Исследователи Microsoft проанализировали 200 000 анонимных диалогов с Bing Copilot, чтобы понять, какие рабочие задачи уже перекочевали в руки ИИ. Из этих данных они вывели метрику AI applicability score — показатель того, насколько деятельность каждой профессии пересекается с тем, что сегодня реально делают крупные языковые модели.
Главные инсайты
🔍 Самые частые запросы к ИИ — сбор информации, написание-редактирование текстов и коммуникация. Именно эти активности дают наибольший «плюс» в оценке полезности Copilot для пользователей.
🛈 При этом действия ИИ и цели пользователя совпадают далеко не всегда: в 40 % диалогов задачи, которые выполняет бот, не пересекаются с задачами собеседника .
🏆 Наибольший потенциал наблюдается у профессий, связанных с «знаниевой» работой и коммуникациями — продажи, IT-специальности, офисная администрация, медиа и PR .
💸 Связь между «затронутостью» профессии ИИ и зарплатой почти отсутствует: корреляция всего 0,07 .
🎓 Требование высшего образования слегка повышает показатель, но разброс остаётся большим.
🔗 Сравнение с прогнозом OpenAI/Wharton (E1-метрика) показало высокое совпадение: r = 0,73 на уровне профессий и r = 0,91 на уровне крупных групп.
Почему это важно
Методика основана не на гипотезах, а на реальном поведении людей: 100 к «равномерных» и 100 к диалогов с оценками пользователей.
Результаты помогают компаниям понять, какие роли уже сегодня получают ощутимую «добавку мощности» от LLM и где инвестировать в автоматизацию или upskilling.
Исследование показывает, что угрозы «массовой безработицы» преувеличены: физический труд, мануальные операции и машинисты по-прежнему почти не затронуты.
Полная работа «Working with AI: Measuring the Occupational Implications of Generative AI» (июль 2025) на arXiv: https://arxiv.org/abs/2507.07935v3
— делитесь, если планируете адаптировать команды под новую реальность 🤖🧑💻
🔥4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как вы думаете возможен ли такой сценарий?
Присылайте свои «Байки из склепа» в личку и я обязательно о них расскажу.❤5👏4
Знаете, как правильно удалять мох между тротуарной плиткой?
Делать это лучше после дождя, но не сразу, а часов через пять. Мох ещё влажный, мягкий, держит форму — поддеваешь острым шилом и вытягиваешь целой полоской. Если прийти позже, он высохнет, раскрошится в пыль, и выцарапывать придётся по миллиметру. Раньше — будет слишком мокрый, расползётся кашей, и чистой шва не увидеть. Плитка за плиткой, методично, шов за швом — только так поверхность остаётся аккуратной.
Думаете, при чём здесь мох?
Это маленькая напоминалка о том, что любая инновация должна быть во время.
💡 Идея, как и мох, должна лечь в «правильную влажность».
Рано — нет рынка, не сформирован спрос, корпоративная культура не готова к изменениям (кстати, о культуре стоит поговорить отдельно), и ваша инновация "растекается" недопонятым экспериментом. Поздно — слишком окостенели процессы внутри организации, выдирать становиться больно (и снова про культуру), или вас уже обошли и вы выходите на старт заведомо позже других.
Несколько неожиданных фактов, которые подтверждают «правило влажного мха» или "всему свое время"
70 % прорывных патентов рождаются в компаниях, где период «идея → прототип» занимает 3-6 месяцев. И срок зависит от стадии продукта и его масштабности. Окупаемость и контракты также от 6 до года. Вы акционер и хотите деньги сразу - стартап не для вас! Если вы возитесь с идеей больше 6 месяцев, а она так еще и не вышла на рынок как MVP, если вы не делаете инновационный продукт типа GPT который шел к успеху десятилетиями, то фиксируйте убытки, так как возвращаясь к циклу продаж вы опоздали не на 6 месяцев, а на 1,5 года! и да, вас скорее всего уже обошли.
Чуток о культуре: Проект Xerox Alto (1973) придумал мышь, окна и иконки, но... руководствозассало
Что можно сказать в итоге:
Поймайте свой «пятичасовой» интервал, проверьте совместимость с корпоративной культурой и спросом, оцените все риски, в том числе командные и технологические. Ну ине ссыте!
Думаете, при чём здесь мох?
Это маленькая напоминалка о том, что любая инновация должна быть во время.
💡 Идея, как и мох, должна лечь в «правильную влажность».
Рано — нет рынка, не сформирован спрос, корпоративная культура не готова к изменениям (кстати, о культуре стоит поговорить отдельно), и ваша инновация "растекается" недопонятым экспериментом. Поздно — слишком окостенели процессы внутри организации, выдирать становиться больно (и снова про культуру), или вас уже обошли и вы выходите на старт заведомо позже других.
Несколько неожиданных фактов, которые подтверждают «правило влажного мха» или "всему свое время"
70 % прорывных патентов рождаются в компаниях, где период «идея → прототип» занимает 3-6 месяцев. И срок зависит от стадии продукта и его масштабности. Окупаемость и контракты также от 6 до года. Вы акционер и хотите деньги сразу - стартап не для вас! Если вы возитесь с идеей больше 6 месяцев, а она так еще и не вышла на рынок как MVP, если вы не делаете инновационный продукт типа GPT который шел к успеху десятилетиями, то фиксируйте убытки, так как возвращаясь к циклу продаж вы опоздали не на 6 месяцев, а на 1,5 года! и да, вас скорее всего уже обошли.
Чуток о культуре: Проект Xerox Alto (1973) придумал мышь, окна и иконки, но... руководство
Что можно сказать в итоге:
Поймайте свой «пятичасовой» интервал, проверьте совместимость с корпоративной культурой и спросом, оцените все риски, в том числе командные и технологические. Ну и
❤6❤🔥2👍2
Телеграм/WhatsApp под ударом: что это значит для бизнеса и как не потерять связь с клиентами
Последние недели фиксируются тестовые ограничения звонков в мессенджерах и разговоры о возможных запретах функций связи. Это вписывается в курс на “суверенный интернет” и замену зарубежных сервисов отечественными.
Коротко, что происходит:
Отчёты о сбоях голосовых/видеозвонков в WhatsApp и Telegram по всей стране.
Обсуждаются запреты на звонки как класс.
Политика «цифрового суверенитета»: ужесточение контроля, продвижение гос-мессенджеров, периодические технические ограничения популярных платформ.
Что это значит для сервисов и B2C
Риск потерять часть входящего потока (поддержка/продажи) в один день.
Уязвимость «единственного канала»: если вы завязаны на один мессенджер, падает SLA и NPS.
Рост ценности собственных каналов связи (приложение/пуш/SMS/e-mail) и прозрачной омниканальной маршрутизации.
План действий (можно за 48 часов)
Карта каналов: выпишите все точки связи (мессенджеры, телефония, e-mail, SMS, пуши) и долю обращений.
Дублирование критичных сценариев: входящие заявки/саппорт — минимум два независимых канала (например, Telegram + e-mail форма + SMS-резерв).
Единый номер: SIP-телефония/коллбек, чтобы в одно касание переключить клиента из “упавшего” канала на голос.
Быстрые триггеры: на сайте и в приложении — баннер “если не дозвонились/не дописались — вот альтернативы”.
Обучение сотрудников: скрипт переноса диалога между каналами, чтобы клиент не “терялся по дороге”.
Мониторинг: подключите Downdetector/собственные алерты, назначьте дежурного на инциденты связи.
На 2 недели вперёд
1. Внедрите омниканальную карточку клиента в CRM: предпочитаемый канал, история диалогов.
2. Проведите тест на устойчивость: час “молчания” каждого канала по очереди. Замерьте, что происходит с метриками (актуально только при постоянном потоке клиентов).
3. Коммуникационный план “B”: заранее подготовленные шаблоны сообщений о перебоях и альтернативных способах связи
Вывод
Последние недели фиксируются тестовые ограничения звонков в мессенджерах и разговоры о возможных запретах функций связи. Это вписывается в курс на “суверенный интернет” и замену зарубежных сервисов отечественными.
Коротко, что происходит:
Отчёты о сбоях голосовых/видеозвонков в WhatsApp и Telegram по всей стране.
Обсуждаются запреты на звонки как класс.
Политика «цифрового суверенитета»: ужесточение контроля, продвижение гос-мессенджеров, периодические технические ограничения популярных платформ.
Что это значит для сервисов и B2C
Риск потерять часть входящего потока (поддержка/продажи) в один день.
Уязвимость «единственного канала»: если вы завязаны на один мессенджер, падает SLA и NPS.
Рост ценности собственных каналов связи (приложение/пуш/SMS/e-mail) и прозрачной омниканальной маршрутизации.
План действий (можно за 48 часов)
Карта каналов: выпишите все точки связи (мессенджеры, телефония, e-mail, SMS, пуши) и долю обращений.
Дублирование критичных сценариев: входящие заявки/саппорт — минимум два независимых канала (например, Telegram + e-mail форма + SMS-резерв).
Единый номер: SIP-телефония/коллбек, чтобы в одно касание переключить клиента из “упавшего” канала на голос.
Быстрые триггеры: на сайте и в приложении — баннер “если не дозвонились/не дописались — вот альтернативы”.
Обучение сотрудников: скрипт переноса диалога между каналами, чтобы клиент не “терялся по дороге”.
Мониторинг: подключите Downdetector/собственные алерты, назначьте дежурного на инциденты связи.
На 2 недели вперёд
1. Внедрите омниканальную карточку клиента в CRM: предпочитаемый канал, история диалогов.
2. Проведите тест на устойчивость: час “молчания” каждого канала по очереди. Замерьте, что происходит с метриками (актуально только при постоянном потоке клиентов).
3. Коммуникационный план “B”: заранее подготовленные шаблоны сообщений о перебоях и альтернативных способах связи
Вывод
Времена нынче не спокойные, а любая инновация стоит на трёх опорах: коммуникация × процессы × люди. Меняются правила игры — укрепляем устойчивость и сохраняем человечность сервиса: клиент должен легко найти вас, даже если его привычный мессенджер “замолчал”.
❤1
Моя домработница теперь не может спать спокойно
Шутки-шутками, но это достаточно сложный процесс и Figure показала, как их VLA-модель Helix на том же «железе», что работало в логистике, полностью автономно складывает полотенца: достаёт из общей кучи, находит края, расправляет, исправляется после ошибок (взял лишнее — вернул), поддерживает зрительный контакт и «жестикулирует» руками. Архитектуру не меняли — добавили только датасет. Для гуманоидов с многофальцевыми кистями это заявлен как первый успешный кейс end-to-end управления для такой «мягкой» задачи.
Стоит обратить внимание на пере использование одной и той же модели - переход от индустриальных операций к бытовой манипуляции. Это сигнал, что «универсальные» роботы становятся ближе к реальности — с масштабированием данных вырастут ловкость, скорость и обобщение задач.
🔗 Подробности и видео: https://www.figure.ai/news/helix-learns-to-fold-laundry
Внимание!!! Видео очень залипательное!
А вы уже думали как будете применять роботизацию в работе и домашних делах?
#технологии #инновации #AI
А виной тому, Helix который, научился складывать бельё!
Шутки-шутками, но это достаточно сложный процесс и Figure показала, как их VLA-модель Helix на том же «железе», что работало в логистике, полностью автономно складывает полотенца: достаёт из общей кучи, находит края, расправляет, исправляется после ошибок (взял лишнее — вернул), поддерживает зрительный контакт и «жестикулирует» руками. Архитектуру не меняли — добавили только датасет. Для гуманоидов с многофальцевыми кистями это заявлен как первый успешный кейс end-to-end управления для такой «мягкой» задачи.
Стоит обратить внимание на пере использование одной и той же модели - переход от индустриальных операций к бытовой манипуляции. Это сигнал, что «универсальные» роботы становятся ближе к реальности — с масштабированием данных вырастут ловкость, скорость и обобщение задач.
Бизнес-эффекты в горизонте 12–24 месяцев, при, конечно уменьшении стоимости роботизации. Но пока стоимость роботов дорога, экономически выгоднее использовать "кожаных".
🔗 Подробности и видео: https://www.figure.ai/news/helix-learns-to-fold-laundry
Внимание!!! Видео очень залипательное!
А вы уже думали как будете применять роботизацию в работе и домашних делах?
#технологии #инновации #AI
FigureAI
Helix Learns to Fold Laundry
❤2🤯2😁1
Звони Родионовой 📞
Телеграм/WhatsApp под ударом: что это значит для бизнеса и как не потерять связь с клиентами Последние недели фиксируются тестовые ограничения звонков в мессенджерах и разговоры о возможных запретах функций связи. Это вписывается в курс на “суверенный интернет”…
https://www.forbes.ru/tekhnologii/543846-roskomnadzor-zaavil-ob-ogranicenii-zvonkov-v-telegram-i-whatsapp?ysclid=meb2j2y5ka610553862 а вот и официальное заявление подъехало!
Forbes.ru
Роскомнадзор заявил об ограничении звонков в Telegram и WhatsApp
В России принимаются меры по «частичному ограничению» звонков в Telegram и WhatsApp (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена), заявил Роскомнадзор. В службе ограничения объяснили «противодействием преступни
❤1😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вспомнился забавный случай про технологии и профессионализм!
Дело было в году этак 2013, мы проходили производственную практику на заводе ГАЗ. Нашей задачей было оптимизировать процесс сборки машин в соотвествии с Lean технологией. Вот мы измеряем каждый миллиметр не продуктивного перемещения, оптимизируем бизнес процесс, каждая секунда на счету. Замечу, что все в полевых условиях, просчитался, тебя послали на «три буквы» с твоими технологиями, а машина уехала дальше по конвейеру с неподключенными патрубками. Но речь сейчас не о наших просчетах, а о работниках))) был там Игорек (назовем его так), так вот на смену он приходил еще не вполне протрезвевшим (в общем мы в тот период даже соревновались с ним, так как командировка это особый способ сближения с коллективом). Игрек стоял на этапе, как бы это сказать, короче, нужно вставить огромный, жутко тяжелый радиатор в морду машины. И давался для этого Игорьку супер современный робот манипулятор, который берет радиатор и путем нехитрых манипуляций четко вставляет его в пазы! Но это все в теории… на практике роботом было довольно сложно управлять, и надо приноровиться, а машина , на минуточку, не ждет, она едет по конвейеру в соответствии с нашим рассчитанным временем такта! Пару попыток справиться с технологией окончательно добили пьяненького Игорька и он внимание!Берет батарею голыми руками, несет до машины и четко вставляет в паз! Мастерство не пропьешь! А вы говорите - технологии!
#технологии #инновации #lean
Дело было в году этак 2013, мы проходили производственную практику на заводе ГАЗ. Нашей задачей было оптимизировать процесс сборки машин в соотвествии с Lean технологией. Вот мы измеряем каждый миллиметр не продуктивного перемещения, оптимизируем бизнес процесс, каждая секунда на счету. Замечу, что все в полевых условиях, просчитался, тебя послали на «три буквы» с твоими технологиями, а машина уехала дальше по конвейеру с неподключенными патрубками. Но речь сейчас не о наших просчетах, а о работниках))) был там Игорек (назовем его так), так вот на смену он приходил еще не вполне протрезвевшим (в общем мы в тот период даже соревновались с ним, так как командировка это особый способ сближения с коллективом). Игрек стоял на этапе, как бы это сказать, короче, нужно вставить огромный, жутко тяжелый радиатор в морду машины. И давался для этого Игорьку супер современный робот манипулятор, который берет радиатор и путем нехитрых манипуляций четко вставляет его в пазы! Но это все в теории… на практике роботом было довольно сложно управлять, и надо приноровиться, а машина , на минуточку, не ждет, она едет по конвейеру в соответствии с нашим рассчитанным временем такта! Пару попыток справиться с технологией окончательно добили пьяненького Игорька и он внимание!
#технологии #инновации #lean
😁6❤1🔥1
Срочные новости!!! Горячие как пирожки твоей бабушки!!! Вышел новый подкаст про путь сотрудника с великолепным ведущим Антоном Платоновым и не менее великолепными гостями!
🔥7❤5👍1
Forwarded from Эй, HR! Антон Платонов ️
Путь сотрудника. 🚀 Свежий выпуск подкаста «ЭЙ, HR!»
В новом выпуске подкаста я, Антон Платонов («ЭЙ, HR!»), вместе с Мариной Пугаевой (X5), Лерой Аристовой (Яндекс) и Светланой Родионовой (VK PeopleHub Talent) обсуждаем, как компании в 2025 году переосмысливают путь сотрудника — от первых шагов в организации до выхода и возможного возвращения.
В выпуске:
👉 Различие между годовым циклом и сквозным EJM
👉 Сегментация сотрудников: физический, когнитивный и эмоциональный труд
👉 Построение EJM в компаниях с множеством направлений бизнеса
👉 Роль ИИ в карьерных треках и управлении рисками увольнения
👉 «Выпадания» между процессами: диагностика и устранение
👉 Метрики, влияющие на продуктивность и удержание
👉 Многоканальность и персонализация коммуникаций
⭐ Выпуск для тех, кто строит системный HR:
VK
RUTUBE
YouTube
Подписывайтесь на канал «ЭЙ, HR!», чтобы не пропустить новые выпуски и делитесь с коллегами — вместе двигаем рынок вперёд.
🌞 Эй, HR!
В новом выпуске подкаста я, Антон Платонов («ЭЙ, HR!»), вместе с Мариной Пугаевой (X5), Лерой Аристовой (Яндекс) и Светланой Родионовой (VK PeopleHub Talent) обсуждаем, как компании в 2025 году переосмысливают путь сотрудника — от первых шагов в организации до выхода и возможного возвращения.
В выпуске:
👉 Различие между годовым циклом и сквозным EJM
👉 Сегментация сотрудников: физический, когнитивный и эмоциональный труд
👉 Построение EJM в компаниях с множеством направлений бизнеса
👉 Роль ИИ в карьерных треках и управлении рисками увольнения
👉 «Выпадания» между процессами: диагностика и устранение
👉 Метрики, влияющие на продуктивность и удержание
👉 Многоканальность и персонализация коммуникаций
⭐ Выпуск для тех, кто строит системный HR:
VK
RUTUBE
YouTube
Подписывайтесь на канал «ЭЙ, HR!», чтобы не пропустить новые выпуски и делитесь с коллегами — вместе двигаем рынок вперёд.
🌞 Эй, HR!
🔥4❤2👍2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🇯🇵 В японских аэропортах тестируют "прозрачные переводчики" VoiceBiz UCDisplay!
Забудьте о неудобных наушниках или попытках объясниться жестами! В аэропортах Токио (Нарита и Ханэда) стартовал пилотный проект с революционными устройствами для перевода в реальном времени.
✈️ Сейчас устройства тестируют на информационных стойках, стойках регистрации и в зонах безопасности международных терминалов. Цель – сделать пребывание иностранных туристов в Японии максимально комфортным с первых минут и помочь персоналу аэропорта.
Это не футуристическая концепция, а реальная технология, которая работает уже сейчас! Один из шагов Японии к созданию бесшовной среды для гостей со всего мира.
#технологии #инновации #япония
Забудьте о неудобных наушниках или попытках объясниться жестами! В аэропортах Токио (Нарита и Ханэда) стартовал пилотный проект с революционными устройствами для перевода в реальном времени.
✈️ Сейчас устройства тестируют на информационных стойках, стойках регистрации и в зонах безопасности международных терминалов. Цель – сделать пребывание иностранных туристов в Японии максимально комфортным с первых минут и помочь персоналу аэропорта.
Это не футуристическая концепция, а реальная технология, которая работает уже сейчас! Один из шагов Японии к созданию бесшовной среды для гостей со всего мира.
#технологии #инновации #япония
👍4🔥3
Forwarded from Оргдизайн проще, чем кажется
Друзья и родственники в качестве бизнес-партнеров - это надежный тыл или американские горки?
При исследовании структуры взаимоотношений внутри компании один из обязательных моментов к изучению, с которого нужно начинать - это структура и особенности взаимоотношений собственников (если таковой не один)
🚀 Когда в молодости люди организуют стартапы, то выбор близкого окружения в качестве команды является естественным, так как основа доверия - это предсказуемость, знание о сильных и слабых сторонах, о том, что нет "подводных камней" в прошлом (или они известны). А на начальном этапе, когда нет финансов, но есть много энтузиазма, нет выстроенных инструментов контроля, а деятельность предполагает большое количество инициативы и нестандартных решений, доверие - это очень важная составляющая.
Компании растут, и люди меняются, меняется структура их отношений. Никогда невозможно предсказать заранее, в какую сторону будут эти изменения.
Бонусы, которые дает длительная дружба, длительные отношения и долгое сотрудничество - пройденные острые углы, определенность в ожиданиях и накопленная статистика. Но для этих бонусов должны быть соблюдены некоторые условия.
🤔 Как думаете, какие?
И были ли у вас примеры успешных или неуспешных партнерств?
А может как раз сейчас думаете о партнерстве?
При исследовании структуры взаимоотношений внутри компании один из обязательных моментов к изучению, с которого нужно начинать - это структура и особенности взаимоотношений собственников (если таковой не один)
Компании растут, и люди меняются, меняется структура их отношений. Никогда невозможно предсказать заранее, в какую сторону будут эти изменения.
Мне очень нравится цитата из одного романа Лукьяненко:
- Это никогда не изменится!
- Это говоришь мне сегодняшняя ты.
Бонусы, которые дает длительная дружба, длительные отношения и долгое сотрудничество - пройденные острые углы, определенность в ожиданиях и накопленная статистика. Но для этих бонусов должны быть соблюдены некоторые условия.
И были ли у вас примеры успешных или неуспешных партнерств?
А может как раз сейчас думаете о партнерстве?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM