Уникальная история “бизнеса” Йена Ашера: продажа собственной жизни (часть1)
Если Вы хотите осуществить свою мечту, однако у Вас нет решений для этого, следуйте примеру Йена Ашера – продайте свою жизнь. Сложно ли это? Отнюдь нет, ведь существуют для этого весьма удобные сервисы типа eBay – именно его использовал Ашер, но об этом позже.
История Ашера начинается с личного недовольства – ему надоела его прежняя жизнь, постоянно отсутствие денег и обыденность. И он решил избавиться от вещи, которая ему в принципе не нужна – от своей жизни. Ему удалось ее продать, причем, целиком. Йен всегда мечтал об интересной работе, которая бы ему нравилась, а также о любящей его семье. Но у него, к сожалению, не было ни того, ни другого.
В свои 50 лет Йен продавал ковры в небольшом магазине, и собственного бизнеса у него не было. При этом ковры его совершенно не волновали. Жизнь была обыденной и неинтересной, плюс ко всему брак Ашера распался, и это окончательно выбило его из колеи. Сложно представить себе человека, которому еще больше не везет в жизни. В этот момент настало время кардинальных решений, и Йен это осознал, и именно тогда наступил переломный момент – в самую разруху. Он нашел идеальный выход и продал свою жизнь на популярном интернет-аукционе eBay.
Ашер разместил лот, в который входил его дом, мебель, техника, мотоцикл, автомобиль, снаряжение для прыжков с парашютом, гидроцикл, а также работа и даже знакомство с друзьями. При этом описание лота именно следующий вид: «Мне надоела моя жизнь, и я больше я в ней не нуждаюсь». Начальная стоимость лота составила всего лишь 1 доллар. Это означает, что любой желающий, при отсутствии конкуренции со стороны других участников аукциона, смог бы выкупить жизнь Йена всего лишь за 1 доллар. Однако этого, к счастью, не случилось.
Аукцион длился 7 дней, и в течение этого время цена лота выросла до 305 тысяч долларов. После завершения торгов у Ашера был только лишь его паспорт, а также 305 тысяч долларов наличными.
#заметки
Если Вы хотите осуществить свою мечту, однако у Вас нет решений для этого, следуйте примеру Йена Ашера – продайте свою жизнь. Сложно ли это? Отнюдь нет, ведь существуют для этого весьма удобные сервисы типа eBay – именно его использовал Ашер, но об этом позже.
История Ашера начинается с личного недовольства – ему надоела его прежняя жизнь, постоянно отсутствие денег и обыденность. И он решил избавиться от вещи, которая ему в принципе не нужна – от своей жизни. Ему удалось ее продать, причем, целиком. Йен всегда мечтал об интересной работе, которая бы ему нравилась, а также о любящей его семье. Но у него, к сожалению, не было ни того, ни другого.
В свои 50 лет Йен продавал ковры в небольшом магазине, и собственного бизнеса у него не было. При этом ковры его совершенно не волновали. Жизнь была обыденной и неинтересной, плюс ко всему брак Ашера распался, и это окончательно выбило его из колеи. Сложно представить себе человека, которому еще больше не везет в жизни. В этот момент настало время кардинальных решений, и Йен это осознал, и именно тогда наступил переломный момент – в самую разруху. Он нашел идеальный выход и продал свою жизнь на популярном интернет-аукционе eBay.
Ашер разместил лот, в который входил его дом, мебель, техника, мотоцикл, автомобиль, снаряжение для прыжков с парашютом, гидроцикл, а также работа и даже знакомство с друзьями. При этом описание лота именно следующий вид: «Мне надоела моя жизнь, и я больше я в ней не нуждаюсь». Начальная стоимость лота составила всего лишь 1 доллар. Это означает, что любой желающий, при отсутствии конкуренции со стороны других участников аукциона, смог бы выкупить жизнь Йена всего лишь за 1 доллар. Однако этого, к счастью, не случилось.
Аукцион длился 7 дней, и в течение этого время цена лота выросла до 305 тысяч долларов. После завершения торгов у Ашера был только лишь его паспорт, а также 305 тысяч долларов наличными.
#заметки
Уникальная история “бизнеса” Йена Ашера: продажа собственной жизни (часть2)
Новая жизнь после аукциона
Йен заявил, что всегда мечтал о путешествии, и теперь у него была реальная возможность осуществить свою мечту. Итак, он составил список и включил в него 100 целей. На их осуществление он дал себе 100 недель. Затем Ашер купил билет и улетел в Дубаи с целью осуществить свою первую мечту – покататься на лыжах под ярким солнцем. Последующие несколько лет Йен без перерыва путешествовал: он плавал с белыми акулами, бегал на празднике в Испании с быками, плавал в Японии с китами и т.д. Также ему удалось управлять самолетом, побывать на Великой Китайской стене, а также увидеть самый крупный водопад в мире. Более того, Ашер снимался в Голливуде, но роль ему досталась небольшая. В Лондоне он встретился со своим кумиром Ричардом Брэнсоном. В течение двух лет он потратил 270 тысяч долларов. При этом было достигнуто 93 целей из 100. На оставшиеся желания Йен решил «забить». Оставались исключительно мелочи типа «научиться осознанным сновидениям» и т.д. Вместо этого он приобрел небольшой остров (он обошелся в 30 тысяч долларов) у Панамы, построил на нем дом и поселился в нем. Там он сейчас и живет в месте со своей спутницей жизни Мо, с которой он познакомился, катаясь на собачьих упряжках в Канаде.
Йен и Мо периодически наведываются в Канаду и недавно основали там небольшое издательство, которое публикует детские книги. Именно с помощью него Йен собирается зарабатывать. «На обычную работу я не вернусь никогда», — говорит он. Сейчас, через шесть лет после продажи своей прежней жизни, Йен абсолютно счастлив. Он написал несколько книг и теперь общается с продюсерами на тему возможной голливудской экранизации своей истории. «Я невероятно рад этому, — говорит он.
Но знаете, еще более удивительно для меня, что иногда ко мне подходят незнакомые люди и говорят, как моя история изменила их жизнь. Они составили свои собственные списки целей и живут, чтобы их достичь. Думаю, мир выглядел бы очень здорово, если бы все преследовали свои цели». Что же стало со “старой жизнью”, проданной на аукционе? Ашер совсем ничего об этом не знает. Но надеется, что его старая жизнь пришлась по душе тому, кто ее купил.
Правила счастья Йена Ашера
За годы проб и ошибок он выработал правила, которые помогают ему оставаться счастливым:
Каждый сам должен найти свой собственный способ достичь счастья. Определите, что делает вас по-настоящему счастливым, и постарайтесь заниматься только этим.
Самые удивительные вещи происходят, когда выходишь из «зоны комфорта» — когда не можешь управлять событиями, теряешь страх.
Счастье не приходит моментально. Это чувство, которое постепенно наполняет тебя когда занимаешься тем, что по-настоящему любишь.
Даже если вы свернули не туда, жизнь сама выведет вас к правильной дороге.
Самое сложное – сделать первый шаг. Как только мы перестаем размышлять о чем-то, а просто делаем, все становится гораздо проще.
Вот такая вот интересная история бизнеса (можно ли так сказать?) получилась у человека, которому просто надоело жить обыденной жизнью. Для многих она стала примером подражания, о чем свидетельствуют открытые заявления людей – они решили следовать примеру Йена и осуществить все свои желания.
#заметки
Новая жизнь после аукциона
Йен заявил, что всегда мечтал о путешествии, и теперь у него была реальная возможность осуществить свою мечту. Итак, он составил список и включил в него 100 целей. На их осуществление он дал себе 100 недель. Затем Ашер купил билет и улетел в Дубаи с целью осуществить свою первую мечту – покататься на лыжах под ярким солнцем. Последующие несколько лет Йен без перерыва путешествовал: он плавал с белыми акулами, бегал на празднике в Испании с быками, плавал в Японии с китами и т.д. Также ему удалось управлять самолетом, побывать на Великой Китайской стене, а также увидеть самый крупный водопад в мире. Более того, Ашер снимался в Голливуде, но роль ему досталась небольшая. В Лондоне он встретился со своим кумиром Ричардом Брэнсоном. В течение двух лет он потратил 270 тысяч долларов. При этом было достигнуто 93 целей из 100. На оставшиеся желания Йен решил «забить». Оставались исключительно мелочи типа «научиться осознанным сновидениям» и т.д. Вместо этого он приобрел небольшой остров (он обошелся в 30 тысяч долларов) у Панамы, построил на нем дом и поселился в нем. Там он сейчас и живет в месте со своей спутницей жизни Мо, с которой он познакомился, катаясь на собачьих упряжках в Канаде.
Йен и Мо периодически наведываются в Канаду и недавно основали там небольшое издательство, которое публикует детские книги. Именно с помощью него Йен собирается зарабатывать. «На обычную работу я не вернусь никогда», — говорит он. Сейчас, через шесть лет после продажи своей прежней жизни, Йен абсолютно счастлив. Он написал несколько книг и теперь общается с продюсерами на тему возможной голливудской экранизации своей истории. «Я невероятно рад этому, — говорит он.
Но знаете, еще более удивительно для меня, что иногда ко мне подходят незнакомые люди и говорят, как моя история изменила их жизнь. Они составили свои собственные списки целей и живут, чтобы их достичь. Думаю, мир выглядел бы очень здорово, если бы все преследовали свои цели». Что же стало со “старой жизнью”, проданной на аукционе? Ашер совсем ничего об этом не знает. Но надеется, что его старая жизнь пришлась по душе тому, кто ее купил.
Правила счастья Йена Ашера
За годы проб и ошибок он выработал правила, которые помогают ему оставаться счастливым:
Каждый сам должен найти свой собственный способ достичь счастья. Определите, что делает вас по-настоящему счастливым, и постарайтесь заниматься только этим.
Самые удивительные вещи происходят, когда выходишь из «зоны комфорта» — когда не можешь управлять событиями, теряешь страх.
Счастье не приходит моментально. Это чувство, которое постепенно наполняет тебя когда занимаешься тем, что по-настоящему любишь.
Даже если вы свернули не туда, жизнь сама выведет вас к правильной дороге.
Самое сложное – сделать первый шаг. Как только мы перестаем размышлять о чем-то, а просто делаем, все становится гораздо проще.
Вот такая вот интересная история бизнеса (можно ли так сказать?) получилась у человека, которому просто надоело жить обыденной жизнью. Для многих она стала примером подражания, о чем свидетельствуют открытые заявления людей – они решили следовать примеру Йена и осуществить все свои желания.
#заметки
В поисках наставника
Люди склонны искать наставников, которые слишком далеки от них. Наставников, которые занимаются своим делом 20 или 30 лет. Я думаю, что это неправильно.
На мой взгляд, гораздо лучше искать наставничества у кого-то, кто совсем немного опередил вас. Кого-то, кто на год или около того впереди. Того, кто прошел путь, который проходите вы, совсем недавно, а не десять лет назад.
Поэтому, если вы начинаете новый бизнес, поговорите с кем-то, кто сделал то же самое год назад. Или, если собираетесь подписать первый договор аренды офиса, поговорите с кем-то, кто только что подписал такой же. Или, если собираетесь нанять первого сотрудника, обратитесь за советом к тому, чья компания состоит из двух человек, а не из 200. Я думаю, что такой совет будет гораздо полезнее.
Это не значит, что не нужно учиться у специалиста в своей области, что не нужно доверять никому, кто уже много лет в бизнесе, но я считаю, что большинство советов должны быть актуальными. А актуально то, что было недавно. Со временем воспоминания развеиваются, и появляются мифы — чем ближе кто-то к фактическим событиям, о которых вы спрашиваете, тем более уместным может быть совет.
Да, история может многому нас научить, но может также и обмануть. События текущей недели лучше прогнозирует прошлая неделя, чем прошлое десятилетие.
#заметки
Люди склонны искать наставников, которые слишком далеки от них. Наставников, которые занимаются своим делом 20 или 30 лет. Я думаю, что это неправильно.
На мой взгляд, гораздо лучше искать наставничества у кого-то, кто совсем немного опередил вас. Кого-то, кто на год или около того впереди. Того, кто прошел путь, который проходите вы, совсем недавно, а не десять лет назад.
Поэтому, если вы начинаете новый бизнес, поговорите с кем-то, кто сделал то же самое год назад. Или, если собираетесь подписать первый договор аренды офиса, поговорите с кем-то, кто только что подписал такой же. Или, если собираетесь нанять первого сотрудника, обратитесь за советом к тому, чья компания состоит из двух человек, а не из 200. Я думаю, что такой совет будет гораздо полезнее.
Это не значит, что не нужно учиться у специалиста в своей области, что не нужно доверять никому, кто уже много лет в бизнесе, но я считаю, что большинство советов должны быть актуальными. А актуально то, что было недавно. Со временем воспоминания развеиваются, и появляются мифы — чем ближе кто-то к фактическим событиям, о которых вы спрашиваете, тем более уместным может быть совет.
Да, история может многому нас научить, но может также и обмануть. События текущей недели лучше прогнозирует прошлая неделя, чем прошлое десятилетие.
#заметки
Мифы о зарабатывании денег
Богатые люди становятся таковыми под влиянием многих факторов. Один из важнейших критериев становления успешным и богатым человеком – это правильное восприятие денег.
Случается так, что есть и талант, и необходимые ресурсы, и организаторские способности, но никак не получается добиться того, чего хочется. Возможно, причина именно в неверном отношении к зарабатыванию денег. Мы попробуем развенчать несколько самых распространенных мифах о деньгах.
1. «Я выбрал не ту сферу деятельности, и поэтому я не богат».
На самом деле, миллионеры и миллиардеры есть практически во всех отраслях бизнеса. Выбор той или иной профессии только из-за того, что в ней существует много состоятельных людей – в корне неправильный подход. Занимайтесь тем, к чему у вас лежит душа. Заработать приличный капитал можно абсолютно в любой сфере.
2. «Если бы я был из состоятельной семьи – мне было бы проще зарабатывать деньги».
Многие бизнесмены, которые сейчас занимают верхние строчки рейтингов самых богатых людей мира – дети далеко не самых обеспеченных родителей. Некоторые из них выходцы из семей со средним достатком. И совсем немногие родились в богатых семьях. Но и даже они заработали свои состояния отнюдь не с помощью родителей, а путем долгого и упорного труда. Шанс стать богатым есть у каждого, и абсолютно не важно, кто ваши родители.
3. «Мне нужно было лучше учиться в школе/колледже/институте, и тогда я бы мог стать богатым».
Знания, несомненно, важны. Однако, куда больше полезны именно практические навыки, чем теоретические знания. Быть отличником в учебе – еще не залог финансовой успешности. То же самое действует и наоборот.
4. «Богатые люди просто оказались в нужном месте в нужное время».
Это совершенно не так. Многие из них не являются удачливыми счастливчиками. Только пройдя сквозь череду провалов и неудач, они достигли высот.
5. «Если бы я жил в более экономически успешной стране, достичь богатства было бы проще».
В любой стране есть богатые люди. В любом типе общества есть богатые люди.
6. «Сейчас мало возможностей заработать большие деньги».
Так может сказать только несовременный человек, мыслями оставшийся в прошлом времени. Ввиду быстрого развития технологий, сейчас способов заработать деньги куда больше, чем было даже несколько десятилетий назад.
7. «У меня нет начального капитала, поэтому я не могу начать свой великий бизнес».
Огромный океан составляют маленькие капли воды. Начав с капли, вы уже на шаг приблизитесь к океану. Да и далеко не все виды бизнеса требуют больших вложений на старте.
8. «Я буду тяжело работать, и непременно стану миллионером».
Во всем мире много людей, которые тяжело работают, но при этом они остаются бедными. Не работайте тяжело, а работайте разумно.
#заметки
Богатые люди становятся таковыми под влиянием многих факторов. Один из важнейших критериев становления успешным и богатым человеком – это правильное восприятие денег.
Случается так, что есть и талант, и необходимые ресурсы, и организаторские способности, но никак не получается добиться того, чего хочется. Возможно, причина именно в неверном отношении к зарабатыванию денег. Мы попробуем развенчать несколько самых распространенных мифах о деньгах.
1. «Я выбрал не ту сферу деятельности, и поэтому я не богат».
На самом деле, миллионеры и миллиардеры есть практически во всех отраслях бизнеса. Выбор той или иной профессии только из-за того, что в ней существует много состоятельных людей – в корне неправильный подход. Занимайтесь тем, к чему у вас лежит душа. Заработать приличный капитал можно абсолютно в любой сфере.
2. «Если бы я был из состоятельной семьи – мне было бы проще зарабатывать деньги».
Многие бизнесмены, которые сейчас занимают верхние строчки рейтингов самых богатых людей мира – дети далеко не самых обеспеченных родителей. Некоторые из них выходцы из семей со средним достатком. И совсем немногие родились в богатых семьях. Но и даже они заработали свои состояния отнюдь не с помощью родителей, а путем долгого и упорного труда. Шанс стать богатым есть у каждого, и абсолютно не важно, кто ваши родители.
3. «Мне нужно было лучше учиться в школе/колледже/институте, и тогда я бы мог стать богатым».
Знания, несомненно, важны. Однако, куда больше полезны именно практические навыки, чем теоретические знания. Быть отличником в учебе – еще не залог финансовой успешности. То же самое действует и наоборот.
4. «Богатые люди просто оказались в нужном месте в нужное время».
Это совершенно не так. Многие из них не являются удачливыми счастливчиками. Только пройдя сквозь череду провалов и неудач, они достигли высот.
5. «Если бы я жил в более экономически успешной стране, достичь богатства было бы проще».
В любой стране есть богатые люди. В любом типе общества есть богатые люди.
6. «Сейчас мало возможностей заработать большие деньги».
Так может сказать только несовременный человек, мыслями оставшийся в прошлом времени. Ввиду быстрого развития технологий, сейчас способов заработать деньги куда больше, чем было даже несколько десятилетий назад.
7. «У меня нет начального капитала, поэтому я не могу начать свой великий бизнес».
Огромный океан составляют маленькие капли воды. Начав с капли, вы уже на шаг приблизитесь к океану. Да и далеко не все виды бизнеса требуют больших вложений на старте.
8. «Я буду тяжело работать, и непременно стану миллионером».
Во всем мире много людей, которые тяжело работают, но при этом они остаются бедными. Не работайте тяжело, а работайте разумно.
#заметки
☝️Почему создание списка дел мешает вашему успеху (часть 1)
Почти две трети профессионалов составляют списки текущих дел, но 41% задач из этих списков так и не доводятся до конца, показывает исследование фирмы iDoneThis, которая разрабатывает софт для отслеживания проектной работы. И больше половины людей заносят задачи в список в тот же день, когда они должны их сделать.
Списки дел популярны, но они могут подложить мину под ваши успехи, говорит Кевин Круз, автор книги 15 Secrets Successful People Know About Time Management. «Вы же не думаете, что Ричард Брэнсон и Билл Гейтс составляют длинные списки задач и расставляют там приоритеты — A1, A2, B1, B2 и т.д.? — спрашивает он. — Список дел — это место, где важные дела умирают».
В поисках лучших образцов производительности и тайм-менеджмента Круз опросил больше двухсот миллиардеров, олимпийских чемпионов, студентов-отличников и предпринимателей. «Ни один из них не пользуется списками дел», — говорит он. Дело в том, что у этих списков есть три проблемы:
1. Они не учитывают время. Когда у человека есть длинный список задач, он склонен браться за те, которые можно сделать быстро, за несколько минут, а более трудоемкие дела так и не выполняются.
2. Они не помогают отделять срочные задачи от важных. В списках дел нет временных ограничений, и поэтому важные вещи часто пропускаются: мы боремся с самыми срочными проблемами в ущерб самым серьезным.
3. Они добавляют стресса. Мы помним, что у нас есть незаконченные дела, и они начинают вызывать неконтролируемые, навязчивые мысли. Чем больше в списке несделанных дел, тем выше риск бессонницы, говорит Круз.
#заметки
Почти две трети профессионалов составляют списки текущих дел, но 41% задач из этих списков так и не доводятся до конца, показывает исследование фирмы iDoneThis, которая разрабатывает софт для отслеживания проектной работы. И больше половины людей заносят задачи в список в тот же день, когда они должны их сделать.
Списки дел популярны, но они могут подложить мину под ваши успехи, говорит Кевин Круз, автор книги 15 Secrets Successful People Know About Time Management. «Вы же не думаете, что Ричард Брэнсон и Билл Гейтс составляют длинные списки задач и расставляют там приоритеты — A1, A2, B1, B2 и т.д.? — спрашивает он. — Список дел — это место, где важные дела умирают».
В поисках лучших образцов производительности и тайм-менеджмента Круз опросил больше двухсот миллиардеров, олимпийских чемпионов, студентов-отличников и предпринимателей. «Ни один из них не пользуется списками дел», — говорит он. Дело в том, что у этих списков есть три проблемы:
1. Они не учитывают время. Когда у человека есть длинный список задач, он склонен браться за те, которые можно сделать быстро, за несколько минут, а более трудоемкие дела так и не выполняются.
2. Они не помогают отделять срочные задачи от важных. В списках дел нет временных ограничений, и поэтому важные вещи часто пропускаются: мы боремся с самыми срочными проблемами в ущерб самым серьезным.
3. Они добавляют стресса. Мы помним, что у нас есть незаконченные дела, и они начинают вызывать неконтролируемые, навязчивые мысли. Чем больше в списке несделанных дел, тем выше риск бессонницы, говорит Круз.
#заметки
☝️Почему создание списка дел мешает вашему успеху (часть 2)
Чем их заменить
Круз обнаружил, что большинство высокоэффективных людей живут и работают, опираясь на календарь. Вот три практики, которые превращают календарь в эффективный график дня:
1. Прописывайте время для самых важных вещей. Не позволяйте календарю наполняться случайным образом, берясь за любую задачу, которая вам попадается. «Проясните свои приоритеты в жизни и в карьере и выделяйте на эти дела отрезки времени, которые станут для вас священными», — советует Круз. Например, можно запланировать два часа каждое утро на работу над стратегическим планом или над каким-то проектом, который позволит вам заметно продвинуться. На это время отключитесь от почты, переведите телефон в «режим полета» и добивайтесь максимальной продуктивности.
В календаре также должны быть прописаны отрезки времени на упражнения, ужины с семьей и другие занятия, которые соответствуют вашим ключевым жизненным ценностям. Круз также советует специально выделять время на менее важные дела — просто то, чем вам нравится заниматься. Главное — прописать четкое количество часов и даже минут, которое будет на эти занятия уходить.
2. Планируйте, исходя из 15-минутных блоков. В большинстве календарей на встречу или задачу по умолчанию отводится 30 минут, но Круз рекомендует поменять это значение на 15 минут и стараться точнее предугадать, сколько времени займет эта задача. «Ультрапродуктивные люди тратят ровно столько времени, сколько необходимо, — говорит он. — CEO Yahoo Марисса Майер может запланировать совещание всего на 5 минут. Когда вы мыслите 15-минутными блоками, за день можно успеть сделать больше дел — это получается просто автоматически».
3. Планируйте все. Не надо проверять почту каждые несколько минут: запланируйте обрабатывать ее три раза в день, и не чаще, говорит Круз. Не заносите пункт «позвонить сестре» в список дел — занесите его в календарь. «А еще лучше — выделите определенный отрезок времени каждый день на звонки важным для вас людям».
То, что запланировано на конкретное время, исполняется с большей вероятностью. «Когда вы вынуждены выбирать конкретный день и время, вы начинаете доводить самые важные дела до конца на более систематической основе, а ваш уровень стресса снижается», — говорит Круз.
Он признает, что заранее бывает непросто определить, как много времени отнимет та или иная задача, но со временем становится проще придерживаться графика. Он также рекомендует планировать некое «буферное» время — например, отводить на ланч больше времени, чем он обычно занимает, или отводить сколько-то времени в конце дня на то, чтобы подвести итоги. «Все время возникают неожиданности — например, ваша дочь заболела, и ее нужно срочно забрать из школы, — говорит он. — А если ничего подобного не возникло, то вы можете использовать высвободившееся время на то, чтобы сосредоточиться, расслабиться или поразмыслить креативно».
#заметки
Чем их заменить
Круз обнаружил, что большинство высокоэффективных людей живут и работают, опираясь на календарь. Вот три практики, которые превращают календарь в эффективный график дня:
1. Прописывайте время для самых важных вещей. Не позволяйте календарю наполняться случайным образом, берясь за любую задачу, которая вам попадается. «Проясните свои приоритеты в жизни и в карьере и выделяйте на эти дела отрезки времени, которые станут для вас священными», — советует Круз. Например, можно запланировать два часа каждое утро на работу над стратегическим планом или над каким-то проектом, который позволит вам заметно продвинуться. На это время отключитесь от почты, переведите телефон в «режим полета» и добивайтесь максимальной продуктивности.
В календаре также должны быть прописаны отрезки времени на упражнения, ужины с семьей и другие занятия, которые соответствуют вашим ключевым жизненным ценностям. Круз также советует специально выделять время на менее важные дела — просто то, чем вам нравится заниматься. Главное — прописать четкое количество часов и даже минут, которое будет на эти занятия уходить.
2. Планируйте, исходя из 15-минутных блоков. В большинстве календарей на встречу или задачу по умолчанию отводится 30 минут, но Круз рекомендует поменять это значение на 15 минут и стараться точнее предугадать, сколько времени займет эта задача. «Ультрапродуктивные люди тратят ровно столько времени, сколько необходимо, — говорит он. — CEO Yahoo Марисса Майер может запланировать совещание всего на 5 минут. Когда вы мыслите 15-минутными блоками, за день можно успеть сделать больше дел — это получается просто автоматически».
3. Планируйте все. Не надо проверять почту каждые несколько минут: запланируйте обрабатывать ее три раза в день, и не чаще, говорит Круз. Не заносите пункт «позвонить сестре» в список дел — занесите его в календарь. «А еще лучше — выделите определенный отрезок времени каждый день на звонки важным для вас людям».
То, что запланировано на конкретное время, исполняется с большей вероятностью. «Когда вы вынуждены выбирать конкретный день и время, вы начинаете доводить самые важные дела до конца на более систематической основе, а ваш уровень стресса снижается», — говорит Круз.
Он признает, что заранее бывает непросто определить, как много времени отнимет та или иная задача, но со временем становится проще придерживаться графика. Он также рекомендует планировать некое «буферное» время — например, отводить на ланч больше времени, чем он обычно занимает, или отводить сколько-то времени в конце дня на то, чтобы подвести итоги. «Все время возникают неожиданности — например, ваша дочь заболела, и ее нужно срочно забрать из школы, — говорит он. — А если ничего подобного не возникло, то вы можете использовать высвободившееся время на то, чтобы сосредоточиться, расслабиться или поразмыслить креативно».
#заметки
Притворяйся, пока не получится: 6 способов стать увереннее (часть 1)
Большинство из нас слышали о «позе силы» и искусстве имитации уверенности при помощи жестов и открытого языка тела. Это понятие сделала популярным профессор Гарварда Эми Кадди, которая даже утверждает, что, притворяясь, вы можете на самом деле почувствовать себя сильными и уверенными.
Если принять позу супергероя недостаточно, есть много других способов создать иллюзию уверенности. Вот шесть приемов, которые можно использовать в любой нервной обстановке — хоть на важном собеседовании, хоть на совещании с коллегами.
Вы будете выглядеть уверенно — и, попробовав эти стратегии, почувствуете себя увереннее.
1. Установите зрительный контакт
Первый способ изобразить уверенность — использовать силу своих глаз.
Более 70% сенсорных рецепторов находятся в глазах. Глаза намного сильнее, чем все остальные чувства, вместе взятые. Поэтому, когда вы смотрите людям в глаза, они вынуждены смотреть на вас и подчинять все остальное этой связи с вами. Они не могут избежать вашего взгляда.
Если вы встречаетесь с начальницей, установите с ней зрительный контакт, и вероятность того, что она отвлечется, будет меньше. Если вы выступаете на собрании команды, установите визуальный контакт «глаза в глаза» с каждым участником. Благодаря этому вся аудитория почувствует силу вашего взгляда и будет сосредоточена на вас.
Подобный контроль над аудиторией создаст ауру чрезвычайно уверенного в себе человека.
2. Сидите или стойте прямо
Второй способ имитировать уверенность — быть как можно выше.
Если вы сидите и стоите прямо, вы кажетесь выше и выглядите более уверенно, независимо от того, что чувствуете внутри. Это также демонстрирует, что вы находитесь в состоянии «готовности» — готовы говорить, отвечать и уверенно участвовать в обсуждении. Напротив, если вы смотрите вниз, сутулитесь или стоите, подбоченившись, вы кажетесь менее скоцентрированными и менее уверенными.
Если вы можете выбрать, стоять или сидеть — стойте. Если встать во время презентации или телефонного разговора, это не только произведет впечатление на аудиторию, но и придаст вашему голосу больше авторитета.
3. Не двигайтесь
Третий способ выглядеть уверенно — стоять неподвижно и избегать случайных или чрезмерных движений.
Если вы беспорядочно жестикулируете или делаете резкие движения, то кажетесь растерянными, нервозными, беспокойными или неподготовленными. Поэтому избегайте мимолетных движений головой или ногами, подергиваний, старайтесь не перебирать пальцы и не тереть запястья. Не прикасайтесь к себе, не приглаживайте волосы. Отказавшись от таких случайных или нервных жестов, каждое ваше движение будет выверенным, а аудитория увидит вашу уверенность и уравновешенность.
#заметки
Большинство из нас слышали о «позе силы» и искусстве имитации уверенности при помощи жестов и открытого языка тела. Это понятие сделала популярным профессор Гарварда Эми Кадди, которая даже утверждает, что, притворяясь, вы можете на самом деле почувствовать себя сильными и уверенными.
Если принять позу супергероя недостаточно, есть много других способов создать иллюзию уверенности. Вот шесть приемов, которые можно использовать в любой нервной обстановке — хоть на важном собеседовании, хоть на совещании с коллегами.
Вы будете выглядеть уверенно — и, попробовав эти стратегии, почувствуете себя увереннее.
1. Установите зрительный контакт
Первый способ изобразить уверенность — использовать силу своих глаз.
Более 70% сенсорных рецепторов находятся в глазах. Глаза намного сильнее, чем все остальные чувства, вместе взятые. Поэтому, когда вы смотрите людям в глаза, они вынуждены смотреть на вас и подчинять все остальное этой связи с вами. Они не могут избежать вашего взгляда.
Если вы встречаетесь с начальницей, установите с ней зрительный контакт, и вероятность того, что она отвлечется, будет меньше. Если вы выступаете на собрании команды, установите визуальный контакт «глаза в глаза» с каждым участником. Благодаря этому вся аудитория почувствует силу вашего взгляда и будет сосредоточена на вас.
Подобный контроль над аудиторией создаст ауру чрезвычайно уверенного в себе человека.
2. Сидите или стойте прямо
Второй способ имитировать уверенность — быть как можно выше.
Если вы сидите и стоите прямо, вы кажетесь выше и выглядите более уверенно, независимо от того, что чувствуете внутри. Это также демонстрирует, что вы находитесь в состоянии «готовности» — готовы говорить, отвечать и уверенно участвовать в обсуждении. Напротив, если вы смотрите вниз, сутулитесь или стоите, подбоченившись, вы кажетесь менее скоцентрированными и менее уверенными.
Если вы можете выбрать, стоять или сидеть — стойте. Если встать во время презентации или телефонного разговора, это не только произведет впечатление на аудиторию, но и придаст вашему голосу больше авторитета.
3. Не двигайтесь
Третий способ выглядеть уверенно — стоять неподвижно и избегать случайных или чрезмерных движений.
Если вы беспорядочно жестикулируете или делаете резкие движения, то кажетесь растерянными, нервозными, беспокойными или неподготовленными. Поэтому избегайте мимолетных движений головой или ногами, подергиваний, старайтесь не перебирать пальцы и не тереть запястья. Не прикасайтесь к себе, не приглаживайте волосы. Отказавшись от таких случайных или нервных жестов, каждое ваше движение будет выверенным, а аудитория увидит вашу уверенность и уравновешенность.
#заметки
Притворяйся, пока не получится: 6 способов стать увереннее (часть 2)
4. Говорите в спокойном темпе
Четвертый способ проявить уверенность — снизить скорость, с которой вы говорите.
Мы склонны торопиться, когда нервничаем, и это дает аудитории понять, что нам некомфортно, что мы стремимся побыстрее закончить. Замедляя темп, вы создаете совершенно противоположное впечатление: вам приятно говорить, ваши идеи важны для вас, и вы хотите, чтобы аудитория услышала и оценила их. Есть два способа говорить медленнее. Первый — изменить скорость произношения. Увеличьте время для каждого слова. Второй — увеличить длину пауз. Так вы покажете аудитории, что хотите, чтобы они впитали каждую идею, и даете им время на это.
5. Измените высоту голоса
Пятый способ проявить уверенность — говорить более низким голосом.
Глубокие регистры сделают ваш голос более компетентным, благодаря чему вы будете казаться сильными, значимыми и похожими на лидера, даже если чувствуете себя неуверенно.
Сознательно придавая голосу глубину, вы избежите голосовых паттернов, которые часто сопровождаются нервозностью. Да даже без нервозности у некоторых людей бывает высокий или скрипучий голос либо завышенная интонация в конце предложения. Эти схемы говорят об отсутствии уверенности — хотя это может быть всего лишь пережитками нашей молодости.
Поэтому, если вы говорите на собрании, сознательно старайтесь говорить низким голосом. Подумайте о солидности, которая подразумевает серьезность или сдержанность. Подумайте о весомости, которая понизит ваш голос. И когда вы это сделаете, ваша речь зазвучит гораздо увереннее, чем когда ваш голос был выше.
6. Говорите отчетливо
Наконец, имитировать уверенность можно четкой речью.
Мы все слышали ораторов, которые обесценивают свои слова, говоря невнятно. Вы будете выглядеть куда увереннее, если будете говорить энергично и вовлеченно. Говорите так, чтобы ваша аудитория понимала каждое слово, которое вы произносите. Будете мямлить — призведете впечатление неуверенного человека, который сам не верит в то, что говорит.
Чтобы говорить четко, не давайте энергии спадать в конце слов или предложений. Позвольте своим идеям найти отклик у аудитории.
Эти шесть способов имитировать уверенность помогут вам создать сильный образ, даже если на самом деле у вас коленки трясутся. И дополнительный бонус: используя эти методы, вы на самом деле становитесь увереннее.
#заметки
4. Говорите в спокойном темпе
Четвертый способ проявить уверенность — снизить скорость, с которой вы говорите.
Мы склонны торопиться, когда нервничаем, и это дает аудитории понять, что нам некомфортно, что мы стремимся побыстрее закончить. Замедляя темп, вы создаете совершенно противоположное впечатление: вам приятно говорить, ваши идеи важны для вас, и вы хотите, чтобы аудитория услышала и оценила их. Есть два способа говорить медленнее. Первый — изменить скорость произношения. Увеличьте время для каждого слова. Второй — увеличить длину пауз. Так вы покажете аудитории, что хотите, чтобы они впитали каждую идею, и даете им время на это.
5. Измените высоту голоса
Пятый способ проявить уверенность — говорить более низким голосом.
Глубокие регистры сделают ваш голос более компетентным, благодаря чему вы будете казаться сильными, значимыми и похожими на лидера, даже если чувствуете себя неуверенно.
Сознательно придавая голосу глубину, вы избежите голосовых паттернов, которые часто сопровождаются нервозностью. Да даже без нервозности у некоторых людей бывает высокий или скрипучий голос либо завышенная интонация в конце предложения. Эти схемы говорят об отсутствии уверенности — хотя это может быть всего лишь пережитками нашей молодости.
Поэтому, если вы говорите на собрании, сознательно старайтесь говорить низким голосом. Подумайте о солидности, которая подразумевает серьезность или сдержанность. Подумайте о весомости, которая понизит ваш голос. И когда вы это сделаете, ваша речь зазвучит гораздо увереннее, чем когда ваш голос был выше.
6. Говорите отчетливо
Наконец, имитировать уверенность можно четкой речью.
Мы все слышали ораторов, которые обесценивают свои слова, говоря невнятно. Вы будете выглядеть куда увереннее, если будете говорить энергично и вовлеченно. Говорите так, чтобы ваша аудитория понимала каждое слово, которое вы произносите. Будете мямлить — призведете впечатление неуверенного человека, который сам не верит в то, что говорит.
Чтобы говорить четко, не давайте энергии спадать в конце слов или предложений. Позвольте своим идеям найти отклик у аудитории.
Эти шесть способов имитировать уверенность помогут вам создать сильный образ, даже если на самом деле у вас коленки трясутся. И дополнительный бонус: используя эти методы, вы на самом деле становитесь увереннее.
#заметки
Что успешные люди делают в первый час рабочего дня (часть 1)
Многие успешные люди выделяют себе в начале рабочего дня некоторое время, чтобы подготовиться к работе – и это многое меняет. Вот несколько таких правил.
1. Не проверяйте почту в первый час рабочего дня
Основатель Tumblr Дэвид Карп «упорно старается» не проверять e-mail до 9.30 или 10 утра. «Читать почту дома никогда не бывает приятно и продуктивно, — рассказывал Карп. – Если что-то требует моего срочного внимания, мне позвонят или напишут SMS».
От большинства из нас работа не требует постоянно быть начеку, так что мы вполне можем вместо проверки почты заняться организацией и чем-то, требующим более сосредоточенного внимания. Это неплохая стратегия, позволяющая покидать офис с ощущением, что даже в самый суматошный день вам удалось сделать что-то значимое.
Если вам нужно, чтобы самые важные сообщения от некоторых людей приходили немедленно, можно поставить программу AwayFind, которая будет следить за папкой «входящие» и привлекать ваше внимание, когда придет что-то достойное. А дальше остается подготовить коллег и прочих корреспондентов, чтобы они не ждали мгновенного утреннего ответа на письма, посланные ночью. Это процесс постепенный, но полезный.
2. Будьте благодарны
Тренер Тони Роббинс советует каждое утро устраивать «час силы», «30 минут преуспевания» или хотя бы «15 минут самореализации». Часть этого времени – легкая зарядка, часть – мотивационные рассуждения, но самая простая часть – это 10 минут размышлений о том, за что вы благодарны в своей жизни: за свой характер, за свою семью и друзей, за свою карьеру и так далее. После этого представьте «все, что вы хотели бы получить в своей жизни, как если бы вы имели это сегодня утром».
#полезные_советы
Многие успешные люди выделяют себе в начале рабочего дня некоторое время, чтобы подготовиться к работе – и это многое меняет. Вот несколько таких правил.
1. Не проверяйте почту в первый час рабочего дня
Основатель Tumblr Дэвид Карп «упорно старается» не проверять e-mail до 9.30 или 10 утра. «Читать почту дома никогда не бывает приятно и продуктивно, — рассказывал Карп. – Если что-то требует моего срочного внимания, мне позвонят или напишут SMS».
От большинства из нас работа не требует постоянно быть начеку, так что мы вполне можем вместо проверки почты заняться организацией и чем-то, требующим более сосредоточенного внимания. Это неплохая стратегия, позволяющая покидать офис с ощущением, что даже в самый суматошный день вам удалось сделать что-то значимое.
Если вам нужно, чтобы самые важные сообщения от некоторых людей приходили немедленно, можно поставить программу AwayFind, которая будет следить за папкой «входящие» и привлекать ваше внимание, когда придет что-то достойное. А дальше остается подготовить коллег и прочих корреспондентов, чтобы они не ждали мгновенного утреннего ответа на письма, посланные ночью. Это процесс постепенный, но полезный.
2. Будьте благодарны
Тренер Тони Роббинс советует каждое утро устраивать «час силы», «30 минут преуспевания» или хотя бы «15 минут самореализации». Часть этого времени – легкая зарядка, часть – мотивационные рассуждения, но самая простая часть – это 10 минут размышлений о том, за что вы благодарны в своей жизни: за свой характер, за свою семью и друзей, за свою карьеру и так далее. После этого представьте «все, что вы хотели бы получить в своей жизни, как если бы вы имели это сегодня утром».
#полезные_советы
Что успешные люди делают в первый час рабочего дня (часть 2)
3. Сначала сделайте что-то трудное
Классическая книга Брайана Трейси по тайм-менеджменту Eat That Frog напоминает о замечании Марка Твена: если вы с утра съедите живую лягушку, вы целый день будете об этом помнить, и все остальное покажется не таким уж ужасным. Соедините это с правилом не проверять почту, пока не сделаете что-то полезное, и вот вам уже ежедневная система. Вот как заставить себя придерживаться ее: найдите это трудное дело и запишите его на листке бумаги, который увидите, как только сядете за рабочий стол с утра. А по возможности заранее соберите и весь материал, который вам понадобится, чтобы это дело выполнить.
Еще один плюс состоит в том, что возникнет определенная дистанция между вами и другими людьми, которые как-то связаны с этим трудным и неприятным делом – теми людьми, которые зачастую это дело сильно осложняют и приносят вам одни разочарования. Поскольку утром они заняты чем-то другим, они не будут заглядывать вам через плечо (и в прямом, и в фигуральном смысле), так что эта ужасная, тяжелая задача покажется не такой сложной, и вы сможете сделать больше.
4. Спросите себя, занимаетесь ли вы тем, чем хотите заниматься
Невозможность самореализации на работе – такое осознание должно прийти пораньше, а не спустя месяцы или годы. Подумайте о том, чтобы каждое утро пытаться выполнить знаменитый совет Стива Джобса – спрашивать себя по утрам: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня?»
5. Работа с клиентами
Основатель Craigslist Крейг Ньюмарк ответил на вопрос о первом рабочем часе кратко: «Обслуживание клиентов». Ньюмарк объяснил, что в этот первый час он, бывало, работал и над другими текущими проектами – сервисами для ветеранов войны и их семей, а также защитой прав избирателей. Однако обслуживанием клиентом Крейг занимается в Craigslist каждый день: отвечает на жалобы, удаляет спамеров и жуликов. Конечно, каждый день у него есть и более важные дела, однако, как говорит Ньюмарк, работа с клиентами возвращает его к реальности.
Для вас это может выглядеть иначе: восстановить контакт с партнерами по старому проекту, пообщаться с коллегами, с которыми не часто взаимодействуете, задать вопрос авторитетному для вас человеку, да и в целом погрузиться на время в человеческий аспект работы, который быстро теряется между ежедневными делами. И занимайтесь этим регулярно: тогда в момент нужды у вас будет на кого опереться.
#полезные_советы
3. Сначала сделайте что-то трудное
Классическая книга Брайана Трейси по тайм-менеджменту Eat That Frog напоминает о замечании Марка Твена: если вы с утра съедите живую лягушку, вы целый день будете об этом помнить, и все остальное покажется не таким уж ужасным. Соедините это с правилом не проверять почту, пока не сделаете что-то полезное, и вот вам уже ежедневная система. Вот как заставить себя придерживаться ее: найдите это трудное дело и запишите его на листке бумаги, который увидите, как только сядете за рабочий стол с утра. А по возможности заранее соберите и весь материал, который вам понадобится, чтобы это дело выполнить.
Еще один плюс состоит в том, что возникнет определенная дистанция между вами и другими людьми, которые как-то связаны с этим трудным и неприятным делом – теми людьми, которые зачастую это дело сильно осложняют и приносят вам одни разочарования. Поскольку утром они заняты чем-то другим, они не будут заглядывать вам через плечо (и в прямом, и в фигуральном смысле), так что эта ужасная, тяжелая задача покажется не такой сложной, и вы сможете сделать больше.
4. Спросите себя, занимаетесь ли вы тем, чем хотите заниматься
Невозможность самореализации на работе – такое осознание должно прийти пораньше, а не спустя месяцы или годы. Подумайте о том, чтобы каждое утро пытаться выполнить знаменитый совет Стива Джобса – спрашивать себя по утрам: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня?»
5. Работа с клиентами
Основатель Craigslist Крейг Ньюмарк ответил на вопрос о первом рабочем часе кратко: «Обслуживание клиентов». Ньюмарк объяснил, что в этот первый час он, бывало, работал и над другими текущими проектами – сервисами для ветеранов войны и их семей, а также защитой прав избирателей. Однако обслуживанием клиентом Крейг занимается в Craigslist каждый день: отвечает на жалобы, удаляет спамеров и жуликов. Конечно, каждый день у него есть и более важные дела, однако, как говорит Ньюмарк, работа с клиентами возвращает его к реальности.
Для вас это может выглядеть иначе: восстановить контакт с партнерами по старому проекту, пообщаться с коллегами, с которыми не часто взаимодействуете, задать вопрос авторитетному для вас человеку, да и в целом погрузиться на время в человеческий аспект работы, который быстро теряется между ежедневными делами. И занимайтесь этим регулярно: тогда в момент нужды у вас будет на кого опереться.
#полезные_советы
10 способов много работать, не теряя креативность (часть 1)
1. БЕРИТЕ ОТПУСК КАЖДЫЕ ТРИ МЕСЯЦА
«Самый эффективный метод — это выкраивать одну неделю для отдыха, — признается венчурный капиталист Брэд Фельд. — Мы с моей женой Эми отправляемся в аэропорт и летим куда-нибудь подальше. Я оставляю компьютер дома, а свой смартфон отдаю жене. Она возвращает мне его только в конце отпуска, по пути домой.
Мы всегда направляемся в тихое, спокойное место, но при этом путешествуем, а не просто сидим неделю дома. В путешествии я могу потратить 100% моего времени на то, чтобы расслабиться и пообщаться со своей женой. Я днями напролет читаю книги, мы разговариваем, развлекаемся и спим до обеда. Возвращаясь из такого отпуска, я чувствую себя обновленным».
2. ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА ЗАЙМИТЕСЬ РЕТРОСПЕКТИВОЙ
«У президентской кампании была действительно отличная командная динамика, которая в какой-то степени опиралась на ретроспективные встречи после завершения того или иного проекта. Они позволяли нам остановиться и сказать друг другу: «Как мы это сделали? Что мы сделали правильно? Что было не так?» — вспоминает бывший технический директор кампании президента Обамы Харпер Рид. — С тех пор мы всегда практикуем такую ретроспективу: чтобы сразу было видно, что пошло не так, кто был прав, а кто нет — и это стало невероятно ценной практикой. Очень важно, чтобы все были в курсе того, как идут дела, и чтобы все делились впечатлениями как можно быстрее, чтобы не потерять актуальности момента.
Люди иногда забывают о том, что работа тоже может причинять боль. У нас есть чувства, и важно своевременно их выражать. Если вы находитесь в комнате со своими коллегами и говорите им: «Окей, мы стартуем завтра. Как вы себя чувствуете, вы готовы к этому?», они смогут ответить: «Мне бы этого не хотелось» или «Я устал от нашей тяжелой работы, и это было для меня стрессом, но я восхищаюсь тем, что мы это сделали». Нам, людям, нужен настоящий человеческий разговор о реальных чувствах».
3. ПИШИТЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ
«Я часто советую людям писать для того, чтобы познать себя, ведь мне это так помогло, — говорит автор бестселлеров Шерил Стрейд. — Я использую письмо в различных целях: я, конечно, пишу как автор художественной прозы, но еще я пишу тогда, когда мне нужно принять трудное решение или пытаюсь начать работу.
И мне кажется, что даже если человек не писатель, он будет писать во время кризисной ситуации. Например, человек, который забросил дневник на пару лет, после расставания с любимым начинает писать снова. Это происходит, потому что практика письма может ясно показать ваши мысли».
4. СОЗДАЙТЕ БАЗУ ИНТЕРЕСНЫХ ЛЮДЕЙ
«Фонд интересных людей — это стратегия предварительной работы: потратив время и деньги на то, чтобы общаться с интересными людьми, вы увеличите свои шансы выполнить задуманное, — уверен писатель и предприниматель Бен Касноча. — Ведь многие знают, что им понадобятся полезные контакты, но как только представляется возможность угостить кого-то ланчем, они оказываются не готовы.
С точки зрения долгосрочного формирования контактов, если вы не нашли кого-то, кто пригодится вам в долгосрочной перспективе, вы попусту тратите время. Отношения, будь то романтические или профессиональные, требуют времени на развитие. Кучу времени! Слишком поспешное развитие отношений ради какой-то разовой сделки может поставить под угрозу дальнейший потенциал взаимодействия».
5. ДЕРЖИТЕ ПОД РУКОЙ ГОТОВЫЕ ПРОЕКТЫ
«В любом проекте наступает момент, когда вы на чем-то застреваете, и в такой ситуации лучше всего отойти от компьютера, хотя бы на 10 минут, — напоминает дизайнер Сара Фельске. — Если вы очистите свой разум, идеи придут скорее. Любое упражнение или медитация поможет в этом.
Кроме того, у меня всегда есть под рукой куча интересных вещей, которые я собираю: вырезки из журналов, пригласительные открытки, которые мне понравились, красивая упаковка — в общем, все, что меня может вдохновить. Есть специальные книги, полные визуальных работ, не объединенных общей темой, — их можно пролистывать, когда вы нуждаетесь в идеях.
#полезные_советы #заметки
1. БЕРИТЕ ОТПУСК КАЖДЫЕ ТРИ МЕСЯЦА
«Самый эффективный метод — это выкраивать одну неделю для отдыха, — признается венчурный капиталист Брэд Фельд. — Мы с моей женой Эми отправляемся в аэропорт и летим куда-нибудь подальше. Я оставляю компьютер дома, а свой смартфон отдаю жене. Она возвращает мне его только в конце отпуска, по пути домой.
Мы всегда направляемся в тихое, спокойное место, но при этом путешествуем, а не просто сидим неделю дома. В путешествии я могу потратить 100% моего времени на то, чтобы расслабиться и пообщаться со своей женой. Я днями напролет читаю книги, мы разговариваем, развлекаемся и спим до обеда. Возвращаясь из такого отпуска, я чувствую себя обновленным».
2. ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА ЗАЙМИТЕСЬ РЕТРОСПЕКТИВОЙ
«У президентской кампании была действительно отличная командная динамика, которая в какой-то степени опиралась на ретроспективные встречи после завершения того или иного проекта. Они позволяли нам остановиться и сказать друг другу: «Как мы это сделали? Что мы сделали правильно? Что было не так?» — вспоминает бывший технический директор кампании президента Обамы Харпер Рид. — С тех пор мы всегда практикуем такую ретроспективу: чтобы сразу было видно, что пошло не так, кто был прав, а кто нет — и это стало невероятно ценной практикой. Очень важно, чтобы все были в курсе того, как идут дела, и чтобы все делились впечатлениями как можно быстрее, чтобы не потерять актуальности момента.
Люди иногда забывают о том, что работа тоже может причинять боль. У нас есть чувства, и важно своевременно их выражать. Если вы находитесь в комнате со своими коллегами и говорите им: «Окей, мы стартуем завтра. Как вы себя чувствуете, вы готовы к этому?», они смогут ответить: «Мне бы этого не хотелось» или «Я устал от нашей тяжелой работы, и это было для меня стрессом, но я восхищаюсь тем, что мы это сделали». Нам, людям, нужен настоящий человеческий разговор о реальных чувствах».
3. ПИШИТЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ
«Я часто советую людям писать для того, чтобы познать себя, ведь мне это так помогло, — говорит автор бестселлеров Шерил Стрейд. — Я использую письмо в различных целях: я, конечно, пишу как автор художественной прозы, но еще я пишу тогда, когда мне нужно принять трудное решение или пытаюсь начать работу.
И мне кажется, что даже если человек не писатель, он будет писать во время кризисной ситуации. Например, человек, который забросил дневник на пару лет, после расставания с любимым начинает писать снова. Это происходит, потому что практика письма может ясно показать ваши мысли».
4. СОЗДАЙТЕ БАЗУ ИНТЕРЕСНЫХ ЛЮДЕЙ
«Фонд интересных людей — это стратегия предварительной работы: потратив время и деньги на то, чтобы общаться с интересными людьми, вы увеличите свои шансы выполнить задуманное, — уверен писатель и предприниматель Бен Касноча. — Ведь многие знают, что им понадобятся полезные контакты, но как только представляется возможность угостить кого-то ланчем, они оказываются не готовы.
С точки зрения долгосрочного формирования контактов, если вы не нашли кого-то, кто пригодится вам в долгосрочной перспективе, вы попусту тратите время. Отношения, будь то романтические или профессиональные, требуют времени на развитие. Кучу времени! Слишком поспешное развитие отношений ради какой-то разовой сделки может поставить под угрозу дальнейший потенциал взаимодействия».
5. ДЕРЖИТЕ ПОД РУКОЙ ГОТОВЫЕ ПРОЕКТЫ
«В любом проекте наступает момент, когда вы на чем-то застреваете, и в такой ситуации лучше всего отойти от компьютера, хотя бы на 10 минут, — напоминает дизайнер Сара Фельске. — Если вы очистите свой разум, идеи придут скорее. Любое упражнение или медитация поможет в этом.
Кроме того, у меня всегда есть под рукой куча интересных вещей, которые я собираю: вырезки из журналов, пригласительные открытки, которые мне понравились, красивая упаковка — в общем, все, что меня может вдохновить. Есть специальные книги, полные визуальных работ, не объединенных общей темой, — их можно пролистывать, когда вы нуждаетесь в идеях.
#полезные_советы #заметки
10 способов много работать, не теряя креативность (часть 2)
6. ВЫСЫПАЙТЕСЬ
«В том, что касается сна, я занимаю очень жесткую позицию, — признается журналист Пэт Киерман. — Нужно научиться говорить «нет». Когда идешь утром на работу, необходимо быть выспавшимся и здоровым, поэтому стоит удержаться от соблазна посетить все вечеринки, на которые вас пригласили».
7. ВООБРАЗИТЕ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОИЗОЙТИ В БУДУЩЕМ
«Однажды я помог себе следующим образом: я написал статью для Financial Times или Wall Street Journal про свою компанию в будущем, — рассказывает основатель Rapha Саймон Моттрам. — Обычно пишут: «Я попытаюсь достигнуть». А я в 2005-м году написал, что Rapha в 2010-м уже достигла больших успехов.
Мы произвели революцию на рынке велосипедов, лидировали на рынке, 25 000 клиентов встречались в наших велосипедных кафе, собирались там, чтобы поехать куда-нибудь вместе. Я не писал, что, может быть, мы этого достигнем — я описал это так, словно это уже произошло. И пять лет спустя оказалось именно так, как я и предсказывал».
8. МОЗГОВОЙ ШТУРМ В БАРЕ
«Я делаю не все зарисовки в студии, а иду в бар, ресторан, парк и сижу там полтора часа, — рассказывает дизайнер Джеймс Виктор. — Это уже вошло в привычку, уходить из студии в 4 или 5 часов вечера и сидеть в баре с пивом, мысленно работая над новой идеей. Это действительно хорошая привычка.
Я не могу делать аналитическую работу в студии — слишком много всего происходит в одном месте. Сколько великих архитектурных шедевров были разработаны на салфетках? Это случалось потому, что люди были свободны в своих мыслях, свободны от рутинной работы».
9. ВЫЙДИТЕ ИЗ ПРИВЫЧНОГО МЕСТА
«Я не думаю, что нужно сидеть в офисе и пялиться на пустую страницу, — считает радиоведущий Гаррисон Кейллор. — Лучше походите по комнате, выйдите из нее и сделайте заметки о том, что можно наблюдать вокруг. Вы начнете сопоставлять вещи, которые видите, с вещами, о которых думаете — и это станет началом новой статьи.
Я думаю, что все в конечном итоге начинается в области обозримого мира: с услышанных разговоров, увиденных мельком событий. Есть большой шанс, что, подслушав обрывок чьего-то разговора, вы придете к интересной мысли».
10. ИСПОЛЬЗУЙТЕ МОРФОЛОГИЧЕСКИЙ СИНТЕЗ
«Морфологический синтез — это способ разбить ваш мыслительный процесс на сегменты. Необходимо взять 4–5 прилагательных, а затем начать мозговой штурм в их направлении, — делится секретом продуктивной работы актер и режиссер Зе Франк. — Обычно, когда у меня появляется идея, я сознательно отказываюсь от чувства меры. Скажем, у Procter & Gamble вышла новая туалетная бумага. Я пытаюсь придумать концепцию, независимо от ее масштаба и реалистичности.
#полезные_советы #заметки
6. ВЫСЫПАЙТЕСЬ
«В том, что касается сна, я занимаю очень жесткую позицию, — признается журналист Пэт Киерман. — Нужно научиться говорить «нет». Когда идешь утром на работу, необходимо быть выспавшимся и здоровым, поэтому стоит удержаться от соблазна посетить все вечеринки, на которые вас пригласили».
7. ВООБРАЗИТЕ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОИЗОЙТИ В БУДУЩЕМ
«Однажды я помог себе следующим образом: я написал статью для Financial Times или Wall Street Journal про свою компанию в будущем, — рассказывает основатель Rapha Саймон Моттрам. — Обычно пишут: «Я попытаюсь достигнуть». А я в 2005-м году написал, что Rapha в 2010-м уже достигла больших успехов.
Мы произвели революцию на рынке велосипедов, лидировали на рынке, 25 000 клиентов встречались в наших велосипедных кафе, собирались там, чтобы поехать куда-нибудь вместе. Я не писал, что, может быть, мы этого достигнем — я описал это так, словно это уже произошло. И пять лет спустя оказалось именно так, как я и предсказывал».
8. МОЗГОВОЙ ШТУРМ В БАРЕ
«Я делаю не все зарисовки в студии, а иду в бар, ресторан, парк и сижу там полтора часа, — рассказывает дизайнер Джеймс Виктор. — Это уже вошло в привычку, уходить из студии в 4 или 5 часов вечера и сидеть в баре с пивом, мысленно работая над новой идеей. Это действительно хорошая привычка.
Я не могу делать аналитическую работу в студии — слишком много всего происходит в одном месте. Сколько великих архитектурных шедевров были разработаны на салфетках? Это случалось потому, что люди были свободны в своих мыслях, свободны от рутинной работы».
9. ВЫЙДИТЕ ИЗ ПРИВЫЧНОГО МЕСТА
«Я не думаю, что нужно сидеть в офисе и пялиться на пустую страницу, — считает радиоведущий Гаррисон Кейллор. — Лучше походите по комнате, выйдите из нее и сделайте заметки о том, что можно наблюдать вокруг. Вы начнете сопоставлять вещи, которые видите, с вещами, о которых думаете — и это станет началом новой статьи.
Я думаю, что все в конечном итоге начинается в области обозримого мира: с услышанных разговоров, увиденных мельком событий. Есть большой шанс, что, подслушав обрывок чьего-то разговора, вы придете к интересной мысли».
10. ИСПОЛЬЗУЙТЕ МОРФОЛОГИЧЕСКИЙ СИНТЕЗ
«Морфологический синтез — это способ разбить ваш мыслительный процесс на сегменты. Необходимо взять 4–5 прилагательных, а затем начать мозговой штурм в их направлении, — делится секретом продуктивной работы актер и режиссер Зе Франк. — Обычно, когда у меня появляется идея, я сознательно отказываюсь от чувства меры. Скажем, у Procter & Gamble вышла новая туалетная бумага. Я пытаюсь придумать концепцию, независимо от ее масштаба и реалистичности.
#полезные_советы #заметки
☝️Книги о торговле, которые стоит прочитать (часть 1)
Большинство владельцев небольших магазинов сокрушаются, что у них 24-часовой рабочий день и 7-дневная рабочая неделя. При этом их магазины не работают круглосуточно, просто они так спланированы. А точнее, совсем не спланированы.
Уровень подготовленности предпринимателя выдает степень его вовлеченности в бизнес. Так что если вы хотите, чтобы у вас после открытия магазина появилось немного свободного времени, посвятите ему львиную долю вашего времени в самом начале. И пусть данные книги вам в этом помогут. Читайте и вдохновляйтесь!
1) Бертил Торекуль “Сага об ИКЕА”
“Философия ИКЕА определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности. Проблемы дают потрясающие шансы. Когда нам запрещали покупать ту же мебель, что производилась для других, мы начали придумывать собственный дизайн, и у нас появился свой стиль. Когда мы лишились поставщиков в своей стране, перед нами открылся весь остальной мир”.
2) Тони Шей “Доставляя счастье”
“Многие могут подумать, что для интернет-компании странно так много внимания уделять телефонным звонкам, при том что с помощью телефона происходит всего 5% продаж. Действительно, большинство телефонных звонков вообще не связаны с продажами. Но мы обнаружили, что в среднем каждый клиент связывается с нами хотя бы раз в жизни, и нам нужно быть уверенными, что мы использовали эту возможность”.
3) Дж. Дион, Т. Топпинг “Розничная торговля”
“Ловите рыбку, пока она ловится. Применительно к розничной торговле это значит, что расходы на рекламу в определенный период должны быть прямо пропорциональны деловой активности в этот отрезок времени. Если вы планируете добиться увеличения объема продаж на 10%, то это имеет смысл в сезон повышенного спроса, а не в период спада”.
4) Тони Крэм “Классная цена”
“Когда в 2001 г. владельцем теряющего позиции бренда Lacoste стал Роберт Сигел, ему посоветовали снизить цены для стимулирования спроса. Но вместо этого он их поднял, в результате чего цена на мужские сорочки достигла $69, а на женские – $72.”Частью бренда является ценообразование, – сказал он. – Наше качество очень высокое. Низкая цена не отражает качества товара и не позволяет наращивать инвестиции”.
#заметки
Большинство владельцев небольших магазинов сокрушаются, что у них 24-часовой рабочий день и 7-дневная рабочая неделя. При этом их магазины не работают круглосуточно, просто они так спланированы. А точнее, совсем не спланированы.
Уровень подготовленности предпринимателя выдает степень его вовлеченности в бизнес. Так что если вы хотите, чтобы у вас после открытия магазина появилось немного свободного времени, посвятите ему львиную долю вашего времени в самом начале. И пусть данные книги вам в этом помогут. Читайте и вдохновляйтесь!
1) Бертил Торекуль “Сага об ИКЕА”
“Философия ИКЕА определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности. Проблемы дают потрясающие шансы. Когда нам запрещали покупать ту же мебель, что производилась для других, мы начали придумывать собственный дизайн, и у нас появился свой стиль. Когда мы лишились поставщиков в своей стране, перед нами открылся весь остальной мир”.
2) Тони Шей “Доставляя счастье”
“Многие могут подумать, что для интернет-компании странно так много внимания уделять телефонным звонкам, при том что с помощью телефона происходит всего 5% продаж. Действительно, большинство телефонных звонков вообще не связаны с продажами. Но мы обнаружили, что в среднем каждый клиент связывается с нами хотя бы раз в жизни, и нам нужно быть уверенными, что мы использовали эту возможность”.
3) Дж. Дион, Т. Топпинг “Розничная торговля”
“Ловите рыбку, пока она ловится. Применительно к розничной торговле это значит, что расходы на рекламу в определенный период должны быть прямо пропорциональны деловой активности в этот отрезок времени. Если вы планируете добиться увеличения объема продаж на 10%, то это имеет смысл в сезон повышенного спроса, а не в период спада”.
4) Тони Крэм “Классная цена”
“Когда в 2001 г. владельцем теряющего позиции бренда Lacoste стал Роберт Сигел, ему посоветовали снизить цены для стимулирования спроса. Но вместо этого он их поднял, в результате чего цена на мужские сорочки достигла $69, а на женские – $72.”Частью бренда является ценообразование, – сказал он. – Наше качество очень высокое. Низкая цена не отражает качества товара и не позволяет наращивать инвестиции”.
#заметки
☝️Книги о торговле, которые стоит прочитать (часть 2)
5) Тадао Ямагучи “Путь торговли”
- Учитель, что делать, если тебе не нравится покупатель?- Не нравится? – переспросил Учитель.- Да, – нахмурился ученик, – знаешь, бывает ведь, что какой-то человек вызывает неприязнь.
- Интересно, – сказал Учитель, – а деньги у него есть?
- Ну… да, наверное… то есть… конечно, – замешкался ученик.
- А бывает такое, – спросил Учитель, – что деньги вызывают у тебя неприязнь?
- Деньги? – удивился ученик. – Нет, деньги мне очень нравятся.
- Тогда решай, – сказал Учитель, – что сильнее: нравятся деньги или не нравится покупатель.
6) Джон Ф. Лав “О чем молчит БИГМАК?”
“Можно предположить, что Биг-Мак – это плод изощренных маркетинговых исследований. На самом деле все обстояло не так. Во-первых, саму идею McDonald’s позаимствовал у другой сети закусочных. И когда Биг-Мак в 1968 году появился в меню ресторанов, случилось это не благодаря руководству компании, а вопреки ему.
Истинная история о Биг-Маке отражает типичную для Америки ситуацию: руководство начинает шевелиться только когда его силой и пинками подталкивают рядовые сотрудники, а не самодовольные эксперты”.
7) Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе”
“Оценивая продукт, учитывайте его стоимость для потребителя. Чтобы пояснить эту мысль, возьмем компанию по производству клеев. Она изобрела клей для склеивания стекла, хрусталя и керамики. В компании начали обсуждать стратегию ценообразования. Сторонники традиционного подхода заявили, что суперклеи продаются за $1,89. Следовательно, клей для стекла должен стоить $1,99. Сторонники определения цены с учетом потребительской ценности считали, что клей должен стоить $9,99. Ведь потребители будут склеивать им не вазочки для желе, а дорогие хрустальные кубки. И в первую очередь они будут думать о стоимости кубка, а не о цене клея.
В споре победили традиционалисты. Клей был выставлен за $1,99 и потерпел фиаско. Потребители не верили, что такой дешевый клей надежен для ремонта антикварных изделий”.
8) Сэм Уолтон “Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart”
“С самого первого дня существования “Уол-Марта” Сэм Уолтон ясно дал понять, что эти магазины – отнюдь не “Бен Френклин” с низкими ценами на некоторые товары. Он хотел, чтобы эта сеть на самом деле работала по принципу дисконтной торговли, и сказал: “Мы хотим продавать со скидкой все, чем торгуем”. А когда магазины других торговых сетей в округе скидок не предоставляли, он говорил: “Мы давали рекламу о том, что торгуем со скидками, и отдаем себе отчет в своих словах!”.
Так что, торговать всегда приходилось со скидками. Когда приходил какой-то товар, и все остальные в городе продавали его по 25 центов, в ”Уол-Марте” им торговали по 21″.
#заметки
5) Тадао Ямагучи “Путь торговли”
- Учитель, что делать, если тебе не нравится покупатель?- Не нравится? – переспросил Учитель.- Да, – нахмурился ученик, – знаешь, бывает ведь, что какой-то человек вызывает неприязнь.
- Интересно, – сказал Учитель, – а деньги у него есть?
- Ну… да, наверное… то есть… конечно, – замешкался ученик.
- А бывает такое, – спросил Учитель, – что деньги вызывают у тебя неприязнь?
- Деньги? – удивился ученик. – Нет, деньги мне очень нравятся.
- Тогда решай, – сказал Учитель, – что сильнее: нравятся деньги или не нравится покупатель.
6) Джон Ф. Лав “О чем молчит БИГМАК?”
“Можно предположить, что Биг-Мак – это плод изощренных маркетинговых исследований. На самом деле все обстояло не так. Во-первых, саму идею McDonald’s позаимствовал у другой сети закусочных. И когда Биг-Мак в 1968 году появился в меню ресторанов, случилось это не благодаря руководству компании, а вопреки ему.
Истинная история о Биг-Маке отражает типичную для Америки ситуацию: руководство начинает шевелиться только когда его силой и пинками подталкивают рядовые сотрудники, а не самодовольные эксперты”.
7) Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе”
“Оценивая продукт, учитывайте его стоимость для потребителя. Чтобы пояснить эту мысль, возьмем компанию по производству клеев. Она изобрела клей для склеивания стекла, хрусталя и керамики. В компании начали обсуждать стратегию ценообразования. Сторонники традиционного подхода заявили, что суперклеи продаются за $1,89. Следовательно, клей для стекла должен стоить $1,99. Сторонники определения цены с учетом потребительской ценности считали, что клей должен стоить $9,99. Ведь потребители будут склеивать им не вазочки для желе, а дорогие хрустальные кубки. И в первую очередь они будут думать о стоимости кубка, а не о цене клея.
В споре победили традиционалисты. Клей был выставлен за $1,99 и потерпел фиаско. Потребители не верили, что такой дешевый клей надежен для ремонта антикварных изделий”.
8) Сэм Уолтон “Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart”
“С самого первого дня существования “Уол-Марта” Сэм Уолтон ясно дал понять, что эти магазины – отнюдь не “Бен Френклин” с низкими ценами на некоторые товары. Он хотел, чтобы эта сеть на самом деле работала по принципу дисконтной торговли, и сказал: “Мы хотим продавать со скидкой все, чем торгуем”. А когда магазины других торговых сетей в округе скидок не предоставляли, он говорил: “Мы давали рекламу о том, что торгуем со скидками, и отдаем себе отчет в своих словах!”.
Так что, торговать всегда приходилось со скидками. Когда приходил какой-то товар, и все остальные в городе продавали его по 25 центов, в ”Уол-Марте” им торговали по 21″.
#заметки
50 привычек, которые доказывают, что вы родились, чтобы стать предпринимателем (часть 1)
1. Вы неспособны усидеть на месте. У вас все время где-то чешется — вам хочется придумать что-то эдакое, сделать что-то великое.
2. Вы все время придумываете идеи. Они бывают хорошими, бывают плохими, но они идут стабильным потоком.
3. Вы отмечаете изъяны чужих идей. Это вам дается естественным образом.
4. Вы восхищаетесь успешными владельцами бизнеса. Стив Джобс, Ричард Брэнсон, Марк Цукерберг, Билл Гейтс — вот лишь немногие из ваших героев.
5. Вы ужасно радуетесь, видя в деле успешный бизнес. Будь то местный бар или сеть супермаркетов, когда вы видите хорошо устроенный бизнес, он вызывает у вас улыбку.
6. Вы постоянно думаете о том, как можно было бы улучшить бизнес компании, где вы работаете.
7. Вы терпеть не можете, когда вам говорят, что делать. Вы раздражаетесь, когда приходится исполнять приказы.
8. Вы обожаете узнавать что-то новое. Все эти обучающие пособия, статьи «как сделать то-то» вас просто заводят.
9. Вам нравится разбирать вещи, чтобы посмотреть, как они работают, как они устроены.
10. Вы мечтаете о богатстве. Деньги — это не все, но вы о них много думаете.
11. Вы не сдаетесь легко. Вам встречаются на пути серьезные трудности, но вы продолжаете двигаться вперед.
12. Вы дисциплинированны: вы определили свой график и придерживаетесь его.
13. Вы не боитесь тяжелой работы. Вы выкладываетесь на 100 процентов.
14. У вас высокая терпимость к риску. Вы не идете на риск слепо, но и не довольствуетесь имеющимся.
15. Вы знакомитесь с как можно большим числом людей. Вы не боитесь выходить в свет и встречать новых для себя людей.
16. Вы разговариваете со всеми, с кем встречаетесь. Незнакомцы вас не пугают.
17. Вы восстанавливаетесь после провала. Вы сталкивались с сокрушительным поражением, но это не останавливало вас, не мешало вам вернуться в строй.
18. Вам нравится командовать. Вам нравится, когда вы чувствуете себя режиссером.
19. Вы ставите перед собой цели. Большие, маленькие — они наполняют вашу жизнь.
20. Вы помогаете людям всегда, когда находится возможность. Вас интересует общее благо.
21. Вы сталкиваетесь с вызовами во всем, чем занимаетесь. И ищете возможности бросить вызов себе.
22. Вы находите способы вдохновлять людей. Вас вдохновляет это вдохновение.
23. Вы планируете все до мельчайших деталей. Без плана ничего не происходит.
24. Вы гордитесь собой. Вам нравится тот человек, которым вы стали.
25. Вы помогаете друзьям решать их проблемы. Вы хорошо анализируете эти проблемы.
#заметки
1. Вы неспособны усидеть на месте. У вас все время где-то чешется — вам хочется придумать что-то эдакое, сделать что-то великое.
2. Вы все время придумываете идеи. Они бывают хорошими, бывают плохими, но они идут стабильным потоком.
3. Вы отмечаете изъяны чужих идей. Это вам дается естественным образом.
4. Вы восхищаетесь успешными владельцами бизнеса. Стив Джобс, Ричард Брэнсон, Марк Цукерберг, Билл Гейтс — вот лишь немногие из ваших героев.
5. Вы ужасно радуетесь, видя в деле успешный бизнес. Будь то местный бар или сеть супермаркетов, когда вы видите хорошо устроенный бизнес, он вызывает у вас улыбку.
6. Вы постоянно думаете о том, как можно было бы улучшить бизнес компании, где вы работаете.
7. Вы терпеть не можете, когда вам говорят, что делать. Вы раздражаетесь, когда приходится исполнять приказы.
8. Вы обожаете узнавать что-то новое. Все эти обучающие пособия, статьи «как сделать то-то» вас просто заводят.
9. Вам нравится разбирать вещи, чтобы посмотреть, как они работают, как они устроены.
10. Вы мечтаете о богатстве. Деньги — это не все, но вы о них много думаете.
11. Вы не сдаетесь легко. Вам встречаются на пути серьезные трудности, но вы продолжаете двигаться вперед.
12. Вы дисциплинированны: вы определили свой график и придерживаетесь его.
13. Вы не боитесь тяжелой работы. Вы выкладываетесь на 100 процентов.
14. У вас высокая терпимость к риску. Вы не идете на риск слепо, но и не довольствуетесь имеющимся.
15. Вы знакомитесь с как можно большим числом людей. Вы не боитесь выходить в свет и встречать новых для себя людей.
16. Вы разговариваете со всеми, с кем встречаетесь. Незнакомцы вас не пугают.
17. Вы восстанавливаетесь после провала. Вы сталкивались с сокрушительным поражением, но это не останавливало вас, не мешало вам вернуться в строй.
18. Вам нравится командовать. Вам нравится, когда вы чувствуете себя режиссером.
19. Вы ставите перед собой цели. Большие, маленькие — они наполняют вашу жизнь.
20. Вы помогаете людям всегда, когда находится возможность. Вас интересует общее благо.
21. Вы сталкиваетесь с вызовами во всем, чем занимаетесь. И ищете возможности бросить вызов себе.
22. Вы находите способы вдохновлять людей. Вас вдохновляет это вдохновение.
23. Вы планируете все до мельчайших деталей. Без плана ничего не происходит.
24. Вы гордитесь собой. Вам нравится тот человек, которым вы стали.
25. Вы помогаете друзьям решать их проблемы. Вы хорошо анализируете эти проблемы.
#заметки
50 привычек, которые доказывают, что вы родились, чтобы стать предпринимателем (часть 2)
26. Вы эффективно делегируете задачи, распределяете ресурсы. Это касается и домашней работы, и работы бизнеса.
27. Вы ставите дедлайны для себя. И не ищете оправданий, чтобы их нарушить.
28. Вы любите рассказывать истории и доносить до людей свои впечатления.
29. Вы конкурентный человек. Вы даже в настольных играх всегда рветесь к победе.
30. Вы чувствуете личную ответственность. Если вы видите машину на обочине, вы остановитесь и спросите, можете ли вы чем-то помочь.
31. Вы удаляете из своей жизни то, что для вас не срабатывает. Неэффективно, напрягает — все, до свидания.
32. При всякой возможности вы вступаете в переговоры. Блошиные рынки, зарплата — это только начало.
33. Вы видите в людях потенциал. Вы видите в них не тех, кем они являются сейчас, а тех, кем они могут стать.
34. Вы спокойны во время кризиса. Когда начинаются неприятности, вы в состоянии мыслить логично.
35. Вы напоминаете о себе людям, когда хотите чего-то. Вы не даете возможностям испариться.
36. Вы избегаете пустой траты времени. У вас иммунитет к мобильным играм и пустой болтовне в соцсетях.
37. Вы убеждаете людей перейти на свою сторону. Вы хороший спорщик.
38. Вы принимаете решения рационально, а не эмоционально. По большей части вы доверяете логике, а не эмоциям.
39. Вы не забываете об эмоциях других. И испытываете к людям симпатию.
40. Когда вы беретесь за интересный вам проект, вы забываете о времени. Оно пролетает незаметно, когда вы с головой погружаетесь в дело.
41. Вы часто начинаете новые проекты из интереса.
42. Вы регулярно обновляете свой дом, машину или еще что-то. Всегда есть что-то, с чем можно повозиться, что можно заменить или улучшить.
43. Вы без ума от новых технологий. Вы как одержимый читаете о том, как они могут улучшить вашу жизнь.
44. Вы каждый день следите за новостями. Это уже привычка.
45. Вы жадно поглощаете книги. В каждой находится что-то новое.
46. Вы слушаете свой внутренний голос и доверяете своим инстинктам.
47. Вы слушаете советы других. Вы принимаете решения сами, но прислушиваетесь к чужому мнению.
48. Вы не живете прошлым. Когда происходит что-то плохое, вы двигаетесь дальше.
49. Вы готовы на жертвы ради того, что вы хотите. Вы знаете, что с чем-то приходится расстаться, чтобы добиться большого успеха.
50. Вы никогда не отказываетесь от мечты. Вы серьезно относитесь к своим устремлениям. Это часть вас.
Как думаете, вы — прирожденный предприниматель? Если в этом портрете вы узнаете себя, пора заняться делом.
#заметки
26. Вы эффективно делегируете задачи, распределяете ресурсы. Это касается и домашней работы, и работы бизнеса.
27. Вы ставите дедлайны для себя. И не ищете оправданий, чтобы их нарушить.
28. Вы любите рассказывать истории и доносить до людей свои впечатления.
29. Вы конкурентный человек. Вы даже в настольных играх всегда рветесь к победе.
30. Вы чувствуете личную ответственность. Если вы видите машину на обочине, вы остановитесь и спросите, можете ли вы чем-то помочь.
31. Вы удаляете из своей жизни то, что для вас не срабатывает. Неэффективно, напрягает — все, до свидания.
32. При всякой возможности вы вступаете в переговоры. Блошиные рынки, зарплата — это только начало.
33. Вы видите в людях потенциал. Вы видите в них не тех, кем они являются сейчас, а тех, кем они могут стать.
34. Вы спокойны во время кризиса. Когда начинаются неприятности, вы в состоянии мыслить логично.
35. Вы напоминаете о себе людям, когда хотите чего-то. Вы не даете возможностям испариться.
36. Вы избегаете пустой траты времени. У вас иммунитет к мобильным играм и пустой болтовне в соцсетях.
37. Вы убеждаете людей перейти на свою сторону. Вы хороший спорщик.
38. Вы принимаете решения рационально, а не эмоционально. По большей части вы доверяете логике, а не эмоциям.
39. Вы не забываете об эмоциях других. И испытываете к людям симпатию.
40. Когда вы беретесь за интересный вам проект, вы забываете о времени. Оно пролетает незаметно, когда вы с головой погружаетесь в дело.
41. Вы часто начинаете новые проекты из интереса.
42. Вы регулярно обновляете свой дом, машину или еще что-то. Всегда есть что-то, с чем можно повозиться, что можно заменить или улучшить.
43. Вы без ума от новых технологий. Вы как одержимый читаете о том, как они могут улучшить вашу жизнь.
44. Вы каждый день следите за новостями. Это уже привычка.
45. Вы жадно поглощаете книги. В каждой находится что-то новое.
46. Вы слушаете свой внутренний голос и доверяете своим инстинктам.
47. Вы слушаете советы других. Вы принимаете решения сами, но прислушиваетесь к чужому мнению.
48. Вы не живете прошлым. Когда происходит что-то плохое, вы двигаетесь дальше.
49. Вы готовы на жертвы ради того, что вы хотите. Вы знаете, что с чем-то приходится расстаться, чтобы добиться большого успеха.
50. Вы никогда не отказываетесь от мечты. Вы серьезно относитесь к своим устремлениям. Это часть вас.
Как думаете, вы — прирожденный предприниматель? Если в этом портрете вы узнаете себя, пора заняться делом.
#заметки
⭐️19 цитат Дональда Трампа к которым стоит прислушаться⭐️
1. Чтобы преуспеть, вам нужно отделить себя от 98 процентов населения планеты.
2. Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее.
3. Игрок — это тот, кто дни и ночи напролет просиживает перед игровыми автоматами. Я же предпочитаю владеть ими.
4. Никогда не берите отпуск. Зачем он вам? Если работа не доставляет удовольствия, значит, вы работаете не там, где нужно. А я, даже играя в гольф, продолжаю делать бизнес.
5. Я никогда не хотел, чтобы на меня работал тот, кто не хочет трудиться в моей компании; вы должны поступать так же: не оставайтесь там, где вам не нравится.
6. Не взваливайте на своих детей тяжкую ношу незаслуженного богатства: это может «парализовать» их, отбить у них охоту много трудиться и добиваться собственного успеха в жизни.
7. Вы только посмотрите на наши границы, они же похожи на швейцарский сыр! Кто угодно может проникнуть внутрь страны.
8. Носите и всегда держите при себе записную книжку с цитатами, которые будут вас вдохновлять и помогать в трудную минуту.
9. Жизнь преподнесла мне весьма важный урок: тот, кто однажды предал, в трудную минуту вновь изменит вам.
10. Единственный способ разбогатеть — это реализм и предельная честность. Вам нужно расстаться с миром иллюзий, который существует разве что на страницах журналов и на экранах телевизоров. Всё не так легко, как вас уверяют. Жизнь — жёсткая штука, и люди получают очень серьёзные травмы. Поэтому, если вы хотите выиграть, нужно быть крепким как кремень и готовым к тому, чтобы работать локтями и кулаками.
11. Неважно, насколько вы умны, неважно, насколько всесторонне ваше образование и обширен опыт, — невозможно быть настолько мудрым, чтобы в одиночку сделать бизнес преуспевающим. Смотрите, слушайте и изучайте. Вы не можете знать все. Тот, кто так думает, обречен быть посредственностью.
12. Самый большой успех приходит тогда, когда плывешь против течения.
13. Плохие времена часто дают прекрасные возможности.
14. Всегда помните одно простое правило: одеваться следует для той работы, которую вы хотите иметь, а не для той, которую имеете.
15. Мы только кажемся себе цивилизованными. На самом деле мир жесток, а люди безжалостны. Они могут вам улыбаться, но за улыбками прячется желание вас прикончить. Хищники в джунглях убивают ради пропитания — и только люди убивают забавы ради. Даже друзья рады нанести удар в спину: им нужна ваша работа, ваш дом, ваши деньги, ваша жена — и ваша собака, в конце концов. Враги и того хуже! Вы должны уметь защищаться. Мой девиз: «Нанимай лучших — и не доверяй им ни в чём».
16. При покупке любого товара или услуги не стесняйтесь торговаться, добиваясь для себя более выгодных условий. Я считаю гордость, которая мешает экономить собственные деньги, огромной глупостью.
17. Покажите мне человека без эго, и я покажу вам лузера.
18. Любые «хорошие времена» — всегда результат вашего упорного труда и постоянной самоотдачи в прошлом. То, что вы делаете сегодня, — залог завтрашних результатов. Если хотите и завтра пожинать плоды, сейте семена каждый день! Если вы хоть на минуту ослабите концентрацию, то неизбежно начнёте откатываться назад.
19. Я уверен, что нужно тратить столько, сколько считаешь нужным. Но я также уверен в том, что нельзя тратить больше, чем можно.
#заметки
1. Чтобы преуспеть, вам нужно отделить себя от 98 процентов населения планеты.
2. Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее.
3. Игрок — это тот, кто дни и ночи напролет просиживает перед игровыми автоматами. Я же предпочитаю владеть ими.
4. Никогда не берите отпуск. Зачем он вам? Если работа не доставляет удовольствия, значит, вы работаете не там, где нужно. А я, даже играя в гольф, продолжаю делать бизнес.
5. Я никогда не хотел, чтобы на меня работал тот, кто не хочет трудиться в моей компании; вы должны поступать так же: не оставайтесь там, где вам не нравится.
6. Не взваливайте на своих детей тяжкую ношу незаслуженного богатства: это может «парализовать» их, отбить у них охоту много трудиться и добиваться собственного успеха в жизни.
7. Вы только посмотрите на наши границы, они же похожи на швейцарский сыр! Кто угодно может проникнуть внутрь страны.
8. Носите и всегда держите при себе записную книжку с цитатами, которые будут вас вдохновлять и помогать в трудную минуту.
9. Жизнь преподнесла мне весьма важный урок: тот, кто однажды предал, в трудную минуту вновь изменит вам.
10. Единственный способ разбогатеть — это реализм и предельная честность. Вам нужно расстаться с миром иллюзий, который существует разве что на страницах журналов и на экранах телевизоров. Всё не так легко, как вас уверяют. Жизнь — жёсткая штука, и люди получают очень серьёзные травмы. Поэтому, если вы хотите выиграть, нужно быть крепким как кремень и готовым к тому, чтобы работать локтями и кулаками.
11. Неважно, насколько вы умны, неважно, насколько всесторонне ваше образование и обширен опыт, — невозможно быть настолько мудрым, чтобы в одиночку сделать бизнес преуспевающим. Смотрите, слушайте и изучайте. Вы не можете знать все. Тот, кто так думает, обречен быть посредственностью.
12. Самый большой успех приходит тогда, когда плывешь против течения.
13. Плохие времена часто дают прекрасные возможности.
14. Всегда помните одно простое правило: одеваться следует для той работы, которую вы хотите иметь, а не для той, которую имеете.
15. Мы только кажемся себе цивилизованными. На самом деле мир жесток, а люди безжалостны. Они могут вам улыбаться, но за улыбками прячется желание вас прикончить. Хищники в джунглях убивают ради пропитания — и только люди убивают забавы ради. Даже друзья рады нанести удар в спину: им нужна ваша работа, ваш дом, ваши деньги, ваша жена — и ваша собака, в конце концов. Враги и того хуже! Вы должны уметь защищаться. Мой девиз: «Нанимай лучших — и не доверяй им ни в чём».
16. При покупке любого товара или услуги не стесняйтесь торговаться, добиваясь для себя более выгодных условий. Я считаю гордость, которая мешает экономить собственные деньги, огромной глупостью.
17. Покажите мне человека без эго, и я покажу вам лузера.
18. Любые «хорошие времена» — всегда результат вашего упорного труда и постоянной самоотдачи в прошлом. То, что вы делаете сегодня, — залог завтрашних результатов. Если хотите и завтра пожинать плоды, сейте семена каждый день! Если вы хоть на минуту ослабите концентрацию, то неизбежно начнёте откатываться назад.
19. Я уверен, что нужно тратить столько, сколько считаешь нужным. Но я также уверен в том, что нельзя тратить больше, чем можно.
#заметки
Бен Касноча: ум и знания — не залог успеха (часть 1)
Один из лучших молодых предпринимателей Америки по версии Businessweek, автор книги «Жизнь как стартап» рассказывает, как добиться успеха, не будучи лучшим в своем деле
Много лет назад я написал электронное письмо основателю и генеральному директору Salesforce Марку Бениоффу. Мне было 15 лет, и я основал компанию по разработке программного обеспечения для CRM, как и он. Я спросил, не мог бы он встретиться со мной и поделиться опытом? Я был не единственным, кого тогда вдохновила кампания Марка The End of Software («конец софту»). Но я, вероятно, был среди тех немногих, кого особенно впечатлило, что Марк создал несколько компаний в совсем юном возрасте.
К моему удивлению, он ответил, мы встретились за завтраком, и это положило начало нашим регулярным утренним встречам, которые продолжались несколько лет. В итоге он написал предисловие к моей первой книге.
На одном из первых завтраков Марк сказал мне одну вещь, которую я никогда не забуду. Я точно помню этот момент. На мне был костюм и галстук — что, если подумать, выглядело по-дурацки. («Я надеюсь, ты не носишь костюм с галстуком каждый день в школу», — сказал он со смехом.) Он заказал блины. Он рассказывал мне о плавании с дельфинами на Гавайях, о том, чему научился у Ларри Эллисона, и духовных волнах.
Затем он сказал мне: «Бен, люди в Кремниевой долине фантастически умны. Очень, очень умны. Ты не сможешь обойти умных людей. Тебе нужно придумать, как победить каким-то другим способом».
В то время я не страдал от скромности, оценивая свои интеллектуальные способности. Но после его слов я сразу понял, что это правда. Я могу быть в целом умным, но общие знания — это как ванильное мороженое. Ванильное мороженое — прекрасный десерт, но оно не завоюет кулинарных наград. А IQ это IQ. Никакое обучение не позволит мне конкурировать лицом к лицу в конкурсе IQ с людьми, у которых самый высокий IQ в технологической индустрии. Если вы регулярно думаете, что в вашем окружении вы — человек с самым высоким IQ, вы вращаетесь не в тех кругах. Технологическая индустрия, может быть, не так интеллектуально сильна, как академические дисциплины, к примеру химия, но там есть сообщества, где вращаются люди с выдающимся IQ, и именно в них вам нужно входить — даже если там вы себя чувствуете в разы слабее.
Когда я размышлял над комментарием Марка в последующие месяцы, первое, что пришло мне в голову: я смогу добиться успеха, если буду работать больше всех. Возможно, я не умнее всех, но, конечно, смогу упорнее трудиться, верно? Потом я понял, что люди, которые могут работать усерднее меня, уже существуют. Будь прокляты те, кому хватает всего 4 часа сна ночью!
Совет Марка не очевиден для многих людей. В эти дни я все еще встречаю много суперумных и очень трудолюбивых людей в бизнесе, которые абсолютно не понимают, почему не добились большего карьерного успеха. Они действительно считают, что их грубого интеллекта и/или упорства в труде должно быть достаточно, чтобы добиться успеха.
Как бы то ни было, спустя годы после этого завтрака, когда мне было 20 с небольшим, я вывел две более глубокие идеи, через которые, я, в конечном счете, воплощаю в жизнь советы Марка.
#заметки
Один из лучших молодых предпринимателей Америки по версии Businessweek, автор книги «Жизнь как стартап» рассказывает, как добиться успеха, не будучи лучшим в своем деле
Много лет назад я написал электронное письмо основателю и генеральному директору Salesforce Марку Бениоффу. Мне было 15 лет, и я основал компанию по разработке программного обеспечения для CRM, как и он. Я спросил, не мог бы он встретиться со мной и поделиться опытом? Я был не единственным, кого тогда вдохновила кампания Марка The End of Software («конец софту»). Но я, вероятно, был среди тех немногих, кого особенно впечатлило, что Марк создал несколько компаний в совсем юном возрасте.
К моему удивлению, он ответил, мы встретились за завтраком, и это положило начало нашим регулярным утренним встречам, которые продолжались несколько лет. В итоге он написал предисловие к моей первой книге.
На одном из первых завтраков Марк сказал мне одну вещь, которую я никогда не забуду. Я точно помню этот момент. На мне был костюм и галстук — что, если подумать, выглядело по-дурацки. («Я надеюсь, ты не носишь костюм с галстуком каждый день в школу», — сказал он со смехом.) Он заказал блины. Он рассказывал мне о плавании с дельфинами на Гавайях, о том, чему научился у Ларри Эллисона, и духовных волнах.
Затем он сказал мне: «Бен, люди в Кремниевой долине фантастически умны. Очень, очень умны. Ты не сможешь обойти умных людей. Тебе нужно придумать, как победить каким-то другим способом».
В то время я не страдал от скромности, оценивая свои интеллектуальные способности. Но после его слов я сразу понял, что это правда. Я могу быть в целом умным, но общие знания — это как ванильное мороженое. Ванильное мороженое — прекрасный десерт, но оно не завоюет кулинарных наград. А IQ это IQ. Никакое обучение не позволит мне конкурировать лицом к лицу в конкурсе IQ с людьми, у которых самый высокий IQ в технологической индустрии. Если вы регулярно думаете, что в вашем окружении вы — человек с самым высоким IQ, вы вращаетесь не в тех кругах. Технологическая индустрия, может быть, не так интеллектуально сильна, как академические дисциплины, к примеру химия, но там есть сообщества, где вращаются люди с выдающимся IQ, и именно в них вам нужно входить — даже если там вы себя чувствуете в разы слабее.
Когда я размышлял над комментарием Марка в последующие месяцы, первое, что пришло мне в голову: я смогу добиться успеха, если буду работать больше всех. Возможно, я не умнее всех, но, конечно, смогу упорнее трудиться, верно? Потом я понял, что люди, которые могут работать усерднее меня, уже существуют. Будь прокляты те, кому хватает всего 4 часа сна ночью!
Совет Марка не очевиден для многих людей. В эти дни я все еще встречаю много суперумных и очень трудолюбивых людей в бизнесе, которые абсолютно не понимают, почему не добились большего карьерного успеха. Они действительно считают, что их грубого интеллекта и/или упорства в труде должно быть достаточно, чтобы добиться успеха.
Как бы то ни было, спустя годы после этого завтрака, когда мне было 20 с небольшим, я вывел две более глубокие идеи, через которые, я, в конечном счете, воплощаю в жизнь советы Марка.
#заметки
Бен Касноча: ум и знания — не залог успеха (часть 2)
Во-первых, я могу помогать другим умным людям применять их интеллект. Не нужно быть умнее, чтобы помочь человеку быть тем, кем он может быть. Большинство бизнес-проектов подразумевает команды — множество умных людей, взаимодействующих друг с другом. Если вы научитесь работать с разными умными людьми, объединять их, чтобы суммировать все их IQ, то сможете стать действительно влиятельным игроком. Это именно то, что с успехом делают лучшие СЕО. Они — не самые умные люди в своих компаниях. Но благодаря им другие умные люди хорошо работают вместе. Возможно, это самая важная часть командной работы.
Много лет назад мой друг Орен Хоффман проводил мероприятие в Новом Орлеане, и один из участников отказался выступать. Он спросил, не хочу ли я принять участие. Я сказал, что да. Когда я просмотрел список других участников, было очевидно, что я — человек из списка запасных, тогда как все остальные — основные приглашенные. Я был взволнован, но немного нервничал. Затем, за несколько дней до мероприятия, Орен попросил меня провести 90-минутную сессию с 15 опытными участниками. Сначала я подумал, что он отправил письмо не тому человеку, ведь мне тогда было лет 17. Все участники той сессии были намного умнее и опытнее меня. Но я принял вызов — и справился. Справился хорошо. Это вселило в меня уверенность, что я могу быть полноценным участником большой встречи, даже если я не самый умный и не самый опытный человек.
Вторая мысль, которую я усвоил в течение нескольких лет после того завтрака с Марком Бениоффом, заключалась в том, что я могу сочетать разные навыки в уникальных комбинациях. Скотт Адамс однажды написал, что для достижения успеха вам нужно либо быть лучшим в одной области, либо иметь 25% лучших навыков в нескольких областях. Другими словами, если вы — не мировой лидер в чем-то, но пара вещей у вас действительно хорошо получаются, и комбинация этих двух навыков создает ценное предложение на рынке, вы можете добиться успеха. Например, вы можете быть одним из лучших пианистов мира и преуспеть благодаря самобытному таланту, или быть очень хорошим пианистом (не мирового класса), а также очень хорошим маркетологом (или обладать каким-либо другим навыком), объединить два действительно хороших навыка, и успех не заставит себя ждать.
Учитывая мое любопытство и мастерство обобщения, я решил обучиться паре навыков и объединить их интересным и уникальным образом (вместо того, чтобы полностью погрузиться в одну область). Я мог бы опереться на базовый интеллект и готовность много работать, а также очень сильные — даже если не по-настоящему мирового уровня — способности к предпринимательству и письменному/устному общению, например, и это могло бы дать некоторые интересные возможности для карьерного роста. (Эта конкретная комбинация навыков помогла мне стать партнером Рида Хоффмана за четыре года, когда я на него работал.) С тех пор я продолжал оттачивать различные навыки, сочетание которых давало уникальное конкурентное преимущество, на каком бы рынке я ни играл.
Как и многие мудрые мысли, комментарий Марка за завтраком в Сан-Франциско звучал просто. Мне потребовались годы, чтобы оценить его глубину.
#заметки
Во-первых, я могу помогать другим умным людям применять их интеллект. Не нужно быть умнее, чтобы помочь человеку быть тем, кем он может быть. Большинство бизнес-проектов подразумевает команды — множество умных людей, взаимодействующих друг с другом. Если вы научитесь работать с разными умными людьми, объединять их, чтобы суммировать все их IQ, то сможете стать действительно влиятельным игроком. Это именно то, что с успехом делают лучшие СЕО. Они — не самые умные люди в своих компаниях. Но благодаря им другие умные люди хорошо работают вместе. Возможно, это самая важная часть командной работы.
Много лет назад мой друг Орен Хоффман проводил мероприятие в Новом Орлеане, и один из участников отказался выступать. Он спросил, не хочу ли я принять участие. Я сказал, что да. Когда я просмотрел список других участников, было очевидно, что я — человек из списка запасных, тогда как все остальные — основные приглашенные. Я был взволнован, но немного нервничал. Затем, за несколько дней до мероприятия, Орен попросил меня провести 90-минутную сессию с 15 опытными участниками. Сначала я подумал, что он отправил письмо не тому человеку, ведь мне тогда было лет 17. Все участники той сессии были намного умнее и опытнее меня. Но я принял вызов — и справился. Справился хорошо. Это вселило в меня уверенность, что я могу быть полноценным участником большой встречи, даже если я не самый умный и не самый опытный человек.
Вторая мысль, которую я усвоил в течение нескольких лет после того завтрака с Марком Бениоффом, заключалась в том, что я могу сочетать разные навыки в уникальных комбинациях. Скотт Адамс однажды написал, что для достижения успеха вам нужно либо быть лучшим в одной области, либо иметь 25% лучших навыков в нескольких областях. Другими словами, если вы — не мировой лидер в чем-то, но пара вещей у вас действительно хорошо получаются, и комбинация этих двух навыков создает ценное предложение на рынке, вы можете добиться успеха. Например, вы можете быть одним из лучших пианистов мира и преуспеть благодаря самобытному таланту, или быть очень хорошим пианистом (не мирового класса), а также очень хорошим маркетологом (или обладать каким-либо другим навыком), объединить два действительно хороших навыка, и успех не заставит себя ждать.
Учитывая мое любопытство и мастерство обобщения, я решил обучиться паре навыков и объединить их интересным и уникальным образом (вместо того, чтобы полностью погрузиться в одну область). Я мог бы опереться на базовый интеллект и готовность много работать, а также очень сильные — даже если не по-настоящему мирового уровня — способности к предпринимательству и письменному/устному общению, например, и это могло бы дать некоторые интересные возможности для карьерного роста. (Эта конкретная комбинация навыков помогла мне стать партнером Рида Хоффмана за четыре года, когда я на него работал.) С тех пор я продолжал оттачивать различные навыки, сочетание которых давало уникальное конкурентное преимущество, на каком бы рынке я ни играл.
Как и многие мудрые мысли, комментарий Марка за завтраком в Сан-Франциско звучал просто. Мне потребовались годы, чтобы оценить его глубину.
#заметки
В ближайшие 10 лет миллионы сотрудников банков лишатся работы из-за ИИ
К 2030 году алгоритмы на Уолл-Стрит суммарно сэкономят более $300 млрд. Большую часть работы на биржах и в банках поручат искусственному интеллекту, и миллионы людей останутся без работы. Переворот в финансовой индустрии прогнозируют аналитики IHS Markit.
В 2018 году выгоду от внедрения ИИ на Уолл-Стрит оценили в $41,1 млрд. Однако в ближайшее десятилетие показатель вырастет в семь раз и составит уже $300 млрд. Банки, биржи и кредитные организации начнут массово использовать программы на базе машинного обучения, чтобы сэкономить. И в первую очередь — на зарплатах.
Лидером рынка, по прогнозу IHS Markit, станет Азиатско-Тихоокеанский регион, который обойдет США в сфере ИИ уже в 2024 году. Пока первое место по темпам внедрения машинного интеллекта занимает Америка, но скоро она уступит другим странам.
Наибольшим спросом машинное обучение будет пользоваться в Китае, Японии, Южной Корее, Гонконге и Сингапуре.
«Новые возможности, которые создаст ИИ, трансформируют всю сферу финансовых услуг. Технология сотрет грань между людьми и машинами», — отметил ведущий аналитик IHS Markit Дон Тайт в пресс-релизе.
Недостаточно белые воротнички
Значительную часть задач, которые когда-то выполняли специалисты, возьмут на себя роботы. Только в США потерять место или получить другую позицию рискует 1,3 млн работников банковской отрасли. В Великобритании безработица угрожает 500 тыс. человек. По всему миру в группу риска попадает несколько десятков миллионов человек, подсчитали эксперты.
По словам Тайта, в первую очередь рискуют лишиться места работники отделов по обслуживанию клиентов, финансовые управляющие, операционисты, специалисты по комплаенс-контролю и оформлению кредитов.
Многие банки уже начали массово заменять персонал сервисами на базе ИИ. Bank of America сократил 100 тысяч человек благодаря цифровизации, а шведский банк Nordea пообещал уволить 6000 работников. UBS с 2016 года увеличил «штат» алгоритмов в 20 раз — с 50 до 1000.
«Сбербанку» автоматизация позволила избавиться от 70% менеджеров среднего звена. Всего за минувший год «Сбер» сократил 5,5 тыс. человек, то есть 2,2% персонала. Это стало возможно благодаря внедрению искусственного интеллекта.
По оценкам бывшего главы банка Citi Викрама Пандита, через пять лет алгоритмы смогут заменить треть сотрудников банка. Первыми под сокращение попадут операторы колл-центров.
#тренды
К 2030 году алгоритмы на Уолл-Стрит суммарно сэкономят более $300 млрд. Большую часть работы на биржах и в банках поручат искусственному интеллекту, и миллионы людей останутся без работы. Переворот в финансовой индустрии прогнозируют аналитики IHS Markit.
В 2018 году выгоду от внедрения ИИ на Уолл-Стрит оценили в $41,1 млрд. Однако в ближайшее десятилетие показатель вырастет в семь раз и составит уже $300 млрд. Банки, биржи и кредитные организации начнут массово использовать программы на базе машинного обучения, чтобы сэкономить. И в первую очередь — на зарплатах.
Лидером рынка, по прогнозу IHS Markit, станет Азиатско-Тихоокеанский регион, который обойдет США в сфере ИИ уже в 2024 году. Пока первое место по темпам внедрения машинного интеллекта занимает Америка, но скоро она уступит другим странам.
Наибольшим спросом машинное обучение будет пользоваться в Китае, Японии, Южной Корее, Гонконге и Сингапуре.
«Новые возможности, которые создаст ИИ, трансформируют всю сферу финансовых услуг. Технология сотрет грань между людьми и машинами», — отметил ведущий аналитик IHS Markit Дон Тайт в пресс-релизе.
Недостаточно белые воротнички
Значительную часть задач, которые когда-то выполняли специалисты, возьмут на себя роботы. Только в США потерять место или получить другую позицию рискует 1,3 млн работников банковской отрасли. В Великобритании безработица угрожает 500 тыс. человек. По всему миру в группу риска попадает несколько десятков миллионов человек, подсчитали эксперты.
По словам Тайта, в первую очередь рискуют лишиться места работники отделов по обслуживанию клиентов, финансовые управляющие, операционисты, специалисты по комплаенс-контролю и оформлению кредитов.
Многие банки уже начали массово заменять персонал сервисами на базе ИИ. Bank of America сократил 100 тысяч человек благодаря цифровизации, а шведский банк Nordea пообещал уволить 6000 работников. UBS с 2016 года увеличил «штат» алгоритмов в 20 раз — с 50 до 1000.
«Сбербанку» автоматизация позволила избавиться от 70% менеджеров среднего звена. Всего за минувший год «Сбер» сократил 5,5 тыс. человек, то есть 2,2% персонала. Это стало возможно благодаря внедрению искусственного интеллекта.
По оценкам бывшего главы банка Citi Викрама Пандита, через пять лет алгоритмы смогут заменить треть сотрудников банка. Первыми под сокращение попадут операторы колл-центров.
#тренды
Не решайте проблемы. (часть 1)
К вам приходит сотрудник и говорит: «У меня проблема». Что вы делаете, если хотите быть хорошим руководителем?
Ваш первоначальный порыв — засучить рукава. «Время быть боссом», — думаете вы. Вы готовы вмешаться, решить проблему и спасти ситуацию.
Или что-то в этом духе. Вы просто хотите быть полезными.
На самом деле ваш порыв пользы не принесет. Поразительно, но решать проблемы — это одна из самых больших ошибок менеджера.
Уэйд Фостер, генеральный директор Zapier, напомнил мне об этой парадоксальной концепции во время беседы на нашем подкасте Heartbeat. Несмотря на то, что сегодня его компания процветает, в ней больше 200 сотрудников и более 2 млн пользователей, Уэйд признал, что в первые годы в качестве генерального директора вел себя неправильно, когда сотрудник приходил к нему с проблемой:
«Когда вы бросаетесь и пытаетесь решить проблему самостоятельно, вы на самом деле смешиваете роли. Вы наняли этого человека для решения проблем. И если он не может решить проблему, вы, вероятно, наняли не того человека».
Другими словами, ваша роль менеджера не в том, чтобы решать проблемы. Ваша роль — помогать другим решать проблемы самостоятельно. Лидерство — это разумное руководство. Быть лидером значит вести команду через коварные воды, вокруг иззубренных скал, к желаемому месту назначения и следить за тем, чтобы люди были сытыми и отдохнувшими по дороге. Но вы не сможете быть хорошим проводником, если будете сами хвататься за весла, пытаясь грести быстрее. Завершая аналогию с лодкой, отличный руководитель — рулевой, а не гребец.
Такое смешение ролей приводит к крайне нежелательному результату: вы мешаете своей команде научиться решать проблему. Возникает опасная зависимость от вашего опыта, вашего «последнего слова». Ваша команда не суетится, не крутится, не пытается разобраться своими силами. Когда вы решаете все проблемы, команда привыкает не думать самостоятельно.
Вы также непреднамеренно замедляете свою команду. Все проблемы, особенно «сложные», перенаправляются вам. Так что же произойдет, если вы не придете в офис на этой неделе? Или если у вас куча других дел? Ну, тогда проблеме придется подождать. И она ждет. Вы становитесь узким местом, ингибитором команды. Команда переходит в режим зависимости, который трудно отменить.
Сильные лидеры знают это и стремятся избежать этой ловушки — поэтому они делают кое-что иное. Они становятся ускорителями команды. Они помогают членам команды думать самостоятельно.
#заметки
К вам приходит сотрудник и говорит: «У меня проблема». Что вы делаете, если хотите быть хорошим руководителем?
Ваш первоначальный порыв — засучить рукава. «Время быть боссом», — думаете вы. Вы готовы вмешаться, решить проблему и спасти ситуацию.
Или что-то в этом духе. Вы просто хотите быть полезными.
На самом деле ваш порыв пользы не принесет. Поразительно, но решать проблемы — это одна из самых больших ошибок менеджера.
Уэйд Фостер, генеральный директор Zapier, напомнил мне об этой парадоксальной концепции во время беседы на нашем подкасте Heartbeat. Несмотря на то, что сегодня его компания процветает, в ней больше 200 сотрудников и более 2 млн пользователей, Уэйд признал, что в первые годы в качестве генерального директора вел себя неправильно, когда сотрудник приходил к нему с проблемой:
«Когда вы бросаетесь и пытаетесь решить проблему самостоятельно, вы на самом деле смешиваете роли. Вы наняли этого человека для решения проблем. И если он не может решить проблему, вы, вероятно, наняли не того человека».
Другими словами, ваша роль менеджера не в том, чтобы решать проблемы. Ваша роль — помогать другим решать проблемы самостоятельно. Лидерство — это разумное руководство. Быть лидером значит вести команду через коварные воды, вокруг иззубренных скал, к желаемому месту назначения и следить за тем, чтобы люди были сытыми и отдохнувшими по дороге. Но вы не сможете быть хорошим проводником, если будете сами хвататься за весла, пытаясь грести быстрее. Завершая аналогию с лодкой, отличный руководитель — рулевой, а не гребец.
Такое смешение ролей приводит к крайне нежелательному результату: вы мешаете своей команде научиться решать проблему. Возникает опасная зависимость от вашего опыта, вашего «последнего слова». Ваша команда не суетится, не крутится, не пытается разобраться своими силами. Когда вы решаете все проблемы, команда привыкает не думать самостоятельно.
Вы также непреднамеренно замедляете свою команду. Все проблемы, особенно «сложные», перенаправляются вам. Так что же произойдет, если вы не придете в офис на этой неделе? Или если у вас куча других дел? Ну, тогда проблеме придется подождать. И она ждет. Вы становитесь узким местом, ингибитором команды. Команда переходит в режим зависимости, который трудно отменить.
Сильные лидеры знают это и стремятся избежать этой ловушки — поэтому они делают кое-что иное. Они становятся ускорителями команды. Они помогают членам команды думать самостоятельно.
#заметки