На днях был диалог с предпринимателем про камеральную проверку.
И я поняла, что многие до сих пор не понимают, что это такое.
Человек думал, что камеральную проверку назначают отдельно.
Типа как пришли и начали проверять бизнес.
Нет. Это не так.
⸻
👉 Камеральная проверка — это обязательная проверка каждого отчета.
Любого.
Декларации, расчета — не важно.
Как это работает 👇
Вы сдали отчет в налоговую.
В этот же момент автоматически запускается камеральная проверка.
Никто ничего не назначает.
Она начинается сама, по закону.
⸻
Что проверяют 👇
Проверяют сам отчет.
Не бизнес, не вас, а именно цифры в декларации.
Система (робот) начинает:
— сверять с предыдущими отчетами;
— проверять логику цифр;
— сопоставлять с платежами;
— и очень часто — сравнивать с движением по счету.
Например:
смотрит доход в декларации и идет в выписку банка сверять поступления.
И вот тут часто вылезают расхождения.
Например:
вы внесли личные деньги на счет —
это не доход, в декларацию не попало.
А робот это видит как поступление.
⸻
Что дальше 👇
Если система ничего не нашла —
проверка просто закрывается:
— через 3 месяца (обычно);
— по НДС — быстрее, около 2 месяцев.
Если нашлись расхождения —
подключается инспектор
и приходит требование дать пояснения.
Вы объясняете, почему цифры не совпадают.
Инспектор смотрит, соглашается —
и проверка закрывается.
⸻
👉 И важный момент
За ходом камеральных проверок можно следить.
Заходите в личный кабинет:
— ИП или ООО
Там есть раздел «Камеральные проверки».
Открываете — и видите:
— по каким отчетам проверки начались;
— какие уже завершены;
— какие сейчас идут.
Вся история там есть.
⸻
Важно понять 👇
👉 Камеральная проверка — это не проверка бизнеса.
👉 Это проверка конкретного отчета.
Сдали 3 отчета —
будет 3 камеральные проверки.
Например:
— НДС — своя проверка;
— налог на прибыль — своя;
— 6-НДФЛ — своя.
И каждая проверяет только свою декларацию.
⸻
И еще момент
Если камеральная прошла и вопросов нет —
это ок.
Но это не значит, что период “закрыт навсегда”.
Есть еще выездные проверки —
они могут смотреть последние 3 года.
Но это уже совсем другая история.
⸻
Главное:
камеральная проверка есть всегда.
Это нормальный процесс.
Бояться не нужно.
Нужно просто, чтобы учет был в порядке
и вы могли объяснить свои цифры.
#камеральнаяпроверка
И я поняла, что многие до сих пор не понимают, что это такое.
Человек думал, что камеральную проверку назначают отдельно.
Типа как пришли и начали проверять бизнес.
Нет. Это не так.
⸻
👉 Камеральная проверка — это обязательная проверка каждого отчета.
Любого.
Декларации, расчета — не важно.
Как это работает 👇
Вы сдали отчет в налоговую.
В этот же момент автоматически запускается камеральная проверка.
Никто ничего не назначает.
Она начинается сама, по закону.
⸻
Что проверяют 👇
Проверяют сам отчет.
Не бизнес, не вас, а именно цифры в декларации.
Система (робот) начинает:
— сверять с предыдущими отчетами;
— проверять логику цифр;
— сопоставлять с платежами;
— и очень часто — сравнивать с движением по счету.
Например:
смотрит доход в декларации и идет в выписку банка сверять поступления.
И вот тут часто вылезают расхождения.
Например:
вы внесли личные деньги на счет —
это не доход, в декларацию не попало.
А робот это видит как поступление.
⸻
Что дальше 👇
Если система ничего не нашла —
проверка просто закрывается:
— через 3 месяца (обычно);
— по НДС — быстрее, около 2 месяцев.
Если нашлись расхождения —
подключается инспектор
и приходит требование дать пояснения.
Вы объясняете, почему цифры не совпадают.
Инспектор смотрит, соглашается —
и проверка закрывается.
⸻
👉 И важный момент
За ходом камеральных проверок можно следить.
Заходите в личный кабинет:
— ИП или ООО
Там есть раздел «Камеральные проверки».
Открываете — и видите:
— по каким отчетам проверки начались;
— какие уже завершены;
— какие сейчас идут.
Вся история там есть.
⸻
Важно понять 👇
👉 Камеральная проверка — это не проверка бизнеса.
👉 Это проверка конкретного отчета.
Сдали 3 отчета —
будет 3 камеральные проверки.
Например:
— НДС — своя проверка;
— налог на прибыль — своя;
— 6-НДФЛ — своя.
И каждая проверяет только свою декларацию.
⸻
И еще момент
Если камеральная прошла и вопросов нет —
это ок.
Но это не значит, что период “закрыт навсегда”.
Есть еще выездные проверки —
они могут смотреть последние 3 года.
Но это уже совсем другая история.
⸻
Главное:
камеральная проверка есть всегда.
Это нормальный процесс.
Бояться не нужно.
Нужно просто, чтобы учет был в порядке
и вы могли объяснить свои цифры.
#камеральнаяпроверка
❤3
Я больше не бухгалтер.
И это было самое важное решение в моем бизнесе.
Переломный момент случился не тогда, когда я набрала клиентов.
И не тогда, когда выросла выручка.
А тогда, когда я для себя решила:
я больше не главный бухгалтер.
И мне больше не страшно потерять эту квалификацию.
В этот момент начало формироваться агентство как бизнес.
До этого я была просто сильным специалистом.
С клиентами. С опытом. С экспертизой.
Но не предпринимателем.
Переключение произошло, когда у меня появились новые навыки:
я научилась продавать,
прошла обучение, наставничества,
разобралась в этапах продаж,
научилась нанимать команду
и, самое сложное — отпускать контроль.
И в какой-то момент я честно признала:
мне больше интересны продажи, маркетинг и управление, чем бухучет и налоги.
Продукт я оставила.
Потому что я в нем сильна.
Я знаю его досконально.
Я понимаю, что хотят клиенты.
Но работать руками в учете —
проводки, базы, декларации —
я больше не хочу.
И я выстроила структуру,
где я не в продукте.
Я в стратегии, в продажах, в управлении.
На днях был показательный момент.
Звонит знакомая.
Просит помочь с декларацией.
Спрашивает, куда включить сумму.
И я понимаю…
что я не знаю.
Формы поменялись, детали изменились. Я не в этом больше.
И я ей спокойно говорю:
я не знаю. Я этим больше не занимаюсь.
И в ответ:
«В смысле? А ты где работаешь?»
И вот в этот момент я поймала очень сильное ощущение.
Я больше не бухгалтер.
Я предприниматель.
Я управляю теми, кто делает продукт.
И каждый раз, когда такие ситуации случаются, я понимаю — я сделала правильный выбор.
Потому что в текучке кажется, что ты стоишь на месте.
А на самом деле ты вырос.
Даже если вдруг когда-нибудь мне придется вернуться в найм —
это уже не будет бухгалтерия.
Я не вернусь в учет руками.
Мне интересны продажи, маркетинг, системы.
Мне нравится создавать,
строить, и масштабировать.
И, возможно, я смогу помогать бизнесам выстраивать продажи внутри.
Но это уже другой уровень.
А сейчас я просто фиксирую для себя:
я вышла из профессии.
И это не потеря.
Это рост.
И это было самое важное решение в моем бизнесе.
Переломный момент случился не тогда, когда я набрала клиентов.
И не тогда, когда выросла выручка.
А тогда, когда я для себя решила:
я больше не главный бухгалтер.
И мне больше не страшно потерять эту квалификацию.
В этот момент начало формироваться агентство как бизнес.
До этого я была просто сильным специалистом.
С клиентами. С опытом. С экспертизой.
Но не предпринимателем.
Переключение произошло, когда у меня появились новые навыки:
я научилась продавать,
прошла обучение, наставничества,
разобралась в этапах продаж,
научилась нанимать команду
и, самое сложное — отпускать контроль.
И в какой-то момент я честно признала:
мне больше интересны продажи, маркетинг и управление, чем бухучет и налоги.
Продукт я оставила.
Потому что я в нем сильна.
Я знаю его досконально.
Я понимаю, что хотят клиенты.
Но работать руками в учете —
проводки, базы, декларации —
я больше не хочу.
И я выстроила структуру,
где я не в продукте.
Я в стратегии, в продажах, в управлении.
На днях был показательный момент.
Звонит знакомая.
Просит помочь с декларацией.
Спрашивает, куда включить сумму.
И я понимаю…
что я не знаю.
Формы поменялись, детали изменились. Я не в этом больше.
И я ей спокойно говорю:
я не знаю. Я этим больше не занимаюсь.
И в ответ:
«В смысле? А ты где работаешь?»
И вот в этот момент я поймала очень сильное ощущение.
Я больше не бухгалтер.
Я предприниматель.
Я управляю теми, кто делает продукт.
И каждый раз, когда такие ситуации случаются, я понимаю — я сделала правильный выбор.
Потому что в текучке кажется, что ты стоишь на месте.
А на самом деле ты вырос.
Даже если вдруг когда-нибудь мне придется вернуться в найм —
это уже не будет бухгалтерия.
Я не вернусь в учет руками.
Мне интересны продажи, маркетинг, системы.
Мне нравится создавать,
строить, и масштабировать.
И, возможно, я смогу помогать бизнесам выстраивать продажи внутри.
Но это уже другой уровень.
А сейчас я просто фиксирую для себя:
я вышла из профессии.
И это не потеря.
Это рост.
🔥18❤3
Фух. Коллеги, я вас поздравляю 🥳
Закончился отчетный период.
Тот самый забег с января по апрель, после которого бухгалтеры просто выдыхают.
И каждый год одно и то же.
Суета, перегруз, контроль всего на себе, ощущение, что ты не управляешь — а выживаешь.
И вот сейчас самый правильный момент задать себе вопрос:
👉 а вы хотите прожить следующий такой период так же?
С января по апрель 2027 года
с тем же уровнем нагрузки,
в том же состоянии,
в той же роли “главбух + тыжбухгалтер”?
Или все-таки хотите по-другому.
— управлять, а не делать руками;
— не тонуть в задачах;
— иметь систему, а не хаос;
— заходить в отчетный период подготовленным.
Если второе —
значит пора выстраивать свою личную архитектуру агентства.
За месяц мы:
— разберем вашу текущую модель;
— соберем структуру под вас;
— подберем инструменты;
— определим, как масштабироваться без выгорания.
Если зайдете сейчас:
👉 к июльской отчетности уже будут первые изменения;
👉 к октябрю — система начнет работать;
👉 а в январе 2027 вы зайдете в этот “забег” уже в другой роли.
Не как исполнитель.
А как руководитель.
Старт в июне.
Работа — 1 месяц.
Беру только 3 человека,
чтобы дать результат, а не поток. Это индивидульная работа, подбор инструментов именно под вас.
Если откликается —
подробности по ссылке 👇
Архитектура агентства
Закончился отчетный период.
Тот самый забег с января по апрель, после которого бухгалтеры просто выдыхают.
И каждый год одно и то же.
Суета, перегруз, контроль всего на себе, ощущение, что ты не управляешь — а выживаешь.
И вот сейчас самый правильный момент задать себе вопрос:
👉 а вы хотите прожить следующий такой период так же?
С января по апрель 2027 года
с тем же уровнем нагрузки,
в том же состоянии,
в той же роли “главбух + тыжбухгалтер”?
Или все-таки хотите по-другому.
— управлять, а не делать руками;
— не тонуть в задачах;
— иметь систему, а не хаос;
— заходить в отчетный период подготовленным.
Если второе —
значит пора выстраивать свою личную архитектуру агентства.
За месяц мы:
— разберем вашу текущую модель;
— соберем структуру под вас;
— подберем инструменты;
— определим, как масштабироваться без выгорания.
Если зайдете сейчас:
👉 к июльской отчетности уже будут первые изменения;
👉 к октябрю — система начнет работать;
👉 а в январе 2027 вы зайдете в этот “забег” уже в другой роли.
Не как исполнитель.
А как руководитель.
Старт в июне.
Работа — 1 месяц.
Беру только 3 человека,
чтобы дать результат, а не поток. Это индивидульная работа, подбор инструментов именно под вас.
Если откликается —
подробности по ссылке 👇
Архитектура агентства
🔥6❤4
⚠️ Как выпустить ЭЦП через Сбер, если у вас там расчетный счет
(мой свежий кейс, вдруг пригодится)
У меня на днях сломался токен.
Он просто перестал определяться ни на одном ноуте.
И конечно это случилось в отчетный день 😄
27 апреля.
Чудом с 100500 попытки я один раз подписала отчет и отправила.
Дальше уже ничего не работало.
Решила: ок, спешки нет — сделаю через Сбер. Он рядом.
Шаг 1. Купить новый токен
Заказала на Озоне.
Забрала через пару дней.
Шаг 2. Зайти в Сбер Бизнес
Раздел документооборот → выпуск ЭЦП.
Начала генерировать новую подпись —
и система сказала:
👉 сначала отзовите старую.
Шаг 3. Отзыв старой подписи
Вот здесь нюанс.
У меня токен сломан → подписать отзыв старой ЭЦП невозможно.
Решение:
— через поддержку нашли вариант;
— загрузила скан заявления на отзыв вручную;
— оригинал потом нужно отправить почтой России.
⏱ Ждала подтверждение от ФНС примерно 10 часов
(Сбер пишет 10–12 часов, у меня так и вышло).
Шаг 4. Генерация новой ЭЦП
После того как ФНС одобрила отзыв,
снова захожу в Сбер Бизнес → документооборот
👉 генерирую новую подпись на новый токен
Шаг 5. Подтверждение личности
После генерации нужно съездить в Сбер
(не любое отделение — только где работают с юрлицами).
Процедура:
— распечатывают заявление;
— вы подписываете;
— сотрудник сканирует и отправляет.
⏱ у меня заняло около 40 минут с очередью
Шаг 6. Активация подписи
После банка:
— пришло уведомление с госуслуг, что ЭЦП выпущена;
— но в Сбере активировать получилось только на следующий день.
Зашла снова в документооборот → появилась кнопка активировать.
Активировала — и все заработало.
Проверила:
👉 зашла в личный кабинет ООО на сайте ФНС
👉 подпись работает
Важный момент
Не забудьте:
📩 оригинал заявления на отзыв старой подписи нужно отправить почтой
Альтернатива (если срочно)
Если нужно быстрее:
— можно поехать в налоговую на Красного Текстильщика (СПб)
и получить ЭЦП за 20–30 минут;
Но мне было комфортнее через Сбер — он рядом, без лишних поездок.
Если у вас сейчас начинаются проблемы с токеном —
не тяните до отчетного дня 😄
Если что — пишите, подскажу по шагам.
#эцп
#эцпсбер
(мой свежий кейс, вдруг пригодится)
У меня на днях сломался токен.
Он просто перестал определяться ни на одном ноуте.
И конечно это случилось в отчетный день 😄
27 апреля.
Чудом с 100500 попытки я один раз подписала отчет и отправила.
Дальше уже ничего не работало.
Решила: ок, спешки нет — сделаю через Сбер. Он рядом.
Шаг 1. Купить новый токен
Заказала на Озоне.
Забрала через пару дней.
Шаг 2. Зайти в Сбер Бизнес
Раздел документооборот → выпуск ЭЦП.
Начала генерировать новую подпись —
и система сказала:
👉 сначала отзовите старую.
Шаг 3. Отзыв старой подписи
Вот здесь нюанс.
У меня токен сломан → подписать отзыв старой ЭЦП невозможно.
Решение:
— через поддержку нашли вариант;
— загрузила скан заявления на отзыв вручную;
— оригинал потом нужно отправить почтой России.
⏱ Ждала подтверждение от ФНС примерно 10 часов
(Сбер пишет 10–12 часов, у меня так и вышло).
Шаг 4. Генерация новой ЭЦП
После того как ФНС одобрила отзыв,
снова захожу в Сбер Бизнес → документооборот
👉 генерирую новую подпись на новый токен
Шаг 5. Подтверждение личности
После генерации нужно съездить в Сбер
(не любое отделение — только где работают с юрлицами).
Процедура:
— распечатывают заявление;
— вы подписываете;
— сотрудник сканирует и отправляет.
⏱ у меня заняло около 40 минут с очередью
Шаг 6. Активация подписи
После банка:
— пришло уведомление с госуслуг, что ЭЦП выпущена;
— но в Сбере активировать получилось только на следующий день.
Зашла снова в документооборот → появилась кнопка активировать.
Активировала — и все заработало.
Проверила:
👉 зашла в личный кабинет ООО на сайте ФНС
👉 подпись работает
Важный момент
Не забудьте:
📩 оригинал заявления на отзыв старой подписи нужно отправить почтой
Альтернатива (если срочно)
Если нужно быстрее:
— можно поехать в налоговую на Красного Текстильщика (СПб)
и получить ЭЦП за 20–30 минут;
Но мне было комфортнее через Сбер — он рядом, без лишних поездок.
Если у вас сейчас начинаются проблемы с токеном —
не тяните до отчетного дня 😄
Если что — пишите, подскажу по шагам.
#эцп
#эцпсбер
🔥5
Как выглядит работа с моим агентством изнутри 👇
За стоимость одного штатного главного бухгалтера вы получаете не одного человека, а целый отдел специалистов.
С клиентом у нас работают:
— бухгалтер по первичной документации
— бухгалтер по заработной плате
— кадровый специалист
— главный бухгалтер
— налоговый консультант
Если сотрудников нет — кадровый и зарплатный блок не подключаются.
⚠️ И важный момент:
вы не работаете с “невидимым аутсорсом”.
У вас есть прямой контакт с рабочей группой и главным бухгалтером.
И да, я знаю, что многие агентства наоборот прячут специалистов за клиентскими менеджерами.
Но моя позиция другая.
Я считаю, что клиенту важно понимать, кто именно ведет его бизнес.
Важно видеть “свою бухгалтерию” и иметь возможность задавать вопросы напрямую.
Потому что, например, вопрос по трудоустройству мигранта логичнее сразу задать кадровику, который в этом живет каждый день, а не передавать информацию через несколько человек.
Когда появляется лишнее звено, которое не находится внутри процессов, — теряется:
— время;
— точность информации;
— детали;
— скорость принятия решений.
А в бизнесе иногда один вовремя заданный вопрос экономит сотни тысяч рублей.
И еще один очень важный момент.
⚠️ За всех людей в этом отделе отвечаю я, а не клиент.
Клиенту не нужно:
— искать сотрудников;
— контролировать их;
— думать про отпуска, больничные, увольнения;
— переживать, что бухгалтер пропал посреди отчетности.
Все специалисты у меня — штатные сотрудники по трудовым договорам.
Официально оформленные.
И это тоже про безопасность бизнеса.
У клиента минимум касаний с внутренними кадровыми вопросами.
Он занимается своим бизнесом.
А я отвечаю за работу команды и результат.
Почему я считаю, что это сегодня самый эффективный формат для бизнеса?
Потому что одному человеку сейчас практически невозможно качественно держать в голове все:
— изменения законодательства;
— налоги;
— кадры;
— зарплату;
— отчетность;
— требования банков и налоговой.
Штатный бухгалтер чаще всего живет в операционке:
отчеты, платежи, документы, дедлайны.
И на анализ рисков, поиск выгодных решений для бизнеса и глубокий мониторинг законодательства просто не остается ресурса.
А у нас каждый занимается своим участком.
Поэтому бизнес получает более сильную и безопасную систему учета.
⚠️ И еще важный момент.
Мы работаем по договору, где четко прописана ответственность сторон.
А профессиональная ответственность специалистов дополнительно застрахована.
Для бизнеса сегодня важна не просто “бухгалтерия”.
Важна система, безопасность и команда, которая держит контур бизнеса под контролем.
#бухгалтер
#бухгалтердлямалогобизнеса
#бухгалтерия
#налоги
За стоимость одного штатного главного бухгалтера вы получаете не одного человека, а целый отдел специалистов.
С клиентом у нас работают:
— бухгалтер по первичной документации
— бухгалтер по заработной плате
— кадровый специалист
— главный бухгалтер
— налоговый консультант
Если сотрудников нет — кадровый и зарплатный блок не подключаются.
вы не работаете с “невидимым аутсорсом”.
У вас есть прямой контакт с рабочей группой и главным бухгалтером.
И да, я знаю, что многие агентства наоборот прячут специалистов за клиентскими менеджерами.
Но моя позиция другая.
Я считаю, что клиенту важно понимать, кто именно ведет его бизнес.
Важно видеть “свою бухгалтерию” и иметь возможность задавать вопросы напрямую.
Потому что, например, вопрос по трудоустройству мигранта логичнее сразу задать кадровику, который в этом живет каждый день, а не передавать информацию через несколько человек.
Когда появляется лишнее звено, которое не находится внутри процессов, — теряется:
— время;
— точность информации;
— детали;
— скорость принятия решений.
А в бизнесе иногда один вовремя заданный вопрос экономит сотни тысяч рублей.
И еще один очень важный момент.
Клиенту не нужно:
— искать сотрудников;
— контролировать их;
— думать про отпуска, больничные, увольнения;
— переживать, что бухгалтер пропал посреди отчетности.
Все специалисты у меня — штатные сотрудники по трудовым договорам.
Официально оформленные.
И это тоже про безопасность бизнеса.
У клиента минимум касаний с внутренними кадровыми вопросами.
Он занимается своим бизнесом.
А я отвечаю за работу команды и результат.
Почему я считаю, что это сегодня самый эффективный формат для бизнеса?
Потому что одному человеку сейчас практически невозможно качественно держать в голове все:
— изменения законодательства;
— налоги;
— кадры;
— зарплату;
— отчетность;
— требования банков и налоговой.
Штатный бухгалтер чаще всего живет в операционке:
отчеты, платежи, документы, дедлайны.
И на анализ рисков, поиск выгодных решений для бизнеса и глубокий мониторинг законодательства просто не остается ресурса.
А у нас каждый занимается своим участком.
Поэтому бизнес получает более сильную и безопасную систему учета.
Мы работаем по договору, где четко прописана ответственность сторон.
А профессиональная ответственность специалистов дополнительно застрахована.
Для бизнеса сегодня важна не просто “бухгалтерия”.
Важна система, безопасность и команда, которая держит контур бизнеса под контролем.
#бухгалтер
#бухгалтердлямалогобизнеса
#бухгалтерия
#налоги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5👏4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Система СПОТ.
Ввоз товаров в Россию из стран ЕАЭС с 01.06.2026 автомобилем.
Алгоритм действий.
Ввоз товаров в Россию из стран ЕАЭС с 01.06.2026 автомобилем.
Алгоритм действий.
🤯2
Сегодня День российского предпринимателя.
И я хочу поздравить всех, кто однажды выбрал не самый простой путь.
Потому что бизнес — это не только про деньги, свободу и красивые цели.
Это еще и про:
🔘 ответственность;
🔘 решения каждый день;
🔘 риски;
🔘 людей;
🔘 налоги;
🔘 кассовые разрывы;
🔘 вечное “а что дальше?”
Но при этом именно предприниматели двигают все вперед.
Создают рабочие места.
Придумывают продукты.
Строят команды.
Берут на себя то, что многие даже пробовать боятся.
Я очень уважаю предпринимателей.
Потому что сама живу в этом много лет и прекрасно понимаю, что стоит за красивым словом “собственник бизнеса”.
С праздником нас 💫
Пусть будет больше сильных решений, спокойных цифр, надежных людей рядом и прибыли, которая остается в бизнесе и у собственника.
Давайте предпринимать 🥂
И я хочу поздравить всех, кто однажды выбрал не самый простой путь.
Потому что бизнес — это не только про деньги, свободу и красивые цели.
Это еще и про:
Но при этом именно предприниматели двигают все вперед.
Создают рабочие места.
Придумывают продукты.
Строят команды.
Берут на себя то, что многие даже пробовать боятся.
Я очень уважаю предпринимателей.
Потому что сама живу в этом много лет и прекрасно понимаю, что стоит за красивым словом “собственник бизнеса”.
С праздником нас 💫
Пусть будет больше сильных решений, спокойных цифр, надежных людей рядом и прибыли, которая остается в бизнесе и у собственника.
Давайте предпринимать 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Зарплата ниже средней по отрасли - это нарушение?
Очень часто предприниматели думают так:
“У нас зарплата ниже средней по рынку, значит налоговая точно придет.”
На самом деле нет.
По закону вы не обязаны платить сотрудникам среднеотраслевую зарплату.
Есть только одно обязательное требование:
👉 зарплата не должна быть ниже МРОТ (если сотрудник работает полный день и полный месяц).
Но есть нюанс.
Налоговая действительно сравнивает показатели вашей компании со средними по отрасли и региону.
И если ваши цифры сильно отличаются от рынка, это может привлечь дополнительное внимание.
Например:
• в компании работают квалифицированные специалисты, а зарплата у всех около МРОТ;
• зарплаты в 2-3 раза ниже средних по отрасли;
• фонд оплаты труда выглядит слишком маленьким относительно оборотов бизнеса.
Тогда налоговая может прислать запрос и попросить пояснения.
И это еще не означает нарушение.
Нужно просто объяснить причины.
Например:
• сотрудники работают неполный день;
• есть совместители;
• сезонный бизнес;
• временное снижение объемов работ;
• молодой бизнес, который только развивается;
• другие объективные причины.
Я бы рекомендовала периодически смотреть на свою компанию глазами налоговой.
Не только считать налоги, но и понимать:
👉 как выглядит ваш бизнес на фоне других компаний вашей отрасли.
Потому что сейчас большая часть контроля работает автоматически.
Робот сравнивает показатели и выделяет компании, которые выбиваются из общей картины.
Поэтому лучше заранее знать свои слабые места и понимать, как их объяснить, чем разбираться с этим уже после получения требования от налоговой.
Если хотите проверить свои зарплатные показатели по отрасли и понять, есть ли риск вопросов от ФНС, пишите. Покажу где посмотреть и на что обратить внимание.
#налоговыериски
#налоги
#зарплата
Очень часто предприниматели думают так:
“У нас зарплата ниже средней по рынку, значит налоговая точно придет.”
На самом деле нет.
По закону вы не обязаны платить сотрудникам среднеотраслевую зарплату.
Есть только одно обязательное требование:
👉 зарплата не должна быть ниже МРОТ (если сотрудник работает полный день и полный месяц).
Но есть нюанс.
Налоговая действительно сравнивает показатели вашей компании со средними по отрасли и региону.
И если ваши цифры сильно отличаются от рынка, это может привлечь дополнительное внимание.
Например:
• в компании работают квалифицированные специалисты, а зарплата у всех около МРОТ;
• зарплаты в 2-3 раза ниже средних по отрасли;
• фонд оплаты труда выглядит слишком маленьким относительно оборотов бизнеса.
Тогда налоговая может прислать запрос и попросить пояснения.
И это еще не означает нарушение.
Нужно просто объяснить причины.
Например:
• сотрудники работают неполный день;
• есть совместители;
• сезонный бизнес;
• временное снижение объемов работ;
• молодой бизнес, который только развивается;
• другие объективные причины.
Я бы рекомендовала периодически смотреть на свою компанию глазами налоговой.
Не только считать налоги, но и понимать:
👉 как выглядит ваш бизнес на фоне других компаний вашей отрасли.
Потому что сейчас большая часть контроля работает автоматически.
Робот сравнивает показатели и выделяет компании, которые выбиваются из общей картины.
Поэтому лучше заранее знать свои слабые места и понимать, как их объяснить, чем разбираться с этим уже после получения требования от налоговой.
Если хотите проверить свои зарплатные показатели по отрасли и понять, есть ли риск вопросов от ФНС, пишите. Покажу где посмотреть и на что обратить внимание.
#налоговыериски
#налоги
#зарплата
👍3
Последнее время все чаще слышу вопрос:
“А может мой главный бухгалтер вести еще и управленческий учет? Зачем мне вообще финансовый директор?”
И вот здесь важно понимать одну вещь.
Главный бухгалтер и финансовый директор — это разные роли. Совсем разные.
Не лучше и не хуже. Просто задачи у них разные.
Главбух смотрит в прошлое.
Его задача:
— правильно отразить операции;
— посчитать налоги;
— сдать отчетность;
— соблюсти законодательство;
— пройти проверки.
По сути главбух отвечает на вопрос:
👉 “Что уже произошло?”
Финдир смотрит в будущее.
Его интересует:
— сколько денег останется через 3 месяца;
— хватит ли оборотных средств;
— можно ли нанимать людей;
— можно ли открывать новое направление;
— где теряется прибыль;
— какие решения сейчас принесут деньги в будущем.
То есть финдир отвечает на вопрос:
👉 “Что будет дальше?”
Когда я была главным бухгалтером, мне казалось, что это почти одно и то же.
Но когда начала строить управленческий учет в собственном агентстве, поняла насколько это разные подходы и разное мышление.
У меня буквально перепрошилась голова.
Главбух думает проводками.
Финдир думает деньгами, прибылью, ликвидностью и устойчивостью бизнеса.
Главбух смотрит как правильно отразить операцию.
Финдир смотрит как эта операция повлияет на компанию через месяц, квартал или год.
Поэтому мой ответ такой:
Поэтому очень часто работает такая схема:
👉 финансовый директор выстраивает систему;
👉 собственник получает понятные отчеты;
👉 главный бухгалтер дальше регулярно собирает цифры по уже настроенным правилам.
И это нормально.
Потому что бухгалтерия и управленческие финансы — это два разных инструмента для двух разных задач бизнеса.
#финансы
#финучет
#финдир
#прибыль
“А может мой главный бухгалтер вести еще и управленческий учет? Зачем мне вообще финансовый директор?”
И вот здесь важно понимать одну вещь.
Главный бухгалтер и финансовый директор — это разные роли. Совсем разные.
Не лучше и не хуже. Просто задачи у них разные.
Главбух смотрит в прошлое.
Его задача:
— правильно отразить операции;
— посчитать налоги;
— сдать отчетность;
— соблюсти законодательство;
— пройти проверки.
По сути главбух отвечает на вопрос:
👉 “Что уже произошло?”
Финдир смотрит в будущее.
Его интересует:
— сколько денег останется через 3 месяца;
— хватит ли оборотных средств;
— можно ли нанимать людей;
— можно ли открывать новое направление;
— где теряется прибыль;
— какие решения сейчас принесут деньги в будущем.
То есть финдир отвечает на вопрос:
👉 “Что будет дальше?”
Когда я была главным бухгалтером, мне казалось, что это почти одно и то же.
Но когда начала строить управленческий учет в собственном агентстве, поняла насколько это разные подходы и разное мышление.
У меня буквально перепрошилась голова.
Главбух думает проводками.
Финдир думает деньгами, прибылью, ликвидностью и устойчивостью бизнеса.
Главбух смотрит как правильно отразить операцию.
Финдир смотрит как эта операция повлияет на компанию через месяц, квартал или год.
Поэтому мой ответ такой:
Если главный бухгалтер специально обучен управленческому учету и финансам — да, может.
Но если это просто сильный главный бухгалтер без навыков финансового управления, то скорее всего он сможет собирать цифры по уже готовой модели.
А вот придумать саму модель, настроить систему показателей, связать между собой деньги, прибыль, обязательства и управленческие решения — это уже совсем другая компетенция.
Поэтому очень часто работает такая схема:
👉 финансовый директор выстраивает систему;
👉 собственник получает понятные отчеты;
👉 главный бухгалтер дальше регулярно собирает цифры по уже настроенным правилам.
И это нормально.
Потому что бухгалтерия и управленческие финансы — это два разных инструмента для двух разных задач бизнеса.
#финансы
#финучет
#финдир
#прибыль
👍5
Сегодня проводила стратегическую сессию для собственников бухгалтерских агентств.
И снова убедилась.
Самая больная тема в агентствах - это тарифы.
Причем проблема обычно не в том, что цена низкая.
Проблема в том, что очень часто никто не понимает, откуда эта цена вообще взялась.
Цена строится:
🔘 на ценах коллег
🔘 на ощущениях
🔘 на страхе назвать больше
🔘 на торге с самим собой
🔘 на додумывании за клиента
И почти никогда на цифрах.
А ведь тарифы - это обычная математика.
Берем:
➖ себестоимость
➖ налоги
➖ постоянные расходы
➖ прибыль собственника
И получаем цену.
Сегодня разбирали услугу сопровождения маркетплейсов.
И внезапно оказалось, что вопрос был даже не в тарифе.
Когда разложили услугу на составляющие, цена появилась сама.
Без магии.
Еще один интересный момент.
Очень часто собственники путают две разные вещи:
✅ продажу себя как эксперта
✅ продажу услуги агентства
А это две совершенно разные модели.
И цена там считается по-разному.
Пока нет понятных тарифов:
⏺️ невозможно быстро выставить коммерческое предложение
⏺️ невозможно объяснить клиенту за что он платит
⏺️ невозможно понять кого нанимать
⏺️ невозможно прогнозировать прибыль
⏺️ невозможно масштабироваться
Я вообще считаю, что после диагностической консультации коммерческое предложение должно собираться максимум за 15 минут.
Если на расчет цены уходит несколько часов или несколько дней - значит системы тарифов нет.
Если у вас бизнес с услугами В2В и тарифы сейчас больше "на ощущениях", чем на цифрах - приходите на стратегическую сессию.
Разложим услуги по косточкам, соберем экономику и построим понятную систему ценообразования именно под ваш бизнес.
И снова убедилась.
Самая больная тема в агентствах - это тарифы.
Причем проблема обычно не в том, что цена низкая.
Проблема в том, что очень часто никто не понимает, откуда эта цена вообще взялась.
Цена строится:
И почти никогда на цифрах.
А ведь тарифы - это обычная математика.
Берем:
И получаем цену.
Сегодня разбирали услугу сопровождения маркетплейсов.
И внезапно оказалось, что вопрос был даже не в тарифе.
Вопрос был глубже.➖ Что именно входит в эту услугу?➖ Какие операции делает сотрудник?➖ Сколько времени это занимает?➖ Кто это вообще должен делать?➖ Какими навыками должен обладать этот специалист?➖ Сколько ему можно платить?➖ Сколько должно остаться прибыли компании?
Когда разложили услугу на составляющие, цена появилась сама.
Без магии.
Еще один интересный момент.
Очень часто собственники путают две разные вещи:
А это две совершенно разные модели.
И цена там считается по-разному.
Пока нет понятных тарифов:
Я вообще считаю, что после диагностической консультации коммерческое предложение должно собираться максимум за 15 минут.
Если на расчет цены уходит несколько часов или несколько дней - значит системы тарифов нет.
Если у вас бизнес с услугами В2В и тарифы сейчас больше "на ощущениях", чем на цифрах - приходите на стратегическую сессию.
Разложим услуги по косточкам, соберем экономику и построим понятную систему ценообразования именно под ваш бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Бумажные чеки отменятся.
Вместо выдачи бумажного варианта, чек будет прилетать в виде смс.
Все оплаты картами будут стыковать с кассами - это уберет разные темки с кассовыми аппаратами.
Ждем изменений в Закон 54-ФЗ
На видео Даниил Егоров, руководитель ФНС России.
#касса
#54-фз
#эквайринг
Вместо выдачи бумажного варианта, чек будет прилетать в виде смс.
Все оплаты картами будут стыковать с кассами - это уберет разные темки с кассовыми аппаратами.
Ждем изменений в Закон 54-ФЗ
На видео Даниил Егоров, руководитель ФНС России.
#касса
#54-фз
#эквайринг
🔥2
Увидела у коллег наш профессиональный «крик души» 😊
Если что, будем в рыночной цене 🤝
Я бы добавила к этому еще
• После слов: «Мой знакомый так уже 100500 лет работает и ему за это никогда не прилетало» - 1 000 000 руб
В каждой шутке есть доля шутки…
*Instagram принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. Автор рилса: @eff_solution
Если что, будем в рыночной цене 🤝
Я бы добавила к этому еще
• После слов: «Мой знакомый так уже 100500 лет работает и ему за это никогда не прилетало» - 1 000 000 руб
В каждой шутке есть доля шутки…
*Instagram принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. Автор рилса: @eff_solution
🔥5😁2❤1