Нефть снова дешевеет — и дело не только в геополитике.
Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней.
Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным.
Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос.
Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja
Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней.
Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным.
Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос.
Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja
😢3🤔1
ЕАЭС делает шаг к расширению: союз подписал соглашение о зоне свободной торговли с Индонезией и запускает переговоры с Узбекистаном. Формально — это про тарифы и таможню. По факту — про логистику, рынки сбыта и влияние региона.
Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают.
Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике.
Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya
Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают.
Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике.
Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya
❤4👍1🤝1
Проект #АуылФутбол стал центром сельского футбола Казахстана
Проект #АуылФутбол за несколько лет превратился из инициативы «для своих» в полноценную платформу развития сельского футбола в Казахстане.
Турниры, обучение тренеров, экипировка команд и покрытие всех расходов участников — это уже не разовые акции, а системная работа.
Главное здесь не медали. Проект выравнивает стартовые условия для детей из сёл и городов, убирая главный барьер — деньги и логистику. Когда талант оценивают не по географии, а по игре, у регионов появляется реальный шанс вырастить новое поколение спортсменов.
По сути, #АуылФутбол работает как социальный лифт: через спорт — к дисциплине, уверенности и новым возможностям. Для страны с сильным региональным перекосом это куда важнее, чем очередной отчёт о «развитии спорта».
Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/kazahstan/auylfutbol-selskiy-futbol-kazakhstan
Проект #АуылФутбол за несколько лет превратился из инициативы «для своих» в полноценную платформу развития сельского футбола в Казахстане.
Турниры, обучение тренеров, экипировка команд и покрытие всех расходов участников — это уже не разовые акции, а системная работа.
Главное здесь не медали. Проект выравнивает стартовые условия для детей из сёл и городов, убирая главный барьер — деньги и логистику. Когда талант оценивают не по географии, а по игре, у регионов появляется реальный шанс вырастить новое поколение спортсменов.
По сути, #АуылФутбол работает как социальный лифт: через спорт — к дисциплине, уверенности и новым возможностям. Для страны с сильным региональным перекосом это куда важнее, чем очередной отчёт о «развитии спорта».
Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/kazahstan/auylfutbol-selskiy-futbol-kazakhstan
2025 год подходит к концу, пришло время подводить итоги. Рассмотрим, как меняется Qarmet.
Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом.
Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое:
🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью,
🔹газификацию,
🔹цифровой контроль на шахтах,
🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает.
Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой».
Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем.
Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost
Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом.
Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое:
🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью,
🔹газификацию,
🔹цифровой контроль на шахтах,
🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает.
Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой».
Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем.
Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost
👍4
SITA и Apple показали редкий для авиации результат: интеграция Find My с системой WorldTracer® сократила безвозвратную утерю багажа на 90%.
Пассажиры с AirTag могут временно делиться геолокацией багажа с авиакомпанией — и это реально работает.
Авиакомпании также фиксируют сокращение времени возврата задержанных чемоданов на 26%. Уже 29 перевозчиков подключили интеграцию, и их число растёт.
Для Казахстана это особенно актуально на фоне роста пассажиропотока и развития международных хабов. Чем меньше «потерянных» чемоданов и быстрее возврат — тем выше доверие к аэропортам и авиакомпаниям в пиковые сезоны.
Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/sita-i-apple-sokratili-uterju-bagazha-na-90
Пассажиры с AirTag могут временно делиться геолокацией багажа с авиакомпанией — и это реально работает.
Авиакомпании также фиксируют сокращение времени возврата задержанных чемоданов на 26%. Уже 29 перевозчиков подключили интеграцию, и их число растёт.
Для Казахстана это особенно актуально на фоне роста пассажиропотока и развития международных хабов. Чем меньше «потерянных» чемоданов и быстрее возврат — тем выше доверие к аэропортам и авиакомпаниям в пиковые сезоны.
Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/sita-i-apple-sokratili-uterju-bagazha-na-90
👍3
Приветствую друзья. Давно не писала, но вот опять зацепило. Увидела статью о Казахмысе на Информбюро. И рука неудержимо потянулась к перу... хотя нет, к клавиатуре )))
Знаете, есть темы, которые годами считаются «техническими», пока вдруг не выясняется, что речь идёт о больших деньгах. Экспорт минерального сырья из Казахстана — как раз из этой категории. Вроде бы руда уехала, анализ провели, отчёты сдали. Но внезапно возникает вопрос: а что именно уехало и по какой цене?
Так выглядит и история с «Казахмысом», которая показала, как быстро профессиональный спор о методах анализа превращается в политический сюжет. Надо сказать, рентгеноспектральный анализ — вещь удобная, быстрая и вполне уместная для производственного контроля. Но когда речь заходит о взаиморасчётах и экспорте, внезапно выясняется, что все как-то «приблизительно». А это не совсем то, что нужно государству.
Особенно если вспомнить, что медный концентрат — это не только медь. Это ещё и набор сопутствующих металлов, которые сегодня называют стратегическими, а завтра — дефицитными. И когда на уровне президента говорят о ставке на редкоземельное направление и партнёрстве с Японией, становится немного неловко от мысли, что мы до сих пор можем не до конца понимать, что именно вывозим из страны.
Передача лабораторий на аутсорсинг, вопросы аккредитации, «серые зоны» контроля — всё это звучит как детали, пока не складывается в одну простую формулу: если ты не знаешь точный состав своего сырья, ты не знаешь его реальную цену. А значит, и бюджет может не знать её тоже.
То, что тема дошла до парламента и профильное министерство заговорило о новых механизмах контроля, — логичный шаг. В эпоху, когда редкоземельные металлы становятся новой нефтью, позволить себе работать «на глазок» — слишком дорогая роскошь. Даже для страны с богатыми недрами.
Но на мой взгляд, ирония в том, что вопрос здесь не столько в технологиях, сколько в управлении. Потому что иногда самые большие потери начинаются не с вывоза ресурсов, а с привычки не задавать лишних вопросов.
Знаете, есть темы, которые годами считаются «техническими», пока вдруг не выясняется, что речь идёт о больших деньгах. Экспорт минерального сырья из Казахстана — как раз из этой категории. Вроде бы руда уехала, анализ провели, отчёты сдали. Но внезапно возникает вопрос: а что именно уехало и по какой цене?
Так выглядит и история с «Казахмысом», которая показала, как быстро профессиональный спор о методах анализа превращается в политический сюжет. Надо сказать, рентгеноспектральный анализ — вещь удобная, быстрая и вполне уместная для производственного контроля. Но когда речь заходит о взаиморасчётах и экспорте, внезапно выясняется, что все как-то «приблизительно». А это не совсем то, что нужно государству.
Особенно если вспомнить, что медный концентрат — это не только медь. Это ещё и набор сопутствующих металлов, которые сегодня называют стратегическими, а завтра — дефицитными. И когда на уровне президента говорят о ставке на редкоземельное направление и партнёрстве с Японией, становится немного неловко от мысли, что мы до сих пор можем не до конца понимать, что именно вывозим из страны.
Передача лабораторий на аутсорсинг, вопросы аккредитации, «серые зоны» контроля — всё это звучит как детали, пока не складывается в одну простую формулу: если ты не знаешь точный состав своего сырья, ты не знаешь его реальную цену. А значит, и бюджет может не знать её тоже.
То, что тема дошла до парламента и профильное министерство заговорило о новых механизмах контроля, — логичный шаг. В эпоху, когда редкоземельные металлы становятся новой нефтью, позволить себе работать «на глазок» — слишком дорогая роскошь. Даже для страны с богатыми недрами.
Но на мой взгляд, ирония в том, что вопрос здесь не столько в технологиях, сколько в управлении. Потому что иногда самые большие потери начинаются не с вывоза ресурсов, а с привычки не задавать лишних вопросов.
🔥3👍2🤔1
📍 Бизнесу стало проще заявить о себе в Яндекс Картах
Предприниматели в Казахстане теперь могут создавать и управлять профилем компании прямо со смартфона — новое обновление Яндекс Карт упрощает работу с бизнес-страницами и повышает видимость на карте .
Что это даёт:
• добавление компании на карту за пару минут
• редактирование адреса, графика, контактов и сайта 📞
• загрузка фото, логотипов и видео
• ответы на отзывы клиентов прямо из приложения
• отметка «Подтверждено владельцем» после верификации 💬
📊 Факт: 85% пользователей ищут места именно через карты, а число верифицированных бизнесов в РК за 2025 год выросло на 30%.
Проще профиль → выше доверие → больше клиентов.
Подробности — в материале Cronos Asia.
Предприниматели в Казахстане теперь могут создавать и управлять профилем компании прямо со смартфона — новое обновление Яндекс Карт упрощает работу с бизнес-страницами и повышает видимость на карте .
Что это даёт:
• добавление компании на карту за пару минут
• редактирование адреса, графика, контактов и сайта 📞
• загрузка фото, логотипов и видео
• ответы на отзывы клиентов прямо из приложения
• отметка «Подтверждено владельцем» после верификации 💬
📊 Факт: 85% пользователей ищут места именно через карты, а число верифицированных бизнесов в РК за 2025 год выросло на 30%.
Проще профиль → выше доверие → больше клиентов.
Подробности — в материале Cronos Asia.
👍3😁1🤔1
Формат "Центральная Азия +" — это когда регион одновременно разговаривает со всеми и ни с кем не ссорится.
Япония, ЕС, США, Китай, Россия, Персидский залив, Северная Европа — список партнёров уже тянет на отдельный дипломатический справочник.
За последние годы этот формат перестал быть «клубом министров» и дорос до регулярных саммитов глав государств. Кто-то до сих пор спорит, эффективен ли он. Но сам факт, что все крупные игроки готовы говорить с регионом сразу «пятёркой», говорит громче любых экспертных дискуссий.
Ирония в том, что "Центральная Азия +" часто критикуют те, кто хотел бы видеть регион чьей-то зоной влияния. А он, наоборот, выстраивает регулируемую конкуренцию — по своим правилам.
Пока одни ищут скрытые заговоры и «чужие сценарии», Центральная Азия аккуратно собирает главное — стратегическую самостоятельность. Без громких лозунгов, но с растущим списком партнёров и всё более плотным региональным взаимодействием.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/platforma-centralnaja-azija-potencial-i-perspektivy
Япония, ЕС, США, Китай, Россия, Персидский залив, Северная Европа — список партнёров уже тянет на отдельный дипломатический справочник.
За последние годы этот формат перестал быть «клубом министров» и дорос до регулярных саммитов глав государств. Кто-то до сих пор спорит, эффективен ли он. Но сам факт, что все крупные игроки готовы говорить с регионом сразу «пятёркой», говорит громче любых экспертных дискуссий.
Ирония в том, что "Центральная Азия +" часто критикуют те, кто хотел бы видеть регион чьей-то зоной влияния. А он, наоборот, выстраивает регулируемую конкуренцию — по своим правилам.
Пока одни ищут скрытые заговоры и «чужие сценарии», Центральная Азия аккуратно собирает главное — стратегическую самостоятельность. Без громких лозунгов, но с растущим списком партнёров и всё более плотным региональным взаимодействием.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/platforma-centralnaja-azija-potencial-i-perspektivy
❤3👍2🤔1🙈1
Что могут страны ЕАЭС продавать Индонезии
Ранее, как мы уже сообщали, было подписано соглашение о свободной торговле Индонезии и Евразийского экономического союза.
Это соглашение в пять раз снижает таможенные пошлины почти по всему экспорту в эту страну.
Преференциальный доступ будет предоставлен следующим товарам: зерновые, рыба, говядина, молочная продукция, минеральная вода, уголь, оборудование и другое.
В свою очередь в ЕАЭС облегчится доступ к электронике, одежде, обуви и другим товарам из Индонезии.
Ранее, как мы уже сообщали, было подписано соглашение о свободной торговле Индонезии и Евразийского экономического союза.
Это соглашение в пять раз снижает таможенные пошлины почти по всему экспорту в эту страну.
Преференциальный доступ будет предоставлен следующим товарам: зерновые, рыба, говядина, молочная продукция, минеральная вода, уголь, оборудование и другое.
В свою очередь в ЕАЭС облегчится доступ к электронике, одежде, обуви и другим товарам из Индонезии.
👍1
Почему одна страна кажется «богатой», а другая — нет, даже если у обеих есть ресурсы?
Экономист Юлий Юсупов объясняет это просто: важен не размер ВВП, а то, сколько «пирога» достаётся каждому и по каким правилам его делят.
Казахстан выигрывает за счёт ресурсов и более гибкой экономической модели. Узбекистан же долгое время жил по принципу «государство знает лучше», перераспределяя ресурсы вручную. В итоге людей много, ВВП делится на всех — и на каждого выходит меньше.
Юсупов прямо говорит: бедность — это не судьба и не демография, а результат экономической политики. Когда правила игры непредсказуемы, собственность защищена слабо, а решения принимают чиновники, даже рост ВВП не делает страну богатой.
Ирония в том, что планы «2030» и «2040» есть почти у всех. А вот инструментов, которые действительно меняют правила игры, — по-прежнему не хватает.
Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/uzbekistan/chem-opredelyaetsya-bogatstvo-strany
Экономист Юлий Юсупов объясняет это просто: важен не размер ВВП, а то, сколько «пирога» достаётся каждому и по каким правилам его делят.
Казахстан выигрывает за счёт ресурсов и более гибкой экономической модели. Узбекистан же долгое время жил по принципу «государство знает лучше», перераспределяя ресурсы вручную. В итоге людей много, ВВП делится на всех — и на каждого выходит меньше.
Юсупов прямо говорит: бедность — это не судьба и не демография, а результат экономической политики. Когда правила игры непредсказуемы, собственность защищена слабо, а решения принимают чиновники, даже рост ВВП не делает страну богатой.
Ирония в том, что планы «2030» и «2040» есть почти у всех. А вот инструментов, которые действительно меняют правила игры, — по-прежнему не хватает.
Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/uzbekistan/chem-opredelyaetsya-bogatstvo-strany
👍4🤔1
Сегодня многовекторная политика Казахстана выглядит осознанным выбором. На самом деле она выросла из очень конкретной истории, людей и решений, принятых ещё в советский период.
Задолго до независимости казахстанские дипломаты работали в Европе и Африке — в сложных странах, на непростых направлениях, часто без публичности и громких формулировок. Это была школа терпения, языка, чужих политических культур и умения договариваться там, где договариваться было особенно трудно.
Для кого-то это была карьера, для кого-то — редкий шанс выйти за пределы привычного мира. Но в итоге именно этот опыт стал тем самым «человеческим капиталом», на котором позже выстраивалась внешняя политика независимого Казахстана. Без лозунгов, без иллюзий, но с пониманием того, как работает большой мир.
Сегодня мы привыкли говорить о многовекторности как о стратегии. Но на самом деле это ещё и память о людях, которые прошли свою дипломатическую школу тогда, когда слово «Казахстан» ещё не звучало в залах международных переговоров.
Cronos.Asia продолжает цикл публикаций о казахстанских дипломатах, работавших в период СССР. Подробнее: https://cronos.asia/politika/kazahstanskie-diplomaty-sssr-evropa-afrika
Задолго до независимости казахстанские дипломаты работали в Европе и Африке — в сложных странах, на непростых направлениях, часто без публичности и громких формулировок. Это была школа терпения, языка, чужих политических культур и умения договариваться там, где договариваться было особенно трудно.
Для кого-то это была карьера, для кого-то — редкий шанс выйти за пределы привычного мира. Но в итоге именно этот опыт стал тем самым «человеческим капиталом», на котором позже выстраивалась внешняя политика независимого Казахстана. Без лозунгов, без иллюзий, но с пониманием того, как работает большой мир.
Сегодня мы привыкли говорить о многовекторности как о стратегии. Но на самом деле это ещё и память о людях, которые прошли свою дипломатическую школу тогда, когда слово «Казахстан» ещё не звучало в залах международных переговоров.
Cronos.Asia продолжает цикл публикаций о казахстанских дипломатах, работавших в период СССР. Подробнее: https://cronos.asia/politika/kazahstanskie-diplomaty-sssr-evropa-afrika
👍4❤3🤗1
В Казахстане вышла книга, которую обычно не пишут — без громких лозунгов и «лучших из лучших».
«Хорошие практики: истории о людях и общественных изменениях» собрала 25 социальных инициатив из разных регионов страны. Их отбирали почти год из более чем 700 проектов — не по красивым презентациям, а по результатам, доверию и реальному влиянию на жизнь людей.
Здесь нет рейтингов и соревнований. Есть работающие решения: образование, инклюзия, здоровье, культура, безопасность, наставничество, экология. Проекты, которые можно не только прочитать, но и повторить — в другом городе, районе или сфере.
Важно и другое: книга дополняется онлайн-платформой goodpractices.kz — открытой базой социальных инициатив, где опыт не «ложится на полку», а продолжает жить и масштабироваться.
Редкий случай, когда социальная повестка в Казахстане зафиксирована не в виде отчёта, а как система — с понятными критериями и человеческим измерением.
Подробнее: https://cronos.asia/knizhny-mir/kniga-horoshie-praktiki-sotsialnye-proekty
«Хорошие практики: истории о людях и общественных изменениях» собрала 25 социальных инициатив из разных регионов страны. Их отбирали почти год из более чем 700 проектов — не по красивым презентациям, а по результатам, доверию и реальному влиянию на жизнь людей.
Здесь нет рейтингов и соревнований. Есть работающие решения: образование, инклюзия, здоровье, культура, безопасность, наставничество, экология. Проекты, которые можно не только прочитать, но и повторить — в другом городе, районе или сфере.
Важно и другое: книга дополняется онлайн-платформой goodpractices.kz — открытой базой социальных инициатив, где опыт не «ложится на полку», а продолжает жить и масштабироваться.
Редкий случай, когда социальная повестка в Казахстане зафиксирована не в виде отчёта, а как система — с понятными критериями и человеческим измерением.
Подробнее: https://cronos.asia/knizhny-mir/kniga-horoshie-praktiki-sotsialnye-proekty
🔥4🤔1