Как понимать нейросети (и заставить глупую машину работать)
Стандартный опыт с нейросетями — пришла идея задачи, написал промпт, получил в ответ буллщит, поругал тупой ИИ, не оставил ему чаевых, закрыл и забыл. Многие кейсы, правда, не срабатывают. Тут обычно две причины: ваша задача в принципе не решается нейронками, либо вы написали плохой промпт. Обычно обе связаны с непониманием, что у LLM под капотом.
Я не буду описывать технические детали, которые сам плохо понимаю. Просто расскажу, как полезно думать про нейросети, чтобы добиваться от них результата. Добавить больше осознанности при работе с ними. Мой самый большой прогресс с нейросетками случился, когда я начал думать так.
Нейросеть — это гигантский векторный граф. Представьте, что в него запихали все существующие слова и понятия. Он многомерный, но можете представить трехмерный или двумерный, если так удобнее. Внутри содержится весь интернет, все что было написано от «Критики чистого разума» до тупых форумов с приколами и ванильных цитат на вашей стене ВК 2012 года.
Каждое слово в графе связано друг с другом. Близкие по смыслу слова стоят вместе. Рядом со словом «кошечка» обязательно будет «мяу-мяу», а возле слова «кровища» будет «Техасская резня бензопилой». Умные слова тусуются в одной группе, шутки про писюны — в другой.
Когда вы пишете промпт, вы пытаетесь попасть в нужную вам группу слов. Туда, где есть нужные вам «правильные слова». То есть все, что вы делаете — подсказываете модели (от англ. prompt - подсказывать), куда вам нужно попасть в этом графе.
Можете прочувствовать это на кейсе, когда нужно вспомнить название фильма или песни по описанию. «Мальчик» и «волшебник» стоят ближе всех к фильму «Гарри Поттер», по «козырному тузу» и «что-то про ветер» можно угадать «Владимирский централ».
По этой же причине полезно указывать фреймворк, когда вы ссылаетесь на конкретную модель или работу автора (JTBD Ульвика, спиральная динамика и тп.). Роль модели — такая же подсказка. Когда вы пишете: «отвечай как лауреат Нобелевской премии по литературе» модель понимает, что вы ищете «слова для умных» и подтягивает более образованную часть интернета.
Здесь же и подсказка, на каком языке общаться с моделью. Английский граф текста на порядок больше русского. Поэтому вопросы по типу корпоративного управления, выработки привычек, путешествий будут лучше получаться на английском. Но русская модель больше знает про Толстого и содержит много точных смыслов вокруг непереводимых слов «тоска», «пошлость». Если думаете, что в России на ваше тему написано больше — пишите на русском.
Когда у вас не получается попасть в нужную группу слов, не советую делать вывод «ну и тупая железяка». Полезнее думать, что вы пока не умеете или вам не хочется до полуночи дорабатывать свой запрос. Промптинг — это скилл. Его можно и нужно улучшать.
Это эквивалентно делегированию. Вы максимально детально описываете, что хотите и отдаете задачу. Если написали недостаточно точно и подробно, то вас не поймут и принесут фигню. Мозгу лень или некогда писать такое длинное ТЗ. Но каждый раз, когда вы продумываете свой запрос в деталях, вы не просто учитесь промптингу — вы учитесь делегировать. Что постепенно будет снижать бремя «думания» с ваших плеч. Все равно мы идем в мир, где стоимость интеллекта равна нулю.
Закрою пост курсом Димы Соловьева по нейросеткам для рисерча. Больше мест не знаю, куда вас отправить практиковаться. По этой теме надо не посты в телеграме читать, а руками щупать как можно больше.
ЧБД fans – no offence!
Стандартный опыт с нейросетями — пришла идея задачи, написал промпт, получил в ответ буллщит, поругал тупой ИИ, не оставил ему чаевых, закрыл и забыл. Многие кейсы, правда, не срабатывают. Тут обычно две причины: ваша задача в принципе не решается нейронками, либо вы написали плохой промпт. Обычно обе связаны с непониманием, что у LLM под капотом.
Я не буду описывать технические детали, которые сам плохо понимаю. Просто расскажу, как полезно думать про нейросети, чтобы добиваться от них результата. Добавить больше осознанности при работе с ними. Мой самый большой прогресс с нейросетками случился, когда я начал думать так.
Нейросеть — это гигантский векторный граф. Представьте, что в него запихали все существующие слова и понятия. Он многомерный, но можете представить трехмерный или двумерный, если так удобнее. Внутри содержится весь интернет, все что было написано от «Критики чистого разума» до тупых форумов с приколами и ванильных цитат на вашей стене ВК 2012 года.
Каждое слово в графе связано друг с другом. Близкие по смыслу слова стоят вместе. Рядом со словом «кошечка» обязательно будет «мяу-мяу», а возле слова «кровища» будет «Техасская резня бензопилой». Умные слова тусуются в одной группе, шутки про писюны — в другой.
Когда вы пишете промпт, вы пытаетесь попасть в нужную вам группу слов. Туда, где есть нужные вам «правильные слова». То есть все, что вы делаете — подсказываете модели (от англ. prompt - подсказывать), куда вам нужно попасть в этом графе.
Можете прочувствовать это на кейсе, когда нужно вспомнить название фильма или песни по описанию. «Мальчик» и «волшебник» стоят ближе всех к фильму «Гарри Поттер», по «козырному тузу» и «что-то про ветер» можно угадать «Владимирский централ».
По этой же причине полезно указывать фреймворк, когда вы ссылаетесь на конкретную модель или работу автора (JTBD Ульвика, спиральная динамика и тп.). Роль модели — такая же подсказка. Когда вы пишете: «отвечай как лауреат Нобелевской премии по литературе» модель понимает, что вы ищете «слова для умных» и подтягивает более образованную часть интернета.
Здесь же и подсказка, на каком языке общаться с моделью. Английский граф текста на порядок больше русского. Поэтому вопросы по типу корпоративного управления, выработки привычек, путешествий будут лучше получаться на английском. Но русская модель больше знает про Толстого и содержит много точных смыслов вокруг непереводимых слов «тоска», «пошлость». Если думаете, что в России на ваше тему написано больше — пишите на русском.
Когда у вас не получается попасть в нужную группу слов, не советую делать вывод «ну и тупая железяка». Полезнее думать, что вы пока не умеете или вам не хочется до полуночи дорабатывать свой запрос. Промптинг — это скилл. Его можно и нужно улучшать.
Это эквивалентно делегированию. Вы максимально детально описываете, что хотите и отдаете задачу. Если написали недостаточно точно и подробно, то вас не поймут и принесут фигню. Мозгу лень или некогда писать такое длинное ТЗ. Но каждый раз, когда вы продумываете свой запрос в деталях, вы не просто учитесь промптингу — вы учитесь делегировать. Что постепенно будет снижать бремя «думания» с ваших плеч. Все равно мы идем в мир, где стоимость интеллекта равна нулю.
Закрою пост курсом Димы Соловьева по нейросеткам для рисерча. Больше мест не знаю, куда вас отправить практиковаться. По этой теме надо не посты в телеграме читать, а руками щупать как можно больше.
ЧБД fans – no offence!
❤12👍5🆒2🙏1🤓1
Как не профакапить стратегию?
Продолжаю открытый микрофон со своими телеграм-корешами. В этот раз накидали базы про стратегию. В каналах Сергеев (х2) многое для забрал, когда подтягивал свои скиллы в рисерче на высокий бизнесовый уровень.
Лена Серёгина
Основатель Datalatte, консультант по data-driven менеджменту и юнит-экономике, автор Пирамиды метрики, экс-Яндекс
Ловите 4 метрики успешной стратегии:
1) WHAT: что есть цель. Например, прибыль — Margin
2) HOW: как мы к ней придем? Например, масштабирование— ROMI.
3) WHY: почему для топов это важно? Например, захват рынка — Market Share.
4) Градиент ценности: Например, Доля аварий, Время подачи и Объем кэшбека на пользователя как прокси метрики для C1, Retention и Churn Rate в кейсе безопасного такси.
Стратегия и маркетинг
Сергей Предко — директор и консультант по стратегии и маркетингу с 12-летним опытом в edtech, freight tech, telecom и FinTech.
‣ Чёткий вызов. Сформулируй ключевой стратегический вызов. Что именно нужно преодолеть для достижения желаемого результата?
‣ Прозрачная оценка ресурсов. Будь реалистом: что есть в наличии и чего не хватает?
‣ Опережение рисков. Видишь угрозы? Готовь план действий заранее
‣ Контроль исполнения. Регулярно проверяй, что стратегия работает и цели остаются актуальными
♟ ЧПОК — и ты в дамках!
Product Cult. Сергей Паращенко
Управляющий партнер Product.Vision. Делает продуктовый эдвайзинг и консалтинг в области управления продуктами, продуктовой культуры.
Стратегию важно доносить, а не держать в столе красивые слайды. Командам не достаточно один раз рассказать стратегию, а после к ней не ссылаться — ведь они довольно быстро скатятся в ежедневную рутину и тушение пожаров. Важно регулярно напоминать о стратегических вехах и метриках. А любые новые идеи и любой Discovery должен начинаться с синхронизации со стратегией.
Любые идеи (свои, команды или стейкходеров) должны быть приняты в работу только после ответа на вопрос «Как идея соотносится со стратегией?»
Продолжаю открытый микрофон со своими телеграм-корешами. В этот раз накидали базы про стратегию. В каналах Сергеев (х2) многое для забрал, когда подтягивал свои скиллы в рисерче на высокий бизнесовый уровень.
Лена Серёгина
Основатель Datalatte, консультант по data-driven менеджменту и юнит-экономике, автор Пирамиды метрики, экс-Яндекс
Ловите 4 метрики успешной стратегии:
1) WHAT: что есть цель. Например, прибыль — Margin
2) HOW: как мы к ней придем? Например, масштабирование— ROMI.
3) WHY: почему для топов это важно? Например, захват рынка — Market Share.
4) Градиент ценности: Например, Доля аварий, Время подачи и Объем кэшбека на пользователя как прокси метрики для C1, Retention и Churn Rate в кейсе безопасного такси.
Стратегия и маркетинг
Сергей Предко — директор и консультант по стратегии и маркетингу с 12-летним опытом в edtech, freight tech, telecom и FinTech.
Как не профакапить стратегию? Запомни слово «ЧПОК»:
‣ Чёткий вызов. Сформулируй ключевой стратегический вызов. Что именно нужно преодолеть для достижения желаемого результата?
‣ Прозрачная оценка ресурсов. Будь реалистом: что есть в наличии и чего не хватает?
‣ Опережение рисков. Видишь угрозы? Готовь план действий заранее
‣ Контроль исполнения. Регулярно проверяй, что стратегия работает и цели остаются актуальными
Product Cult. Сергей Паращенко
Управляющий партнер Product.Vision. Делает продуктовый эдвайзинг и консалтинг в области управления продуктами, продуктовой культуры.
Стратегию важно доносить, а не держать в столе красивые слайды. Командам не достаточно один раз рассказать стратегию, а после к ней не ссылаться — ведь они довольно быстро скатятся в ежедневную рутину и тушение пожаров. Важно регулярно напоминать о стратегических вехах и метриках. А любые новые идеи и любой Discovery должен начинаться с синхронизации со стратегией.
Любые идеи (свои, команды или стейкходеров) должны быть приняты в работу только после ответа на вопрос «Как идея соотносится со стратегией?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤5🔥5👍1😁1🙏1
Как христианство захватило мир, и чему мы можем у него научиться (часть 5 / 8)
Инклюзивность и любовь
В книге «Stealing fire» авторы прикинули размер рынка «altered states» (изменения сознания). Получилось 4 триллиона долларов ежегодных затрат на то, чтобы выпрыгнуть за пределы своего эго (учли много чего от экстремального спорта и медитаций до психоделиков). Такому огромному рынку можно противопоставить разве что рынок любви. Каждый хочет быть любимым. Потребность в любви объясняет стремление к статусу, близости и вниманию, желание принадлежать сообществу и общаться с другими. Почти все поведение упирается в необходимость быть принятым.
И о чудо! Бог любит тебя! И даже ничего делать для этого не надо. Можно быть глупым, некрасивым, неухоженным, неэффективным, просто плаксой, провалившим 3 проекта подряд — тебя все равно любят таким, какой ты есть сейчас. И это просто замечательно! Особенно, когда родные и государство не принимают тебя и требуют большего. Объятия безусловной любви в христианстве распахнуты для всех. Нет ничего постыдного, чтобы в них окунуться. Каждый хочет любви больше всего на свете. Можете легко оценить уровень своей потребности по напряжению в теле прямо сейчас.
Инклюзивный и любвеобильный бог в христианстве быстро набрал себе сторонников. Заботы заслуживали не только важные и успешные личности, а все подряд. Можно сказать, это было первой попыткой космополитизма — желание объять весь мир и откинуть классовые и расовые предрассудки. Любой мог стать христианином. Любой заслуживал любви. Просто покайся, встань на путь истинный и тебя полюбят.
Демократичные идеи — большие охваты. Если любой может принять Христа, значит потенциальный рынок не ограничен. Иудаизм не заявлял такой открытости, к тому же выставлял дополнительные барьеры — необходимость обрезания, пищевые ограничения, знание и соблюдение большого количества заповедей. Христианство радикально упрощает свое предложение — открывает дверь для каждого и понижает требования для входа. Просто уверуй в Христа, пройди безобидный обряд крещения и следуй простому набору заповедей.
Продукты и бренды часто отказываются от масштабных рынков, потому что не могут полюбить всех. «Вот с этими клиентами мы не хотим работать, потому что они сложные», с другими — «потому что глупые и не понимают наш продукт», а третьи — «сумасшедшие, с которыми нельзя иметь дело». Получается, мы закуклились в своем комфортном сегменте и не полюбили врага своего? Когда вы в последний раз отдыхали в незнакомой компании людей, которые вам непонятны и не близки? Общались ли вы с людьми, которые захейтили ваш продукт? Да, это некомфортно. Мы боимся вступить в контакт, чтобы стать лучше. Бог ничего не боится — он слышит всех.
Я не понимал инклюзивность в интерфейсах (для слабовидящих, дальтоников), пока не начал рассуждать через призму христианства. Ну правда, зачем тратить время на 10 человек, которым неудобно пользоваться вашим продуктом? Это же контрпродуктивно для бизнеса. Но сама забота об этой небольшой группе может завоевать их лояльность, что приведет тысячи других.
N.B. Дальтоников в мире не так мало как мне казалось: 8% мужчин, женщин - 0.5%.
Но как позаботиться о всех, когда мы такие разные? Невозможно угодить каждому, особенно с бюджетом на маркетинг в 500 рублей. Здесь придется включать голову и смотреть в суть явлений. Связи между разными клиентами нужно видеть не для усложнения коммуникации, а для упрощения. Нынче популярный Jobs To Be Done увидел суть поведения людей в задачах, которые решает человек вне зависимости от своего статуса, дохода и марки трусов. Идеальный фреймворк не может выглядеть сложно, как схема истребителя. В нем будет один главный вопрос, одна фраза, один элемент. Мы играем в интеллектуальное кунг-фу, чтобы бить в суть одним фокусным ударом. Попадать в сердца миллионов одной строчкой, одним цветом, одной фигурой.
Другие посты серии:
Часть 1/8 В чем сила христианства
Часть 2/8 Искреннее миссионерство
Часть 3/8 Награда за жертву
Часть 4/8 Единая и понятная система
Инклюзивность и любовь
В книге «Stealing fire» авторы прикинули размер рынка «altered states» (изменения сознания). Получилось 4 триллиона долларов ежегодных затрат на то, чтобы выпрыгнуть за пределы своего эго (учли много чего от экстремального спорта и медитаций до психоделиков). Такому огромному рынку можно противопоставить разве что рынок любви. Каждый хочет быть любимым. Потребность в любви объясняет стремление к статусу, близости и вниманию, желание принадлежать сообществу и общаться с другими. Почти все поведение упирается в необходимость быть принятым.
И о чудо! Бог любит тебя! И даже ничего делать для этого не надо. Можно быть глупым, некрасивым, неухоженным, неэффективным, просто плаксой, провалившим 3 проекта подряд — тебя все равно любят таким, какой ты есть сейчас. И это просто замечательно! Особенно, когда родные и государство не принимают тебя и требуют большего. Объятия безусловной любви в христианстве распахнуты для всех. Нет ничего постыдного, чтобы в них окунуться. Каждый хочет любви больше всего на свете. Можете легко оценить уровень своей потребности по напряжению в теле прямо сейчас.
Инклюзивный и любвеобильный бог в христианстве быстро набрал себе сторонников. Заботы заслуживали не только важные и успешные личности, а все подряд. Можно сказать, это было первой попыткой космополитизма — желание объять весь мир и откинуть классовые и расовые предрассудки. Любой мог стать христианином. Любой заслуживал любви. Просто покайся, встань на путь истинный и тебя полюбят.
Демократичные идеи — большие охваты. Если любой может принять Христа, значит потенциальный рынок не ограничен. Иудаизм не заявлял такой открытости, к тому же выставлял дополнительные барьеры — необходимость обрезания, пищевые ограничения, знание и соблюдение большого количества заповедей. Христианство радикально упрощает свое предложение — открывает дверь для каждого и понижает требования для входа. Просто уверуй в Христа, пройди безобидный обряд крещения и следуй простому набору заповедей.
Продукты и бренды часто отказываются от масштабных рынков, потому что не могут полюбить всех. «Вот с этими клиентами мы не хотим работать, потому что они сложные», с другими — «потому что глупые и не понимают наш продукт», а третьи — «сумасшедшие, с которыми нельзя иметь дело». Получается, мы закуклились в своем комфортном сегменте и не полюбили врага своего? Когда вы в последний раз отдыхали в незнакомой компании людей, которые вам непонятны и не близки? Общались ли вы с людьми, которые захейтили ваш продукт? Да, это некомфортно. Мы боимся вступить в контакт, чтобы стать лучше. Бог ничего не боится — он слышит всех.
Я не понимал инклюзивность в интерфейсах (для слабовидящих, дальтоников), пока не начал рассуждать через призму христианства. Ну правда, зачем тратить время на 10 человек, которым неудобно пользоваться вашим продуктом? Это же контрпродуктивно для бизнеса. Но сама забота об этой небольшой группе может завоевать их лояльность, что приведет тысячи других.
N.B. Дальтоников в мире не так мало как мне казалось: 8% мужчин, женщин - 0.5%.
Но как позаботиться о всех, когда мы такие разные? Невозможно угодить каждому, особенно с бюджетом на маркетинг в 500 рублей. Здесь придется включать голову и смотреть в суть явлений. Связи между разными клиентами нужно видеть не для усложнения коммуникации, а для упрощения. Нынче популярный Jobs To Be Done увидел суть поведения людей в задачах, которые решает человек вне зависимости от своего статуса, дохода и марки трусов. Идеальный фреймворк не может выглядеть сложно, как схема истребителя. В нем будет один главный вопрос, одна фраза, один элемент. Мы играем в интеллектуальное кунг-фу, чтобы бить в суть одним фокусным ударом. Попадать в сердца миллионов одной строчкой, одним цветом, одной фигурой.
Другие посты серии:
Часть 1/8 В чем сила христианства
Часть 2/8 Искреннее миссионерство
Часть 3/8 Награда за жертву
Часть 4/8 Единая и понятная система
❤8🔥3👍2🥰1🥴1
Hierarchy of Needs. Stickmanpm.jpg
782.9 KB
Иерархия потребностей
Покрутил разные модели потребностей. GPT говорит, что итог больше всего похож на работы Кена Уилбера (это реальный Гигачад-интеллектуал, погуглите его фотки).
Что думаете? Чего не хватает?
Покрутил разные модели потребностей. GPT говорит, что итог больше всего похож на работы Кена Уилбера (это реальный Гигачад-интеллектуал, погуглите его фотки).
Что думаете? Чего не хватает?
👍7❤2🤔2😁1👀1
Кратно повышаем качество идей с помощью ИИ
В своей личной базе знаний я уже накопил около 4000 заметок. Круто, интересно, но пока что на 95% — это свалка и 5% — записи, с которыми я иногда работаю. Это даже не второй мозг, а спящее подсознание. Дракон, который дремлет над кучей золота. Нейросети принесли мне инструменты, чтобы его разбудить.
Для начала обозначу, как я вижу будущее.
1. Экспертные тексты будут не нужны.
Все Телеграм каналы с экспертными заметками про маркетинг, лонгриды про новые фреймворки, образовательные видосы — вся теория идет нахер. Возможно, останутся практические кейсы и лайфстайл контент. Мне нет никакого смысла читать ваш телеграм, если GPT мне может рассказать все тонкости под мою ситуацию и на моем языке.
2. Скорость получения информации стремится к нулю
Сейчас мы делаем очень трудозатратную операцию: фильтруем из всех текстов важную нам информацию. Представьте, что вы просто загружаете в нейросеть все свои вопросы и заметки, а она находит нужную инфу в книге. «Хэй, кожаный мешок, у тебя тут была такая мысль, вот тут ее подтверждение научным экспериментом».
Когда у всех есть такая супер-умная говорилка, все упирается в умение задавать вопросы и желание действовать. Легко представить человека, который просто не умеет задавать качественные вопросы. Я вижу их в рядах тех, кто не умеет промптить и говорит, что нейросети дают слишком общие ответы. Еще легче представить человека, которому сказали всю правду, но ему страшно / лень начать работать. Это мета навыки будущего. Теперь перейдем к каркасу.
Хребет этой истории — ваши текстовые заметки. Вы производите тонны текста каждый день: хайлайты в книгах и статьях, личные идеи, email-ы, письма в чате, презентации, записанные разговоры. Чем больше у вас релевантного контекста, тем точнее отрабатывает нейросеть. По опыту использования, качество ответов вырастает в разы при добавлении важных деталей (что логично). Я думаю, так можно в 2-5 раз улучшить качество идей для решения ежедневных рабочих и личных задач.
— Ну вот, теперь все отупеют. Сразу будут бежать в нейросетку при любой микро-проблеме.
Я думаю, наоборот — поумнеют. Именно те, кто работает со своими личными базами знаний. Я уже игрался с созданием связной системы заметок в Obsidian. С нейросетями это можно сделать на стероидах. Лучшее обучение — когда новое знание ты встраиваешь в существующую систему. Нейросетка поможет находить связи, до которых вы 1) не способны додуматься 2) не способны достать, потому что не помните, что есть среди ваших заметок.
То есть регулярное ведение базы знаний + нейросетки = грандиозный прорыв в интеллектуальной продуктивности.
Практиковать эту связку я буду у ребят AI Mindset в рамках 6-недельной лаборатории. Там все совпало как для меня: будем прикручивать нейросетки к Obsidian и пробуждать моего дракона с 4к заметок. Для тех, кто несистемно ведет базу знаний, это возможность убить двух зайцев — прокачать навыки ИИ и создать себе четкую и регулярную систему для сохранения заметок.
От меня еще промик «buto» на скидку 10%. Присоединяйтесь к нашей тусовке первопроходцев в нейронных джунглях🐒
В своей личной базе знаний я уже накопил около 4000 заметок. Круто, интересно, но пока что на 95% — это свалка и 5% — записи, с которыми я иногда работаю. Это даже не второй мозг, а спящее подсознание. Дракон, который дремлет над кучей золота. Нейросети принесли мне инструменты, чтобы его разбудить.
Для начала обозначу, как я вижу будущее.
1. Экспертные тексты будут не нужны.
Все Телеграм каналы с экспертными заметками про маркетинг, лонгриды про новые фреймворки, образовательные видосы — вся теория идет нахер. Возможно, останутся практические кейсы и лайфстайл контент. Мне нет никакого смысла читать ваш телеграм, если GPT мне может рассказать все тонкости под мою ситуацию и на моем языке.
2. Скорость получения информации стремится к нулю
Сейчас мы делаем очень трудозатратную операцию: фильтруем из всех текстов важную нам информацию. Представьте, что вы просто загружаете в нейросеть все свои вопросы и заметки, а она находит нужную инфу в книге. «Хэй, кожаный мешок, у тебя тут была такая мысль, вот тут ее подтверждение научным экспериментом».
Когда у всех есть такая супер-умная говорилка, все упирается в умение задавать вопросы и желание действовать. Легко представить человека, который просто не умеет задавать качественные вопросы. Я вижу их в рядах тех, кто не умеет промптить и говорит, что нейросети дают слишком общие ответы. Еще легче представить человека, которому сказали всю правду, но ему страшно / лень начать работать. Это мета навыки будущего. Теперь перейдем к каркасу.
Хребет этой истории — ваши текстовые заметки. Вы производите тонны текста каждый день: хайлайты в книгах и статьях, личные идеи, email-ы, письма в чате, презентации, записанные разговоры. Чем больше у вас релевантного контекста, тем точнее отрабатывает нейросеть. По опыту использования, качество ответов вырастает в разы при добавлении важных деталей (что логично). Я думаю, так можно в 2-5 раз улучшить качество идей для решения ежедневных рабочих и личных задач.
— Ну вот, теперь все отупеют. Сразу будут бежать в нейросетку при любой микро-проблеме.
Я думаю, наоборот — поумнеют. Именно те, кто работает со своими личными базами знаний. Я уже игрался с созданием связной системы заметок в Obsidian. С нейросетями это можно сделать на стероидах. Лучшее обучение — когда новое знание ты встраиваешь в существующую систему. Нейросетка поможет находить связи, до которых вы 1) не способны додуматься 2) не способны достать, потому что не помните, что есть среди ваших заметок.
То есть регулярное ведение базы знаний + нейросетки = грандиозный прорыв в интеллектуальной продуктивности.
Практиковать эту связку я буду у ребят AI Mindset в рамках 6-недельной лаборатории. Там все совпало как для меня: будем прикручивать нейросетки к Obsidian и пробуждать моего дракона с 4к заметок. Для тех, кто несистемно ведет базу знаний, это возможность убить двух зайцев — прокачать навыки ИИ и создать себе четкую и регулярную систему для сохранения заметок.
От меня еще промик «buto» на скидку 10%. Присоединяйтесь к нашей тусовке первопроходцев в нейронных джунглях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥7👍2🤔2🤮2
Будущее Telegram каналов и экспертных медиа
Я тут со своим бро, ChatGPT, подумал о будущем Telegram каналов и своем месте в нем. Короткий пост о том, как умрут эксперты, умники обесценятся, расплодятся инфоцыгане, раздающие смыслы, и все уйдут в оффлайн детокситься на ретритах.
Читайте по ссылке и возвращайтесь на срач в комменты.
https://victor-buto.super.site/posts/future-of-expert-media
Я тут со своим бро, ChatGPT, подумал о будущем Telegram каналов и своем месте в нем. Короткий пост о том, как умрут эксперты, умники обесценятся, расплодятся инфоцыгане, раздающие смыслы, и все уйдут в оффлайн детокситься на ретритах.
Читайте по ссылке и возвращайтесь на срач в комменты.
https://victor-buto.super.site/posts/future-of-expert-media
Будущее Telegram каналов и экспертных медиа
Поиграю в футуриста. На январьских расписывал трансформационные моменты в медиа за последние 35 лет: 1990-2000, 2000-2010, до 25го и прогноз на будущие 5-10 лет.
❤12👍8🔥2
Как выбирать перспективный сегмент
Я со своей командой заканчиваю работу над топовым и почти исчерпывающим материалом по сегментации аудитории. Руки горят его публиковать. Пока сброшу на вас вырезку про выбор перспективного сегмента.
Ошибки с выбором сегмента — самые серьезные и дорогие. Есть график, что основная причина провала стартапов — отсутствие потребности на рынке. Вот это оно самое — выбрали сегмент, которому ваш продукт не нужен, когда надо было идти в другой или вообще смотреть другой рынок.
Когда вам нужно выбрать целевой сегмент среди множества, просто заводите простую табличку и оцениваете каждый показатель указанный ниже. Это поможет принять взвешенное решение. Как говорили гопники у меня на районе «Дата-дривэн ёптэ!».
Тестирую магию Линкедин. Накидайте мне рунических комментов плз
https://www.linkedin.com/posts/victorbuto_activity-7287351965770993664-gH7R?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
Я со своей командой заканчиваю работу над топовым и почти исчерпывающим материалом по сегментации аудитории. Руки горят его публиковать. Пока сброшу на вас вырезку про выбор перспективного сегмента.
Ошибки с выбором сегмента — самые серьезные и дорогие. Есть график, что основная причина провала стартапов — отсутствие потребности на рынке. Вот это оно самое — выбрали сегмент, которому ваш продукт не нужен, когда надо было идти в другой или вообще смотреть другой рынок.
Когда вам нужно выбрать целевой сегмент среди множества, просто заводите простую табличку и оцениваете каждый показатель указанный ниже. Это поможет принять взвешенное решение. Как говорили гопники у меня на районе «Дата-дривэн ёптэ!».
Тестирую магию Линкедин. Накидайте мне рунических комментов плз
https://www.linkedin.com/posts/victorbuto_activity-7287351965770993664-gH7R?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
👍14👏6❤5
Выбор фокусных JTBD работ для продукта. Кейс Heg.ai
Мы в 6Sns недавно провели исследование предпринимателей в бизнес сообществе Heg.ai. Люблю этот кейс, потому что получилось опросом собрать выборку для валидации идей, а не просто поболтать на интервью и бежать тестировать.
Основные вопросы исследования — как и зачем предприниматели занимаются нетворкингом?
Почитайте презу исследования. Там есть интересные подходы.
Проводили в 2 этапа:
1. Глубинные JTBD интервью
Провели 18 JTBD-интервью. Фокусировались на изучении пользовательских задач (работ) «Для чего вы занимаетесь нетворкингом?» и дальше доставали контекст по каждой. Например, брали одну из названных задач «Прокачать личный бренд» и копали, когда она возникает, какие решения есть, какие проблемы, потребности.
2. Скоринг задач количественным опросом
Из первого этапа выделили 9 основных социальных & личных работ и 6 бизнесовых. Из них попросили выбрать актуальные для оценки популярности и уже по актуальным оценить важность и удовлетворенность. Разница между важностью и удовлетворенностью показывает потенциал для решения: «эта задача для меня очень важна и хороших решений практически нет».
Количественны опрос закинули по всем ресурсам Heg.ai и собрали 135 ответов от предпринимателей (очень круто, учитывая стоимость их времени). На скрине смотрите пример по скорингу задач.
Выводы по применению JTBD
Если ваш продукт может выполнять много разных задач и вы не знаете, на чем сфокусироваться, то такой опрос очень эффективно фокусирует продуктовую команду. Сразу видно, на решении каких задач стоит сфокусироваться: что болит и нормально не решено. Похожий кейс делали по горнолыжному туризму, там их тоже было много: получить разные виды впечатлений, провести время с семьей, собраться с друзьями, активно провести отдых, не сидеть дома в выходные и пр.
Выводы про нетворкинг
- Нетворкинг — не про визитки, а про взаимный интерес. Тебе в первую очередь интересен человек, как личность, и только потом может быть полезен. Не наоборот. Только через искренность.
- Нетворкинг решает намного больше задач, чем вы могли представить. От формирования нового майндсета до поиска соулмэйтов. Люди даже чаще хотят делиться, чем брать.
- Возможно тот, кто закроет проблему дэйтинга для предпринимателей, сможет много заработать 😁
Если интересен кейс, пишите в лс. Можем помочь такой рисерч сделать или проконсультируем по JTBD исследованиям. В последнее время их часто заказывают.
Мы в 6Sns недавно провели исследование предпринимателей в бизнес сообществе Heg.ai. Люблю этот кейс, потому что получилось опросом собрать выборку для валидации идей, а не просто поболтать на интервью и бежать тестировать.
Основные вопросы исследования — как и зачем предприниматели занимаются нетворкингом?
Почитайте презу исследования. Там есть интересные подходы.
Проводили в 2 этапа:
1. Глубинные JTBD интервью
Провели 18 JTBD-интервью. Фокусировались на изучении пользовательских задач (работ) «Для чего вы занимаетесь нетворкингом?» и дальше доставали контекст по каждой. Например, брали одну из названных задач «Прокачать личный бренд» и копали, когда она возникает, какие решения есть, какие проблемы, потребности.
2. Скоринг задач количественным опросом
Из первого этапа выделили 9 основных социальных & личных работ и 6 бизнесовых. Из них попросили выбрать актуальные для оценки популярности и уже по актуальным оценить важность и удовлетворенность. Разница между важностью и удовлетворенностью показывает потенциал для решения: «эта задача для меня очень важна и хороших решений практически нет».
Количественны опрос закинули по всем ресурсам Heg.ai и собрали 135 ответов от предпринимателей (очень круто, учитывая стоимость их времени). На скрине смотрите пример по скорингу задач.
Выводы по применению JTBD
Если ваш продукт может выполнять много разных задач и вы не знаете, на чем сфокусироваться, то такой опрос очень эффективно фокусирует продуктовую команду. Сразу видно, на решении каких задач стоит сфокусироваться: что болит и нормально не решено. Похожий кейс делали по горнолыжному туризму, там их тоже было много: получить разные виды впечатлений, провести время с семьей, собраться с друзьями, активно провести отдых, не сидеть дома в выходные и пр.
Выводы про нетворкинг
- Нетворкинг — не про визитки, а про взаимный интерес. Тебе в первую очередь интересен человек, как личность, и только потом может быть полезен. Не наоборот. Только через искренность.
- Нетворкинг решает намного больше задач, чем вы могли представить. От формирования нового майндсета до поиска соулмэйтов. Люди даже чаще хотят делиться, чем брать.
- Возможно тот, кто закроет проблему дэйтинга для предпринимателей, сможет много заработать 😁
Если интересен кейс, пишите в лс. Можем помочь такой рисерч сделать или проконсультируем по JTBD исследованиям. В последнее время их часто заказывают.
1👍8🔥8❤6🦄1
Раздаю базу рисерч отдела за опрос
Мы для Re:source проводим опрос по теме проф насмотренности. Интересно, какие каналы вы читаете и почему (вообще кто-то читает каналы в 25ом году). Будем делать топовое медиа для спецов, чтобы вы прокачивались и искали свои дофамины только у нас.
Он всего минут на 5-7 длинной.
В конце опроса раздаю ссылку на большой кусок базы знаний моего отдела, по которой обучаю своих рисерчеров. Собрал в ней практикумы, топовые статьи и видосы про главные инструменты и методы исследований.
Ссылка на опрос тут
Мы для Re:source проводим опрос по теме проф насмотренности. Интересно, какие каналы вы читаете и почему (вообще кто-то читает каналы в 25ом году). Будем делать топовое медиа для спецов, чтобы вы прокачивались и искали свои дофамины только у нас.
Он всего минут на 5-7 длинной.
В конце опроса раздаю ссылку на большой кусок базы знаний моего отдела, по которой обучаю своих рисерчеров. Собрал в ней практикумы, топовые статьи и видосы про главные инструменты и методы исследований.
Ссылка на опрос тут
1👍11❤6🙏1
Знай свой объект исследования
В исследованиях критически важно понимать объект своего изучения. Иначе происходит кутерьма методологий и фреймворков: «а давайте тут джобстубидан», а «нам очень надо CJM», «срочно сделать кастдевы за 3 дня!». Человек хватает лупу и даже не знает, НА ЧТО собирается смотреть. Она отдает приятной тяжестью в руке, линза переливается — очень круто иметь лупу! По итогу бедняга смотрит на солнце и выжигает себе глаза.
Давайте разберем несколько простых кейсов из недавней практики.
Fashion
Я считаю, что основной объект изучения для брендов одежды — образы. Jobs To Be Done там вообще бесполезен. Нет каких-то особенных задач, которые люди хотят решить с помощью одежды. Они просто хотят быть похожим на образы, которые видели до этого в культуре. Bitch-boss lady, Джеймс Бонд, хиппарь, рокер или McKinsey алюмни — мы просто хотим выглядеть определенным образом. И нам в этом образе комфортно, уверенно, хорошо.
Поэтому в фэшене визуальная информация намного полезнее текстовой. Мы пробовали анализировать УТП на сайтах и в соцсетях конкурентов — полный бред. У всех одежда описана как «качественная и функциональная», а сегменты как «яркая и амбициозная жительница мегаполиса». А вот мудборды, цвета, текстуры и вайб фотографий уже передают определенные оттенки эмоций, которые бренд хочет донести.
В общем я здесь за визуал и семиотику. Поймешь целевые образы — поймешь какие предметы, пространства и люди в них органично вписываются. Пойдешь с ними партнериться, построишь через них маркетинг.
Исследования для бренд стратегий
Я уже писал про особенности исследований для построения бренда. Там все меньше завязано на стандартные боли, потребности, задачи. Полезнее собирать эмоции, интересные истории из жизни ЦА. Нужны прям инсайты, чтобы «ах!». Тогда можно укрепить ими свое повествование и генеральную идею бренда.
Конечно, это такое натягивание исследования на глобус фаундера. Но других эффективных вариантов тут не вижу. Такое ощущение, что бренд стратегии вообще не должны создаваться вне головы основателей, но за ними приходят и их покупают. Тогда приходится проявлять чужие картины мира, понимать что им откликается и из этого строить бренд. Можно вообще ничего не исследовать. На самом деле инхауз так и нужно. Топовые бренды в РФ не делали анализ аудитории — см. исследование Антона Аверьянова.
Изучаем задачи B2B и длинные процессы
Вот здесь Jobs To Be Done уже раскрывает свой полный потенциал. Исследование B2B – по сути изучение процессов. В продукте очень много задач, которые выполняются последовательно или параллельно. У тебя всегда куча вариантов, какую задачу решать и какую фичу пилить. Ты часто ищешь наиболее болючие задачи, за решение которых готовы платить.
B2C кейсы с длинным и четким value chain тоже подходят. Недавно строили граф работ по процессу адаптации и трудоустройства в Германии в новом проекте Ромы Кумара и Саши Соло. Там тоже полно задач, которые можно сделать: помощь с бюрократией, изучение немецкого, составление CV, обучение, эмоциональная поддержка при отказах (!). Уже после понимания целевых задач мы начинали копать их вглубь, собирать вокруг целевых работ контекст, решения, проблемы. Все изучить в таких кейсах невозможно. Надо сразу наводить свою лупу на перспективные объекты изучения. Спросить, что больше болит и меньше решено, куда больше денег ушло, и туда копать глубже.
---
В любом исследовании договоритесь ЧТО конкретно вы собираетесь изучать. Не всегда это очевидно. Ко мне часто приходят рисерчеры и мы разбираемся, какой объект мы исследуем и какие у него есть свойства. После описания объекта рисерча план складывается сам собой.
В исследованиях критически важно понимать объект своего изучения. Иначе происходит кутерьма методологий и фреймворков: «а давайте тут джобстубидан», а «нам очень надо CJM», «срочно сделать кастдевы за 3 дня!». Человек хватает лупу и даже не знает, НА ЧТО собирается смотреть. Она отдает приятной тяжестью в руке, линза переливается — очень круто иметь лупу! По итогу бедняга смотрит на солнце и выжигает себе глаза.
Давайте разберем несколько простых кейсов из недавней практики.
Fashion
Я считаю, что основной объект изучения для брендов одежды — образы. Jobs To Be Done там вообще бесполезен. Нет каких-то особенных задач, которые люди хотят решить с помощью одежды. Они просто хотят быть похожим на образы, которые видели до этого в культуре. Bitch-boss lady, Джеймс Бонд, хиппарь, рокер или McKinsey алюмни — мы просто хотим выглядеть определенным образом. И нам в этом образе комфортно, уверенно, хорошо.
Поэтому в фэшене визуальная информация намного полезнее текстовой. Мы пробовали анализировать УТП на сайтах и в соцсетях конкурентов — полный бред. У всех одежда описана как «качественная и функциональная», а сегменты как «яркая и амбициозная жительница мегаполиса». А вот мудборды, цвета, текстуры и вайб фотографий уже передают определенные оттенки эмоций, которые бренд хочет донести.
В общем я здесь за визуал и семиотику. Поймешь целевые образы — поймешь какие предметы, пространства и люди в них органично вписываются. Пойдешь с ними партнериться, построишь через них маркетинг.
Исследования для бренд стратегий
Я уже писал про особенности исследований для построения бренда. Там все меньше завязано на стандартные боли, потребности, задачи. Полезнее собирать эмоции, интересные истории из жизни ЦА. Нужны прям инсайты, чтобы «ах!». Тогда можно укрепить ими свое повествование и генеральную идею бренда.
Конечно, это такое натягивание исследования на глобус фаундера. Но других эффективных вариантов тут не вижу. Такое ощущение, что бренд стратегии вообще не должны создаваться вне головы основателей, но за ними приходят и их покупают. Тогда приходится проявлять чужие картины мира, понимать что им откликается и из этого строить бренд. Можно вообще ничего не исследовать. На самом деле инхауз так и нужно. Топовые бренды в РФ не делали анализ аудитории — см. исследование Антона Аверьянова.
Изучаем задачи B2B и длинные процессы
Вот здесь Jobs To Be Done уже раскрывает свой полный потенциал. Исследование B2B – по сути изучение процессов. В продукте очень много задач, которые выполняются последовательно или параллельно. У тебя всегда куча вариантов, какую задачу решать и какую фичу пилить. Ты часто ищешь наиболее болючие задачи, за решение которых готовы платить.
B2C кейсы с длинным и четким value chain тоже подходят. Недавно строили граф работ по процессу адаптации и трудоустройства в Германии в новом проекте Ромы Кумара и Саши Соло. Там тоже полно задач, которые можно сделать: помощь с бюрократией, изучение немецкого, составление CV, обучение, эмоциональная поддержка при отказах (!). Уже после понимания целевых задач мы начинали копать их вглубь, собирать вокруг целевых работ контекст, решения, проблемы. Все изучить в таких кейсах невозможно. Надо сразу наводить свою лупу на перспективные объекты изучения. Спросить, что больше болит и меньше решено, куда больше денег ушло, и туда копать глубже.
---
В любом исследовании договоритесь ЧТО конкретно вы собираетесь изучать. Не всегда это очевидно. Ко мне часто приходят рисерчеры и мы разбираемся, какой объект мы исследуем и какие у него есть свойства. После описания объекта рисерча план складывается сам собой.
1❤16👍5
Ищу джунов и подрядчиков в отдел исследований
Мне в отдел бизнес исследований 6Sns нужны люди на рост. Я развиватус-генералиссимус, гуру джунов и студентов. Примерно год назад набирал первую волну и уже прокачал их до миддлов. Сейчас есть нехватка людей для глубинных интервью в первую очередь. Ниже три профиля, кто сейчас актуален.
Всем эмпатичным, разговорчивым и любопытным, кто хочет расти в качественных исследованиях. Нужно проводить глубинные интервью для ИИ-проекта и участвовать в коммерческих исследовательских проектах.
Читайте полное описание проектов и вакансии тут.
Всем, кто хочет расти в исследованиях, но пока не знает, с чего начать. Базовые требования смотрите по ссылке выше.
Всем фрилансерам, кто ищет для работы исследовательские проекты. В штат пока не беру, но готов тащить вас в коммерческие проекты, если вы классные. Чаще всего нужны спецы с опытом: в глубинных интервью (на англ и других языках в том числе), деск рисерче / анализе рынка, анализе конкурентов, оценке рынка. Присылайте в личку интро и ваши оформленные кейсы.
Мне в отдел бизнес исследований 6Sns нужны люди на рост. Я развиватус-генералиссимус, гуру джунов и студентов. Примерно год назад набирал первую волну и уже прокачал их до миддлов. Сейчас есть нехватка людей для глубинных интервью в первую очередь. Ниже три профиля, кто сейчас актуален.
Junior CX-рисерчер
Всем эмпатичным, разговорчивым и любопытным, кто хочет расти в качественных исследованиях. Нужно проводить глубинные интервью для ИИ-проекта и участвовать в коммерческих исследовательских проектах.
Читайте полное описание проектов и вакансии тут.
Junior рисерчер
Всем, кто хочет расти в исследованиях, но пока не знает, с чего начать. Базовые требования смотрите по ссылке выше.
Опытный middle-senior в исследованиях
Всем фрилансерам, кто ищет для работы исследовательские проекты. В штат пока не беру, но готов тащить вас в коммерческие проекты, если вы классные. Чаще всего нужны спецы с опытом: в глубинных интервью (на англ и других языках в том числе), деск рисерче / анализе рынка, анализе конкурентов, оценке рынка. Присылайте в личку интро и ваши оформленные кейсы.
🔥13❤8👀3
Мы собрали все методы сегментации на одной карте
Ребята, я вам бомбу несу 🔥💣🔥
Наконец доделали карту сегментации. Делюсь со всеми бесплатно. Вы тоже делитесь с коллегами. Я выгрузил туда вообще все, что знаю по методам сегментации, их критериям и оценке перспективности. Такое только печатать и на стену вешать.
Это легендарочка! Выпадает в телеге раз в год.
Лучший способ выразить респект за схему — написать коммент в LinkedIn. Хочу развирусить пост, чтобы сам дядя Sam Altman его увидел и такой «daaamn boy! I don’t know any Russian but this looks fukin awesome!»
Ссылка на пост в LinkedIn для лайка и коммента (там еще и бонусы раздаю).
Ссылка на карту.
Ребята, я вам бомбу несу 🔥💣🔥
Наконец доделали карту сегментации. Делюсь со всеми бесплатно. Вы тоже делитесь с коллегами. Я выгрузил туда вообще все, что знаю по методам сегментации, их критериям и оценке перспективности. Такое только печатать и на стену вешать.
Это легендарочка! Выпадает в телеге раз в год.
Лучший способ выразить респект за схему — написать коммент в LinkedIn. Хочу развирусить пост, чтобы сам дядя Sam Altman его увидел и такой «daaamn boy! I don’t know any Russian but this looks fukin awesome!»
Ссылка на пост в LinkedIn для лайка и коммента (там еще и бонусы раздаю).
Ссылка на карту.
6-sense.pro
Карта методов сегментации аудитории
1🔥65❤16⚡1😱1
Йоу, стикмэны!
Я хочу протестировать формат прямого эфира. Часто раскладываю сложные кейсы на консультациях и рабочих звонках. Нереально кайфую с этого, готов делать каждый день. Так что планирую бесплатно поразбирать ваши задачи в формате прямого эфира в это воскресенье.
С чем можно прийти
➡️ Хочу провести исследование, но не знаю, с чего начать
➡️ Хочу запустить свой продукт / проект, но не знаю, с чего начать
➡️ Уже делаю исследование, закопался / нужен взгляд со стороны / разложить все по полочкам
➡️ Хочу научиться лучше делать кабинетные исследования, глубинки, оценку рынка, анализ конкурентов, стратегии, нужна помощь
➡️ Нужно собрать стратегию бренда / маркетинга / продукта
➡️ Нечто другое, даже около рабочее (напишите тему в комменты или в личку)
Какой формат
Сделаю Zoom звонок часа на два. Будем в лайв режиме в Miro делать разбор вашего кейса. Минут 15-20 на один, в зависимости от количества желающих. Записи таких эфиров буду публиковать. Если у вас какой-то жесткий NDA, дайте мне знать. Возможно уведем на частную консультацию.
Когда
В воскресенье 9го марта, 14:00 мск
Если планируете заскочить, поставьте ⚡️, чтобы я прикинул примерное количество человек
Если интересно и хотели бы прийти позже, поставьте 🤔
Я хочу протестировать формат прямого эфира. Часто раскладываю сложные кейсы на консультациях и рабочих звонках. Нереально кайфую с этого, готов делать каждый день. Так что планирую бесплатно поразбирать ваши задачи в формате прямого эфира в это воскресенье.
С чем можно прийти
Какой формат
Сделаю Zoom звонок часа на два. Будем в лайв режиме в Miro делать разбор вашего кейса. Минут 15-20 на один, в зависимости от количества желающих. Записи таких эфиров буду публиковать. Если у вас какой-то жесткий NDA, дайте мне знать. Возможно уведем на частную консультацию.
Когда
В воскресенье 9го марта, 14:00 мск
Если планируете заскочить, поставьте ⚡️, чтобы я прикинул примерное количество человек
Если интересно и хотели бы прийти позже, поставьте 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡27🤔11🙏4👍1
Victor Buto. Research & Sensemaking
Йоу, стикмэны! Я хочу протестировать формат прямого эфира. Часто раскладываю сложные кейсы на консультациях и рабочих звонках. Нереально кайфую с этого, готов делать каждый день. Так что планирую бесплатно поразбирать ваши задачи в формате прямого эфира в…
Начинаем прямой эфир по этой ссылке через 10 минут
https://us06web.zoom.us/j/87379292773?pwd=OiwwQPzjYRggVuVZo0bV2xhePk63Ge.1
Код доступа: 888012 (вроде, не нужен)
https://us06web.zoom.us/j/87379292773?pwd=OiwwQPzjYRggVuVZo0bV2xhePk63Ge.1
Код доступа: 888012 (вроде, не нужен)
❤4
Запись прямого эфира №1
Ссылка на видео
Ссылка на доску с разбором
Разобрали кейсы
- Как банить спамеров в Zoom (первые 30 минут на это потратили, вырезал)
- Онлайн школа английского Сергея. Как выбрать сегмент для теста креативов в маркетинге и обновить офферы для повышения конверсии в лида.
- Идея стартапа по фин учету Никиты. Как начать исследования для запуска своего продукта и не закопаться
- С Катей обсуждаем грейды для исследователей, как оценивать справедливо и работать с мотивацией
Спасибо всем кто пришел! Иначе бы пришлось стримить мукбанги и рассуждать про историю успеха национал-социализма в Германии.
Приходите на следующий эфир, разберем ваш кейс. У меня цель разобрать 100 штук) Осталось 97%🔋
Анонс позже сделаю. Скорее всего так же днем в выходные.
Ссылка на видео
Ссылка на доску с разбором
Разобрали кейсы
- Как банить спамеров в Zoom (первые 30 минут на это потратили, вырезал)
- Онлайн школа английского Сергея. Как выбрать сегмент для теста креативов в маркетинге и обновить офферы для повышения конверсии в лида.
- Идея стартапа по фин учету Никиты. Как начать исследования для запуска своего продукта и не закопаться
- С Катей обсуждаем грейды для исследователей, как оценивать справедливо и работать с мотивацией
Спасибо всем кто пришел! Иначе бы пришлось стримить мукбанги и рассуждать про историю успеха национал-социализма в Германии.
Приходите на следующий эфир, разберем ваш кейс. У меня цель разобрать 100 штук) Осталось 97%
Анонс позже сделаю. Скорее всего так же днем в выходные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23
Дроп промптов по исследованиям
А у меня тут намедни статья выходила в Бизнес Секретах. Тиньков к себе на интервью уже не позовет, но может потом на великах покатаемся где-нибудь в Швейцарии.
Описать сложно, насколько LLM меняют игру почти на любом этапе исследований и почти в любом проекте. Поэтому еще готовлю расширенную презу на эту тему для Epic Growth и про исследования для запуска новых продуктов серию видосов. Поделюсь.
Оставайтесь затьюнены.
Читать статью тут
А у меня тут намедни статья выходила в Бизнес Секретах. Тиньков к себе на интервью уже не позовет, но может потом на великах покатаемся где-нибудь в Швейцарии.
Описать сложно, насколько LLM меняют игру почти на любом этапе исследований и почти в любом проекте. Поэтому еще готовлю расширенную презу на эту тему для Epic Growth и про исследования для запуска новых продуктов серию видосов. Поделюсь.
Оставайтесь затьюнены.
Читать статью тут
❤17👍6🔥6💩1🥱1
Как внедрять идеи в головы людей (острожно! циничный текст)
Есть несколько областей экспертизы для успешного внедрения идеи. Возможно вы хотите закрепить образ бренда вашей компании, или образ вашего личного бренда, или вы просто хотите пропагандировать ЗОЖ и заражать других своими ценностями. Я не буду делать делать длинные дисклеймеры про благонамеренность. Рассчитываю, что в вас больше от Ганди, чем от Гитлера.
С чем нужно работать по шагам:
1. Аудитория
Для начала разберитесь, кто ваша целевая аудитория. Какая у них картина мира, ценности, мотивация, какие потребности у них есть, какие убеждения в голове у них уже закрепились по данной теме. Вы будете выстраивать свою идею на этой почве — в воздухе семена не прорастают.
2. Контекст
Важно понимать, что происходит вокруг, и как это можно использовать. В этом суть стратегического мышления. В случае бизнеса полезно понимать конкурентов. Не на детском уровне «мы круто сделаем фичу, которая у них плохо работает», а долгосрочно. Если вы пиявка — пейте кровь, если вы первый — бегите быстрее всех (см. Траут: Позиционирование).
Полезно знать все другие популярные идеи, которые уже существуют в инфополе. Можно будет прокатиться на их горбу. Если вы созвучны тренду на экологию, станьте экологичными. Какая разница, существуют ли явления на самом деле, если их обсуждают?
3. Месседж
После изучения среды и пользователей вам нужно составить сильный месседж. Короткий сутевой тезис, про что вы. Это полярная противоположность научной диссертации — должно быть просто, содержательно и эмоционально. Так, чтобы за вами шли клиенты, партнеры, сотрудники.
Для формирования сильного месседжа необходима сильная личность. Но я бы рассматривал это как вызов творческому нутру. Вы правда хотите прожить жизнь не создав ни одной сильной идеи за все отведенное время? Как грациозный олень, чувствовать силу своих рогов, но бояться пустить их в бой?
4. Outreach
Вам нужно уметь доставать до максимального числа целевых людей своей идеей. Если вы уже шарите в маркетинге — отлично. Нужны заточенные ножи с учетом современных медиа, а не томик Котлера в руке оторванного от практики 60-тилетнего препода. Надо уметь писать сочные тексты, уметь продавать, говорить, иметь хороший вкус, знать лучшие кейсы в разных каналах от телека до тиктока.
5. Внедрение
Ни одна идея не прорастает с первого касания. Процесс может занимать годы. Работа с убеждениями — для терпеливых. Сколько часов зомбировали ваших родителей теливизором, чтобы они начали говорить лозунгами? Очень долго, годы подряд. Сколько раз в жизни вы видели радужный флаг? В разных контекстах, от носков эмигрантов в Тбилиси до логотипа Гугла? Пропаганда, как инструмент, не окрашена в плохое и хорошее, просто цели у нее разные.
Вектора работы два — рациональный и эмоциональный. Через мозг проще всего убедить, когда человек начинает слышать вашу идею из уст своих авторитетов (инфлюенс маркетинг, вэлком). Через эмоции хорошо работают истории, сторителл, трогательные вещи. Охватная реклама старается быть такой. Выигрывает за это кубки на Effie (у них там свои Оскары в мире рекламы).
6. Аналитика
Чтобы не отъехать в мир грез, надо держать связь с данными. В брендинге для этого используют BHT – Brand Health Tracking. Для этого измеряются две основные вещи 1) Awareness - как изменилась осведомленность о нашем продукте / проекте 2) как изменилось то, с чем он ассоциируется. Sunlight уже до конца времен будет «магазином, который все никак не закроется». Но было время все развернуть, пока бренд не закостенел в своем образе.
Идеи внедряются долго, могут проходить целые годы. Чем более активно и эмоционально вас обсуждают, тем быстрее закрепляется идея. Моргенштерну не понадобилось много времени, чтобы построить свой образ. Чем меньше вовлечения в вашу рекламу, как на билбордах большой корпорации, тем дольше займет путь. Но это более управляемая история, конечно.
Это все что вам нужно. Подробнее про каждое по отдельности потом. Используйте с сердцем.
Есть несколько областей экспертизы для успешного внедрения идеи. Возможно вы хотите закрепить образ бренда вашей компании, или образ вашего личного бренда, или вы просто хотите пропагандировать ЗОЖ и заражать других своими ценностями. Я не буду делать делать длинные дисклеймеры про благонамеренность. Рассчитываю, что в вас больше от Ганди, чем от Гитлера.
С чем нужно работать по шагам:
1. Аудитория
Для начала разберитесь, кто ваша целевая аудитория. Какая у них картина мира, ценности, мотивация, какие потребности у них есть, какие убеждения в голове у них уже закрепились по данной теме. Вы будете выстраивать свою идею на этой почве — в воздухе семена не прорастают.
2. Контекст
Важно понимать, что происходит вокруг, и как это можно использовать. В этом суть стратегического мышления. В случае бизнеса полезно понимать конкурентов. Не на детском уровне «мы круто сделаем фичу, которая у них плохо работает», а долгосрочно. Если вы пиявка — пейте кровь, если вы первый — бегите быстрее всех (см. Траут: Позиционирование).
Полезно знать все другие популярные идеи, которые уже существуют в инфополе. Можно будет прокатиться на их горбу. Если вы созвучны тренду на экологию, станьте экологичными. Какая разница, существуют ли явления на самом деле, если их обсуждают?
3. Месседж
После изучения среды и пользователей вам нужно составить сильный месседж. Короткий сутевой тезис, про что вы. Это полярная противоположность научной диссертации — должно быть просто, содержательно и эмоционально. Так, чтобы за вами шли клиенты, партнеры, сотрудники.
Для формирования сильного месседжа необходима сильная личность. Но я бы рассматривал это как вызов творческому нутру. Вы правда хотите прожить жизнь не создав ни одной сильной идеи за все отведенное время? Как грациозный олень, чувствовать силу своих рогов, но бояться пустить их в бой?
4. Outreach
Вам нужно уметь доставать до максимального числа целевых людей своей идеей. Если вы уже шарите в маркетинге — отлично. Нужны заточенные ножи с учетом современных медиа, а не томик Котлера в руке оторванного от практики 60-тилетнего препода. Надо уметь писать сочные тексты, уметь продавать, говорить, иметь хороший вкус, знать лучшие кейсы в разных каналах от телека до тиктока.
5. Внедрение
Ни одна идея не прорастает с первого касания. Процесс может занимать годы. Работа с убеждениями — для терпеливых. Сколько часов зомбировали ваших родителей теливизором, чтобы они начали говорить лозунгами? Очень долго, годы подряд. Сколько раз в жизни вы видели радужный флаг? В разных контекстах, от носков эмигрантов в Тбилиси до логотипа Гугла? Пропаганда, как инструмент, не окрашена в плохое и хорошее, просто цели у нее разные.
Вектора работы два — рациональный и эмоциональный. Через мозг проще всего убедить, когда человек начинает слышать вашу идею из уст своих авторитетов (инфлюенс маркетинг, вэлком). Через эмоции хорошо работают истории, сторителл, трогательные вещи. Охватная реклама старается быть такой. Выигрывает за это кубки на Effie (у них там свои Оскары в мире рекламы).
6. Аналитика
Чтобы не отъехать в мир грез, надо держать связь с данными. В брендинге для этого используют BHT – Brand Health Tracking. Для этого измеряются две основные вещи 1) Awareness - как изменилась осведомленность о нашем продукте / проекте 2) как изменилось то, с чем он ассоциируется. Sunlight уже до конца времен будет «магазином, который все никак не закроется». Но было время все развернуть, пока бренд не закостенел в своем образе.
Идеи внедряются долго, могут проходить целые годы. Чем более активно и эмоционально вас обсуждают, тем быстрее закрепляется идея. Моргенштерну не понадобилось много времени, чтобы построить свой образ. Чем меньше вовлечения в вашу рекламу, как на билбордах большой корпорации, тем дольше займет путь. Но это более управляемая история, конечно.
Это все что вам нужно. Подробнее про каждое по отдельности потом. Используйте с сердцем.
🔥21❤10
Прямой эфир №2
В эту субботу делаю второй эфир с разбором ваших кейсов. Первый записали тут.
Приходите, пощупаем ваши продукты и идеи с точки зрения исследований.
Напоминаю топики, с чем могу помочь:
➡ Хочу провести исследование, но не знаю, с чего начать
➡ Хочу запустить свой продукт / проект, но не знаю, с чего начать
➡ Уже делаю исследование, закопался / нужен взгляд со стороны / разложить все по полочкам
➡ Хочу научиться лучше делать кабинетные исследования, глубинки, оценку рынка, анализ конкурентов, стратегии, нужна помощь
➡ Нужно собрать стратегию бренда / маркетинга / продукта
➡ Нечто другое, даже около рабочее (напишите тему в комменты или в личку)
Будет завтра, в субботу, в 14:00. Ссылку на Zoom пришлю.
Ставьте ❤️ если придете послушать.
Ставьте чкчау ⚡️если придете с кейсом на разбор.
В эту субботу делаю второй эфир с разбором ваших кейсов. Первый записали тут.
Приходите, пощупаем ваши продукты и идеи с точки зрения исследований.
Напоминаю топики, с чем могу помочь:
Будет завтра, в субботу, в 14:00. Ссылку на Zoom пришлю.
Ставьте ❤️ если придете послушать.
Ставьте чкчау ⚡️если придете с кейсом на разбор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15⚡9🔥3
Victor Buto. Research & Sensemaking
Прямой эфир №2 В эту субботу делаю второй эфир с разбором ваших кейсов. Первый записали тут. Приходите, пощупаем ваши продукты и идеи с точки зрения исследований. Напоминаю топики, с чем могу помочь: ➡ Хочу провести исследование, но не знаю, с чего начать…
Начинаем!
Подключайтесь в Зум. Ссылку скину в комменты, чтобы злоебучие боты не ворвались на этот стрим. Протестим.
Подключайтесь в Зум. Ссылку скину в комменты, чтобы злоебучие боты не ворвались на этот стрим. Протестим.
🔥1
Запись эфира №2
Продолжаете радовать меня своим присутствием на эфирах. Препод доволен, выполнили задание на пять с плюсом.
На следующих выходных продолжим. Готовьте свои задачки.
Успели разобрать кейсы:
- Кейс Влада. Как выделить и посчитать проблемы в большом числе открытых ответов опроса с помощью нейросетей
- Кейс Айдара. Как приступиться к исследованиям технической команде, которая давно создает функционал не общаясь с аудиторией
- Кейс Кости. Как провести исследование для повышения конверсии в доходимость на пробное занятие для мужской танцевальной школы
Запись эфира
Миро доска
Упомянутые сервисы и статьи
- Для интеграции GPT в гугл таблицы
- Статья, чтобы с нуля въехать в проведение интервью
- Гайд, как рекрутить респондентов
Продолжаете радовать меня своим присутствием на эфирах. Препод доволен, выполнили задание на пять с плюсом.
На следующих выходных продолжим. Готовьте свои задачки.
Успели разобрать кейсы:
- Кейс Влада. Как выделить и посчитать проблемы в большом числе открытых ответов опроса с помощью нейросетей
- Кейс Айдара. Как приступиться к исследованиям технической команде, которая давно создает функционал не общаясь с аудиторией
- Кейс Кости. Как провести исследование для повышения конверсии в доходимость на пробное занятие для мужской танцевальной школы
Запись эфира
Миро доска
Упомянутые сервисы и статьи
- Для интеграции GPT в гугл таблицы
- Статья, чтобы с нуля въехать в проведение интервью
- Гайд, как рекрутить респондентов
🔥7👍2
Как христианство захватило мир, и чему мы можем у него научиться (часть 6 / 8)
Надстройка над культурой
Нельзя просто прийти в чужую голову с дикой идеей и заставить в нее поверить. Особенно, если она никак не коррелирует с реальностью этого человека. Вы вряд ли убедите нищего, что его ждет светлое будущее, если очень хорошо постараться. Или миллиардера, снюхивающего кокс с задницы стрипитезрши, что кормить бездомных дворняжек в собачем приюте — стоящее занятие. Если для идеи нет подходящей почвы в голове человека, то организм ее отторгнет. Но зато нищего возможно убедить в источнике его неудач и призвать к мести. А миллиардер может с легкостью перевести сотню тысяч $ на лечение собак, потому что он привык раскидывать такие суммы.
Христианство тоже не пришло на пустую землю. Его надстраивали над существующей базой иудаизма, митроизма и язычества. У этого есть отдельный термин — Христинаская интерпретация. Церкви воздвигали на бывших местах языческих храмов. Не знаю, какая реакция была у местных, но как было в том меме: «I guess we are praying to Christ now».
Праздник Рождества Христова 7 января удачно приземлили на празднование Коляды. В итоге я и вся моя крещеная семья делала маски разных славянских чудищ и шли сеять гречку по полу гостеприимных, но озадаченных будущей уборкой соседей. Рождество Пресвятой Богородицы подвинуло с лавки праздник осеннего равноденствия. От Масленицы вообще не получилось избавиться. Слишком крутой праздник: блины, жертвоприношения на костре.
Языческое беснование в честь бога Купалы тоже не получилось до конца выкорчевать. Поэтому Купала принял христианство и стал Иваном, в честь Рождества Иоанна Крестителя. В Библии он крестил людей в воде, что напоминало языческие обливания. Натяжка, конечно, сильная, но пойдет. Люди и так вполне спокойно совмещают в одном предложении карму, христианские заповеди и ведьмачий фольклор. Почти вся культура — такая дикая эклектика, ставшая для нас привычной.
С символикой происходило то же самое. Достаточно было вырезать или установить на языческих храмах христианский крест. Обычай красить яйца был распространен еще с дохристианским празднованием весны. И вот вместо празднования природы вы счищаете красную кровь Христа, олицетворяя его возрождение из гроба Господня. Иудейская Пасха (Песах) тоже существовала до Христианской. Примерно в те же даты.
Конечно, за кулисами моих примеров экспансии христианства остается большая часть практических вопросов. Как реагировали язычники, когда сносили их храмы? Почему люди примыкали к празднованию христианских обычаев, и что было с теми группами, которые отказались следовать новой норме? Чем эти люди отличались от студентов СССР, тайно передававших друг другу Библию и распечатки Солженицына?
В любом случае, для успешной интеграции в культуру нужно понимать ее ДНК. Какие идейные платформы уже существуют? Во что люди уже верят, как себя привыкли вести? Какие микросообщества органически вырастают внутри компаний и социумов? Эти образные системы правят умами людей уже сегодня, и вы не сдвинете их просто потому, что ваша идея классная. Нужна филигранная и правдоподобная культурная интеграция — не революция (если вы не планируете печатать красные книжки). В этом искусство маркетинга — спрессовать суть повседневной реальности в банку, до масштабов одного предложения и прицепить свою идею рядом.
Сложность в том, что в современном мире становится все меньше массовых идеологий. Общество распадается на субкультуры, контент персонализируется. У людей разные фетиши от квадробинга до трансгуманизма. Все слишком раздроблено и будет раскалываться еще мельче в культуре индивидуальных свобод и самореализации. Это не значит, что универсальных культов не осталось — просто вместо трех священных текстов приходится расхищать новые смыслы среди фанфиков, желтой прессы и заметок в интернете. Если вы научитесь все это анализировать и сводить до сути, напишите в личку. Мне очень интересно.
Читать предыдущие части.
Надстройка над культурой
Нельзя просто прийти в чужую голову с дикой идеей и заставить в нее поверить. Особенно, если она никак не коррелирует с реальностью этого человека. Вы вряд ли убедите нищего, что его ждет светлое будущее, если очень хорошо постараться. Или миллиардера, снюхивающего кокс с задницы стрипитезрши, что кормить бездомных дворняжек в собачем приюте — стоящее занятие. Если для идеи нет подходящей почвы в голове человека, то организм ее отторгнет. Но зато нищего возможно убедить в источнике его неудач и призвать к мести. А миллиардер может с легкостью перевести сотню тысяч $ на лечение собак, потому что он привык раскидывать такие суммы.
Христианство тоже не пришло на пустую землю. Его надстраивали над существующей базой иудаизма, митроизма и язычества. У этого есть отдельный термин — Христинаская интерпретация. Церкви воздвигали на бывших местах языческих храмов. Не знаю, какая реакция была у местных, но как было в том меме: «I guess we are praying to Christ now».
Праздник Рождества Христова 7 января удачно приземлили на празднование Коляды. В итоге я и вся моя крещеная семья делала маски разных славянских чудищ и шли сеять гречку по полу гостеприимных, но озадаченных будущей уборкой соседей. Рождество Пресвятой Богородицы подвинуло с лавки праздник осеннего равноденствия. От Масленицы вообще не получилось избавиться. Слишком крутой праздник: блины, жертвоприношения на костре.
Языческое беснование в честь бога Купалы тоже не получилось до конца выкорчевать. Поэтому Купала принял христианство и стал Иваном, в честь Рождества Иоанна Крестителя. В Библии он крестил людей в воде, что напоминало языческие обливания. Натяжка, конечно, сильная, но пойдет. Люди и так вполне спокойно совмещают в одном предложении карму, христианские заповеди и ведьмачий фольклор. Почти вся культура — такая дикая эклектика, ставшая для нас привычной.
С символикой происходило то же самое. Достаточно было вырезать или установить на языческих храмах христианский крест. Обычай красить яйца был распространен еще с дохристианским празднованием весны. И вот вместо празднования природы вы счищаете красную кровь Христа, олицетворяя его возрождение из гроба Господня. Иудейская Пасха (Песах) тоже существовала до Христианской. Примерно в те же даты.
Конечно, за кулисами моих примеров экспансии христианства остается большая часть практических вопросов. Как реагировали язычники, когда сносили их храмы? Почему люди примыкали к празднованию христианских обычаев, и что было с теми группами, которые отказались следовать новой норме? Чем эти люди отличались от студентов СССР, тайно передававших друг другу Библию и распечатки Солженицына?
В любом случае, для успешной интеграции в культуру нужно понимать ее ДНК. Какие идейные платформы уже существуют? Во что люди уже верят, как себя привыкли вести? Какие микросообщества органически вырастают внутри компаний и социумов? Эти образные системы правят умами людей уже сегодня, и вы не сдвинете их просто потому, что ваша идея классная. Нужна филигранная и правдоподобная культурная интеграция — не революция (если вы не планируете печатать красные книжки). В этом искусство маркетинга — спрессовать суть повседневной реальности в банку, до масштабов одного предложения и прицепить свою идею рядом.
Сложность в том, что в современном мире становится все меньше массовых идеологий. Общество распадается на субкультуры, контент персонализируется. У людей разные фетиши от квадробинга до трансгуманизма. Все слишком раздроблено и будет раскалываться еще мельче в культуре индивидуальных свобод и самореализации. Это не значит, что универсальных культов не осталось — просто вместо трех священных текстов приходится расхищать новые смыслы среди фанфиков, желтой прессы и заметок в интернете. Если вы научитесь все это анализировать и сводить до сути, напишите в личку. Мне очень интересно.
Читать предыдущие части.
👍14