Forwarded from wintermute
большая история BBC о московском Big Brother
что отдельно интересно:
- что и понятно, большую часть необходимой информации власти получают из сотовых данных вообще и с телефонов в частности,
- все видеокамеры (возможно) уже подключены к системе распознавания лиц, включая мобильные - телефоны и планшеты, которые раздают патрульным и всяким чиновникам,
- средства акустического контроля (микрофоны) на улицах тоже будут ставить,
- мэрия пытается составлять профайлы на каждого жителя Москвы (точнее, на каждого пользователя порталами госуслуг, что в идеале одно и то же), но сводить все свои 170 с лишним баз данных в одну не будет,
- в том числе потому, что сложенное в одно место легко потом из него и забрать - а все подряд утекает на рынок пробива почти сразу,
- вместо этого создают "обобщающие базы данных" - они умеют забирать информацию из других баз, не храня у себя, анализировать и выдавать решения и предтказания,
- у правительства Москвы есть свой Palantir Metropolis, называется Palantir Metropolis,
- а также собственная нейросеть (или не одна), которая, в том числе, занималась выявлением "серой аренды" квартир: соединяя вместе данные о геолокациях телефонов, платежах за услуги ЖКХ, парковочных сессиях она умеет понимать, стоит ли квартира пустой или в ней кто-то постоянно живет.
- следующий этап - создание общегородской платформы данных, которая должна предсказывать очереди, заторы, пробки, аварии и несчастные случае, а также "поведение отдельных лиц",
- рано или поздно все придет к реальности, в которой какие-то, пока не самые важные решения, будут принимать алгоритмы
https://www.bbc.com/russian/features-52219260
что отдельно интересно:
- что и понятно, большую часть необходимой информации власти получают из сотовых данных вообще и с телефонов в частности,
- все видеокамеры (возможно) уже подключены к системе распознавания лиц, включая мобильные - телефоны и планшеты, которые раздают патрульным и всяким чиновникам,
- средства акустического контроля (микрофоны) на улицах тоже будут ставить,
- мэрия пытается составлять профайлы на каждого жителя Москвы (точнее, на каждого пользователя порталами госуслуг, что в идеале одно и то же), но сводить все свои 170 с лишним баз данных в одну не будет,
- в том числе потому, что сложенное в одно место легко потом из него и забрать - а все подряд утекает на рынок пробива почти сразу,
- вместо этого создают "обобщающие базы данных" - они умеют забирать информацию из других баз, не храня у себя, анализировать и выдавать решения и предтказания,
- у правительства Москвы есть свой Palantir Metropolis, называется Palantir Metropolis,
- а также собственная нейросеть (или не одна), которая, в том числе, занималась выявлением "серой аренды" квартир: соединяя вместе данные о геолокациях телефонов, платежах за услуги ЖКХ, парковочных сессиях она умеет понимать, стоит ли квартира пустой или в ней кто-то постоянно живет.
- следующий этап - создание общегородской платформы данных, которая должна предсказывать очереди, заторы, пробки, аварии и несчастные случае, а также "поведение отдельных лиц",
- рано или поздно все придет к реальности, в которой какие-то, пока не самые важные решения, будут принимать алгоритмы
https://www.bbc.com/russian/features-52219260
BBC News Русская служба
"Умный город" или "Старший брат"? Как мэрия научилась знать о москвичах всё
Московские власти с видимым удовольствием рапортуют об имеющихся у них "технических возможностях" для контроля за режимом самоизоляции. Эти возможности - лишь малая часть масштабной системы "Умного города", которая строится в столице уже около десяти лет.…
Вершина айсберга: стена между Египтом и несчастным сектором Газа. Над землей видна лишь её малая часть, а подземная составляет 18 метров (это же как шестиэтажный дом, господи). Сделано это для того чтобы бороться с туннелями, которые к тому времени как стену стали строить в 2009-м, были основным и единственным способом доставить хоть что-то в сектор Газы. Понятно, что правительства они беспокоили как пути контрабанды оружия, но по ним доставляли (и, наверное, доставляют) все: продукты питания, топливо, домашний скот, строительные материалы.
Туннели в секторе Газа стали настоящей индустрией и на 2009 год на каждые 200 метров приходился один. Их было так много, что никто толком не пытался их скрывать: последняя картинка - ландшафт на окраине приграничного города Рафах, одного из центров туннельной активности.
#breakingthewall
Туннели в секторе Газа стали настоящей индустрией и на 2009 год на каждые 200 метров приходился один. Их было так много, что никто толком не пытался их скрывать: последняя картинка - ландшафт на окраине приграничного города Рафах, одного из центров туннельной активности.
#breakingthewall
УРА ТОВАРИЩИ!, только на днях редакция воздыхала о Египте и тут такая дигитальная радость приключилась. Бесплатные онлайн-путешествия по гробницам и другим достопримечательностям. Невероятной красоты оцифрованные пространства ❤️
Нож
В Египте запустили бесплатные онлайн-путешествия по гробницам и другим достопримечательностям
Египетское Министерство по делам древностей, занимающееся защитой и сохранением историко-культурного наследия страны, запустило серию бесплатных онлайн-путешествий по гробницам и другим сооружениям, которыми знаменита родина фараонов. Ссылки на туры министерство…
Стул Thonet №14 (он же венский), больше 160 лет успешно на рынке - про какой объект дизайна можно сказать тоже самое?
Причин на это, грубо говоря, две:
1. Новая старая технология гнутья древесины паром + индустриализация
2. Максимальная оптимизация всех процессов (производство, упаковка; как следствие - низкая цена) на основе простого дизайна “ничего лишнего”
Первая модель Тонэ (еще без номера, называется стул Лихтенштейн) был спроектирован на самом деле для дворца и был не такой уж доступный. Интересно, что его делали еще по другой технологии, без паровой обработки: cклеивали в форме деревянные прутья маленького квадратного сечения (илл.2). А спустя 30 лет экспериментов, разработки и совершенствования технологии обработки дерева паром, случился Тонэ №14.
Он был сборный и состоял из 6-ти элементов и пары шурупов. Так, при транспортировке в 1м3 помещалось 36 шт. Стоил он как 36 яиц или бутылка хорошего вина. Вообщем, Тонэ придумал рецепт, который через много лет превратит Икеа в то, что она есть.
Причин на это, грубо говоря, две:
1. Новая старая технология гнутья древесины паром + индустриализация
2. Максимальная оптимизация всех процессов (производство, упаковка; как следствие - низкая цена) на основе простого дизайна “ничего лишнего”
Первая модель Тонэ (еще без номера, называется стул Лихтенштейн) был спроектирован на самом деле для дворца и был не такой уж доступный. Интересно, что его делали еще по другой технологии, без паровой обработки: cклеивали в форме деревянные прутья маленького квадратного сечения (илл.2). А спустя 30 лет экспериментов, разработки и совершенствования технологии обработки дерева паром, случился Тонэ №14.
Он был сборный и состоял из 6-ти элементов и пары шурупов. Так, при транспортировке в 1м3 помещалось 36 шт. Стоил он как 36 яиц или бутылка хорошего вина. Вообщем, Тонэ придумал рецепт, который через много лет превратит Икеа в то, что она есть.
Минутка занудства: Если вам сегодня нужно будет сделать, например, гнутый деревянный поручень для лестницы. То его скорее всего будут делать по технологии стула стула Лихтенштейн, то есть из склеенных вместе слоев шпона/фанеры, потому что так дешевле. Из массивного дерева тоже могут, но это в разы дороже. Интересно, как сегодня все наоборот.
В декабре 2020 года бренду MUJI исполнится 30 лет (не верьте русской станичке википедии). Я очень люблю жанр "История Успеха”, поэтому решила покопаться в интернетах насчет японского мега-бренда. И с самого начала история любопытная. Они реально выбрали осознанность еще до того как это стало мейнстримом. Но все по порядку.
Первые продукты под маркой MUJI начали продаваться в сети японских супемаркетов Seiyu (в данный момент принадлежит Walmart). MUJI было придумано как новая линейка продуктов этого супермаркета. Изначально под этим брендом продавалось 9 товаров для дома и 31 продукт питания. Название бренда складывается из двух первых слогов словосочетания - Mujirushi Ryōhin. Что дословно означает Mujirushi - no-brand - без бренда и Ryōhin - quality goods - качесnвенные продукты. И в этом словосочетании очень емко заключена идеология "бренда без бренда".
Философия компании строится на трех ключевых принципах:
* Вдумчивый выбор материала
* Ускорение процесса производства
* Упрощение упаковки
Теперь чуть подробнее:
MUJI ставит своей задачей удовлетворить минимальные потребности клиента. Если выражать в одной фразе, то MUJI предлагает потребителям не то, что они страстно желают, а то что справится с задачей, необходимый минимум. Ничего не напоминает? Ага, “Less is enough” - “Меньше значит достаточно”. Отсюда очень органичным образом рождается тезис об ускорении и упрощении производства: все направлено на сокращение стоимости продукта, без потери приемлемого качества, поэтому не используются дополнительные красители для тканей, канцелярии или какой-то специальный графический дизайн, Raw Materials. Как результат такого отношения рождаются очень симпатичные продукты , такие как u-образные макарошки, сделанные из остатков производства обычных макарон. Про принцип упаковки мне кажется итак все понятно и это на сегодняшний день становится общим местом, зеленые магазины уже догнали и перегнали в этом смысле MUJI. Японские локальные бренды, надо сказать, очень любят избыточную упаковку и безумный граф дизайн, пикачу, гудетама и прочие прелести, поэтому на момент возникновения, MUJI качественно отличалось от конкурентов.
Первые продукты под маркой MUJI начали продаваться в сети японских супемаркетов Seiyu (в данный момент принадлежит Walmart). MUJI было придумано как новая линейка продуктов этого супермаркета. Изначально под этим брендом продавалось 9 товаров для дома и 31 продукт питания. Название бренда складывается из двух первых слогов словосочетания - Mujirushi Ryōhin. Что дословно означает Mujirushi - no-brand - без бренда и Ryōhin - quality goods - качесnвенные продукты. И в этом словосочетании очень емко заключена идеология "бренда без бренда".
Философия компании строится на трех ключевых принципах:
* Вдумчивый выбор материала
* Ускорение процесса производства
* Упрощение упаковки
Теперь чуть подробнее:
MUJI ставит своей задачей удовлетворить минимальные потребности клиента. Если выражать в одной фразе, то MUJI предлагает потребителям не то, что они страстно желают, а то что справится с задачей, необходимый минимум. Ничего не напоминает? Ага, “Less is enough” - “Меньше значит достаточно”. Отсюда очень органичным образом рождается тезис об ускорении и упрощении производства: все направлено на сокращение стоимости продукта, без потери приемлемого качества, поэтому не используются дополнительные красители для тканей, канцелярии или какой-то специальный графический дизайн, Raw Materials. Как результат такого отношения рождаются очень симпатичные продукты , такие как u-образные макарошки, сделанные из остатков производства обычных макарон. Про принцип упаковки мне кажется итак все понятно и это на сегодняшний день становится общим местом, зеленые магазины уже догнали и перегнали в этом смысле MUJI. Японские локальные бренды, надо сказать, очень любят избыточную упаковку и безумный граф дизайн, пикачу, гудетама и прочие прелести, поэтому на момент возникновения, MUJI качественно отличалось от конкурентов.