This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Дробление бизнеса. Эфир 05.12.2025 5 декабря 2025
00:00:00 - 00:01:26
Вступление. Представление спикера — налогового консультанта Ольги Хисамовой.
Объявление темы: дробление бизнеса — когда опасно, а когда нет. Мотивация бизнеса к дроблению после снижения порога по НДС.
00:01:26 - 00:08:10
Часть 1: Признаки дробления бизнеса.
Ольга Хисамова подробно разбирает критерии, на которые обращает внимание налоговая служба:
🔘 Аффилированность участников.
🔘 Регистрация в одной ИФНС.
🔘 Единое фактическое руководство.
🔘 Родственные связи.
🔘 Одинаковые системы налогообложения.
🔘 Общие главные бухгалтеры, адреса, телефоны, сайты, вывески, товарные знаки.
🔘 Единый центр выбора поставщиков.
🔘 Пересекающийся персонал.
🔘 Отсутствие собственных ресурсов у отдельных единиц.
🔘 Взаимозависимость (участники группы — основные клиенты друг друга).
🔘 Внутригрупповые операции: беспроцентные займы, неправомерная аренда, договоры оказания услуг без реального содержания.
00:08:10 - 00:13:28
Часть 2: Защита и деловая цель.
Ключевой момент защиты — наличие деловой цели дробления, а не только налоговая выгода.
Примеры допустимых деловых целей:
🔘 Разные виды/направления бизнеса.
🔘 Разделение процессов (например, производства и продаж).
🔘 Работа с разными категориями клиентов.
🔘 Работа на разных территориях.
🔘 Важно уметь объяснить и документально обосновать цель дробления.
00:13:28 - 00:14:03
Документальное оформление.
Рекомендация зафиксировать деловую цель в бизнес-плане или плане развития компании.
00:14:23 - 00:18:03
Вопрос 1: Партнерство и доли в компаниях.
Обсуждение рисков при совместном владении компаниями (50/50) и наличия собственных ИП/ООО у партнеров.
Вывод: лучше иметь 100% владение каждым партнером в своей юрлице, а взаимоотношения фиксировать партнерским соглашением. Важно — наличие деловой цели для новой структуры (например, тестирование нового направления).
00:18:03 - 00:21:28
Вопрос 2: Разделение опта и розницы.
Разбор ситуации с ИП и ООО у одного собственника для разделения розничных и оптовых продаж. Ключевые аргументы для защиты: разные категории клиентов, разные требования, обособленные сотрудники и помещения. Повторение о важности формулировки деловой цели.
00:21:39 - 00:24:17
Вопрос 3: Дробление клинингового бизнеса по объектам.
Обсуждение схемы, когда за каждый дом отвечает отдельное ИП/ответственное лицо. Рекомендации по аргументации: территориальная привязка сотрудников, повышение качества и ответственности, устранение жалоб.
00:24:17 - 00:28:28
Вопрос 4: Разные компании для тендеров и госконтрактов.
Разбор легитимной деловой цели: создание отдельной компании (например, на ОСНО) для работы с госзаказчиками, которым важен НДС, в то время как другая компания (на УСН) работает с коммерческим сектором. Возможность участия в тендерах от лица новых компаний для предложения конкурентной цены.
00:28:28 - 00:33:44
Часть 3: ИИ в ФНС и выводы.
Обсуждение новых технологий (ИИ) в налоговой службе.
Прогноз: сначала система будет обучаться на данных, возможен вал автоматических запросов.
Совет: не паниковать, но приводить дела в порядок, минимизировать "налоговое хулиганство".
Важно иметь четкую деловую цель.
00:33:44 - 00:37:40
Итоги и завершение.
Дробление признается незаконным при совокупности признаков, указывающих на исключительно налоговую выгоду.
Если есть деловая цель — дробление законно.
Нужно быть готовым грамотно пояснять свою позицию налоговикам, в том числе в досудебном и судебном порядке.
😎💫 Бизнес — это риски, но права можно и нужно отстаивать.
00:00:00 - 00:01:26
Вступление. Представление спикера — налогового консультанта Ольги Хисамовой.
Объявление темы: дробление бизнеса — когда опасно, а когда нет. Мотивация бизнеса к дроблению после снижения порога по НДС.
00:01:26 - 00:08:10
Часть 1: Признаки дробления бизнеса.
Ольга Хисамова подробно разбирает критерии, на которые обращает внимание налоговая служба:
00:08:10 - 00:13:28
Часть 2: Защита и деловая цель.
Ключевой момент защиты — наличие деловой цели дробления, а не только налоговая выгода.
Примеры допустимых деловых целей:
00:13:28 - 00:14:03
Документальное оформление.
Рекомендация зафиксировать деловую цель в бизнес-плане или плане развития компании.
00:14:23 - 00:18:03
Вопрос 1: Партнерство и доли в компаниях.
Обсуждение рисков при совместном владении компаниями (50/50) и наличия собственных ИП/ООО у партнеров.
Вывод: лучше иметь 100% владение каждым партнером в своей юрлице, а взаимоотношения фиксировать партнерским соглашением. Важно — наличие деловой цели для новой структуры (например, тестирование нового направления).
00:18:03 - 00:21:28
Вопрос 2: Разделение опта и розницы.
Разбор ситуации с ИП и ООО у одного собственника для разделения розничных и оптовых продаж. Ключевые аргументы для защиты: разные категории клиентов, разные требования, обособленные сотрудники и помещения. Повторение о важности формулировки деловой цели.
00:21:39 - 00:24:17
Вопрос 3: Дробление клинингового бизнеса по объектам.
Обсуждение схемы, когда за каждый дом отвечает отдельное ИП/ответственное лицо. Рекомендации по аргументации: территориальная привязка сотрудников, повышение качества и ответственности, устранение жалоб.
00:24:17 - 00:28:28
Вопрос 4: Разные компании для тендеров и госконтрактов.
Разбор легитимной деловой цели: создание отдельной компании (например, на ОСНО) для работы с госзаказчиками, которым важен НДС, в то время как другая компания (на УСН) работает с коммерческим сектором. Возможность участия в тендерах от лица новых компаний для предложения конкурентной цены.
00:28:28 - 00:33:44
Часть 3: ИИ в ФНС и выводы.
Обсуждение новых технологий (ИИ) в налоговой службе.
Прогноз: сначала система будет обучаться на данных, возможен вал автоматических запросов.
Совет: не паниковать, но приводить дела в порядок, минимизировать "налоговое хулиганство".
Важно иметь четкую деловую цель.
00:33:44 - 00:37:40
Итоги и завершение.
Дробление признается незаконным при совокупности признаков, указывающих на исключительно налоговую выгоду.
Если есть деловая цель — дробление законно.
Нужно быть готовым грамотно пояснять свою позицию налоговикам, в том числе в досудебном и судебном порядке.
😎💫 Бизнес — это риски, но права можно и нужно отстаивать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
⚠️ Подводные камни при переходе на АУСН.
Один из. Важный!
Один из стоп-факторов для перехода на АУСН — сотрудники с вредными условиями труда.
И вот тут начинается самая интересная часть, о которой многие вообще не думают.
Вредность присваивается только по итогам спецоценки условий труда.
А спецоценку в России обязаны проводить все работодатели.
ИП и ООО.
Без исключений.
Не нужно проводить спецоценку только тем, у кого все сотрудники работают удаленно.
Если есть офис, склад, производство, любое рабочее место —
спецоценка должна быть.
Пару лет назад это стало обязательным, ввели штрафы, всех пугали проверками.
По факту — штрафы есть, но массово пока никого не штрафуют.
И многие на это махнули рукой.
А теперь внимание 👇
Сейчас у меня клиент переходит на АУСН.
И у меня есть сомнения, что его рабочие места безопасные.
Но узнать это точно можно только после спецоценки.
Спецоценку проводят только лицензированные организации.
По их отчету можно понять:
— рабочее место обычное,
— или с вредными условиями.
И вот самый опасный сценарий, который я сейчас вижу:
Компания переходит на АУСН.
При подаче заявления автоматически снимается УСН — там ставится галочка.
Начинают работать на АУСН.
Обороты — 40–60 млн.
Проходит 2–3 года.
Потом приходит проверка.
И выясняется, что по факту было вредное рабочее место,
а значит права на АУСН у компании не было.
Что дальше?
👉 Весь переход признают недействительным.
👉 Все эти периоды пересчитают задним числом.
👉 А так как УСН уже снята, компания оказывается на общей системе.
А это для ИП:
— НДС 22%
— НДФЛ 13%
Суммы там могут быть просто космические.
Поэтому кто собирается переходить на АУСН —
сначала проверьте спецоценку, потом принимайте решение.
Не наоборот.
Один из. Важный!
Один из стоп-факторов для перехода на АУСН — сотрудники с вредными условиями труда.
И вот тут начинается самая интересная часть, о которой многие вообще не думают.
Вредность присваивается только по итогам спецоценки условий труда.
А спецоценку в России обязаны проводить все работодатели.
ИП и ООО.
Без исключений.
Не нужно проводить спецоценку только тем, у кого все сотрудники работают удаленно.
Если есть офис, склад, производство, любое рабочее место —
спецоценка должна быть.
Пару лет назад это стало обязательным, ввели штрафы, всех пугали проверками.
По факту — штрафы есть, но массово пока никого не штрафуют.
И многие на это махнули рукой.
А теперь внимание 👇
Сейчас у меня клиент переходит на АУСН.
И у меня есть сомнения, что его рабочие места безопасные.
Но узнать это точно можно только после спецоценки.
Спецоценку проводят только лицензированные организации.
По их отчету можно понять:
— рабочее место обычное,
— или с вредными условиями.
И вот самый опасный сценарий, который я сейчас вижу:
Компания переходит на АУСН.
При подаче заявления автоматически снимается УСН — там ставится галочка.
Начинают работать на АУСН.
Обороты — 40–60 млн.
Проходит 2–3 года.
Потом приходит проверка.
И выясняется, что по факту было вредное рабочее место,
а значит права на АУСН у компании не было.
Что дальше?
👉 Весь переход признают недействительным.
👉 Все эти периоды пересчитают задним числом.
👉 А так как УСН уже снята, компания оказывается на общей системе.
А это для ИП:
— НДС 22%
— НДФЛ 13%
Суммы там могут быть просто космические.
Поэтому кто собирается переходить на АУСН —
сначала проверьте спецоценку, потом принимайте решение.
Не наоборот.
🙏3👍2
ООО на общей системе налогообложения.
Для вас информация:
Если у вас:
— обороты до 490 млн в год,
— и выручка в 2025 году от 20 млн,
то с 1 января 2026 года у вас появляется очень интересная возможность.
Вы можете перейти на УСН “доходы минус расходы”
и вместо налога на прибыль 25% платить 15%.
Разница — 10% чистой выгоды.
И это не оптимизация на грани, а абсолютно легальный вариант.
Почему это стало возможно:
В новом законопроекте расширили перечень расходов на УСН и фактически приблизили его к общей системе.
То есть по составу расходов УСН становится почти как ОСНО.
Но есть важный нюанс, о котором многие забывают 👇
В чем ключевая разница систем
На общей системе (ОСНО):
— доход — это реализация (отгрузка, оказание услуг);
— расход — это полученные товары и услуги;
— деньги вообще не важны, платили или нет — роли не играет.
На УСН “доходы минус расходы”:
— доход — это деньги, которые реально пришли на счет или в кассу;
— расход — это только то, что и получено, и оплачено одновременно.
Оба условия должны быть выполнены.
Вот в этом и есть вся разница.
Что важно
НДС 22% применяется и там, и там.
По НДС разницы вообще никакой нет.
Разница только:
— в порядке признания доходов и расходов,
— и в ставке налога:
25% на ОСНО против 15% на УСН.
⸻
Поэтому если вы ООО на общей системе и укладываетесь в лимиты —
очень рекомендую посчитать свою финмодель через УСН.
Для вас информация:
Если у вас:
— обороты до 490 млн в год,
— и выручка в 2025 году от 20 млн,
то с 1 января 2026 года у вас появляется очень интересная возможность.
Вы можете перейти на УСН “доходы минус расходы”
и вместо налога на прибыль 25% платить 15%.
Разница — 10% чистой выгоды.
И это не оптимизация на грани, а абсолютно легальный вариант.
Почему это стало возможно:
В новом законопроекте расширили перечень расходов на УСН и фактически приблизили его к общей системе.
То есть по составу расходов УСН становится почти как ОСНО.
Но есть важный нюанс, о котором многие забывают 👇
В чем ключевая разница систем
На общей системе (ОСНО):
— доход — это реализация (отгрузка, оказание услуг);
— расход — это полученные товары и услуги;
— деньги вообще не важны, платили или нет — роли не играет.
На УСН “доходы минус расходы”:
— доход — это деньги, которые реально пришли на счет или в кассу;
— расход — это только то, что и получено, и оплачено одновременно.
Оба условия должны быть выполнены.
Вот в этом и есть вся разница.
Что важно
НДС 22% применяется и там, и там.
По НДС разницы вообще никакой нет.
Разница только:
— в порядке признания доходов и расходов,
— и в ставке налога:
25% на ОСНО против 15% на УСН.
⸻
Поэтому если вы ООО на общей системе и укладываетесь в лимиты —
очень рекомендую посчитать свою финмодель через УСН.
👍3
ОКВЭДы_для_пониженных_страховых_взносов_2026.pdf
676.3 KB
Пониженные страховые взносы с зарплат сотрудников в 2026 году платят вот эти ОКВЭДы
❤1
❗️ Важный сигнал для самозанятых и их заказчиков.
В личные кабинеты в приложении «Мой налог» самозанятым начали приходить требования от налоговой.
Запросы конкретные — по определенному заказчику.
К требованию прикладывают опросник примерно из 25 вопросов.
И вопросы там не случайные.
Налоговая с разных сторон пытается понять:
🔘 это реальный самозанятый, который сам ищет клиентов и зарабатывает,
🔘 или это подмена трудовых отношений.
Очень важный момент 👇
Отвечать на эти вопросы нужно максимально аккуратно.
Если самозанятый в ответах хоть по одному пункту покажет признаки трудовых отношений — это будет считаться доказательством.
Почему?
Потому что это:
🔘 письменные ответы,
🔘 с подписью самозанятого,
🔘 по сути — объяснения как у свидетеля.
То есть сам человек собственноручно подтверждает, что он работает как сотрудник, а не как независимый исполнитель.
Для налоговой этого достаточно, чтобы сделать вывод:
заказчик использует самозанятого как работника, без оформления трудовых отношений.
Поэтому если такое требование пришло —
не отвечайте на автомате и “как получится”.
👉 Список вопросов из этого опросника вышлю по запросу каждому, чтобы вы заранее понимали, к чему готовиться.
Если подобное пришло вам или вашим самозанятым — пишите, подскажу, как действовать и на что обратить внимание.
В личные кабинеты в приложении «Мой налог» самозанятым начали приходить требования от налоговой.
Запросы конкретные — по определенному заказчику.
К требованию прикладывают опросник примерно из 25 вопросов.
И вопросы там не случайные.
Налоговая с разных сторон пытается понять:
Очень важный момент 👇
Отвечать на эти вопросы нужно максимально аккуратно.
Если самозанятый в ответах хоть по одному пункту покажет признаки трудовых отношений — это будет считаться доказательством.
Почему?
Потому что это:
То есть сам человек собственноручно подтверждает, что он работает как сотрудник, а не как независимый исполнитель.
Для налоговой этого достаточно, чтобы сделать вывод:
заказчик использует самозанятого как работника, без оформления трудовых отношений.
Поэтому если такое требование пришло —
не отвечайте на автомате и “как получится”.
👉 Список вопросов из этого опросника вышлю по запросу каждому, чтобы вы заранее понимали, к чему готовиться.
Если подобное пришло вам или вашим самозанятым — пишите, подскажу, как действовать и на что обратить внимание.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🙏1
Сколько из вас реально отдыхали на 8 марта?
Или сидели за компьютером, потому что годовая отчетность и дедлайны?
Давайте честно.
Сейчас как раз тот момент года, когда бухгалтеры-аутсорсеры особенно остро чувствуют, как на самом деле устроена их работа.
Март.
- Годовая отчетность по ООО.
- Баланс.
- Финальные проверки.
Впереди апрель.
- Годовая отчетность ИП.
- Квартальная отчетность.
- Новые дедлайны.
Загрузка сейчас у большинства бухгалтеров просто огромная.
И именно в такие периоды становится очень заметна одна вещь.
Когда вы начинали аутсорс, казалось, что это про свободу.
Больше клиентов → больше доход → больше возможностей.
Но в какой-то момент происходит странная вещь.
⚫️ Работы становится очень много, а свободы - очень мало.
Постоянно:
- учет
- переписка
- вопросы клиентов
- дедлайны
И даже остановиться и спокойно подумать, куда двигаться дальше, нет времени.
🔘 Следующий шаг, который обычно делают аутсорсеры — нанять помощника.
Но часто происходит наоборот.
Работы становится еще больше, потому что теперь нужно:
работать с клиентами
и контролировать сотрудников.
🔘 А потом появляется еще одна ситуация.
К вам продолжают приходить новые клиенты.
Но вы их… не берете.
Потому что понимаете — сейчас вы просто не вывезете еще.
И вот здесь многие думают, что проблема в количестве клиентов.
Но чаще всего проблема в другом.
Нет архитектуры агентства.
Есть просто поток клиентов, задач и дедлайнов.
Когда я строила свое агентство, я много изучала разные модели работы.
Общалась с владельцами агентств. Смотрела процессы. Разбирала структуру.
Многие процессы я протестировала на себе, поняла что не мое и шла дальше.
И буквально по крупицам собирала разные элементы систем, чтобы создать ту модель агентства, которая подходит лично мне.
И сейчас я решила попробовать формат работы для коллег-аутсорсеров.
Он называется
«Архитектура бухгалтерского агентства».
Это месяц индивидуальной работы, где мы разбираем вашу текущую ситуацию и собираем индивидуальную модель агентства:
— как выстроить процессы
— как распределить роли
— как масштабироваться без перегруза
— и какую стратегию выбрать дальше
Подробно описала формат здесь:
👉 Архитектура агентства
Там подробно описала формат работы.
И знаете, почему я запускаю это именно сейчас?
Потому что март и апрель — как раз то время, когда особенно ясно понимаешь:
хочется ли жить свою жизнь круглый год
или
с января по апрель, в июле и октябре ставить ее на паузу и жить только работой
⸻
Коллеги, у кого сейчас ощущение, что вы просто «утонули» в работе?
Напишите в комментариях:
«есть такое»
или
«в точку»
Или сидели за компьютером, потому что годовая отчетность и дедлайны?
Давайте честно.
Сейчас как раз тот момент года, когда бухгалтеры-аутсорсеры особенно остро чувствуют, как на самом деле устроена их работа.
Март.
- Годовая отчетность по ООО.
- Баланс.
- Финальные проверки.
Впереди апрель.
- Годовая отчетность ИП.
- Квартальная отчетность.
- Новые дедлайны.
Загрузка сейчас у большинства бухгалтеров просто огромная.
И именно в такие периоды становится очень заметна одна вещь.
Когда вы начинали аутсорс, казалось, что это про свободу.
Больше клиентов → больше доход → больше возможностей.
Но в какой-то момент происходит странная вещь.
Постоянно:
- учет
- переписка
- вопросы клиентов
- дедлайны
И даже остановиться и спокойно подумать, куда двигаться дальше, нет времени.
Но часто происходит наоборот.
Работы становится еще больше, потому что теперь нужно:
работать с клиентами
и контролировать сотрудников.
К вам продолжают приходить новые клиенты.
Но вы их… не берете.
Потому что понимаете — сейчас вы просто не вывезете еще.
И вот здесь многие думают, что проблема в количестве клиентов.
Но чаще всего проблема в другом.
Нет архитектуры агентства.
Есть просто поток клиентов, задач и дедлайнов.
Когда я строила свое агентство, я много изучала разные модели работы.
Общалась с владельцами агентств. Смотрела процессы. Разбирала структуру.
Многие процессы я протестировала на себе, поняла что не мое и шла дальше.
И буквально по крупицам собирала разные элементы систем, чтобы создать ту модель агентства, которая подходит лично мне.
И сейчас я решила попробовать формат работы для коллег-аутсорсеров.
Он называется
«Архитектура бухгалтерского агентства».
Это месяц индивидуальной работы, где мы разбираем вашу текущую ситуацию и собираем индивидуальную модель агентства:
— как выстроить процессы
— как распределить роли
— как масштабироваться без перегруза
— и какую стратегию выбрать дальше
Подробно описала формат здесь:
👉 Архитектура агентства
Там подробно описала формат работы.
И знаете, почему я запускаю это именно сейчас?
Потому что март и апрель — как раз то время, когда особенно ясно понимаешь:
хочется ли жить свою жизнь круглый год
или
с января по апрель, в июле и октябре ставить ее на паузу и жить только работой
⸻
Коллеги, у кого сейчас ощущение, что вы просто «утонули» в работе?
Напишите в комментариях:
«есть такое»
или
«в точку»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4
⚠️ Предприниматели, включаем голову.
Сейчас по всем соцсетям летает куча роликов и вертикальных видео,
сделанных на базе ИИ.
Вырезки якобы из интервью:
— налоговая,
— Центробанк,
— представители власти.
И там “говорят” вещи, которые вообще не соответствуют действительности.
Например:
👉 якобы глава Центробанка говорит, что деньги на счетах — это деньги банка, а не населения.
Это неправда. Такого не было.
👉 или скрины из “Коммерсанта”, что НДС поднимут до 24%.
Это тоже фейк. Такой новости не существует.
👉 и любимая тема, которая ходит уже несколько лет:
“налоговая будет списывать 13% со всех поступлений на карты”.
Это тоже неправда.
Эту историю запускают регулярно, каждый год одно и то же.
Не было этого.
И в ближайшие годы точно не будет в таком виде.
Почему?
Потому что:
— у налоговой нет ресурсов администрировать каждое поступление каждого физлица;
— система у нас заявительная — доходы декларируются самим человеком;
— в реальности речь идет совсем о другом, но это сильно искажают.
⸻
Смотрю на это все и понимаю —
идет какая-то массовая раскачка.
И 90% людей просто смотрят и начинают переживать.
❗️Поэтому мой прямой призыв:
не верьте на слово тому, что видите. Проверяйте.
Это сейчас делается за 1 минуту:
— берете скрин или видео,
— закидываете в любой ИИ,
— просите проверить по официальным источникам.
И вам сразу скажут — это правда или вброс.
Я нахожусь внутри профессионального налогового сообщества.
Все реальные изменения, обсуждения, инициативы —
мы видим сильно раньше, чем это выходит в публичное поле.
Поэтому если вы где-то увидели новость:
— которая вас зацепила,
— напугала,
— заставила дернуться,
👉 напишите мне.
Я скажу:
это реальность или очередной фейк.
Сейчас в инфополе очень много шума.
И важно не принимать решения на основе лжи.
Сейчас по всем соцсетям летает куча роликов и вертикальных видео,
сделанных на базе ИИ.
Вырезки якобы из интервью:
— налоговая,
— Центробанк,
— представители власти.
И там “говорят” вещи, которые вообще не соответствуют действительности.
Например:
👉 якобы глава Центробанка говорит, что деньги на счетах — это деньги банка, а не населения.
Это неправда. Такого не было.
👉 или скрины из “Коммерсанта”, что НДС поднимут до 24%.
Это тоже фейк. Такой новости не существует.
👉 и любимая тема, которая ходит уже несколько лет:
“налоговая будет списывать 13% со всех поступлений на карты”.
Это тоже неправда.
Эту историю запускают регулярно, каждый год одно и то же.
Не было этого.
И в ближайшие годы точно не будет в таком виде.
Почему?
Потому что:
— у налоговой нет ресурсов администрировать каждое поступление каждого физлица;
— система у нас заявительная — доходы декларируются самим человеком;
— в реальности речь идет совсем о другом, но это сильно искажают.
⸻
Смотрю на это все и понимаю —
идет какая-то массовая раскачка.
И 90% людей просто смотрят и начинают переживать.
❗️Поэтому мой прямой призыв:
не верьте на слово тому, что видите. Проверяйте.
Это сейчас делается за 1 минуту:
— берете скрин или видео,
— закидываете в любой ИИ,
— просите проверить по официальным источникам.
И вам сразу скажут — это правда или вброс.
Я нахожусь внутри профессионального налогового сообщества.
Все реальные изменения, обсуждения, инициативы —
мы видим сильно раньше, чем это выходит в публичное поле.
Поэтому если вы где-то увидели новость:
— которая вас зацепила,
— напугала,
— заставила дернуться,
👉 напишите мне.
Я скажу:
это реальность или очередной фейк.
Сейчас в инфополе очень много шума.
И важно не принимать решения на основе лжи.
🔥10🤬1
Сейчас напомню важную вещь для ИП на УСН.
Декларацию за 2025 год сдавать нужно всем.
Без исключений.
Даже если не было деятельности!
Декларация все равно сдается.
Срок — до 27 апреля 2026 года.
Если не сдать:
— штраф от 1000 руб.;
— могут доначислить;
— заблокируют счет.
И важный момент.
Декларация — это не просто «заполнить форму».
Это проверка:
— корректно ли посчитан налог;
— учтены ли все взносы;
— закрыт ли год по учету;
— нет ли ошибок, которые потом вылезут.
Поэтому лучше не тянуть до последнего.
В последний день это не делается спокойно — там уже начинается суета и ошибки.
Если есть сомнения, что у вас все ок — лучше проверить заранее.
Если нужна помощь — пишите, разберем.
Декларацию за 2025 год сдавать нужно всем.
Без исключений.
Даже если не было деятельности!
Декларация все равно сдается.
Срок — до 27 апреля 2026 года.
Если не сдать:
— штраф от 1000 руб.;
— могут доначислить;
— заблокируют счет.
И важный момент.
Декларация — это не просто «заполнить форму».
Это проверка:
— корректно ли посчитан налог;
— учтены ли все взносы;
— закрыт ли год по учету;
— нет ли ошибок, которые потом вылезут.
Поэтому лучше не тянуть до последнего.
В последний день это не делается спокойно — там уже начинается суета и ошибки.
Если есть сомнения, что у вас все ок — лучше проверить заранее.
Если нужна помощь — пишите, разберем.
🔥2
ИП, кто строит и продает дома физлицам — важный момент.
Очень часто вижу одну и ту же ошибку.
Строят дом на себя, потом продают физлицу (ипотека, наличка, безнал — не важно)
и не применяют кассу.
Так вот 👇
Если одна из сторон сделки — физлицо, это автоматически считается розничной продажей.
А значит —
👉 кассовый аппарат обязателен.
👉 чеки нужно пробивать.
Без вариантов.
⸻
Теперь самое важное — санкции 👇
Если не пробили чек:
— штраф до 50% от суммы расчета;
— если сумма больше 1 000 000 руб. —
👉 приостановка деятельности до 90 дней.
А вы сами понимаете, какие суммы в сделках с домами.
Даже 50% — это уже критично.
⸻
Как правильно пробивать чеки при продаже дома 👇
Обычно схема такая: задаток + ипотека + передача объекта.
👉 1 чек — предоплата
Когда получаете задаток.
Признак расчета: предоплата
Указываете — наличные или безнал, как оплатил клиент.
👉 2 чек — передача дома и участка
Дата — акт приема-передачи.
Деньги тут не принимаете.
Здесь:
— делаете зачет предоплаты;
— остальную сумму проводите как передано в кредит.
👉 3 чек — оплата кредита
Когда банк перечисляет деньги по ипотеке.
Признак: оплата кредита.
⸻
Итого:
👉 одна сделка = три чека.
⸻
Очень многие это игнорируют.
А потом прилетают штрафы, которые перекрывают всю прибыль.
Если вы строите и продаете дома —
касса должна быть обязательно и чеки должны быть выстроены правильно.
Если не уверены, как у вас сейчас — лучше проверить.
Пишите, посмотрим вашу схему и настроим правильно.
Очень часто вижу одну и ту же ошибку.
Строят дом на себя, потом продают физлицу (ипотека, наличка, безнал — не важно)
и не применяют кассу.
Так вот 👇
Если одна из сторон сделки — физлицо, это автоматически считается розничной продажей.
А значит —
👉 кассовый аппарат обязателен.
👉 чеки нужно пробивать.
Без вариантов.
⸻
Теперь самое важное — санкции 👇
Если не пробили чек:
— штраф до 50% от суммы расчета;
— если сумма больше 1 000 000 руб. —
👉 приостановка деятельности до 90 дней.
А вы сами понимаете, какие суммы в сделках с домами.
Даже 50% — это уже критично.
⸻
Как правильно пробивать чеки при продаже дома 👇
Обычно схема такая: задаток + ипотека + передача объекта.
👉 1 чек — предоплата
Когда получаете задаток.
Признак расчета: предоплата
Указываете — наличные или безнал, как оплатил клиент.
👉 2 чек — передача дома и участка
Дата — акт приема-передачи.
Деньги тут не принимаете.
Здесь:
— делаете зачет предоплаты;
— остальную сумму проводите как передано в кредит.
👉 3 чек — оплата кредита
Когда банк перечисляет деньги по ипотеке.
Признак: оплата кредита.
⸻
Итого:
👉 одна сделка = три чека.
⸻
Очень многие это игнорируют.
А потом прилетают штрафы, которые перекрывают всю прибыль.
Если вы строите и продаете дома —
касса должна быть обязательно и чеки должны быть выстроены правильно.
Если не уверены, как у вас сейчас — лучше проверить.
Пишите, посмотрим вашу схему и настроим правильно.
🔥3
На днях был диалог с предпринимателем про камеральную проверку.
И я поняла, что многие до сих пор не понимают, что это такое.
Человек думал, что камеральную проверку назначают отдельно.
Типа как пришли и начали проверять бизнес.
Нет. Это не так.
⸻
👉 Камеральная проверка — это обязательная проверка каждого отчета.
Любого.
Декларации, расчета — не важно.
Как это работает 👇
Вы сдали отчет в налоговую.
В этот же момент автоматически запускается камеральная проверка.
Никто ничего не назначает.
Она начинается сама, по закону.
⸻
Что проверяют 👇
Проверяют сам отчет.
Не бизнес, не вас, а именно цифры в декларации.
Система (робот) начинает:
— сверять с предыдущими отчетами;
— проверять логику цифр;
— сопоставлять с платежами;
— и очень часто — сравнивать с движением по счету.
Например:
смотрит доход в декларации и идет в выписку банка сверять поступления.
И вот тут часто вылезают расхождения.
Например:
вы внесли личные деньги на счет —
это не доход, в декларацию не попало.
А робот это видит как поступление.
⸻
Что дальше 👇
Если система ничего не нашла —
проверка просто закрывается:
— через 3 месяца (обычно);
— по НДС — быстрее, около 2 месяцев.
Если нашлись расхождения —
подключается инспектор
и приходит требование дать пояснения.
Вы объясняете, почему цифры не совпадают.
Инспектор смотрит, соглашается —
и проверка закрывается.
⸻
👉 И важный момент
За ходом камеральных проверок можно следить.
Заходите в личный кабинет:
— ИП или ООО
Там есть раздел «Камеральные проверки».
Открываете — и видите:
— по каким отчетам проверки начались;
— какие уже завершены;
— какие сейчас идут.
Вся история там есть.
⸻
Важно понять 👇
👉 Камеральная проверка — это не проверка бизнеса.
👉 Это проверка конкретного отчета.
Сдали 3 отчета —
будет 3 камеральные проверки.
Например:
— НДС — своя проверка;
— налог на прибыль — своя;
— 6-НДФЛ — своя.
И каждая проверяет только свою декларацию.
⸻
И еще момент
Если камеральная прошла и вопросов нет —
это ок.
Но это не значит, что период “закрыт навсегда”.
Есть еще выездные проверки —
они могут смотреть последние 3 года.
Но это уже совсем другая история.
⸻
Главное:
камеральная проверка есть всегда.
Это нормальный процесс.
Бояться не нужно.
Нужно просто, чтобы учет был в порядке
и вы могли объяснить свои цифры.
#камеральнаяпроверка
И я поняла, что многие до сих пор не понимают, что это такое.
Человек думал, что камеральную проверку назначают отдельно.
Типа как пришли и начали проверять бизнес.
Нет. Это не так.
⸻
👉 Камеральная проверка — это обязательная проверка каждого отчета.
Любого.
Декларации, расчета — не важно.
Как это работает 👇
Вы сдали отчет в налоговую.
В этот же момент автоматически запускается камеральная проверка.
Никто ничего не назначает.
Она начинается сама, по закону.
⸻
Что проверяют 👇
Проверяют сам отчет.
Не бизнес, не вас, а именно цифры в декларации.
Система (робот) начинает:
— сверять с предыдущими отчетами;
— проверять логику цифр;
— сопоставлять с платежами;
— и очень часто — сравнивать с движением по счету.
Например:
смотрит доход в декларации и идет в выписку банка сверять поступления.
И вот тут часто вылезают расхождения.
Например:
вы внесли личные деньги на счет —
это не доход, в декларацию не попало.
А робот это видит как поступление.
⸻
Что дальше 👇
Если система ничего не нашла —
проверка просто закрывается:
— через 3 месяца (обычно);
— по НДС — быстрее, около 2 месяцев.
Если нашлись расхождения —
подключается инспектор
и приходит требование дать пояснения.
Вы объясняете, почему цифры не совпадают.
Инспектор смотрит, соглашается —
и проверка закрывается.
⸻
👉 И важный момент
За ходом камеральных проверок можно следить.
Заходите в личный кабинет:
— ИП или ООО
Там есть раздел «Камеральные проверки».
Открываете — и видите:
— по каким отчетам проверки начались;
— какие уже завершены;
— какие сейчас идут.
Вся история там есть.
⸻
Важно понять 👇
👉 Камеральная проверка — это не проверка бизнеса.
👉 Это проверка конкретного отчета.
Сдали 3 отчета —
будет 3 камеральные проверки.
Например:
— НДС — своя проверка;
— налог на прибыль — своя;
— 6-НДФЛ — своя.
И каждая проверяет только свою декларацию.
⸻
И еще момент
Если камеральная прошла и вопросов нет —
это ок.
Но это не значит, что период “закрыт навсегда”.
Есть еще выездные проверки —
они могут смотреть последние 3 года.
Но это уже совсем другая история.
⸻
Главное:
камеральная проверка есть всегда.
Это нормальный процесс.
Бояться не нужно.
Нужно просто, чтобы учет был в порядке
и вы могли объяснить свои цифры.
#камеральнаяпроверка
❤3
Я больше не бухгалтер.
И это было самое важное решение в моем бизнесе.
Переломный момент случился не тогда, когда я набрала клиентов.
И не тогда, когда выросла выручка.
А тогда, когда я для себя решила:
я больше не главный бухгалтер.
И мне больше не страшно потерять эту квалификацию.
В этот момент начало формироваться агентство как бизнес.
До этого я была просто сильным специалистом.
С клиентами. С опытом. С экспертизой.
Но не предпринимателем.
Переключение произошло, когда у меня появились новые навыки:
я научилась продавать,
прошла обучение, наставничества,
разобралась в этапах продаж,
научилась нанимать команду
и, самое сложное — отпускать контроль.
И в какой-то момент я честно признала:
мне больше интересны продажи, маркетинг и управление, чем бухучет и налоги.
Продукт я оставила.
Потому что я в нем сильна.
Я знаю его досконально.
Я понимаю, что хотят клиенты.
Но работать руками в учете —
проводки, базы, декларации —
я больше не хочу.
И я выстроила структуру,
где я не в продукте.
Я в стратегии, в продажах, в управлении.
На днях был показательный момент.
Звонит знакомая.
Просит помочь с декларацией.
Спрашивает, куда включить сумму.
И я понимаю…
что я не знаю.
Формы поменялись, детали изменились. Я не в этом больше.
И я ей спокойно говорю:
я не знаю. Я этим больше не занимаюсь.
И в ответ:
«В смысле? А ты где работаешь?»
И вот в этот момент я поймала очень сильное ощущение.
Я больше не бухгалтер.
Я предприниматель.
Я управляю теми, кто делает продукт.
И каждый раз, когда такие ситуации случаются, я понимаю — я сделала правильный выбор.
Потому что в текучке кажется, что ты стоишь на месте.
А на самом деле ты вырос.
Даже если вдруг когда-нибудь мне придется вернуться в найм —
это уже не будет бухгалтерия.
Я не вернусь в учет руками.
Мне интересны продажи, маркетинг, системы.
Мне нравится создавать,
строить, и масштабировать.
И, возможно, я смогу помогать бизнесам выстраивать продажи внутри.
Но это уже другой уровень.
А сейчас я просто фиксирую для себя:
я вышла из профессии.
И это не потеря.
Это рост.
И это было самое важное решение в моем бизнесе.
Переломный момент случился не тогда, когда я набрала клиентов.
И не тогда, когда выросла выручка.
А тогда, когда я для себя решила:
я больше не главный бухгалтер.
И мне больше не страшно потерять эту квалификацию.
В этот момент начало формироваться агентство как бизнес.
До этого я была просто сильным специалистом.
С клиентами. С опытом. С экспертизой.
Но не предпринимателем.
Переключение произошло, когда у меня появились новые навыки:
я научилась продавать,
прошла обучение, наставничества,
разобралась в этапах продаж,
научилась нанимать команду
и, самое сложное — отпускать контроль.
И в какой-то момент я честно признала:
мне больше интересны продажи, маркетинг и управление, чем бухучет и налоги.
Продукт я оставила.
Потому что я в нем сильна.
Я знаю его досконально.
Я понимаю, что хотят клиенты.
Но работать руками в учете —
проводки, базы, декларации —
я больше не хочу.
И я выстроила структуру,
где я не в продукте.
Я в стратегии, в продажах, в управлении.
На днях был показательный момент.
Звонит знакомая.
Просит помочь с декларацией.
Спрашивает, куда включить сумму.
И я понимаю…
что я не знаю.
Формы поменялись, детали изменились. Я не в этом больше.
И я ей спокойно говорю:
я не знаю. Я этим больше не занимаюсь.
И в ответ:
«В смысле? А ты где работаешь?»
И вот в этот момент я поймала очень сильное ощущение.
Я больше не бухгалтер.
Я предприниматель.
Я управляю теми, кто делает продукт.
И каждый раз, когда такие ситуации случаются, я понимаю — я сделала правильный выбор.
Потому что в текучке кажется, что ты стоишь на месте.
А на самом деле ты вырос.
Даже если вдруг когда-нибудь мне придется вернуться в найм —
это уже не будет бухгалтерия.
Я не вернусь в учет руками.
Мне интересны продажи, маркетинг, системы.
Мне нравится создавать,
строить, и масштабировать.
И, возможно, я смогу помогать бизнесам выстраивать продажи внутри.
Но это уже другой уровень.
А сейчас я просто фиксирую для себя:
я вышла из профессии.
И это не потеря.
Это рост.
🔥18❤3
Фух. Коллеги, я вас поздравляю 🥳
Закончился отчетный период.
Тот самый забег с января по апрель, после которого бухгалтеры просто выдыхают.
И каждый год одно и то же.
Суета, перегруз, контроль всего на себе, ощущение, что ты не управляешь — а выживаешь.
И вот сейчас самый правильный момент задать себе вопрос:
👉 а вы хотите прожить следующий такой период так же?
С января по апрель 2027 года
с тем же уровнем нагрузки,
в том же состоянии,
в той же роли “главбух + тыжбухгалтер”?
Или все-таки хотите по-другому.
— управлять, а не делать руками;
— не тонуть в задачах;
— иметь систему, а не хаос;
— заходить в отчетный период подготовленным.
Если второе —
значит пора выстраивать свою личную архитектуру агентства.
За месяц мы:
— разберем вашу текущую модель;
— соберем структуру под вас;
— подберем инструменты;
— определим, как масштабироваться без выгорания.
Если зайдете сейчас:
👉 к июльской отчетности уже будут первые изменения;
👉 к октябрю — система начнет работать;
👉 а в январе 2027 вы зайдете в этот “забег” уже в другой роли.
Не как исполнитель.
А как руководитель.
Старт в июне.
Работа — 1 месяц.
Беру только 3 человека,
чтобы дать результат, а не поток. Это индивидульная работа, подбор инструментов именно под вас.
Если откликается —
подробности по ссылке 👇
Архитектура агентства
Закончился отчетный период.
Тот самый забег с января по апрель, после которого бухгалтеры просто выдыхают.
И каждый год одно и то же.
Суета, перегруз, контроль всего на себе, ощущение, что ты не управляешь — а выживаешь.
И вот сейчас самый правильный момент задать себе вопрос:
👉 а вы хотите прожить следующий такой период так же?
С января по апрель 2027 года
с тем же уровнем нагрузки,
в том же состоянии,
в той же роли “главбух + тыжбухгалтер”?
Или все-таки хотите по-другому.
— управлять, а не делать руками;
— не тонуть в задачах;
— иметь систему, а не хаос;
— заходить в отчетный период подготовленным.
Если второе —
значит пора выстраивать свою личную архитектуру агентства.
За месяц мы:
— разберем вашу текущую модель;
— соберем структуру под вас;
— подберем инструменты;
— определим, как масштабироваться без выгорания.
Если зайдете сейчас:
👉 к июльской отчетности уже будут первые изменения;
👉 к октябрю — система начнет работать;
👉 а в январе 2027 вы зайдете в этот “забег” уже в другой роли.
Не как исполнитель.
А как руководитель.
Старт в июне.
Работа — 1 месяц.
Беру только 3 человека,
чтобы дать результат, а не поток. Это индивидульная работа, подбор инструментов именно под вас.
Если откликается —
подробности по ссылке 👇
Архитектура агентства
🔥6❤4
⚠️ Как выпустить ЭЦП через Сбер, если у вас там расчетный счет
(мой свежий кейс, вдруг пригодится)
У меня на днях сломался токен.
Он просто перестал определяться ни на одном ноуте.
И конечно это случилось в отчетный день 😄
27 апреля.
Чудом с 100500 попытки я один раз подписала отчет и отправила.
Дальше уже ничего не работало.
Решила: ок, спешки нет — сделаю через Сбер. Он рядом.
Шаг 1. Купить новый токен
Заказала на Озоне.
Забрала через пару дней.
Шаг 2. Зайти в Сбер Бизнес
Раздел документооборот → выпуск ЭЦП.
Начала генерировать новую подпись —
и система сказала:
👉 сначала отзовите старую.
Шаг 3. Отзыв старой подписи
Вот здесь нюанс.
У меня токен сломан → подписать отзыв старой ЭЦП невозможно.
Решение:
— через поддержку нашли вариант;
— загрузила скан заявления на отзыв вручную;
— оригинал потом нужно отправить почтой России.
⏱ Ждала подтверждение от ФНС примерно 10 часов
(Сбер пишет 10–12 часов, у меня так и вышло).
Шаг 4. Генерация новой ЭЦП
После того как ФНС одобрила отзыв,
снова захожу в Сбер Бизнес → документооборот
👉 генерирую новую подпись на новый токен
Шаг 5. Подтверждение личности
После генерации нужно съездить в Сбер
(не любое отделение — только где работают с юрлицами).
Процедура:
— распечатывают заявление;
— вы подписываете;
— сотрудник сканирует и отправляет.
⏱ у меня заняло около 40 минут с очередью
Шаг 6. Активация подписи
После банка:
— пришло уведомление с госуслуг, что ЭЦП выпущена;
— но в Сбере активировать получилось только на следующий день.
Зашла снова в документооборот → появилась кнопка активировать.
Активировала — и все заработало.
Проверила:
👉 зашла в личный кабинет ООО на сайте ФНС
👉 подпись работает
Важный момент
Не забудьте:
📩 оригинал заявления на отзыв старой подписи нужно отправить почтой
Альтернатива (если срочно)
Если нужно быстрее:
— можно поехать в налоговую на Красного Текстильщика (СПб)
и получить ЭЦП за 20–30 минут;
Но мне было комфортнее через Сбер — он рядом, без лишних поездок.
Если у вас сейчас начинаются проблемы с токеном —
не тяните до отчетного дня 😄
Если что — пишите, подскажу по шагам.
#эцп
#эцпсбер
(мой свежий кейс, вдруг пригодится)
У меня на днях сломался токен.
Он просто перестал определяться ни на одном ноуте.
И конечно это случилось в отчетный день 😄
27 апреля.
Чудом с 100500 попытки я один раз подписала отчет и отправила.
Дальше уже ничего не работало.
Решила: ок, спешки нет — сделаю через Сбер. Он рядом.
Шаг 1. Купить новый токен
Заказала на Озоне.
Забрала через пару дней.
Шаг 2. Зайти в Сбер Бизнес
Раздел документооборот → выпуск ЭЦП.
Начала генерировать новую подпись —
и система сказала:
👉 сначала отзовите старую.
Шаг 3. Отзыв старой подписи
Вот здесь нюанс.
У меня токен сломан → подписать отзыв старой ЭЦП невозможно.
Решение:
— через поддержку нашли вариант;
— загрузила скан заявления на отзыв вручную;
— оригинал потом нужно отправить почтой России.
⏱ Ждала подтверждение от ФНС примерно 10 часов
(Сбер пишет 10–12 часов, у меня так и вышло).
Шаг 4. Генерация новой ЭЦП
После того как ФНС одобрила отзыв,
снова захожу в Сбер Бизнес → документооборот
👉 генерирую новую подпись на новый токен
Шаг 5. Подтверждение личности
После генерации нужно съездить в Сбер
(не любое отделение — только где работают с юрлицами).
Процедура:
— распечатывают заявление;
— вы подписываете;
— сотрудник сканирует и отправляет.
⏱ у меня заняло около 40 минут с очередью
Шаг 6. Активация подписи
После банка:
— пришло уведомление с госуслуг, что ЭЦП выпущена;
— но в Сбере активировать получилось только на следующий день.
Зашла снова в документооборот → появилась кнопка активировать.
Активировала — и все заработало.
Проверила:
👉 зашла в личный кабинет ООО на сайте ФНС
👉 подпись работает
Важный момент
Не забудьте:
📩 оригинал заявления на отзыв старой подписи нужно отправить почтой
Альтернатива (если срочно)
Если нужно быстрее:
— можно поехать в налоговую на Красного Текстильщика (СПб)
и получить ЭЦП за 20–30 минут;
Но мне было комфортнее через Сбер — он рядом, без лишних поездок.
Если у вас сейчас начинаются проблемы с токеном —
не тяните до отчетного дня 😄
Если что — пишите, подскажу по шагам.
#эцп
#эцпсбер
🔥5
Как выглядит работа с моим агентством изнутри 👇
За стоимость одного штатного главного бухгалтера вы получаете не одного человека, а целый отдел специалистов.
С клиентом у нас работают:
— бухгалтер по первичной документации
— бухгалтер по заработной плате
— кадровый специалист
— главный бухгалтер
— налоговый консультант
Если сотрудников нет — кадровый и зарплатный блок не подключаются.
⚠️ И важный момент:
вы не работаете с “невидимым аутсорсом”.
У вас есть прямой контакт с рабочей группой и главным бухгалтером.
И да, я знаю, что многие агентства наоборот прячут специалистов за клиентскими менеджерами.
Но моя позиция другая.
Я считаю, что клиенту важно понимать, кто именно ведет его бизнес.
Важно видеть “свою бухгалтерию” и иметь возможность задавать вопросы напрямую.
Потому что, например, вопрос по трудоустройству мигранта логичнее сразу задать кадровику, который в этом живет каждый день, а не передавать информацию через несколько человек.
Когда появляется лишнее звено, которое не находится внутри процессов, — теряется:
— время;
— точность информации;
— детали;
— скорость принятия решений.
А в бизнесе иногда один вовремя заданный вопрос экономит сотни тысяч рублей.
И еще один очень важный момент.
⚠️ За всех людей в этом отделе отвечаю я, а не клиент.
Клиенту не нужно:
— искать сотрудников;
— контролировать их;
— думать про отпуска, больничные, увольнения;
— переживать, что бухгалтер пропал посреди отчетности.
Все специалисты у меня — штатные сотрудники по трудовым договорам.
Официально оформленные.
И это тоже про безопасность бизнеса.
У клиента минимум касаний с внутренними кадровыми вопросами.
Он занимается своим бизнесом.
А я отвечаю за работу команды и результат.
Почему я считаю, что это сегодня самый эффективный формат для бизнеса?
Потому что одному человеку сейчас практически невозможно качественно держать в голове все:
— изменения законодательства;
— налоги;
— кадры;
— зарплату;
— отчетность;
— требования банков и налоговой.
Штатный бухгалтер чаще всего живет в операционке:
отчеты, платежи, документы, дедлайны.
И на анализ рисков, поиск выгодных решений для бизнеса и глубокий мониторинг законодательства просто не остается ресурса.
А у нас каждый занимается своим участком.
Поэтому бизнес получает более сильную и безопасную систему учета.
⚠️ И еще важный момент.
Мы работаем по договору, где четко прописана ответственность сторон.
А профессиональная ответственность специалистов дополнительно застрахована.
Для бизнеса сегодня важна не просто “бухгалтерия”.
Важна система, безопасность и команда, которая держит контур бизнеса под контролем.
#бухгалтер
#бухгалтердлямалогобизнеса
#бухгалтерия
#налоги
За стоимость одного штатного главного бухгалтера вы получаете не одного человека, а целый отдел специалистов.
С клиентом у нас работают:
— бухгалтер по первичной документации
— бухгалтер по заработной плате
— кадровый специалист
— главный бухгалтер
— налоговый консультант
Если сотрудников нет — кадровый и зарплатный блок не подключаются.
вы не работаете с “невидимым аутсорсом”.
У вас есть прямой контакт с рабочей группой и главным бухгалтером.
И да, я знаю, что многие агентства наоборот прячут специалистов за клиентскими менеджерами.
Но моя позиция другая.
Я считаю, что клиенту важно понимать, кто именно ведет его бизнес.
Важно видеть “свою бухгалтерию” и иметь возможность задавать вопросы напрямую.
Потому что, например, вопрос по трудоустройству мигранта логичнее сразу задать кадровику, который в этом живет каждый день, а не передавать информацию через несколько человек.
Когда появляется лишнее звено, которое не находится внутри процессов, — теряется:
— время;
— точность информации;
— детали;
— скорость принятия решений.
А в бизнесе иногда один вовремя заданный вопрос экономит сотни тысяч рублей.
И еще один очень важный момент.
Клиенту не нужно:
— искать сотрудников;
— контролировать их;
— думать про отпуска, больничные, увольнения;
— переживать, что бухгалтер пропал посреди отчетности.
Все специалисты у меня — штатные сотрудники по трудовым договорам.
Официально оформленные.
И это тоже про безопасность бизнеса.
У клиента минимум касаний с внутренними кадровыми вопросами.
Он занимается своим бизнесом.
А я отвечаю за работу команды и результат.
Почему я считаю, что это сегодня самый эффективный формат для бизнеса?
Потому что одному человеку сейчас практически невозможно качественно держать в голове все:
— изменения законодательства;
— налоги;
— кадры;
— зарплату;
— отчетность;
— требования банков и налоговой.
Штатный бухгалтер чаще всего живет в операционке:
отчеты, платежи, документы, дедлайны.
И на анализ рисков, поиск выгодных решений для бизнеса и глубокий мониторинг законодательства просто не остается ресурса.
А у нас каждый занимается своим участком.
Поэтому бизнес получает более сильную и безопасную систему учета.
Мы работаем по договору, где четко прописана ответственность сторон.
А профессиональная ответственность специалистов дополнительно застрахована.
Для бизнеса сегодня важна не просто “бухгалтерия”.
Важна система, безопасность и команда, которая держит контур бизнеса под контролем.
#бухгалтер
#бухгалтердлямалогобизнеса
#бухгалтерия
#налоги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5👏4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Система СПОТ.
Ввоз товаров в Россию из стран ЕАЭС с 01.06.2026 автомобилем.
Алгоритм действий.
Ввоз товаров в Россию из стран ЕАЭС с 01.06.2026 автомобилем.
Алгоритм действий.
🤯2
Сегодня День российского предпринимателя.
И я хочу поздравить всех, кто однажды выбрал не самый простой путь.
Потому что бизнес — это не только про деньги, свободу и красивые цели.
Это еще и про:
🔘 ответственность;
🔘 решения каждый день;
🔘 риски;
🔘 людей;
🔘 налоги;
🔘 кассовые разрывы;
🔘 вечное “а что дальше?”
Но при этом именно предприниматели двигают все вперед.
Создают рабочие места.
Придумывают продукты.
Строят команды.
Берут на себя то, что многие даже пробовать боятся.
Я очень уважаю предпринимателей.
Потому что сама живу в этом много лет и прекрасно понимаю, что стоит за красивым словом “собственник бизнеса”.
С праздником нас 💫
Пусть будет больше сильных решений, спокойных цифр, надежных людей рядом и прибыли, которая остается в бизнесе и у собственника.
Давайте предпринимать 🥂
И я хочу поздравить всех, кто однажды выбрал не самый простой путь.
Потому что бизнес — это не только про деньги, свободу и красивые цели.
Это еще и про:
Но при этом именно предприниматели двигают все вперед.
Создают рабочие места.
Придумывают продукты.
Строят команды.
Берут на себя то, что многие даже пробовать боятся.
Я очень уважаю предпринимателей.
Потому что сама живу в этом много лет и прекрасно понимаю, что стоит за красивым словом “собственник бизнеса”.
С праздником нас 💫
Пусть будет больше сильных решений, спокойных цифр, надежных людей рядом и прибыли, которая остается в бизнесе и у собственника.
Давайте предпринимать 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Зарплата ниже средней по отрасли - это нарушение?
Очень часто предприниматели думают так:
“У нас зарплата ниже средней по рынку, значит налоговая точно придет.”
На самом деле нет.
По закону вы не обязаны платить сотрудникам среднеотраслевую зарплату.
Есть только одно обязательное требование:
👉 зарплата не должна быть ниже МРОТ (если сотрудник работает полный день и полный месяц).
Но есть нюанс.
Налоговая действительно сравнивает показатели вашей компании со средними по отрасли и региону.
И если ваши цифры сильно отличаются от рынка, это может привлечь дополнительное внимание.
Например:
• в компании работают квалифицированные специалисты, а зарплата у всех около МРОТ;
• зарплаты в 2-3 раза ниже средних по отрасли;
• фонд оплаты труда выглядит слишком маленьким относительно оборотов бизнеса.
Тогда налоговая может прислать запрос и попросить пояснения.
И это еще не означает нарушение.
Нужно просто объяснить причины.
Например:
• сотрудники работают неполный день;
• есть совместители;
• сезонный бизнес;
• временное снижение объемов работ;
• молодой бизнес, который только развивается;
• другие объективные причины.
Я бы рекомендовала периодически смотреть на свою компанию глазами налоговой.
Не только считать налоги, но и понимать:
👉 как выглядит ваш бизнес на фоне других компаний вашей отрасли.
Потому что сейчас большая часть контроля работает автоматически.
Робот сравнивает показатели и выделяет компании, которые выбиваются из общей картины.
Поэтому лучше заранее знать свои слабые места и понимать, как их объяснить, чем разбираться с этим уже после получения требования от налоговой.
Если хотите проверить свои зарплатные показатели по отрасли и понять, есть ли риск вопросов от ФНС, пишите. Покажу где посмотреть и на что обратить внимание.
#налоговыериски
#налоги
#зарплата
Очень часто предприниматели думают так:
“У нас зарплата ниже средней по рынку, значит налоговая точно придет.”
На самом деле нет.
По закону вы не обязаны платить сотрудникам среднеотраслевую зарплату.
Есть только одно обязательное требование:
👉 зарплата не должна быть ниже МРОТ (если сотрудник работает полный день и полный месяц).
Но есть нюанс.
Налоговая действительно сравнивает показатели вашей компании со средними по отрасли и региону.
И если ваши цифры сильно отличаются от рынка, это может привлечь дополнительное внимание.
Например:
• в компании работают квалифицированные специалисты, а зарплата у всех около МРОТ;
• зарплаты в 2-3 раза ниже средних по отрасли;
• фонд оплаты труда выглядит слишком маленьким относительно оборотов бизнеса.
Тогда налоговая может прислать запрос и попросить пояснения.
И это еще не означает нарушение.
Нужно просто объяснить причины.
Например:
• сотрудники работают неполный день;
• есть совместители;
• сезонный бизнес;
• временное снижение объемов работ;
• молодой бизнес, который только развивается;
• другие объективные причины.
Я бы рекомендовала периодически смотреть на свою компанию глазами налоговой.
Не только считать налоги, но и понимать:
👉 как выглядит ваш бизнес на фоне других компаний вашей отрасли.
Потому что сейчас большая часть контроля работает автоматически.
Робот сравнивает показатели и выделяет компании, которые выбиваются из общей картины.
Поэтому лучше заранее знать свои слабые места и понимать, как их объяснить, чем разбираться с этим уже после получения требования от налоговой.
Если хотите проверить свои зарплатные показатели по отрасли и понять, есть ли риск вопросов от ФНС, пишите. Покажу где посмотреть и на что обратить внимание.
#налоговыериски
#налоги
#зарплата
👍3
Последнее время все чаще слышу вопрос:
“А может мой главный бухгалтер вести еще и управленческий учет? Зачем мне вообще финансовый директор?”
И вот здесь важно понимать одну вещь.
Главный бухгалтер и финансовый директор — это разные роли. Совсем разные.
Не лучше и не хуже. Просто задачи у них разные.
Главбух смотрит в прошлое.
Его задача:
— правильно отразить операции;
— посчитать налоги;
— сдать отчетность;
— соблюсти законодательство;
— пройти проверки.
По сути главбух отвечает на вопрос:
👉 “Что уже произошло?”
Финдир смотрит в будущее.
Его интересует:
— сколько денег останется через 3 месяца;
— хватит ли оборотных средств;
— можно ли нанимать людей;
— можно ли открывать новое направление;
— где теряется прибыль;
— какие решения сейчас принесут деньги в будущем.
То есть финдир отвечает на вопрос:
👉 “Что будет дальше?”
Когда я была главным бухгалтером, мне казалось, что это почти одно и то же.
Но когда начала строить управленческий учет в собственном агентстве, поняла насколько это разные подходы и разное мышление.
У меня буквально перепрошилась голова.
Главбух думает проводками.
Финдир думает деньгами, прибылью, ликвидностью и устойчивостью бизнеса.
Главбух смотрит как правильно отразить операцию.
Финдир смотрит как эта операция повлияет на компанию через месяц, квартал или год.
Поэтому мой ответ такой:
Поэтому очень часто работает такая схема:
👉 финансовый директор выстраивает систему;
👉 собственник получает понятные отчеты;
👉 главный бухгалтер дальше регулярно собирает цифры по уже настроенным правилам.
И это нормально.
Потому что бухгалтерия и управленческие финансы — это два разных инструмента для двух разных задач бизнеса.
#финансы
#финучет
#финдир
#прибыль
“А может мой главный бухгалтер вести еще и управленческий учет? Зачем мне вообще финансовый директор?”
И вот здесь важно понимать одну вещь.
Главный бухгалтер и финансовый директор — это разные роли. Совсем разные.
Не лучше и не хуже. Просто задачи у них разные.
Главбух смотрит в прошлое.
Его задача:
— правильно отразить операции;
— посчитать налоги;
— сдать отчетность;
— соблюсти законодательство;
— пройти проверки.
По сути главбух отвечает на вопрос:
👉 “Что уже произошло?”
Финдир смотрит в будущее.
Его интересует:
— сколько денег останется через 3 месяца;
— хватит ли оборотных средств;
— можно ли нанимать людей;
— можно ли открывать новое направление;
— где теряется прибыль;
— какие решения сейчас принесут деньги в будущем.
То есть финдир отвечает на вопрос:
👉 “Что будет дальше?”
Когда я была главным бухгалтером, мне казалось, что это почти одно и то же.
Но когда начала строить управленческий учет в собственном агентстве, поняла насколько это разные подходы и разное мышление.
У меня буквально перепрошилась голова.
Главбух думает проводками.
Финдир думает деньгами, прибылью, ликвидностью и устойчивостью бизнеса.
Главбух смотрит как правильно отразить операцию.
Финдир смотрит как эта операция повлияет на компанию через месяц, квартал или год.
Поэтому мой ответ такой:
Если главный бухгалтер специально обучен управленческому учету и финансам — да, может.
Но если это просто сильный главный бухгалтер без навыков финансового управления, то скорее всего он сможет собирать цифры по уже готовой модели.
А вот придумать саму модель, настроить систему показателей, связать между собой деньги, прибыль, обязательства и управленческие решения — это уже совсем другая компетенция.
Поэтому очень часто работает такая схема:
👉 финансовый директор выстраивает систему;
👉 собственник получает понятные отчеты;
👉 главный бухгалтер дальше регулярно собирает цифры по уже настроенным правилам.
И это нормально.
Потому что бухгалтерия и управленческие финансы — это два разных инструмента для двух разных задач бизнеса.
#финансы
#финучет
#финдир
#прибыль
👍5