Бизнес «с высоты птичьего полёта»
Helicopter view, или предпринимательское мышление, — это способность смотреть на бизнес «с высоты птичьего полёта», объединяя разные виды мышления.
Продуктовое мышление помогает понять, какой продукт востребован, какую потребность аудитории он решает и как выделиться на рынке
Маркетинговое мышление фокусируется на пути клиента: от первого касания до заявки и реального интереса
Мышление продавца превращает эти касания в продажи и допродажи, учитывая движение денег по воронке
Управленческое мышление учит эффективно руководить людьми и бизнес-процессами, сохраняя маржинальность и предотвращая кассовые разрывы
Стратегическое мышление помогает видеть долгосрочную перспективу и направление развития компании.
📍Развивая эти навыки одновременно, предприниматель получает целостный бизнес-интеллект: способен принимать решения, масштабировать компанию и минимизировать ошибки.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Helicopter view, или предпринимательское мышление, — это способность смотреть на бизнес «с высоты птичьего полёта», объединяя разные виды мышления.
Продуктовое мышление помогает понять, какой продукт востребован, какую потребность аудитории он решает и как выделиться на рынке
Маркетинговое мышление фокусируется на пути клиента: от первого касания до заявки и реального интереса
Мышление продавца превращает эти касания в продажи и допродажи, учитывая движение денег по воронке
Управленческое мышление учит эффективно руководить людьми и бизнес-процессами, сохраняя маржинальность и предотвращая кассовые разрывы
Стратегическое мышление помогает видеть долгосрочную перспективу и направление развития компании.
📍Развивая эти навыки одновременно, предприниматель получает целостный бизнес-интеллект: способен принимать решения, масштабировать компанию и минимизировать ошибки.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Студенты в бизнесе: выгодное решение или временная мера
Для индивидуальных предпринимателей на старте или в сезонные пики найм студентов часто оказывается выгодным решением.
Главное преимущество — экономичность: студенты готовы работать за меньшую оплату, стремясь получить опыт и практические навыки.
Важен и фактор гибкости — они могут выходить в вечерние смены, по выходным, помогая бизнесу закрывать часы без переплаты.
Еще один плюс — инициативность и обучаемость. Молодые сотрудники быстрее осваивают цифровые инструменты, соцсети и технологии, что особенно полезно для малого бизнеса. К тому же, если работа понравится, студент может остаться в компании и вырасти до постоянного специалиста.
Но есть и минусы: недостаток опыта, нестабильный график из-за учебы, слабая ответственность и ограниченная квалификация. Это требует времени на обучение и контроль.
Чтобы сотрудничество стало успешным, предпринимателю стоит предложить гибкий график, наставничество, четкие правила и мотивацию.
Бизнес-проект // #Бизнес
Для индивидуальных предпринимателей на старте или в сезонные пики найм студентов часто оказывается выгодным решением.
Главное преимущество — экономичность: студенты готовы работать за меньшую оплату, стремясь получить опыт и практические навыки.
Важен и фактор гибкости — они могут выходить в вечерние смены, по выходным, помогая бизнесу закрывать часы без переплаты.
Еще один плюс — инициативность и обучаемость. Молодые сотрудники быстрее осваивают цифровые инструменты, соцсети и технологии, что особенно полезно для малого бизнеса. К тому же, если работа понравится, студент может остаться в компании и вырасти до постоянного специалиста.
Но есть и минусы: недостаток опыта, нестабильный график из-за учебы, слабая ответственность и ограниченная квалификация. Это требует времени на обучение и контроль.
Чтобы сотрудничество стало успешным, предпринимателю стоит предложить гибкий график, наставничество, четкие правила и мотивацию.
Бизнес-проект // #Бизнес
Дело не в стеклянном потолке
Многие владельцы бизнеса считают, что «стеклянный потолок» мешает росту дохода. На деле причины чаще внутри:
1. Потеря интереса к делу. Когда бизнес перестал вдохновлять, собственник либо тратит силы впустую, либо прокрастинирует. Пример: владелец салона понимает, что реклама нужна, но не запускает её, потому что не «горит» процессом
2. Неиспользование сильных качеств. Если вы любите запускать стартапы, но тянетесь к рутине, рост блокируется. Делегирование ключевых процессов позволяет сосредоточиться на сильных сторонах и расширять бизнес
3. Ограничения ниши. Узкий рынок или маленький город могут не дать роста. Решение — расширять географию, находить новые каналы продаж. Пример: дизайнер из Ижевска продаёт платья в США и Европе
4. Страх рисков. Боязнь потерять деньги тормозит развитие. Решение — тестировать новые форматы небольшими шагами и принимать решения быстрее.
Инструменты роста: делегирование, стратегическое планирование, тестирование новых рынков и продуктов, анализ финансов. Фокус на действиях пробивает любой «потолок» дохода.
Бизнес-проект // #Стратегия
Многие владельцы бизнеса считают, что «стеклянный потолок» мешает росту дохода. На деле причины чаще внутри:
1. Потеря интереса к делу. Когда бизнес перестал вдохновлять, собственник либо тратит силы впустую, либо прокрастинирует. Пример: владелец салона понимает, что реклама нужна, но не запускает её, потому что не «горит» процессом
2. Неиспользование сильных качеств. Если вы любите запускать стартапы, но тянетесь к рутине, рост блокируется. Делегирование ключевых процессов позволяет сосредоточиться на сильных сторонах и расширять бизнес
3. Ограничения ниши. Узкий рынок или маленький город могут не дать роста. Решение — расширять географию, находить новые каналы продаж. Пример: дизайнер из Ижевска продаёт платья в США и Европе
4. Страх рисков. Боязнь потерять деньги тормозит развитие. Решение — тестировать новые форматы небольшими шагами и принимать решения быстрее.
Инструменты роста: делегирование, стратегическое планирование, тестирование новых рынков и продуктов, анализ финансов. Фокус на действиях пробивает любой «потолок» дохода.
Бизнес-проект // #Стратегия
Контролируемые и неконтролируемые издержки
Каждый бизнес сталкивается с расходами двух типов: контролируемыми и неконтролируемыми. Понимание этой разницы помогает экономить ресурсы и повышать прибыль.
Контролируемые издержки — на них компания может влиять: закупка сырья (меняем объемы, ищем выгодные условия), зарплата и бонусы (правильная мотивация повышает эффективность без лишних расходов), налоговая система (выбор оптимальной схемы снижает нагрузку).
Неконтролируемые издержки изменить сложно: кредиты, аренда офиса или склада (хотя иногда возможен небольшой торг), обязательные налоги и страховые взносы.
Практические шаги:
✅Разделите все расходы на контролируемые и неконтролируемые
✅Не тратьте энергию на сокращение неконтролируемых
✅Оптимизируйте контролируемые: пересмотрите поставщиков, рационализируйте зарплатные схемы, внедрите бонусы за результат.
Бизнес-проект // #Стратегия
Каждый бизнес сталкивается с расходами двух типов: контролируемыми и неконтролируемыми. Понимание этой разницы помогает экономить ресурсы и повышать прибыль.
Контролируемые издержки — на них компания может влиять: закупка сырья (меняем объемы, ищем выгодные условия), зарплата и бонусы (правильная мотивация повышает эффективность без лишних расходов), налоговая система (выбор оптимальной схемы снижает нагрузку).
Неконтролируемые издержки изменить сложно: кредиты, аренда офиса или склада (хотя иногда возможен небольшой торг), обязательные налоги и страховые взносы.
Практические шаги:
✅Разделите все расходы на контролируемые и неконтролируемые
✅Не тратьте энергию на сокращение неконтролируемых
✅Оптимизируйте контролируемые: пересмотрите поставщиков, рационализируйте зарплатные схемы, внедрите бонусы за результат.
Бизнес-проект // #Стратегия
Как определить минимальную цену продукта
Минимальная цена — это точка, при которой бизнес покрывает все расходы и начинает приносить прибыль. Для её расчёта нужно учитывать:
Себестоимость продукта — материалы, производство, упаковка
Постоянные расходы — аренда, зарплата, логистика
Маржинальная прибыль — сумма, необходимая для развития бизнеса.
Методика:
— соберите все расходы на единицу товара
— добавьте желаемую прибыль (обычно 10–30%)
— проверьте рынок: минимальная цена не должна быть ниже среднерыночной, иначе клиент воспримет продукт как низкокачественный.
Совет: используйте «ценовой диапазон», где минимальная цена покрывает расходы, а оптимальная — приносит прибыль и остаётся конкурентоспособной.
Бизнес-проект // #Финансы
Минимальная цена — это точка, при которой бизнес покрывает все расходы и начинает приносить прибыль. Для её расчёта нужно учитывать:
Себестоимость продукта — материалы, производство, упаковка
Постоянные расходы — аренда, зарплата, логистика
Маржинальная прибыль — сумма, необходимая для развития бизнеса.
Методика:
— соберите все расходы на единицу товара
— добавьте желаемую прибыль (обычно 10–30%)
— проверьте рынок: минимальная цена не должна быть ниже среднерыночной, иначе клиент воспримет продукт как низкокачественный.
Совет: используйте «ценовой диапазон», где минимальная цена покрывает расходы, а оптимальная — приносит прибыль и остаётся конкурентоспособной.
Бизнес-проект // #Финансы
Конкурентный анализ: когда и зачем
Перед стартом. Исследование рынка помогает понять нишу, ассортимент и ценовую политику, выбрать регионы продаж. Так вы снижаете риск ошибок и сразу позиционируете продукт правильно.
Для удержания позиции. Рынок постоянно меняется, меняются и потребности клиентов. Сравнивая свои предложения с конкурентами, вы сможете вовремя адаптироваться и сохранить долю рынка.
Для роста и масштабирования. Анализ показывает новые возможности: расширение продаж, обновление продуктовой линейки, выход в смежные сегменты. Здесь важно смотреть не только на нишу, но и на дополнительные пути развития.
Полный анализ требует времени и профессиональных навыков — его делают маркетинговые агентства. Но малый бизнес может использовать те же методы в упрощенном виде: мониторить конкурентов, собирать отзывы клиентов, следить за трендами. Это поможет принимать обоснованные решения без лишних затрат.
Бизнес-проект // #Бизнес
Перед стартом. Исследование рынка помогает понять нишу, ассортимент и ценовую политику, выбрать регионы продаж. Так вы снижаете риск ошибок и сразу позиционируете продукт правильно.
Для удержания позиции. Рынок постоянно меняется, меняются и потребности клиентов. Сравнивая свои предложения с конкурентами, вы сможете вовремя адаптироваться и сохранить долю рынка.
Для роста и масштабирования. Анализ показывает новые возможности: расширение продаж, обновление продуктовой линейки, выход в смежные сегменты. Здесь важно смотреть не только на нишу, но и на дополнительные пути развития.
Полный анализ требует времени и профессиональных навыков — его делают маркетинговые агентства. Но малый бизнес может использовать те же методы в упрощенном виде: мониторить конкурентов, собирать отзывы клиентов, следить за трендами. Это поможет принимать обоснованные решения без лишних затрат.
Бизнес-проект // #Бизнес
FMCG: быстрый оборот, большие возможности
FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) — это товары повседневного спроса с быстрым оборотом: еда, напитки, бытовая химия, косметика. Их особенности — высокая конкуренция и низкая маржа, поэтому успех зависит от скорости продаж и узнаваемости бренда.
Чтобы продавать эффективно, нужно:
Знать аудиторию. Понимание привычек и потребностей покупателей помогает делать релевантные предложения
Обеспечить доступность. Продукт должен быть в магазинах, супермаркетах и онлайн — чем проще купить, тем выше продажи
Работать над маркетингом. Яркая упаковка, акции, промо и digital-реклама формируют узнаваемость и стимулируют импульсные покупки
Гибко управлять ценой. Скидки, наборы и промо-программы — стандарт FMCG
Анализировать продажи. Отслеживание бестселлеров и медленно продающихся SKU помогает оптимизировать ассортимент.
На рынке FMCG выигрывают те, кто сочетает скорость, доступность и грамотный маркетинг. Здесь важна каждая деталь — от упаковки до расположения на полке.
Бизнес-проект // #Маркетинг
FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) — это товары повседневного спроса с быстрым оборотом: еда, напитки, бытовая химия, косметика. Их особенности — высокая конкуренция и низкая маржа, поэтому успех зависит от скорости продаж и узнаваемости бренда.
Чтобы продавать эффективно, нужно:
Знать аудиторию. Понимание привычек и потребностей покупателей помогает делать релевантные предложения
Обеспечить доступность. Продукт должен быть в магазинах, супермаркетах и онлайн — чем проще купить, тем выше продажи
Работать над маркетингом. Яркая упаковка, акции, промо и digital-реклама формируют узнаваемость и стимулируют импульсные покупки
Гибко управлять ценой. Скидки, наборы и промо-программы — стандарт FMCG
Анализировать продажи. Отслеживание бестселлеров и медленно продающихся SKU помогает оптимизировать ассортимент.
На рынке FMCG выигрывают те, кто сочетает скорость, доступность и грамотный маркетинг. Здесь важна каждая деталь — от упаковки до расположения на полке.
Бизнес-проект // #Маркетинг
Три роли предпринимателя
В бизнесе часто можно слышать советы — доверяй экспертам, нанимай специалистов, следуй чужому опыту. Но ключ к успеху — сохранить себя в роли главного лидера, предпринимателя и провидца.
1. Предприниматель — создатель
Только ты понимаешь, зачем был запущен проект. Сохрани предпринимательский инстинкт — способность замечать новые ниши, пробовать, рисковать. Советники часто мыслят шаблонно — а предприниматель живёт гипотезами.
2. Провидец — стратег
Не отдавай видение на аутсорс. Слушай советы, но решение о направлении всегда за тобой. Провидец видит то, чего пока нет, — и именно это отличает бизнес, который растёт, от бизнеса, который просто выживает.
3. Лидер — вдохновитель
Люди следуют не за стратегиями, а за личностью. Лидер держит команду, формирует культуру и задаёт темп. Это нельзя делегировать.
Бизнес-проект // #Предприниматель
«Всегда помни, что ты предприниматель, провидец и лидер в одном лице. Не позволяй своим советникам управлять своим бизнесом.» — Роберт Кийосаки
В бизнесе часто можно слышать советы — доверяй экспертам, нанимай специалистов, следуй чужому опыту. Но ключ к успеху — сохранить себя в роли главного лидера, предпринимателя и провидца.
1. Предприниматель — создатель
Только ты понимаешь, зачем был запущен проект. Сохрани предпринимательский инстинкт — способность замечать новые ниши, пробовать, рисковать. Советники часто мыслят шаблонно — а предприниматель живёт гипотезами.
2. Провидец — стратег
Не отдавай видение на аутсорс. Слушай советы, но решение о направлении всегда за тобой. Провидец видит то, чего пока нет, — и именно это отличает бизнес, который растёт, от бизнеса, который просто выживает.
3. Лидер — вдохновитель
Люди следуют не за стратегиями, а за личностью. Лидер держит команду, формирует культуру и задаёт темп. Это нельзя делегировать.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Три капитала предпринимателя
В бизнесе принято считать, что успех строится на деньгах. Но куда важнее три невидимых капитала — время, знание и готовность к риску.
Время — единственный невосполнимый ресурс. Предприниматель, который тратит его на мелочи, теряет стратегические возможности. Поэтому важно делегировать операционные задачи и освободить часы для принятия решений, влияющих на будущее компании.
Знание — вторая опора. Это не просто опыт, а способность учиться быстрее конкурентов. Чем шире кругозор, тем выше качество решений, особенно в условиях перемен. Инвестируйте в обучение — своё и команды.
И наконец, риск. Бизнес — это всегда игра с неопределённостью. Но риск без расчёта — это азарт, а не стратегия. Успешные предприниматели не избегают рисков, они их управляют: анализируют, распределяют и превращают в новые возможности.
Бизнес-проект // #Предприниматель
В бизнесе принято считать, что успех строится на деньгах. Но куда важнее три невидимых капитала — время, знание и готовность к риску.
Время — единственный невосполнимый ресурс. Предприниматель, который тратит его на мелочи, теряет стратегические возможности. Поэтому важно делегировать операционные задачи и освободить часы для принятия решений, влияющих на будущее компании.
Знание — вторая опора. Это не просто опыт, а способность учиться быстрее конкурентов. Чем шире кругозор, тем выше качество решений, особенно в условиях перемен. Инвестируйте в обучение — своё и команды.
И наконец, риск. Бизнес — это всегда игра с неопределённостью. Но риск без расчёта — это азарт, а не стратегия. Успешные предприниматели не избегают рисков, они их управляют: анализируют, распределяют и превращают в новые возможности.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Не строй замки на песке
Lean-подход, ставший популярным благодаря книге Эрика Райса «The Lean Startup», помогает бизнесу сосредоточиться на сути: создать продукт, который действительно нужен клиенту, не тратя время и деньги впустую.
Этот метод можно адаптировать под любой тип бизнеса:
🔹 Производство
Начните с анализа потерь — времени, материалов, логистики. Оптимизируйте процессы, тестируйте небольшие партии продукции, прежде чем масштабировать выпуск
🔹 Торговля
Lean помогает понять, какие товары приносят максимум прибыли. Тестируйте ассортимент, меняйте выкладку, наблюдайте за поведением покупателей и убирайте лишние позиции
🔹 Сфера услуг
Создайте простую версию услуги, предложите её ограниченной группе клиентов и соберите обратную связь. Улучшайте только то, что действительно повышает ценность.
🔹 IT и цифровые продукты
Запускайте MVP, измеряйте метрики вовлечённости и удержания, корректируйте функционал. Главное — постоянный цикл «создать → измерить → узнать».
Бизнес-проект // #Бизнес
Lean-подход, ставший популярным благодаря книге Эрика Райса «The Lean Startup», помогает бизнесу сосредоточиться на сути: создать продукт, который действительно нужен клиенту, не тратя время и деньги впустую.
Этот метод можно адаптировать под любой тип бизнеса:
🔹 Производство
Начните с анализа потерь — времени, материалов, логистики. Оптимизируйте процессы, тестируйте небольшие партии продукции, прежде чем масштабировать выпуск
🔹 Торговля
Lean помогает понять, какие товары приносят максимум прибыли. Тестируйте ассортимент, меняйте выкладку, наблюдайте за поведением покупателей и убирайте лишние позиции
🔹 Сфера услуг
Создайте простую версию услуги, предложите её ограниченной группе клиентов и соберите обратную связь. Улучшайте только то, что действительно повышает ценность.
🔹 IT и цифровые продукты
Запускайте MVP, измеряйте метрики вовлечённости и удержания, корректируйте функционал. Главное — постоянный цикл «создать → измерить → узнать».
Бизнес-проект // #Бизнес
Манифест инвестора
Инвестор — это не просто человек с деньгами. Его мышление построено на трёх принципах: терпении, аналитике и дисциплине. Он не гонится за быстрыми прибылями, а оценивает потенциал и устойчивость бизнес-модели.
Главный закон инвестора — думать на годы вперёд. Он понимает: рынок цикличен, а эмоции — худший советчик. Поэтому инвестор работает с фактами, цифрами и стратегией. Он диверсифицирует риски, проверяет управленческую команду и всегда задаёт вопрос: «Создаёт ли этот бизнес реальную ценность?»
Для предпринимателя полезно примерить такую логику на себя. Когда вы начинаете мыслить как инвестор — вы перестаёте тратить и начинаете строить. Каждое решение становится вкладом в рост стоимости компании.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Инвестор — это не просто человек с деньгами. Его мышление построено на трёх принципах: терпении, аналитике и дисциплине. Он не гонится за быстрыми прибылями, а оценивает потенциал и устойчивость бизнес-модели.
Главный закон инвестора — думать на годы вперёд. Он понимает: рынок цикличен, а эмоции — худший советчик. Поэтому инвестор работает с фактами, цифрами и стратегией. Он диверсифицирует риски, проверяет управленческую команду и всегда задаёт вопрос: «Создаёт ли этот бизнес реальную ценность?»
Для предпринимателя полезно примерить такую логику на себя. Когда вы начинаете мыслить как инвестор — вы перестаёте тратить и начинаете строить. Каждое решение становится вкладом в рост стоимости компании.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Бэкграунд и видение задач
Прежде чем приступать к реализации проекта, важно чётко понимать бэкграунд — опыт, ресурсы и знания, которые уже есть у команды. Это позволяет определить сильные стороны, минимизировать риски и избежать повторения чужих ошибок.
Следующий шаг — формулировка видения задач. Не просто список дел, а понимание конечного результата и смысла каждого шага. Чёткое видение помогает расставлять приоритеты, распределять ресурсы и мотивировать команду.
Экспертный совет: фиксируйте бэкграунд и видение на бумаге или в цифровой системе управления проектами. Это создаёт прозрачность, ускоряет принятие решений и делает бизнес более адаптивным.
✅ Помните: успешный старт зависит не только от идей, но и от осознанного анализа ресурсов и ясного видения целей.
Бизнес-проект // #Бизнес
Прежде чем приступать к реализации проекта, важно чётко понимать бэкграунд — опыт, ресурсы и знания, которые уже есть у команды. Это позволяет определить сильные стороны, минимизировать риски и избежать повторения чужих ошибок.
Следующий шаг — формулировка видения задач. Не просто список дел, а понимание конечного результата и смысла каждого шага. Чёткое видение помогает расставлять приоритеты, распределять ресурсы и мотивировать команду.
Экспертный совет: фиксируйте бэкграунд и видение на бумаге или в цифровой системе управления проектами. Это создаёт прозрачность, ускоряет принятие решений и делает бизнес более адаптивным.
✅ Помните: успешный старт зависит не только от идей, но и от осознанного анализа ресурсов и ясного видения целей.
Бизнес-проект // #Бизнес
Магия незаметных деталей
В книге Джеффри Гитомера рассказывается история: после долгого перелёта в гавайском отеле ему неожиданно подали горячее влажное полотенце. Пустяковый жест — но именно он запомнился сильнее всего и стал эталоном сервиса на годы вперёд.
Этот пример показывает главное: привязанность к бренду строится не на скидках, а на чувствах. Неожиданная забота, внимание к мелочам, искреннее участие — именно это превращает обычный сервис в запоминающийся опыт.
Клиенты возвращаются туда, где с ними обращаются не как с «покупателями», а как с желанными гостями. И чем тоньше деталь, тем сильнее впечатление. В этом и заключается сила по-настоящему высокого сервиса.
Бизнес-проект // #Маркетинг
В книге Джеффри Гитомера рассказывается история: после долгого перелёта в гавайском отеле ему неожиданно подали горячее влажное полотенце. Пустяковый жест — но именно он запомнился сильнее всего и стал эталоном сервиса на годы вперёд.
Этот пример показывает главное: привязанность к бренду строится не на скидках, а на чувствах. Неожиданная забота, внимание к мелочам, искреннее участие — именно это превращает обычный сервис в запоминающийся опыт.
Клиенты возвращаются туда, где с ними обращаются не как с «покупателями», а как с желанными гостями. И чем тоньше деталь, тем сильнее впечатление. В этом и заключается сила по-настоящему высокого сервиса.
Бизнес-проект // #Маркетинг
Формула прорыва от Panasonic
В бизнесе выигрывают не те, кто просто обходит конкурентов на шаг, а те, кто делает скачок вперёд.
Основатель Panasonic Коносуке Мацусита сформулировал простой принцип: продукт должен быть минимум на 30% лучше и на 30% доступнее, чем у остальных.
Люди не меняют привычный выбор ради мелкой выгоды. Им нужен очевидный, ощутимый плюс — в качестве, опыте или цене. Только такая разница заставляет обратить внимание и принять решение.
Если хочешь выходить в лидеры, недостаточно быть «нормальным». Нужно быть заметно сильнее и выгоднее — сразу по всем ключевым параметрам.
Бизнес-проект // #Стратегия
В бизнесе выигрывают не те, кто просто обходит конкурентов на шаг, а те, кто делает скачок вперёд.
Основатель Panasonic Коносуке Мацусита сформулировал простой принцип: продукт должен быть минимум на 30% лучше и на 30% доступнее, чем у остальных.
Люди не меняют привычный выбор ради мелкой выгоды. Им нужен очевидный, ощутимый плюс — в качестве, опыте или цене. Только такая разница заставляет обратить внимание и принять решение.
Если хочешь выходить в лидеры, недостаточно быть «нормальным». Нужно быть заметно сильнее и выгоднее — сразу по всем ключевым параметрам.
Бизнес-проект // #Стратегия
Включите энергию команды
Мотивация — фундамент результата, но «универсальной кнопки» не существует. Зато есть принципы, которые почти всегда работают.
Формулируйте понятные и достижимые цели — когда виден смысл и прогресс, появляется драйв.
Отмечайте вклад людей — искренняя благодарность и признание часто действуют сильнее премий.
Инвестируйте в развитие: обучение, новые вызовы и перспектива роста удерживают и вдохновляют.
Создавайте комфорт и давайте гибкость — свобода усиливает ответственность и вовлечённость.
Держите открытый диалог: слушайте, учитывайте мнение — и команда почувствует свою ценность.
Бизнес-проект // #Менеджмент
Мотивация — фундамент результата, но «универсальной кнопки» не существует. Зато есть принципы, которые почти всегда работают.
Формулируйте понятные и достижимые цели — когда виден смысл и прогресс, появляется драйв.
Отмечайте вклад людей — искренняя благодарность и признание часто действуют сильнее премий.
Инвестируйте в развитие: обучение, новые вызовы и перспектива роста удерживают и вдохновляют.
Создавайте комфорт и давайте гибкость — свобода усиливает ответственность и вовлечённость.
Держите открытый диалог: слушайте, учитывайте мнение — и команда почувствует свою ценность.
Бизнес-проект // #Менеджмент
Зарплатный проект Сбера — это не только сервис для автоматизации выплат, но и часть финансовой инфраструктуры, где все процессы собраны в одном контуре.
Преимущества для бизнеса:
— Онлайн-сервисы для выпуска карт и мгновенного получения реквизитов.
— Выплаты самозанятым и нерезидентам.
— Интеграция с бухгалтерскими и кадровыми программами.
— Персональный менеджер и другие удобные инструменты для бизнеса.
А для сотрудников — это не просто карта, а целый набор привилегий: выгодные условия и скидки на продукты банка и партнеров — без дополнительных расходов для компании.
Подробнее.
Преимущества для бизнеса:
— Онлайн-сервисы для выпуска карт и мгновенного получения реквизитов.
— Выплаты самозанятым и нерезидентам.
— Интеграция с бухгалтерскими и кадровыми программами.
— Персональный менеджер и другие удобные инструменты для бизнеса.
А для сотрудников — это не просто карта, а целый набор привилегий: выгодные условия и скидки на продукты банка и партнеров — без дополнительных расходов для компании.
Подробнее.
Не мечтай о миллионе — строй ценность
Многие рисуют в голове картинку жизни «после миллиона»: дома, машины, поездки. Но почти никто не представляет себе дорогу к нему — работу над продуктом, переговоры, ошибки, обучение и постоянное решение задач клиентов.
⚠️ В чём риск такого мышления для бизнеса?
Фокус смещается с пользы на потребление. Вы думаете о результате, не создавая фундамент для него. Так рождаются слабые стратегии без опоры на рынок, потребности людей и реальную ценность.
💡 Миллион — не цель, а эффект. Он появляется, когда вы создаёте то, что действительно нужно другим. Меняйте направление мыслей — и цифры подтянутся.
🔁 Лови себя на «Хочу миллион» — и меняй на «Хочу создать продукт, за который люди готовы платить».
Бизнес-проект // #Предприниматель
Многие рисуют в голове картинку жизни «после миллиона»: дома, машины, поездки. Но почти никто не представляет себе дорогу к нему — работу над продуктом, переговоры, ошибки, обучение и постоянное решение задач клиентов.
⚠️ В чём риск такого мышления для бизнеса?
Фокус смещается с пользы на потребление. Вы думаете о результате, не создавая фундамент для него. Так рождаются слабые стратегии без опоры на рынок, потребности людей и реальную ценность.
💡 Миллион — не цель, а эффект. Он появляется, когда вы создаёте то, что действительно нужно другим. Меняйте направление мыслей — и цифры подтянутся.
🔁 Лови себя на «Хочу миллион» — и меняй на «Хочу создать продукт, за который люди готовы платить».
Бизнес-проект // #Предприниматель
Мышление сильного руководителя
В бизнесе решают не только расчёты и планы, но и способность считывать людей — клиентов, партнёров, команду.
Вот принципы, помогающие выстраивать прочные связи и двигаться к целям:
▪️ Смотрите глазами другого. Чем лучше вы понимаете чужие потребности, тем точнее ваше решение и ценнее продукт.
▪️ Действуйте постоянно. Движение рождает возможности. Активные лидеры быстрее находят ответы на вызовы.
▪️ Работайте «сейчас». Ожидание убивает темп. Единственный по-настоящему доступный момент — сегодняшний.
▪️ Обращайтесь по имени. Личное обращение усиливает доверие и вовлечённость собеседника.
▪️ Излучайте радость. Настроение передаётся. Энергия и уверенность притягивают людей и идеи.
Следуйте этим ориентирам — и ваш бизнес станет не только эффективным, но и устойчивым.
Бизнес-проект // #Предприниматель
В бизнесе решают не только расчёты и планы, но и способность считывать людей — клиентов, партнёров, команду.
Вот принципы, помогающие выстраивать прочные связи и двигаться к целям:
▪️ Смотрите глазами другого. Чем лучше вы понимаете чужие потребности, тем точнее ваше решение и ценнее продукт.
▪️ Действуйте постоянно. Движение рождает возможности. Активные лидеры быстрее находят ответы на вызовы.
▪️ Работайте «сейчас». Ожидание убивает темп. Единственный по-настоящему доступный момент — сегодняшний.
▪️ Обращайтесь по имени. Личное обращение усиливает доверие и вовлечённость собеседника.
▪️ Излучайте радость. Настроение передаётся. Энергия и уверенность притягивают людей и идеи.
Следуйте этим ориентирам — и ваш бизнес станет не только эффективным, но и устойчивым.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Правила успешного предпринимателя
Время — самый ценный ресурс. Умение ценить чужое время и выражать мысли лаконично воспринимается как знак профессионализма и может стать конкурентным преимуществом.
Честность — ключевой принцип. В отношениях с клиентами, инвесторами и коллегами любая попытка обмана угрожает репутации и доверию.
Справедливость и честная конкуренция. Бизнес — это соревнование за внимание и ресурсы, но соблюдение элементарных правил уважения и честной игры открывает новые возможности и укрепляет репутацию.
Социальная ответственность. Предприниматель всегда находится в контексте общественной жизни. Важно осмотрительно фильтровать информацию и действия, которые становятся публичными, чтобы соответствовать ожиданиям общества и избегать репутационных рисков.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Время — самый ценный ресурс. Умение ценить чужое время и выражать мысли лаконично воспринимается как знак профессионализма и может стать конкурентным преимуществом.
Честность — ключевой принцип. В отношениях с клиентами, инвесторами и коллегами любая попытка обмана угрожает репутации и доверию.
Справедливость и честная конкуренция. Бизнес — это соревнование за внимание и ресурсы, но соблюдение элементарных правил уважения и честной игры открывает новые возможности и укрепляет репутацию.
Социальная ответственность. Предприниматель всегда находится в контексте общественной жизни. Важно осмотрительно фильтровать информацию и действия, которые становятся публичными, чтобы соответствовать ожиданиям общества и избегать репутационных рисков.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Миллиардеры как рекламные лица
Известные бизнесмены часто становятся инструментом продвижения продуктов и услуг, повышая их привлекательность.
Уоррен Баффет и Coca-Cola: в марте 2017 года на китайском рынке появились бутылки Cherry Coke с улыбающимся лицом Баффета — одного из самых известных поклонников вишнёвого напитка.
Билл Гейтс и теннис: он снялся в рекламном ролике благотворительного турнира «Матч для Африки 4», где показывал себя активным болельщиком матча Роджера Федерера и поддерживал фонд Roger Federer Foundation.
Марк Цукерберг, Илон Маск и Ричард Брэнсон стали лицами рекламной кампании швейцарского онлайн-банка Swissquote: их портреты разместили на банкнотах долларов, фунтов и франков вместо исторических фигур, привлекая внимание к бренду через известные личности.
Бизнес-проект // #Маркетинг
Известные бизнесмены часто становятся инструментом продвижения продуктов и услуг, повышая их привлекательность.
Уоррен Баффет и Coca-Cola: в марте 2017 года на китайском рынке появились бутылки Cherry Coke с улыбающимся лицом Баффета — одного из самых известных поклонников вишнёвого напитка.
Билл Гейтс и теннис: он снялся в рекламном ролике благотворительного турнира «Матч для Африки 4», где показывал себя активным болельщиком матча Роджера Федерера и поддерживал фонд Roger Federer Foundation.
Марк Цукерберг, Илон Маск и Ричард Брэнсон стали лицами рекламной кампании швейцарского онлайн-банка Swissquote: их портреты разместили на банкнотах долларов, фунтов и франков вместо исторических фигур, привлекая внимание к бренду через известные личности.
Бизнес-проект // #Маркетинг
Пусть говорят даже о названиях
IKEA давно известна своими необычными названиями мебели: столы, шкафы и коробки получают имена шведских городов, растений, грамматических терминов и личных имён. По официальной версии, Ингвар Кампрад начал так из-за дислексии — ему было сложно работать с числовыми артикулами.
Даже с глобальным масштабом IKEA не переводит названия на английский или местные языки. Для большинства из более 700 млн посетителей магазинов в год «Коробка Раггисар» или «Стеллаж Драгет» звучат загадочно, экзотично и иногда забавно.
Именно эта непонятность вызывает разговоры, шутки и мемы. Необычные имена становятся инструментом маркетинга: обсуждения, карикатуры и вирусные истории создают дополнительный интерес к продукции, делая бренд узнаваемым и живым.
Бизнес-проект // #Бизнес
IKEA давно известна своими необычными названиями мебели: столы, шкафы и коробки получают имена шведских городов, растений, грамматических терминов и личных имён. По официальной версии, Ингвар Кампрад начал так из-за дислексии — ему было сложно работать с числовыми артикулами.
Даже с глобальным масштабом IKEA не переводит названия на английский или местные языки. Для большинства из более 700 млн посетителей магазинов в год «Коробка Раггисар» или «Стеллаж Драгет» звучат загадочно, экзотично и иногда забавно.
Именно эта непонятность вызывает разговоры, шутки и мемы. Необычные имена становятся инструментом маркетинга: обсуждения, карикатуры и вирусные истории создают дополнительный интерес к продукции, делая бренд узнаваемым и живым.
Бизнес-проект // #Бизнес