про "крепкое рукопожатие". Это были времена какого-то дикого позора, страна летела в пропасть, на мирное население нападали чеченские боевики, а в Москве не было слышно даже грозного мычания. Точнее, мычание было, но скорее не грозное, а пьяное. Потом ещё кризис 1998 и полный капец.

Вот и сейчас: очередной (!) налёт на Москву и Подмосковье, Белгородщина горит всё сильнее, уже стали вывозить целый райцентр вглубь России. Полыхающие крыши многоэтажек. В столице, как говорят, где-то должен быть Верховный Главнокомандующий. Также армия вроде бы имеет Министра обороны (целого маршала!) и командующего объединённой группировкой-начальника Генштаба. Которых видят очень редко, а когда те выходят и говорят сухими абзацами пресс-релизов, никому уверенности от их слов не прибавляется.

История как-будто повторяется, и вчерашний молодой замиритель Кавказа теперь сам как тот дряхлый невменяемый Ельцин, на которого просто невозможно смотреть. И только один несистемный человек ездит по стране и спокойно разговаривает с народом, отвечает на любые вопросы, набирая на этом бешеную популярность.

ШАЛ, КЕТ!

Завёл себе сап-боард, или просто сап. Сегодня стою второй раз в жизни )

Пару недель назад жена затащила покататься на прокатном, попробовать, так сказать. Сразу встал, потихонечку покатался по нашей Серебрянке, понравилось. Решили - берём в семью!

Ну и вот. Купил не самый навороченный, но вполне достойный. Длина 11,6 фута, ширина 32 дюйма. В комплекте есть сумка, сложенный помещается туда вместе с разборным веслом и насосом. Надувается на берегу минут за 7, сдувается и складывается за 5. Лёгкий, от машины до воды несколько десятков или сотен метров можно перенести в руке. Алюминиевое разборное весло, лежит на воде.

Честно признаться, несколько лет уже как подумывал о надувной лодке (старость подкрадывается?). Но вот теперь сап. Это точно быстрее в движении, проще и легче собрать-разобрать, и просто веселее.

Рейс Air India Дели - Сан-Франциско садится в Магадане. Не таким День рождения Пушкина представляли себе простые индусы...

В связи с внутриполитической повесткой этого сезона на языке крутится: а вы уже придумали, под какими бандитами будете?

Помните, как это не так давно было... "Я под Солнцевскими", "Я Ореховских знаю", "Я чеченам отстёгиваю", "Я с Глобусом кентуюсь"...

Иногда над поверхностью появляются крохотные частички айсберга:

"Федеральная антимонопольная служба оштрафовала "Пятерочку" с рекламодателем ООО "Агроторг" на 300 тысяч рублей за рекламу акции "Пенсионерам скидки", пишет ТАСС.

Реклама распространялась в эфире Первого канала и "России-1". По мнению ФАС, в ролике утверждается, что акция распространяется на все товары в магазинах торговой сети, хотя скидка действовала только в отношении отдельных категорий товаров — об этом в дисклеймере акции сообщалось мелким шрифтом в течение короткого времени." (с)

Аж целый 300 тыс штрафа для сети, оборот которой за прошлый год составил 36 млрд!

ФАС РФ - это вообще удивительная контора, которая штрафует огромные федеральные компании на жалкие тысячи. По факту, российские рынки давно уже поделены между монополиями или олигополиями, которые чувствую себя совершенно вольготно.

Тут френд проехался по М4 из Краснодара в Москву, заплатил 3500 в одну сторону за платные участки. Буквально несколько лет назад это стоило в районе 1200-1500. Рост более чем в два раза. Почему? - Да просто денег хочется, а куда вы денетесь? Трасса де-факто безальтернативная на многих участках. Государство в сговоре с комиссионерами перекрывает ранее построенные бесплатные участки, ставит шлагбаумы, вводит кое-какие услуги, и вот он - денежный поток, идущий в частные руки!

Про ЖКХ и энергетику вообще грех писать. Там к рукам кого надо прилипают триллионы рублей, и относительно тихо. И везде монополии, неподконтрольные обществу. Иногда говорят о якобы "государственной экономике" в РФ, но это полная чушь: квази-государственные корпорации работают на интерес частного кармана совершенно определённых лиц. Просто пользуются поддержкой государства в сохранении своего монопольного положения. И даже такие все частные и современные компании, как Яндекс, очень быстро превращаются в классических монополистов, использующих самые гнусные методы удержания рынка.

Вопреки заявлениям глупых либералов, которые видят в современной РФ какой-то "СССР 2.0" и "КНДР", тут построен совершенно оголтелый, ультралиберальный капитализм, который практически не сдерживается регулирующими органами. Просто сравните, что такое антимонопольная служба в "цитадели свободного рынка" США и что это такое у нас.