Предстоящий саммит «Центральная Азия плюс Япония» в Токио может стать поворотной точкой в региональной политике Японии.
На смену привычной гуманитарной дипломатии приходит более жесткий и прагматичный подход — борьба за ресурсы, цепочки поставок и промышленную безопасность.
В течение трех десятилетий Токио выстраивал присутствие в регионе через «мягкую силу»: образовательные программы, институциональную поддержку, проекты развития. Эта стратегия принесла доверие, но не дала Японии устойчивого доступа к критически важным ресурсам — прежде всего редкоземельным металлам, меди и вольфраму.
Опыт 2010-х годов показал уязвимость такого подхода. Попытка создать альтернативную Китаю цепочку поставок редкоземельных металлов через проект в Степногорске завершилась неудачей, а Пекин восстановил доминирование на рынке. Сегодня ситуация повторяется, но в более жестких условиях фрагментации мировой экономики.
Япония делает вывод: точечные контракты и осторожные инвестиции больше не работают. Возвращение в Центральную Азию возможно только через долгосрочные оффтейк-контракты, участие в капитале проектов и локализацию переработки. Это означает переход от модели «донор–получатель» к полноценному промышленному партнерству.
При этом у Токио остается серьезное преимущество — финансовая инфраструктура влияния. Через JICA, Азиатский банк развития и специализированные фонды Япония годами инвестировала в энергетику, транспорт и устойчивость региона. В глазах центральноазиатских элит это сформировало образ надежного партнера без прямого политического давления.
Новая формула сотрудничества, которую Япония намерена предложить, строится вокруг обмена: ресурсы в обмен на технологии, управленческие компетенции и доступ к «доверенным цепочкам поставок». Для стран региона это шанс выйти за пределы сырьевой модели и встроиться в более сложные производственные цепочки.
Однако риск повторения прошлых ошибок остается. Если японский бизнес снова ограничится меморандумами и выжидательной позицией, нишу займут более агрессивные игроки — от Китая до европейских и американских компаний.
Переход Токио к «ресурсному реализму» выглядит логичным и своевременным. Но его успех будет зависеть от готовности Японии играть в долгую — с реальной локализацией, трансфером технологий и стратегическими инвестициями, а не только дипломатическими жестами.
Подробнее: https://cronos.asia/news/tokio-resursnyy-realizm-centralnaya-aziya
На смену привычной гуманитарной дипломатии приходит более жесткий и прагматичный подход — борьба за ресурсы, цепочки поставок и промышленную безопасность.
В течение трех десятилетий Токио выстраивал присутствие в регионе через «мягкую силу»: образовательные программы, институциональную поддержку, проекты развития. Эта стратегия принесла доверие, но не дала Японии устойчивого доступа к критически важным ресурсам — прежде всего редкоземельным металлам, меди и вольфраму.
Опыт 2010-х годов показал уязвимость такого подхода. Попытка создать альтернативную Китаю цепочку поставок редкоземельных металлов через проект в Степногорске завершилась неудачей, а Пекин восстановил доминирование на рынке. Сегодня ситуация повторяется, но в более жестких условиях фрагментации мировой экономики.
Япония делает вывод: точечные контракты и осторожные инвестиции больше не работают. Возвращение в Центральную Азию возможно только через долгосрочные оффтейк-контракты, участие в капитале проектов и локализацию переработки. Это означает переход от модели «донор–получатель» к полноценному промышленному партнерству.
При этом у Токио остается серьезное преимущество — финансовая инфраструктура влияния. Через JICA, Азиатский банк развития и специализированные фонды Япония годами инвестировала в энергетику, транспорт и устойчивость региона. В глазах центральноазиатских элит это сформировало образ надежного партнера без прямого политического давления.
Новая формула сотрудничества, которую Япония намерена предложить, строится вокруг обмена: ресурсы в обмен на технологии, управленческие компетенции и доступ к «доверенным цепочкам поставок». Для стран региона это шанс выйти за пределы сырьевой модели и встроиться в более сложные производственные цепочки.
Однако риск повторения прошлых ошибок остается. Если японский бизнес снова ограничится меморандумами и выжидательной позицией, нишу займут более агрессивные игроки — от Китая до европейских и американских компаний.
Переход Токио к «ресурсному реализму» выглядит логичным и своевременным. Но его успех будет зависеть от готовности Японии играть в долгую — с реальной локализацией, трансфером технологий и стратегическими инвестициями, а не только дипломатическими жестами.
Подробнее: https://cronos.asia/news/tokio-resursnyy-realizm-centralnaya-aziya
1👍3🔥1
Forwarded from Казинформ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
@kazinform_news
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пекин резко осудил США за утверждение масштабного пакета продажи вооружений Тайваню на сумму 11,1 миллиарда долларов и призвал американскую сторону «немедленно» прекратить милитаризацию острова.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1😁1😐1👾1
ОДКБ за последние три года тихо, без громких заявлений, заметно изменилась.
Численность Коллективных сил оперативного реагирования выросла до 30 тыс. человек, упростились процедуры переброски войск и техники, а учения стали регулярными и приближенными к реалиям современных конфликтов. Параллельно была пересобрана система кризисного реагирования — с учетом опыта января 2022 года.
Но главное — не цифры. ОДКБ все больше смещает фокус с демонстрации силы на управляемость и внутреннюю устойчивость. Урегулирование кыргызско-таджикского пограничного вопроса, работа по таджикско-афганской границе и внимание к информационным угрозам показывают: коллективная безопасность — это не только армия, но и способность стран действовать без взаимного саботажа.
Итог прост: ОДКБ не стала жестким военным блоком, но перестала быть формальной структурой. В нынешних условиях для региона это уже немало.
Подробнее о деятельности Имангали Тасмагамбетова на посту Генерального секретаря ОДКБ: https://cronos.asia/news/odkb-narashchivaet-sily-tasmagambetov
Численность Коллективных сил оперативного реагирования выросла до 30 тыс. человек, упростились процедуры переброски войск и техники, а учения стали регулярными и приближенными к реалиям современных конфликтов. Параллельно была пересобрана система кризисного реагирования — с учетом опыта января 2022 года.
Но главное — не цифры. ОДКБ все больше смещает фокус с демонстрации силы на управляемость и внутреннюю устойчивость. Урегулирование кыргызско-таджикского пограничного вопроса, работа по таджикско-афганской границе и внимание к информационным угрозам показывают: коллективная безопасность — это не только армия, но и способность стран действовать без взаимного саботажа.
Итог прост: ОДКБ не стала жестким военным блоком, но перестала быть формальной структурой. В нынешних условиях для региона это уже немало.
Подробнее о деятельности Имангали Тасмагамбетова на посту Генерального секретаря ОДКБ: https://cronos.asia/news/odkb-narashchivaet-sily-tasmagambetov
👍3❤1
🤝Узбекистан создаст специальную экономическую зону по японской модели и стандартам. О соответствующей инициативе было объявлено в Токио во время встречи президента Узбекистана Шавкат Мирзиёев с представителями деловых кругов Японии.
Акцент будет сделан на промышленную кооперацию, автоматизацию процессов и применение цифровых методов управления.
За последние восемь лет товарооборот между Узбекистаном и Японией удвоился, а количество японских компаний, работающих на узбекском рынке, выросло в десять раз. Активное сотрудничество развивается в энергетике, здравоохранении, геологии, IT и инфраструктурных проектах.
Акцент будет сделан на промышленную кооперацию, автоматизацию процессов и применение цифровых методов управления.
За последние восемь лет товарооборот между Узбекистаном и Японией удвоился, а количество японских компаний, работающих на узбекском рынке, выросло в десять раз. Активное сотрудничество развивается в энергетике, здравоохранении, геологии, IT и инфраструктурных проектах.
🔥2
Зима — странное время.
Ты вроде бы живёшь обычной жизнью, но сил почему-то меньше. Устаёшь быстрее, двигаешься реже, солнца почти не видишь, а организм, наоборот, работает на повышенных оборотах — греется, защищается, приспосабливается.
И вот тут многие совершают типичную ошибку: начинают «давить» на себя. Ещё одна тренировка, ещё один кофе, ещё немного сахара для бодрости. Но зимой тело просит не рывков, а поддержки.
Энергия в холодный сезон — это не про мотивацию. Это про питание и баланс. Про белок, который помогает мышцам и иммунитету не разваливаться. Про жиры, которые дают длинную, спокойную энергию. Про магний и витамины группы B, без которых нервная система начинает жить своей, не самой дружелюбной жизнью.
Есть и сезонные нюансы. Витамин D зимой почти всегда в дефиците, а без него падает и настроение, и выносливость. Омега-3 становится не «модной добавкой», а реальной поддержкой для суставов и восстановления. А обычная вода внезапно оказывается не менее важной, чем еда.
Мне нравится подход, где здоровье — это не подвиг и не марафон, а система. Когда ты не геройствуешь, а просто регулярно даёшь организму то, что ему нужно. Чуть больше внимания к еде, чуть меньше культа «надо через силу» — и зима перестаёт быть сезоном выживания.
Движение важно. Но ещё важнее — чтобы у тебя было, чем это движение поддержать.
В общем, рекомендую: https://cronos.asia/news/nutrienty-dlya-aktivnogo-obraza-zhizni-zimoy
Ты вроде бы живёшь обычной жизнью, но сил почему-то меньше. Устаёшь быстрее, двигаешься реже, солнца почти не видишь, а организм, наоборот, работает на повышенных оборотах — греется, защищается, приспосабливается.
И вот тут многие совершают типичную ошибку: начинают «давить» на себя. Ещё одна тренировка, ещё один кофе, ещё немного сахара для бодрости. Но зимой тело просит не рывков, а поддержки.
Энергия в холодный сезон — это не про мотивацию. Это про питание и баланс. Про белок, который помогает мышцам и иммунитету не разваливаться. Про жиры, которые дают длинную, спокойную энергию. Про магний и витамины группы B, без которых нервная система начинает жить своей, не самой дружелюбной жизнью.
Есть и сезонные нюансы. Витамин D зимой почти всегда в дефиците, а без него падает и настроение, и выносливость. Омега-3 становится не «модной добавкой», а реальной поддержкой для суставов и восстановления. А обычная вода внезапно оказывается не менее важной, чем еда.
Мне нравится подход, где здоровье — это не подвиг и не марафон, а система. Когда ты не геройствуешь, а просто регулярно даёшь организму то, что ему нужно. Чуть больше внимания к еде, чуть меньше культа «надо через силу» — и зима перестаёт быть сезоном выживания.
Движение важно. Но ещё важнее — чтобы у тебя было, чем это движение поддержать.
В общем, рекомендую: https://cronos.asia/news/nutrienty-dlya-aktivnogo-obraza-zhizni-zimoy
👍1
❗Мы не кролики, чтобы ставить на нас эксперименты!
Такое заявление сделали участники пресс-конференции Налогового Альянса, рассказавшие о том, с какими проблемами столкнется казахстанский бизнес уже через месяц, когда вступит в силу новый Налоговый кодекс.
И вы знаете, я думаю, они правы.
Налоговая реформа в Казахстане действительно всё больше напоминает эксперимент. Только экспериментируют почему-то не на моделях, а на живых людях и реальном бизнесе.
Формально нам говорят об «оптимизации». На практике бизнесу предлагают простой выбор: либо ломать выстроенные годами цепочки, либо платить больше. Причём платить не за рост, не за развитие, а просто за то, что ты работал легально и удобно для рынка.
"Упрощёнка" вдруг стала почти токсичной. Работать с ней можно, но учитывать расходы — нельзя. Платить — пожалуйста. А вот про вычеты — забудьте. И это в стране, где МСБ и так работает с рентабельностью в один знак после запятой.
😔Наверное, кто-то забыл, что экономика, вообще-то, — это не набор изолированных режимов. Это экосистема. Когда из неё выдёргивают малые компании, ИП, микробизнес, всё начинает трещать: растут цены, исчезают услуги, бизнес либо закрывается, либо уходит в тень, либо уезжает туда, где правила проще и понятнее.
🤦♀️Отдельная ирония — фискальный эффект. Ради нескольких сотен миллиардов тенге предлагается поставить под риск сотни тысяч компаний и почти миллион рабочих мест. Это даже не жёсткая политика. Это плохая математика.
🤷♀️И особенно цинично звучит аргумент «давайте посмотрим полгода». Посмотреть на что? Как бизнес закрывается? Как цены на лекарства растут? Как предприниматели превращаются в самозанятых, а бюджет теряет ещё больше?
Вот, к примеру, у меня ИП, и я с ужасом жду приближающийся год. Не потому, что год красной огненной лошади, а потому что с таким трудом поднимаю свой бизнес. И все эти труды в одночасье могу кануть в лету.
Фраза «мы не подопытные кролики» — не эмоциональный всплеск. Это констатация.
📌Бизнес не против налогов. Бизнес против бессмысленных решений, которые наказывают за законную работу и подрывают доверие к правилам игры.
МСБ — это не лазейка и не «дыра» в бюджете. Это рабочие места, регионы, сервисы, нормальная жизнь вне отчётов. И если новый Налоговый кодекс будет принят в нынешнем виде, вопрос даже не в том, кто выиграет. Ведь проигравшие уже очевидны.
Подробнее: https://cronos.asia/news/novyy-nalogovyy-kodeks-udar-po-msb
Такое заявление сделали участники пресс-конференции Налогового Альянса, рассказавшие о том, с какими проблемами столкнется казахстанский бизнес уже через месяц, когда вступит в силу новый Налоговый кодекс.
И вы знаете, я думаю, они правы.
Налоговая реформа в Казахстане действительно всё больше напоминает эксперимент. Только экспериментируют почему-то не на моделях, а на живых людях и реальном бизнесе.
Формально нам говорят об «оптимизации». На практике бизнесу предлагают простой выбор: либо ломать выстроенные годами цепочки, либо платить больше. Причём платить не за рост, не за развитие, а просто за то, что ты работал легально и удобно для рынка.
"Упрощёнка" вдруг стала почти токсичной. Работать с ней можно, но учитывать расходы — нельзя. Платить — пожалуйста. А вот про вычеты — забудьте. И это в стране, где МСБ и так работает с рентабельностью в один знак после запятой.
😔Наверное, кто-то забыл, что экономика, вообще-то, — это не набор изолированных режимов. Это экосистема. Когда из неё выдёргивают малые компании, ИП, микробизнес, всё начинает трещать: растут цены, исчезают услуги, бизнес либо закрывается, либо уходит в тень, либо уезжает туда, где правила проще и понятнее.
🤦♀️Отдельная ирония — фискальный эффект. Ради нескольких сотен миллиардов тенге предлагается поставить под риск сотни тысяч компаний и почти миллион рабочих мест. Это даже не жёсткая политика. Это плохая математика.
🤷♀️И особенно цинично звучит аргумент «давайте посмотрим полгода». Посмотреть на что? Как бизнес закрывается? Как цены на лекарства растут? Как предприниматели превращаются в самозанятых, а бюджет теряет ещё больше?
Вот, к примеру, у меня ИП, и я с ужасом жду приближающийся год. Не потому, что год красной огненной лошади, а потому что с таким трудом поднимаю свой бизнес. И все эти труды в одночасье могу кануть в лету.
Фраза «мы не подопытные кролики» — не эмоциональный всплеск. Это констатация.
📌Бизнес не против налогов. Бизнес против бессмысленных решений, которые наказывают за законную работу и подрывают доверие к правилам игры.
МСБ — это не лазейка и не «дыра» в бюджете. Это рабочие места, регионы, сервисы, нормальная жизнь вне отчётов. И если новый Налоговый кодекс будет принят в нынешнем виде, вопрос даже не в том, кто выиграет. Ведь проигравшие уже очевидны.
Подробнее: https://cronos.asia/news/novyy-nalogovyy-kodeks-udar-po-msb
1🔥4🤔1
Айдархан Кусаинов формулирует это жёстко: стратегическое планирование давно стало жанром для больших сцен. Документы пишутся, презентации показываются, термины множатся, а в реальной жизни всё работает иначе. Не потому, что люди «не стараются», а потому, что стратегию пытаются делать инструментами аналитического мышления: разрезать мир на кусочки, измерить, закрепить «вечные истины» и объявить, что теперь всё под контролем.
Но стратегия — из другого типа мышления. Она про целостность и контекст. Про то, что мир динамичен, а не статичен. И что неучастие тоже действие: система всё равно двигается и реагирует.
Ключевая мысль простая и неприятная: стратегическое управление — это управление рамками. Тот, кто задаёт рамку, задаёт цели, KPI и «правильные» критерии успеха, часто управляет вами даже без прямого давления. Поэтому стратегия начинается не с плана, а с вопроса: в чьей рамке я сейчас живу и по каким правилам меня заставляют играть.
Если стратегия у вас заканчивается презентацией — это не стратегия. Это декорации.
Подробнее: https://cronos.asia/news/strategiya-strategicheskie-planj
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Алматы для горожан работают 11 бесплатных ледовых катков
В зимний сезон 2025–2026 годов в Алматы функционируют 11 социальных (бесплатных) ледовых катков. Они открыты для всех желающих и расположены в каждом районе города.
Адреса социальных ледовых катков:
* Бостандыкский район — Парк Первого Президента и Парк Фонда Первого Президента (ул. Ганди);
* Алатауский район — «Almaty Arena»;
* Медеуский район — Дворец Республики, «Халык Арена», Парк 28 панфиловцев;
* Наурызбайский район — территория акимата района;
* Турксибский район — стадион «Авиатор»;
* Жетысуский район — парки «Kokjiek Garden» и «Гулдер»;
* Алмалинский район — территория парковки КБТУ.
Социальные катки доступны для посещения в течение всего зимнего сезона. Вход свободный.
В зимний сезон 2025–2026 годов в Алматы функционируют 11 социальных (бесплатных) ледовых катков. Они открыты для всех желающих и расположены в каждом районе города.
Адреса социальных ледовых катков:
* Бостандыкский район — Парк Первого Президента и Парк Фонда Первого Президента (ул. Ганди);
* Алатауский район — «Almaty Arena»;
* Медеуский район — Дворец Республики, «Халык Арена», Парк 28 панфиловцев;
* Наурызбайский район — территория акимата района;
* Турксибский район — стадион «Авиатор»;
* Жетысуский район — парки «Kokjiek Garden» и «Гулдер»;
* Алмалинский район — территория парковки КБТУ.
Социальные катки доступны для посещения в течение всего зимнего сезона. Вход свободный.
👍4
21-22 декабря Президент Касым-Жомарт Токаев посетит Санкт-Петербург для участия в заседании Высшего Евразийского экономического совета и неформальной встрече глав государств СНГ.
В рамках заседания ЕАЭС главы государств сосредоточатся на практических вопросах экономической интеграции: развитии взаимной торговли, углублении единого рынка и формировании повестки Союза на следующий год. Решения, принятые на этой площадке, напрямую отражаются на экономической динамике стран-участниц.
Неформальная встреча лидеров СНГ традиционно считается наиболее гибким и эффективным форматом диалога. Отсутствие жёсткого протокола позволяет обсуждать чувствительные темы откровенно и без публичного давления — именно в таких условиях зачастую удаётся продвинуться по наиболее сложным вопросам.
В рамках заседания ЕАЭС главы государств сосредоточатся на практических вопросах экономической интеграции: развитии взаимной торговли, углублении единого рынка и формировании повестки Союза на следующий год. Решения, принятые на этой площадке, напрямую отражаются на экономической динамике стран-участниц.
Неформальная встреча лидеров СНГ традиционно считается наиболее гибким и эффективным форматом диалога. Отсутствие жёсткого протокола позволяет обсуждать чувствительные темы откровенно и без публичного давления — именно в таких условиях зачастую удаётся продвинуться по наиболее сложным вопросам.
❤3
🇰🇬 Кыргызская косметика набирает обороты на внешних рынках
За январь–октябрь 2025 года экспорт вырос почти до 2,2 тыс. тонн — более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024‑го (930 тонн).
Главные покупатели — страны ЕАЭС, особенно Россия. Небольшие партии ушли также в Румынию, Эстонию, ОАЭ и Афганистан, а ещё — в восемь других стран (в минимальных объёмах).
За январь–октябрь 2025 года экспорт вырос почти до 2,2 тыс. тонн — более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024‑го (930 тонн).
Главные покупатели — страны ЕАЭС, особенно Россия. Небольшие партии ушли также в Румынию, Эстонию, ОАЭ и Афганистан, а ещё — в восемь других стран (в минимальных объёмах).
❤2
Прогноз ЕАБР на 2026–2028 годы фиксирует важный сдвиг: мировой экономике больше не на что «опираться по умолчанию».
Глобальная торговля и трансграничные инвестиции перестают быть драйверами роста, а эпоха дешёвых денег окончательно ушла в прошлое.
Для стран Евразии это означает одно — рост придётся собирать внутри. За счёт внутреннего спроса, инвестиций и инфраструктурных проектов. Внешняя среда больше не помогает, но и не обрушивает экономику: сценарий ЕАБР — это адаптация, а не кризис.
На этом фоне Центральная Азия выглядит устойчиво. Регион остаётся одним из самых быстрорастущих в Евразии, а его экономический вес продолжает увеличиваться. Важно, что рост всё меньше зависит от внешнего капитала и всё больше — от внутренних программ развития.
Казахстан, по оценке ЕАБР, сохранит умеренно высокий рост, но в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и давления на курс. Высокие ставки, дорогой капитал и ограниченное пространство для ошибок становятся новой нормой.
Ключевой вывод простой: в ближайшие годы выигрывать будут не самые быстрые, а самые устойчивые. Экономикам региона придётся расти не «по ветру», а за счёт собственных решений.
Подробнее: https://cronos.asia/finansy/prognoz-eabr-2026-2028-centralnaya-aziya
Глобальная торговля и трансграничные инвестиции перестают быть драйверами роста, а эпоха дешёвых денег окончательно ушла в прошлое.
Для стран Евразии это означает одно — рост придётся собирать внутри. За счёт внутреннего спроса, инвестиций и инфраструктурных проектов. Внешняя среда больше не помогает, но и не обрушивает экономику: сценарий ЕАБР — это адаптация, а не кризис.
На этом фоне Центральная Азия выглядит устойчиво. Регион остаётся одним из самых быстрорастущих в Евразии, а его экономический вес продолжает увеличиваться. Важно, что рост всё меньше зависит от внешнего капитала и всё больше — от внутренних программ развития.
Казахстан, по оценке ЕАБР, сохранит умеренно высокий рост, но в условиях жёсткой денежно-кредитной политики и давления на курс. Высокие ставки, дорогой капитал и ограниченное пространство для ошибок становятся новой нормой.
Ключевой вывод простой: в ближайшие годы выигрывать будут не самые быстрые, а самые устойчивые. Экономикам региона придётся расти не «по ветру», а за счёт собственных решений.
Подробнее: https://cronos.asia/finansy/prognoz-eabr-2026-2028-centralnaya-aziya
1👍1🤔1
🇷🇺 🇨🇳 Товарооборот России и Китая достиг $250 млрд
Товарооборот между странами достигает $250 млрд, -президент России Владимир Путин. В страновом измерении сотрудничества между Россией и Китаем Россия находится на первом месте среди европейских стран.
Товарооборот между странами достигает $250 млрд, -президент России Владимир Путин. В страновом измерении сотрудничества между Россией и Китаем Россия находится на первом месте среди европейских стран.
🔥3👍1
А вы какие подарки подготовили на Новый год?
Мы собрали ТОП-7 самх популярных новогодних подарков
Новый год всё ближе, а значит — старая добрая игра «что подарить, чтобы не было стыдно».
Спойлер: носки всё ещё в зоне риска, но уже не в одиночку.
В топе подарков на Новый год 2025 — всё, что можно надеть, включить, подарить «на потом» или хотя бы красиво упаковать. Одежда и аксессуары уверенно лидируют, гаджеты дышат в спину, а косметика, игрушки и настолки спасают тех, кто тянул до последнего.
Отдельный герой сезона — подписки и подарочные сертификаты. Универсальный вариант для тех, кто не знает размер, вкус и вообще «пусть сам выберет».
Вывод простой: люди всё чаще дарят не «что-то», а комфорт, эмоции и полезные вещи.
И да — если подарок можно использовать сразу после боя курантов, шансы на успех резко растут.
Подробнее: https://cronos.asia/rating/top-7-populjarnyh-podarkov-na-novyj-god
Мы собрали ТОП-7 самх популярных новогодних подарков
Новый год всё ближе, а значит — старая добрая игра «что подарить, чтобы не было стыдно».
Спойлер: носки всё ещё в зоне риска, но уже не в одиночку.
В топе подарков на Новый год 2025 — всё, что можно надеть, включить, подарить «на потом» или хотя бы красиво упаковать. Одежда и аксессуары уверенно лидируют, гаджеты дышат в спину, а косметика, игрушки и настолки спасают тех, кто тянул до последнего.
Отдельный герой сезона — подписки и подарочные сертификаты. Универсальный вариант для тех, кто не знает размер, вкус и вообще «пусть сам выберет».
Вывод простой: люди всё чаще дарят не «что-то», а комфорт, эмоции и полезные вещи.
И да — если подарок можно использовать сразу после боя курантов, шансы на успех резко растут.
Подробнее: https://cronos.asia/rating/top-7-populjarnyh-podarkov-na-novyj-god
👍4❤1😁1🎉1
Нефть снова дешевеет — и дело не только в геополитике.
Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней.
Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным.
Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос.
Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja
Brent за неделю сползла с $61 к $59 на фоне слабых данных из Китая: экономика замедляется, спрос на сырьё — вместе с ней.
Инвесторов пугают слабые розничные продажи и промышленность в КНР, а громкие новости вокруг Венесуэлы и санкций против России пока не дают того эффекта, на который рынок обычно рассчитывает. Геополитическая премия не возвращается — предложение остаётся избыточным.
Итог простой: рынок сейчас смотрит не на риски, а на спрос.
Пока он слабый, нефтью торгуют без иллюзий — и ниже психологических $60 это уже не выглядит фантастикой.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/ceny-na-neft-brent-snizhajutsja-iz-za-oslablenija-jekonomiki-kitaja
😢3🤔1
ЕАЭС делает шаг к расширению: союз подписал соглашение о зоне свободной торговли с Индонезией и запускает переговоры с Узбекистаном. Формально — это про тарифы и таможню. По факту — про логистику, рынки сбыта и влияние региона.
Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают.
Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике.
Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya
Для Казахстана эта повестка ключевая. Президент Токаев прямо обозначил проблему: транспортные коридоры есть, но они буксуют из-за барьеров и очередей на границах. Без нормального транзита ни интеграция, ни новые соглашения не работают.
Важно и другое: в 2026 году председательство в ЕАЭС переходит к Казахстану. Это означает не только статус, но и ответственность — показать, что союз способен превращать договорённости в результат, особенно в торговле и логистике.
Интеграция расширяется. Вопрос теперь в том, сможет ли Казахстан использовать эту конфигурацию не на бумаге, а в реальной экономике.
Подробнее: https://cronos.asia/mir/eaes-integraciya-uzbekistan-indoneziya
❤4👍1🤝1