Людей нет — рост есть

Быстрорастущие компании (БРК — компании, показывающие рост выручки свыше 10% в год; они же «газели») тянут экономику вверх, но буксуют на кадровом дефиците. В 2023–2024 годах именно они создали 75% новых рабочих мест в России — 1,2 миллиона из 1,56 миллиона. При этом число таких компаний выросло до 1822, а их вклад в совокупный прирост выручки составил 73%.

Но ускорение роста не совпадает с ускорением найма. Особенно остро нехватка людей ощущается в производстве: 65% компаний не могут закрыть нужные позиции. В торговле и общественном питании чуть легче, но тоже сложно.

Что происходит внутри БРК:
🔵62% планируют расширять штат;
🔵50% уже увеличили численность за последние два года;
🔵только 15% оценивают свою кадровую ситуацию как «плохую».

Т.е. эти компании растут быстрее, чем рынок успевает поставлять им людей. Теперь главный вопрос — не где искать кадры, а как сохранять темп, когда трудовых ресурсов просто не хватает.

Тихое выгорание начинается не с конфликтов и не с срывов. Оно начинается с молчания, как бы драматично это ни звучало. Сотрудники продолжают работать, но теряют внутренний импульс. Компании реагируют программами поддержки и гибкими графиками, но в реальности лечат симптомы, не замечая причин. На Форбс вышел действительно познавательный материал об этом.

Истинный источник усталости часто скрыт в повседневных ритуалах. В привычке писать сообщения после 22:00, в иронии на планёрках, в публичных «разборах» ошибок. Корпоративная культура приучает быть «включенным» постоянно, и эта гиперактивность воспринимается как норма, хотя на деле она разрушает концентрацию и инициативу.

Признаки того, что система уже живет в режиме хронического напряжения, обычно одни и те же:
🔵активность в чатах поздним вечером,
🔵шутки, за которыми прячется раздражение,
🔵ощущение, что «все устали, но продолжают».

Парадокс в том, что именно те формы поведения, которые когда-то считались проявлением эффективности, сегодня стали признаками истощения. Быстрота реакции подменила глубину, а постоянное присутствие — результат.

Так что в 2025 году зрелость корпоративной культуры теперь измеряется не скоростью отклика, а способностью останавливаться. А устойчивость бизнеса начинается не с KPI, а с того, насколько в компании безопасно быть неидеальным.

На Форбсе больше и подробнее. Рекомендуем.

Еще вчера мы боролись за каждого кандидата, а сегодня получаем десятки резюме на одну позицию. Хмм... Или рынок труда вновь меняет правила, или данные официальной статистики расходятся с реальностью job-площадок.

Индекс hh.ru, отражающий конкуренцию за рабочие места, в октябре резко вырос до 7,3 пункта (выше восьмерки это фактически ситуация довольно серьезной безработицы). При этом Росстат сообщает обратное, об исторически низкой безработице в 2,2%. Как так? А вот смотрите. Компании сокращают найм, но не спешат с увольнениями, используя скрытую безработицу вроде, напрмер, неполного рабочего дня. Такие меры не отражаются в отчетах, но стимулируют уже трудоустроенных людей искать новую работу.

Ключевые причины расхождений в данных:
🔸Снижение количества новых вакансий
🔸Рост числа резюме от работающих специалистов
🔸Поиск альтернатив из-за ухудшения условий труда

Все выглядит так, что пик кадрового дефицита пройден. И рост активности соискателей это опережающий индикатор, сигнализирующий об охлаждении экономики. Происходит вновь, да, смещение баланса сил в сторону работодателя.