Клиент говорит туманно
Иногда клиент сам не знает, чего хочет, или выражается так, что сотрудник теряется. Важно не догадываться, а выяснить суть — спокойно, по шагам:
Задавайте уточняющие вопросы. «Правильно ли я понял, что…?» — отличное начало.
Переводите на язык примеров. Попросите показать на картинке, в ссылке, на примере конкурентов.
Повторите услышанное своими словами. Это помогает зафиксировать понимание и свериться с клиентом.
Не бойтесь переспрашивать. Лучше уточнить дважды, чем сделать не то.
Соберите ожидания письменно. Особенно важно в сложных или креативных проектах.
📍Непонимание — не проблема, если бизнес умеет структурировать запрос. Чёткая коммуникация экономит деньги, нервы и повышает лояльность.
Бизнес-проект // #Стратегия
Иногда клиент сам не знает, чего хочет, или выражается так, что сотрудник теряется. Важно не догадываться, а выяснить суть — спокойно, по шагам:
Задавайте уточняющие вопросы. «Правильно ли я понял, что…?» — отличное начало.
Переводите на язык примеров. Попросите показать на картинке, в ссылке, на примере конкурентов.
Повторите услышанное своими словами. Это помогает зафиксировать понимание и свериться с клиентом.
Не бойтесь переспрашивать. Лучше уточнить дважды, чем сделать не то.
Соберите ожидания письменно. Особенно важно в сложных или креативных проектах.
📍Непонимание — не проблема, если бизнес умеет структурировать запрос. Чёткая коммуникация экономит деньги, нервы и повышает лояльность.
Бизнес-проект // #Стратегия
Топ-5 услуг от самозанятых
Самозанятые всё активнее работают с крупными компаниями, в том числе с госкорпорациями.
Благодаря простому налоговому режиму и гибкости, они становятся удобными подрядчиками. Особенно востребованы услуги в пяти направлениях.
Финансовое посредничество и страхование — от консультирования до агентских услуг.
Реклама и исследование рынка — фрилансеры пишут тексты, ведут соцсети, проводят опросы.
Профессиональные и научно-технические услуги — аудит, IT, консалтинг, переводы.
Творчество и развлечения — дизайн, видео, фото, организация мероприятий.
Ремонт и монтаж техники — от сервисов до наладки промышленного оборудования.
Если вы самозанятый или малый бизнес — ориентируйтесь на эти сферы. Именно здесь госкомпании чаще всего готовы к сотрудничеству.
Бизнес-проект // #Бизнес
Самозанятые всё активнее работают с крупными компаниями, в том числе с госкорпорациями.
Благодаря простому налоговому режиму и гибкости, они становятся удобными подрядчиками. Особенно востребованы услуги в пяти направлениях.
Финансовое посредничество и страхование — от консультирования до агентских услуг.
Реклама и исследование рынка — фрилансеры пишут тексты, ведут соцсети, проводят опросы.
Профессиональные и научно-технические услуги — аудит, IT, консалтинг, переводы.
Творчество и развлечения — дизайн, видео, фото, организация мероприятий.
Ремонт и монтаж техники — от сервисов до наладки промышленного оборудования.
Если вы самозанятый или малый бизнес — ориентируйтесь на эти сферы. Именно здесь госкомпании чаще всего готовы к сотрудничеству.
Бизнес-проект // #Бизнес
Управленческий vs. бухгалтерский учёт
Управленческий и бухгалтерский учёт — два разных инструмента, которые часто путают.
Бухгалтерский учёт обязателен по закону: он фиксирует факты, отражает операции, готовит отчётность для налоговых органов и строго регламентирован.
Управленческий учёт — для внутреннего пользования. Его формат и структура зависят от целей и задач бизнеса. Он помогает собственникам и руководителям принимать решения: как снизить издержки, где теряется прибыль, какие направления стоит развивать, а какие — закрыть.
Бухгалтерия смотрит в прошлое — управленческий учёт моделирует будущее. Один важен для соответствия закону, другой — для роста компании. Вместе они дают полный контроль: точность и стратегию. Но если вы хотите не просто отчитываться, а управлять — начните с внедрения управленческого учёта.
Бизнес-проект // #Бизнес
Управленческий и бухгалтерский учёт — два разных инструмента, которые часто путают.
Бухгалтерский учёт обязателен по закону: он фиксирует факты, отражает операции, готовит отчётность для налоговых органов и строго регламентирован.
Управленческий учёт — для внутреннего пользования. Его формат и структура зависят от целей и задач бизнеса. Он помогает собственникам и руководителям принимать решения: как снизить издержки, где теряется прибыль, какие направления стоит развивать, а какие — закрыть.
Бухгалтерия смотрит в прошлое — управленческий учёт моделирует будущее. Один важен для соответствия закону, другой — для роста компании. Вместе они дают полный контроль: точность и стратегию. Но если вы хотите не просто отчитываться, а управлять — начните с внедрения управленческого учёта.
Бизнес-проект // #Бизнес
SCAMPER: техника семи вопросов
SCAMPER — это метод креативного мышления, помогающий переосмыслить продукт или услугу через 7 направляющих вопросов:
S — Substitute (Заменить): Что можно заменить? Ингредиент, элемент, канал, участника процесса?
C — Combine (Комбинировать): Можно ли объединить два элемента или идеи для создания нового продукта?
A — Adapt (Адаптировать): Что работает у других и может быть адаптировано под ваш бизнес?
M — Modify (Изменить): Можно ли увеличить, уменьшить, изменить форму, вкус, формат?
P — Put to another use (Применить иначе): Как использовать продукт в новом контексте?
E — Eliminate (Устранить): Что можно упростить, убрать или автоматизировать?
R — Rearrange (Переставить): А если поменять порядок этапов, форму или целевую аудиторию?
SCAMPER — идеальный инструмент для командных брейнштормов, когда кажется, что все идеи уже исчерпаны.
Бизнес-проект // #Инновации
SCAMPER — это метод креативного мышления, помогающий переосмыслить продукт или услугу через 7 направляющих вопросов:
S — Substitute (Заменить): Что можно заменить? Ингредиент, элемент, канал, участника процесса?
C — Combine (Комбинировать): Можно ли объединить два элемента или идеи для создания нового продукта?
A — Adapt (Адаптировать): Что работает у других и может быть адаптировано под ваш бизнес?
M — Modify (Изменить): Можно ли увеличить, уменьшить, изменить форму, вкус, формат?
P — Put to another use (Применить иначе): Как использовать продукт в новом контексте?
E — Eliminate (Устранить): Что можно упростить, убрать или автоматизировать?
R — Rearrange (Переставить): А если поменять порядок этапов, форму или целевую аудиторию?
SCAMPER — идеальный инструмент для командных брейнштормов, когда кажется, что все идеи уже исчерпаны.
Бизнес-проект // #Инновации
Признаки «баффетовской» компании
Инвестиции по Баффету — это не только про удачу, а про понимание ключевых критериев выбора компаний.
Главные признаки «баффетовской» компании — устойчивый бизнес с проверенной моделью, высокая рентабельность капитала (ROE/ROIC), стабильный положительный свободный денежный поток и умеренный долг. Важна история стабильных или растущих дивидендов и честный, компетентный менеджмент.
Для российских реалий эти признаки дополнительно означают выбор компаний с прозрачностью, сильным брендом и значительной долей внутреннего рынка. Несмотря на санкции и экономическую нестабильность, такие компании способны сохранять маржу и регулярно выплачивать дивиденды.
Соблюдение этих принципов помогает сформировать портфель для долгосрочного роста и защиты от рыночных потрясений.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Инвестиции по Баффету — это не только про удачу, а про понимание ключевых критериев выбора компаний.
Главные признаки «баффетовской» компании — устойчивый бизнес с проверенной моделью, высокая рентабельность капитала (ROE/ROIC), стабильный положительный свободный денежный поток и умеренный долг. Важна история стабильных или растущих дивидендов и честный, компетентный менеджмент.
Для российских реалий эти признаки дополнительно означают выбор компаний с прозрачностью, сильным брендом и значительной долей внутреннего рынка. Несмотря на санкции и экономическую нестабильность, такие компании способны сохранять маржу и регулярно выплачивать дивиденды.
Соблюдение этих принципов помогает сформировать портфель для долгосрочного роста и защиты от рыночных потрясений.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Контракты под угрозой: три ошибки при работе с подрядчиками
1. Игнорирование новых идей
Подрядчик предлагает свежие решения? Отказ без рассмотрения — частая ошибка. Это лишает бизнес возможности внедрить инновации и обойти конкурентов.
2. Невнимание к деталям договора
Мелкий шрифт — не для галочки. Штрафы за просрочку, порядок расторжения, особые условия — всё это влияет на риски. Юридическая аккуратность может сэкономить вам крупные суммы.
3. Неясность в вопросах интеллектуальной собственности
Кому принадлежат права на созданный продукт? Отсутствие чётких формулировок приводит к спорам, судебным разбирательствам и потере контроля над результатом.
🔑Вывод:
Надёжное сотрудничество строится на уважении, прозрачности и внимании к деталям. Работайте на опережение — и контракты будут работать на вас.
Бизнес-проект // #Бизнес
1. Игнорирование новых идей
Подрядчик предлагает свежие решения? Отказ без рассмотрения — частая ошибка. Это лишает бизнес возможности внедрить инновации и обойти конкурентов.
2. Невнимание к деталям договора
Мелкий шрифт — не для галочки. Штрафы за просрочку, порядок расторжения, особые условия — всё это влияет на риски. Юридическая аккуратность может сэкономить вам крупные суммы.
3. Неясность в вопросах интеллектуальной собственности
Кому принадлежат права на созданный продукт? Отсутствие чётких формулировок приводит к спорам, судебным разбирательствам и потере контроля над результатом.
🔑Вывод:
Надёжное сотрудничество строится на уважении, прозрачности и внимании к деталям. Работайте на опережение — и контракты будут работать на вас.
Бизнес-проект // #Бизнес
Автомат для подзарядки: простой старт с хорошей прибылью
Бизнес на вендинговых автоматах для зарядки гаджетов — это простой и доступный стартап. В условиях, когда смартфон нужен всегда и везде, найти точку с подзарядкой — настоящая необходимость. Установите автомат в ТЦ, аэропорту, кафе или университете — и клиенты не заставят себя ждать.
Один автомат стоит от 80 тысяч рублей. Для старта потребуется около 100 тысяч с учётом аренды и настройки. Услуга стоит 30–50 рублей за сеанс, а ежемесячная выручка с одного устройства может составлять от 16 до 49 тысяч рублей. Дополнительно можно зарабатывать на рекламе — до 15 тысяч в месяц, размещая баннеры или видео на корпусе.
💡Совет: выбирайте места с высокой проходимостью, устанавливайте понятный интерфейс и регулярно обслуживайте устройства. Минимум затрат и стабильный спрос делают этот проект отличным вариантом для старта.
Бизнес-проект // #Стартап
Бизнес на вендинговых автоматах для зарядки гаджетов — это простой и доступный стартап. В условиях, когда смартфон нужен всегда и везде, найти точку с подзарядкой — настоящая необходимость. Установите автомат в ТЦ, аэропорту, кафе или университете — и клиенты не заставят себя ждать.
Один автомат стоит от 80 тысяч рублей. Для старта потребуется около 100 тысяч с учётом аренды и настройки. Услуга стоит 30–50 рублей за сеанс, а ежемесячная выручка с одного устройства может составлять от 16 до 49 тысяч рублей. Дополнительно можно зарабатывать на рекламе — до 15 тысяч в месяц, размещая баннеры или видео на корпусе.
💡Совет: выбирайте места с высокой проходимостью, устанавливайте понятный интерфейс и регулярно обслуживайте устройства. Минимум затрат и стабильный спрос делают этот проект отличным вариантом для старта.
Бизнес-проект // #Стартап
Планирование, целеполагание и управление рисками
Управление финансами — это навык, который можно и нужно развивать.
Первый шаг — планирование. Создайте бюджет, внимательно отслеживайте доходы и расходы. Это даст чёткое понимание, куда уходят деньги, и поможет контролировать ситуацию.
Второй совет — ставьте конкретные финансовые цели. Запишите это и разбейте на этапы. Целеполагание помогает сфокусироваться и не отвлекаться на мелочи.
Не забывайте про управление рисками. Создайте резервный фонд на случай непредвиденных ситуаций и подумайте об инвестициях в надёжные инструменты — это защитит вас от финансовых потрясений.
Финансовая грамотность — это процесс. Постоянно учитесь, анализируйте и улучшайте свои навыки. В итоге вы получите контроль над деньгами, уверенность в будущем и возможность достигать даже самых смелых планов.
Бизнес-проект // #Финансы
Управление финансами — это навык, который можно и нужно развивать.
Первый шаг — планирование. Создайте бюджет, внимательно отслеживайте доходы и расходы. Это даст чёткое понимание, куда уходят деньги, и поможет контролировать ситуацию.
Второй совет — ставьте конкретные финансовые цели. Запишите это и разбейте на этапы. Целеполагание помогает сфокусироваться и не отвлекаться на мелочи.
Не забывайте про управление рисками. Создайте резервный фонд на случай непредвиденных ситуаций и подумайте об инвестициях в надёжные инструменты — это защитит вас от финансовых потрясений.
Финансовая грамотность — это процесс. Постоянно учитесь, анализируйте и улучшайте свои навыки. В итоге вы получите контроль над деньгами, уверенность в будущем и возможность достигать даже самых смелых планов.
Бизнес-проект // #Финансы
О прибыли и долгосрочной стратегии
— Джефф Безос.
Настоящая прибыль — в долгосрочной перспективе. Снижение цены может увеличить частоту покупок и долю рынка. Клиенты будут возвращаться именно к вам, а не конкурентам. Со временем это растянет прибыль на годы, а не месяцы.
Таким образом, важно смотреть дальше ближайшего отчёта. Иногда временные уступки ведут к устойчивому росту и укреплению позиций. Правильная стратегия — баланс между текущей выгодой и будущим развитием.
Бизнес — это игра на длинную дистанцию, где ценится не только мгновенный результат, но и доверие, лояльность и повторные продажи.
Бизнес-проект // #Финансы
«Вы можете вести подсчёты 15 разными способами, и каждый раз цифры скажут, что не стоит снижать цены, потому что в текущем квартале вы получите меньше денег. Но это может не быть верным в долгосрочной перспективе, когда прибыль растёт за счёт увеличения частоты покупок у вас, а не у конкурентов.»
— Джефф Безос.
Настоящая прибыль — в долгосрочной перспективе. Снижение цены может увеличить частоту покупок и долю рынка. Клиенты будут возвращаться именно к вам, а не конкурентам. Со временем это растянет прибыль на годы, а не месяцы.
Таким образом, важно смотреть дальше ближайшего отчёта. Иногда временные уступки ведут к устойчивому росту и укреплению позиций. Правильная стратегия — баланс между текущей выгодой и будущим развитием.
Бизнес — это игра на длинную дистанцию, где ценится не только мгновенный результат, но и доверие, лояльность и повторные продажи.
Бизнес-проект // #Финансы
Мороженое и налоги
Если вы хотите, чтобы ребёнок вырос разумным в обращении с деньгами — начните не с лекций, а с мороженого. Откусите 13% от его шарика и скажите: «Это — налоги».
Сначала будет смех, а потом — понимание. Потому что лучшее обучение — через повседневные ситуации.
Объясните сдачу в магазине, заведите копилку, предложите распределить карманные деньги: на трату, на накопление и на «налог» в семейный бюджет. Пусть ребёнок сам решит, сколько готов «отдать» за общее благо — свет, еду, поход в кино.
Так растёт не просто финансовая грамотность, а уважение к труду, планированию и ответственности.
Финансовое мышление не появляется внезапно — оно формируется с детства.
Умение обращаться с деньгами — это навык, а не талант. И начинать стоит с простого: с мороженого и честного разговора.
Бизнес-проект // #Финансы
Если вы хотите, чтобы ребёнок вырос разумным в обращении с деньгами — начните не с лекций, а с мороженого. Откусите 13% от его шарика и скажите: «Это — налоги».
Сначала будет смех, а потом — понимание. Потому что лучшее обучение — через повседневные ситуации.
Объясните сдачу в магазине, заведите копилку, предложите распределить карманные деньги: на трату, на накопление и на «налог» в семейный бюджет. Пусть ребёнок сам решит, сколько готов «отдать» за общее благо — свет, еду, поход в кино.
Так растёт не просто финансовая грамотность, а уважение к труду, планированию и ответственности.
Финансовое мышление не появляется внезапно — оно формируется с детства.
Умение обращаться с деньгами — это навык, а не талант. И начинать стоит с простого: с мороженого и честного разговора.
Бизнес-проект // #Финансы
Правила продуктивности без фанатизма
1. Действуйте, не размышляйте бесконечно
Долгое планирование — враг старта. Лучше пробовать и корректировать, чем мечтать и выдыхаться
2. Начинайте с малого
Не стройте замки в голове. Сделайте эскиз, черновик, простую модель. Так идеи становятся реальностью
3. Прототипируйте
Провал — не враг, а этап. Чем раньше ошибётесь, тем быстрее научитесь
4. Упрощайте цели
Со временем проект обрастает деталями. Регулярно сверяйтесь с исходной задачей, чтобы не сбиться с курса
5. Работайте понемногу каждый день
Регулярность важнее интенсивности. Даже 20 минут в день — шаг вперёд
6. Заводите режим
График даёт устойчивость. Он упорядочивает день и помогает не зависеть от вдохновения
7. Делите задачи на части
Фазовый подход делает проект понятнее и приближает завершение.
Бизнес-проект // #Предприниматель
1. Действуйте, не размышляйте бесконечно
Долгое планирование — враг старта. Лучше пробовать и корректировать, чем мечтать и выдыхаться
2. Начинайте с малого
Не стройте замки в голове. Сделайте эскиз, черновик, простую модель. Так идеи становятся реальностью
3. Прототипируйте
Провал — не враг, а этап. Чем раньше ошибётесь, тем быстрее научитесь
4. Упрощайте цели
Со временем проект обрастает деталями. Регулярно сверяйтесь с исходной задачей, чтобы не сбиться с курса
5. Работайте понемногу каждый день
Регулярность важнее интенсивности. Даже 20 минут в день — шаг вперёд
6. Заводите режим
График даёт устойчивость. Он упорядочивает день и помогает не зависеть от вдохновения
7. Делите задачи на части
Фазовый подход делает проект понятнее и приближает завершение.
Бизнес-проект // #Предприниматель
От старта к величию
Начинающий предприниматель часто не знает, с чего начать и как проверить свою идею.
Тут на помощь приходит «Стартап. Настольная книга основателя» Стива Бланка и Боба Дорфа — практическое руководство по созданию жизнеспособного продукта.
В книге — методология customer development, способная спасти от лишних затрат и ошибок на старте.
А что дальше? Если бизнес уже работает — пора переходить к системному росту.
Здесь незаменима книга Джима Коллинза «От хорошего к великому». Она помогает превратить просто хорошую компанию в выдающуюся, делая ставку на дисциплину, сильную команду и верное направление. Коллинз показывает, как лидеры сохраняют фокус и добиваются устойчивого успеха.
🚀 Вместе эти книги — маршрут из точки А в точку Б: от идеи до компании, которой гордятся.
Бизнес-проект // #Бизнес
Начинающий предприниматель часто не знает, с чего начать и как проверить свою идею.
Тут на помощь приходит «Стартап. Настольная книга основателя» Стива Бланка и Боба Дорфа — практическое руководство по созданию жизнеспособного продукта.
В книге — методология customer development, способная спасти от лишних затрат и ошибок на старте.
А что дальше? Если бизнес уже работает — пора переходить к системному росту.
Здесь незаменима книга Джима Коллинза «От хорошего к великому». Она помогает превратить просто хорошую компанию в выдающуюся, делая ставку на дисциплину, сильную команду и верное направление. Коллинз показывает, как лидеры сохраняют фокус и добиваются устойчивого успеха.
🚀 Вместе эти книги — маршрут из точки А в точку Б: от идеи до компании, которой гордятся.
Бизнес-проект // #Бизнес
Баланс — основа устойчивого успеха
Успех в бизнесе начинается не с внешних атрибутов, а с внутреннего спокойствия. Только в ясном уме можно различить тонкую грань между перспективной возможностью и опасной авантюрой.
Погоня за быстрыми деньгами часто приводит к хаосу и утрате фокуса. В то же время завышенные ожидания и страх ошибок превращают амбиции в застой.
Истинное мастерство предпринимателя — не в скорости, а в умении двигаться с умом. Это значит — рисковать осознанно, считать последствия и вовремя отступать, когда нужно.
Баланс между стремлением к росту и способностью ждать — редкий навык, но именно он определяет зрелость и результат.
👉 Найти и сохранить этот баланс — не слабость, а одна из важнейших побед на пути к по-настоящему устойчивому успеху.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Успех в бизнесе начинается не с внешних атрибутов, а с внутреннего спокойствия. Только в ясном уме можно различить тонкую грань между перспективной возможностью и опасной авантюрой.
Погоня за быстрыми деньгами часто приводит к хаосу и утрате фокуса. В то же время завышенные ожидания и страх ошибок превращают амбиции в застой.
Истинное мастерство предпринимателя — не в скорости, а в умении двигаться с умом. Это значит — рисковать осознанно, считать последствия и вовремя отступать, когда нужно.
Баланс между стремлением к росту и способностью ждать — редкий навык, но именно он определяет зрелость и результат.
👉 Найти и сохранить этот баланс — не слабость, а одна из важнейших побед на пути к по-настоящему устойчивому успеху.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Первая продажа важнее идеала
На старте не нужен идеальный продукт. Нужен первый покупатель. Пока ты строишь «гениальный бренд», делаешь сайт, рисуешь логотип — ты можешь упустить главное: рынок уже либо готов платить, либо нет.
Задача предпринимателя — не угадать с дизайном, а выяснить три простые вещи: нужен ли продукт, платят ли за него, и способен ли ты это продать. Всё остальное — вторично.
Одна реальная продажа — это сигнал. Это подтверждение, что ты решаешь чью-то проблему. А значит, у тебя не просто идея, а бизнес. Без продаж — никакие «упаковки» не спасут.
Не бойся продавать раньше, чем «всё готово». Бойся потратить месяцы, прежде чем понять, что никому это не нужно.
Бизнес-проект // #Стартап
На старте не нужен идеальный продукт. Нужен первый покупатель. Пока ты строишь «гениальный бренд», делаешь сайт, рисуешь логотип — ты можешь упустить главное: рынок уже либо готов платить, либо нет.
Задача предпринимателя — не угадать с дизайном, а выяснить три простые вещи: нужен ли продукт, платят ли за него, и способен ли ты это продать. Всё остальное — вторично.
Одна реальная продажа — это сигнал. Это подтверждение, что ты решаешь чью-то проблему. А значит, у тебя не просто идея, а бизнес. Без продаж — никакие «упаковки» не спасут.
Не бойся продавать раньше, чем «всё готово». Бойся потратить месяцы, прежде чем понять, что никому это не нужно.
Бизнес-проект // #Стартап
Проверь себя перед стартом
Ошибки старта часто стоят дорого. Чтобы не тратить время, силы и бюджет впустую, задай себе эти 5 вопросов — честно и без иллюзий.
1️⃣ Кому я продаю? Забудь про «всем». Определи конкретного человека. Что он думает, чувствует, боится, хочет?
2️⃣ Какую боль я решаю? Люди платят за решение проблем, а не за идею ради идеи. Без боли — нет мотива купить.
3️⃣ Почему именно сейчас? Актуальность — ключ. Вовремя поданный продукт бьёт точнее даже лучшего аналога, вышедшего позже.
4️⃣ Чем мы отличаемся? УТП — это не лозунг. Это конкретное, ощутимое преимущество, которое клиент сможет заметить и ценить.
5️⃣ Что через полгода? Готов ли ты к росту, поддержке клиентов и постоянному улучшению?
🎯Бизнес начинается не с продукта, а с понимания, зачем ты нужен.
Бизнес-проект // #Стартап
Ошибки старта часто стоят дорого. Чтобы не тратить время, силы и бюджет впустую, задай себе эти 5 вопросов — честно и без иллюзий.
1️⃣ Кому я продаю? Забудь про «всем». Определи конкретного человека. Что он думает, чувствует, боится, хочет?
2️⃣ Какую боль я решаю? Люди платят за решение проблем, а не за идею ради идеи. Без боли — нет мотива купить.
3️⃣ Почему именно сейчас? Актуальность — ключ. Вовремя поданный продукт бьёт точнее даже лучшего аналога, вышедшего позже.
4️⃣ Чем мы отличаемся? УТП — это не лозунг. Это конкретное, ощутимое преимущество, которое клиент сможет заметить и ценить.
5️⃣ Что через полгода? Готов ли ты к росту, поддержке клиентов и постоянному улучшению?
🎯Бизнес начинается не с продукта, а с понимания, зачем ты нужен.
Бизнес-проект // #Стартап
Бизнес-правила от Навала Равиканта
Навал Равикант — венчурный инвестор, предприниматель и автор идей, которые покорили Кремниевую долину. Он не просто строит бизнес — он учит думать как создатель, а не как наёмник.
1️⃣ Играй в долгую
«Ищи игры, где выигрывают десятилетиями». Строй с расчётом на годы: продукт, репутацию, партнёрства. Быстрое — редко великое.
2️⃣ Не продавай время
«Ты не станешь богатым, обменивая часы на деньги». Создавай системы: бизнесы, продукты, инвестиции, которые работают без тебя.
3️⃣ Развивай свой талант
«Настоящий успех — на стыке знаний, страсти и рынка». Не копируй — усиливай то, в чём ты уникален, и масштабируй через технологии.
💡Навал показывает: богатство — это побочный эффект правильно выстроенной игры.
Бизнес-проект // #Бизнес
Навал Равикант — венчурный инвестор, предприниматель и автор идей, которые покорили Кремниевую долину. Он не просто строит бизнес — он учит думать как создатель, а не как наёмник.
1️⃣ Играй в долгую
«Ищи игры, где выигрывают десятилетиями». Строй с расчётом на годы: продукт, репутацию, партнёрства. Быстрое — редко великое.
2️⃣ Не продавай время
«Ты не станешь богатым, обменивая часы на деньги». Создавай системы: бизнесы, продукты, инвестиции, которые работают без тебя.
3️⃣ Развивай свой талант
«Настоящий успех — на стыке знаний, страсти и рынка». Не копируй — усиливай то, в чём ты уникален, и масштабируй через технологии.
💡Навал показывает: богатство — это побочный эффект правильно выстроенной игры.
Бизнес-проект // #Бизнес
Зарабатывай, пока спишь
«Если вы не найдёте способ зарабатывать, пока спите — вы будете работать, пока не умрёте», — говорил Уоррен Баффет, один из самых успешных инвесторов в истории. Он не про лень, а про систему. Деньги должны работать даже тогда, когда вы отдыхаете.
Один из доступных способов пассивного дохода — субаренда. Вы арендуете помещение по оптовой цене, делите его на части, улучшаете его (мебель, сервис, маркетинг) и сдаёте дороже. Разница — ваша прибыль. Главное — выбрать локацию, оформить договор правильно и понять спрос.
Доход с одного объекта — от 150 000₽. При грамотной модели — можно стартовать даже без вложений, а окупаемость — от 2–3 месяцев.
Субаренда — это минимальный входной порог и реальный шанс выстроить бизнес без найма сотрудников и крупных вложений. Правильно настроенная — она и правда приносит деньги, пока вы спите.
Бизнес-проект // #Инвестиции
«Если вы не найдёте способ зарабатывать, пока спите — вы будете работать, пока не умрёте», — говорил Уоррен Баффет, один из самых успешных инвесторов в истории. Он не про лень, а про систему. Деньги должны работать даже тогда, когда вы отдыхаете.
Один из доступных способов пассивного дохода — субаренда. Вы арендуете помещение по оптовой цене, делите его на части, улучшаете его (мебель, сервис, маркетинг) и сдаёте дороже. Разница — ваша прибыль. Главное — выбрать локацию, оформить договор правильно и понять спрос.
Доход с одного объекта — от 150 000₽. При грамотной модели — можно стартовать даже без вложений, а окупаемость — от 2–3 месяцев.
Субаренда — это минимальный входной порог и реальный шанс выстроить бизнес без найма сотрудников и крупных вложений. Правильно настроенная — она и правда приносит деньги, пока вы спите.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Взгляд со стороны капитала
Инвестор смотрит на стартап иначе, чем сам основатель. Ему важны не эмоции, а структура: чёткая бизнес-модель, понятный рынок, команда с опытом и доказанная потребность в продукте. Красивая презентация не заменит данных.
На ранних стадиях особое внимание — к фаундерам: их компетенции, мотивации, способности учиться и адаптироваться.
Если идея легко масштабируется, решает реальную проблему и уже есть первые пользователи — это плюс.
Ещё один ключ — unit-экономика: как быстро бизнес может стать прибыльным.
Инвесторы оценивают риски: юридические, технологические, конкурентные. Чем прозрачнее всё изложено — тем выше шанс получить финансирование.
📍Главное — показать, что проект не только вдохновляет, но и способен расти и зарабатывать.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Инвестор смотрит на стартап иначе, чем сам основатель. Ему важны не эмоции, а структура: чёткая бизнес-модель, понятный рынок, команда с опытом и доказанная потребность в продукте. Красивая презентация не заменит данных.
На ранних стадиях особое внимание — к фаундерам: их компетенции, мотивации, способности учиться и адаптироваться.
Если идея легко масштабируется, решает реальную проблему и уже есть первые пользователи — это плюс.
Ещё один ключ — unit-экономика: как быстро бизнес может стать прибыльным.
Инвесторы оценивают риски: юридические, технологические, конкурентные. Чем прозрачнее всё изложено — тем выше шанс получить финансирование.
📍Главное — показать, что проект не только вдохновляет, но и способен расти и зарабатывать.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Шесть сил Портера: карта давления на ваш бизнес
Модель Майкла Портера — классический инструмент для оценки конкурентной среды.
Пять сил: конкуренты, поставщики, клиенты, новые игроки и заменители — показывают, где бизнес теряет маржу и как защищаться.
Если конкурентов много — цены падают.
Сильные клиенты давят на условия, а поставщики — на издержки.
Новички и альтернативные продукты могут разрушить привычный порядок.
Шестая сила — смежники: компании, с которыми вы делите рынок. Например, платформа и разработчики. Они могут усиливать позиции — или уводить клиентов.
💡Для предпринимателя важно не просто знать об этих силах, а управлять ими: строить барьеры входа, расширять партнёрскую сеть, диверсифицировать риски и усиливать ценность.
Бизнес-проект // #Бизнес
Модель Майкла Портера — классический инструмент для оценки конкурентной среды.
Пять сил: конкуренты, поставщики, клиенты, новые игроки и заменители — показывают, где бизнес теряет маржу и как защищаться.
Если конкурентов много — цены падают.
Сильные клиенты давят на условия, а поставщики — на издержки.
Новички и альтернативные продукты могут разрушить привычный порядок.
Шестая сила — смежники: компании, с которыми вы делите рынок. Например, платформа и разработчики. Они могут усиливать позиции — или уводить клиентов.
💡Для предпринимателя важно не просто знать об этих силах, а управлять ими: строить барьеры входа, расширять партнёрскую сеть, диверсифицировать риски и усиливать ценность.
Бизнес-проект // #Бизнес
Зумеры в деле: новые правила игры для инвестиций
Доля молодых инвесторов (18–20 лет) в России выросла в 6 раз. Они не только молоды — они другие: инвестируют в приложениях, выбирают ESG-компании и охотно идут на риск.
Бизнесу это сигнал: рынок быстро молодеет, и старые подходы больше не работают. Кто первым адаптируется — получит лояльность платежеспособной аудитории. В выигрыше те, кто уже внедрил геймификацию, микровложения и прозрачные данные. Пример — брокеры с интеграцией в мессенджеры и NFT-платформы.
Но и новые риски рядом: киберугрозы, репутационные атаки и поведенческие ловушки требуют пересмотра риск-менеджмента. Наступает эпоха мультигенерационного управления и доверительных экосистем.
Успешные компании пересматривают риск-менеджмент, создают мультиформатные экосистемы и обучают клиентов.
Сделайте ставку на технологичность, ценности и адаптивность — или уступите тем, кто сделает это раньше.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Доля молодых инвесторов (18–20 лет) в России выросла в 6 раз. Они не только молоды — они другие: инвестируют в приложениях, выбирают ESG-компании и охотно идут на риск.
Бизнесу это сигнал: рынок быстро молодеет, и старые подходы больше не работают. Кто первым адаптируется — получит лояльность платежеспособной аудитории. В выигрыше те, кто уже внедрил геймификацию, микровложения и прозрачные данные. Пример — брокеры с интеграцией в мессенджеры и NFT-платформы.
Но и новые риски рядом: киберугрозы, репутационные атаки и поведенческие ловушки требуют пересмотра риск-менеджмента. Наступает эпоха мультигенерационного управления и доверительных экосистем.
Успешные компании пересматривают риск-менеджмент, создают мультиформатные экосистемы и обучают клиентов.
Сделайте ставку на технологичность, ценности и адаптивность — или уступите тем, кто сделает это раньше.
Бизнес-проект // #Инвестиции