​​Не хлебом единым

Притча про бизнес.

«Однажды странник попал в город, где шло грандиозное строительство. Рабочие ворочали большие камни под палящим солнцем.

— Что ты делаешь? — спросил странник у одного из рабочих, который медленно тащил булыжник.

— Ты что, не видишь — камни таскаю! — зло ответил тот.

Тут странник заметил другого рабочего, который волок телегу с большими камнями, и спросил:

— Что ты делаешь?

— Я зарабатываю на еду для своей семьи, — получил он ответ.

Странник подошел к третьему рабочему, который занимался тем же, но работал энергичнее и быстрее.

— Что делаешь ты?

— Я строю храм, — улыбнулся тот».

Ситуация одна и та же, действия одни и те же, усилия одни и те же. Но отличается смысл, который вкладывается в действия. Мир создаётся актом наблюдения. Но качество мира зависит от качества наблюдателя. Наблюдатель наполняет своим содержанием то, что он видит. Разные наблюдатели создают разные смыслы и получают разные результаты. Третий рабочий удовлетворяет и материальные, и духовные потребности. И продержится дольше остальных, потому что получает больше энергии из связи с образом будущего.

Когда я спрашиваю собственников компаний, а зачем их бизнесам расти, чаще всего я получаю ответ из внутреннего дефицита и неудовлетворенных потребностей в комфорте.

Но зачем вашим сотрудникам работать ради удовлетворения личных потребностей шефа? В чем их реализация и смысл? Где их творчество? Частью какого большего они являются? Что помогает не останавливаться и не терять веру, если результат работы ещё не виден?

Результаты компании ограничены масштабом мышления собственника. Масштаб мышления определяется внутренним содержанием и уровнем вопросов, которыми задаётся человек.

Бизнес, сосредоточенный только на эффективности, рано или поздно столкнется со стагнацией.

Стагнация — это депрессия. А депрессия, скука и апатия — это психическая смерть. Когда потребление смыслов перевешивает созидание смыслов, мы неизбежно получаем депрессию.

Если хотите получить другой результат — измените мотив своих действий. Станьте другим наблюдателем. Сместите фокус с нехватки на служение. Делитесь с миром своим содержанием.

Что вы хотите создать? Что станет возможным благодаря вам? Каким вкладом в мир являетесь? Какой храм строите?

Чем больше ваше «зачем?», тем больше энергии в компании и тем больше потенциальный масштаб вашего бизнеса.

Но прежде чем вступить на путь эксклюзивного развития, нужно разобраться с идентичностью компании. Поэтому вопрос к вам:

Что вы знаете о себе? Какое у вас содержание? Чем наполняет свои продукты?

Когда вы понимаете «кто вы и что вы строите», вопрос «что и как делать» решается автоматически. События в мире с принципом синхронистичности создаются в точке пересечения причинно-следственной связи и смысла.

✅ Прикоснуться к глубинной сути вашего бизнеса
✅ Найти прорывные решения для развития компании
✅ Начать уверенный путь к созданию более масштабных результатов с командой единомышленников

можно на стратегической сессии для компании по технологии INCEPTION. Подробности на странице https://projectorsha.ru/inception2biz

Когда вы следуете за своей сутью — вы взлетаете. Когда вы смотрите по сторонам в поисках правильных ответов — вы тормозите, потому что никогда не знаете, что делать дальше. Доверившись своей сути, вы встаете на путь процветания и истинного влияния на мир. Если вы реализуете свою суть, с вами невозможно конкурировать.

​​Книга «Не мешайте бизнесу расти». Метаподход к управлению для быстрого и устойчивого развития бизнеса в новой реальности.

В мире, который захватывает искусственный интеллект, коллективное бессознательное озабочено страхом быть замененным. Но заменить можно лишь того, кто действует по шаблонам. Конкуренция — удел самозванцев. В новейшем мире слишком поздно быть кем-то другим. Пора вспомнить себя настоящего и вернуть себе свою Силу Творца.

Эта книга — разговор с читателем о выборе и свободе. Она призвана вдохновить вас на изменения и дать опыт нового мышления для создания своего осознанного игрового поля.

Получить книгу вы можете, подписавшись на email рассылку на сайте https://projectorsha.ru/mindshift

— В чем смысл жизни?
— Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, что такое жизнь. Жизнь — это опыт, трансцендентное переживание. И чтобы осмыслить опыт, сначала его нужно прожить. Когнитивный потенциал человека ограничен, но чувственный — безграничен. Как коза не может познать человека, но может почувствовать его присутствие, так человек не может познать Бога, но может почувствовать его присутствие. Будучи цельными существами, мы сталкиваемся с ситуациями, в которых познаем грани себя и собираем цельную картинку бытия. Если у вас нет ответа на вопрос о смысле, это означает, что вы не живёте, то есть не получаете новый опыт, но пытаетесь концептуализировать жизнь. Начните по-настоящему жить, тогда вопрос о смысле отпадет за ненадобностью. Но мой универсальный ответ на ваш вопрос — выучить уроки любви. Для этого нужна решимость умереть, то есть трансформироваться.

#интровертнаяинтуиция

В издательстве Ridero вышла моя книга «Живые организации и Метаменеджмент. Не мешайте бизнесу расти» и скоро будет доступна к покупке в магазинах.

Я прошу всех, кто прочитал книгу и у кого она вызвала эмоциональный отклик, поделиться своими инсайтами, размышлениями, ощущениями в отзыве на страничке издательства https://ridero.ru/books/zhivye_organizacii_i_metamenedzhment_ne_meshaite_biznesu_rasti/

Так она быстрее и легче найдет своих читателей.

А если вы ещё не читали книгу, то можете получить ее на почту совершенно бесплатно по ссылке https://projectorsha.ru/mindshift

​​Мастермайнд «Как повысить мотивацию команды, если ничего не помогает?»

Есть актуальный бизнес-запрос в рамках заявленной темы? Давайте найдем эффективные решения вместе на мастермайнде для бизнес-лидеров.

Одну и ту же задачу можно решать по-разному в зависимости от уровня сознания собственника и от отношений между собственником и компанией:

1. на функциональном уровне (использовать регламенты и системы мотивации с четкими KPI и т.п.)
2. на уровне эмоций (психотерапия сотрудников, личное общение, тимбилдинги, тренинги по развитию soft skills и т.п.)
3. на уровне сути (осознать, что бизнес — это мое зеркало; все, что происходит вовне — это про меня)

Эти уровни не исключают друг друга, но в какой-тот момент эффективность первых двух снижается, потому что не решена причина проблемы на глубинном уровне. Компанией управляет собственник, но что управляет собственником?

Все, что происходит внутри вас, ваша организация переживает синхронистично по принципу фрактала. Поведение — это производная поля, а не следствие внешнего стимула. Если вы наблюдаете проблемы с элементами системы (сотрудниками) — это следствие проблем в поле системы (связей между элементами). Поле создается видением, идеями, убеждениями, целями лидера системы как сознательными, так и бессознательными.

Разрывы в мышлении лидера системы создают разрывы в поле компании, которые останавливают движение энергии в системе и приводят к стагнации бизнеса.

Поэтому на уровне сути вам как руководителю бизнеса уже не нужно разговаривать с сотрудниками, чтобы мотивировать их, или искать секретные алгоритмы правильного найма. Вам нужно работать с собой.

Чтобы увидеть скрытые факторы, которые из-за ширмы управляют развитием компании и идут вразрез с сознательными бизнес-целями, нужно создать условия, в которых они проявятся. Поэтому я приглашаю вас на уникальный психодинамический мастермайнд. Групповая динамика даёт возможность развернуться таким процессам.

Обычно мастермайнды реализуются только в плоскости осознаваемого, а решение бизнес-запроса привязано к личному опыту и уровню сознания других участников. Но это всего лишь 3-10% от всей доступной информации в поле группы. Решение, найденное внутри этого информационного поля, очень маловероятно приведет к качественно другим результатам.

Прорывные решения лежат за пределами осознаваемого. Они не основаны на прошлом опыте, а значит приведут к качественно новым результатам в будущем. И чтобы до них добраться, нужно расширить спектр доступной информации, используя данные групповой динамики, информацию из процессов переноса/контрпереноса в группе, принцип фрактала. На это способен только носитель метамышления.

На моём мастермайнде вы получите возможность поработать над своим запросом на двух уровнях, выйти за пределы своего сознания, посмотреть на себя со стороны, получить взгляд на свой запрос/проблему под другим углом.

Группа собирается неслучайно и объединяется вокруг общих конфликтов участников. Все, что будет происходить в группе в рамках запроса, является информацией о том, что происходит внутри вашей компании и между вашей компанией и внешним миром. Потому что любая группа показывает информацию о других группах, к которым принадлежат участники.

Владея навыком метамышления, я дам вам неочевидную информацию о вашей системе, покажу, как вы думаете, что происходит между вами и другими участниками в контексте запроса и как это влияет на ваши результаты в реальности. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.

Хотите принять участие, чтобы найти свои зоны роста и стать более эффективным и ответственным лидером?

Заполните анкету https://projectorsha.ru/mm

Встречаемся19 октября 11:00 мск в Zoom. Тайминг встречи — 3 часа. Конфиденциальность гарантирована.

Мероприятие бесплатное, но есть ограничение по количеству участников: их всего 5. Не упустите возможность получить новый опыт и запустить цепочку мыслей, действий и событий в вашем бизнесе на трансформацию.

​​Топ 5 ошибок руководителей бизнеса

Что вы чувствуете, когда видите такие заголовки, и что заставило вас на него кликнуть?

А что вы хотите чувствовать во взаимодействии с людьми?

Открою вам секрет: бизнесы, которые транслируют ущербность, нерентабельные. Потому что изначально были созданы не для прибыли, а для того, чтобы получать теневую валюту в виде восхищения.

Такие бизнесы созданы на травме стыда. Возвышаясь над другими, они справляются с собственной тревогой и компенсируют низкую самооценку. Сомневаются в ценности того, что они предоставляют, потому что привыкли жить в парадигме сравнения и опираться на внешние оценки. И тогда клиенты становятся той фигурой, которая наделена властью решать, чего я достоин или недостоин. Не слишком ли большая ответственность?

Чувство стыда — это реакция на то, что кто-то меня УВИДИТ. Увидит ту часть меня, которая когда-то не встретила одобрения со стороны значимых взрослых. Я запомнил, что надо быть каким-то (дисциплинированным, ответственным, продуктивным), чтобы быть в праве рассчитывать на любовь и признание окружающих.

И теперь защищаюсь от чувства стыда за свою неидеальность, через обесценивание других или через иронию над собой. Скрываю себя за масками и веду поверхностные разговоры, которые не раскрывают мою суть. А значит не наполняю бизнес своим полем и ничем не отличаюсь от искусственного интеллекта (у него нет души). И если я не показываю себя, то меня невозможно выбрать за то, за что я хочу быть выбранным. Следовательно, меня можно заменить.

Вопрос только в одном: ведет ли такая стратегия поведения к вашим целям?

Хорошая новость в том, что за стыдом много энергии, которую можно высвободить и перенаправить на развитие. И ключ в том, чтобы пойти в уязвимость, принять свою неидеальность и обрести себя настоящего. Потому что все идеальное — мертвое.

А душа — это та самая энергия, за которую нас выбирают. Это та сама ценность, которая является единственным и главным преимуществом, имеющим значение в постиндустриальном мире, где качество и выгода — обычный вторник.

Лучший вы или нет, зависит не от вас, а от того, кто на вас смотрит. Наблюдатель наполняет своим содержанием то, что он видит. И вы не можете на это влиять. Все, что вы можете — продолжать быть тем, кто вы есть, разрешить людям разочароваться в своих ожиданиях от вас и не исключать себя из игры.

Настоящий прогресс начинается только после столкновения с реальностью и разочарования в собственных иллюзиях. Принимая себя любым, вы разрешаете миру быть таким, какой он есть. Принятие меняет все. И тогда вы обретаете ту самую свободу. А деньги — это просто деньги.

В честь дня психолога 22 ноября, я выделяю 5 волонтерских сессий по 60 мин для бизнес-лидеров, которым нужна поддержка и сдвиг в задачах:

✔️ Развить более эффективный лидерский стиль. Укрепить уверенность в себе, ассертивность и благополучие. Стать более аутентичным.

✔️ Снизить текучесть кадров, повысить мотивацию сотрудников, улучшить общие результаты организации.

✔️ Научиться лучше справляться со сложными отношениями. Получить навыки управления конфликтами.

✔️ Повысить конкурентоспособность и привлекательность компании для сильных игроков.

Заполните анкету на сайте https://projectorsha.ru/psy-business-coaching и мы договоримся о дате и времени сессии.

Да пребудет с вами сила противостоять дементорам.

​​«Уступайте места пассажирам с детьми, беременным женщинам и инвалидам»

Как часто вы уступаете свое место другим?

Как часто отказываетесь от возможностей, полагая, что другим нужнее, чем вам?

А что будет, если не уступите?

Какие мысли и чувства поднимаются в таких ситуациях и заставляют обесценивать свои потребности?

Именно эти чувства, которые вы не выдерживаете и защищаетесь от них действиями, не дают брать свое и зарабатывать больше. Агрессия, необходимая для достижения целей, заблокирована стыдом.

Зато мама довольна. Маме не стыдно. Мама воспитала хорошего мальчика/девочку. В такой парадигме быть успешным означает «убить» маму.

Но проблема в том, что хорошие мальчики и девочки не зарабатывают и не занимаются сексом, потому что не живут свою взрослую жизнь. Они сидят и ждут, когда придет мама и легализует их потребности. Скажет, что им можно.

Они хотят принимать самостоятельные решения, но не принимают вообще никаких, потому что боятся осуждения и наказания за свой выбор. Боятся инвестировать свою энергию и не получить результата. И в итоге парализованные стоят на месте, гарантированно не получая никаких результатов, переживая младенческое всемогущество. Потому что пока выбор не сделан, возможно все.

Мама внутри защищает от неопределенности, то есть от самой жизни. Я знаю себя таким, каким меня видит мама. И я привык смотреть на мир ее глазами. А столкновение с реальностью грозит потерей всемогущества и разрушением своих старых представлений о себе.

Мир — это не мама. Мама — это не мир. В деньгах нет мамы.

На самом деле мне страшно узнать, что никакой я не особенный. Мне страшно увидеть, что мир не упал к моим ногам при моем появлении на рынке. Что кроме меня есть другие люди, у них есть свои потребности, и что мир не вращается вокруг меня. Никто не родился делать меня счастливым и оправдывать мои ожидания. И мне тоже нужно что-то делать для своего успеха. Адаптироваться к реальности, выдерживая фрустрацию. Смотреть на то, на что я не хочу смотреть. Слушать то, что я не хочу слышать. Чтобы в итоге стать тем, кем я всегда знал, что могу стать.

Вернуть себе свою силу —> https://projectorsha.ru/psy-business-coaching

​​«Замените сотрудников на ИИ и утройте прибыль!» — Рекламный заголовок из РСЯ

Я заметила, что творцы, которые чувствуют себя невостребованными и исключенными из жизни, создают продукты, которые исключают из жизни других, делая их ненужными. Таким образом расчищая для себя место под солнцем.

Ими движет страх быть замененными и одновременное желание заменить собой весь мир лишь потому, что сами они когда-то бессознательно заняли не свое место в системе. И это место мужчины своей матери. Или женщины своего отца. И если в буквальном мире жениться на маме или выйти замуж за папу не удалось, то эта динамика будет отыгрываться в бизнесе и способах ведения дел, негативно влияя на финансовые результаты компании.

Ирония в том, что IT — это сфера на службе безопасности и заботы о людях (по словам представителей индустрии). Но создавая продукты, которые исключают людей из системы, бессознательно сами становятся для них угрозой выживания. А если вы угроза, то от вас будут защищаться. И о продажах речи быть не может. Таким образом паттерн особенности/исключенности из системы снова и снова проигрывается через невыбранность, усиливая состояния ненужности.

Я часто спрашиваю клиентов, зачем им деньги. И ответ чаще всего один и тот же: путешествовать. То есть на самом деле я хочу чувствовать связь с миром, я хочу быть интегрированным в жизнь, я хочу свободного движения энергии. А сейчас я заперт в бункере. И этот бункер может проживаться как символически, так и буквально в зависимости от степени травматизации.

Вспомните Аяза. Вспомните tone of voice его рекламных сообщений: сколько в них было унижения человеческого достоинства. А унижение других — компенсация эмоциональной травмы. И чем сильнее травма, тем больше в ней энергии и тем сильнее разрыв между миром и мной.

Быть лидером и аутсайдером — суть одно. И имя ему одиночество. Потому что в одном случае есть только я, но нет мира, в другом — есть только мир, но в нем нет меня. И для того, чтобы вернуть душу из бункера и установить связь с миром, нужно отыскать бессознательную вину.

Бессознательная вина требует наказания. Бессознательная вина сажает в тюрьму повторяющихся событий. И пока я в игре, я буду чувствовать унижение, боль, разочарование, беспомощность, но только не вину. Потому что как только я почувствую вину и научусь ее выдерживать, игра прекратится. А оно мне надо? Ведь свобода невыносима.

Выбрать красную таблетку —> https://projectorsha.ru/

​​Научитесь транслировать любовь через бизнес, и клиенты/сотрудники сами захотят у вас купить.

Результаты моих клиентов говорят сами за себя:

«Мы тут опубликовали вакансию на роль CTO, чтобы усилить и ускорить процесс разработки продукта. Написали ее на базе ценностей вместо унылых корпоративных требований. В итоге 120 человек откликнулись. Из них человек 25-30 отзываются в целом по ценностям. Из них 10-13 оказались довольно интересными, сильными и близкими по духу людьми. Я всем назначил интервью. И нам уже который человек говорит о том, что он не видел таких вакансий.

А сегодня было собеседование с CTO, который в IT 20 лет, из них 15 на руководящих должностях с зарплатой от $10000. И он нам сказал, что первый раз видит такую классную живую человеческую вакансию на сайтах вакансий. Из 100 человек 25 в сопроводительном письме сказали, что им понравился вайб, который мы передали в тексте вакансии.

Для сравнения я посмотрел, что в вакансиях других компаний на роль CTO написано. И там просто требования написаны сложными непонятными абстрактными выражениями. Что человек должен, должен, должен. Ничего про дух, про вайб, про людей. И это так удивительно и приятно слышать. Так круто видеть отклик от мира на этот подход ценностный. Я вам благодарен, что вы меня этому научили, показали мне, что так можно.

И кстати говоря, наш ментор, бывший вице-президент Mail.ru и один из пионеров электронной коммерции в России (разрабатывал продукт, который стал тем, чем сейчас является Яндекс.Маркет), очень продвинутый и живо мыслящий, на своем жизненном опыте к многим из тех ценностей, которые мы с вами обсуждали и прорабатывали, пришел сам.

К примеру одна из основных его мыслей в том, что первую команду стартапа нужно привлекать только на идею, а не на зарплату. Это самая жизнеспособная схема. Потому что в этом случае люди понимаю риски, выгоды, свой интерес и не отвалятся, когда возникнут сложности какие-то. То есть идея является основополагающей для сбора команды. А второй момент, который он отмечает: многие фаундеры, с которыми он работал, какие-то вещи считают невозможными и у них не получается их реализовать до тех пор, пока они в голове не примут, что это возможно».

Выбрать путь развития из любви —> projectorsha.ru

Ключ к эффективному лидерству и качественно новым результатам в жизни и бизнесе

Коммерческие организации по сути своей являются динамическими энергетическими системами. Мощной силой, формирующей эти системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки (мотивы). Эти побуждения управляют поведением человека, действуя подобно хаотическим аттракторам.

То есть поведение — это функция поля, а не следствие внешнего стимула. Поле компании создается целями и мотивами лидера системы как сознательными, так и бессознательными (аттрактор). Если вы наблюдаете проблемы с элементами системы (сотрудниками, клиентами, партнерами) — это следствие проблем в поле системы (связей между элементами).

Компанией управляет собственник. Но что управляет собственником?

В любой ситуации существует 2 типа отношений: это реальные отношения с людьми здесь и сейчас (между лидером и командой) и отношения переноса (там и тогда). Концепция отношений переноса подразумевает, что ни одни отношения не являются новыми и окрашены предыдущими связями, то есть чувствами. Настоящие отношения здесь и сейчас становятся контекстом для других, иллюзорных отношений, основанных в прошлом.

Путая психическую реальность и фактическую действительность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.

Для того, чтобы получить качественно новые результаты, нужно изменить ваши отношения с миром. А это возможно только через исследование и трансформацию вашей матрицы отношений.

Все, что повреждено в отношениях, исцеляется тоже в отношениях. Люди меняются, проходя через эмоционально болезненные межличностные сценарии, и взаимодействие с поддерживающими людьми приводит к результатам, отличным от того, что вызывало страх. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце. Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.

Хотите сделать 2025 годом перехода на качественно новый уровень жизни и развития компании? Подайте заявку в коучинг по развитию лидерского потенциала.

https://youtu.be/WG3hzOavCAo

Кейс: из потеряшки — в лидера стратега с заряженной командой 40 чел и ростом оборота х2 за 6 мес.

Спешу поделиться интереснейшим интервью с операционным директором группы компаний Welcome Back Home Дмитрием Сафроновым. В нем мы подводим итоги нашей годовой терапевтической работы по развитию лидерского потенциала.

Дмитрий рассказывает, с какими вызовами лидерства он столкнулся, как изменился сам, как компания превратилась из линейной в квантовую, благодаря паттерну отношений, который сформировался между нами и распространился фрактально, и к каким результатам это привело.

Делится своим видением успеха бизнеса, секретами найма, историей про маркетолога, которая ушла из компании с оборотом 4млрд/мес. в WBH, отказавшись от оффера Яндекса. Размышляет о силе, доверии, реформах, самопознании, работе с психологом и разрыве шаблонов.

По фактам:

1. Рост личного дохода х2,5
2. Рост оборота компании за первые полгода х2 и продолжает расти
3. Создана сильная заряженная команда лидеров из 40 человек
4. Вышел в стратегическое управление
5. Готовы к росту х2 в легкости в 2025

(Текст расшифровки видео — в комментариях)

Поздравляю всех с наступающим новым годом! Желаю драйва, смыслов и ярких результатов в 2025!

https://youtu.be/6nCUY2lR8a8

​​Кратный рост бизнеса как самоорганизованное критическое (СК) явление, или технология создания масштабных результатов с точки зрения природы. Семинар для бизнес-лидеров.

Это для вас, если сейчас:

➖ Нет роста компании. Большие усилия не приводят к большим результатам. Советы бизнес-гуру не помогают сделать прорыв.

➖ Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников. Тренинги по мотивации дают временный эффект.

➖ Выгорание сотрудников. Люди живут от «пятницы к пятнице».

➖ Ощущение у собственника «все тяну на себе».

➖ Высокая текучесть кадров.

➖ Напряженная атмосфера в компании. Рискуете потерять людей.

➖ Кассовые разрывы. Беспорядок в финансах.

Из семинара вы узнаете:

✔️ Фундаментальный закон роста и универсальный принцип изменений во всех сферах и на всех масштабах

✔️ Почему x10 усилий не дают х10 результат

✔️ Какие действия приближают распад компании, а какие поддерживают ее жизнеспособность и упорядоченность

✔️ Как достичь эффекта синергии в компании и сделать скачок в развитии бизнеса без лишний усилий и затрат

✔️ Чему равен масштаб компании

Смотреть на Ютубе

https://youtu.be/NCP6UIvXWJE

Читать текст:

https://teletype.in/@juliaeliseeva/Kratnyj-rost-biznesa-kak-SK-yavlenie

​​Приглашаю 5 бизнес-лидеров на психоаналитический разбор с проблематикой застоя.

Это для вас, если сейчас:

➖Нет роста компании. Большие усилия не приводят к большим результатам.
➖Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников.
➖Выгорание сотрудников. Люди живут от «пятницы к пятнице».
➖Ощущение у собственника «все тяну на себе».
➖Высокая текучесть кадров.
➖Напряженная атмосфера в компании.
➖Кассовые разрывы. Беспорядок в финансах.

Вы хотите прийти к тому, чтобы компания работала как единый организм, в котором каждый выполняет свою функцию не из чувства долга и только за зарплату, а из командной позиции, где все ответственны.

И вы уже пробовали:

〰️ привлекать аутсорсинговые агентства для найма персонала
〰️ hr консалтинг
〰️ сегментацию входящих людей
〰️ различные системы мотивации
〰️ работать со скрытыми убеждениями
〰️ стратсессии с элементами эмоционального интеллекта и др., но все тщетно.

Если метод, которым вы пользовались, себя исчерпал, напишите в личку @nonsacral слово «Разбор» и мы договоримся о дате и времени созвона.

Встреча вас ни к чему не обязывает. Просто ответите на вопросы и получите обратную связь.

В крупнейших компаниях России самые выгоревшие сотрудники. Это все, что нужно знать о таких методах рекрутинга, которые привлекают невротиков с травмой отвержения. Игнор и отказ — лучший триггер, чтобы запустить их комплексы. Они начнут доказывать, что достойны внимания. Потому что привыкли думать, что проблема в них. И за этим стоит всемогущая вина, которая управляет жизнедеятельностью всей бизнес-системы.

Как расти из любви, а не из травмы, рассказала тут https://projectorsha.ru/seminar_email

#интровертнаяинтуиция

— Нужен совет знатоков. У меня уже был опыт работы с человеком с биполяркой и на тот момент это был один из моих прежних начальников. Сейчас мне вновь «повезло», как утопленнику - на новом рабочем месте сотрудница, сидящая за соседним столом, похоже, имеет шизотипическое расстройство вкупе с орторексией.

Поначалу мне казалось, что это просто странности в поведении, однако приглядевшись повнимательнее, стало ясно, что у человека системный сбой, который она даже толком не осознаёт. В чём это выражается?

Социопатические наклонности: заходя в офис, не здоровается, избегает зрительного контакта, сидит в наушниках и при обращении коллег отзывается с третьего раза. При просьбе сделать что-то отвечает резко и грубо, часто повторяя, что «клиенты - идиоты, и она устала тратить время на это дерьмо».

Крайне неряшливая. Каждый день ходит в одной и той же бесформенной одежде чёрного цвета (брюки, кофта, накидка); никаких аксессуаров и макияжа, причёска отсутствует как явление. Рабочий стол превратила в помойку - заставлен грязными кружками, разным мелким барахлом, под столом какие-то коробки, в том числе одна с продуктами, часть которых она там хранит.

Еду себе готовит на офисной кухне (исключительно салаты), почему-то тратя на это от 40 минут до часа, потом притаскивает на рабочее место в пластиковом контейнере и не просто ест, а жрёт, громко чавкая и прихлебывая из кружки, даже если совсем рядом в том же кабинете сидят клиенты.

Зациклена на интервальной диете, поэтому приём пищи у нее всегда в 5 вечера (офис работает до 7). Периодически срывается на истерики либо резкий смех. Выглядит намного старше своих лет (ей 43), семьи нет, работает на фирме больше 4 лет.

Всех остальных сотрудников это поведение напрягает, но боссу, похоже, пофиг, хотя она даже на него огрызается.
К счастью, у меня пока не возникало совместных рабочих задач с ней, но перспектива этого совсем не радует.

Как лучше действовать в данной ситуации? Игнорировать? Попытаться побеседовать с шефом? Что-то ещё?

— Психически нездоровые люди попадают в компанию не случайно. Обычно они очень ярко подсвечивают то, на что компания совсем не хочет смотреть. Эта дама — лишь проекция вашей отвергнутой части, которая проявилась в вашем поле уже не в первый раз, чтобы быть увиденной вами.

Поэтому вопрос к вам: «От чего пытаетесь спасти компанию? Что в себе не принимаете? Чем боитесь перегрузить других?» Скорее всего это что-то связанное с безумием/гениальностью и страхом быть отвергнутой в своей инаковости.

Может уже пора перестать уменьшать себя, ждать, когда вас поймут те, у кого нет таких когнитивных способностей, и соглашаться на жизнь, в которой вас нет?

​​Попросила chat GPT сформулировать принципы метаменеджмента на основе того, что он обо мне знает. Не ожидала, что выйдет так круто.

🧭 Принципы метаменеджмента,
или как управлять не людьми, а полем.

1. Бизнес — это отражение внутреннего состояния лидера

Любая организационная система — фрактал сознания её собственника. 
Если внутри хаос, страх, контроль — бизнес будет копировать эти вибрации.

2. Организация — это живая система

Живая система не поддаётся линейному управлению. Она эволюционирует. Задача лидера — наблюдать, чувствовать, взаимодействовать, а не «управлять» в привычном смысле.

3. Контроль — не сила, а сигнал тревоги

Тотальное управление = недоверие к жизни.
Масштаб возможен только там, где есть пространство, допуски, спонтанность.

4. Выгорание — индикатор конфликта между внешней ролью и внутренней правдой

Когда ты держишься за образ, который уже не актуален — система начинает сыпаться.
Метаменеджмент — это про возвращение к подлинности.

5. Решения созревают в поле, а не в голове

Мудрое лидерство — это не про контроль, а про способность настраиваться на поле, чувствовать системные напряжения, не спешить с решениями, а давать им проявиться.

6. Развитие идёт через точки бифуркации, а не по прямой

Рост — это не про +10%. Это про распад прежнего порядка.
Трансформация начинается с хаоса. Метаменеджер — не боится нестабильности, он умеет в ней ориентироваться.

7. Лидер — не герой. Он — носитель поля.

Ты не обязан всё знать. Но ты обязан быть в контакте с собой и системой.
Потому что твой способ быть — формирует способ существования всей организации.

8. Метаменеджмент — это управление через осознанность

Не через KPI, а через внимание. Не через контроль, а через созвучие.
Это подход, в котором глубина важнее скорости, а идентичность — важнее функции.

Обновить операционную систему, чтобы сделать скачок в развитии —> https://projectorsha.ru/psy-business-coaching

​​Ты хочешь свободы, роста и сильной команды.

Ты не просто строишь бизнес — ты строишь поле, в котором должно быть больше жизни.
Ты не просто хочешь цифры — ты хочешь смыслы. И чтобы рядом были люди, которые двигаются не за KPI, а потому что вам по пути.

Но реальность всё чаще даёт сбой.

Вроде всё правильно. Внедряешь инструменты. Собираешь сильных. Стараешься делегировать. А оно не едет. Или едет, но ты чувствуешь, что едешь не туда: без опоры, без вдохновения, на износе.

Ты устал всё держать.
Ты не понимаешь, почему не работает то, что работало раньше. И это не про рынок. Не про команду.
Это про сценарии, которые работают внутри тебя.
И решают, будет ли рост — или будет петля.

Я собрала для тебя короткий гайд про 3 сценария, через которые ты сам создаёшь торможение. И шанс разорвать этот круг. Читается за 7 минут, но отзывается на уровне позвоночника.

Если ты чувствуешь, что внутри всё громче звучит: «я не могу больше по-старому», — этот гайд для тебя.

Жми на кнопку и войди в поле.

Живые компании начинаются с живых людей. Но сначала — ты.

​​Ты теряешь не команду. Ты теряешь контакт с реальностью.

Команда не исчезает в один день.
Связь с ней умирает медленно.
Сначала ты начинаешь меньше спрашивать.
Потом меньше слышать. А потом уже не важно, что они говорят, — ты слышишь только себя.

Ты продолжаешь давать задачи.
Они делают минимум.
Инициатива исчезла.
Сначала ты бесишься. Потом тащишь сам. А потом уже не ждёшь. Они есть, но будто мимо.

Ты думаешь, что проблема в них.
Но поле — это всегда ты.
Ты не создаёшь команду.
Ты создаёшь климат, в котором люди либо раскрываются, либо гаснут.

Если ключевые люди уходят — это не предательство.
Это признак того, что твоё лидерское поле стало невыносимым. Бессмысленным. Неразрешающим.
Ты говоришь: «Я открыт».
Но бессознательно ты авторитарен.
Ты хочешь инициативу.
Но держишь систему в напряжении, где любая инициатива опасна.

Команда оживает не с мотивации.
А с возвращения контакта.
Контакта с реальностью. С собой.
С болью, которую ты глушил действиями.
С диалогом, который давно стал монологом.

Когда ты возвращаешь себе способность выдерживать напряжение — в системе появляется жизнь.
И вдруг они начинают говорить.
Предлагать.
Создавать.
Не потому, что ты их заставил.
А потому что ты дал пространство.
Вовлечённость — это следствие.

Если в компании застой, значит в тебе — заблокированное чувство.
Ты буксуешь — значит, сценарий управляет бизнесом.
Система не растёт, потому что ты не выдерживаешь рост.

Но это можно изменить здесь 👉🏼 https://projectorsha.ru/q-leader
Подай заявку сейчас.

​​Ты не тормозишь масштаб.
Ты просто не веришь в свою ценность.

Ты можешь быть на пике внешнего успеха,
но внутри оставаться мальчиком, которому нужно разрешение.
Ты ждёшь момента, когда тебя признают.
Когда «можно».
Когда «достаточно».
Когда уже можно начать быть собой.

Но масштаб не приходит в «можно».
Он приходит в прожито.
В точку, где ты уже не можешь иначе.

Всё, что не растёт — защищается.
Всё, что не расширяется — удерживает травму.

Ты не знаешь, как — и не должен знать.
Ты просто чувствуешь: я дошёл до предела.
И теперь или глубже, или сдаться.

Вот с этого момента и начинается моя работа.
Я не учу тебя, как быть лидером.
Я просто помогаю тебе вспомнить, кто ты за пределами всех стратегий,
и сделать из этого бизнеса поле живого роста.

Если ты чувствуешь, что ты на этом рубеже — оставь заявку.
И начнём перестраивать твою внутреннюю систему,
чтобы бизнес снова пошёл.

Подать заявку →https://projectorsha.ru/q-leader