Сегодня утром Valve исправили недочеты своего рейтинга. Как предсказывал ранее, они оказались незначительными для сообщества. Это явно не те корректировки, которые ждут большинство клубов. По сути, Valve исправили баги своей же системы, а не внесли реальные изменения. Итак, что же изменилось? Очки рейтинга отнимаются за технические поражения и начисляются после ивентов. Теперь нужно сыграть 5 матчей вместо 10, чтобы получить рейтинг. Ну и призовые, которые предусмотрены для клубов, сейчас тоже учитывают. Это всё. 🤷‍♂️

Некоторые медиа связали эти изменения с письмом 22-ух клубов, который они отправили ранее компании Valve, но в реальности это не так. У команд были совершенно другие требования, которые, в первую очередь, касались квалификаций на турниры и трудности с набором очков за пределами топ-50 рейтинга. Новые изменения на это никак не влияют и вряд ли Valve торопятся исправлять эти проблемы.

Прошел ровно месяц с момента первой информации об этом составе. Проект Yandex Team отправили в стол. Хотя на этот эксперимент было бы интересно посмотреть даже в рамках взаимодействия команды с брендом и его продуктами. Сейчас уже они не соберут состав, особенно, с игроками из РФ.

Aurora молодцы, ухватили себе именитых игроков, которые могут сразу дать прирост аудитории. Но состав рискованный, по сути они сделали ставку с кефом 4.7+, на то, что полетит. Если бы слово «нестабильность» было командой по Dota 2, то оно бы выглядело именно так.

Насчет ролика и новой формы прямо не мой вайб: никогда не понимал этой игры с масками, граффити и заброшенными зданиями в киберспорте. Панч с сейфом/кейсом/сундуком, в котором лежит форма уже поднадоел. Но ролик — это уже привычный стиль Aurora. Сейчас еще вслед закинуть розыгрыш на Dragon Lore и вообще кайф.

Заиграют?

PGL изменили распределение призового фонда вслед за ESL и BLAST. Теперь 50% получают клубы напрямую. Абсолютно логичное изменение со стороны PGL: клубы получили дополнительную мотивацию приезжать на ивенты. Новые правила VRS позволили реализовать это шаг, поэтому теперь можно фокусироваться не только на размере призового фонда.

Правда, это не выглядит как киллер-фича, потому что ровно тоже самое делают и другие турнирные операторы. Сейчас все уровнялись: кто-то предлагает деньги здесь и сейчас, кто-то на дистанции, но смысл примерно один. То есть, ответа как кому-то из них выиграть конкуренцию пока нет. И это плохо в текущих реалиях.

Гонка, где кто-то каждый раз должен предлагать больше конкурентов, изначально плохая. Потому что это будет приводить к увеличению бюджета на лояльность клубов, и лимитов на это пока не существует. А эти «издержки» будут перекладываться как вы думаете на кого? Конечно, на российского букмекера! Потому что, как говорится, нашим больше нужно. Из других источников турнирные операторы этого сделать не могут.

Если в один момент все участники рынка скажут «нет», то все эти системы рухнут на следующий день, уже будет не до лояльности. И это может произойти, не завтра, но, например, после того как закончится текущий контракт c ESL. Потому что они явно захотят большой прыжок в стоимости контракта.

Откатиться к реалистичным контрактам и призовым фондам будет очень сложно. Все это пока работает, потому что суммы контрактов растут на 100%+ YoY.

В итоге-то что мы имеем? Создается серьезная борьба за лояльность топ-10 клубов, увеличиваются бюджеты и улучшаются условия для команд, чтобы они просто приезжали на ивенты.

А есть другие работяги из топ-40 и ниже, которым не то, что призовые не увеличивают, так еще и VRS очки не за все матчи начисляют. 😭

CS2NEWS сообщает, что MAYOT запустит свой киберспортивный клуб c cоставом по CS2, а Olimpbet инвестирует 50 млн рублей. Не до конца понял, связаны эти новости между собой или нет, поэтому давайте обсудим два исхода. Но сначала несколько фактов про планы на киберспорт от Olimpbet, потому что в последнее время много каналов начали писать об этом событии как о чем-то особенном.

— У Olimpbet появилась линия на киберспорт;
— Они в процессе формирования департамента киберспорта, но пока это будут отдельные специалисты в разных отделах, которые будут реализовывать спецпроекты;
— Букмекер практически подписал стримера Братишкина, но что-то пошло не так. Слышал, что ему даже предлагалась ревшара за приведенных клиентов;
— Они уже какое-то время контактируют с разными представителями индустрии, чтобы понять как им правильно зайти в киберспорт.

Возвращаемся к исходам:

1. MAYOT вместе с Olimpbet. 50 млн рублей на топ-100 игроков FACEIT — это сверхбольшая сумма для состава такого уровня. Никаких быстрых перспектив не будет из-за VRS и других сложностей. Не будет нужного результата для букмекера, они быстро разочаруются в индустрии. Если это формат медиа состава под какую-то медиа лигу, то core-аудитория, которая делает ставки сидит явно не там. Это плохой вариант для перовго захода.

2. Olimpbet инвестируют 50 млн рублей в киберспорт. В 2025 году этой суммы недостаточно, чтобы хоть как-то заявить о себе. Бюджет на киберспортивный маркетинг должен начинаться хотя бы от 2 млрд рублей в год (или 20 млн долларов) иначе это просто пожертвования тир-3 стримерам, командам и турнирам. Даже Yalla, CCT и подобные турниры просят более 1 млн долларов за свои ивенты. Стримеры по типу NS, Nix, Shadowkek, Recrent получают в год по отдельности больше чем весь этот бюджет. Зайти по чуть-чуть не получится.

В любом случае, красиво зайти не удастся, рынок перегрет и уже плотно поделен. Никто не будет отдавать свои активы, да и активы вряд ли будут переходить к новичку на рынке. Сейчас некуда больше заходить, все занято: хоть у тебя бюджет 50 млн рублей, хоть 1 млрд. Все будет стоить дорого, а цена ошибки еще дороже. Удастся лишь подпитать рынок, разогнав цены еще чуть-чуть.

Но я реально желаю удачи Олимпу, может быть у них с кибером все сложится! 🍀

Отличное дополнение к моему предыдущему посту написал главный редактор HLTV.org Милан Striker. В своей статье он рассказывает причины изменений в системе выплат призовых клубам, а также корень бойкота турниров PGL.

Если супер коротко: были франшизные лиги, на основе которых клубы планировали свой P&L. Элита киберспорта, которая имела слоты в этих лигах, получали дополнительные выплаты на ограниченное количество команд, а сейчас это делится на всех. Соответственно, соизмеримые доходы они получать сейчас не могут. Тем более, когда сильно упали выплаты за стикеры, поэтому вновь пытаются договориться с турнирными операторами о партнерстве. В итоге, грубо говоря, они перекладывают свои финансовые проблемы на турнирных операторов.

Получается замкнутый круг: клубы не могут построить положительный P&L с учетом своих расходов, хотят эти затраты компенсировать за счет турнирных операторов. Я пошел дальше в предыдущем посте, сказав, что эти затраты потом перекладываются на партнеров. Или конкретно на букмекеров. То есть одни не могут существовать без других.

В любом случае это только начало, новая система работает только 2 месяца. Прошло мало времени, чтобы можно было оценить реальные последствия. Об этом пишут многие представители киберспорта, а не только я с шапочкой из фольги на голове. 😵‍💫

Всем привет! 👋

Немного пропал из эфира, так как проводил плановую операцию и моё восстановление слегка затянулось. Со мной всё в порядке, возвращаюсь к созданию контента для канала. Пока отсутствовал ничего глобально не произошло, но появляются интересные слухи, о которых публично писать пока не хочется. В Dota 2 может всё неплохо закрутиться. 😯

Недавно наткнулся на статью Esports Insider о проблемах киберспорта в Overwatch 2: цифры просмотров падают, интерес к игре снижается. Пиковый онлайн составляет около 70 тысяч человек. Несмотря на факты, некоторые клубы инвестируют в эту дисциплину, подписывая составы. Один из них — Virtus.pro.

Я, как человек, который потратил 500 часов танкуя за D.Va, был в восторге от появления первой Overwatch League. Крутые коллаборации с брендами, уникальная одежда команд и плотная интеграция с игрой. По сравнению с Valve это казалось чем-то невероятным. К сожалению, у лиги ничего не вышло, ее не стали больше смотреть, а клубы утонули в долгах. Погубили, наверно, амбиции стать неким аналогом NBA в киберспорте.

Сейчас киберспорт в Overwatch перезапущен, взяты более мелкие масштабы, которые соизмеримы с текущими показателям игры. Даже есть 9 партнерских клубов, которые получают дополнительные доходы от лиги. Правда, как жить другим командам без статуса партнера все еще не ясно.

Я не фанат лозунгов, что если ты не на уровне тир-1 дисциплины или клуба, то ты должен автоматически прекратить свое существование. Объективно, разница только в цифрах, окупаются далеко не все. Да и невозможно одновременно всем быть первыми. Кто-то будет всегда лидером, а кто-то занимать четвертое место. Каждая из дисциплин просто должна найти для себя понятную эко-систему, в которой каждый из ее участников будет работать хотя бы в ноль.

Marvel Rivals сейчас выглядит перспективнее, но если посмотреть на те же голые цифры по трансляциям, то это спорный факт. Все просто живут верой, что может быть с ней что-то получится. Радует, что разработчики позитивно смотрят на киберспорт, предлагая некую упрощенную версию эко-системы в будущем. Но Marvel Rivals — это другая история.

Чтобы не ходить вокруг да около со своим мнением, я решил поступить проще. Узнать напрямую у Virtus.pro как они смотрят на Overwatch, считают ли они ее экономически неэффективной дисциплиной, и зачем содержат состав по этой игре в 2025 году. Разбираться будем вместе с Никитой Лютовым, Head of Esports Development Virtus.pro, а также по совместительству автором канала «Ключ от Практиса». Кстати, подписывайтесь на него!

«Мы были одним из 3 клубов-партнеров EWC, кто впервые зашел в OW2 в прошлом году после включения игры в программу чемпионата. Еще 5 клубов вернулись туда после отсутствия. Ставка была сделана на европейский стак, имевший хорошие шансы пройти в Рияд. Команда успешно отобралась на турнир, мы дополнили коллектив опытным тренером из Кореи и отправили всех на буткемп в Сеул. Итог — 5-8 место и 60 Club Points. Следующие лиги ребята играли с переменным успехом и не смогли отобраться на издательский ЧМ. Но мы в свою очередь твердо решили остаться в дисциплине и подались в обновленную партнерскую программу, намереваясь пересобрать ростер на следующий сезон с учетом лёрнингов предыдущего. Полную историю прошлого сезона и наш подход к текущему я рассказывал у себя в канале.

Сегодня из пришедших в 2024 году 8 клубов остались лишь три: VP, Falcons и SSG. И все три стали партнерами OW2. Появились и очередные новички, получившие партнерский слот: Liquid и T1. Остальные, пришедшие в 2024, в итоге ушли из дисциплины по разным причинам, но в первую очередь из-за отказа в партнерском слоте. За ним охотились даже те клубы, о которых вы, возможно, и не слышали. Слотов в новой программе, напомню, всего 9 на весь мир. Партнёрка этого года и партнёрка в рамках прежней OWL действительно отличаются практически во всем, кроме того, что это все еще закрытый клуб лучших мировых организаций.

Содержать состав по OW2 — не самое дешевое удовольствие. Зарплаты там, конечно, не такие большие, как в CS2 или LoL. Хороший уровень ежемесячного вознаграждения для игрока за пределами Кореи начинается от $2500 и заканчивается ближе к $6000. При этом в командах бывают 1-2 запасных, которые могут играть те или иные карты/режимы лучше основы, и им тоже нужно платить. Есть и другие неочевидные косты:

1. Длительные буткемпы в Европе — наш новый мультиязычный состав сыграет весь сезон из нашего постоянного европейского буткемпа. Суммарно почти полгода за три стейджа сезона, а это аренда, клининг, организация питания и тимбилдинги, т.е. ежемесячно как содержать еще нескольких игроков;
2. Регулярные буткемпы в Корее — лучшие команды мира из Кореи, поэтому перед каждым из трех ЛАНов сезона мы планируем отправляем команду готовиться против лучших;
3. Крупные контент-мейкеры — один из столпов новый партнерки, заточенной в том числе под ко-стриминг турниров.

Став партнером, клуб получает дополнительный источник выручки, с помощью которого мы можем с большей уверенностью в будущем делать все вышеперечисленное. Заработать внутри партнерки можно несколькими способами. Один из них — продажа клубных скинов, % роялти в пользу клубов, который один из самых щедрых во всей индустрии.

Если в прошлом году у нас была цель подписать команду во все еще перспективной, давайте скажем прямо, дисциплине и заработать очки Club Championship, с чем мы справились, то в этом, учитывая наш партнерский статус, цели более глобальны:

1. Закрепиться на первой строчке европейского региона;
2. Составить серьезную конкуренцию и побороться за пьедестал на международных ивентах против сильнейших корейских команд;
3. Быть в топе по ключевым показателям среди всех партнеров по итогам года.

Текущая динамика как минимум по двум из трех пунктов лично меня скорее обнадеживает. 18 апреля в Китае начнется первый Мейджор сезона. Приходите на трансляции болеть за Медведей!» — рассказал Никита.

Раньше большие призовые фонды служили маркетинговым инструментом для продвижения киберспорта как индустрии. Миллионы долларов за первое место на The International позволяли говорить об этом событии далеко за пределами комьюнити геймеров. Со стороны это было парадоксом: студенты играют в игры и становятся миллионерами. Просто сказка.

Сейчас эта ситуация кардинально изменилась: призовой фонд любого турнира зафиксировался на цифре, примерно, в один миллион долларов. Публичный процент, который достается напрямую клубу, снижает хайп еще ниже. Всё те же шесть нулей, но уже как будто не то. Большинство зрителей, которые не понимают экономику клубов и турнирных операторов, сейчас язвят в комментариях. И таких реально много, стоит только вспомнить недавний материал с Ильей Kiritych, где он объяснял, что до игроков в реальности доходит лишь небольшая часть суммы.

Например, призовой фонд Евро-2024 составлял €331 миллионов со своим форматом распределения денежных средств: сборные получали выплаты за участия, за попадание в плей-офф и так далее. Но при этом публично об этом нигде не сказано: ни на билбордах, ни на графике трансляций. Игроки просто знают какая у них зарплата и сколько премиальных они получат за выступление или победу. То есть, цифра в €331 миллионов их не заботит, да и думаю, что они про нее даже не знают. В инфополе можно легко найти информацию бюджетов Евро, РПЛ или других лиг, но сумма призовых нигде не является основой привлекательности лиги или частью маркетинга.

Мне кажется, в киберспорте слишком сильно преувеличена значимость призового фонда. Тем более, когда он не исчисляется десятками миллионов. Он должен волновать только клубы, чтобы планировать свои бизнес-модели. Потому что сам неоднократно слышал фразы «да там турик на 250к, что его смотреть». То есть призовой фонд это некий статус. Суммы выплат, цифры просмотров турниров, призовой фонд и уровень зарплат должны быть реалистичными для текущего киберспорта. Стоит вспомнить, как некоторые игроки в СНГ пытались добиться зарплат как в других странах, при этом совершенно забывая про уровень налогов и прочие издержки.

Не удивлюсь, если через какое-то время все откажутся от публичного упоминания призового фонда. Тем более, когда нет никаких предпосылок, что публичный призовой фонд будет расти. Правда, пока в это сложно поверить.

Esports World Cup Foundation опубликовали список клубов-партнеров 2025 года. Давайте разбираться. ✌️

Цифры и факты:

— Количество клубов увеличилось с 30 до 40;
— Общий бюджет партнерской программы составляет $20,000,000. Но каждый клуб сможет получить до $1,000,000;
— Все клубы должны были заново переподавать заявки на попадания в список клубов-партнеров.

Объективно, это хорошая программа, которая помогает всем: клубы получают дополнительные денежные средства себе в P&L без пристального контроля, а EWC охваты и количество упоминаний своего бренда. Но есть два больших «но».

В прошлые годы я не замечал, что клубы производили какой-то совершенно новый контент под этот турнир. Обычно, это просто влоги, которые ничем не отличались от предыдущих турниров. Да, все привозили больше стаффа, но кардинальных изменений не было. Про маркетинговые кампании клубов под чемпионат мира тоже не помню. Всё было как-то тихо. У меня большие надежды, что клубы вроде 100Thieves смогут реально направить эти средства на производство крутого контента.

В целом, забавно, что с одной стороны EWC хотят больше контента и упоминаний бренда, но при этом они запрещают свободно снимать контент всем желающим. В прошлом году мы пытались достать медиа бейджи, но через все каналы связи была полная тишина. Помню, Костя KD ALL IN сказал, что он просто приехал, показал канал и ему дали пропуск. Мы поехали туда через два дня и лавочка уже закрылась. Они просто выгоняли людей, которые начинали хоть что-то снимать с камерой.