Золотые правила диалога с трудными людьми.
1. Перед любым контактом необходимо настраиваться, как настраивают инструмент перед концертом. Займите устойчивое положение — сядьте или встаньте так, чтобы чувствовать опору, равновесие. Говорите со взрослой позиции — только то, в чем уверены и что для вас важно, держите в голове, ради чего вы вступили в диалог. Если есть вероятность, что вас будут провоцировать на эмоции, — найдите точку перед глазами или деталь одежды (или придумайте прикосновение), которые будут символизировать для вас устойчивость и равновесие.
2. Начиная трудный разговор с близким человеком, скажите вслух или про себя: «Я начинаю говорить для того, чтобы остаться в контакте, чтобы быть с тобой, а не для того, чтобы ссориться». Помните, что диалог ведется не для того, чтобы выиграть сражение, а для того, чтобы синхронизировать позиции. При контакте с ребенком оставайтесь на уровне его глаз, прикасайтесь к телу. В конце сложного разговора обязательно скажите: «Я с тобой».
3. Окружающие люди имеют право нам не верить, нас не любить, не понимать и не соглашаться с нами — это придется пережить. Правды субъективны. Ищите в диалоге праправду, изначальный объединяющий смысл, то, что находится за словами. Это возможно делать только в спокойном состоянии, черпая из ресурса спокойствия.
4. У каждого есть право на несовершенство, ошибки, заблуждения — это не отменяет изначального уважения к собеседнику. Помните, что и вы можете быть неправы, позволяйте себе учиться. Уважение к нам собеседников и оппонентов начинается с уважения нас к самим себе.
5. У каждого свой язык и символьный ряд, своя скорость реагирования. Сказанное и услышанное «просеивается» сквозь наши субъективные опыт и восприятие и рассеивается при переводе услышанных слов на свой язык. Не бойтесь переспрашивать. Давайте время себе и собеседнику на «усвоение» и переваривание информации. Чаще говорите местоимения «я» вместо «ты» («я чувствую», «я обижаюсь», «я злюсь», «я думаю»).
6. Мы проецируем на собеседника свои мысли, чувства, непроявленные желания, и на нас, соответственно, проецируют. Учитесь различать эти проекции и не позволять им влиять на самоценность.
7. Мы моментально понимаем тех, с кем живем на одной частоте. Говорите на понятном языке, но не понижайте свою «частотность». Поднимайтесь до уровня более выстроенного собеседника и не опускайтесь до тех, кто пытается спровоцировать на «понижение».
8. С активно-агрессивными людьми нужно учиться вовремя уходить из агрессивного контакта, не принимать на свой счет обвинений. Такие люди скрываются за общими фразами и местоимением «мы», находят наиболее уязвимые стороны. При контакте с пассивно-агрессивными людьми — они предпочитают говорить за спиной, бросать слова вслед — старайтесь ставить в общении смысловые акценты. Следите, чтобы чувства были проявлены. Не провоцируйтесь на чувство вины и гиперответственности, которые вырабатывают пассивно-агрессивные люди. После сложных контактов нужен отдых, перезарядка.
9. Не скатывайтесь до обсуждения личных качеств — говорите только о фактах и событиях. Оценочность проявляется от бессилия как последний аргумент. Если диалог все же превращается в ссору и спор, становится совершенно разночастотным — включайте чувство юмора. Я в таких случаях вспоминаю фразу «Плесень размножается спорами. Не спорь с плесенью».
10. Наверное, самое главное, разговаривая с человеком, обращаться к его «высшей» части. Стройте диалог из своей «зрелости» с его «зрелостью». Это обращение к «высшему потенциалу» помогает выйти на уровень вне травм, оценок, провокаций и стереотипных реакций. Мысленно говорите собеседнику: «Я тебя вижу», «Мне важны твои мысли и твое присутствие, даже если я с тобой не согласен».
11. Важно уметь завершать диалог — «спасибо», «до встречи», любые слова, которые прозвучат искренне в эту минуту, уместны. Анализируйте прошедшие диалоги, старайтесь извлекать из них уроки. Уверенный в себе человек спокойно говорит о том, что чувствует, чего ожидает, благодарит за контакт и диалог, умеет принять комплимент и сказать комплимент.
1. Перед любым контактом необходимо настраиваться, как настраивают инструмент перед концертом. Займите устойчивое положение — сядьте или встаньте так, чтобы чувствовать опору, равновесие. Говорите со взрослой позиции — только то, в чем уверены и что для вас важно, держите в голове, ради чего вы вступили в диалог. Если есть вероятность, что вас будут провоцировать на эмоции, — найдите точку перед глазами или деталь одежды (или придумайте прикосновение), которые будут символизировать для вас устойчивость и равновесие.
2. Начиная трудный разговор с близким человеком, скажите вслух или про себя: «Я начинаю говорить для того, чтобы остаться в контакте, чтобы быть с тобой, а не для того, чтобы ссориться». Помните, что диалог ведется не для того, чтобы выиграть сражение, а для того, чтобы синхронизировать позиции. При контакте с ребенком оставайтесь на уровне его глаз, прикасайтесь к телу. В конце сложного разговора обязательно скажите: «Я с тобой».
3. Окружающие люди имеют право нам не верить, нас не любить, не понимать и не соглашаться с нами — это придется пережить. Правды субъективны. Ищите в диалоге праправду, изначальный объединяющий смысл, то, что находится за словами. Это возможно делать только в спокойном состоянии, черпая из ресурса спокойствия.
4. У каждого есть право на несовершенство, ошибки, заблуждения — это не отменяет изначального уважения к собеседнику. Помните, что и вы можете быть неправы, позволяйте себе учиться. Уважение к нам собеседников и оппонентов начинается с уважения нас к самим себе.
5. У каждого свой язык и символьный ряд, своя скорость реагирования. Сказанное и услышанное «просеивается» сквозь наши субъективные опыт и восприятие и рассеивается при переводе услышанных слов на свой язык. Не бойтесь переспрашивать. Давайте время себе и собеседнику на «усвоение» и переваривание информации. Чаще говорите местоимения «я» вместо «ты» («я чувствую», «я обижаюсь», «я злюсь», «я думаю»).
6. Мы проецируем на собеседника свои мысли, чувства, непроявленные желания, и на нас, соответственно, проецируют. Учитесь различать эти проекции и не позволять им влиять на самоценность.
7. Мы моментально понимаем тех, с кем живем на одной частоте. Говорите на понятном языке, но не понижайте свою «частотность». Поднимайтесь до уровня более выстроенного собеседника и не опускайтесь до тех, кто пытается спровоцировать на «понижение».
8. С активно-агрессивными людьми нужно учиться вовремя уходить из агрессивного контакта, не принимать на свой счет обвинений. Такие люди скрываются за общими фразами и местоимением «мы», находят наиболее уязвимые стороны. При контакте с пассивно-агрессивными людьми — они предпочитают говорить за спиной, бросать слова вслед — старайтесь ставить в общении смысловые акценты. Следите, чтобы чувства были проявлены. Не провоцируйтесь на чувство вины и гиперответственности, которые вырабатывают пассивно-агрессивные люди. После сложных контактов нужен отдых, перезарядка.
9. Не скатывайтесь до обсуждения личных качеств — говорите только о фактах и событиях. Оценочность проявляется от бессилия как последний аргумент. Если диалог все же превращается в ссору и спор, становится совершенно разночастотным — включайте чувство юмора. Я в таких случаях вспоминаю фразу «Плесень размножается спорами. Не спорь с плесенью».
10. Наверное, самое главное, разговаривая с человеком, обращаться к его «высшей» части. Стройте диалог из своей «зрелости» с его «зрелостью». Это обращение к «высшему потенциалу» помогает выйти на уровень вне травм, оценок, провокаций и стереотипных реакций. Мысленно говорите собеседнику: «Я тебя вижу», «Мне важны твои мысли и твое присутствие, даже если я с тобой не согласен».
11. Важно уметь завершать диалог — «спасибо», «до встречи», любые слова, которые прозвучат искренне в эту минуту, уместны. Анализируйте прошедшие диалоги, старайтесь извлекать из них уроки. Уверенный в себе человек спокойно говорит о том, что чувствует, чего ожидает, благодарит за контакт и диалог, умеет принять комплимент и сказать комплимент.
Как думать лучше. 10 советов.
1. Принимайте во внимание свои эмоции. Наше сознание лишь небольшая часть того, что происходит в нашей голове. В любой момент мозг обрабатывает с громадной скоростью гигантское количество информации – так быстро все осознавать мы не можем. Основываясь на своих выводах – мозг генерирует эмоции. Не игнорируйте эту тонкую подсказку – ваш личный суперкомпьютер хочет вам что-то сказать.
2. Не думайте под нажимом обстоятельств. В моменты, когда от вас требуется только действие, уже нет смысла анализировать свои методы. «Самолет взлетел – поздно проверять запасы топлива». Один раз, затратив время на обучение мастерству (это всегда требует времени), мы в дальнейшем должны довериться своему автоматизму и выполнять действия быстро и эффективно.
3. Рассматривайте альтернативу. Этот метод часто используют игроки в покер, когда подозревают, что партнер блефует. Предположим для себя мысль, что «партнер не блефует», после этого мозг будет чутко фильтровать все признаки (речь, мимика), которые вступают в противоречие с этим фактом, принятым нами на веру.
4. Подвергайте сомнению свои привычки. Если вы любите хорошее вино – нет никакой связи между его ценой и как сильно оно понравиться лично вам. То же самое с парфюмерией, кинофильмами, книгами... Выясните, что вы лично хотите, и получайте больше удовольствия от жизни.
5. Принимайте долго душ. Исследования показывают, что часто решение проблемы приходит во время длительной прогулки или стоя под душем. Эти идеи получены на пике активности правого полушария мозга, а ум эффективнее всего работает с этим полушарием, когда он без стресса.
6. Скептически отнеситесь к своим воспоминаниям. Ученые доказали, что память человека удивительно нечестна. Сам факт воспоминания о событии меняет информацию об этом событии в нашем мозгу – меняются детали и описания. Чем больше вы думаете, тем менее достоверными становятся эти события как основа для принятия решения. Вряд ли вам стоит устраивать день рождения своего ребенка на основании воспоминаний, что же вам самому нравилось в 7 лет.
7. Не расчитывайте на идеальную фигуру и супермышление одновременно. Выяснилось, что области мозга, отвечающие за волю и мышление быстро истощаются. Простой эксперимент показал, что человек, которого попросили запомнить семизначный номер, а затем предложили поесть - между салатом и шоколадным тортом выбрал торт. А тот, кого попросили запомнить только одну цифру, без колебаний выбрал салат. В первой группе «напряжение мозга» было исчерпано. Помните, вы можете делать все, только не все сразу!
8. Работайте над ошибками. Одной общей чертой успешных людей является их желание сосредоточиться на своих промахах. Даже тогда, когда они делают хорошо, они настаивают, что могли бы делать лучше. Это, конечно, не рецепт счастья, но это жизненной важный процесс обучения, т.к. клетки мозга выясняют, как сделать правильно путем анализа, где они ошиблись.
9. Идите и мечтайте. Забудьте об эффективности. Ученые обнаружили, что мечты важнейшая составляющая творчества: они вызывают пик активности в сети мозга, которая соединяет его части и образовывает новые связи. Мечтатель в реальности делает большую работу.
10. Думайте о мышлении. Доказано, что главным залогом правильного решения является не интеллект и не опыт, а решимость найти это решение. Мозг, как армейский швейцарский нож, полон всяких инструментов. Думайте о том, какой из этих инструментов наиболее подходит для решения задачи сейчас.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
1. Принимайте во внимание свои эмоции. Наше сознание лишь небольшая часть того, что происходит в нашей голове. В любой момент мозг обрабатывает с громадной скоростью гигантское количество информации – так быстро все осознавать мы не можем. Основываясь на своих выводах – мозг генерирует эмоции. Не игнорируйте эту тонкую подсказку – ваш личный суперкомпьютер хочет вам что-то сказать.
2. Не думайте под нажимом обстоятельств. В моменты, когда от вас требуется только действие, уже нет смысла анализировать свои методы. «Самолет взлетел – поздно проверять запасы топлива». Один раз, затратив время на обучение мастерству (это всегда требует времени), мы в дальнейшем должны довериться своему автоматизму и выполнять действия быстро и эффективно.
3. Рассматривайте альтернативу. Этот метод часто используют игроки в покер, когда подозревают, что партнер блефует. Предположим для себя мысль, что «партнер не блефует», после этого мозг будет чутко фильтровать все признаки (речь, мимика), которые вступают в противоречие с этим фактом, принятым нами на веру.
4. Подвергайте сомнению свои привычки. Если вы любите хорошее вино – нет никакой связи между его ценой и как сильно оно понравиться лично вам. То же самое с парфюмерией, кинофильмами, книгами... Выясните, что вы лично хотите, и получайте больше удовольствия от жизни.
5. Принимайте долго душ. Исследования показывают, что часто решение проблемы приходит во время длительной прогулки или стоя под душем. Эти идеи получены на пике активности правого полушария мозга, а ум эффективнее всего работает с этим полушарием, когда он без стресса.
6. Скептически отнеситесь к своим воспоминаниям. Ученые доказали, что память человека удивительно нечестна. Сам факт воспоминания о событии меняет информацию об этом событии в нашем мозгу – меняются детали и описания. Чем больше вы думаете, тем менее достоверными становятся эти события как основа для принятия решения. Вряд ли вам стоит устраивать день рождения своего ребенка на основании воспоминаний, что же вам самому нравилось в 7 лет.
7. Не расчитывайте на идеальную фигуру и супермышление одновременно. Выяснилось, что области мозга, отвечающие за волю и мышление быстро истощаются. Простой эксперимент показал, что человек, которого попросили запомнить семизначный номер, а затем предложили поесть - между салатом и шоколадным тортом выбрал торт. А тот, кого попросили запомнить только одну цифру, без колебаний выбрал салат. В первой группе «напряжение мозга» было исчерпано. Помните, вы можете делать все, только не все сразу!
8. Работайте над ошибками. Одной общей чертой успешных людей является их желание сосредоточиться на своих промахах. Даже тогда, когда они делают хорошо, они настаивают, что могли бы делать лучше. Это, конечно, не рецепт счастья, но это жизненной важный процесс обучения, т.к. клетки мозга выясняют, как сделать правильно путем анализа, где они ошиблись.
9. Идите и мечтайте. Забудьте об эффективности. Ученые обнаружили, что мечты важнейшая составляющая творчества: они вызывают пик активности в сети мозга, которая соединяет его части и образовывает новые связи. Мечтатель в реальности делает большую работу.
10. Думайте о мышлении. Доказано, что главным залогом правильного решения является не интеллект и не опыт, а решимость найти это решение. Мозг, как армейский швейцарский нож, полон всяких инструментов. Думайте о том, какой из этих инструментов наиболее подходит для решения задачи сейчас.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
5 причин открыть свое дело
Многие люди мечтают открыть своё дело и заняться бизнесом, однако большинство из них никак не могут решиться на это. Они предпочитают работать на кого-то другого, довольствоваться фиксированной зарплатой,бояться лишения премии или вовсе быть уволенными. Между тем, существует не менее пяти достойных причин открыть собственное дело.
1) Новые горизонты.
Первая причина начать свое дело - собственный бизнес откроет перед вами новые горизонты и позволит добиться больших успехов во всех аспектах жизни. Когда вы работаете по найму, то все ваши успехи присваивает себе руководство компании, и многие люди со временем перестают развиваться в профессиональном плане, предпочитая выполнять лишь тот минимум, который требует от них начальство. А это, в свою очередь отрицательно влияет не только на заработок и карьерный рост, но и на развитие человека как личности. Таким образом, получается замкнутый круг, разорвать который можно, лишь начав работать на себя. Это придаст новые силы и мотивацию для упорного труда и развития, поможет стать инициативным и разумно рискованным человеком и в итоге приведет к ожидаемому успеху.
2) Свобода действий.
Ведение своего дела дает людям большую свободу действий. Начав своё дело, вы будете работать только на себя - вам больше не нужно опасаться опоздать на работу, отпрашиваться в поликлинику или слушать нравоучения начальника. Вы сами сможете устанавливать свой распорядок дня. Независимость от работодателя - это то, ради чего большинство людей создаёт собственный бизнес.
3) Закалка характера.
Ведение собственного бизнеса даст вам капитал, который останется с вами на всю жизнь - это ваш характер. Начав свое дело, вам придётся взять всю ответственность за его благополучие на себя. Вы станете более инициативным и решительным, зная, что никакого начальства над вами нет и вы - тот самый человек, который отвечает за всё. С другой стороны, вам будет принадлежать не только ответственность, но и все успехи и прибыль вашего предприятия.
4) Реализация своих идей.
Если у вас есть идеи и желание их реализовать, то именно свое дело поможет вам успешно воплотить их в жизнь и извлечь из них максимальную прибыль. Очень многие современные успешные корпорации начинались именно как небольшие компании, созданные энтузиастами - людьми, которые хотели достичь успеха и целенаправленно шли к своей мечте.
5) Шанс изменить мир.
Собственное дело позволит вам изменить мир. Когда Стив Джобс пригласил топ-менеджера «Pepsi», Джона Скали, возглавить Apple он сказал ему: "Ты хочешь всю жизнь торговать подслащённой водой или получить шанс изменить мир?" Если у вас есть какие-то идеи по поводу того, как должны жить люди, если вы хотите привнести в мир что-то новое, то лучший способ сделать это - встать у руля собственной компании.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Многие люди мечтают открыть своё дело и заняться бизнесом, однако большинство из них никак не могут решиться на это. Они предпочитают работать на кого-то другого, довольствоваться фиксированной зарплатой,бояться лишения премии или вовсе быть уволенными. Между тем, существует не менее пяти достойных причин открыть собственное дело.
1) Новые горизонты.
Первая причина начать свое дело - собственный бизнес откроет перед вами новые горизонты и позволит добиться больших успехов во всех аспектах жизни. Когда вы работаете по найму, то все ваши успехи присваивает себе руководство компании, и многие люди со временем перестают развиваться в профессиональном плане, предпочитая выполнять лишь тот минимум, который требует от них начальство. А это, в свою очередь отрицательно влияет не только на заработок и карьерный рост, но и на развитие человека как личности. Таким образом, получается замкнутый круг, разорвать который можно, лишь начав работать на себя. Это придаст новые силы и мотивацию для упорного труда и развития, поможет стать инициативным и разумно рискованным человеком и в итоге приведет к ожидаемому успеху.
2) Свобода действий.
Ведение своего дела дает людям большую свободу действий. Начав своё дело, вы будете работать только на себя - вам больше не нужно опасаться опоздать на работу, отпрашиваться в поликлинику или слушать нравоучения начальника. Вы сами сможете устанавливать свой распорядок дня. Независимость от работодателя - это то, ради чего большинство людей создаёт собственный бизнес.
3) Закалка характера.
Ведение собственного бизнеса даст вам капитал, который останется с вами на всю жизнь - это ваш характер. Начав свое дело, вам придётся взять всю ответственность за его благополучие на себя. Вы станете более инициативным и решительным, зная, что никакого начальства над вами нет и вы - тот самый человек, который отвечает за всё. С другой стороны, вам будет принадлежать не только ответственность, но и все успехи и прибыль вашего предприятия.
4) Реализация своих идей.
Если у вас есть идеи и желание их реализовать, то именно свое дело поможет вам успешно воплотить их в жизнь и извлечь из них максимальную прибыль. Очень многие современные успешные корпорации начинались именно как небольшие компании, созданные энтузиастами - людьми, которые хотели достичь успеха и целенаправленно шли к своей мечте.
5) Шанс изменить мир.
Собственное дело позволит вам изменить мир. Когда Стив Джобс пригласил топ-менеджера «Pepsi», Джона Скали, возглавить Apple он сказал ему: "Ты хочешь всю жизнь торговать подслащённой водой или получить шанс изменить мир?" Если у вас есть какие-то идеи по поводу того, как должны жить люди, если вы хотите привнести в мир что-то новое, то лучший способ сделать это - встать у руля собственной компании.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Аудит команды: что это такое?
В 2007 году «Тесла» столкнулась с очень серьезной проблемой: или компания принимает тяжелые решения в области смены персонала, или объявляет о своем банкротстве. На помощь пришел аудит команды.
“Если кто-то ощущает себя сидящим на электрическом стуле и боится будущего компании, он больше не будет занимать свою должность. Это не нормально, если ты несчастлив, работая в этой компании. Если кто-то несчастлив — до свидания” (с) Илон Маск.
По результатам аудита команды Маск и его совет сняли с должности Мартина Эберхарда, одного из основателей, который руководил «Тесла» с момента ее образования.
Это непростое решение было частью нормального процесса построения бизнеса. Кроме Мартина, еще множество людей, которые подходили «Тесла» на начальном этапе, в дальнейшем только тормозили ее движение вперед. От них пришлось избавиться. Во главе бизнеса стал Илон Маск.
Результат вы знаете. На сегодняшний день “Тесла” одна из самых успешных компаний в мире. И, пожалуй, ключевую роль в этом сыграл вовремя проведенный аудит команды.
Как проходит аудит команды?
Внешние эксперты проводят собеседование с собственником, директором или HR-директором компании. Это необходимо для того, чтобы ознакомиться с миссией компании, видами ее деятельности, организационной структурой, возможными слабыми местами,актуальными проблемами/вопросами и целями компании
Обработав полученную информацию, эксперты проводят анализ, сводят данные для получения общей картины.
Далее идет общение с топ-менеджерами предприятия. На этом этапе очень деликатно определяется уровень следующих управленческих компетенций:
стратегическое мышление;
понимание целей и задач бизнеса;
скорость и ответственность в принятии решений;
лидерские качества;
командный дух;
энергичность и энтузиазм;
ориентированность на результат;
эмоциональный интеллект, способность понимать подчиненных;
уровень вовлеченности;
мотивация;
узкие места в работе компании и ее зоны роста.
Информация собирается и анализируется. На основании анализа формируются выводы. Все это сводится в отчет, который представляется собственнику компании.
Не следует рассматривать аудит команды как некую “чистку рядов”. Все выводы представляют собой свежий взгляд специалистов со стороны и не являются приговором. Чаще всего, находятся решения, позволяющие помочь персоналу повысить уровень навыков и мотивации. Увольнение, как крайнее средство, далеко не всегда рекомендовано.
Собственники предприятия получают возможность ознакомиться с объективной оценкой своего персонала. Это дает возможность лучше понимать процессы происходящие внутри коллектива сотрудников и принимать наиболее эффективные решения.
Во-первых, топ менеджер, линейный менеджер, лучше видят узкие места и потенциал в своей части работы. Собственник, директор, не всегда владеет всей полнотой информации и не имеет возможности оценить глубоко всей картины, пока находится внутри процесса. Также не всегда он знает о всех проблемах на местах. А это зачастую приводит к серьезной потере денег компанией.
Во-вторых, эксперты предоставляют результат, проработанный максимально глубоко, со всех сторон. Это, так сказать, снимок состояния бизнеса. Владелец компании получает общую объективную картину со стороны, составленную независимыми экспертами. Она отражает реальное положение дел, без субъективизма и искажений.
В заключение хотелось бы добавить, что именно команда приводит компанию к успеху. Именно персонал является тем инструментом, который ежедневно решает рабочие вопросы, справляется с возникающими задачами и реализовывает новые проекты.
Особенно важна ключевая команда, ТОП-менеджмент. Их опыт, знания, умения — основная ценность компании. Показать пути создания из них сплоченного ядра, поднятия мотивации, уровня вовлеченности — это и есть цель аудита команды. Важно чутко слушать настроения коллектива и вместе с ним идти к намеченным целям.
Развивайтесь со смыслом!
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
В 2007 году «Тесла» столкнулась с очень серьезной проблемой: или компания принимает тяжелые решения в области смены персонала, или объявляет о своем банкротстве. На помощь пришел аудит команды.
“Если кто-то ощущает себя сидящим на электрическом стуле и боится будущего компании, он больше не будет занимать свою должность. Это не нормально, если ты несчастлив, работая в этой компании. Если кто-то несчастлив — до свидания” (с) Илон Маск.
По результатам аудита команды Маск и его совет сняли с должности Мартина Эберхарда, одного из основателей, который руководил «Тесла» с момента ее образования.
Это непростое решение было частью нормального процесса построения бизнеса. Кроме Мартина, еще множество людей, которые подходили «Тесла» на начальном этапе, в дальнейшем только тормозили ее движение вперед. От них пришлось избавиться. Во главе бизнеса стал Илон Маск.
Результат вы знаете. На сегодняшний день “Тесла” одна из самых успешных компаний в мире. И, пожалуй, ключевую роль в этом сыграл вовремя проведенный аудит команды.
Как проходит аудит команды?
Внешние эксперты проводят собеседование с собственником, директором или HR-директором компании. Это необходимо для того, чтобы ознакомиться с миссией компании, видами ее деятельности, организационной структурой, возможными слабыми местами,актуальными проблемами/вопросами и целями компании
Обработав полученную информацию, эксперты проводят анализ, сводят данные для получения общей картины.
Далее идет общение с топ-менеджерами предприятия. На этом этапе очень деликатно определяется уровень следующих управленческих компетенций:
стратегическое мышление;
понимание целей и задач бизнеса;
скорость и ответственность в принятии решений;
лидерские качества;
командный дух;
энергичность и энтузиазм;
ориентированность на результат;
эмоциональный интеллект, способность понимать подчиненных;
уровень вовлеченности;
мотивация;
узкие места в работе компании и ее зоны роста.
Информация собирается и анализируется. На основании анализа формируются выводы. Все это сводится в отчет, который представляется собственнику компании.
Не следует рассматривать аудит команды как некую “чистку рядов”. Все выводы представляют собой свежий взгляд специалистов со стороны и не являются приговором. Чаще всего, находятся решения, позволяющие помочь персоналу повысить уровень навыков и мотивации. Увольнение, как крайнее средство, далеко не всегда рекомендовано.
Собственники предприятия получают возможность ознакомиться с объективной оценкой своего персонала. Это дает возможность лучше понимать процессы происходящие внутри коллектива сотрудников и принимать наиболее эффективные решения.
Во-первых, топ менеджер, линейный менеджер, лучше видят узкие места и потенциал в своей части работы. Собственник, директор, не всегда владеет всей полнотой информации и не имеет возможности оценить глубоко всей картины, пока находится внутри процесса. Также не всегда он знает о всех проблемах на местах. А это зачастую приводит к серьезной потере денег компанией.
Во-вторых, эксперты предоставляют результат, проработанный максимально глубоко, со всех сторон. Это, так сказать, снимок состояния бизнеса. Владелец компании получает общую объективную картину со стороны, составленную независимыми экспертами. Она отражает реальное положение дел, без субъективизма и искажений.
В заключение хотелось бы добавить, что именно команда приводит компанию к успеху. Именно персонал является тем инструментом, который ежедневно решает рабочие вопросы, справляется с возникающими задачами и реализовывает новые проекты.
Особенно важна ключевая команда, ТОП-менеджмент. Их опыт, знания, умения — основная ценность компании. Показать пути создания из них сплоченного ядра, поднятия мотивации, уровня вовлеченности — это и есть цель аудита команды. Важно чутко слушать настроения коллектива и вместе с ним идти к намеченным целям.
Развивайтесь со смыслом!
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Запускаем продукт. Парочка советов
Запуск нового продукта является одним из самых важных событий в истории компании. Для достижения успеха на рынке, запуск продукта должен пройти с удачным взлетом и мягкой посадкой.
Новые продукты могут быть направлены на уже покоренный вами целевой рынок или же бороздить просторы нового. Главное, помните, что запуская новый продукт, вам необходимо предпринимать что-то новое, чего вы до этого не делали, иначе запуск нового продукта может затеряться среди сотен других «новинок» ваших конкурентов.
Запуск продукта может быть масштабным одноразовым проектом, но чтобы оказаться еще более успешным, вы должны предугадать последующие мероприятия и быть готовыми принимать действия. Наверняка вам помогут следующие рекомендации.
Перед тем, как начинать что-то делать, для начала хорошенько прощупайте почву. Исследуйте то, каков ваш продукт, как он вписывается в атмосферу рынка, его упаковка, планируемая цена и так далее. При «подготовительном следовании» думайте не только о запуске продукта, но и о дальнейшей его жизни. Попробуйте просчитать, что вам понадобится сделать через год, чтобы сохранить продукт жизнеспособным для рынка.
Вот краткий список того, что вам следует учесть:
Ваши конкуренты
Покупательская способность
Наличие спроса на ваш продукт
Технологические вопросы (ваш продукт не должен стать устаревшим в ближайшем будущем)
Основные преимущества вашего продукта, о которых стоит сообщить потребителю
Варианты упаковки
Вам необходимо верно запустить кампанию. Будьте щепетильны в выборе текста сообщения, с которым запускаете продукт. Текст должен фокусироваться на преимуществах, которыми обладает ваш товар. Вам необходимо найти золотую середину, соединяя творчество и информационный посыл. Опасно быть и умным и забавным в своем сообщении, ведь много людей могут не понять юмора, а ваша компания от этого только потеряет. Если вы размещаете рекламу в печатном варианте, например, на брошюрах или плакатах, старайтесь преподносить информацию не настойчиво, а как бы «ради развлечения». Ваше сообщение должно отличать вас от ваших конкурентов, и выставлять ваш продукт с наилучших сторон.
В дополнение к правильно выбранному тексту сообщения, вам стоит подумать о технических способах донесения информации вашему потенциальному потребителю. Вам необходимо учитывать тактику общественной реакции на каталоги, рекламу в печати и по электронной почте. Возможностей невероятное количество, вам стоит только выбрать вариант рекламы, который работает в индустрии вашего бизнеса, и который вы можете себе позволить.
Когда запуск продукта осуществлен, не забудьте отпраздновать это событие, но вот только будьте начеку. Вам предстоит отслеживать, как продвигается ваш товар на целевом рынке. Будьте готовы предпринять любые меры, смена дизайна упаковки, переучет цен, введение скидок и льгот и так далее. Все возможное для того, чтобы запущенный товар удержался на новом рынке. Запустите для начала небольшую партию товара, за ней легче проследить и проще принять меры в случае чего. Проводите опросы, чтобы знать наверняка, каким категориям потребителя по нраву ваш товар. И всегда имейте ввиду, что напоминая о своем товаре путем рассылки по электронной почте, мельканием на плакатах, вы привлекаете все больше клиентов. А их комментарии в сторону вашего продукта будут давать вам возможность непрерывно его совершенствовать.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Запуск нового продукта является одним из самых важных событий в истории компании. Для достижения успеха на рынке, запуск продукта должен пройти с удачным взлетом и мягкой посадкой.
Новые продукты могут быть направлены на уже покоренный вами целевой рынок или же бороздить просторы нового. Главное, помните, что запуская новый продукт, вам необходимо предпринимать что-то новое, чего вы до этого не делали, иначе запуск нового продукта может затеряться среди сотен других «новинок» ваших конкурентов.
Запуск продукта может быть масштабным одноразовым проектом, но чтобы оказаться еще более успешным, вы должны предугадать последующие мероприятия и быть готовыми принимать действия. Наверняка вам помогут следующие рекомендации.
Перед тем, как начинать что-то делать, для начала хорошенько прощупайте почву. Исследуйте то, каков ваш продукт, как он вписывается в атмосферу рынка, его упаковка, планируемая цена и так далее. При «подготовительном следовании» думайте не только о запуске продукта, но и о дальнейшей его жизни. Попробуйте просчитать, что вам понадобится сделать через год, чтобы сохранить продукт жизнеспособным для рынка.
Вот краткий список того, что вам следует учесть:
Ваши конкуренты
Покупательская способность
Наличие спроса на ваш продукт
Технологические вопросы (ваш продукт не должен стать устаревшим в ближайшем будущем)
Основные преимущества вашего продукта, о которых стоит сообщить потребителю
Варианты упаковки
Вам необходимо верно запустить кампанию. Будьте щепетильны в выборе текста сообщения, с которым запускаете продукт. Текст должен фокусироваться на преимуществах, которыми обладает ваш товар. Вам необходимо найти золотую середину, соединяя творчество и информационный посыл. Опасно быть и умным и забавным в своем сообщении, ведь много людей могут не понять юмора, а ваша компания от этого только потеряет. Если вы размещаете рекламу в печатном варианте, например, на брошюрах или плакатах, старайтесь преподносить информацию не настойчиво, а как бы «ради развлечения». Ваше сообщение должно отличать вас от ваших конкурентов, и выставлять ваш продукт с наилучших сторон.
В дополнение к правильно выбранному тексту сообщения, вам стоит подумать о технических способах донесения информации вашему потенциальному потребителю. Вам необходимо учитывать тактику общественной реакции на каталоги, рекламу в печати и по электронной почте. Возможностей невероятное количество, вам стоит только выбрать вариант рекламы, который работает в индустрии вашего бизнеса, и который вы можете себе позволить.
Когда запуск продукта осуществлен, не забудьте отпраздновать это событие, но вот только будьте начеку. Вам предстоит отслеживать, как продвигается ваш товар на целевом рынке. Будьте готовы предпринять любые меры, смена дизайна упаковки, переучет цен, введение скидок и льгот и так далее. Все возможное для того, чтобы запущенный товар удержался на новом рынке. Запустите для начала небольшую партию товара, за ней легче проследить и проще принять меры в случае чего. Проводите опросы, чтобы знать наверняка, каким категориям потребителя по нраву ваш товар. И всегда имейте ввиду, что напоминая о своем товаре путем рассылки по электронной почте, мельканием на плакатах, вы привлекаете все больше клиентов. А их комментарии в сторону вашего продукта будут давать вам возможность непрерывно его совершенствовать.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Как провести исследование без бюджета
- Бесплатные инструменты маркетинга
Небольшой компании приходится экономить на всем – и это не секрет. И большим компаниям тоже. Для бизнеса зачастую характерна нехватка бюджета. Сегодня мы поговорим об инструментах бесплатного маркетинга.
В больших компаниях есть специалисты, которые занимаются исследованиями и аналитикой. В компаниях поменьше есть маркетологи, но часто они загружены совершенно непрофильной деятельностью, либо квалификации не хватает.
- Собственный маркетинг
В совсем маленьких компаниях собственный маркетинг часто проводит сам владелец. И как правило получается довольно хорошо, поскольку он – самое заинтересованное в результатах лицо.
Исследования – это дорого и долго? При нынешнем уровне доступа к информации, можно обойтись весьма скромным бюджетом или сделать все с помощью собственного маркетинга.
Конечно, если не обладать некоторыми полезными навыками, анализ информации станет делом довольно сложным. Тем не менее, руководствуясь здравым смыслом, зная о некоторых бесплатных инструментах маркетинга, можно узнать многое, быстро и без финансовых затрат.
Второй негативный фактор, помимо нехватки бюджета, банальная лень.
Процесс маркетингового исследования
Но выбирать не приходится. Иногда без процесса маркетингового исследования не обойтись. Приступая к проведению маркетингового исследованию, как и к любой другой деятельности, придется для начала определиться с целью.
Какие чаще всего бывают цели?
1. посмотреть рыночную ситуацию
2. посмотреть, что делают ближайшие конкуренты
3. понять, какой уровень цен сейчас на рынке
4. найти точки отстройки от конкурентов
5. найти перспективную нишу для дальнейшего развития или вывода нового продукта
6. понять, как потребители относятся к компании.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
- Бесплатные инструменты маркетинга
Небольшой компании приходится экономить на всем – и это не секрет. И большим компаниям тоже. Для бизнеса зачастую характерна нехватка бюджета. Сегодня мы поговорим об инструментах бесплатного маркетинга.
В больших компаниях есть специалисты, которые занимаются исследованиями и аналитикой. В компаниях поменьше есть маркетологи, но часто они загружены совершенно непрофильной деятельностью, либо квалификации не хватает.
- Собственный маркетинг
В совсем маленьких компаниях собственный маркетинг часто проводит сам владелец. И как правило получается довольно хорошо, поскольку он – самое заинтересованное в результатах лицо.
Исследования – это дорого и долго? При нынешнем уровне доступа к информации, можно обойтись весьма скромным бюджетом или сделать все с помощью собственного маркетинга.
Конечно, если не обладать некоторыми полезными навыками, анализ информации станет делом довольно сложным. Тем не менее, руководствуясь здравым смыслом, зная о некоторых бесплатных инструментах маркетинга, можно узнать многое, быстро и без финансовых затрат.
Второй негативный фактор, помимо нехватки бюджета, банальная лень.
Процесс маркетингового исследования
Но выбирать не приходится. Иногда без процесса маркетингового исследования не обойтись. Приступая к проведению маркетингового исследованию, как и к любой другой деятельности, придется для начала определиться с целью.
Какие чаще всего бывают цели?
1. посмотреть рыночную ситуацию
2. посмотреть, что делают ближайшие конкуренты
3. понять, какой уровень цен сейчас на рынке
4. найти точки отстройки от конкурентов
5. найти перспективную нишу для дальнейшего развития или вывода нового продукта
6. понять, как потребители относятся к компании.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Идеальное место для размещения бизнеса
При выборе места для осуществления дальнейшей предпринимательской деятельности нужно принимать во внимание целый ряд ключевых факторов, а именно:
- Бюджет бизнеса
Будет ли ваш бизнес находится в центре города или на окраине, в небольшом городе или сельской местности во многом зависит от суммы капиталовложений, которые вы сможете себе позволить при покупке или аренде участка и недвижимости под ваш бизнес-проект. Арифметика здесь простая: чем больше бюджет, тем в более выгодном месте будет располагаться ваш бизнес.
- Близость к потребителям
Чрезвычайно важно определиться с типом потребителей, на которых будет рассчитан ваш бизнес. Если вы будете иметь дело с промышленными потребителями, тогда лучше всего организовывать бизнес в промышленных городах или внутри промышленной зоны. А если же ваш бизнес будет ориентирован на розничного потребителя, то оптимальным решением будет его размещение в центре населенного пункта или в жилом районе.
- Специфика бизнеса
Стоит иметь в виду тот факт, что, как правило, коммерческие организации со сходной спецификой и направленностью располагаются вблизи друг от друга, поскольку их владельцы выбирают местоположение с учетом одинаковых критериев.
- Наличие необходимых удобств
В настоящее время невозможно наладить беспрепятственную работу бизнес-предприятия без наличия таких элементарных удобств как водо- и электроснабжение, кондиционирование воздуха, система связи и телекоммуникации.
- Местоположение поставщиков
Промышленные или перерабатывающие предприятия не могут функционировать без постоянных поставок сырья. Поэтому целесообразнее подобные бизнес-предприятия организовывать в непосредственной близости от поставщика.
- Инфраструктура
Очень важно, чтобы местоположение вашего бизнеса характеризовалось развитой инфраструктурой.
- Наличие ограничений
Порой специфика бизнеса может вызвать наложение некоторых ограничений на выбор его местоположения. Например, одни производственные предприятия неизбежно выбрасывают в окружающую среду вредные газы и, тем самым, вызывают загрязнение воздуха, другие виды бизнес-деятельности могут послужить причиной шумового загрязнения или загрязнения воды. Все предприятия подобного рода запрещается размещать в непосредственной близости с жилыми районами.
- Налоговые и другие льготы
В некоторых случаях государство может предоставить ряд льгот при локализации бизнеса в определенной городской или сельской местности.
- Климатические условия
Для некоторых видов бизнеса залогом успеха является их основание в подходящих климатических условиях.
- Близость к сотрудникам
Идеальным вариантом является расположение бизнеса там, где вы сможете без труда подыскать себе талантливых работников.
- Перспективы развития
Вполне вероятно, что по мере развития и диверсификации вашего бизнеса вам потребуются дополнительные площади, что также следует учитывать, выбирая его местоположение.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
При выборе места для осуществления дальнейшей предпринимательской деятельности нужно принимать во внимание целый ряд ключевых факторов, а именно:
- Бюджет бизнеса
Будет ли ваш бизнес находится в центре города или на окраине, в небольшом городе или сельской местности во многом зависит от суммы капиталовложений, которые вы сможете себе позволить при покупке или аренде участка и недвижимости под ваш бизнес-проект. Арифметика здесь простая: чем больше бюджет, тем в более выгодном месте будет располагаться ваш бизнес.
- Близость к потребителям
Чрезвычайно важно определиться с типом потребителей, на которых будет рассчитан ваш бизнес. Если вы будете иметь дело с промышленными потребителями, тогда лучше всего организовывать бизнес в промышленных городах или внутри промышленной зоны. А если же ваш бизнес будет ориентирован на розничного потребителя, то оптимальным решением будет его размещение в центре населенного пункта или в жилом районе.
- Специфика бизнеса
Стоит иметь в виду тот факт, что, как правило, коммерческие организации со сходной спецификой и направленностью располагаются вблизи друг от друга, поскольку их владельцы выбирают местоположение с учетом одинаковых критериев.
- Наличие необходимых удобств
В настоящее время невозможно наладить беспрепятственную работу бизнес-предприятия без наличия таких элементарных удобств как водо- и электроснабжение, кондиционирование воздуха, система связи и телекоммуникации.
- Местоположение поставщиков
Промышленные или перерабатывающие предприятия не могут функционировать без постоянных поставок сырья. Поэтому целесообразнее подобные бизнес-предприятия организовывать в непосредственной близости от поставщика.
- Инфраструктура
Очень важно, чтобы местоположение вашего бизнеса характеризовалось развитой инфраструктурой.
- Наличие ограничений
Порой специфика бизнеса может вызвать наложение некоторых ограничений на выбор его местоположения. Например, одни производственные предприятия неизбежно выбрасывают в окружающую среду вредные газы и, тем самым, вызывают загрязнение воздуха, другие виды бизнес-деятельности могут послужить причиной шумового загрязнения или загрязнения воды. Все предприятия подобного рода запрещается размещать в непосредственной близости с жилыми районами.
- Налоговые и другие льготы
В некоторых случаях государство может предоставить ряд льгот при локализации бизнеса в определенной городской или сельской местности.
- Климатические условия
Для некоторых видов бизнеса залогом успеха является их основание в подходящих климатических условиях.
- Близость к сотрудникам
Идеальным вариантом является расположение бизнеса там, где вы сможете без труда подыскать себе талантливых работников.
- Перспективы развития
Вполне вероятно, что по мере развития и диверсификации вашего бизнеса вам потребуются дополнительные площади, что также следует учитывать, выбирая его местоположение.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Опрос HR: что раздражает сотрудников в офисе
Опытные HR-ы провели опрос и выяснили, что раздражает офисных сотрудников на рабочих местах больше всего. Среди самых больших раздражителей, как не странно, выступают коллеги, которые:
- Просят прибавить или убавить температуру кондиционеров в помещении;
- Громко говорят по мобильному телефону;
- Едят пищу на рабочем месте;
- Сплетничают о других сотрудниках;
- Постоянно жалуются на слишком большую рабочую нагрузку.
Результаты опроса могут помочь HR-ам лучше понять сотрудников и помочь наладить взаимоотношения внутри коллектива.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Опытные HR-ы провели опрос и выяснили, что раздражает офисных сотрудников на рабочих местах больше всего. Среди самых больших раздражителей, как не странно, выступают коллеги, которые:
- Просят прибавить или убавить температуру кондиционеров в помещении;
- Громко говорят по мобильному телефону;
- Едят пищу на рабочем месте;
- Сплетничают о других сотрудниках;
- Постоянно жалуются на слишком большую рабочую нагрузку.
Результаты опроса могут помочь HR-ам лучше понять сотрудников и помочь наладить взаимоотношения внутри коллектива.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Мультипликаторы. И создатели мультфильмов тут ни причем
Оценить компании из одного сектора и понять кто из них лучше - задача не из легких. К примеру, кого из нефтяных компаний вы бы купили в портфель: Лукойл, Газпромнефть, Татнефть или Роснефть? Ответ: "Газпромнефть, потому что я заправляюсь на ее заправках и моей машине после этого хорошо" не подойдет, мы учимся быть объективными в инвестициях и мыслить глубже.
Когда мы хотим сравнить похожие компании и выбрать лучшую помогают мультипликаторы - сравнительные показатели на основе цифр из финансовой отчетности компании. Рассмотрим на примере.
Мультипликатор P/E — отношение цены компании к прибыли. Если точнее, рыночной цены акции к чистой прибыли на одну акцию. Или рыночной капитализации компании к годовой чистой прибыли. Если без сложных терминов, то P/E показывает срок окупаемости компании и тут логически понятно, что чем он больше, тем хуже. К примеру, у Газпромнефти он 5,2, а у Лукойла - 6,7 - значит по мультипликатору P/E Газпромнефть привлекательнее Лукойла. А вот у Яндекса P/E - 37, значит ли это, что Яндекс настолько хуже Газпромнефти - нет. Яндекс - технологическая компания и для него это нормальное значение.
Сравнивать компании по одному только P/E - опрометчиво, потому что для каждой отрасли будет свой уровень нормы этого показателя и тут на помощь придут другие мультипликаторы.
P/S — это отношение рыночной цены акции к выручке
P/BV — это отношение рыночной цены акции к стоимости активов
EV/EBITDA — это рыночная оценка единицы прибыли
Долг/EBITDA отражает количество лет, которое нужно компании, чтобы погасить своей прибылью все долги
А также EPS, ROI, ROA и другие.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Оценить компании из одного сектора и понять кто из них лучше - задача не из легких. К примеру, кого из нефтяных компаний вы бы купили в портфель: Лукойл, Газпромнефть, Татнефть или Роснефть? Ответ: "Газпромнефть, потому что я заправляюсь на ее заправках и моей машине после этого хорошо" не подойдет, мы учимся быть объективными в инвестициях и мыслить глубже.
Когда мы хотим сравнить похожие компании и выбрать лучшую помогают мультипликаторы - сравнительные показатели на основе цифр из финансовой отчетности компании. Рассмотрим на примере.
Мультипликатор P/E — отношение цены компании к прибыли. Если точнее, рыночной цены акции к чистой прибыли на одну акцию. Или рыночной капитализации компании к годовой чистой прибыли. Если без сложных терминов, то P/E показывает срок окупаемости компании и тут логически понятно, что чем он больше, тем хуже. К примеру, у Газпромнефти он 5,2, а у Лукойла - 6,7 - значит по мультипликатору P/E Газпромнефть привлекательнее Лукойла. А вот у Яндекса P/E - 37, значит ли это, что Яндекс настолько хуже Газпромнефти - нет. Яндекс - технологическая компания и для него это нормальное значение.
Сравнивать компании по одному только P/E - опрометчиво, потому что для каждой отрасли будет свой уровень нормы этого показателя и тут на помощь придут другие мультипликаторы.
P/S — это отношение рыночной цены акции к выручке
P/BV — это отношение рыночной цены акции к стоимости активов
EV/EBITDA — это рыночная оценка единицы прибыли
Долг/EBITDA отражает количество лет, которое нужно компании, чтобы погасить своей прибылью все долги
А также EPS, ROI, ROA и другие.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Как продать 20$ за 200$ или эксперименты с психологией рынка...
Знаете ли вы, как продать двадцатидолларовую банкноту не по стоимости номинала, а предположим, за двести? Не все знают, а вот профессор Макс Базерман знает секрет. Он уже набил руку на ежегодных торгах в Harvard Business School, которые как раз и сам организовывает. Это своеобразное практическое пособие для изучения психологии современного рынка.
Условия аукциона следующие… Двадцатидолларовая банкнота выставляется на аукцион. Участники могут предлагать за нее любые суммы, но существует один существенный нюанс. Он заключается в том, что Базерман требует от второй персоны после победителя аукциона, который купил 20 долларов, отдать сумму своего предложения. Зачем? В том вся соль.
Никто не хочет проиграть и тем более остаться номером вторым. Так как второй не только проигрывает, но и остается в конкретном минусе. Говоря об истории такого аукциона, следует отметить, что торги переваливают за сумму 20 долларов. Вот именно тогда начинается самое интересное. Остаются два игрока, которые никак не хотят уступить друг другу, ведь номер два останется в катастрофическом проигрыше. Интересен тот факт, что за двадцать долларов никто еще банкноту не покупал. Парадоксальная ставка – за 20 платить больше, но таковы законы современного рынка, ярко выраженные в данной модели.
В чем секрет психологии рынка?
В данном эксперименте часто наблюдались моменты перехода ставки за 50, а после – за сотню долларов. Но рекордом торгов Базермана за 20-тку стала сумма в 204 доллара. Такой тренинг-аукцион профессор с успехом проводит не только со студентами, но и с финансовыми работниками на курсах повышения квалификации или на специальных семинарах. Результат один и тот же! Хвала милосердному и нежадному преподавателю за то, что такого рода заработок он тратит на благотворительные цели.
В чем же секрет финансовой психологии участников рынка? Попробуем разобраться в теории. В природе человека заложен инстинктивный синдром (loss aversion) некий страх потери. При потере денег человек проявляет неадекватное поведение, некую растерянность и нерациональность в поступках.
Сначала мы «ведемся» на бесплатный сыр в мышеловке. Но каждый человек в данной ситуации прекрасно отдает себе отчет в том, что больше 20 долларов никто не отдаст. Как раз на этом этапе торгов с дистанции сходили многие участники. А потом наступает момент проявления loss aversion. Примерно где-то перед 16 долларами, когда человек, боясь потерять деньги, быстро добавляет сумму ставки. А усиливает боязнь потери – конкуренция.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Знаете ли вы, как продать двадцатидолларовую банкноту не по стоимости номинала, а предположим, за двести? Не все знают, а вот профессор Макс Базерман знает секрет. Он уже набил руку на ежегодных торгах в Harvard Business School, которые как раз и сам организовывает. Это своеобразное практическое пособие для изучения психологии современного рынка.
Условия аукциона следующие… Двадцатидолларовая банкнота выставляется на аукцион. Участники могут предлагать за нее любые суммы, но существует один существенный нюанс. Он заключается в том, что Базерман требует от второй персоны после победителя аукциона, который купил 20 долларов, отдать сумму своего предложения. Зачем? В том вся соль.
Никто не хочет проиграть и тем более остаться номером вторым. Так как второй не только проигрывает, но и остается в конкретном минусе. Говоря об истории такого аукциона, следует отметить, что торги переваливают за сумму 20 долларов. Вот именно тогда начинается самое интересное. Остаются два игрока, которые никак не хотят уступить друг другу, ведь номер два останется в катастрофическом проигрыше. Интересен тот факт, что за двадцать долларов никто еще банкноту не покупал. Парадоксальная ставка – за 20 платить больше, но таковы законы современного рынка, ярко выраженные в данной модели.
В чем секрет психологии рынка?
В данном эксперименте часто наблюдались моменты перехода ставки за 50, а после – за сотню долларов. Но рекордом торгов Базермана за 20-тку стала сумма в 204 доллара. Такой тренинг-аукцион профессор с успехом проводит не только со студентами, но и с финансовыми работниками на курсах повышения квалификации или на специальных семинарах. Результат один и тот же! Хвала милосердному и нежадному преподавателю за то, что такого рода заработок он тратит на благотворительные цели.
В чем же секрет финансовой психологии участников рынка? Попробуем разобраться в теории. В природе человека заложен инстинктивный синдром (loss aversion) некий страх потери. При потере денег человек проявляет неадекватное поведение, некую растерянность и нерациональность в поступках.
Сначала мы «ведемся» на бесплатный сыр в мышеловке. Но каждый человек в данной ситуации прекрасно отдает себе отчет в том, что больше 20 долларов никто не отдаст. Как раз на этом этапе торгов с дистанции сходили многие участники. А потом наступает момент проявления loss aversion. Примерно где-то перед 16 долларами, когда человек, боясь потерять деньги, быстро добавляет сумму ставки. А усиливает боязнь потери – конкуренция.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Метод "Зеленой ручки"
Этот принцип "зеленой пасты" можно использовать и в других сферах обучения и воспитания. Он учит ученика любого возраста, не концентрироваться на неудачах, а замечать свои успехи. Это важный коучинговый подход.
Итак, в чем суть:
Когда ребенок писал в прописях, мама не подчеркивала красной пастой ошибки ребенка, как это делали в начальной школе. Она выделяла зеленой пастой те буквы и крючочки, которые получались у ребенка хорошо. Девочке это очень нравилось и всегда после каждой строчки она просила: «Мам, какая получилась лучше всех?». И так радовалась, когда мама обводила лучшую букву со словами: «Идеально!».
В чем разница между подходами?
В случае подчеркивания ошибок красной пастой, мы концентрируемся на ошибках. Что откладывается в фотопамяти? Правильно, те буквы, которые написаны коряво, то, что неправильно.
Увидели ли вы за этими красными подчеркиваниями идеально написанные буквы? Нет! Хотим мы или нет, но подсознательно мы запоминаем то, что выделено.
Во втором случае мы концентрируемся на том, что сделано правильно. Мы получаем совсем другие эмоции, другое восприятие. Хотим мы или нет, но подсознательно мы стремимся повторить то, что было идеальным.
Это совсем другая внутренняя мотивация — не стремление избежать ошибки, а стремление сделать хорошо.
А теперь внимание, вопрос: как выделенные ошибки в тетради влияют на дальнейшую взрослую жизнь?
Ответ очевидный. Мы с детства привыкаем концентрироваться на недостатках, на том, что неправильно, на том, что нам кажется плохим. Нас приучали к этому в школе с помощью красной пасты, нас приучали к этому дома, когда чаще делали замечания за то, что сделано неправильно, чем хвалили за то, что мы сделали хорошо.
Из 20 написанных в ряд крючков подчеркнут был только один. Т.е. 19 были написаны хорошо, а 1 — не идеально.
Почему же мы сконцентрированы на этом одном?
Вот эта привычка (выделять красным плохое), которую мы оттачиваем с самого детства и которую никак не вытравить из нашего сознания во взрослом возрасте, и становится самой частой причиной неудовлетворенности в жизни.
На чем фокус, то и растет. На что направлено внимание, то и увеличивается. С детства все начинается, из детства мы перетаскиваем во взрослую жизнь все наши привычки и навыки, и не все из них служат нам добрую службу.
Внедряя принцип «зеленой пасты», вы увидите, что даже если вы не указываете ребенку на ошибки, они постепенно уходят сами собой, потому что ребенок стремится сделать отлично сам, по своей доброй воле.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Этот принцип "зеленой пасты" можно использовать и в других сферах обучения и воспитания. Он учит ученика любого возраста, не концентрироваться на неудачах, а замечать свои успехи. Это важный коучинговый подход.
Итак, в чем суть:
Когда ребенок писал в прописях, мама не подчеркивала красной пастой ошибки ребенка, как это делали в начальной школе. Она выделяла зеленой пастой те буквы и крючочки, которые получались у ребенка хорошо. Девочке это очень нравилось и всегда после каждой строчки она просила: «Мам, какая получилась лучше всех?». И так радовалась, когда мама обводила лучшую букву со словами: «Идеально!».
В чем разница между подходами?
В случае подчеркивания ошибок красной пастой, мы концентрируемся на ошибках. Что откладывается в фотопамяти? Правильно, те буквы, которые написаны коряво, то, что неправильно.
Увидели ли вы за этими красными подчеркиваниями идеально написанные буквы? Нет! Хотим мы или нет, но подсознательно мы запоминаем то, что выделено.
Во втором случае мы концентрируемся на том, что сделано правильно. Мы получаем совсем другие эмоции, другое восприятие. Хотим мы или нет, но подсознательно мы стремимся повторить то, что было идеальным.
Это совсем другая внутренняя мотивация — не стремление избежать ошибки, а стремление сделать хорошо.
А теперь внимание, вопрос: как выделенные ошибки в тетради влияют на дальнейшую взрослую жизнь?
Ответ очевидный. Мы с детства привыкаем концентрироваться на недостатках, на том, что неправильно, на том, что нам кажется плохим. Нас приучали к этому в школе с помощью красной пасты, нас приучали к этому дома, когда чаще делали замечания за то, что сделано неправильно, чем хвалили за то, что мы сделали хорошо.
Из 20 написанных в ряд крючков подчеркнут был только один. Т.е. 19 были написаны хорошо, а 1 — не идеально.
Почему же мы сконцентрированы на этом одном?
Вот эта привычка (выделять красным плохое), которую мы оттачиваем с самого детства и которую никак не вытравить из нашего сознания во взрослом возрасте, и становится самой частой причиной неудовлетворенности в жизни.
На чем фокус, то и растет. На что направлено внимание, то и увеличивается. С детства все начинается, из детства мы перетаскиваем во взрослую жизнь все наши привычки и навыки, и не все из них служат нам добрую службу.
Внедряя принцип «зеленой пасты», вы увидите, что даже если вы не указываете ребенку на ошибки, они постепенно уходят сами собой, потому что ребенок стремится сделать отлично сам, по своей доброй воле.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
7 КРИТЕРИЕВ ИДЕАЛЬНОЙ БИЗНЕС-НИШИ
1. «Высокое разрешение»
Здесь речь идет о вашем «разрешении» в данной нише, то есть о вашем уровне ее понимания, вашем опыте, знаниях. Например, если вы всю сознательную жизнь увлекаетесь полетами на парапланах, то понятно, что ваше разрешение в данной сфере велико, проще говоря, вы «в теме». Соответственно, вам намного проще будет открыть интернет-магазин парапланов, нежели интернет-магазин сухих смесей для выпечки.
2. «Страждущая толпа»
Ваш товар нужен людям. Его хотят купить. В статистике Яндекс множество запросов по данной теме, товар ищут и спрашивают. Очень сложно продавать то, о чем люди еще не знают. Можно, но сложно, и лучше не делать такой товар основой своего первого бизнеса.
3. Большой средний чек
Вы можете продать 200 пакетиков семян по 20 рублей и заработать с этого свои копейки, а можете продать один снегоход и заработать сразу и много. Что самое главное, количество затраченных вами усилий будет примерно одинаковым (а то и больше в случае семян), но финансовый выход – принципиально отличающимся. Если есть возможность выбора из нескольких сфер – лучше выбирать ту, в которой маржа с одной покупки будет выше.
4. Есть постоянные клиенты
Количество денег и усилий, затрачиваемое на поиск нового клиента, в разы больше тех денег и усилий, которые необходимы для осуществления ему повторной продажи. Именно поэтому та ниша, где покупки совершаются регулярно (косметика, одежда, книги), в разы приятнее ниши одноразовых или редких покупок (например, свадебные платья или кухни на заказ). Также очень удачны ниши с так называемой «абонентской платой» (например, IT-аутсорсинг).
5. Короткий цикл сделки
Для первого бизнеса стоит выбирать ниши с коротким циклом сделки, в которых вы получите прибыль за время меньшее или равное 21 дню. В противном случае вы рискуете «сдуться» и сесть на финансовую мель задолго до получения первых денег.
6. Обширная география
«Легко вам, москвичам, - а вот как мне заработать в маленьком городе?», - часто вопрошают жители провинциальных городов. На что ответ может быть только один: а кто вам мешает продавать по всей России? Выберите подходящий товар, который удобно и прибыльно доставлять в другие города, который не гниет, не занимает много места (как туалетная бумага, например) и высокомаржинален – и дерзайте. Интернет не знает границ.
7. Нет привязки к сезону
Костюмы Деда Мороза и Снегурочки, дизайнерские валенки, резиновые сапоги в цветочек – все это чудесные бизнесы, но тут нужно хорошо понимать, что зарабатывать на них вы будете только зимой. Летом придется или искать что-то другое, или же класть зубы на полку. Соответственно, наилучшая ниша – та, у которой отсутствуют сезонные спады.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
1. «Высокое разрешение»
Здесь речь идет о вашем «разрешении» в данной нише, то есть о вашем уровне ее понимания, вашем опыте, знаниях. Например, если вы всю сознательную жизнь увлекаетесь полетами на парапланах, то понятно, что ваше разрешение в данной сфере велико, проще говоря, вы «в теме». Соответственно, вам намного проще будет открыть интернет-магазин парапланов, нежели интернет-магазин сухих смесей для выпечки.
2. «Страждущая толпа»
Ваш товар нужен людям. Его хотят купить. В статистике Яндекс множество запросов по данной теме, товар ищут и спрашивают. Очень сложно продавать то, о чем люди еще не знают. Можно, но сложно, и лучше не делать такой товар основой своего первого бизнеса.
3. Большой средний чек
Вы можете продать 200 пакетиков семян по 20 рублей и заработать с этого свои копейки, а можете продать один снегоход и заработать сразу и много. Что самое главное, количество затраченных вами усилий будет примерно одинаковым (а то и больше в случае семян), но финансовый выход – принципиально отличающимся. Если есть возможность выбора из нескольких сфер – лучше выбирать ту, в которой маржа с одной покупки будет выше.
4. Есть постоянные клиенты
Количество денег и усилий, затрачиваемое на поиск нового клиента, в разы больше тех денег и усилий, которые необходимы для осуществления ему повторной продажи. Именно поэтому та ниша, где покупки совершаются регулярно (косметика, одежда, книги), в разы приятнее ниши одноразовых или редких покупок (например, свадебные платья или кухни на заказ). Также очень удачны ниши с так называемой «абонентской платой» (например, IT-аутсорсинг).
5. Короткий цикл сделки
Для первого бизнеса стоит выбирать ниши с коротким циклом сделки, в которых вы получите прибыль за время меньшее или равное 21 дню. В противном случае вы рискуете «сдуться» и сесть на финансовую мель задолго до получения первых денег.
6. Обширная география
«Легко вам, москвичам, - а вот как мне заработать в маленьком городе?», - часто вопрошают жители провинциальных городов. На что ответ может быть только один: а кто вам мешает продавать по всей России? Выберите подходящий товар, который удобно и прибыльно доставлять в другие города, который не гниет, не занимает много места (как туалетная бумага, например) и высокомаржинален – и дерзайте. Интернет не знает границ.
7. Нет привязки к сезону
Костюмы Деда Мороза и Снегурочки, дизайнерские валенки, резиновые сапоги в цветочек – все это чудесные бизнесы, но тут нужно хорошо понимать, что зарабатывать на них вы будете только зимой. Летом придется или искать что-то другое, или же класть зубы на полку. Соответственно, наилучшая ниша – та, у которой отсутствуют сезонные спады.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Бизнес-план. Методика составления
Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса.
Разработка бизнес-плана является обязательной при образовании новых предприятий, реконструкции существующих, для обоснования эффективности инвестиций.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
Резюме
1.Описание предприятия.
2.Характеристика продукции (услуги)
3.План маркетинга
4.План производства
5.Финансовый план и прогнозирование рисков
Выводы
Резюме должно занимать не более одной страницы и вмещать в себя следующую информацию:
— полное наименование предприятия;
— предлагаемые продукты или услуги, кому они будут предлагаться с описанием конкурентных преимуществ;
— объяснения, почему потребителю нужен этот продукт или услуга;
— цель и задачу предприятия;
— прогноз объема продаж, прибыли и движения наличных;
— сколько денег нужно, и когда будут видны результаты от вложенных средств.
Описание предприятия.
В этом разделе указываются все данные о предприятии – организационно- правовая форма, дата создания, цель и характеристика предпринимательской деятельности, описание продукции или услуг, патенты, лицензии и т.д.
Характеристика продукции (услуги).
Этот раздел представляет собой детальное описание бизнеса. Также указывается преимущества и недостатки фирм-конкурентов.
План маркетинга.
В генеральной маркетинговой стратегии намечаются конкретные принципы распространения продукции (услуг), методы образования цен, рентабельности на вложенный капитал.
План производства.
Здесь описывается географическое размещение предприятия, особенности размещения строений, преимущества и недостатки нынешнего месторасположения. Также указывается описание производственного процесса (услуги), квалификационные требования к работникам, календарный план работ.
Финансовый план и прогнозирование рисков.
В этом разделе обобщаются материалы предыдущих разделов и предоставляются в стоимостном выражении. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом 3-5года три базисных прогноза: прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проект возвращения кредита. Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта.
Выводы.
В последнем разделе бизнес-плана определяется нужная сумма денег на разработку проекта, виды и размер гарантий, которые предоставляются инвесторам и краткое описание перспектив увеличения капитала.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса.
Разработка бизнес-плана является обязательной при образовании новых предприятий, реконструкции существующих, для обоснования эффективности инвестиций.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
Резюме
1.Описание предприятия.
2.Характеристика продукции (услуги)
3.План маркетинга
4.План производства
5.Финансовый план и прогнозирование рисков
Выводы
Резюме должно занимать не более одной страницы и вмещать в себя следующую информацию:
— полное наименование предприятия;
— предлагаемые продукты или услуги, кому они будут предлагаться с описанием конкурентных преимуществ;
— объяснения, почему потребителю нужен этот продукт или услуга;
— цель и задачу предприятия;
— прогноз объема продаж, прибыли и движения наличных;
— сколько денег нужно, и когда будут видны результаты от вложенных средств.
Описание предприятия.
В этом разделе указываются все данные о предприятии – организационно- правовая форма, дата создания, цель и характеристика предпринимательской деятельности, описание продукции или услуг, патенты, лицензии и т.д.
Характеристика продукции (услуги).
Этот раздел представляет собой детальное описание бизнеса. Также указывается преимущества и недостатки фирм-конкурентов.
План маркетинга.
В генеральной маркетинговой стратегии намечаются конкретные принципы распространения продукции (услуг), методы образования цен, рентабельности на вложенный капитал.
План производства.
Здесь описывается географическое размещение предприятия, особенности размещения строений, преимущества и недостатки нынешнего месторасположения. Также указывается описание производственного процесса (услуги), квалификационные требования к работникам, календарный план работ.
Финансовый план и прогнозирование рисков.
В этом разделе обобщаются материалы предыдущих разделов и предоставляются в стоимостном выражении. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом 3-5года три базисных прогноза: прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проект возвращения кредита. Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта.
Выводы.
В последнем разделе бизнес-плана определяется нужная сумма денег на разработку проекта, виды и размер гарантий, которые предоставляются инвесторам и краткое описание перспектив увеличения капитала.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Как найти хорошего менеджера по социальным сетям
Как же отличить профессионала от простого пользователя Facebook? Вот шесть советов.
Этот человек понимает ваш бренд?
Социальные сети, которые не соответствуют вашему бренду, запутают пользователей. Даже если у менеджера по социальным сетям уникальные, инновационные идеи касательно ваших аккаунтов в Twitter и Facebook, он все равно должен понимать ваш бизнес. В противном случае он вам не подходит.
Совет: Хороший менеджер сможет подстроить ваши социальные сети под голос бренда и поймет, как выстроить отношения с аудиторией.
Этот человек может управлять несколькими каналами?
Ваш менеджер по социальным сетям также должен уметь управлять сразу несколькими аккаунтами. Профессионал не будет рассчитывать лишь на свою острую память и навыки мультитаскинга; он должен уметь обращаться с инструментами, которые помогут ему работать продуктивно.
Совет: Удостоверьтесь в том, что кандидат разбирается в ПО для управления социальными сетями вроде Buffer или Sprout Social. Использование одного из этих инструментов – признак организованности.
Открыт ли человек к сотрудничеству?
Ваш менеджер по социальным сетям может не приходить в офис каждый день; он может даже работать удаленно, но важно то, чтобы этот человек хотел сотрудничать с вами. Не изолироваться от всей команды, а быть в курсе всех событий, чтобы эффективно управлять вашими аккаунтами.
Поэтому обратите внимание на умение кандидата обращаться с инструментами для общения вроде Slack или Trello. Если он работал с ними, скорее всего, он успешно взаимодействовал с командой прежде.
Ваш кандидат – хороший писатель?
Профессионал знает, что чтобы повысить активность и продажи, важно не только постить красивые картинки, но и писать под ними интересные тексты. И он должен убедить пользователя купить продукт, или хотя бы поставить лайк и прокомментировать фото.
Попросите кандидатов написать несколько версий заголовка для одной и той же истории. Так вы увидите их навыки письма и креативность.
Как этот человек ведет свои социальные сети?
Менеджер по социальным сетям без аккаунтов в социальных сетях – то же самое что человек без резюме. Поэтому, прежде чем нанимать нового человека в команду, просмотрите его аккаунты в интернете.
Важно не только число подписчиков, но и их качество.
Подписаны ли на него эксперты в индустрии или другие инфлюенсеры? Обратите также внимание на то, каким контентом кандидат делится с аудиторией.
Мыслит ли кандидат аналитически?
Хороший специалист не только обновляет ваши социальные сети, но и постоянно стремится к их улучшению. Аналитическое мышление – огромное преимущество для кандидата, так как это значит, что он постоянно будет искать стратегии, которые расширят охват вашей аудитории.
Например, огромный плюс, если ваш кандидат имеет опыт работы с инструментом вроде BuzzSumo, который анализирует, какие темы и посты популярны среди пользователей.
🔍На заметку
Ваши аккаунты в социальных сетях существуют не просто так. Если ими правильно управлять, они могут принести вам большую прибыль. Прислушайтесь к этим советам и наблюдайте за тем, как растет число ваших подписчиков, а вместе с ними растут и продажи.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Как же отличить профессионала от простого пользователя Facebook? Вот шесть советов.
Этот человек понимает ваш бренд?
Социальные сети, которые не соответствуют вашему бренду, запутают пользователей. Даже если у менеджера по социальным сетям уникальные, инновационные идеи касательно ваших аккаунтов в Twitter и Facebook, он все равно должен понимать ваш бизнес. В противном случае он вам не подходит.
Совет: Хороший менеджер сможет подстроить ваши социальные сети под голос бренда и поймет, как выстроить отношения с аудиторией.
Этот человек может управлять несколькими каналами?
Ваш менеджер по социальным сетям также должен уметь управлять сразу несколькими аккаунтами. Профессионал не будет рассчитывать лишь на свою острую память и навыки мультитаскинга; он должен уметь обращаться с инструментами, которые помогут ему работать продуктивно.
Совет: Удостоверьтесь в том, что кандидат разбирается в ПО для управления социальными сетями вроде Buffer или Sprout Social. Использование одного из этих инструментов – признак организованности.
Открыт ли человек к сотрудничеству?
Ваш менеджер по социальным сетям может не приходить в офис каждый день; он может даже работать удаленно, но важно то, чтобы этот человек хотел сотрудничать с вами. Не изолироваться от всей команды, а быть в курсе всех событий, чтобы эффективно управлять вашими аккаунтами.
Поэтому обратите внимание на умение кандидата обращаться с инструментами для общения вроде Slack или Trello. Если он работал с ними, скорее всего, он успешно взаимодействовал с командой прежде.
Ваш кандидат – хороший писатель?
Профессионал знает, что чтобы повысить активность и продажи, важно не только постить красивые картинки, но и писать под ними интересные тексты. И он должен убедить пользователя купить продукт, или хотя бы поставить лайк и прокомментировать фото.
Попросите кандидатов написать несколько версий заголовка для одной и той же истории. Так вы увидите их навыки письма и креативность.
Как этот человек ведет свои социальные сети?
Менеджер по социальным сетям без аккаунтов в социальных сетях – то же самое что человек без резюме. Поэтому, прежде чем нанимать нового человека в команду, просмотрите его аккаунты в интернете.
Важно не только число подписчиков, но и их качество.
Подписаны ли на него эксперты в индустрии или другие инфлюенсеры? Обратите также внимание на то, каким контентом кандидат делится с аудиторией.
Мыслит ли кандидат аналитически?
Хороший специалист не только обновляет ваши социальные сети, но и постоянно стремится к их улучшению. Аналитическое мышление – огромное преимущество для кандидата, так как это значит, что он постоянно будет искать стратегии, которые расширят охват вашей аудитории.
Например, огромный плюс, если ваш кандидат имеет опыт работы с инструментом вроде BuzzSumo, который анализирует, какие темы и посты популярны среди пользователей.
🔍На заметку
Ваши аккаунты в социальных сетях существуют не просто так. Если ими правильно управлять, они могут принести вам большую прибыль. Прислушайтесь к этим советам и наблюдайте за тем, как растет число ваших подписчиков, а вместе с ними растут и продажи.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
«Как корабль назовёшь - так он и поплывёт»
Немного перефразировав капитана Врунгеля, можно смело учитывать данное изречение, когда не знаете, как назвать новоиспеченную компанию. Хорошо подобранное название может произвести впечатление на ваших почитателей, в то время как банальное скучное название вряд ли добавит восхищения вашим деловым начинанием. Правда, никогда не поздно поменять имя компании. Некоторые известные фирмы меняли названия, когда возникала более интересная идея (Xerox когда-то назывался Halloid Company; Nissan был Datsun; а LG - это сокращение от Lucky and GoldStar Co.). Хорошее название может быть как мгновенным озарением, так и результатом тщательной и длительной работы. Хотя не существует волшебной формулы создания подходящих названий, вот пять общих моментов, которые можно проследить во всех хорошо подобранных названиях.
Хорошие названия компаний хорошо запоминаются. После поиска идеи оставьте время, по крайней мере, неделю, до принятия решения, чтобы хорошо обдумать варианты. Даже когда вы подобрали хорошие имена, важно продолжить поиск. Самые лучшие названия вспоминаются без необходимости свериться со списком. Вы можете удивиться тому, какие именно названия всплывут из ваших глубин памяти. Если это название вам запомнилось, оно запомнится и другим.
Краткость - сестра таланта
Что общего между Nike, Apple, Facebook, Twitter, Pixar и eBay? Да, это очень успешные компании, но помимо этого в названии каждой из них - всего лишь два слога. Исследования подтверждают, что немногословие сводится к запоминаемости. Поэтому со стороны компании будет разумным выбрать краткие и броские названия, которые нелегко забыть потребителям. Хотя некоторые утверждают, что каламбуры и двусмысленности хорошо подходят в качестве названий, чаще всего это не так. Названия компаний типа "Этот безумный, безумный, безумный компьютерный мир" не только сложно правильно запомнить, но клиенты вряд ли захотят повторить такое название своим друзьям.
Они функциональны
Подумайте о том, какие именно особенные черты, по вашему мнению, должна демонстрировать ваша компания. В 1998 году Марк Андреессен, один из создателей браузера Netscape (бывшего Mosaic) работал над новой бесплатной программой. Как утверждается в книге Дэниэла Эренхафта (Daniel Ehrenhaft) "Марк Андреессен: Воин Сети" ("Marc Andreessen: Web Warrior"), Андреессену нравился браузер Mosaic, но программа все еще не работала настолько быстро и не была настолько надежной, как ему хотелось. Андреессен решил переписать программу и создать Годзиллу, который бы перерос своего предшественника. В 2002 году Андреессен выпустил в свет своего Годзиллу от Mosaic - Mozilla - и Интернет больше никогда не был прежним. Firefox, лучший веб-браузер Mozilla, оценивается некоторыми как самый распространенный браузер в мире.
За ним стоит история создания
Некоторые названия просто падают с неба, поэтому если на вас снизошло вдохновение, используйте его в своих интересах. В 1904 году, в День благодарения, в компании Holt Tractor фотографировали свой самый новый паровой трактор для землеройно-транспортных работ. Как говорится в биографии создателя компании Бенджамина Холта, фотограф заметил, что "трактор ползет как гусеница (caterpillar)". Холт случайно услышал эту фразу и воскликнул: "Caterpillar! Подходящее название!" В 1910 году Холт официально зарегистрировал новое название для своей компании, производящей строительную технику, - Caterpillar. Мораль этой истории - необходимо всегда держать ушки на макушке. Вдохновение может прийти в любой момент.
Появление нового языка
Создание слова не должно быть последней неиспробованной возможностью, этот вариант должен рассматриваться в первую очередь. Создатели Google и Gizmodo не нашли названия своих компаний в книге или еще где-то, потому что ранее они не существовали. Соедините два слова или понятия, неправильно напишите слово, ломайте стереотипы. Потребители ценят независимые рисковые бренды, которые не боятся конкуренции. Пусть другие компании довольствуются простыми именами. Позвольте себе быть непохожим!
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Немного перефразировав капитана Врунгеля, можно смело учитывать данное изречение, когда не знаете, как назвать новоиспеченную компанию. Хорошо подобранное название может произвести впечатление на ваших почитателей, в то время как банальное скучное название вряд ли добавит восхищения вашим деловым начинанием. Правда, никогда не поздно поменять имя компании. Некоторые известные фирмы меняли названия, когда возникала более интересная идея (Xerox когда-то назывался Halloid Company; Nissan был Datsun; а LG - это сокращение от Lucky and GoldStar Co.). Хорошее название может быть как мгновенным озарением, так и результатом тщательной и длительной работы. Хотя не существует волшебной формулы создания подходящих названий, вот пять общих моментов, которые можно проследить во всех хорошо подобранных названиях.
Хорошие названия компаний хорошо запоминаются. После поиска идеи оставьте время, по крайней мере, неделю, до принятия решения, чтобы хорошо обдумать варианты. Даже когда вы подобрали хорошие имена, важно продолжить поиск. Самые лучшие названия вспоминаются без необходимости свериться со списком. Вы можете удивиться тому, какие именно названия всплывут из ваших глубин памяти. Если это название вам запомнилось, оно запомнится и другим.
Краткость - сестра таланта
Что общего между Nike, Apple, Facebook, Twitter, Pixar и eBay? Да, это очень успешные компании, но помимо этого в названии каждой из них - всего лишь два слога. Исследования подтверждают, что немногословие сводится к запоминаемости. Поэтому со стороны компании будет разумным выбрать краткие и броские названия, которые нелегко забыть потребителям. Хотя некоторые утверждают, что каламбуры и двусмысленности хорошо подходят в качестве названий, чаще всего это не так. Названия компаний типа "Этот безумный, безумный, безумный компьютерный мир" не только сложно правильно запомнить, но клиенты вряд ли захотят повторить такое название своим друзьям.
Они функциональны
Подумайте о том, какие именно особенные черты, по вашему мнению, должна демонстрировать ваша компания. В 1998 году Марк Андреессен, один из создателей браузера Netscape (бывшего Mosaic) работал над новой бесплатной программой. Как утверждается в книге Дэниэла Эренхафта (Daniel Ehrenhaft) "Марк Андреессен: Воин Сети" ("Marc Andreessen: Web Warrior"), Андреессену нравился браузер Mosaic, но программа все еще не работала настолько быстро и не была настолько надежной, как ему хотелось. Андреессен решил переписать программу и создать Годзиллу, который бы перерос своего предшественника. В 2002 году Андреессен выпустил в свет своего Годзиллу от Mosaic - Mozilla - и Интернет больше никогда не был прежним. Firefox, лучший веб-браузер Mozilla, оценивается некоторыми как самый распространенный браузер в мире.
За ним стоит история создания
Некоторые названия просто падают с неба, поэтому если на вас снизошло вдохновение, используйте его в своих интересах. В 1904 году, в День благодарения, в компании Holt Tractor фотографировали свой самый новый паровой трактор для землеройно-транспортных работ. Как говорится в биографии создателя компании Бенджамина Холта, фотограф заметил, что "трактор ползет как гусеница (caterpillar)". Холт случайно услышал эту фразу и воскликнул: "Caterpillar! Подходящее название!" В 1910 году Холт официально зарегистрировал новое название для своей компании, производящей строительную технику, - Caterpillar. Мораль этой истории - необходимо всегда держать ушки на макушке. Вдохновение может прийти в любой момент.
Появление нового языка
Создание слова не должно быть последней неиспробованной возможностью, этот вариант должен рассматриваться в первую очередь. Создатели Google и Gizmodo не нашли названия своих компаний в книге или еще где-то, потому что ранее они не существовали. Соедините два слова или понятия, неправильно напишите слово, ломайте стереотипы. Потребители ценят независимые рисковые бренды, которые не боятся конкуренции. Пусть другие компании довольствуются простыми именами. Позвольте себе быть непохожим!
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Франшиза - как вариант инвестирования
Изобилие вариантов инвестирования, равно как и их отсутствие, усложняют инвестору выбор.
Но, в отличие от обычного обывателя, инвестора трудности не пугают. Наоборот, они его мобилизируют. Поэтому инвестор продолжает постоянно искать и новые варианты инвестирования. Но, найти новый вариант инвестирования - это пол дела.
Интересно, а франшиза – как вариант инвестирования подходит начинающему инвестору?
О понятии франшиза
Что же скрывается под очередным иностранным словом: франшиза? Франшиза – это разновидность управления бизнесом. Суть франшизы в том, что владелец (франчайзер) уже раскрученного и прибыльно работающего бизнеса, основанного на использовании известного и почетного брэнда, продает его другому бизнесмену (франчайзи). При инвестировании во франшизу в роли франчайзи выступает инвестор.
Об особенностях франшизы
А что, бизнес нельзя продать без франшизы? Какая от нее польза? По условиям франшизы франчайзер гарантирует франчайзи:
1. Передачу детального бизнес-плана (уже проверенного и опробованного в реальных условиях) работающего бизнеса.
2. Сопровождение по лабиринтам бизнеса (особенно на начальном этапе).
3. Консультации (в режиме 24/7) по наиболее эффективному использованию брэндов и торговых марок (ТМ).
4. Минимальные сроки от старта бизнеса до раскрутки и номинальной работы.
О подводных камнях франшизы
Инвестор отдает себе отчет, что у франшизы, как и у любого другого инвестиционного инструмента, помимо положительных сторон имеются и отрицательные. Поэтому он внимательно изучает подводные камни франшизы:
1. Жесткий контроль со стороны франчайзера.
2. Полное отсутствие экономической самостоятельности.
3. Предъявление франчайзером изначально невыполнимых условий.
4. Высокий старт.
5. Оплата паушального взноса.
О рисках
Инвестор понимает, что инвестируя во франшизу, он получает уже опробованный франчайзером бизнес. Но, зачастую франчайзер выставляет франчайзи просто невыполнимые требования и, используя неопытность франчайзи, перекладывает на него часть своих прямых обязанностей. Например, вместо того, чтобы самостоятельно (используя свой опыт) подобрать помещение под магазин, поставить задачу по проведению ремонта с последующим контролем, франчайзер перекладывает эту обязанность на франчайзи. Последний делает все как от него требует франчайзер.
И, тем не менее, франчайзер, как правило, находит как минимум 1 пункт из договора франшизы, не соответствующий его требованиям. Это ведет к автоматической отмене всех обязательств франчайзера.
О юридической защите и прибылях
Поэтому инвестор ничего не подписывает без консультации со своим юристом (да, инвестор осознанно идет на расходы по содержанию юриста).
Опытный юрист поможет начинающему инвестору:
Разобраться во всех нюансах договора франшизы.
Предупредить о возможных негативных последствиях.
Провести конструктивные переговоры с франчайзером.
Уберечься от мошенников.
При удачном стечении обстоятельств бизнес по франшизе позволит инвестору быстро окупить инвестиции и на протяжении короткого времени (как правило, за 1-3 года) многократно их увеличить.
Об отличиях от бизнеса с нуля
От бизнеса с нуля франшиза отличается тем, что франчайзер: терпеливо и поступательно знакомит начинающего франчайзи со всеми нюансами конкретного бизнеса. Франчайзер, в буквальном смысле этого выражения, за руку ведет франчайзи к успеху. Это особенно важно, если инвестор не имеет личного опыта для самостоятельного ведения успешного бизнеса.
Вывод: Начинающий инвестор считает неразумным тратить время и деньги на изобретение колеса. Он использует инвестирование во франшизу как вариант использования опыта успешных бизнесменов с целью приумножения своего капитала.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Изобилие вариантов инвестирования, равно как и их отсутствие, усложняют инвестору выбор.
Но, в отличие от обычного обывателя, инвестора трудности не пугают. Наоборот, они его мобилизируют. Поэтому инвестор продолжает постоянно искать и новые варианты инвестирования. Но, найти новый вариант инвестирования - это пол дела.
Интересно, а франшиза – как вариант инвестирования подходит начинающему инвестору?
О понятии франшиза
Что же скрывается под очередным иностранным словом: франшиза? Франшиза – это разновидность управления бизнесом. Суть франшизы в том, что владелец (франчайзер) уже раскрученного и прибыльно работающего бизнеса, основанного на использовании известного и почетного брэнда, продает его другому бизнесмену (франчайзи). При инвестировании во франшизу в роли франчайзи выступает инвестор.
Об особенностях франшизы
А что, бизнес нельзя продать без франшизы? Какая от нее польза? По условиям франшизы франчайзер гарантирует франчайзи:
1. Передачу детального бизнес-плана (уже проверенного и опробованного в реальных условиях) работающего бизнеса.
2. Сопровождение по лабиринтам бизнеса (особенно на начальном этапе).
3. Консультации (в режиме 24/7) по наиболее эффективному использованию брэндов и торговых марок (ТМ).
4. Минимальные сроки от старта бизнеса до раскрутки и номинальной работы.
О подводных камнях франшизы
Инвестор отдает себе отчет, что у франшизы, как и у любого другого инвестиционного инструмента, помимо положительных сторон имеются и отрицательные. Поэтому он внимательно изучает подводные камни франшизы:
1. Жесткий контроль со стороны франчайзера.
2. Полное отсутствие экономической самостоятельности.
3. Предъявление франчайзером изначально невыполнимых условий.
4. Высокий старт.
5. Оплата паушального взноса.
О рисках
Инвестор понимает, что инвестируя во франшизу, он получает уже опробованный франчайзером бизнес. Но, зачастую франчайзер выставляет франчайзи просто невыполнимые требования и, используя неопытность франчайзи, перекладывает на него часть своих прямых обязанностей. Например, вместо того, чтобы самостоятельно (используя свой опыт) подобрать помещение под магазин, поставить задачу по проведению ремонта с последующим контролем, франчайзер перекладывает эту обязанность на франчайзи. Последний делает все как от него требует франчайзер.
И, тем не менее, франчайзер, как правило, находит как минимум 1 пункт из договора франшизы, не соответствующий его требованиям. Это ведет к автоматической отмене всех обязательств франчайзера.
О юридической защите и прибылях
Поэтому инвестор ничего не подписывает без консультации со своим юристом (да, инвестор осознанно идет на расходы по содержанию юриста).
Опытный юрист поможет начинающему инвестору:
Разобраться во всех нюансах договора франшизы.
Предупредить о возможных негативных последствиях.
Провести конструктивные переговоры с франчайзером.
Уберечься от мошенников.
При удачном стечении обстоятельств бизнес по франшизе позволит инвестору быстро окупить инвестиции и на протяжении короткого времени (как правило, за 1-3 года) многократно их увеличить.
Об отличиях от бизнеса с нуля
От бизнеса с нуля франшиза отличается тем, что франчайзер: терпеливо и поступательно знакомит начинающего франчайзи со всеми нюансами конкретного бизнеса. Франчайзер, в буквальном смысле этого выражения, за руку ведет франчайзи к успеху. Это особенно важно, если инвестор не имеет личного опыта для самостоятельного ведения успешного бизнеса.
Вывод: Начинающий инвестор считает неразумным тратить время и деньги на изобретение колеса. Он использует инвестирование во франшизу как вариант использования опыта успешных бизнесменов с целью приумножения своего капитала.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА
Планирование задач - основа личной эффективности и, как следствие, развития бизнеса.
Приоретезировать задачи очень просто с помощью матрицы Эйзенхауэра.
Матрица делит все задачи на 4 типа:
1. Важные и срочные
Это зона стресса. Задачи попадают в эту категорию из-за ошибок планирования
2. Важные, но не срочные
В этой зоне находится эффективность. В идеале, все, что вы делаете, должно находиться здесь. Примеры задач - стратегия, планирование и оптимизация. Если с такими задачами что-то идет не так, они автоматически попадают в категорию 1 и становятся головной болью.
3. Не важные, но срочные
Задачи этой категории нужно максимально делегировать, это именно то, что ежедневно отвлекает от целей и не дает практически никаких результатов.
Например, уборка квартиры, рутинное общение с клиентами.
4. Не срочные и не важные
За задачи из этой категории можно не браться в принципе. Это максимально неэффектиное использование времени. Классический пример – просмотр постов в соц. сетях.
Любой новой задаче важно сразу присвоить категорию и, таким образом, понять, что с ней делать дальше.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Планирование задач - основа личной эффективности и, как следствие, развития бизнеса.
Приоретезировать задачи очень просто с помощью матрицы Эйзенхауэра.
Матрица делит все задачи на 4 типа:
1. Важные и срочные
Это зона стресса. Задачи попадают в эту категорию из-за ошибок планирования
2. Важные, но не срочные
В этой зоне находится эффективность. В идеале, все, что вы делаете, должно находиться здесь. Примеры задач - стратегия, планирование и оптимизация. Если с такими задачами что-то идет не так, они автоматически попадают в категорию 1 и становятся головной болью.
3. Не важные, но срочные
Задачи этой категории нужно максимально делегировать, это именно то, что ежедневно отвлекает от целей и не дает практически никаких результатов.
Например, уборка квартиры, рутинное общение с клиентами.
4. Не срочные и не важные
За задачи из этой категории можно не браться в принципе. Это максимально неэффектиное использование времени. Классический пример – просмотр постов в соц. сетях.
Любой новой задаче важно сразу присвоить категорию и, таким образом, понять, что с ней делать дальше.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
О партнёрах в бизнесе:
▶️Не ищите людей, которые не лгут - их не бывает. Ищите тех, кто обманывает, но не предает - с такими можно иметь дело.
▶️В бизнесе есть простой принцип - никогда не работай с негодяями.
▶️Партнерство без письменного соглашения - это русская рулетка.
▶️Будь готов к предательству любого из своих людей, но особенно того, кому ты доверяешь больше всех.
▶️В нашем демократическом обществе равных возможностей люди забыли классическое определение дороги к успеху: Важно не то, что вы знаете. Важно, кого вы знаете.
▶️В тяжелые времена от деловых людей толку больше, чем от добродетельных.
▶️Никто не лучше вас, и никто не умнее вас.
▶️Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они чужие.
▶️Броский или дорогой внешний вид, шикарная машина говорят лишь о том, что у человека были деньги. Если тебе действительно нужно узнать, каково реальное положение дел у человека в сфере бизнеса и финансов, то расспроси лучше о проектах, которыми он сейчас занимается, и в каком качестве он ими занимается.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
▶️Не ищите людей, которые не лгут - их не бывает. Ищите тех, кто обманывает, но не предает - с такими можно иметь дело.
▶️В бизнесе есть простой принцип - никогда не работай с негодяями.
▶️Партнерство без письменного соглашения - это русская рулетка.
▶️Будь готов к предательству любого из своих людей, но особенно того, кому ты доверяешь больше всех.
▶️В нашем демократическом обществе равных возможностей люди забыли классическое определение дороги к успеху: Важно не то, что вы знаете. Важно, кого вы знаете.
▶️В тяжелые времена от деловых людей толку больше, чем от добродетельных.
▶️Никто не лучше вас, и никто не умнее вас.
▶️Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они чужие.
▶️Броский или дорогой внешний вид, шикарная машина говорят лишь о том, что у человека были деньги. Если тебе действительно нужно узнать, каково реальное положение дел у человека в сфере бизнеса и финансов, то расспроси лучше о проектах, которыми он сейчас занимается, и в каком качестве он ими занимается.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Деловой разговор: 7 правил
1. Записывайте
Все деловые переговоры должны тщательно конспектироваться. Если вы пришли на деловые переговоры без блокнота, можете приравнять свою оплошность к профессиональному самоубийству.
2. Не одевайтесь вычурно
Не стоит одевать на себя всю модную одежду из шкафа. Путь лучше это будут любимые, хоть и поношенные вещи.
3. Подарки — потом
Если у вас есть сувениры или подарки, которые вы хотите вручить участникам встречи, сделайте это после переговоров, а не до — иначе это будет выглядеть некрасиво.
4. Выключайте телефон
Или переводите его в беззвучный режим. Если вы не топ-менеджер и не президент, то любой звонок вполне сможет подождать полчаса-час.
5. Контроль поведения
Следите за собой — отставить взгляды в пол, игры ручкой, глупые "рисульки" на листочках бумаги. Не нужно чесаться, откидываться на спинку кресла, ковырять в естественных отверстиях головы, зевать и так далее. Сконцентрируйтесь — ваши собеседники это заметят. А еще можете смело потренироваться на досуге.
6. Готовьтесь
Запишите тезисы на листочек бумаги и возьмите его с собой. Прочитайте их несколько раз перед встречей — это поможет не забыть главного.
7. Пишите отчет
После встречи на электронные почты всех ее участников должен упасть отчет-саммари всего, что обсуждалось во время встречи. Это поможет быстро освежить в памяти все обсуждавшиеся вопросы.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
1. Записывайте
Все деловые переговоры должны тщательно конспектироваться. Если вы пришли на деловые переговоры без блокнота, можете приравнять свою оплошность к профессиональному самоубийству.
2. Не одевайтесь вычурно
Не стоит одевать на себя всю модную одежду из шкафа. Путь лучше это будут любимые, хоть и поношенные вещи.
3. Подарки — потом
Если у вас есть сувениры или подарки, которые вы хотите вручить участникам встречи, сделайте это после переговоров, а не до — иначе это будет выглядеть некрасиво.
4. Выключайте телефон
Или переводите его в беззвучный режим. Если вы не топ-менеджер и не президент, то любой звонок вполне сможет подождать полчаса-час.
5. Контроль поведения
Следите за собой — отставить взгляды в пол, игры ручкой, глупые "рисульки" на листочках бумаги. Не нужно чесаться, откидываться на спинку кресла, ковырять в естественных отверстиях головы, зевать и так далее. Сконцентрируйтесь — ваши собеседники это заметят. А еще можете смело потренироваться на досуге.
6. Готовьтесь
Запишите тезисы на листочек бумаги и возьмите его с собой. Прочитайте их несколько раз перед встречей — это поможет не забыть главного.
7. Пишите отчет
После встречи на электронные почты всех ее участников должен упасть отчет-саммари всего, что обсуждалось во время встречи. Это поможет быстро освежить в памяти все обсуждавшиеся вопросы.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Деньги на развитие малого бизнеса:
Именно деньги можно назвать наиболее важным элементом, необходимым для развития и расширения бизнеса.
🔸Кредитование
Получение кредита является наиболее простым способом получения денежных средств.
Сегодня существует достаточно много различных программ, разработанных специально для помощи малому бизнесу. Кроме того, важно не забывать о том, что проценты могут быть просто огромными, поэтому ознакомиться важно с каждой из предложенных программ кредитования.
Ставка по займу может быть достаточно большой лишь по то причине, что банки именно таким образом стараются исключить возможные для себя риски. Еще один аспект необходимо учитывать – вам, скорее всего, понадобится заложить собственное имущество, причем дорогостоящее. Изначально вам нужно обратиться в несколько кредитных организаций и ознакомиться со всеми возможными вариантами кредитования малого бизнеса.
🔸Получение инвестиций
Привлечь инвестора — может оказаться прекрасным выходом в случае необходимости расширения и при отсутствии необходимого количества средств. Однако, это не всегда оказывается так просто, как хотелось бы.
Хорошие инвесторы «на дороге не валяются». Их нужно найти и привлечь. Не всегда получается найти подходящего инвестора в собственном регионе или, тем более, в городе проживания. Кроме того, важен ваш проект. Только имея грамотно составленный бзнес-план по продвижению и расширению, можно заинтересовать нужного человека или компанию.
🔸Субсидии от государства
Сегодня не только банки и инвесторы готовы поддержать малый бизнес. Государственными органами страны также разрабатывается достаточное количество программ, направленных именно на то, чтобы помочь и начинающим предпринимателям и тем бизнесменам, которые хотят провести собственное расширение и подняться на новую ступень развития.
Проектов достаточно много и все они рассчитаны на оказание поддержки малому предпринимательству. Однако, суммы могут быть достаточно маленькими и этот факт необходимо учитывать. Лучше ознакомиться с программами предварительно, чтобы определить их значимость и необходимость для дальнейшего развития вашего бизнеса.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha
Именно деньги можно назвать наиболее важным элементом, необходимым для развития и расширения бизнеса.
🔸Кредитование
Получение кредита является наиболее простым способом получения денежных средств.
Сегодня существует достаточно много различных программ, разработанных специально для помощи малому бизнесу. Кроме того, важно не забывать о том, что проценты могут быть просто огромными, поэтому ознакомиться важно с каждой из предложенных программ кредитования.
Ставка по займу может быть достаточно большой лишь по то причине, что банки именно таким образом стараются исключить возможные для себя риски. Еще один аспект необходимо учитывать – вам, скорее всего, понадобится заложить собственное имущество, причем дорогостоящее. Изначально вам нужно обратиться в несколько кредитных организаций и ознакомиться со всеми возможными вариантами кредитования малого бизнеса.
🔸Получение инвестиций
Привлечь инвестора — может оказаться прекрасным выходом в случае необходимости расширения и при отсутствии необходимого количества средств. Однако, это не всегда оказывается так просто, как хотелось бы.
Хорошие инвесторы «на дороге не валяются». Их нужно найти и привлечь. Не всегда получается найти подходящего инвестора в собственном регионе или, тем более, в городе проживания. Кроме того, важен ваш проект. Только имея грамотно составленный бзнес-план по продвижению и расширению, можно заинтересовать нужного человека или компанию.
🔸Субсидии от государства
Сегодня не только банки и инвесторы готовы поддержать малый бизнес. Государственными органами страны также разрабатывается достаточное количество программ, направленных именно на то, чтобы помочь и начинающим предпринимателям и тем бизнесменам, которые хотят провести собственное расширение и подняться на новую ступень развития.
Проектов достаточно много и все они рассчитаны на оказание поддержки малому предпринимательству. Однако, суммы могут быть достаточно маленькими и этот факт необходимо учитывать. Лучше ознакомиться с программами предварительно, чтобы определить их значимость и необходимость для дальнейшего развития вашего бизнеса.
📌 Бизнес Удача
@businessudacha