Конкуренции не существует, если вы на своем месте.

В этом видео рассказываю:

— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание

https://youtu.be/uYPvs6GDxE0

Вовлечённые сотрудники — это следствие живой системы

Как решить проблемы выгорания и демотивации сотрудников на глубинном уровне. Психоаналитический подход к развитию бизнеса.

Статья для владельцев бизнеса, которые устали все тащить на себе и мечтают о команде креативных, вовлеченных, ответственных сотрудников.

https://telegra.ph/Iniciativnye-sotrudniki--ehto-sledstvie-zhivoj-sistemy-03-13

Психическая и физическая смерть бизнеса. Как не допустить

В видео говорю о:

— Причине смерти бизнеса
— Агрессии
— Квазисвободных организациях
— Разрыве с реальностью
— Экзистенциальных угрозах лидера
— Психической жизни
— Запросах в коллективном бессознательном
— Квантовых скачках и трансформирующих решениях
— Расширении емкости

https://youtu.be/F9aKgQ1k5G8?si=L4cfxaPOT3Rqk1Zh

Посвящается сегодняшним событиям в Москве. Полная версия видео — в посте выше.

«Нелинейные действия всегда приносят большие результаты»

Кейс Максима: выйти на новый уровень за 3 месяца. Психоаналитический коучинг, итоги:

100% перешел на другой уровень. Задача выполнена однозначно. Я приобрел новые настройки и много перенял.

Когда внутри начал прорабатывать блоки, снаружи стала меняться структура взаимодействия. Стал по-другому видеть, поменялась картина мира. Когда я с вами взаимодействую, я касаюсь тех вещей, в которых вы компетентны, а я нет. у меня открывается зум как в аяваске.

Больше нет тревоги, суеты. Вижу, что я делаю и ради чего. вижу потенциал развития в будущем. Нет переживаний. Есть радость и азарт. Нелинейные действия всегда приносят большие результаты.

Я понял, что время должно быть ценно и ограничено.

Увидел, что рациональное может сочетаться с хаосом. Начал через творчество какие-то вещи делать. За творчество не садился 5 лет. Не мог найти в себе импульс делать то, что мне нравится, но не приносит денег. Но на самом деле дает много других вещей: энергии, мотивации, которые по цепочке приносят финансы.

Энергию не обманешь. Если я реально получаю радость и удовольствие от того, что я делаю, финансы, если я здоровый, заряженный, то неизбежно найдутся клиенты, люди, которые захотят эту энергию, а затем и знания, опыт обменять на деньги или трансформироваться во взаимодействии.

Если человек не видит то, что вижу я, меня это больше не злит. Прикольно работать во взаимодействии, понимая свои и чужие сильные стороны.

Когда я вел себя некорректно, я очень быстро терял веру и энергию. У меня происходило обесценивание своих результатов, потому расплескивал энергию на людей, которым это вообще не надо.

Раньше был сильный перекос в том смысле, что я пытался взять на себя ответственность за людей. Я должен всем помогать. Я все время думал, что я сильный, у меня все получится, я всех вытяну, и мы все выиграем. А по сути я проигрывал. Ответственность в том, чтобы увидеть в других силу, и увидеть в себе слабость и принять ее. Взаимодействовать с точки зрения, что не я помогаю, а мы развиваемся вместе. Сейчас свободное отношение к близким, к людям. Когда ты их видишь сильными, ты их делаешь сильными. Все вещи, которые происходят, они улучшают качество отношений.

Раньше не разрешал себе ошибиться, проспать, дисциплину нарушить. Воля в моем понимании раньше — это дисциплина и точка. Задавить силой. Если есть дисциплина, есть воля. А на самом деле воля — это когда ты управляешь своим потоком энергии. Начинаешь чувствовать интуицией, когда снизить поток, когда повысить. Это выбор с точки зрения баланса.

Когда начинаешь принимать свои сильные стороны, другие люди это в тебе видят, ты сам начинаешь получать удовольствие от взаимодействия. И по сути ты сам себя лишал этого удовольствия. Потому что если люди сильные и они проявляются так, как проявляются, я не могу от них ничего ждать. Если я расстраиваюсь или обижаюсь, значит я выбрал в таком состоянии пойти на встречу.

Когда конфликты происходят, мне тяжело, но я осознаю, что важно и нужно в это идти, потому что это рост. Это неизбежный процесс решения проблемы. Сейчас я могу этот процесс вызывать сам. Ждать пока все само разрешиться, не работает. Пока волю не проявишь и не вызовешь конфликт, ничего не поменяется.

Главное слушать свою интуицию. Единственное правильное решение, это решение от сердца. Все, что логикой просчитывается, оно в итоге проигрывает как зло. Ум = умирать. Дух бессмертен. Сила в том, чтобы слышать, чувствовать, ведать, что творишь.

PS Освободилось место в коучинг (вторник, утро).

https://youtu.be/4iBHcC4cI58

​​«Я не видел, куда мне идти, где проявить свою силу. И теперь благодаря вам у меня открывается плацдарм для раскрытия моей накопившейся силы. Я в предвкушении».

Кейс Арсения: от тотального недоверия к миру и ожидания подвоха — к открытому сердцу.

«Я четко увидел, что от внутреннего состояния зависит, какой выбор я делаю. Раньше было состояние критического недоверия. Сейчас я наблюдаю это недоверие. У меня поменялось отношение к людям, к тем, с кем я сотрудничаю. Я стараюсь давать больше пространства. Это 2 разных жизни».

«Осознал, что надо выбирать то, что мне хочется, то, что мне нужно, то, что по душе, а не то, что дешевле, выгоднее. Раньше я на это не обращал внимание».

«Я разрешил себе больше отдыхать. Хочу упорядочить этот момент, чтобы это было настолько же важно как и бизнес».

«Какой я был раньше и какой стал сейчас — это 2 разных человека. В последние годы я меняюсь до неузнаваемости. А с вашими встречами это все усилилось настолько, что после нового года я был один, а сейчас другой. Уже не бегу никуда, не психую, не срываюсь, не жадничаю, не злоблюсь, ненависти нет».

«Я получил новые навыки. По-старому уже теперь не получится, потому что теперь у меня есть другие ключи, которые не согласны работать по-старому. Моя модель поведения формируется в другом русле. В лучшую сторону, туда, куда я хотел».

«Надо разрешать больше над собой смеяться. Не относиться слишком серьезно к своей фигуре. Глумиться над собой побольше, чтобы не застревать в чувстве собственного величия. Ошибаться не только можно, но и нужно».

«Я стал больше отпускать. Мне стало спокойнее. Меня это даже радует. Раньше я во всем видел какой-то подвох и было недоверие. Теперь я вижу, что это просто такой человек».

«Ко мне снова стали обращаться люди. Если раньше это было в порядке вещей, то когда я загнался, ушел в себя, сеял негативом, то этого не происходило. Сейчас ко мне могут подойти абсолютно посторонние люди. Давно такого не было. От меня идет уже какая-то другая энергетика. Люди это чувствуют».

«Доверие – самое ценное, что я вынес из нашей работы. Наше взаимодействие было крайне избыточно позитивно. После беседы с вами я старался не попадать в негативные обстоятельства. Дорожил этим чувством и хотел подольше его пронести в течение дня. Если еще останется, то и на другие дни. Вы заряжали меня на всю неделю».

«Главный вывод по завершении работы — все у нас в голове. Если я теперь вижу какую-то проблему, не надо торопиться делать выводы. Надо успокоиться и ее разобрать. А если не получится, то обратиться к вам. Раньше я годы тратил на это, и еще мог уйти не туда. Крайне важно, чтобы кто-то со стороны мог оценить происходящее».

«Это было незабываемо, очень увлекательно, так многогранно, так удивительно и в то же время все настолько просто. Я не видел, куда мне идти, где проявить свою силу. И теперь у меня открывается плацдарм огромнейший благодаря вам для моей накопившейся силы. Я в предвкушении от того, что я буду делать дальше. Я счастлив, что я доверился».

Освободилось место в персональный коучинг. Заполните заявку на сайте.

https://youtu.be/6LesiPIFg7k

Как продавать инновации, или что общего у маркетинга и психотерапии. На примере фильма «Начало, 2010»

Идея — начало нового мира.

Чтобы продавать инновации, нужно быть магом.
Чтобы быть магом, нужно разрушить мир.
Чтобы разрушить мир, нужно увидеть чудо.

В видео рассказываю, как и какое чудо было сотворено для клиента, чтобы он разрушил свой старый мир и захотел построить новый. 

https://youtu.be/OJzOEPchBxQ?si=IeCs_CpQ50Jt-Jyo

​​«Я хочу, чтобы мой бизнес зарабатывал миллиарды»

В чем глубинная суть такого запроса?

В том, что я хочу соединиться со своей божественной частью (Духом Самости), связь с которой утеряна вследствие эмоциональной травмы; быть богом во плоти. В том, что между духовным полюсом и материальным (душой и телом) нет коннекта, и я тоскую по собственной душе, которая не может вселиться в тело.

Почему? Потому что в теле живёт боль, и у меня нет ресурса ее пережить. Реальность невыносима.

Меня эмоционально шатает между полюсом всемогущества (все зависит только от меня) и бессилия (я ни на что не влияю). Я то Бог (эйфория), то тварь дрожащая (апатия). Третьего не существует.

Травма разрывает связь между внутренним (возможным) и внешним (действительным) миром и блокирует реализацию потенциала.

На практике это проявляется как разрыв между тем, что я хочу и тем, что я имею. Человек живёт в мире фантазий и раздутого Эго, а его действия не совпадают с его желаниями. И вместо интеграции усиливается диссоциация.

Вам могут сниться сны о том, что вы летаете и не хотите/боитесь спускаться на землю.

Разрыв связи с миром в травме часто проявляется как глухота (друг друга не слышим или не хотим слышать) или слепота (не хочу смотреть). На внешнем плане это дублируется разрывами интернет соединений, неработающим микрофоном и камерой.

То же самое происходит в групповой психике компании. Разрывы в коммуникациях внутри компании или между компанией и внешним миром останавливают течение энергии и приводят к застою (депрессии).

В терапии эта связь (между душой и телом, между формой и содержанием) появляется, и фантазии про миллиарды пропадают. Вы осознаёте, что вы уже находитесь в желаемом месте прямо сейчас, потому душа вернулась в тело.

Вы есть. И это ощущается как радость бытия. У вас аккумулировалась энергия для изменений.

Простая диагностика.

Представьте, что то, как есть сейчас, будет всегда. Что чувствуете?

Если сама только мысль об этом невыносима — вы в травме. И до миллиардов далеко.

Если есть принятие неизбежности и согласие адаптироваться к жизни такой, какая она есть, не чувствуя себя униженным, — вы на пути к исцелению.

Речь не о том, чтобы отказаться от миллиардов, а о том, что изменения возможны только в реальности. А для начала ее нужно принять такой, какая она есть, пережив утрату собственного всемогущества и создав качественно новые связи с миром.

Это можно сделать в личной терапии со мной. Запись на первичную консультацию по ссылке https://projectorsha.ru/psy-business-coaching

​​Я сам, или как Атланту расправить плечи

Скорость развития живой системы зависит от скорости передачи информации в системе. Клетки живого организма передают информацию через размножение (делятся) только в среде, которая ощущается достаточно безопасной. Иначе информация инкапсулируется.

Бизнес — живая система. Сотрудники — ценный источник информации для роста и развития организации. Чтобы сотрудники могли делиться своим видением открыто, они должны быть уверены, что:

✅ их агрессия/ творческая энергия не будет подавлена,
✅ информация не будет использована против них.

Но безопасность — это неудовлетворенная потребность мертвых организаций. А творчество невозможно в страхе. Поэтому в таких организациях агрессия/творческая энергия подавлена. Работа переживается как нечто бессмысленное, потому что я не чувствую своего влияния на результат. Все, что меня держит в системе — страх смерти.

Руководитель такой организации переживает внутренний конфликт «Всемогущество и бессилие», который переживается системой по принципу фрактала.

После опыта отношений с контролирующим/вторгающимся родителем потребность в другом уходит в тень и подавляется. Другой — это угроза моей безопасности и свободе, потому что он не даёт мне пространства для психической жизни. Меня нет рядом с другим. И теперь я выбираю тех, кто слабее меня, ставлю их в зависимость от себя, чтобы чувствовать себя в безопасности. Я не позволяю себе быть слабым, который может чего-то не уметь, не знать. И выбираю быть самым умным и самым сильным, чтобы не чувствовать себя униженным.

Здесь свобода и спокойствие достигается через изолированное лидерство и сокращение, а не через расширение и делегирование. Потому что отношения в психике переживаются как поглощение, а не взаимодействие. Это проявления слиятельной динамики, из которой нужно выходить, чтобы расти. В диаде нет энергии.

В чем системная ошибка?

Думать, что если я приму чужое мнение, то я проиграю и мой авторитет будет подорван. Что позволить себе не знать равно расписаться в собственной некомпетентности. Что принять поддержку значит не справиться. Что есть что-то правильное и неправильное. Что кто-то может занять мое место.

Пока я борюсь с миром за место под солнцем, я отрезаю от себя ценную информацию. Внутренняя система самосохранения атакует любые попытки установить связь с миром, чтобы не дать встретиться с болью. Но на самом деле внутренний преследователь — это и есть источник боли. И с ним нужно конфронтировать.

Чтобы победить, нужно перестать бороться. И принять идею, что у других нет цели меня подавить.

Другой ценен тем, что он другой. Правда в том, что каждый из нас видит только какую-то часть реальности. И когда мы объединяем разные перспективы, мы получаем целостную объемную картину, которая позволяет принимать более качественные решения.

Безопасность и спокойствие достигается через погружение на глубину и обретение фундамента, а не через инкапсуляцию. Позвольте себе роскошь не знать, стать восприимчивым и довериться пространству. Вся нужная информация для развития уже находится в бессознательном организации. Научитесь ее добывать, чтобы быть на передовой.

Если я готов воспринимать мнение другого не как угрозу моему мнению, а как возможность расширить свою картину мира (он видит то, что я не вижу), тогда он мне нужен, потому что с ним мне безопаснее. Он меня усиливает, а не ослабляет. Если моя цель — не самоутвердиться за счёт другого, а служить своей перспективой его фундаменту, тогда я ему нужен. Потому что я делаю вклад в его безопасность и его развитие.

Чем выше уровень развития системы, тем с большим уровнем неопределенности она имеет дело. Трансформируйте страх в агрессию, и вы не узнаете свою компанию. Когда вы перестаете бороться с миром и находите ответы в себе, вы обретаете эксклюзивный путь развития. Подробнее — https://projectorsha.ru/
Да, так можно было.

«Какой я — такая компания и люди вокруг меня»

Кейс Романа и его компании. Оживление компании и создание климата роста за счет трансформации матрицы отношений ее основателя.

«Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2-3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился».

«Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе».

«Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми».

«Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы».

«За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат».

«Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Раньше мы работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее».

«У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию».

«Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат».

«Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее».

«Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель».

«Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов».

«Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности».

https://youtu.be/cREep0EYUhw?si=_bC8eUMex9hRrmRa

​​Стеклянный потолок, выгорание и синдром самозванца

Типичные стратегии поведения — гонка за выживание или успех — обычно не оправдывают ожиданий, зато приводят к истощению и выгоранию. Занятость ради занятости, смена деятельности, откладывание решений или приложение еще больших усилий без понимания «Что мы делаем и зачем?» Все это психическая защита системы от тревоги через действия/бездействия с целью избежать столкновений со сложными чувствами.

Выгорание от перенапряжения — это признак того, что ваша энергия не находит выхода, потому что вы ограничены старыми представлениями о себе. Вы уже выросли из старых штанишек, а ваше окружение не способно качественно отзеркалить вашу энергию по разным причинам. И тогда возникает ощущение «я под стеклянным колпаком».

Когда вы все-таки осмеливаетесь выйти наружу из своей коробочки, вы встречаете обесценивание. И если внутренней опоры недостаточно, вас накрывает тревога и синдром самозванца — вы возвращаетесь к привычным стратегиям с мыслями о собственной неадекватности. Потому что у вас нет внутреннего знания о том, что вы существуете за пределами своих старых представлений о себе. И что вы нужны людям именно таким, какой вы есть, с тем, что у вас есть, прямо сейчас.

Отсюда бесконечные попытки быть не собой, попасть в чужие ожидания, чтобы быть адекватным реальности. Бессознательное чувство вины заставляет себя сжимать и уравнивать себя с другими. Или пытаться поднять окружение на свой уровень, чтобы не чувствовать себя предателем. И то, и другое ведёт только к разочарованию. Вы пытаетесь быть нужным не тем людям, но думаете, что проблема в вас. И что вы недостаточно стараетесь. Вас убедили в том, что вы не окей. И теперь ваша энергия сливается на внутренний конфликт.

Страдания — признак того, что вы не реализуете свой потенциал в созданной вами реальности. Живая система не может получить больше того, что она о себе думает. Но вы намного больше того, что вы о себе знаете.

Система психических защит допускает к осознанию только 3-9% всей доступной информации о вас. Вся мудрость — в бессознательном. По сути ваша энергия нуждается в качественном распознании, отзеркаливании и контейнировании.

Энергия высвобождается, когда сознание расширяется. Расширение сознания— это изменение установок (как я думаю о себе и о других). Чтобы вырасти в сознании (думать о себе по-другому), нужно преодолеть внутренний конфликт: разрыв между сознательным и бессознательным. Сознание расширяется за счет интеграции новой информации из бессознательного. Появляется новый образ себя и новые смыслы, которые высвобождают энергию для роста. Далее эту энергию вы трансформируете в материю.

Я могу помочь вам и вашей компании «открыть крышку», высвободить энергию и перенаправить на рост. Приходите на встречу-знакомство, чтобы обсудить ваши тревоги https://projectorsha.ru/

​​Не хлебом единым

Притча про бизнес.

«Однажды странник попал в город, где шло грандиозное строительство. Рабочие ворочали большие камни под палящим солнцем.

— Что ты делаешь? — спросил странник у одного из рабочих, который медленно тащил булыжник.

— Ты что, не видишь — камни таскаю! — зло ответил тот.

Тут странник заметил другого рабочего, который волок телегу с большими камнями, и спросил:

— Что ты делаешь?

— Я зарабатываю на еду для своей семьи, — получил он ответ.

Странник подошел к третьему рабочему, который занимался тем же, но работал энергичнее и быстрее.

— Что делаешь ты?

— Я строю храм, — улыбнулся тот».

Ситуация одна и та же, действия одни и те же, усилия одни и те же. Но отличается смысл, который вкладывается в действия. Мир создаётся актом наблюдения. Но качество мира зависит от качества наблюдателя. Наблюдатель наполняет своим содержанием то, что он видит. Разные наблюдатели создают разные смыслы и получают разные результаты. Третий рабочий удовлетворяет и материальные, и духовные потребности. И продержится дольше остальных, потому что получает больше энергии из связи с образом будущего.

Когда я спрашиваю собственников компаний, а зачем их бизнесам расти, чаще всего я получаю ответ из внутреннего дефицита и неудовлетворенных потребностей в комфорте.

Но зачем вашим сотрудникам работать ради удовлетворения личных потребностей шефа? В чем их реализация и смысл? Где их творчество? Частью какого большего они являются? Что помогает не останавливаться и не терять веру, если результат работы ещё не виден?

Результаты компании ограничены масштабом мышления собственника. Масштаб мышления определяется внутренним содержанием и уровнем вопросов, которыми задаётся человек.

Бизнес, сосредоточенный только на эффективности, рано или поздно столкнется со стагнацией.

Стагнация — это депрессия. А депрессия, скука и апатия — это психическая смерть. Когда потребление смыслов перевешивает созидание смыслов, мы неизбежно получаем депрессию.

Если хотите получить другой результат — измените мотив своих действий. Станьте другим наблюдателем. Сместите фокус с нехватки на служение. Делитесь с миром своим содержанием.

Что вы хотите создать? Что станет возможным благодаря вам? Каким вкладом в мир являетесь? Какой храм строите?

Чем больше ваше «зачем?», тем больше энергии в компании и тем больше потенциальный масштаб вашего бизнеса.

Но прежде чем вступить на путь эксклюзивного развития, нужно разобраться с идентичностью компании. Поэтому вопрос к вам:

Что вы знаете о себе? Какое у вас содержание? Чем наполняет свои продукты?

Когда вы понимаете «кто вы и что вы строите», вопрос «что и как делать» решается автоматически. События в мире с принципом синхронистичности создаются в точке пересечения причинно-следственной связи и смысла.

✅ Прикоснуться к глубинной сути вашего бизнеса
✅ Найти прорывные решения для развития компании
✅ Начать уверенный путь к созданию более масштабных результатов с командой единомышленников

можно на стратегической сессии для компании по технологии INCEPTION. Подробности на странице https://projectorsha.ru/inception2biz

Когда вы следуете за своей сутью — вы взлетаете. Когда вы смотрите по сторонам в поисках правильных ответов — вы тормозите, потому что никогда не знаете, что делать дальше. Доверившись своей сути, вы встаете на путь процветания и истинного влияния на мир. Если вы реализуете свою суть, с вами невозможно конкурировать.

​​«Не мешайте бизнесу расти». Книга для бизнес-лидеров нового поколения

В мире, который захватывает искусственный интеллект, коллективное бессознательное озабочено страхом быть замененным. Но заменить можно только того, кто действует по шаблонам. Конкуренция — удел самозванцев.

Эта книга — разговор с читателем о выборе и свободе. Цель этой книги — поделиться моей глубиной и предложить путь развития из любви. Каким путем продолжите идти вы, зависит от вас. Каждый выбирает то, на что хватает Силы его Духа. На что хватает вашей?

Получить книгу вы можете, подписавшись на email рассылку на сайте https://projectorsha.ru/mindshift

— В чем смысл жизни?
— Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, что такое жизнь. Жизнь — это опыт, трансцендентное переживание. И чтобы осмыслить опыт, сначала его нужно прожить. Когнитивный потенциал человека ограничен, но чувственный — безграничен. Как коза не может познать человека, но может почувствовать его присутствие, так человек не может познать Бога, но может почувствовать его присутствие. Будучи цельными существами, мы сталкиваемся с ситуациями, в которых познаем грани себя и собираем цельную картинку бытия. Если у вас нет ответа на вопрос о смысле, это означает, что вы не живёте, то есть не получаете новый опыт, но пытаетесь концептуализировать жизнь. Начните по-настоящему жить, тогда вопрос о смысле отпадет за ненадобностью. Но мой универсальный ответ на ваш вопрос — выучить уроки любви. Для этого нужна решимость умереть, то есть трансформироваться.

#интровертнаяинтуиция