Названы самые выгодные месяцы для отпуска в 2026 году.
Если работнику важна сумма отпускных, то отпуск лучше взять в месяцы, где рабочих дней больше: в 2026 году это апрель, июль, сентябрь, октябрь, декабрь. Об этом рассказал член комиссии Общественной палаты РФЕвгений Машаров.
Он указал, что «стоимость» одного рабочего и отпускного дня различается. Заработную плату считают за фактически отработанные дни. А отпускные - за все календарные дни, кроме праздничных, по среднему заработку за последний год.
Если работнику важна сумма отпускных, то отпуск лучше взять в месяцы, где рабочих дней больше: в 2026 году это апрель, июль, сентябрь, октябрь, декабрь. Об этом рассказал член комиссии Общественной палаты РФЕвгений Машаров.
Он указал, что «стоимость» одного рабочего и отпускного дня различается. Заработную плату считают за фактически отработанные дни. А отпускные - за все календарные дни, кроме праздничных, по среднему заработку за последний год.
TACC
Названы самые выгодные месяцы для отпуска в 2026 году
Член комиссии Общественной палаты по общественной экспертизе законопроектов и иных нормативных актов Евгений Машаров указал, что "стоимость" одного рабочего и отпускного дня различается
👌1
В России изменились правила выплаты премий и 13-х зарплат
С 1 сентября 2025 года статью 135 Трудового Кодекса РФ дополнили третьей частью, которая требует, что документы, устанавливающие премирование (трудовые и коллективные договоры, положения), должны чётко описывать вид премии, размер, условия получения и срок выплаты.
13-я зарплата - это необязательная выплата, решение о которой принимает работодатель. Кроме того, такая премия не упоминается в законодательстве, а также служит стимулом для сотрудников, укрепляет их мотивацию или корпоративный дух.
С 1 сентября 2025 года статью 135 Трудового Кодекса РФ дополнили третьей частью, которая требует, что документы, устанавливающие премирование (трудовые и коллективные договоры, положения), должны чётко описывать вид премии, размер, условия получения и срок выплаты.
13-я зарплата - это необязательная выплата, решение о которой принимает работодатель. Кроме того, такая премия не упоминается в законодательстве, а также служит стимулом для сотрудников, укрепляет их мотивацию или корпоративный дух.
РИА Новости
В России изменились правила выплаты премий и 13-х зарплат
Работодателям необходимо при установлении 13-й зарплаты сотрудникам указывать в документах вид премии, размер, условия получения и срок выплаты, рассказал РИА... РИА Новости, 24.11.2025
👌2
Работодателю за сорванный отпуск сотрудника может грозить штраф до 50 тысяч рублей, при этом дополнительно работник может взыскать с него компенсацию морального вреда или дополнительные дни отпуска.
При подобном нарушении работник может обратиться с жалобой в трудовую инспекцию, прокуратуру или в суд, например, для взыскания морального вреда и денежной компенсации.
При подобном нарушении работник может обратиться с жалобой в трудовую инспекцию, прокуратуру или в суд, например, для взыскания морального вреда и денежной компенсации.
РИА Новости
Юрист рассказала, что грозит работодателю за сорванный отпуск сотрудника
Работодателю за сорванный отпуск сотрудника может грозить штраф до 50 тысяч рублей, при этом дополнительно работник может взыскать с него компенсацию морального РИА Новости, 24.11.2025
😱2
Россияне стали чаще работать по специальности
С 2014 года в России увеличилась доля россиян, которые работают по полученной в результате обучения специальности, следует из данных свежего исследования РАНХиГС.
С одной стороны, это может быть косвенным эффектом выросшего спроса на труд, благодаря чему многие специалисты наконец нашли устраивающие их предложения в своей отрасли. С другой — это результат смены поколений, из-за которой с рынка труда постепенно уходят те, кто потерял связь с изначальной профессией в 1990-х годах. Им на смену приходит молодежь, тщательнее выбирающая образовательный трек — вуз или колледж — с учетом своих карьерных планов.
С 2014 года в России увеличилась доля россиян, которые работают по полученной в результате обучения специальности, следует из данных свежего исследования РАНХиГС.
С одной стороны, это может быть косвенным эффектом выросшего спроса на труд, благодаря чему многие специалисты наконец нашли устраивающие их предложения в своей отрасли. С другой — это результат смены поколений, из-за которой с рынка труда постепенно уходят те, кто потерял связь с изначальной профессией в 1990-х годах. Им на смену приходит молодежь, тщательнее выбирающая образовательный трек — вуз или колледж — с учетом своих карьерных планов.
Коммерсантъ
Наниматель оценил образование
Россияне стали чаще работать по специальности
🔥2
Безработица на Северном Кавказе кратно превысила средний уровень по РФ
Безработица на Северном Кавказе в три раза превышает средний показатель по России — 7,1% против 2,1%. Об этом говорят данные Росстата, которые изучили «Известия».
В сентябре 2025 года в Ингушетии безработица достигла 24,4%, и сейчас это самый высокий уровень в стране. Минимальная же незанятость зафиксирована в Москве (0,7%): разница в доле безработного населения между этими субъектами достигла рекордных 35 раз.
Уровень безработицы на юге страны эксперты объясняют распространенностью теневой занятости, малым числом крупных работодателей, высокой рождаемостью, значительной долей сельских жителей и большим числом домохозяек. Складывающаяся ситуация, по мнению специалистов, может нести в себе ряд рисков для экономики регионов — от недопоступления налогов и роста расходов на соцподдержку до усиления оттока молодежи.
Безработица на Северном Кавказе в три раза превышает средний показатель по России — 7,1% против 2,1%. Об этом говорят данные Росстата, которые изучили «Известия».
В сентябре 2025 года в Ингушетии безработица достигла 24,4%, и сейчас это самый высокий уровень в стране. Минимальная же незанятость зафиксирована в Москве (0,7%): разница в доле безработного населения между этими субъектами достигла рекордных 35 раз.
Уровень безработицы на юге страны эксперты объясняют распространенностью теневой занятости, малым числом крупных работодателей, высокой рождаемостью, значительной долей сельских жителей и большим числом домохозяек. Складывающаяся ситуация, по мнению специалистов, может нести в себе ряд рисков для экономики регионов — от недопоступления налогов и роста расходов на соцподдержку до усиления оттока молодежи.
😱2
Исследование показало, кто чаще всего дробит отпуска.
Согласно ТК РФ работник должен ежегодно использовать 14 дней непрерывного отпуска. 36% обычно используют ее целиком, отдыхая, таким образом, четыре недели один раз в году либо два раза по две недел
Каждый четвертый делит вторую половину отпуска ровно по неделям и берет их в разные периоды. 7% обычно выделяют целую неделю и несколько более мелких периодов. 6% дробят вторую половину отпуска на мелкие отрезки. 8% не используют вторую половину отпуска — копят дни.
Согласно ТК РФ работник должен ежегодно использовать 14 дней непрерывного отпуска. 36% обычно используют ее целиком, отдыхая, таким образом, четыре недели один раз в году либо два раза по две недел
Каждый четвертый делит вторую половину отпуска ровно по неделям и берет их в разные периоды. 7% обычно выделяют целую неделю и несколько более мелких периодов. 6% дробят вторую половину отпуска на мелкие отрезки. 8% не используют вторую половину отпуска — копят дни.
РИА Новости
Исследование показало, кто чаще всего дробит отпуска
Официально работающие в России по закону обязаны непрерывно отдыхать 14 дней - остальную часть отпуска можно раздробить, и как показало исследование SuperJob... РИА Новости, 25.11.2025
🤔2
Российские айтишники накручивают себе опыт работы
Все (99%) опрошенных российских IT-компаний заявили, что соискатели «накручивают» себе опыт. 64% сталкиваются с этим регулярно.
Если раньше «накрутка» опыта считалась точечной практикой, то сегодня она приобрела системный характер на ИТ-рынке труда: 35% сталкиваются с завышением опыта среди кандидатов несколько раз в неделю, а еще 31% — ежемесячно. Особенно остро проблема проявляется в сфере разработки и телекоммуникаций — где конкуренция за вакансии наиболее высока, а требования растут быстрее, чем возможности рынка.
Все (99%) опрошенных российских IT-компаний заявили, что соискатели «накручивают» себе опыт. 64% сталкиваются с этим регулярно.
Если раньше «накрутка» опыта считалась точечной практикой, то сегодня она приобрела системный характер на ИТ-рынке труда: 35% сталкиваются с завышением опыта среди кандидатов несколько раз в неделю, а еще 31% — ежемесячно. Особенно остро проблема проявляется в сфере разработки и телекоммуникаций — где конкуренция за вакансии наиболее высока, а требования растут быстрее, чем возможности рынка.
Газета.Ru
Российские айтишники накручивают себе опыт работы
Более 60% опрошенных IT-компаний часто сталкиваются с накруткой опыта от россиян
👌2
Исследование Точки, Invisible Force и НАФИ выявило анатомию напряжения современного бизнеса. Оказалось, что почти каждый собственник несет на себе груз в среднем из четырнадцати активных проблем одновременно.
Это давление распределяется по трем измерениям. Первое затрагивает операционные показатели вроде кассовых разрывов и падения продаж. Второе бьет по личности через выгорание, дефицит компетенций и синдром самозванца. Третье приходит извне в виде регуляторных изменений и действий конкурентов. По итогу наш коллективный предприниматель существует в эпицентре этих сталкивающихся миров.
Далее статистика буквально превращается в диагноз. Половина респондентов признает у себя эмоциональное истощение, а 46% не могут делегировать контроль, что лишь усугубляет ситуацию. Кстати интересно, как российский бизнес справляется с этим штормом. Вместо работы с психологом, к которому обращаются лишь 7%, лидеры выбирают ужесточение дисциплины или фатализм (к чему приводит, догадываетесь). А вот четверть опрошенных просто принимают турбулентность как базовое условие существования.
В общем мы уже привыкли тут оценивать самочувствие линейного персонала, но часто забываем про состояние «головы». А лидер, который пытается в одиночку удержать четырнадцать падающих тарелок и отказывается от внешней поддержки, перестает быть гарантом стабильности.
Как видим, предпринимательство постепенно перемещается из зоны «борьбы» в зону «выдержки». И важнее сейчас не столько быть героем, сколько иметь способность жить в долгом диалоге с неопределенностью.
Это давление распределяется по трем измерениям. Первое затрагивает операционные показатели вроде кассовых разрывов и падения продаж. Второе бьет по личности через выгорание, дефицит компетенций и синдром самозванца. Третье приходит извне в виде регуляторных изменений и действий конкурентов. По итогу наш коллективный предприниматель существует в эпицентре этих сталкивающихся миров.
Далее статистика буквально превращается в диагноз. Половина респондентов признает у себя эмоциональное истощение, а 46% не могут делегировать контроль, что лишь усугубляет ситуацию. Кстати интересно, как российский бизнес справляется с этим штормом. Вместо работы с психологом, к которому обращаются лишь 7%, лидеры выбирают ужесточение дисциплины или фатализм (к чему приводит, догадываетесь). А вот четверть опрошенных просто принимают турбулентность как базовое условие существования.
В общем мы уже привыкли тут оценивать самочувствие линейного персонала, но часто забываем про состояние «головы». А лидер, который пытается в одиночку удержать четырнадцать падающих тарелок и отказывается от внешней поддержки, перестает быть гарантом стабильности.
Как видим, предпринимательство постепенно перемещается из зоны «борьбы» в зону «выдержки». И важнее сейчас не столько быть героем, сколько иметь способность жить в долгом диалоге с неопределенностью.
Inc. Russia
За кулисами успеха: о чем молчат предприниматели, когда бизнес дает трещину
За глянцевыми историями успеха обычно скрывается другая реальность — моменты, когда все рушится, силы на исходе, а решения приходится принимать в полной тишине. Владельцы бизнеса согласились рассказать о самом уязвимом опыте, позволив заглянуть за кулисы…
🤔1
Спрос на умеющих работать с большим объемом данных сотрудников вырос в три раза за последние пять лет.
Способность собирать, анализировать и использовать данные сегодня становится таким же важным и базовым навыком, как умение работать с компьютером. За последние пять лет такой навык, как «Умение работать с большим объемом информации\данными» стал упоминаться в требованиях работодателей практически в 3 раза чаще: за 10 месяцев компании опубликовали в России 424,1 тыс. подобных вакансий.
Способность собирать, анализировать и использовать данные сегодня становится таким же важным и базовым навыком, как умение работать с компьютером. За последние пять лет такой навык, как «Умение работать с большим объемом информации\данными» стал упоминаться в требованиях работодателей практически в 3 раза чаще: за 10 месяцев компании опубликовали в России 424,1 тыс. подобных вакансий.
TACC
hh.ru: спрос на умение работать с данными на рынке труда вырос в три раза
В пресс-службе сервиса рассказали, что российские компании за 10 месяцев опубликовали 424,1 тыс. вакансий с таким требованием
👌1
Почти половина российских работодателей планируют повысить зарплаты в 2026 году
Почти половина российских работодателей планируют повысить зарплаты в следующем году, выяснила компания get experts. При этом в 24% компаний доход работников останется на прежнем уровне, а в 3% — снизится, говорится в исследовании.
Согласно ему, основным бизнес-вызовом для российских компаний в 2025 году стала оптимизация расходов.
Почти половина российских работодателей планируют повысить зарплаты в следующем году, выяснила компания get experts. При этом в 24% компаний доход работников останется на прежнем уровне, а в 3% — снизится, говорится в исследовании.
Согласно ему, основным бизнес-вызовом для российских компаний в 2025 году стала оптимизация расходов.
Forbes.ru
Почти половина российских работодателей планируют повысить зарплаты в 2026 году
Почти половина российских работодателей планируют повысить зарплаты в следующем году, выяснила компания get experts. При этом в 24% компаний доход работников останется на прежнем уровне, а в 3% — снизится, говорится в исследовании. Согласно ему, осно
👍2
Мы уверены, наши читатели — самые трудолюбивые и целеустремленные люди. Но представьте себе, рядом с вами на самом деле есть коллеги, которые прямо сейчас умирают от скуки.
Их эффективность упала ровно в тот момент, когда работа стала слишком предсказуемой.
На смену классическому выгоранию от перегрузки задачами им пришла скука. Это состояние глубокой апатии из-за дефицита интеллектуальных вызовов.
В этой группе риска не линейные операционисты, а креативщики, IT-специалисты и менеджеры, переросшие свои текущие роли.
Сами причины часто лежат в плоскости управления. Сотрудника, например, взяли под амбициозный проект, но ресурсы замораживают. Или эксперт быстро налаживает процессы, выходит на плато, а компания не предлагает следующего шага. И бюрократия превращает архитектора изменений в исполнителя рутины.
Люди редко уходят сразу. Сначала они переключают фокус на свои проекты в рабочее время, оставляя бизнесу лишь формальное присутствие. А вот далее будет все хуже.
Что же вы можете сделать с этой тихой эпидемией, если она затронула ваш коллектив:
• Внедрять регулярную сверку. Узнавайте какие задачи зажигают, а какие тяготят.
• Анализируйте exit-интервью. На них люди обычно честнее. И вы можете узнать что-то, что поможет «спасти» тех, про кого еще не догадываетесь.
• Примите факт, что если вы не можете предложить развитие, сотрудника нужно отпустить.
В условиях нашего рынка «карьерная хандра» кажется, конечно, проблемой первого мира. Но именно она убивает мотивацию быстрее, чем любой внешний кризис. Так что вовремя уволить заскучавшего профессионала — это не наказание, это управленческая гигиена.
Их эффективность упала ровно в тот момент, когда работа стала слишком предсказуемой.
На смену классическому выгоранию от перегрузки задачами им пришла скука. Это состояние глубокой апатии из-за дефицита интеллектуальных вызовов.
В этой группе риска не линейные операционисты, а креативщики, IT-специалисты и менеджеры, переросшие свои текущие роли.
Сами причины часто лежат в плоскости управления. Сотрудника, например, взяли под амбициозный проект, но ресурсы замораживают. Или эксперт быстро налаживает процессы, выходит на плато, а компания не предлагает следующего шага. И бюрократия превращает архитектора изменений в исполнителя рутины.
Люди редко уходят сразу. Сначала они переключают фокус на свои проекты в рабочее время, оставляя бизнесу лишь формальное присутствие. А вот далее будет все хуже.
Что же вы можете сделать с этой тихой эпидемией, если она затронула ваш коллектив:
• Внедрять регулярную сверку. Узнавайте какие задачи зажигают, а какие тяготят.
• Анализируйте exit-интервью. На них люди обычно честнее. И вы можете узнать что-то, что поможет «спасти» тех, про кого еще не догадываетесь.
• Примите факт, что если вы не можете предложить развитие, сотрудника нужно отпустить.
В условиях нашего рынка «карьерная хандра» кажется, конечно, проблемой первого мира. Но именно она убивает мотивацию быстрее, чем любой внешний кризис. Так что вовремя уволить заскучавшего профессионала — это не наказание, это управленческая гигиена.
❤1🤔1
Матвиенко назвала порочной практику перевода сотрудников в самозанятые
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко обратила внимание на практику перевода сотрудников, связанных трудовыми отношениями с компаниями, в статус самозанятых для ухода от налогов.
Для того чтобы уйти от налогов - не платить НДФЛ, не платить налоги - сейчас пошла порочная практика, когда, например, в супермаркете продавцы и кассиры, они имеют прямые трудовые отношения с собственниками и руководством этих магазинов, они вдруг все стали самозанятыми. В ресторанах такая же история: официанты, посудомойки, другие, они все связаны трудовыми отношениями, и это никакие не самозанятые.
Количество таких ложных самозанятых резко выросло. Она предложила комитет по экономической политике, комитет по регламенту и другие комитеты заняться плотно этой темой и навести здесь порядок.
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко обратила внимание на практику перевода сотрудников, связанных трудовыми отношениями с компаниями, в статус самозанятых для ухода от налогов.
Для того чтобы уйти от налогов - не платить НДФЛ, не платить налоги - сейчас пошла порочная практика, когда, например, в супермаркете продавцы и кассиры, они имеют прямые трудовые отношения с собственниками и руководством этих магазинов, они вдруг все стали самозанятыми. В ресторанах такая же история: официанты, посудомойки, другие, они все связаны трудовыми отношениями, и это никакие не самозанятые.
Количество таких ложных самозанятых резко выросло. Она предложила комитет по экономической политике, комитет по регламенту и другие комитеты заняться плотно этой темой и навести здесь порядок.
TACC
Матвиенко назвала порочной практику перевода сотрудников в самозанятые
Таким образом, по мнению председателя Совета Федерации, снижается социальная защищенность людей, а также нарушается законодательство
❤1👌1
В 2027 году РФ может перейти к оргнабору трудовых мигрантов
В 2027 году правительство может запустить в РФ пилотный проект для целевого набора мигрантов. Необходимую для эксперимента подготовку МВД и другие профильные ведомства должны закончить в 2026 году.
Проблема оргнабора в том, что, даже если такой способ завоза мигрантов оправдает себя для крупных предприятий, он вряд ли подойдет малым и средним и бизнес любого размера потеряет в гибкости, попав в зависимость от точности ведомственных прогнозов спроса на рабочую силу.
В 2027 году правительство может запустить в РФ пилотный проект для целевого набора мигрантов. Необходимую для эксперимента подготовку МВД и другие профильные ведомства должны закончить в 2026 году.
Проблема оргнабора в том, что, даже если такой способ завоза мигрантов оправдает себя для крупных предприятий, он вряд ли подойдет малым и средним и бизнес любого размера потеряет в гибкости, попав в зависимость от точности ведомственных прогнозов спроса на рабочую силу.
Коммерсантъ
Работа в России в составе организованной группы
В 2027 году РФ может перейти к оргнабору трудовых мигрантов
👍2
Кто я?
Давайте знакомиться и общаться! Жерновая Любовь, карьерный консультант и хэдхантер. Экспертиза в HR с 2005г, в частной практике с 2013г.
Руководитель агентства ХэппиСтар Рекрутинг (ИП Жерновая Л.Н.)
Мой сайт: https://happystar-ka.ru/
➢ Услуги:
Подбор ТОП персонала и руководителей
Подбор специалистов;
Карьерное консультирование/Обучение
Трудоустройство соискателей
➢ Отрасли:
Производство/Строительство
Инжиниринг;
Оптовые продажи;
➢ Ключевые клиенты:
Olam Int, Midot, Часовая мануфактура Constantin Chaikin, Nika, ТД Колбасный мир, Завод им. Сухого
➢ Что важно?
В моей работе ключевой фокус делаю на качество оказываемых услуг. Индивидуальный подход к вашим запросам. Бесплатная консультация до заключения договора
❖ Авторская методика подбора,
❖ Предоставление записи видеоинтервью;
❖ Аналитика подбора: отчет и решения в сложных случаях
❖ Проверка кандидатов на благонадежность + отчет;
♥️ Приходите с вашими запросами, будем работать и находить решение!
Давайте знакомиться и общаться! Жерновая Любовь, карьерный консультант и хэдхантер. Экспертиза в HR с 2005г, в частной практике с 2013г.
Руководитель агентства ХэппиСтар Рекрутинг (ИП Жерновая Л.Н.)
Мой сайт: https://happystar-ka.ru/
➢ Услуги:
Подбор ТОП персонала и руководителей
Подбор специалистов;
Карьерное консультирование/Обучение
Трудоустройство соискателей
➢ Отрасли:
Производство/Строительство
Инжиниринг;
Оптовые продажи;
➢ Ключевые клиенты:
Olam Int, Midot, Часовая мануфактура Constantin Chaikin, Nika, ТД Колбасный мир, Завод им. Сухого
➢ Что важно?
В моей работе ключевой фокус делаю на качество оказываемых услуг. Индивидуальный подход к вашим запросам. Бесплатная консультация до заключения договора
❖ Авторская методика подбора,
❖ Предоставление записи видеоинтервью;
❖ Аналитика подбора: отчет и решения в сложных случаях
❖ Проверка кандидатов на благонадежность + отчет;
♥️ Приходите с вашими запросами, будем работать и находить решение!
Для чего этот канал? Кому будет интересно?
➢ Если Вы руководитель, или собственник бизнеса,
➢ HR, HRD или
➢ Опытный специалист по направлениям:
❖ Управление;
❖ Производство
❖ Продажи;
❖ Финансы;
Приходите, будем разбирать реальные вопросы найма, и трудоустройства.
♥️ Делюсь практикой и кейсами подбора персонала;
♥️ Вакансиями
♥️ Моими инсайтами в теме подбора и трудоустройства
♥️ Советы и рекомендации
♥️ Исследованиями актуального рынку труда сегодня и завтра
➢ Если Вы руководитель, или собственник бизнеса,
➢ HR, HRD или
➢ Опытный специалист по направлениям:
❖ Управление;
❖ Производство
❖ Продажи;
❖ Финансы;
Приходите, будем разбирать реальные вопросы найма, и трудоустройства.
♥️ Делюсь практикой и кейсами подбора персонала;
♥️ Вакансиями
♥️ Моими инсайтами в теме подбора и трудоустройства
♥️ Советы и рекомендации
♥️ Исследованиями актуального рынку труда сегодня и завтра
Этот пост будет называться “ПОЛЕЗНЫЙ”.
Считается что общих рецептов для всех не существует, но хочу поделиться важным и актуальным.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» предлагает программу проекта "Доступный коучинг".
Вы можете разобрать 5 любых тем индивидуально в удаленном или очном формате.
У Вас будет 5 бесплатных сессий по 50 минут каждая, 1 раз в неделю.
Ссылка здесь https://www.hse.ru/ma/psyan/announcements/222751045.html
📍«Групповой коучинг» – бесплатный проект магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ. Работа проходит онлайн в малых группах (до 6 человек) и включает 3 групповые сессии продолжительностью 2 часа каждая.
В рамках темы группы Вы сможете поисследовать профессиональные и личные задачи в безопасном и поддерживающем пространстве и найти эффективные способы их решения. Одновременно можно принять участие только в одной группе.
🔜Темы ближайших групп:
❖ Свое дело: как начать действовать
❖ Карьерный рост: от экспертности к лидерству
❖ Выгорание: правда или миф?
♥️ Я уже записалась, впечатлениями обязательно поделюсь
Считается что общих рецептов для всех не существует, но хочу поделиться важным и актуальным.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» предлагает программу проекта "Доступный коучинг".
Вы можете разобрать 5 любых тем индивидуально в удаленном или очном формате.
У Вас будет 5 бесплатных сессий по 50 минут каждая, 1 раз в неделю.
Ссылка здесь https://www.hse.ru/ma/psyan/announcements/222751045.html
📍«Групповой коучинг» – бесплатный проект магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ. Работа проходит онлайн в малых группах (до 6 человек) и включает 3 групповые сессии продолжительностью 2 часа каждая.
В рамках темы группы Вы сможете поисследовать профессиональные и личные задачи в безопасном и поддерживающем пространстве и найти эффективные способы их решения. Одновременно можно принять участие только в одной группе.
🔜Темы ближайших групп:
❖ Свое дело: как начать действовать
❖ Карьерный рост: от экспертности к лидерству
❖ Выгорание: правда или миф?
♥️ Я уже записалась, впечатлениями обязательно поделюсь
www.hse.ru
Бесплатные коучинг-сессии и психологические консультации в Москве и онлайн
Бесплатные психологические консультации и коучинг-сессии в Москве в Высшей школе экономики. ВШЭ – это многолетний опыт успешной работы с компаниями и корпорациями, экспертиза ведущих…
Сегодня делюсь инструментами поиска в соц сетях:
Какие социальные сети работают в рекрутинге?
Каждая платформа имеет свою специфику, и важно понимать, где искать нужных кандидатов.
LinkedIn – здесь важно планомерно выстраивать сеть контактов, привлекать специалистов и вести переговоры.
Кого можно найти?
Управленцы среднего и высшего звена.
Специалисты: IT, маркетологи, финансисты, продажи
Кандидаты, ориентированные на международный рынок.
Что работает?
• Поиск специалистов через расширение пула контактов (в том числе использование премиум-аккаунта).
• Персонализированные сообщения кандидатам.
• Использование таргетированной рекламы.
«ВКонтакте»: эта платформа популярна среди широкого круга пользователей, включая молодых специалистов и студентов. Многие компании создают специализированные сообщества для привлечения кандидатов. Например, компания «Контур» ведет сообщество «Работа в Контуре», где публикует новости из жизни компании и открытые вакансии.
♥️ Делюсь моим собственным кейсом: успешный опыт привлечения молодых специалистов в финансовую компанию в регионе, г.Воронеж, г. Ростов-на-Дону, г.Шахты.
Что было сделано: найдены наиболее популярные сообщества с хорошим охватом аудитории в представленных городах. Размещены рекламные посты с вакансиями.
Посты были качественно оформлены:
-подробное описание вакансии и условий работы;
- размещены реальные фотографии офиса, и коллектива работодателя. Для этого поработали с руководителем, запросили адресные фото.
В результате получили быстрый отклик, от нескольких интересных кандидатов. Это были молодые перспективные кандидаты. Так что тут нужно учитывать ожидания на входе, - тщательный ресечинг, и выборка по резюме в этом случае не заложены.
• Telegram: Создание и участие в профильных каналах и чатах позволяет напрямую взаимодействовать с потенциальными кандидатами.
Участие в специализированных группах и сообществах помогает установить прямой контакт с целевой аудиторией.
Если цель – подбор рабочих специальностей, то эффективнее использовать «Одноклассники», так как там активная аудитория 35+.
Что важно?
➢ Создание привлекательного контента
Регулярная публикация качественного и интересного контента повышает узнаваемость компании и привлекает потенциальных сотрудников.
➢ Использование таргетированной рекламы
➢ Сочетать вакансии с контентом о внутренней жизни компании, ценностях, реальных отзывах сотрудников. Например, банк «Точка» активно использует видеоконтент, показывая работу своих сотрудников изнутри, что привлекает кандидатов, заинтересованных в корпоративной культуре компании.
➢ Работа с репутацией работодателя в соцсетях напрямую влияет на отклики. Если у компании есть негативные отзывы в комментариях или на сайтах-отзовиках, кандидаты могут не решиться откликнуться. Важно оперативно отвечать на комментарии, работать с отзывами и демонстрировать прозрачность процессов.
➢ Можно делать посты с ответами на частые вопросы кандидатов или рассказывать реальные истории трудоустройства.
Какие социальные сети работают в рекрутинге?
Каждая платформа имеет свою специфику, и важно понимать, где искать нужных кандидатов.
LinkedIn – здесь важно планомерно выстраивать сеть контактов, привлекать специалистов и вести переговоры.
Кого можно найти?
Управленцы среднего и высшего звена.
Специалисты: IT, маркетологи, финансисты, продажи
Кандидаты, ориентированные на международный рынок.
Что работает?
• Поиск специалистов через расширение пула контактов (в том числе использование премиум-аккаунта).
• Персонализированные сообщения кандидатам.
• Использование таргетированной рекламы.
«ВКонтакте»: эта платформа популярна среди широкого круга пользователей, включая молодых специалистов и студентов. Многие компании создают специализированные сообщества для привлечения кандидатов. Например, компания «Контур» ведет сообщество «Работа в Контуре», где публикует новости из жизни компании и открытые вакансии.
♥️ Делюсь моим собственным кейсом: успешный опыт привлечения молодых специалистов в финансовую компанию в регионе, г.Воронеж, г. Ростов-на-Дону, г.Шахты.
Что было сделано: найдены наиболее популярные сообщества с хорошим охватом аудитории в представленных городах. Размещены рекламные посты с вакансиями.
Посты были качественно оформлены:
-подробное описание вакансии и условий работы;
- размещены реальные фотографии офиса, и коллектива работодателя. Для этого поработали с руководителем, запросили адресные фото.
В результате получили быстрый отклик, от нескольких интересных кандидатов. Это были молодые перспективные кандидаты. Так что тут нужно учитывать ожидания на входе, - тщательный ресечинг, и выборка по резюме в этом случае не заложены.
• Telegram: Создание и участие в профильных каналах и чатах позволяет напрямую взаимодействовать с потенциальными кандидатами.
Участие в специализированных группах и сообществах помогает установить прямой контакт с целевой аудиторией.
Если цель – подбор рабочих специальностей, то эффективнее использовать «Одноклассники», так как там активная аудитория 35+.
Что важно?
➢ Создание привлекательного контента
Регулярная публикация качественного и интересного контента повышает узнаваемость компании и привлекает потенциальных сотрудников.
➢ Использование таргетированной рекламы
➢ Сочетать вакансии с контентом о внутренней жизни компании, ценностях, реальных отзывах сотрудников. Например, банк «Точка» активно использует видеоконтент, показывая работу своих сотрудников изнутри, что привлекает кандидатов, заинтересованных в корпоративной культуре компании.
➢ Работа с репутацией работодателя в соцсетях напрямую влияет на отклики. Если у компании есть негативные отзывы в комментариях или на сайтах-отзовиках, кандидаты могут не решиться откликнуться. Важно оперативно отвечать на комментарии, работать с отзывами и демонстрировать прозрачность процессов.
➢ Можно делать посты с ответами на частые вопросы кандидатов или рассказывать реальные истории трудоустройства.