Все будет хорошо

Конец ноября это такое, самое мерзотное время. И зимы еще нет, и осенью это все не назовешь, и день короткий, и успеть нужно все до конца года, короче замороч на замороче. А еще кто-то отчаянно ищет работу и, в ноябре, очередной отказ сомнительного нанимающего менеджера может вызвать лютое желание повыть на луну. А еще у кого-то проектные дедлайны горят, ведь наобещали, что все надо успеть закатить до фриза новогоднего, и теперь в режиме ошалелой бешеной белки почти 24/7 работает вся команда. А у кого-то отпуск был последний давно и он пытается просто дожить до этих гребаных новогодних выходных и лечь в спячку в обнимку с котом.

Главное в ноябре, как мне кажется, помнить, что он неминуемо заканчивается. А потом уже и мандаринами запахнет, и придурошный коллега на корпорате что-нибудь веселое выдаст и проекты сделаются, и работа найдется. И если прям вот сейчас все бесит и хочется ускорить время - знайте, вы не одиноки. А это значит, что если посмотреть вокруг - точно найдется тот, кто поддержит. Ведь, кажется, конец ноября просто создан для того, чтобы поддерживать друг друга.

Так что потерпите, чуток, котаны, уже через пару недель дышать будет полегче :) Все мировые проблемы конечно не решатся, но станет чуть спокойнее, чуть праздничнее, и появится то самое ощущение, что жить дальше можно и точно нужно ). И всё будет хорошо

#сережинымысли

Про спящего филина и упущенные возможности

Иногда смотришь на людей вокруг - и у всех в глазах что-то разное. Кто-то искренне интересуется другими: спрашивает, слушает, знакомится, цепляет какие-то мысли, обменивается опытом. И прикольно, что именно у таких людей всегда «случается движ»: новые идеи, новые проекты, неожиданные повороты в карьере, какие-то странные, но продуктивные пересечения. Не обязательно и не всегда, но регулярно бывает так, что, казалось бы “случайное знакомство”, в которое ты инвестировал 30 минут несколько лет назад сыграло совершенно неожиданным образом ровно тогда, когда это было нужнее всего.

А есть другой типаж - мудрый филин из дупла.
Сидит такой, смотрит на всех с выражением “ну-ну, удивите меня, смертные”. Люди вокруг - так, фон, раздражающие пиксели. Интерес просыпается только если вдруг написал кто-то уровня Павлика Дурова или Тима Кука, а все остальные… ну, «недостойны величия его внимания». Только вот дальше, почему-то, получается у филина такой порочный круг: “Нет новых знакомств -> нет свежих идей -> нет неожиданных возможностей -> регулярное нытье о том, “рынок стоит”, “вокруг одни идиоты”, “развития никакого”.

Но это разговор в пользу бедных. Потому что если тебе не интересны люди, то с чего бы к тебе должны прийти возможности, рост или новая точка зрения? Они же не прилетают через форточку или через космос. Их приносят люди, самые обычные, которых из дупла ну вот совсем не видно. Вот помните, когда вам было лет так 18-20, как все было интересно вокруг? Куча всяких новых людей, ничего не понятно, но зато сколько всего. Вот это ровно тот спецэффект, который и хочется вернуть, даже если вы большой и умный топ-менеджер, и вас водитель Анатолий ждет внизу на S-классе.

Интерес к людям, это не опция, это обязательная история для того, чтобы не уснуть в своем же дупле. В конце концов, если ты хочешь, чтобы в жизни было движение - нужно хотя бы открыть двери. А двери открывают именно люди, ну или алохомора, если ты Гарри Поттер. Короче, не закрывайтесь от людей.
Мы никогда не знаем, какая случайная встреча, чей странный опыт или какая неочевидная беседа станет поворотом, который невозможно было спланировать.

#сережинымысли

Дружочки!

Уже завтра мы ждем вас на 22й офлайн-встрече сообщества #безвотэтоговотвсего, которая пройдет на площадке наших друзей из Т-Банка по адресу: Москва,
1-й Красногвардейский пр-д 19, Башня Око II, 12 этаж.

В этот раз говорим на тему, которая уже давно витает в воздухе и касается почти каждого в ИТ:
«Мультизанятость: два проекта, три зарплаты, одна жизнь».

Разберёмся вместе:
• куда движется рынок - к норме “один человек, несколько работ” или нет?
• как руководителям реагировать, если часть команды подрабатывает в других проектах?
• где проходит граница между harmless подработкой и конфликтом интересов?
• и что вообще делать компаниям и сотрудникам в новой реальности 2025 года?

Говорить об этом будем с замечательными экспертами:
• Игорь Маслов, Директор базовых технологий VP, Т-Банк
• Андрей Рыбинцев, Управляющий директор по ИИ, Авито
• Михаил Кабищев, Head of PaaS, Ozon
• Настя Лукина, карьерный стратег топ-менеджеров | Headhunter matches.group


До встречи, дружочки - будет огненно 🔥

P.S. не забудьте паспорт, а так же схему прохода смотрите в комментариях👀

Дружочки, ОЧЕНЬ ВАЖНО, тем кто записался на завтрашнюю оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего мы встречаемся на площадке Т-Банка В СИТИ (1-й Красногвардейский пр-д 19, Башня Око II, 12 этаж.). Площадку перенесли, не едьте на Грузинский вал, едьте в Сити ❤️

Почему в больших компаниях умные люди притворяются тупыми

Иногда наблюдаешь такую сцену: сидит на созвоне человек, который умнее половины участников вместе взятых. Он мог бы задать один точный вопрос - и вся конструкция из слайдов, графиков и экселей рассыпалась бы как к чертовой матери.

Но он подозрительно молчит, кивает и делает вид, мол “оооукей, так тоже можно”, мило улыбаясь при этом. Сторонний наблюдатель, зная что перед ним человек умный, задаст вопрос: как же так? Он что, отупел резко? Но нет, это не вспышка безумия, это стратегия выживания. Парадокс в том, что есть куча компаний, в который один из самых быстрых методов проиграть - быть слишком умным слишком явно. С точки зрения здравого смысла это в голове укладывается с трудом, но факт остается фактом.

Сразу скажу, мы не будем красить нашего “выживальщика” в белый или черный цвет, это просто наблюдение, как за явлениями в природе. И для таких сетапов у людей есть вполне стройная логика, которая для них работает. Там есть несколько фундаментальных убеждений, на которых это все основано, например:

1. “Умные вопросы создают врагов.” Ты значит переумничал на встрече, а потом тебе нож в спину (а то и в грудь) коллегушки любимые воткнут. А оно нам зачем?

2. “Излишняя инициативность = лишняя работа”. Большинство корпораций отлично отлавливают людей с мозгами, но не чтобы награждать, а чтобы повесить на них всё, что зависло, застряло, не доделалось, или вообще никому не надо. Сидит наш герой и думает, че я крайний чтоли, за других работать? Лучше промолчу

3. “Сложные мысли - плохая валюта в мире, где ценится согласие”. Боссы, как кажется нашему герою, любят комфортных. А комфортность - это когда ты не споришь, не усложняешь, не говоришь ”ребят, это же жопа полная и ничего не выйдет, посмотрите вверх”. Умные, которые слишком явно умные, создают когнитивное напряжение, а напряжение в корпорациях не любят.

И вот таких установок, их на самом деле много, и под каждой лежит какой-то свой, особенный опыт, прожитый нашим героем. Но, что же с этим делать? И нужно ли что-то делать вообще? Иногда - ничего не нужно. Быть умным - это не обязанность каждый день демонстрировать интеллектуальный фейерверк, иногда и правда, твоя сила в том, что ты точно знаешь, где применить мозг, а где лучше промолчать. Ведь контексты бывают разные, и за “умную правду” часто можно выхватить неиллюзорных люлей.

Но важно помнить одно: если ты слишком долго притворяешься глупее, чем ты есть, рано или поздно начинаешь забывать, каким был на самом деле. А это уже совсем другая история.

#сережинымысли

Феномен зеркального двора

В некоторых компаниях есть один очень забавный феномен, его можно назвать “зеркальный двор”. Это когда у СЕО есть своя маленькая свита, и она не просто работает - она копирует, причём так прилежно, что даже отличить трудно. Манеру говорить, мемасики несмешные, вайб. Курить начинают, хотя до этого ненавидели запах. Покупают Loro Piana, хотя всю жизнь носили ноунеймовый шмот.

И вроде бы смешно, но проблема в том, что такое отзеркаливание быстро превращается в искажение реальности. СЕО смотрит вокруг - и видит десяток маленьких “копий себя прекрасного” и, конечно, начинает думать: ну раз все такие классные, значит и я - орел. Не прям белоголовый, конечно, но вполне себе ололо. Сказать, что он в целом, скорее воробушек, чем орел, никто из системы не может (во первых - страшно, а во вторых навыка такого отродясь не было), поэтому все для СЕО выглядит логично.

И вот на этом месте случается самый интересный кульбит. СЕО решает: “Надо бы позвать нормальных ребят в дополнение к этим моим. Из гуглов и эплов, ну или хотя бы из Авит и Т-Банков. Короче чуя я, созрели мы до сильных”. Правдами и неправдами он умудряется заманить на разговор пару, действительно сильных ребят. Они общаются, собирают информацию, смотрят вокруг, пожимают плечами и говорят аккуратно, но честно: “Дак у вас тут насрано, и вот тому подтверждения A, B, C”. Не потому что вредные и сильно умничают, а потому что у них нет причин играть в местный театр лояльности. Они работать хотели, а не кому-то просто понравиться как у Басты.

Сколь быстро они появляются, также быстро они и пропадают. А место их снова занимают лояльные ребята, которые знают, какой пуховик купить, какой мем прислать начальнику в чат и когда правильно кивать на встречах.

А СЕО в этот момент думает: “Ну, не подошли нам эти модные. Не наши люди, не выкупают они нашей уникальности и внутренней красоты”. И продолжает жить в зеркальном дворце, где каждая отражённая копия подтверждает, что он - большой орел. Хотя снаружи это давно выглядит не как орлиное гнездо, а как курятник с хорошей шумоизоляцией.

#сережинымысли

Лидеры думают, что сотрудники рады ИИ, но это не так.

Ноябрь наконец-то заканчивается, самое время доставать адвент-календари и готовиться к джинглбеллсу, а сегодня, в субботней рубрике #сережазаваспочитал мы смотрим на интересное исследование Columbia Business School и BCG про отношения людей и ИИ внутри компаний. Исследователи опросили 1400 сотрудников в США и обнаружили очень устойчивый разрыв: чем выше должность, тем оптимистичнее картинка в голове про то, как люди воспринимают ИИ.

Руководители уверены, что сотрудники в целом воодушевлены. 76% топов говорят, что их люди относятся к ИИ позитивно. Среди сотрудников так считают только 31%. Почти такой же разрыв и в эмоциях: 96% руководителей называют свои чувства позитивными (например, надежда или ощущение возможностей). У сотрудников позитивные эмоции на уровне 63%, и треть из них ставит на первое место страх, тревогу или сопротивление.
Есть и другие несостыковки. Когда спросили, насколько сотрудники хорошо понимают AI-стратегию компании, 80% руководителей сказали «да, понимают». Среди сотрудников согласились только 30%. 80% руководителей уверены, что в решениях, связанных с ИИ, учитывается мнение людей. Среди сотрудников это подтвердили 27%, среди менеджеров среднего уровня около половины.

Авторы делают вывод: восприятие ИИ в компании сильно искажается лестницей власти. Чем выше человек, тем меньше он видит реальную картину и тем больше переоценивает зрелость организации. А когда у руководства и людей принципиально разные представления, даже хорошие инициативы могут проваливаться. Нельзя управлять трансформацией, если не понимаешь, что происходит на рабочих местах.
Дальше исследователи смотрят на связь между AI-зрелостью и уровнем ориентированности на сотрудников. Те компании, которые реально слушают людей, в семь раз чаще оказываются зрелыми по части ИИ. Employee-centricity становится самым сильным предиктором успешного внедрения.

Почему это работает. Сотрудникоцентричные компании используют ИИ не только ради эффективности, но и ради того, чтобы сделать работу лучше. Они объясняют целеполагание, вовлекают команды, дают людям понять, зачем именно компания идет в ИИ. В итоге эмоциональный фон заметно меняется.

Цифры такие. В employee-centric компаниях сотрудники:
• на 92% чаще говорят, что хорошо понимают AI-стратегию;
• на 81% чаще чувствуют, что их мнение учитывается;
• на 70% чаще испытывают позитив (вместо страха или тревоги);
• на 57% чаще считают, что их компания внедряет технологии быстрее конкурентов;
• на 83% чаще сталкиваются с ИИ как с инструментом, который помогает развивать навыки, принимать решения и получать больше удовлетворения от работы.

Отдельно подчеркивается идея сегментов. Сотрудники не одинаковы, и разные группы по-разному реагируют на ИИ. Например, в одном из примеров одни работники боялись потерять любимую часть своей рутины, а другие, наоборот, видели в ИИ возможность вырасти. Поэтому программы внедрения были разными.
Еще один вывод связан с ритмом слушания. Самые зрелые компании собирают данные об опыте сотрудников каждый месяц. Наименее зрелые делают это раз в год. И это напрямую влияет на мотивацию, удержание и производительность.

Авторы приводят примеры. В Morgan Stanley перед созданием инструмента на базе ИИ команда начала с изучения реальных болей и процессов. В итоге инструмент был необязательным, но adoption оказался высоким. В другом исследовании BCG команды, которые участвовали в создании решения, в два раза чаще потом им пользовались.

Финальная мысль такая: успешное внедрение ИИ начинается не с технологий, а с людей. Компании, которые строят процессы вокруг сотрудника, получают не только лучший результат от ИИ, но и более мотивированных людей, ниже текучку и более сильные финансовые показатели.
ИИ работает лучше там, где компании становятся более человеческими.

Всем хороших выходных 🤗

Дружочки!

Скоро-скоро новый год, а мы, как известно, любим проводить рождественские встречи Аллы Пугачевой спецовые рождественские оффлайн встречи. В вайбе нового года, с мандаринами и игристым мы собираемся на 23ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего, которая пройдет 24го декабря в офисе наших друзей из Ви.Tech!

Мы решили, что самое время поговорить о тех, кто живёт без бюджетов в сотни миллиардов, но почему-то регулярно уделывает гигантов. Пока большие техи строят бесконечные процессы, маленькие компании выживают на скорости, здравом смысле и близости к клиенту. Короче вы все поняли, наша тема “Анти-голиаф: в чем суперсила небольшого бизнеса в 2026 году?”

Поговорим честно про:
– где у среднего и небольшого бизнеса реальное конкурентное преимущество,
– как им помогает (или мешает) ИИ,
– почему “маленькие” делают живые продукты, когда “большие” собирают франкенштейнов,
– как не потерять юркость, когда бизнес вдруг начинает расти,
– как удерживать толковых звездочек, когда бигтехи переманивают на 100500 денег,
– и многое другое.

И тут у нас прям звездно-интересно-релевантный состав экспертов, с которыми мы поразгоняем, с нами будут:

– Арутюн Агабабян, СТО Tutu. ru
– Павел Бондарев, CIO Золотое Яблоко
– Дмитрий Шестернин, CTO Flowwow
– Алексей Шкирмановский, CTO Ви.Tech

Все четыре компании на наш вкус - суперинтересные, каждая стала явлением в своей отрасли за последние несколько лет. Короче, точно есть что подчерпнуть из опыта. Мест прям немного, успевайте зарегистрироваться)

До встречи 24 декабря, в 18:30 в офисе Ви.Tech (Лесная 9, вход Б, 4 этаж).
И до встречи, будет огненно 🔥