🚀 Когда стоит рассказывать о новом продукте?
В вопросе, когда именно мы можем рассказывать о запуске продукта в PR, есть две полярные позиции.
🛡️ Подход №1. Safe-сценарий
Сначала продукт должен доказать свою состоятельность.
✅ есть Product-Market Fit
✅ масштабирование
✅ метрики успеха, чтобы было о чем рассказывать
И только потом — публикации, интервью, анонсы.
Логика понятна: не обещай рынку то, что еще может не случиться.
⚡ Подход №2. Рассказывать с первого дня
Новая фича? Новый рынок? Новая гипотеза?
Почему бы не рассказать как о случившемся стратегическом, но все еще намерении.
Да, рисков здесь больше:
⚠️ тест может не взлететь;
⚠️ придется объяснять изменения курса;
⚠️ возможны репутационные риски сырого теста
Но есть и сильные плюсы:
✨ формируется ожидание рынка;
✨ приходят первые пользователи и партнеры
✨ компания начинает задавать повестку, а не догонять ее, хэджиру риск запустится не первыми
За многие годы проделала путь от первого мнения ко второму, при одном важном условии:
не выдавать гипотезу за готовый продукт.
Если честно говорить, что это эксперимент, куда компания инвестирует время, деньги и внимание, — ранняя коммуникация может быть сильным инструментом.
А вы какой стратегии придерживаетесь?
💬 Рассказывать только после подтвержденного успеха или на первых парах?
В вопросе, когда именно мы можем рассказывать о запуске продукта в PR, есть две полярные позиции.
🛡️ Подход №1. Safe-сценарий
Сначала продукт должен доказать свою состоятельность.
✅ есть Product-Market Fit
✅ масштабирование
✅ метрики успеха, чтобы было о чем рассказывать
И только потом — публикации, интервью, анонсы.
Логика понятна: не обещай рынку то, что еще может не случиться.
⚡ Подход №2. Рассказывать с первого дня
Новая фича? Новый рынок? Новая гипотеза?
Почему бы не рассказать как о случившемся стратегическом, но все еще намерении.
Да, рисков здесь больше:
⚠️ тест может не взлететь;
⚠️ придется объяснять изменения курса;
⚠️ возможны репутационные риски сырого теста
Но есть и сильные плюсы:
✨ формируется ожидание рынка;
✨ приходят первые пользователи и партнеры
✨ компания начинает задавать повестку, а не догонять ее, хэджиру риск запустится не первыми
За многие годы проделала путь от первого мнения ко второму, при одном важном условии:
не выдавать гипотезу за готовый продукт.
Если честно говорить, что это эксперимент, куда компания инвестирует время, деньги и внимание, — ранняя коммуникация может быть сильным инструментом.
А вы какой стратегии придерживаетесь?
💬 Рассказывать только после подтвержденного успеха или на первых парах?
🔥7❤2
Время собирать камни: о дружбе, счастье и новой искренности
Недавно участвовала в философском вечере про дружбу и близость в наши дни. Мероприятие Анны Бичевской, у неё классный канал и совершенно потрясающая энергетика 💛
Дала мыслям настояться:
1. Счастье в течение жизни не движется по прямой
В исследования WorldHappinessReport субъективное ощущение счастья выглядит как U-образная кривая, а в ресерче на Nature, картинка по динамике life satisfaction сейчас скорее J-shaped с более явным ростом в старшем возрасте.
- до 30 всё растёт: много энергии, возможностей, а впереди бесконечно много времени. И где-то около 30 мы в локальном максимуме: за плечами уже есть опыт и первые серьёзные результаты, а 40 лет кажутся ещё далеко 😅
- в середине пути, становится много ответственности, мы обрастаем ролями: руководитель, родитель, партнёр, ребёнок своих уже взрослеющих родителей. И остаётся мало пространства, в котором ты просто человек.
- после 50 ощущение счастья растёт: между собой и сожалением о несбывшемся люди всё чаще выбирают себя, растёт удовлетворённость, смысл, внутренняя устойчивость и ценность близких отношений.
2. Новая искренность породила интересный парадокс
Мы живём в эпоху публичной уязвимости. Люди рассказывают в социальных сетях о разводах, одиночестве, страхах, травмах, терапии, сложностях с детьми и кризисах на работе.
И с одной стороны, мир действительно стал более открытым, но стирается элемент близости — сокровенное знание. И кажется, что в первую очередь это происходит с автором.
Близость - это когда кто-то знает твою историю, помнит её, выдерживает тебя разной и остаётся рядом после.
3. Во взрослом возрасте дружба перестаёт случаться сама
Взрослая дружба не столько про однажды найти «своих», а про ежедневный выбор людей для своей жизни.
Написать первой.
Позвать в гости.
Приехать.
Задать ещё один вопрос, если отвечают: «всё нормально».
Выдержать сложный разговор.
Не исчезать, когда у другого человека тяжёлый период и искромётно шутить не выходит.
Мне по-прежнему непросто писать публично об уязвимостях и я точно не всегда была хорошим другом. Кажется, что время разбрасывать камни заканчивается, пора собирать камни!
Недавно участвовала в философском вечере про дружбу и близость в наши дни. Мероприятие Анны Бичевской, у неё классный канал и совершенно потрясающая энергетика 💛
Дала мыслям настояться:
1. Счастье в течение жизни не движется по прямой
В исследования WorldHappinessReport субъективное ощущение счастья выглядит как U-образная кривая, а в ресерче на Nature, картинка по динамике life satisfaction сейчас скорее J-shaped с более явным ростом в старшем возрасте.
- до 30 всё растёт: много энергии, возможностей, а впереди бесконечно много времени. И где-то около 30 мы в локальном максимуме: за плечами уже есть опыт и первые серьёзные результаты, а 40 лет кажутся ещё далеко 😅
- в середине пути, становится много ответственности, мы обрастаем ролями: руководитель, родитель, партнёр, ребёнок своих уже взрослеющих родителей. И остаётся мало пространства, в котором ты просто человек.
- после 50 ощущение счастья растёт: между собой и сожалением о несбывшемся люди всё чаще выбирают себя, растёт удовлетворённость, смысл, внутренняя устойчивость и ценность близких отношений.
2. Новая искренность породила интересный парадокс
Мы живём в эпоху публичной уязвимости. Люди рассказывают в социальных сетях о разводах, одиночестве, страхах, травмах, терапии, сложностях с детьми и кризисах на работе.
И с одной стороны, мир действительно стал более открытым, но стирается элемент близости — сокровенное знание. И кажется, что в первую очередь это происходит с автором.
Близость - это когда кто-то знает твою историю, помнит её, выдерживает тебя разной и остаётся рядом после.
3. Во взрослом возрасте дружба перестаёт случаться сама
Взрослая дружба не столько про однажды найти «своих», а про ежедневный выбор людей для своей жизни.
Написать первой.
Позвать в гости.
Приехать.
Задать ещё один вопрос, если отвечают: «всё нормально».
Выдержать сложный разговор.
Не исчезать, когда у другого человека тяжёлый период и искромётно шутить не выходит.
Мне по-прежнему непросто писать публично об уязвимостях и я точно не всегда была хорошим другом. Кажется, что время разбрасывать камни заканчивается, пора собирать камни!
❤13🔥3
Как управлять проектом с командой топ-менеджеров?
Недавно я оказалась лидером проекта, в котором рабочая группа состоит из руководителей разных функций и уровней.
После трех недель очень плотной работы поймала несколько инсайтов, они применимы везде в проектной работе.
1. Контекст — отправная точка. Его нужно постоянно возвращать
У топ-менеджеров десятки переключений за день: стратегия, операционные вопросы, люди, продукт, финансы — и снова стратегия.
Поэтому каждую встречу важно начинать с короткой синхронизации:
- какая большая цель у проекта
- зачем мы сегодня собрались
- какое решение должны принять по итогам встречи
2. Большая часть работы происходит до встречи
Встреча — это место принятия решений, а не обсуждения всего подряд.
Самая важная работа проектного лидера часто остается незаметной: заранее обсудить спорные моменты, понять позиции участников, снять основные разногласия и подготовить варианты решений.
Тогда сама встреча становится короткой и результативной.
3. Проектный лидер управляет не задачками, а согласованностью людей
Большинство сложностей возникает из-за того, что
- кто-то не согласен
- есть конфликт интересов
- кого-то подключили слишком поздно.
Поэтому одна из главных задач вовремя замечать такие риски.
4. Неважно, сколько работы проделано. Важен результат
Есть соблазн подробно рассказать про исследования, анализ, десятки встреч и огромный объем проделанной работы.
Но на таком уровне обсуждают не процесс, а эффект.
Главный вопрос всегда один:
Как все это приближает нас к итоговому решению?
5. Авторство идеи не имеет значения
На удивление, на этом уровне редко спорят за авторство.
Гораздо важнее, чтобы сильная идея была услышана, а решение — принято.
6. Прямая коммуникация — часть процесса
Обсуждение может быть жестким: меньше реверансов, больше вопросов по существу.
Работу могут критиковать, гипотезы — подвергать сомнению, а планы — полностью пересматривать.
Не принимаем на свой счет и движемся дальше!
7. Коммитменты — основа доверия
Когда участники проекта — руководители нескольких направлений, сроки становятся критически важными.
Если обещал принести материал к определенной дате — это уже не просто дедлайн, а часть доверия внутри команды!
Недавно я оказалась лидером проекта, в котором рабочая группа состоит из руководителей разных функций и уровней.
После трех недель очень плотной работы поймала несколько инсайтов, они применимы везде в проектной работе.
1. Контекст — отправная точка. Его нужно постоянно возвращать
У топ-менеджеров десятки переключений за день: стратегия, операционные вопросы, люди, продукт, финансы — и снова стратегия.
Поэтому каждую встречу важно начинать с короткой синхронизации:
- какая большая цель у проекта
- зачем мы сегодня собрались
- какое решение должны принять по итогам встречи
2. Большая часть работы происходит до встречи
Встреча — это место принятия решений, а не обсуждения всего подряд.
Самая важная работа проектного лидера часто остается незаметной: заранее обсудить спорные моменты, понять позиции участников, снять основные разногласия и подготовить варианты решений.
Тогда сама встреча становится короткой и результативной.
3. Проектный лидер управляет не задачками, а согласованностью людей
Большинство сложностей возникает из-за того, что
- кто-то не согласен
- есть конфликт интересов
- кого-то подключили слишком поздно.
Поэтому одна из главных задач вовремя замечать такие риски.
4. Неважно, сколько работы проделано. Важен результат
Есть соблазн подробно рассказать про исследования, анализ, десятки встреч и огромный объем проделанной работы.
Но на таком уровне обсуждают не процесс, а эффект.
Главный вопрос всегда один:
Как все это приближает нас к итоговому решению?
5. Авторство идеи не имеет значения
На удивление, на этом уровне редко спорят за авторство.
Гораздо важнее, чтобы сильная идея была услышана, а решение — принято.
6. Прямая коммуникация — часть процесса
Обсуждение может быть жестким: меньше реверансов, больше вопросов по существу.
Работу могут критиковать, гипотезы — подвергать сомнению, а планы — полностью пересматривать.
Не принимаем на свой счет и движемся дальше!
7. Коммитменты — основа доверия
Когда участники проекта — руководители нескольких направлений, сроки становятся критически важными.
Если обещал принести материал к определенной дате — это уже не просто дедлайн, а часть доверия внутри команды!
🔥7❤5👌1
Последние несколько недель проходят с какой-то невероятной плотностью:
- Три инвестиционных кейса по проектам категории.
- Проект на уровне всего Авито с топами.
- Стратегическая сессия команды и нашей вертикали.
- Конференции и интервью.
Вместе с тем очень много разных опытов вне работы (от долгих поездок на велосипеде и за город до бесценных разговоров в коммьюнити с близкими по духу).
Еще полгода назад представить, что летом (!) будет так, было сложно. Но сейчас, в разгар выходных и чуть отдохнув, ловлю себя на мысли: мне нравится!
Проснулась какая-то жадность до жизни (ну или расфокус 😅).
Ведь время измеряется не количеством дней, а плотностью впечатлений!
Но у этой жадности есть обратная сторона.
Она рождает ощущение, что всего недостаточно. Что можно больше, ярче, интереснее… А ведь говорят, что счастье — это состояние достаточности.
Ну и как это совместить? Ответ - видимо, никак!
И как маятник раскачиваться от одного состояния к другому: просыпаться утром с желанием прожить ещё один насыщенный день. А вечером суметь остановиться с чашкой чая с молоком и мыслью… әйбәт кенә!)
- Три инвестиционных кейса по проектам категории.
- Проект на уровне всего Авито с топами.
- Стратегическая сессия команды и нашей вертикали.
- Конференции и интервью.
Вместе с тем очень много разных опытов вне работы (от долгих поездок на велосипеде и за город до бесценных разговоров в коммьюнити с близкими по духу).
Еще полгода назад представить, что летом (!) будет так, было сложно. Но сейчас, в разгар выходных и чуть отдохнув, ловлю себя на мысли: мне нравится!
Проснулась какая-то жадность до жизни (ну или расфокус 😅).
Ведь время измеряется не количеством дней, а плотностью впечатлений!
Но у этой жадности есть обратная сторона.
Она рождает ощущение, что всего недостаточно. Что можно больше, ярче, интереснее… А ведь говорят, что счастье — это состояние достаточности.
Ну и как это совместить? Ответ - видимо, никак!
И как маятник раскачиваться от одного состояния к другому: просыпаться утром с желанием прожить ещё один насыщенный день. А вечером суметь остановиться с чашкой чая с молоком и мыслью… әйбәт кенә!)
❤16🔥7👏3🥰1
Как продолжать разговор в голове?
Недавно рассуждали в компании друзей, как проявляются харизматичные люди:
- В жизни у них сильный фокус на своих целях и развитии, сильная аутентичность и проявленность
- при этом в разговоре с людьми сильный фокус на собеседнике
После встречи с важными для меня людьми действительно ловила себя на мысли, что продолжаю мысленно разговор с ними!
- или отвечаю на вскользь заданный вопрос
- или пытаюсь понять точку зрения отличную от своей
То есть такие люди запускают мыслительный процесс, который продолжается в голове у собеседника без тебя.
Захотелось поисследовать, а можно ли попракачивать этот навык?
Как будто это про искреннее любопытство в разговоре с ними, когда ищешь и создаешь хорошее напряжение в разговоре, через вопросы.
- Почему ты это выбрал?
- А что если ты искал не новую должность, а подтверждение что ты можешь ее получить?
- Почему именно эта тема тебя так цепляет, что она значит для тебя?
А вы встречали таких людей? Как они проявлялись рядом с вами?
Недавно рассуждали в компании друзей, как проявляются харизматичные люди:
- В жизни у них сильный фокус на своих целях и развитии, сильная аутентичность и проявленность
- при этом в разговоре с людьми сильный фокус на собеседнике
После встречи с важными для меня людьми действительно ловила себя на мысли, что продолжаю мысленно разговор с ними!
- или отвечаю на вскользь заданный вопрос
- или пытаюсь понять точку зрения отличную от своей
То есть такие люди запускают мыслительный процесс, который продолжается в голове у собеседника без тебя.
Захотелось поисследовать, а можно ли попракачивать этот навык?
Как будто это про искреннее любопытство в разговоре с ними, когда ищешь и создаешь хорошее напряжение в разговоре, через вопросы.
- Почему ты это выбрал?
- А что если ты искал не новую должность, а подтверждение что ты можешь ее получить?
- Почему именно эта тема тебя так цепляет, что она значит для тебя?
А вы встречали таких людей? Как они проявлялись рядом с вами?
❤9
Работа в отпуске: баг или часть life–life balance?
Я уехала в отпуск в самый разгар проектов и согласования долгосрочных фин.целей компании. И да, для меня это не стало сюрпризом)
Конец августа — уникальное время: с одной стороны последние дни перед новым школьным сезоном, которые хочется прожить вместе с ребёнком, с другой - один из самых горячих периодов на работе.
1. Работа как часть life-life balance
Мы давно не живём по формуле с 9 до 18 по будням, работа может быть интересным проектом, вызовом, новым стримом. Тут скорее умение собрать жизнь, в которой есть место и амбициям, и близким, и отдыху.
2. Отдых — однокоренное с "дышать"
Оно про тотальную перезагрузку сделать это внутри обычных рабочих будней бывает довольно сложно.
100% принятия людям, которые в отпуске выбирают полный детокс: две-три недели без интернета, чатов и рабочих вопросов.
Возможно, однажды я дорасту до нескольких недель полной цифровой изоляции. Но не сегодня 😅
А вы работаете в отпуске?
Я уехала в отпуск в самый разгар проектов и согласования долгосрочных фин.целей компании. И да, для меня это не стало сюрпризом)
Конец августа — уникальное время: с одной стороны последние дни перед новым школьным сезоном, которые хочется прожить вместе с ребёнком, с другой - один из самых горячих периодов на работе.
1. Работа как часть life-life balance
Мы давно не живём по формуле с 9 до 18 по будням, работа может быть интересным проектом, вызовом, новым стримом. Тут скорее умение собрать жизнь, в которой есть место и амбициям, и близким, и отдыху.
2. Отдых — однокоренное с "дышать"
Оно про тотальную перезагрузку сделать это внутри обычных рабочих будней бывает довольно сложно.
100% принятия людям, которые в отпуске выбирают полный детокс: две-три недели без интернета, чатов и рабочих вопросов.
Возможно, однажды я дорасту до нескольких недель полной цифровой изоляции. Но не сегодня 😅
А вы работаете в отпуске?
❤11👍3💘3
Physical AI и что он умеет строить
На прошлой неделе провели серию воркшопов по точкам роста для компании, нахожусь под впечатлением отобъемов работы результатов. Буду дозированно делиться мыслями на тему, и начнем мы с Physical AI.
Венчурные инвестици растут стремительно, в первом полугодии в Physical AI было инвестировано $47,4 млрд в 521сделке, что составляет 9% всех венчурных денег мира!
Бигтехи тоже не отстают:
- Amazon уже эксплуатирует больше 1млн роботов в логистике
- Alphabet инвестирует в автономный транспорт и робототехнику
- NVIDIA строит отдельный стек моделей, симуляции и compute для физических AI-систем.
А что со стройкой, где хронически не хватает кадров и многие работы можно автоматизировать?
Несколько примеров из мира стройки:
- Дома уже печатают - ICON + Lennar в Техасе, в 2025 году они завершили район из 100 полноценных домов
- Okibo делает роботов для финишной отделки стен и покраски: Робот приезжает в помещение, сканирует его, строит 3D-карту, понимает геометрию стен и дальше шлифует или красит поверхность.
- Есть роботы для разметки полов, шлифовки стен, вязки арматуры, кладки блоков, покраски фасадов
Пока стройку захватывает не универсальный гуманоид, а роботы с автоматизацией конкретных джобов!
А что в России?
- Пока самая зрелая история - дроны - ПИК и Самолет используют их для аэрофотосъемки площадок, построения 3D-моделей, сверки факта с BIM, контроля фасадов и логистики
- вторая сильная российская история — 3D-печать домов
Ярославская AMT делает строительные принтеры с 2015 года и заявляет уже 390+ проданных машин в 19 странах и более 90 построенных зданий
- появляются и гибридные модели: не возить огромный принтер по участкам, а печатать стены или модули на заводе, а на участке собирать дом как конструктор.
Одним словом, нас ждет роботизация мелких операций внутри стройки и ремонта, где человек становится оператором бригады машин!
На прошлой неделе провели серию воркшопов по точкам роста для компании, нахожусь под впечатлением от
Венчурные инвестици растут стремительно, в первом полугодии в Physical AI было инвестировано $47,4 млрд в 521сделке, что составляет 9% всех венчурных денег мира!
Бигтехи тоже не отстают:
- Amazon уже эксплуатирует больше 1млн роботов в логистике
- Alphabet инвестирует в автономный транспорт и робототехнику
- NVIDIA строит отдельный стек моделей, симуляции и compute для физических AI-систем.
А что со стройкой, где хронически не хватает кадров и многие работы можно автоматизировать?
Несколько примеров из мира стройки:
- Дома уже печатают - ICON + Lennar в Техасе, в 2025 году они завершили район из 100 полноценных домов
- Okibo делает роботов для финишной отделки стен и покраски: Робот приезжает в помещение, сканирует его, строит 3D-карту, понимает геометрию стен и дальше шлифует или красит поверхность.
- Есть роботы для разметки полов, шлифовки стен, вязки арматуры, кладки блоков, покраски фасадов
Пока стройку захватывает не универсальный гуманоид, а роботы с автоматизацией конкретных джобов!
А что в России?
- Пока самая зрелая история - дроны - ПИК и Самолет используют их для аэрофотосъемки площадок, построения 3D-моделей, сверки факта с BIM, контроля фасадов и логистики
- вторая сильная российская история — 3D-печать домов
Ярославская AMT делает строительные принтеры с 2015 года и заявляет уже 390+ проданных машин в 19 странах и более 90 построенных зданий
- появляются и гибридные модели: не возить огромный принтер по участкам, а печатать стены или модули на заводе, а на участке собирать дом как конструктор.
Одним словом, нас ждет роботизация мелких операций внутри стройки и ремонта, где человек становится оператором бригады машин!
🔥9❤5
Risk-averse культура: быстрый рост vs предсказуемость
Управленческие установки меняются медленно. За последние пару лет наблюдаю, как меняются и мои: от весьма консервативного фокуса на одной-двух инициативах мы с командой перейти к более широкому портфелю рисковых проектов — чтобы повысить вероятность успеха и поднять планку бюджетных целей. На недавнем выезде делились с коллегами мыслями — хочу поделиться и с вами.
1. Одного призыва «быть смелее» недостаточно
Когда проект защищён и ресурсы выделены, цена ошибки растёт: на кону репутация и доверие внутри компании, которые нарабатываются годами. Если новые рискованные направления оценивают по тому же жёсткому план-факту, что и основной бизнес, большие ставки становятся уделом «фанатиков» в хорошем смысле — людей, готовых принять личный риск ради изменений.
2. Разделить критерии успеха
В зрелом бизнесе рост на уровне инфляции сложно считать амбициозной целью. Для ускорения приходится брать на себя риск. А на ранней стадии критериями успеха нового направления должны стать не метрики выручки, а сигналы об интересе к продукту, возвращаемости пользователей, конверсия в достижение aha-момента.
Масштаб рынка и потенциальная отдача должны определять бюджет поиска product-market fit:
- для небольших идей ограничиваем число итераций
- для крупных даём больше свободы, если результаты проверок дают основания продолжать.
3. Не отождествлять провал гипотезы и провал управления
Быстро проверить ключевые гипотезы, собрать данные и обоснованно закрыть проект — крутой управленческий результат. Оценивать руководителя нужно по качеству решений и дисциплине управления. Сильный лидер после обоснованного закрытия проекта может и должен получать шанс на следующую большую ставку, но число таких итераций, конечно, ограничено!
4. Учитывать новые ставки в карьерном росте
Продвижение должно зависеть не только от результатов основного бизнеса, но и от качества и масштаба новых возможностей, которые руководитель находит, проверяет и развивает. При этом оценивать нужно весь портфель. Не каждая ставка станет большим бизнесом: часть проектов придётся закрыть, а несколько успешных должны не только «поддержать штанишки», но и обеспечить серьёзный рост
И да, ребята, возможность попробовать свои силы в новом проекте - чистый кайф! 💪
Предпринимательская культура начинается там, где обоснованная большая ставка становится рациональным карьерным решением.Управленческие установки меняются медленно. За последние пару лет наблюдаю, как меняются и мои: от весьма консервативного фокуса на одной-двух инициативах мы с командой перейти к более широкому портфелю рисковых проектов — чтобы повысить вероятность успеха и поднять планку бюджетных целей. На недавнем выезде делились с коллегами мыслями — хочу поделиться и с вами.
1. Одного призыва «быть смелее» недостаточно
Когда проект защищён и ресурсы выделены, цена ошибки растёт: на кону репутация и доверие внутри компании, которые нарабатываются годами. Если новые рискованные направления оценивают по тому же жёсткому план-факту, что и основной бизнес, большие ставки становятся уделом «фанатиков» в хорошем смысле — людей, готовых принять личный риск ради изменений.
2. Разделить критерии успеха
В зрелом бизнесе рост на уровне инфляции сложно считать амбициозной целью. Для ускорения приходится брать на себя риск. А на ранней стадии критериями успеха нового направления должны стать не метрики выручки, а сигналы об интересе к продукту, возвращаемости пользователей, конверсия в достижение aha-момента.
Масштаб рынка и потенциальная отдача должны определять бюджет поиска product-market fit:
- для небольших идей ограничиваем число итераций
- для крупных даём больше свободы, если результаты проверок дают основания продолжать.
3. Не отождествлять провал гипотезы и провал управления
Быстро проверить ключевые гипотезы, собрать данные и обоснованно закрыть проект — крутой управленческий результат. Оценивать руководителя нужно по качеству решений и дисциплине управления. Сильный лидер после обоснованного закрытия проекта может и должен получать шанс на следующую большую ставку, но число таких итераций, конечно, ограничено!
4. Учитывать новые ставки в карьерном росте
Продвижение должно зависеть не только от результатов основного бизнеса, но и от качества и масштаба новых возможностей, которые руководитель находит, проверяет и развивает. При этом оценивать нужно весь портфель. Не каждая ставка станет большим бизнесом: часть проектов придётся закрыть, а несколько успешных должны не только «поддержать штанишки», но и обеспечить серьёзный рост
И да, ребята, возможность попробовать свои силы в новом проекте - чистый кайф! 💪
❤8🔥6🤨1