Контента с сессии по личному стратегированию в Алматы не было. Было 2 дня мощной и плотной работы над личными стратегиями. Когда ты видишь как большие лидеры планируют свою жизнь на 10–20-30 лет и ты часть этого планирования, совсем не до контента.

Мысли и инсайты будут обязательно позже. А там есть чем поделиться 💫.

А пока кружочек с автепати в национальной жилетке, подаренной с любовью чудесными людьми и видом на Алматы 😍

Сижу высоко в горах, пью горячий глинтвейн, за окном дождь. Ощущение наполненности от хорошо проделанной большой работы, много благодарности к жизни, которая дает возможность заниматься нужным и важным делом. Приходит метафора - я - часть фуникулёра, который поднимает людей в горы.

По итогам двух дней каждый участник сделал дашборд стратегии, на которую нанес цифры, дорожную карту, ресурсы и много важных данных для реализации стратегии. Большинство стратегий роста очень амбициозные - х10-20-50. Мы попросили каждой стратегии придумать название.

Дашборды с цифрами показать не могу, этот могу, к тому же он мой любимый - в самое сердечко - «Стратегия кальяна» 😄 с виду кажется просто, но в основе очень важная сдвиговая для этого участника мысль (далее вольный пересказ автора, то есть меня 😄) - «Меня в точку, где я сейчас нахожусь привели легкость и кайф с которыми мы придумывали и запускали бизнес, все важные переговоры мы вели в кальянной. А теперь появилось много обязательств, подводных камней и тяжести, да и переговоры мы теперь ведем в кабинетах. С цифрами, «иксами», командой у меня всё норм. А вот важное, что я понял, что мне нужно вернуть легкость и открытость наших «кальянных»переговоров и решений».

Вот так иногда важные бизнес-решения лежат не в плоскости задачи и команды, а в твоем внутреннем состоянии.

В последнее время стала замечать, что ко мне обращается бизнес в возрасте 10+ лет. И у них одна схожая проблема.

Это компании, которые создали команды единомышленников. Собственник испытывает определенную благодарность, и поэтому не готов ее менять. А команда, чувствуя свою заслугу в достижениях бизнеса, не готова меняться.

И тогда происходит застой. И это замкнутый круг.

Что дела, чтобы найти выход из этого?

ПЕРВОЕ. Найти амбассадоров в команде, которые будут готовы меняться, учиться, развиваться и внедрять изменения. Порой даже непопулярные для тех, с кем они выросли.

ВТОРОЕ. Вливать новую кровь в команду, чтобы выйти на следующий уровень. Как я всегда говорю, на следующий уровне нельзя выйти с теми же инструментами, которые ты использовал для того, чтобы прийти туда, где ты сейчас есть.

А у вас есть сложности со старожилами компании?

Я со всеми своими перелетами вообще забыла, что сегодня выходной день. Сегодня я в Москве. Несколько рабочих встреч, а вечером большая профессиональная премия (еще расскажу об этом). Но самое интересное, что ни один человек с кем сегодня встречи и дела не сказал, что день выходной 😂

Как один мой клиент вчера в разговоре описал: «предприниматели они же укушенные, у них всё не как у людей»

А у вас какие планы на сегодня?

Одно из событий ради которого я здесь - премия GETAWARD среди лидеров онлайн образования.

Мой принцип - хочешь делать качественный продукт - будь среди лучших, будь среди тех, кто создаёт тренды целой отрасли, будь частью отрасли.

В этом году я зарегистрировала авторские права на Метод системного роста и лицензировала программу.

Если делать, то на 💯 и с большой любовью к делу 🫶

Спасибо всем участникам Метода, кто прошел и кто еще пройдёт. Наша команда делает всё для ваших результатов 🚀.