Зима — странное время.
Ты вроде бы живёшь обычной жизнью, но сил почему-то меньше. Устаёшь быстрее, двигаешься реже, солнца почти не видишь, а организм, наоборот, работает на повышенных оборотах — греется, защищается, приспосабливается.
И вот тут многие совершают типичную ошибку: начинают «давить» на себя. Ещё одна тренировка, ещё один кофе, ещё немного сахара для бодрости. Но зимой тело просит не рывков, а поддержки.
Энергия в холодный сезон — это не про мотивацию. Это про питание и баланс. Про белок, который помогает мышцам и иммунитету не разваливаться. Про жиры, которые дают длинную, спокойную энергию. Про магний и витамины группы B, без которых нервная система начинает жить своей, не самой дружелюбной жизнью.
Есть и сезонные нюансы. Витамин D зимой почти всегда в дефиците, а без него падает и настроение, и выносливость. Омега-3 становится не «модной добавкой», а реальной поддержкой для суставов и восстановления. А обычная вода внезапно оказывается не менее важной, чем еда.
Мне нравится подход, где здоровье — это не подвиг и не марафон, а система. Когда ты не геройствуешь, а просто регулярно даёшь организму то, что ему нужно. Чуть больше внимания к еде, чуть меньше культа «надо через силу» — и зима перестаёт быть сезоном выживания.
Движение важно. Но ещё важнее — чтобы у тебя было, чем это движение поддержать.
В общем, рекомендую: https://cronos.asia/news/nutrienty-dlya-aktivnogo-obraza-zhizni-zimoy
Ты вроде бы живёшь обычной жизнью, но сил почему-то меньше. Устаёшь быстрее, двигаешься реже, солнца почти не видишь, а организм, наоборот, работает на повышенных оборотах — греется, защищается, приспосабливается.
И вот тут многие совершают типичную ошибку: начинают «давить» на себя. Ещё одна тренировка, ещё один кофе, ещё немного сахара для бодрости. Но зимой тело просит не рывков, а поддержки.
Энергия в холодный сезон — это не про мотивацию. Это про питание и баланс. Про белок, который помогает мышцам и иммунитету не разваливаться. Про жиры, которые дают длинную, спокойную энергию. Про магний и витамины группы B, без которых нервная система начинает жить своей, не самой дружелюбной жизнью.
Есть и сезонные нюансы. Витамин D зимой почти всегда в дефиците, а без него падает и настроение, и выносливость. Омега-3 становится не «модной добавкой», а реальной поддержкой для суставов и восстановления. А обычная вода внезапно оказывается не менее важной, чем еда.
Мне нравится подход, где здоровье — это не подвиг и не марафон, а система. Когда ты не геройствуешь, а просто регулярно даёшь организму то, что ему нужно. Чуть больше внимания к еде, чуть меньше культа «надо через силу» — и зима перестаёт быть сезоном выживания.
Движение важно. Но ещё важнее — чтобы у тебя было, чем это движение поддержать.
В общем, рекомендую: https://cronos.asia/news/nutrienty-dlya-aktivnogo-obraza-zhizni-zimoy
👍1
❗Мы не кролики, чтобы ставить на нас эксперименты!
Такое заявление сделали участники пресс-конференции Налогового Альянса, рассказавшие о том, с какими проблемами столкнется казахстанский бизнес уже через месяц, когда вступит в силу новый Налоговый кодекс.
И вы знаете, я думаю, они правы.
Налоговая реформа в Казахстане действительно всё больше напоминает эксперимент. Только экспериментируют почему-то не на моделях, а на живых людях и реальном бизнесе.
Формально нам говорят об «оптимизации». На практике бизнесу предлагают простой выбор: либо ломать выстроенные годами цепочки, либо платить больше. Причём платить не за рост, не за развитие, а просто за то, что ты работал легально и удобно для рынка.
"Упрощёнка" вдруг стала почти токсичной. Работать с ней можно, но учитывать расходы — нельзя. Платить — пожалуйста. А вот про вычеты — забудьте. И это в стране, где МСБ и так работает с рентабельностью в один знак после запятой.
😔Наверное, кто-то забыл, что экономика, вообще-то, — это не набор изолированных режимов. Это экосистема. Когда из неё выдёргивают малые компании, ИП, микробизнес, всё начинает трещать: растут цены, исчезают услуги, бизнес либо закрывается, либо уходит в тень, либо уезжает туда, где правила проще и понятнее.
🤦♀️Отдельная ирония — фискальный эффект. Ради нескольких сотен миллиардов тенге предлагается поставить под риск сотни тысяч компаний и почти миллион рабочих мест. Это даже не жёсткая политика. Это плохая математика.
🤷♀️И особенно цинично звучит аргумент «давайте посмотрим полгода». Посмотреть на что? Как бизнес закрывается? Как цены на лекарства растут? Как предприниматели превращаются в самозанятых, а бюджет теряет ещё больше?
Вот, к примеру, у меня ИП, и я с ужасом жду приближающийся год. Не потому, что год красной огненной лошади, а потому что с таким трудом поднимаю свой бизнес. И все эти труды в одночасье могу кануть в лету.
Фраза «мы не подопытные кролики» — не эмоциональный всплеск. Это констатация.
📌Бизнес не против налогов. Бизнес против бессмысленных решений, которые наказывают за законную работу и подрывают доверие к правилам игры.
МСБ — это не лазейка и не «дыра» в бюджете. Это рабочие места, регионы, сервисы, нормальная жизнь вне отчётов. И если новый Налоговый кодекс будет принят в нынешнем виде, вопрос даже не в том, кто выиграет. Ведь проигравшие уже очевидны.
Подробнее: https://cronos.asia/news/novyy-nalogovyy-kodeks-udar-po-msb
Такое заявление сделали участники пресс-конференции Налогового Альянса, рассказавшие о том, с какими проблемами столкнется казахстанский бизнес уже через месяц, когда вступит в силу новый Налоговый кодекс.
И вы знаете, я думаю, они правы.
Налоговая реформа в Казахстане действительно всё больше напоминает эксперимент. Только экспериментируют почему-то не на моделях, а на живых людях и реальном бизнесе.
Формально нам говорят об «оптимизации». На практике бизнесу предлагают простой выбор: либо ломать выстроенные годами цепочки, либо платить больше. Причём платить не за рост, не за развитие, а просто за то, что ты работал легально и удобно для рынка.
"Упрощёнка" вдруг стала почти токсичной. Работать с ней можно, но учитывать расходы — нельзя. Платить — пожалуйста. А вот про вычеты — забудьте. И это в стране, где МСБ и так работает с рентабельностью в один знак после запятой.
😔Наверное, кто-то забыл, что экономика, вообще-то, — это не набор изолированных режимов. Это экосистема. Когда из неё выдёргивают малые компании, ИП, микробизнес, всё начинает трещать: растут цены, исчезают услуги, бизнес либо закрывается, либо уходит в тень, либо уезжает туда, где правила проще и понятнее.
🤦♀️Отдельная ирония — фискальный эффект. Ради нескольких сотен миллиардов тенге предлагается поставить под риск сотни тысяч компаний и почти миллион рабочих мест. Это даже не жёсткая политика. Это плохая математика.
🤷♀️И особенно цинично звучит аргумент «давайте посмотрим полгода». Посмотреть на что? Как бизнес закрывается? Как цены на лекарства растут? Как предприниматели превращаются в самозанятых, а бюджет теряет ещё больше?
Вот, к примеру, у меня ИП, и я с ужасом жду приближающийся год. Не потому, что год красной огненной лошади, а потому что с таким трудом поднимаю свой бизнес. И все эти труды в одночасье могу кануть в лету.
Фраза «мы не подопытные кролики» — не эмоциональный всплеск. Это констатация.
📌Бизнес не против налогов. Бизнес против бессмысленных решений, которые наказывают за законную работу и подрывают доверие к правилам игры.
МСБ — это не лазейка и не «дыра» в бюджете. Это рабочие места, регионы, сервисы, нормальная жизнь вне отчётов. И если новый Налоговый кодекс будет принят в нынешнем виде, вопрос даже не в том, кто выиграет. Ведь проигравшие уже очевидны.
Подробнее: https://cronos.asia/news/novyy-nalogovyy-kodeks-udar-po-msb
1🔥4🤔1
Айдархан Кусаинов формулирует это жёстко: стратегическое планирование давно стало жанром для больших сцен. Документы пишутся, презентации показываются, термины множатся, а в реальной жизни всё работает иначе. Не потому, что люди «не стараются», а потому, что стратегию пытаются делать инструментами аналитического мышления: разрезать мир на кусочки, измерить, закрепить «вечные истины» и объявить, что теперь всё под контролем.
Но стратегия — из другого типа мышления. Она про целостность и контекст. Про то, что мир динамичен, а не статичен. И что неучастие тоже действие: система всё равно двигается и реагирует.
Ключевая мысль простая и неприятная: стратегическое управление — это управление рамками. Тот, кто задаёт рамку, задаёт цели, KPI и «правильные» критерии успеха, часто управляет вами даже без прямого давления. Поэтому стратегия начинается не с плана, а с вопроса: в чьей рамке я сейчас живу и по каким правилам меня заставляют играть.
Если стратегия у вас заканчивается презентацией — это не стратегия. Это декорации.
Подробнее: https://cronos.asia/news/strategiya-strategicheskie-planj
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Алматы для горожан работают 11 бесплатных ледовых катков
В зимний сезон 2025–2026 годов в Алматы функционируют 11 социальных (бесплатных) ледовых катков. Они открыты для всех желающих и расположены в каждом районе города.
Адреса социальных ледовых катков:
* Бостандыкский район — Парк Первого Президента и Парк Фонда Первого Президента (ул. Ганди);
* Алатауский район — «Almaty Arena»;
* Медеуский район — Дворец Республики, «Халык Арена», Парк 28 панфиловцев;
* Наурызбайский район — территория акимата района;
* Турксибский район — стадион «Авиатор»;
* Жетысуский район — парки «Kokjiek Garden» и «Гулдер»;
* Алмалинский район — территория парковки КБТУ.
Социальные катки доступны для посещения в течение всего зимнего сезона. Вход свободный.
В зимний сезон 2025–2026 годов в Алматы функционируют 11 социальных (бесплатных) ледовых катков. Они открыты для всех желающих и расположены в каждом районе города.
Адреса социальных ледовых катков:
* Бостандыкский район — Парк Первого Президента и Парк Фонда Первого Президента (ул. Ганди);
* Алатауский район — «Almaty Arena»;
* Медеуский район — Дворец Республики, «Халык Арена», Парк 28 панфиловцев;
* Наурызбайский район — территория акимата района;
* Турксибский район — стадион «Авиатор»;
* Жетысуский район — парки «Kokjiek Garden» и «Гулдер»;
* Алмалинский район — территория парковки КБТУ.
Социальные катки доступны для посещения в течение всего зимнего сезона. Вход свободный.
👍4
21-22 декабря Президент Касым-Жомарт Токаев посетит Санкт-Петербург для участия в заседании Высшего Евразийского экономического совета и неформальной встрече глав государств СНГ.
В рамках заседания ЕАЭС главы государств сосредоточатся на практических вопросах экономической интеграции: развитии взаимной торговли, углублении единого рынка и формировании повестки Союза на следующий год. Решения, принятые на этой площадке, напрямую отражаются на экономической динамике стран-участниц.
Неформальная встреча лидеров СНГ традиционно считается наиболее гибким и эффективным форматом диалога. Отсутствие жёсткого протокола позволяет обсуждать чувствительные темы откровенно и без публичного давления — именно в таких условиях зачастую удаётся продвинуться по наиболее сложным вопросам.
В рамках заседания ЕАЭС главы государств сосредоточатся на практических вопросах экономической интеграции: развитии взаимной торговли, углублении единого рынка и формировании повестки Союза на следующий год. Решения, принятые на этой площадке, напрямую отражаются на экономической динамике стран-участниц.
Неформальная встреча лидеров СНГ традиционно считается наиболее гибким и эффективным форматом диалога. Отсутствие жёсткого протокола позволяет обсуждать чувствительные темы откровенно и без публичного давления — именно в таких условиях зачастую удаётся продвинуться по наиболее сложным вопросам.
❤3
🇰🇬 Кыргызская косметика набирает обороты на внешних рынках
За январь–октябрь 2025 года экспорт вырос почти до 2,2 тыс. тонн — более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024‑го (930 тонн).
Главные покупатели — страны ЕАЭС, особенно Россия. Небольшие партии ушли также в Румынию, Эстонию, ОАЭ и Афганистан, а ещё — в восемь других стран (в минимальных объёмах).
За январь–октябрь 2025 года экспорт вырос почти до 2,2 тыс. тонн — более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024‑го (930 тонн).
Главные покупатели — страны ЕАЭС, особенно Россия. Небольшие партии ушли также в Румынию, Эстонию, ОАЭ и Афганистан, а ещё — в восемь других стран (в минимальных объёмах).
❤2
Прогноз ЕАБР на 2026–2028 годы фиксирует важный сдвиг: мировой экономике больше не на что «опираться по умолчанию».
Глобальная торговля и трансграничные инвестиции перестают быть драйверами роста, а эпоха дешёвых денег окончательно ушла в прошлое.
Для стран Евразии это означает одно — рост придётся собирать внутри. За счёт внутреннего спроса, инвестиций и инфраструктурных проектов. Внешняя среда больше не помогает, но и не обрушивает экономику: сценарий ЕАБР — это адаптация, а не кризис.
На этом фоне Центральная Азия выглядит устойчиво. Регион остаётся одним из самых быстрорастущих в Евразии, а его экономический вес продолжает увеличиваться. Важно, что рост всё меньше зависит от внешнего капитала и всё больше — от внутренних программ развития.
Казахстан, по оценке ЕАБР, сохранит умеренно высокий рост, но в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и давления на курс. Высокие ставки, дорогой капитал и ограниченное пространство для ошибок становятся новой нормой.
Ключевой вывод простой: в ближайшие годы выигрывать будут не самые быстрые, а самые устойчивые. Экономикам региона придётся расти не «по ветру», а за счёт собственных решений.
Подробнее: https://cronos.asia/finansy/prognoz-eabr-2026-2028-centralnaya-aziya
Глобальная торговля и трансграничные инвестиции перестают быть драйверами роста, а эпоха дешёвых денег окончательно ушла в прошлое.
Для стран Евразии это означает одно — рост придётся собирать внутри. За счёт внутреннего спроса, инвестиций и инфраструктурных проектов. Внешняя среда больше не помогает, но и не обрушивает экономику: сценарий ЕАБР — это адаптация, а не кризис.
На этом фоне Центральная Азия выглядит устойчиво. Регион остаётся одним из самых быстрорастущих в Евразии, а его экономический вес продолжает увеличиваться. Важно, что рост всё меньше зависит от внешнего капитала и всё больше — от внутренних программ развития.
Казахстан, по оценке ЕАБР, сохранит умеренно высокий рост, но в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и давления на курс. Высокие ставки, дорогой капитал и ограниченное пространство для ошибок становятся новой нормой.
Ключевой вывод простой: в ближайшие годы выигрывать будут не самые быстрые, а самые устойчивые. Экономикам региона придётся расти не «по ветру», а за счёт собственных решений.
Подробнее: https://cronos.asia/finansy/prognoz-eabr-2026-2028-centralnaya-aziya
1👍1🤔1
🇷🇺 🇨🇳 Товарооборот России и Китая достиг $250 млрд
Товарооборот между странами достигает $250 млрд, -президент России Владимир Путин. В страновом измерении сотрудничества между Россией и Китаем Россия находится на первом месте среди европейских стран.
Товарооборот между странами достигает $250 млрд, -президент России Владимир Путин. В страновом измерении сотрудничества между Россией и Китаем Россия находится на первом месте среди европейских стран.
🔥3👍1
А вы какие подарки подготовили на Новый год?
Мы собрали ТОП-7 самх популярных новогодних подарков
Новый год всё ближе, а значит — старая добрая игра «что подарить, чтобы не было стыдно».
Спойлер: носки всё ещё в зоне риска, но уже не в одиночку.
В топе подарков на Новый год 2025 — всё, что можно надеть, включить, подарить «на потом» или хотя бы красиво упаковать. Одежда и аксессуары уверенно лидируют, гаджеты дышат в спину, а косметика, игрушки и настолки спасают тех, кто тянул до последнего.
Отдельный герой сезона — подписки и подарочные сертификаты. Универсальный вариант для тех, кто не знает размер, вкус и вообще «пусть сам выберет».
Вывод простой: люди всё чаще дарят не «что-то», а комфорт, эмоции и полезные вещи.
И да — если подарок можно использовать сразу после боя курантов, шансы на успех резко растут.
Подробнее: https://cronos.asia/rating/top-7-populjarnyh-podarkov-na-novyj-god
Мы собрали ТОП-7 самх популярных новогодних подарков
Новый год всё ближе, а значит — старая добрая игра «что подарить, чтобы не было стыдно».
Спойлер: носки всё ещё в зоне риска, но уже не в одиночку.
В топе подарков на Новый год 2025 — всё, что можно надеть, включить, подарить «на потом» или хотя бы красиво упаковать. Одежда и аксессуары уверенно лидируют, гаджеты дышат в спину, а косметика, игрушки и настолки спасают тех, кто тянул до последнего.
Отдельный герой сезона — подписки и подарочные сертификаты. Универсальный вариант для тех, кто не знает размер, вкус и вообще «пусть сам выберет».
Вывод простой: люди всё чаще дарят не «что-то», а комфорт, эмоции и полезные вещи.
И да — если подарок можно использовать сразу после боя курантов, шансы на успех резко растут.
Подробнее: https://cronos.asia/rating/top-7-populjarnyh-podarkov-na-novyj-god
👍4❤1😁1🎉1
Нефть снова дешевеет — и дело не только в геополитике.
Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней.
Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным.
Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос.
Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja
Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней.
Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным.
Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос.
Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja
😢3🤔1
ЕАЭС делает шаг к расширению: союз подписал соглашение о зоне свободной торговли с Индонезией и запускает переговоры с Узбекистаном. Формально — это про тарифы и таможню. По факту — про логистику, рынки сбыта и влияние региона.
Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают.
Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике.
Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya
Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают.
Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике.
Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya
❤4👍1🤝1
Проект #АуылФутбол стал центром сельского футбола Казахстана
Проект #АуылФутбол за несколько лет превратился из инициативы «для своих» в полноценную платформу развития сельского футбола в Казахстане.
Турниры, обучение тренеров, экипировка команд и покрытие всех расходов участников — это уже не разовые акции, а системная работа.
Главное здесь не медали. Проект выравнивает стартовые условия для детей из сёл и городов, убирая главный барьер — деньги и логистику. Когда талант оценивают не по географии, а по игре, у регионов появляется реальный шанс вырастить новое поколение спортсменов.
По сути, #АуылФутбол работает как социальный лифт: через спорт — к дисциплине, уверенности и новым возможностям. Для страны с сильным региональным перекосом это куда важнее, чем очередной отчёт о «развитии спорта».
Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/kazahstan/auylfutbol-selskiy-futbol-kazakhstan
Проект #АуылФутбол за несколько лет превратился из инициативы «для своих» в полноценную платформу развития сельского футбола в Казахстане.
Турниры, обучение тренеров, экипировка команд и покрытие всех расходов участников — это уже не разовые акции, а системная работа.
Главное здесь не медали. Проект выравнивает стартовые условия для детей из сёл и городов, убирая главный барьер — деньги и логистику. Когда талант оценивают не по географии, а по игре, у регионов появляется реальный шанс вырастить новое поколение спортсменов.
По сути, #АуылФутбол работает как социальный лифт: через спорт — к дисциплине, уверенности и новым возможностям. Для страны с сильным региональным перекосом это куда важнее, чем очередной отчёт о «развитии спорта».
Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/kazahstan/auylfutbol-selskiy-futbol-kazakhstan
2025 год подходит к концу, пришло время подводить итоги. Рассмотрим, как меняется Qarmet.
Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом.
Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое:
🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью,
🔹газификацию,
🔹цифровой контроль на шахтах,
🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает.
Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой».
Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем.
Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost
Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом.
Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое:
🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью,
🔹газификацию,
🔹цифровой контроль на шахтах,
🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает.
Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой».
Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем.
Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost
👍4
SITA и Apple показали редкий для авиации результат: интеграция Find My с системой WorldTracer® сократила безвозвратную утерю багажа на 90%.
Пассажиры с AirTag могут временно делиться геолокацией багажа с авиакомпанией — и это реально работает.
Авиакомпании также фиксируют сокращение времени возврата задержанных чемоданов на 26%. Уже 29 перевозчиков подключили интеграцию, и их число растёт.
Для Казахстана это особенно актуально на фоне роста пассажиропотока и развития международных хабов. Чем меньше «потерянных» чемоданов и быстрее возврат — тем выше доверие к аэропортам и авиакомпаниям в пиковые сезоны.
Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/sita-i-apple-sokratili-uterju-bagazha-na-90
Пассажиры с AirTag могут временно делиться геолокацией багажа с авиакомпанией — и это реально работает.
Авиакомпании также фиксируют сокращение времени возврата задержанных чемоданов на 26%. Уже 29 перевозчиков подключили интеграцию, и их число растёт.
Для Казахстана это особенно актуально на фоне роста пассажиропотока и развития международных хабов. Чем меньше «потерянных» чемоданов и быстрее возврат — тем выше доверие к аэропортам и авиакомпаниям в пиковые сезоны.
Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/sita-i-apple-sokratili-uterju-bagazha-na-90
👍3
Приветствую друзья. Давно не писала, но вот опять зацепило. Увидела статью о Казахмысе на Информбюро. И рука неудержимо потянулась к перу... хотя нет, к клавиатуре )))
Знаете, есть темы, которые годами считаются «техническими», пока вдруг не выясняется, что речь идёт о больших деньгах. Экспорт минерального сырья из Казахстана — как раз из этой категории. Вроде бы руда уехала, анализ провели, отчёты сдали. Но внезапно возникает вопрос: а что именно уехало и по какой цене?
Так выглядит и история с «Казахмысом», которая показала, как быстро профессиональный спор о методах анализа превращается в политический сюжет. Надо сказать, рентгеноспектральный анализ — вещь удобная, быстрая и вполне уместная для производственного контроля. Но когда речь заходит о взаиморасчётах и экспорте, внезапно выясняется, что все как-то «приблизительно». А это не совсем то, что нужно государству.
Особенно если вспомнить, что медный концентрат — это не только медь. Это ещё и набор сопутствующих металлов, которые сегодня называют стратегическими, а завтра — дефицитными. И когда на уровне президента говорят о ставке на редкоземельное направление и партнёрстве с Японией, становится немного неловко от мысли, что мы до сих пор можем не до конца понимать, что именно вывозим из страны.
Передача лабораторий на аутсорсинг, вопросы аккредитации, «серые зоны» контроля — всё это звучит как детали, пока не складывается в одну простую формулу: если ты не знаешь точный состав своего сырья, ты не знаешь его реальную цену. А значит, и бюджет может не знать её тоже.
То, что тема дошла до парламента и профильное министерство заговорило о новых механизмах контроля, — логичный шаг. В эпоху, когда редкоземельные металлы становятся новой нефтью, позволить себе работать «на глазок» — слишком дорогая роскошь. Даже для страны с богатыми недрами.
Но на мой взгляд, ирония в том, что вопрос здесь не столько в технологиях, сколько в управлении. Потому что иногда самые большие потери начинаются не с вывоза ресурсов, а с привычки не задавать лишних вопросов.
Знаете, есть темы, которые годами считаются «техническими», пока вдруг не выясняется, что речь идёт о больших деньгах. Экспорт минерального сырья из Казахстана — как раз из этой категории. Вроде бы руда уехала, анализ провели, отчёты сдали. Но внезапно возникает вопрос: а что именно уехало и по какой цене?
Так выглядит и история с «Казахмысом», которая показала, как быстро профессиональный спор о методах анализа превращается в политический сюжет. Надо сказать, рентгеноспектральный анализ — вещь удобная, быстрая и вполне уместная для производственного контроля. Но когда речь заходит о взаиморасчётах и экспорте, внезапно выясняется, что все как-то «приблизительно». А это не совсем то, что нужно государству.
Особенно если вспомнить, что медный концентрат — это не только медь. Это ещё и набор сопутствующих металлов, которые сегодня называют стратегическими, а завтра — дефицитными. И когда на уровне президента говорят о ставке на редкоземельное направление и партнёрстве с Японией, становится немного неловко от мысли, что мы до сих пор можем не до конца понимать, что именно вывозим из страны.
Передача лабораторий на аутсорсинг, вопросы аккредитации, «серые зоны» контроля — всё это звучит как детали, пока не складывается в одну простую формулу: если ты не знаешь точный состав своего сырья, ты не знаешь его реальную цену. А значит, и бюджет может не знать её тоже.
То, что тема дошла до парламента и профильное министерство заговорило о новых механизмах контроля, — логичный шаг. В эпоху, когда редкоземельные металлы становятся новой нефтью, позволить себе работать «на глазок» — слишком дорогая роскошь. Даже для страны с богатыми недрами.
Но на мой взгляд, ирония в том, что вопрос здесь не столько в технологиях, сколько в управлении. Потому что иногда самые большие потери начинаются не с вывоза ресурсов, а с привычки не задавать лишних вопросов.
🔥3👍2🤔1
📍 Бизнесу стало проще заявить о себе в Яндекс Картах
Предприниматели в Казахстане теперь могут создавать и управлять профилем компании прямо со смартфона — новое обновление Яндекс Карт упрощает работу с бизнес-страницами и повышает видимость на карте .
Что это даёт:
• добавление компании на карту за пару минут
• редактирование адреса, графика, контактов и сайта 📞
• загрузка фото, логотипов и видео
• ответы на отзывы клиентов прямо из приложения
• отметка «Подтверждено владельцем» после верификации 💬
📊 Факт: 85% пользователей ищут места именно через карты, а число верифицированных бизнесов в РК за 2025 год выросло на 30%.
Проще профиль → выше доверие → больше клиентов.
Подробности — в материале Cronos Asia.
Предприниматели в Казахстане теперь могут создавать и управлять профилем компании прямо со смартфона — новое обновление Яндекс Карт упрощает работу с бизнес-страницами и повышает видимость на карте .
Что это даёт:
• добавление компании на карту за пару минут
• редактирование адреса, графика, контактов и сайта 📞
• загрузка фото, логотипов и видео
• ответы на отзывы клиентов прямо из приложения
• отметка «Подтверждено владельцем» после верификации 💬
📊 Факт: 85% пользователей ищут места именно через карты, а число верифицированных бизнесов в РК за 2025 год выросло на 30%.
Проще профиль → выше доверие → больше клиентов.
Подробности — в материале Cronos Asia.
👍3😁1🤔1
Формат "Центральная Азия +" — это когда регион одновременно разговаривает со всеми и ни с кем не ссорится.
Япония, ЕС, США, Китай, Россия, Персидский залив, Северная Европа — список партнёров уже тянет на отдельный дипломатический справочник.
За последние годы этот формат перестал быть «клубом министров» и дорос до регулярных саммитов глав государств. Кто-то до сих пор спорит, эффективен ли он. Но сам факт, что все крупные игроки готовы говорить с регионом сразу «пятёркой», говорит громче любых экспертных дискуссий.
Ирония в том, что "Центральная Азия +" часто критикуют те, кто хотел бы видеть регион чьей-то зоной влияния. А он, наоборот, выстраивает регулируемую конкуренцию — по своим правилам.
Пока одни ищут скрытые заговоры и «чужие сценарии», Центральная Азия аккуратно собирает главное — стратегическую самостоятельность. Без громких лозунгов, но с растущим списком партнёров и всё более плотным региональным взаимодействием.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/platforma-centralnaja-azija-potencial-i-perspektivy
Япония, ЕС, США, Китай, Россия, Персидский залив, Северная Европа — список партнёров уже тянет на отдельный дипломатический справочник.
За последние годы этот формат перестал быть «клубом министров» и дорос до регулярных саммитов глав государств. Кто-то до сих пор спорит, эффективен ли он. Но сам факт, что все крупные игроки готовы говорить с регионом сразу «пятёркой», говорит громче любых экспертных дискуссий.
Ирония в том, что "Центральная Азия +" часто критикуют те, кто хотел бы видеть регион чьей-то зоной влияния. А он, наоборот, выстраивает регулируемую конкуренцию — по своим правилам.
Пока одни ищут скрытые заговоры и «чужие сценарии», Центральная Азия аккуратно собирает главное — стратегическую самостоятельность. Без громких лозунгов, но с растущим списком партнёров и всё более плотным региональным взаимодействием.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/platforma-centralnaja-azija-potencial-i-perspektivy
❤3👍2🤔1🙈1