"Матрос сказал — матрос сделал" в примерах
Продолжаю писать про любимую мантру-цитату о матросах⛵️
Есть люди, которые вдохновляют не словами.
Они не объясняют, как правильно жить, не рассказывают о ценностях и не строят умные конструкции. Они просто делают то, что пообещали.
Недавно была очень простая история из жизни.
Мой друг Гоша сказал: "Если что, помогу. У меня есть... "Руки из Жоры" (очень классный бренд, для тех, кто понимает).
Для меня это звучало как вежливое "ну если получится". Но через пару дней он пришел и помог починить шкаф. Сложный, капризный, такой, к которому я сам подходил с внутренним сопротивлением.
Казалось бы, что тут такого. Шкаф. Пару часов. Никакого героизма.
Но за этим шкафом скрывалось гораздо больше.
Во-первых, это была "сила выполненного проекта".
Обещание превратилось в результат. Не в разговор, не в объяснение, а в сделанное дело.
Во-вторых, это было совместное испытание.
Мы вместе разбирались, что где перекосилось, что не сходится, что надо переделать. Был момент, когда хотелось махнуть рукой. Но мы довели до конца.
И вот здесь происходит самое важное.
После такого ты доверяешь человеку в сто раз больше. Потому что ты видел его в действии. Ты видел, что он не исчезает, не сдается, не перекладывает ответственность.
Такие люди формируют самый сильный нетворк.
Не те, кто много говорит о намерениях, а те, с кем у тебя есть пройденные совместные задачи.
Если рядом есть человек, про которого можно сказать "сказал — сделал", держи его близко.
А если хочешь сам стать таким человеком — начинай с малого. Делай ровно то, что пообещал.
Доверие растет не из слов.
Оно растет из выполненных дел.
Спасибо Гоша!)
#БугаевБудит #Нетворкинг
Продолжаю писать про любимую мантру-цитату о матросах
Есть люди, которые вдохновляют не словами.
Они не объясняют, как правильно жить, не рассказывают о ценностях и не строят умные конструкции. Они просто делают то, что пообещали.
Недавно была очень простая история из жизни.
Мой друг Гоша сказал: "Если что, помогу. У меня есть... "Руки из Жоры" (очень классный бренд, для тех, кто понимает).
Для меня это звучало как вежливое "ну если получится". Но через пару дней он пришел и помог починить шкаф. Сложный, капризный, такой, к которому я сам подходил с внутренним сопротивлением.
Казалось бы, что тут такого. Шкаф. Пару часов. Никакого героизма.
Но за этим шкафом скрывалось гораздо больше.
Во-первых, это была "сила выполненного проекта".
Обещание превратилось в результат. Не в разговор, не в объяснение, а в сделанное дело.
Во-вторых, это было совместное испытание.
Мы вместе разбирались, что где перекосилось, что не сходится, что надо переделать. Был момент, когда хотелось махнуть рукой. Но мы довели до конца.
И вот здесь происходит самое важное.
После такого ты доверяешь человеку в сто раз больше. Потому что ты видел его в действии. Ты видел, что он не исчезает, не сдается, не перекладывает ответственность.
Такие люди формируют самый сильный нетворк.
Не те, кто много говорит о намерениях, а те, с кем у тебя есть пройденные совместные задачи.
Если рядом есть человек, про которого можно сказать "сказал — сделал", держи его близко.
А если хочешь сам стать таким человеком — начинай с малого. Делай ровно то, что пообещал.
Доверие растет не из слов.
Оно растет из выполненных дел.
Спасибо Гоша!)
#БугаевБудит #Нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1💯1
Бизнес в одного: свобода, ответственность и необходимость говорить с людьми
Мой хороший знакомый работает соло. В английском есть классное определение:
Что это значит?
ну вот так, если подробнее:
Работает, как адвокат Сол в “Better Call Saul”
Без огромной команды за спиной,
без большого бренда и длинной иерархии.
Он сам себе продюсер, архитектор продуктов, продавец и тот, кто отвечает за результат. Свободный агент — в решениях, в выборе клиентов, в формате работы.
Со стороны кажется, что в такой модели всё можно автоматизировать:
упаковать в воронки, переложить на сервисы, убрать людей из уравнения.
Но реальность другая.
Чем он более соло — тем важнее общение.
Чем меньше за ним «корпоративной тяжести» — тем критичнее доверие.
Клиенты для него не лиды и не сегменты, а живые люди со своим контекстом, сомнениями и ограниченным вниманием.
Поэтому он много разговаривает, задаёт вопросы, уточняет, договаривается.
Понимает, что точный диалог часто важнее идеального оффера.
И здесь для него ключевую роль играет ИИ.
Он использует ИИ не как замену общения, а как усилитель:
чтобы быстрее думать, глубже готовиться к разговорам, точнее формулировать мысли и масштабировать себя как одного человека. В его модели ИИ — это второй мозг, ассистент и продюсер одновременно.
Можно работать соло.
Но нельзя работать в вакууме.
Потому что ключ в такой модели- в устойчивых доверительных отношениях с ключевыми клиентами.
Которых мало.
И которые мало кому доверяют.
Позвоните им в понедельник. И скажите просто:
#БугаевБудит #нетворкинг
Мой хороший знакомый работает соло. В английском есть классное определение:
работает в модели one-man business.
Что это значит?
ну вот так, если подробнее:
Работает, как адвокат Сол в “Better Call Saul”
Без огромной команды за спиной,
без большого бренда и длинной иерархии.
Он сам себе продюсер, архитектор продуктов, продавец и тот, кто отвечает за результат. Свободный агент — в решениях, в выборе клиентов, в формате работы.
Со стороны кажется, что в такой модели всё можно автоматизировать:
упаковать в воронки, переложить на сервисы, убрать людей из уравнения.
Но реальность другая.
Чем он более соло — тем важнее общение.
Чем меньше за ним «корпоративной тяжести» — тем критичнее доверие.
Клиенты для него не лиды и не сегменты, а живые люди со своим контекстом, сомнениями и ограниченным вниманием.
Поэтому он много разговаривает, задаёт вопросы, уточняет, договаривается.
Понимает, что точный диалог часто важнее идеального оффера.
И здесь для него ключевую роль играет ИИ.
Он использует ИИ не как замену общения, а как усилитель:
чтобы быстрее думать, глубже готовиться к разговорам, точнее формулировать мысли и масштабировать себя как одного человека. В его модели ИИ — это второй мозг, ассистент и продюсер одновременно.
Можно работать соло.
Но нельзя работать в вакууме.
Потому что ключ в такой модели- в устойчивых доверительных отношениях с ключевыми клиентами.
Которых мало.
И которые мало кому доверяют.
Позвоните им в понедельник. И скажите просто:
«Спасибо»
#БугаевБудит #нетворкинг
👍2🔥1
Нетворкинг в "Breaking Bad"
Любимый многими сериал "Во все тяжкие" - не про наркотики. Он про сеть связей.
Уолтер (Уолт) Уайт начинает как одиночка с идеей. И почти сразу упирается в потолок: без людей он никто.
Дальше его путь - постепенное обрастание хабами, посредниками и "проводниками" в закрытые миры.
Главный хаб для Уолтера — Майк Эрмантраут.
Майк — классический операционный нетворкер. Он не болтает, не продаёт себя, не светится. Но именно он вводит Уолтера в систему Гаса Фринга, объясняет негласные правила игры ("как тут принято"), решает конфликты до того, как они становятся проблемами и, главное: соединяет людей, которые сами бы никогда не встретились.
Сцены, где Майк "просто молча делает", - вот это и есть высший пилотаж нетворкинга. Он — доверие, оформленное в человека.
Гас Фринг — институциональный хаб.
Гас не знакомит напрямую — он строит экосистему.
Через него Уолтер получает:
доступ к инфраструктуре;
легитимность;
масштаб сделок.
Важно: Гас почти не общается лично. Его нетворкинг — это система, а не личные разговоры. И именно поэтому он опасен: если ты выпадаешь из системы, ты исчезаешь целиком.
Сол Гудман — хаб "серых зон".
Сол соединяет с теми, к кому "нельзя просто прийти":
- отмывка денег,
- фальшивые документы,
- нужные люди «по знакомству».
Он не решает проблемы сам — он знает, кто решает. И в нужный момент делает один звонок. Типичный брокер доверия в теневом мире.
Джесси Пинкман — социальный мост.
Парадоксально, но Джесси — это доступ к «улице».
Он:
- связывает Уолтера с дистрибьюторами;
- даёт контакт с реальным рынком;
- чувствует людей, которых Уолтер презирает и не понимает.
Без Джесси Уолтер так и остался бы "умным одиночкой без канала сбыта".
Скайлер — хаб легальности.
Через неё Уолтер получает:
- прикрытие,
- бизнес-оболочку,
- возможность легализовать доходы.
Она не расширяет сеть, но удерживает её от коллапса. Это другой тип нетворкинга — защитный.
Какие выводы можно сделать на основе Breaking Bad?
Уолтер Уайт проигрывает не потому, что у него мало связей.
А потому что он не считает людей равными участниками сети.
Он использует хабы, но не становится частью сети.
Берёт доступ, но не строит доверие.
Он думает, что контроль важнее отношений.
В этом смысле "Во все тяжкие" — один из самых честных сериалов про нетворкинг.
Можно быть невероятным гением (варщиком/художником/писателем/режиссером), но без людей ты — временный проект.
#БугаевБудит #нетворкинг
Любимый многими сериал "Во все тяжкие" - не про наркотики. Он про сеть связей.
Уолтер (Уолт) Уайт начинает как одиночка с идеей. И почти сразу упирается в потолок: без людей он никто.
Дальше его путь - постепенное обрастание хабами, посредниками и "проводниками" в закрытые миры.
Главный хаб для Уолтера — Майк Эрмантраут.
Майк — классический операционный нетворкер. Он не болтает, не продаёт себя, не светится. Но именно он вводит Уолтера в систему Гаса Фринга, объясняет негласные правила игры ("как тут принято"), решает конфликты до того, как они становятся проблемами и, главное: соединяет людей, которые сами бы никогда не встретились.
Сцены, где Майк "просто молча делает", - вот это и есть высший пилотаж нетворкинга. Он — доверие, оформленное в человека.
Гас Фринг — институциональный хаб.
Гас не знакомит напрямую — он строит экосистему.
Через него Уолтер получает:
доступ к инфраструктуре;
легитимность;
масштаб сделок.
Важно: Гас почти не общается лично. Его нетворкинг — это система, а не личные разговоры. И именно поэтому он опасен: если ты выпадаешь из системы, ты исчезаешь целиком.
Сол Гудман — хаб "серых зон".
Сол соединяет с теми, к кому "нельзя просто прийти":
- отмывка денег,
- фальшивые документы,
- нужные люди «по знакомству».
Он не решает проблемы сам — он знает, кто решает. И в нужный момент делает один звонок. Типичный брокер доверия в теневом мире.
Джесси Пинкман — социальный мост.
Парадоксально, но Джесси — это доступ к «улице».
Он:
- связывает Уолтера с дистрибьюторами;
- даёт контакт с реальным рынком;
- чувствует людей, которых Уолтер презирает и не понимает.
Без Джесси Уолтер так и остался бы "умным одиночкой без канала сбыта".
Скайлер — хаб легальности.
Через неё Уолтер получает:
- прикрытие,
- бизнес-оболочку,
- возможность легализовать доходы.
Она не расширяет сеть, но удерживает её от коллапса. Это другой тип нетворкинга — защитный.
Какие выводы можно сделать на основе Breaking Bad?
Уолтер Уайт проигрывает не потому, что у него мало связей.
А потому что он не считает людей равными участниками сети.
Он использует хабы, но не становится частью сети.
Берёт доступ, но не строит доверие.
Он думает, что контроль важнее отношений.
В этом смысле "Во все тяжкие" — один из самых честных сериалов про нетворкинг.
Можно быть невероятным гением (варщиком/художником/писателем/режиссером), но без людей ты — временный проект.
#БугаевБудит #нетворкинг
🔥2
Расти дальше - и находить на это время.
Сегодня о менторинге.
Большинство руководителей, с которыми я работаю, приходят не потому, что у них всё плохо.
Вот вообще ни разу; наоборот: бизнес работает. Команда пашет. Доход есть. Репутация есть.
Но… есть ощущение, которое сложно сформулировать словами.
Времени меньше. Решений всё больше.
Ответственность растёт. Да и в сумме всё тяжелее. А тут еще этот НДС.
День заполнен встречами, задачами, переписками, кризисами и ожиданиями кризисов; ожиданием результата других людей. А пространство, где можно спокойно подумать, принять стратегическое решение и не быть в режиме пожарного — исчезает.
Появляется усталость, которую не лечит отпуск.
Появляется тревожность из-за того, что контроль ускользает.
Появляется ощущение, что вы постоянно заняты, но двигаетесь не туда или не с той скоростью.
И самое невесёлое: в этом состоянии очень трудно просить помощи. Потому что формально всё хорошо. А внутри — перегруз.
Почему руководители застревают
Почти всегда причины одни и те же.
Вы застряли в операционке, хотя должны думать о *Next Level*: следующем уровне.
Вы тащите на себе слишком много решений, которые можно и нужно делегировать.
Вы потеряли фокус: много задач, но мало действительно важных.
Вы устали быть точкой, через которую проходит всё.
Вы давно не разговаривали с человеком, который может смотреть на вашу ситуацию со стороны и задавать неудобные, но точные вопросы.
Вот в этот момент советы из книг (или подкастов) перестают работать. Потому что проблема не в знаниях. Проблема в контексте именно вашей жизни и бизнеса.
Что на самом деле даёт менторинг руководителю
Менторинг — это не мотивация и не обучение.
Это пространство, где вы наконец-то можете думать вслух, не играя роль сильного и всё знающего.
В личной работе мы:
находим точки кратного роста, а не просто улучшаем процессы
выстраиваем стратегию перехода на следующий уровень клиентов и задач
разгружаем операционку без потери контроля
возвращаем энергию и ясность
находим людей и ресурсы, которые становятся опорой
Коросе, это не про “больше больше больше - успевать больше”. Это про делать меньше.
Зато важнее.
Для вас и вашей команды.
С какими задачами приходят руководители C-level
Из недавних личных кейсов (анонимно, конечно):
За каждой из этих задач стоял не только бизнес-вопрос, но и *перегруженный руководитель*, которому нужно было принять серию сложных решений в условиях давления и нехватки времени. И который выдохнул, расправил плечи и перешел на следующий уровень.
Почему индивидуальный формат работает?
Да потому, что это не групповой тренинг где вы слушаете и слушаете и слушаете универсальные кейсы и не подходящие вам истории из мира FAANG.
Это личная работа с вами. С вашими задачами, в вашем темпе, в вашем контексте.
Формат простой: индивидуальные Zoom-сессии, минимум теории, максимум практики.
Мы разбираем реальные ситуации, а не абстрактные кейсы.
Шаг за шагом вы возвращаете себе контроль, ясность и ощущение движения вперёд.
Если вы узнали себя и чувствуете, что:
👉 вы много работаете, но вам всё сложнее находить время на главное
👉 вам нужен человек, с которым можно честно говорить о бизнесе и жизни
👉 вы хотите выйти на новый уровень, не разрушая здоровье и отношения
Начните с простого шага.
Запишитесь на бесплатную ознакомительную встречу.
На ней мы спокойно разберём вашу текущую ситуацию, ключевые вызовы и поймём, есть ли смысл идти дальше вместе.
Бывает, что одного правильного разговора достаточно, чтобы сдвинуться с места (такие кейсы тоже есть.
P.S.Фото прекрасного чехла, который напоминает: есть инструменты под рукой, которые можно использовать... с юмором (и эффективнее))
Поговорим?
#БугаевБудит #менторинг
Сегодня о менторинге.
Большинство руководителей, с которыми я работаю, приходят не потому, что у них всё плохо.
Вот вообще ни разу; наоборот: бизнес работает. Команда пашет. Доход есть. Репутация есть.
Но… есть ощущение, которое сложно сформулировать словами.
Времени меньше. Решений всё больше.
Ответственность растёт. Да и в сумме всё тяжелее. А тут еще этот НДС.
День заполнен встречами, задачами, переписками, кризисами и ожиданиями кризисов; ожиданием результата других людей. А пространство, где можно спокойно подумать, принять стратегическое решение и не быть в режиме пожарного — исчезает.
Появляется усталость, которую не лечит отпуск.
Появляется тревожность из-за того, что контроль ускользает.
Появляется ощущение, что вы постоянно заняты, но двигаетесь не туда или не с той скоростью.
И самое невесёлое: в этом состоянии очень трудно просить помощи. Потому что формально всё хорошо. А внутри — перегруз.
Почему руководители застревают
Почти всегда причины одни и те же.
Вы застряли в операционке, хотя должны думать о *Next Level*: следующем уровне.
Вы тащите на себе слишком много решений, которые можно и нужно делегировать.
Вы потеряли фокус: много задач, но мало действительно важных.
Вы устали быть точкой, через которую проходит всё.
Вы давно не разговаривали с человеком, который может смотреть на вашу ситуацию со стороны и задавать неудобные, но точные вопросы.
Вот в этот момент советы из книг (или подкастов) перестают работать. Потому что проблема не в знаниях. Проблема в контексте именно вашей жизни и бизнеса.
Что на самом деле даёт менторинг руководителю
Менторинг — это не мотивация и не обучение.
Это пространство, где вы наконец-то можете думать вслух, не играя роль сильного и всё знающего.
В личной работе мы:
находим точки кратного роста, а не просто улучшаем процессы
выстраиваем стратегию перехода на следующий уровень клиентов и задач
разгружаем операционку без потери контроля
возвращаем энергию и ясность
находим людей и ресурсы, которые становятся опорой
Коросе, это не про “больше больше больше - успевать больше”. Это про делать меньше.
Зато важнее.
Для вас и вашей команды.
С какими задачами приходят руководители C-level
Из недавних личных кейсов (анонимно, конечно):
подготовка огромного годового финансового отчёта международной компании на английском языке. Освободили руководителя и дали ему время на стретегию.
разработка нового продукта на рынке недвижимости в Москве. Привлекли маркетологов, развязали руки, дали импульс творить)
разработка нового B2B финтех-решения для региона MENA. Придумали нестандартные заходы)
За каждой из этих задач стоял не только бизнес-вопрос, но и *перегруженный руководитель*, которому нужно было принять серию сложных решений в условиях давления и нехватки времени. И который выдохнул, расправил плечи и перешел на следующий уровень.
Почему индивидуальный формат работает?
Да потому, что это не групповой тренинг где вы слушаете и слушаете и слушаете универсальные кейсы и не подходящие вам истории из мира FAANG.
Это личная работа с вами. С вашими задачами, в вашем темпе, в вашем контексте.
Формат простой: индивидуальные Zoom-сессии, минимум теории, максимум практики.
Мы разбираем реальные ситуации, а не абстрактные кейсы.
Шаг за шагом вы возвращаете себе контроль, ясность и ощущение движения вперёд.
Если вы узнали себя и чувствуете, что:
Начните с простого шага.
Запишитесь на бесплатную ознакомительную встречу.
На ней мы спокойно разберём вашу текущую ситуацию, ключевые вызовы и поймём, есть ли смысл идти дальше вместе.
Бывает, что одного правильного разговора достаточно, чтобы сдвинуться с места (такие кейсы тоже есть.
P.S.
Поговорим?
#БугаевБудит #менторинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Не спешим
Мой личный и персональный враг в 2025 году - перегруженность🤬 .
Вообще, у каждого из нас перегруженность — это главный враг в отношениях.
Ну как, как Карл? , я могу выстраивать доверительные отношения (в бизнесе или в семье), если я читаю сообщения в спешке, теряю информацию,реально важную для моего партнёра и в моменте живой встречи нахожусь мысленно на следующем созвоне?!
Правильно. Никак.
Нет доверия такому человеку. Суетящемуся и проваливающему задачи.
Снаружи всё выглядит нормально: ты вежлив, корректен, на связи.
Но внутри коммуникация перестаёт быть живой.
А значит — перестаёт работать.
Перегруженность делает с отношениями три тихие, но невероятно дорогие вещи.
Во-первых, убивает внимание.
Ты слышишь слова, но не улавливаешь смысл, интонацию, паузы. А именно там обычно лежит реальное решение — и реальный риск.
Во-вторых, ломает доверие.
Люди чувствуют, когда с ними говорят "между делом". Не сразу, но накапливается ощущение:
"я не важен". После этого договорённости формально есть, а готовности помогать — уже нет.
В-третьих, сжигает мосты без конфликта.
Никто не хлопает дверью. Просто в нужный момент человек не перезванивает, не рекомендует, не включает тебя в разговор. И ты даже не понимаешь, где именно потерял связь.lostlo
Звучит жалко, правда?
Самое парадоксальное: руководители ускоряются именно там, где скорость вредна.
Там где нужно замедлиться - они жмут на газ; и со всего размаху врезаются в те самые невидимые потери отношений.
Друзья. Урок-совет:
И здесь работает контринтуитивная вещь: замедление в общении ускоряет бизнес.
Когда ты реально присутствуешь в разговоре, снижается количество недопониманий, возвратов, "а мы имели в виду другое".
Когда ты не отвечаешь сразу, а отвечаешь осмысленно — уменьшается число писем, встреч и уточнений.
Когда ты говоришь с меньшим количеством людей, но глубже — решения принимаются быстрее.
Что может сделать перегруженный руководитель уже сейчас (это же я, Карл!)
Короче, делаем чтобы снять реальную нагрузку, а не вотэтовсе "стать осознанным".
1. Убери решения, которые не требуют твоего участия
Посмотри на свой календарь и задай один жёсткий вопрос:
Если это решение будет принято без меня — что реально сломается?
В 70% случаев ответ: ничего критичного. Эти решения можно и нужно отдавать вниз.
2. Перестать быть узким горлышком
Если к тебе приходят "на согласование" — значит, где-то нет правил.
Описанные принципы и рамки экономят больше времени, чем любые быстрые ответы в чате.
3. Ограничить входящий поток, а не ускорять обработку
Проблема не в том, что ты медленно отвечаешь.
Проблема в том, что к тебе попадает слишком много лишнего.
Один фильтр на входе лучше, чем десять лайфхаков по тайм-менеджменту.
4. Выделить небольшое количество "якорных" контактов
Не поддерживать всех.
А осознанно выбрать "узкий круг": 5–7 людей, с кем ты общаешься регулярно и внимательно.
Именно они в сложные моменты дают скорость, а не отнимают её.
5. Замедляться выборочно, а не везде
Не нужно становиться "медленным руководителем". Нужно замедляться только в ключевых разговорах: о партнёрстве, доверии, деньгах, изменениях, ожиданиях.
Там, где цена ошибки высока.
Часто перегруженность — это признак того, что система опоры вокруг тебя ещё не выстроена.
И именно с этого обычно начинается взрослая работа с коммуникацией и нетворкингом.
Не спеша.
P.S. А про круг общения: мы же знаем этих людей, правильно?
Родных, близких, партнёров. Очень, очень очень важных людей. Вот. Разгрузиться и уделить им внимание.
#БугаевБудит #MaxEffect #продуктивность
Мой личный и персональный враг в 2025 году - перегруженность
Вообще, у каждого из нас перегруженность — это главный враг в отношениях.
Ну как,
Правильно. Никак.
Нет доверия такому человеку. Суетящемуся и проваливающему задачи.
Снаружи всё выглядит нормально: ты вежлив, корректен, на связи.
Но внутри коммуникация перестаёт быть живой.
А значит — перестаёт работать.
Перегруженность делает с отношениями три тихие, но невероятно дорогие вещи.
Во-первых, убивает внимание.
Ты слышишь слова, но не улавливаешь смысл, интонацию, паузы. А именно там обычно лежит реальное решение — и реальный риск.
Во-вторых, ломает доверие.
Люди чувствуют, когда с ними говорят "между делом". Не сразу, но накапливается ощущение:
"я не важен". После этого договорённости формально есть, а готовности помогать — уже нет.
В-третьих, сжигает мосты без конфликта.
Никто не хлопает дверью. Просто в нужный момент человек не перезванивает, не рекомендует, не включает тебя в разговор. И ты даже не понимаешь, где именно потерял связь.lostlo
Звучит жалко, правда?
Самое парадоксальное: руководители ускоряются именно там, где скорость вредна.
Там где нужно замедлиться - они жмут на газ; и со всего размаху врезаются в те самые невидимые потери отношений.
Друзья. Урок-совет:
Коммуникация — не узкое место, которое надо "проскочить поскорее".
Это система кровообращения бизнеса.
И здесь работает контринтуитивная вещь: замедление в общении ускоряет бизнес.
Когда ты реально присутствуешь в разговоре, снижается количество недопониманий, возвратов, "а мы имели в виду другое".
Когда ты не отвечаешь сразу, а отвечаешь осмысленно — уменьшается число писем, встреч и уточнений.
Когда ты говоришь с меньшим количеством людей, но глубже — решения принимаются быстрее.
Что может сделать перегруженный руководитель уже сейчас (это же я, Карл!)
Короче, делаем чтобы снять реальную нагрузку, а не вотэтовсе "стать осознанным".
1. Убери решения, которые не требуют твоего участия
Посмотри на свой календарь и задай один жёсткий вопрос:
Если это решение будет принято без меня — что реально сломается?
В 70% случаев ответ: ничего критичного. Эти решения можно и нужно отдавать вниз.
2. Перестать быть узким горлышком
Если к тебе приходят "на согласование" — значит, где-то нет правил.
Описанные принципы и рамки экономят больше времени, чем любые быстрые ответы в чате.
3. Ограничить входящий поток, а не ускорять обработку
Проблема не в том, что ты медленно отвечаешь.
Проблема в том, что к тебе попадает слишком много лишнего.
Один фильтр на входе лучше, чем десять лайфхаков по тайм-менеджменту.
4. Выделить небольшое количество "якорных" контактов
Не поддерживать всех.
А осознанно выбрать "узкий круг": 5–7 людей, с кем ты общаешься регулярно и внимательно.
Именно они в сложные моменты дают скорость, а не отнимают её.
5. Замедляться выборочно, а не везде
Не нужно становиться "медленным руководителем". Нужно замедляться только в ключевых разговорах: о партнёрстве, доверии, деньгах, изменениях, ожиданиях.
Там, где цена ошибки высока.
Часто перегруженность — это признак того, что система опоры вокруг тебя ещё не выстроена.
И именно с этого обычно начинается взрослая работа с коммуникацией и нетворкингом.
Не спеша.
P.S. А про круг общения: мы же знаем этих людей, правильно?
Родных, близких, партнёров. Очень, очень очень важных людей. Вот. Разгрузиться и уделить им внимание.
#БугаевБудит #MaxEffect #продуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
Перекличка: а в каких числах декабря у вас в переписке начинается фраза "Давайте уже после праздников?"
У меня календарь перевернули сегодня)
У меня календарь перевернули сегодня)
Как дарить подарки и принимать подарки
Гуаньси: почему подарки — это не вежливость, а инфраструктура отношений
В китайской культуре есть понятие гуаньси — система личных связей, обязательств и доверия, которая важнее формальных договоров.
Гуаньси — это долговременные отношения, в которых люди помнят, возвращают и поддерживают баланс, а не кумовство (или, не дай боже, обмен визитками как в «американском нетворкинге»).
И один из ключевых инструментов гуаньси — подарки.
Не как жест щедрости.
А как способ зафиксировать:
"Я тебя вижу",
"Наши отношения для меня значимы",
"Между нами есть история".
В гуаньси важно не что ты подарил, а когда, как и в каком контексте.
Ошибка в подарке — это не мелочь. Это сигнал о невнимательности или неуважении.
Нарушил баланс — потерял доверие. Иногда навсегда.
И здесь Китай — не исключение, а просто честный пример.
Подарки как язык отношений: как это работало в других культурах
Во многих обществах подарки были не дополнением к отношениям, а их основой.
Древняя Япония: система он (恩)
В Японии подарок был способом создать долг — не финансовый, а моральный.
Принятый дар означал: ты признаёшь связь и готов когда-то её уравновесить.
Отказ от подарка или формальный ответ разрушал отношения сильнее, чем прямой конфликт.
В Средневековой Европа была целая дипломатия даров
Послы приезжали не с пустыми руками.
Мечи, ткани, редкие книги, экзотические животные — это были не сувениры, а инструменты политики.
Подарок показывал статус, уважение и серьёзность намерений.
Неудачный дар = неуважение = закрытые двери.
В скандинавских племенах дарили кольца и оружие
Вождь, который не дарил, терял сторонников.
Дарение оружия или украшений означало включение в круг лояльности.
Отсюда образ "кольцедателя" — лидера, который удерживает союз через дары.
У коренныех народов Северо-Запада Америки (индейцев, то есть!) есть целая церемония дарения, которая называется "потлач". Потлач — когда твой статус определялся не тем, сколько ты накопил, а тем, сколько смог отдать. Дарение создавало иерархию, союзы и социальный порядок.
Богат? Покажи это через подарок важному, нужному (читай - ценному) соседу.
Во всех этих примерах подарок — это социальный контракт, только без бумаги.
Ну а теперь о делах настоящего. Почему современный руководитель перестал дарить?
Да потому что сегодня мы живём в мире контрактов, комплаенса и быстрых сообщений.
И потому всё чаще слышим:
— "У него всё есть"
— "Это может выглядеть странно"
— "Лучше ничего, чем не то"
В результате отношения становятся... стерильными и быстрыми.
Формально корректными.
И удивительно хрупкими.
Мы поздравляем сообщением.
Созваниваемся "по делу".
И искренне не понимаем, почему в трудный момент поддержки нет.
Что же может работать сейчас, в конце 2025 и начале 2026 года?
Обратите внимание: в условиях перегруженности и цифрового шума ценность имеют подарки-артефакты.
Не дорогие.
А те, что оставляют след.
Книга с личной надписью.
Предмет с историей встречи или проекта.
Фотография или документ из общего прошлого.
Вещь, которую нельзя "заказать в один клик".
Такие подарки работают как якоря гуаньси.
Они удерживают отношения живыми, даже когда вы долго не общаетесь.
Что можно сделать на практике?
Без превращения этого в ещё одну задачу.
— Выписать 5–10 людей, с которыми важны не сделки, а отношения.
— Заранее думать о значимых датах и переходах.
— Дарить не «что принято», а то, что говорит: я помню контекст.
— Не бояться выглядеть старомодно — гуаньси старше любых CRM.
Дарите подарки! Это поможет заложить доверие на года.
И без этого нашего... "давайте после праздников". Иначе какие же это праздники... без подарков-то? 🍀
#БугаевБудит #нетворкинг
Гуаньси: почему подарки — это не вежливость, а инфраструктура отношений
В китайской культуре есть понятие гуаньси — система личных связей, обязательств и доверия, которая важнее формальных договоров.
Гуаньси (кит. трад. 關係, упр. 关系 — китайский термин, в русском языке толкуемый как «связи», «кумовство», «круговая порука», «блат». В оригинале не несёт в себе отрицательной окраски и обозначает помощь, поддержку, услугу. Эквивалентом этого эффекта в русском языке является термин «социальный капитал». Гуаньси играет центральную роль в построении бизнеса в Китае.
Гуаньси — это долговременные отношения, в которых люди помнят, возвращают и поддерживают баланс, а не кумовство (или, не дай боже, обмен визитками как в «американском нетворкинге»).
И один из ключевых инструментов гуаньси — подарки.
Не как жест щедрости.
А как способ зафиксировать:
"Я тебя вижу",
"Наши отношения для меня значимы",
"Между нами есть история".
В гуаньси важно не что ты подарил, а когда, как и в каком контексте.
Ошибка в подарке — это не мелочь. Это сигнал о невнимательности или неуважении.
Нарушил баланс — потерял доверие. Иногда навсегда.
И здесь Китай — не исключение, а просто честный пример.
Подарки как язык отношений: как это работало в других культурах
Во многих обществах подарки были не дополнением к отношениям, а их основой.
Древняя Япония: система он (恩)
В Японии подарок был способом создать долг — не финансовый, а моральный.
Принятый дар означал: ты признаёшь связь и готов когда-то её уравновесить.
Отказ от подарка или формальный ответ разрушал отношения сильнее, чем прямой конфликт.
В Средневековой Европа была целая дипломатия даров
Послы приезжали не с пустыми руками.
Мечи, ткани, редкие книги, экзотические животные — это были не сувениры, а инструменты политики.
Подарок показывал статус, уважение и серьёзность намерений.
Неудачный дар = неуважение = закрытые двери.
В скандинавских племенах дарили кольца и оружие
Вождь, который не дарил, терял сторонников.
Дарение оружия или украшений означало включение в круг лояльности.
Отсюда образ "кольцедателя" — лидера, который удерживает союз через дары.
У коренныех народов Северо-Запада Америки (индейцев, то есть!) есть целая церемония дарения, которая называется "потлач". Потлач — когда твой статус определялся не тем, сколько ты накопил, а тем, сколько смог отдать. Дарение создавало иерархию, союзы и социальный порядок.
Богат? Покажи это через подарок важному, нужному (читай - ценному) соседу.
Во всех этих примерах подарок — это социальный контракт, только без бумаги.
Ну а теперь о делах настоящего. Почему современный руководитель перестал дарить?
Да потому что сегодня мы живём в мире контрактов, комплаенса и быстрых сообщений.
И потому всё чаще слышим:
— "У него всё есть"
— "Это может выглядеть странно"
— "Лучше ничего, чем не то"
В результате отношения становятся... стерильными и быстрыми.
Формально корректными.
И удивительно хрупкими.
Мы поздравляем сообщением.
Созваниваемся "по делу".
И искренне не понимаем, почему в трудный момент поддержки нет.
Что же может работать сейчас, в конце 2025 и начале 2026 года?
Обратите внимание: в условиях перегруженности и цифрового шума ценность имеют подарки-артефакты.
Не дорогие.
А те, что оставляют след.
Книга с личной надписью.
Предмет с историей встречи или проекта.
Фотография или документ из общего прошлого.
Вещь, которую нельзя "заказать в один клик".
Такие подарки работают как якоря гуаньси.
Они удерживают отношения живыми, даже когда вы долго не общаетесь.
Что можно сделать на практике?
Без превращения этого в ещё одну задачу.
— Выписать 5–10 людей, с которыми важны не сделки, а отношения.
— Заранее думать о значимых датах и переходах.
— Дарить не «что принято», а то, что говорит: я помню контекст.
— Не бояться выглядеть старомодно — гуаньси старше любых CRM.
Дарите подарки! Это поможет заложить доверие на года.
И без этого нашего... "давайте после праздников". Иначе какие же это праздники... без подарков-то? 🍀
#БугаевБудит #нетворкинг
Telegram
Бугаев Будит: о свободе и мобильности
о нетворкинге, мобильности и свободе; менторинге и развитии
🔥3
Вчера начал разгвор о подарках; в личке вы спросили:
- Леонид! Вот ты пишешь. Непонятно! А что такое комплаенс и почему его нужно учитывать, даря подарки?
С радостью отвечает дорогая юридическая редакция:
В корпоративном мире деньги легко трактуются как взятка, влияние или попытка обойти правила. Даже если намерения чистые — риски токсичные. Поэтому деньги исключаем сразу. Вообще даже без комплаенса деньги — плохой подарок для ключевых партнёров. Не потому что «мало» или «неловко», а потому что ну как-то это... поверхностно... (исключаем красивые идеи в виде 'давайте подарим ему батон из настоящего золота' - это те же деньги, как мы понимаем; только в большооом количестве).
Хороший подарок в первую очередь не про ценник. Это знание человека и внимание к деталям. Подарок работает тогда, когда говорит: «я тебя вижу».
Вот 26 идей, которые дарят не вещи, а эмоции и отношения.
1) Книга с фотографиями от любимого фотографа партнёра или арт-куратора, которого он упоминал в разговоре.
2) Подписанный арт-принт молодого художника, которого курирует галерея, куда партнёр ходит.
3) Фотокнига города, где вы познакомились или закрыли первый проект.
4) Редкое издание по теме его бизнеса: например, первый тираж книги о Tesla или Газпроме, если это его индустрия.
5) Книга стихов с личной надписью поэта, а не просто "любимый сборник".
6) Винил первого пресса любимой группы, а не переиздание с маркетплейса.
7) Кураторская гастрономическая коробка: один конкретный сыр от фермы, одно вино с историей, одно масло — с письмом "почему именно это".
8) Сертификат к конкретному мастеру, а не в сеть: детейлинг, портной, реставратор часов.
9) Именной нож, ручка или блокнот, сделанные в одной мастерской, с историей мастера.
10) Архивный номер журнала (раритетные Афиша, или же National Geographic, Time) за месяц его рождения или ключевого события.
11) Книга-альбом архитектора, если человек любит дома и пространства, а не "про дизайн вообще".
12) Оригинальный постер выставки, на которой он был, но не купил ничего.
13) Фотография, напечатанная вручную (не типография), с подписью фотографа.
14) Карта звёздного неба на дату важной сделки или встречи.
15) Редкий путеводитель по городу, который он любит, но давно не был там.
16) Настольная книга ремесла: часовое дело, лодки, автомобили, керамика — под его "тихий интерес".
17) Книга с автографом переводчика, если он ценит тексты, а не громкие имена.
18) Артефакт с производства: кусок формы, эскиз, чертёж — если вы делали что-то вместе.
19) Книга с семейными фотографиями, аккуратно собранная дизайнером (если уровень отношений позволяет; тут же собрать материал - очень личная задача).
20) Редкий кофе или чай от конкретного обжарщика/плантации, с историей происхождения.
21) Предмет для рабочего стола, который невозможно "передарить": пресс-папье с историей, не сувенир.
22) Коллекционное издание комикса или артбука, если он фанат определённой вселенной.
23) Книга воспоминаний о проекте: тексты, фото, цитаты — небольшой тираж "для своих".
24) Рукописное письмо + один предмет, который его усиливает, а не украшает.
25) Подарок для ребёнка, точно в тему его увлечений, не "на возраст".
26) Очень редкий контакт: интро к человеку, эксперту, мастеру — оформленный как подарок.
Подвожу итог: хороший подарок - больше про внимание к конкретному человеку, а не про бюджет.
Чтобы дарить так, нужно знать человека: что он коллекционирует, что бережёт, чего не хватает в жизни прямо сейчас. Иногда это видно по разговорам. Иногда — по тому, как он говорит о команде, семье, машине, музыке, путешествиях. Иногда — по мелочам: что стоит у него на столе, какие книги на полке, какие темы он «подсвечивает» снова и снова.
И ещё одно. Внимательнее присмотритесь к ощущению: «я могу быть волшебником для кого-то». Не громко, не показушно, без театра. А тихо и точно: сделать так, чтобы человек почувствовал: «меня увидели».
Вот в этом и есть настоящая магия отношений.
Без бабла.
#БугаевБудит #нетворкинг
👍4❤🔥1❤1
Друзья джаны в Ереване: зову вас на завтрашний митап под флагом прекрасного объединения профессионалов Make IT Real: завтра в 16:00 пройдет заключительная предновогодня встреча NEW YEAR'S MEETUP. Чуть-чуть про тренды glocal *то, что локально нам помогает жить по-добрососедски и выручать друг друга; и про важность поддерживать связи; но главное - мы будем усиливать связи друг с другом и со знакомыми знакомых: чтобы наши связи выручали, помогали и спасали.
Приходите! Letters and Numbers, Ереван, ул. Туманяна, 35Г, 21 декабря, 16:00, воскресенье!
Приходите! Letters and Numbers, Ереван, ул. Туманяна, 35Г, 21 декабря, 16:00, воскресенье!
Forwarded from Make it Real! 🇦🇲 Канал сообщества
Нетворкинг-сессия на NEW YEAR'S MEETUP 21 декабря — как это будет?
По многочисленным просьбам в этот раз мы проведем модерируемый нетворкинг под руководством опытного модератора, автора книги "Мобильный нетворкинг" — Леонида Бугаева!
Леонид — основатель Nordic Agency AB, ментор быстрорастущих компаний и консультант команд Microsoft, TikTok, KPMG, “ГазпромНефть”, Toyota, МТС. Автор книг «Мобильный нетворкинг» и «Мобильный маркетинг».
Участники будут в группах и индивидуально общаться между собой, применяя техники развития доверительных отношений, смогут найти новых коллег и друзей.
До встречи уже завтра!
➡️ 21 декабря 16:00, воскресенье
➡️ Ереван, ул. Туманяна, 35Г
➡️ бесплатно, обязательна регистрация
По многочисленным просьбам в этот раз мы проведем модерируемый нетворкинг под руководством опытного модератора, автора книги "Мобильный нетворкинг" — Леонида Бугаева!
Леонид — основатель Nordic Agency AB, ментор быстрорастущих компаний и консультант команд Microsoft, TikTok, KPMG, “ГазпромНефть”, Toyota, МТС. Автор книг «Мобильный нетворкинг» и «Мобильный маркетинг».
Участники будут в группах и индивидуально общаться между собой, применяя техники развития доверительных отношений, смогут найти новых коллег и друзей.
До встречи уже завтра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎁 от ChatGPT
Пасхалка от ChatGPT.
Если отправить в чат эмодзи 🎁, тебе предложат сделать праздничное видео:
1. Отправляешь 🎁
2. Загружаешь селфи (или делаешь фото)
3. Ждёшь несколько минут
4. Получаешь новогоднюю видеооткрытку с собой в главной роли — анимация, уют, снег, огоньки ✨
У меня вместо универсального «пусть всё будет хорошо» получилось что-то подозрительно персональное. Видео будто собрало весь мой год в одном ролике: движение без пауз, идеи, задачи, планы, постоянный фокус на будущем — и где-то между строк тихое желание наконец замедлиться и просто побыть.
#БугаевБудит #нейросети
Пасхалка от ChatGPT.
Если отправить в чат эмодзи 🎁, тебе предложат сделать праздничное видео:
1. Отправляешь 🎁
2. Загружаешь селфи (или делаешь фото)
3. Ждёшь несколько минут
4. Получаешь новогоднюю видеооткрытку с собой в главной роли — анимация, уют, снег, огоньки ✨
У меня вместо универсального «пусть всё будет хорошо» получилось что-то подозрительно персональное. Видео будто собрало весь мой год в одном ролике: движение без пауз, идеи, задачи, планы, постоянный фокус на будущем — и где-то между строк тихое желание наконец замедлиться и просто побыть.
#БугаевБудит #нейросети
👍2
Если бы я был Дедом Морозом: кого бы я нанял?
Представьте Деда Мороза в декабре. Суматоха. Списки детей обновляются каждый час.
Маршруты постоянно меняются — то снег, то туман, то внезапно "а вот тут ещё один домик".
Олени устают.
Дети становятся хитрее: ловушки в каминах, записки с уточнениями, подарки "не перепутай, пожалуйста".
И главное — это вообще ни разу не системная работа.
Это героизм, импровизация и постоянное "потом разберёмся".
И вот в какой-то момент Дед Мороз понимает:
если и нужен помощник — то не ещё один олень.
Нужен персональный ассистент.
Но не тут-то было.
Хотелки нанимателя
Короче: хочу, чтобы было спокойно.
Чтобы не нужно было держать всё в голове.
Чтобы меня усиливали, а не добавляли ещё один уровень контроля.
В этот же момент (привет, дедушка!) со стороны ассистента это выглядит иначе:
В итоге обе стороны искренне разочарованы.
Один ждёт магии и самостоятельности.
Другой — ясных границ, справедливости и уважения.
И вот здесь ломается сказка
Не потому что кто-то плохой.
А потому что ожидания не проговорены.
Роли не оформлены. Рост не спроектирован.
Доверие не выстроено.
Дед Мороз *условный, мыжепонимаем* продолжает бегать сам.
Ассистенты выгорают.
Олени страдают.
Хочется верить в другое...
Хочется, чтобы каждый из нас:
нашёл человека, который усиливает, а не тормозит;
стал тем руководителем, с которым понятно и безопасно расти;
строил команду не на "догадках", а на договорённостях.
А если такого человека пока нет — это не провал.
Это точка роста.
Если хочется разобраться, как нанимать, тестировать и выращивать ассистентов так,
чтобы они действительно ускоряли жизнь и бизнес - приходите поговорить онлайн, в менторинг.
Будет легче. Намного.
#БугаевБудит #MaxEffect
Представьте Деда Мороза в декабре. Суматоха. Списки детей обновляются каждый час.
Маршруты постоянно меняются — то снег, то туман, то внезапно "а вот тут ещё один домик".
Олени устают.
Дети становятся хитрее: ловушки в каминах, записки с уточнениями, подарки "не перепутай, пожалуйста".
И главное — это вообще ни разу не системная работа.
Это героизм, импровизация и постоянное "потом разберёмся".
И вот в какой-то момент Дед Мороз понимает:
если и нужен помощник — то не ещё один олень.
Нужен персональный ассистент.
Но не тут-то было.
Хотелки нанимателя
Я, как директор (или как Дед Мороз), хочу:
инициативного человека;
который сам видит, что не так;
берёт ответственность;
вникает в детали;
думает на шаг вперёд;
и доводит задачи до результата, а не "я сделал, как сказали".
Короче: хочу, чтобы было спокойно.
Чтобы не нужно было держать всё в голове.
Чтобы меня усиливали, а не добавляли ещё один уровень контроля.
В этот же момент (привет, дедушка!) со стороны ассистента это выглядит иначе:
"Дедуля. Вы уж помните чё? Альцеймер, там, нет? Какой адрес?! чётко скажите, что делать";
"это вообще-то не входило в мои обязанности";
"за инициативу не платят";
"ответственность без полномочий";
"много задач сверху, а роста и доплат нет";
"я быстро расту, но мне не объяснили, куда именно".
В итоге обе стороны искренне разочарованы.
Один ждёт магии и самостоятельности.
Другой — ясных границ, справедливости и уважения.
И вот здесь ломается сказка
Не потому что кто-то плохой.
А потому что ожидания не проговорены.
Роли не оформлены. Рост не спроектирован.
Доверие не выстроено.
Дед Мороз *условный, мыжепонимаем* продолжает бегать сам.
Ассистенты выгорают.
Олени страдают.
Хочется верить в другое...
Хочется, чтобы каждый из нас:
нашёл человека, который усиливает, а не тормозит;
стал тем руководителем, с которым понятно и безопасно расти;
строил команду не на "догадках", а на договорённостях.
А если такого человека пока нет — это не провал.
Это точка роста.
Если хочется разобраться, как нанимать, тестировать и выращивать ассистентов так,
чтобы они действительно ускоряли жизнь и бизнес - приходите поговорить онлайн, в менторинг.
Будет легче. Намного.
#БугаевБудит #MaxEffect
Помогать в нетворкинге — это навык.
Умение соединять. Это как вообще?
Не про "знаю много людей" и не про список контактов на всякий случай.
Речь про способность видеть, кто кому может быть полезен, даже когда тебе самому ничего не нужно.
Чтобы помогать людям решать более сложные вопросы — находить работу, партнёров, экспертов, команды, поддержку — приходится развивать свою сеть постоянно. Не ради выгоды. Ради пропускной способности.
Слабая сеть решает простые задачи. Сильная — сложные.
Ваша сеть. Моя. Другого успешного человека. И они усиляют друг друга. Так это работает.
Здесь важны три привычки.
Первая — быть рядом без повода.
Не появляться только с запросом и не писать раз в год. Присутствие без цели создаёт доверие.
Вторая — видеть людей объёмно.
Не "маркетолог" или "руководитель", а человек в конкретном этапе жизни, с текущими задачами и ограничениями. В этот момент и начинают складываться связи.
Третья — соединять без ожиданий.
Не в логике "я познакомил — ты должен", а из ощущения "вам стоит поговорить".
Парадокс в том, что чем меньше стараешься быть полезным напрямую, тем чаще оказываешься полезным на самом деле.
Потому что сообщество — это привычка быть рядом.
P.S. узнали героя? ;))
#БугаевБудит #нетворкинг
Умение соединять. Это как вообще?
Не про "знаю много людей" и не про список контактов на всякий случай.
Речь про способность видеть, кто кому может быть полезен, даже когда тебе самому ничего не нужно.
Чтобы помогать людям решать более сложные вопросы — находить работу, партнёров, экспертов, команды, поддержку — приходится развивать свою сеть постоянно. Не ради выгоды. Ради пропускной способности.
Слабая сеть решает простые задачи. Сильная — сложные.
Ваша сеть. Моя. Другого успешного человека. И они усиляют друг друга. Так это работает.
Здесь важны три привычки.
Первая — быть рядом без повода.
Не появляться только с запросом и не писать раз в год. Присутствие без цели создаёт доверие.
Вторая — видеть людей объёмно.
Не "маркетолог" или "руководитель", а человек в конкретном этапе жизни, с текущими задачами и ограничениями. В этот момент и начинают складываться связи.
Третья — соединять без ожиданий.
Не в логике "я познакомил — ты должен", а из ощущения "вам стоит поговорить".
Парадокс в том, что чем меньше стараешься быть полезным напрямую, тем чаще оказываешься полезным на самом деле.
Потому что сообщество — это привычка быть рядом.
P.S. узнали героя? ;))
#БугаевБудит #нетворкинг
👍1
Меньше совещаться.
Решения, которые принимаются вне совещаний - это же мечта просто.
Формально решения принимаются на встречах. А на деле — там их чаще фиксируют.
Ключевые договорённости рождаются раньше: в коротких разговорах, после мероприятий, в личных сообщениях, за кофе "кстати, тут вопрос решить". Там, где можно честно проговорить сомнения, проверить идею, услышать интонацию. Не потому что обходят правила, а потому что там появляется контекст и доверие.
Не переживайте; быть частью этих разговоров — не значит нарушать границы.
Это не про договорённости за спиной. Это про присутствие (помните? Presence!!!) = умение слушать и чувствовать момент, когда разговор возможен.
Короче: Совещания показывают результат.
А неформальные разговоры важнее для движения в процессе. Для синхрона.
Ну а где доверие уже есть - там и без разговоров можно обойтись; и просто асинхронно общаться.
В чатике например.⚡️
Почти как здесь, правда?
(ответьте в комментах, как у вас совещания проходят))
Решения, которые принимаются вне совещаний - это же мечта просто.
Формально решения принимаются на встречах. А на деле — там их чаще фиксируют.
Ключевые договорённости рождаются раньше: в коротких разговорах, после мероприятий, в личных сообщениях, за кофе "кстати, тут вопрос решить". Там, где можно честно проговорить сомнения, проверить идею, услышать интонацию. Не потому что обходят правила, а потому что там появляется контекст и доверие.
Не переживайте; быть частью этих разговоров — не значит нарушать границы.
Это не про договорённости за спиной. Это про присутствие (помните? Presence!!!) = умение слушать и чувствовать момент, когда разговор возможен.
Пример из личного опыта.
Когда я работал в большой рекламной группе компаний, многие реальные вопросы мы решали вечером на рабочей кухне. Без повестки и протокола. Это было место, где сходились разные роли, спадало напряжение и становилось понятно, что на самом деле можно и нужно делать.
Короче: Совещания показывают результат.
А неформальные разговоры важнее для движения в процессе. Для синхрона.
Ну а где доверие уже есть - там и без разговоров можно обойтись; и просто асинхронно общаться.
В чатике например.⚡️
Почти как здесь, правда?
(ответьте в комментах, как у вас совещания проходят))
Места силы
Где можно набраться сил? Какие они у вас?
мои места (строим, создаем, ищем, поддерживаем):
Дом, где тепло и спокойно, уютно.
Дом друзей, где ждут без повестки и пользы.
Работа, в которой знаешь: тебе доверяют и ждут, что ты сдвинешь те самые горы.
Места силы бывают очень разными. Иногда это пространство, иногда состояние. Там становится тише внутри, внимание разворачивается вглубь, и больше не нужно всё время держать фокус усилием.
Кстати, в природе это чувствуется особенно ясно. Мы выходим из режима постоянного контроля, и решения начинают складываться сами. Одним взглядом. Появляется ощущение направления.
Поэтому так работают горы, вода, открытый горизонт, тишина и удалённость. Когда среда поддерживает, остаётся чистое внимание к своему запросу. А из него рождаются решения, которые потом двигают дальше и человека, и его дело.
И у каждого эти места свои.
Для кого-то кухня с тёплым светом.
Для кого-то разговор с близким человекои.
Для кого-то горы, море или маленький парк.
А какие у вас места силы?
Где у вас становится слышно главное?
Где можно набраться сил? Какие они у вас?
мои места (строим, создаем, ищем, поддерживаем):
Дом, где тепло и спокойно, уютно.
Дом друзей, где ждут без повестки и пользы.
Работа, в которой знаешь: тебе доверяют и ждут, что ты сдвинешь те самые горы.
Места силы бывают очень разными. Иногда это пространство, иногда состояние. Там становится тише внутри, внимание разворачивается вглубь, и больше не нужно всё время держать фокус усилием.
Кстати, в природе это чувствуется особенно ясно. Мы выходим из режима постоянного контроля, и решения начинают складываться сами. Одним взглядом. Появляется ощущение направления.
Поэтому так работают горы, вода, открытый горизонт, тишина и удалённость. Когда среда поддерживает, остаётся чистое внимание к своему запросу. А из него рождаются решения, которые потом двигают дальше и человека, и его дело.
И у каждого эти места свои.
Для кого-то кухня с тёплым светом.
Для кого-то разговор с близким человекои.
Для кого-то горы, море или маленький парк.
А какие у вас места силы?
Где у вас становится слышно главное?
❤1
Почему сильным сложно просить о помощи
Руководители, фаундеры, эксперты привыкают к позиции «я сам». У меня даже термин есть для этого: "Хештег #ЯСам". Ну и #ЯСама, соответственно. Я - всё всё сам(а). Самостоятельно.
Сам разобраться, сам решить, сам нести ответственность. Эта привычка круто помогает расти в начале развития (в студенчестве), но со временем начинает ограничивать.
Вот я добрался до значимых достижений. Построил. Даже команду собрал. И вот - я отвечаю за всё в работе, в бизнесе, в семье.
Поздравляю, Леонид! Теперь ты тот, к кому приходят за ответами. Спрашивают. Советуются.
Так вот тут и начинается неприятное: когда ты тот, к кому приходят за ответами, идти с вопросами становится неловко. Кажется, что просьба о помощи — признак слабости. В результате решения принимаются в одиночку. Не потому что рядом никого нет, а потому что не с кем думать без необходимости держать лицо.
И вот ты сидишь и думаешь (по старой памяти): как решить вопрос? И даже мысли не приходит попросить совета. Или, хуже того, помощи. Ужас, правда?
Мне в этой точке развития сильно помог... менторинг со старшим и более опытным товарищем. У нас сложились отношения сенсея (не я) и падавана (я). И дело пошло. Научился просить помощи.
Вообще менторинг часто путают с лечением слабостей. На деле он про масштабирование мышления. Про человека рядом, который не оценивает и не конкурирует, а помогает видеть шире и глубже.
Просить помощи сложно не потому, что ты слабый. А потому, что ты привык быть главной опорой кому-то. И вот тогда важный и самый сильный шаг — разрешить себе опору тоже.
Полагаться на сильных. Даже в помощи.
Хорошей субботы, друзья!
#БугаевБудит #нетворкинг
Руководители, фаундеры, эксперты привыкают к позиции «я сам». У меня даже термин есть для этого: "Хештег #ЯСам". Ну и #ЯСама, соответственно. Я - всё всё сам(а). Самостоятельно.
Сам разобраться, сам решить, сам нести ответственность. Эта привычка круто помогает расти в начале развития (в студенчестве), но со временем начинает ограничивать.
Вот я добрался до значимых достижений. Построил. Даже команду собрал. И вот - я отвечаю за всё в работе, в бизнесе, в семье.
Поздравляю, Леонид! Теперь ты тот, к кому приходят за ответами. Спрашивают. Советуются.
Так вот тут и начинается неприятное: когда ты тот, к кому приходят за ответами, идти с вопросами становится неловко. Кажется, что просьба о помощи — признак слабости. В результате решения принимаются в одиночку. Не потому что рядом никого нет, а потому что не с кем думать без необходимости держать лицо.
И вот ты сидишь и думаешь (по старой памяти): как решить вопрос? И даже мысли не приходит попросить совета. Или, хуже того, помощи. Ужас, правда?
Мне в этой точке развития сильно помог... менторинг со старшим и более опытным товарищем. У нас сложились отношения сенсея (не я) и падавана (я). И дело пошло. Научился просить помощи.
Вообще менторинг часто путают с лечением слабостей. На деле он про масштабирование мышления. Про человека рядом, который не оценивает и не конкурирует, а помогает видеть шире и глубже.
Просить помощи сложно не потому, что ты слабый. А потому, что ты привык быть главной опорой кому-то. И вот тогда важный и самый сильный шаг — разрешить себе опору тоже.
Полагаться на сильных. Даже в помощи.
Хорошей субботы, друзья!
#БугаевБудит #нетворкинг
❤3
Что там, в экране?
Возможность быть "на связи" здесь и сейчас сыграла с нами злую шутку.
Смартфон сделал доступным весь мир — в любой момент. И незаметно приучил к тому, что внимание можно уносить куда угодно, даже когда мы физически находимся в важном месте: на встрече, в разговоре с близкими, за общим столом.
Мы поглядываем в экран не потому, что там срочно. А потому что устали. Потому что хочется психологической "смены декораций". Чуть-чуть выйти из текущего момента.
И тогда короткое "Дзинннь!" воспринимается как дверь.
В мир, который кажется более интересным, более лёгким, более управляемым, чем "здесь и сейчас" с живым человеком напротив.
Проблема в том, что внимание стало уставать быстрее, чем раньше.
Что делать?
Тренировать осознанность. Моё любимое - 'Presence'.
Способность быть там, где ты есть.
Как именно я это делаю
1. Я держу внимание и фокус
Стараюсь замечать момент, когда рука тянется к смартфону автоматически. Не ругаю себя, не одёргиваю. Просто фиксирую: "Усталь. Ууу. Я сейчас хочу выйти из момента". Уже этого достаточно, чтобы вернуться.
2. Возвращаюсь в тело
Когда чувствую рассеивание, я намеренно переключаюсь на ощущения: как я сижу, как дышу, что чувствуют плечи, спина, стопы. Это самый быстрый способ вернуться в "здесь и сейчас". Кстати, психологическое разрешение самому себе "можно крутить головой, можно массировать шею" дало офигенный буст внимания в 2025 году. Ррработает!
3. Я признаю усталость
Если телефон начинает казаться порталом в лучший мир, я понимаю — я устал. Не мир скучный, а ресурса мало. Иногда мне нужна пауза, тишина или смена ритма, а не очередное уведомление. Встал, поднялся, размялся, поменял картинку. И вернулся.
4. Я осознанно выбираю человека напротив
Задаю себе простой вопрос: что сейчас важнее — этот экран или этот разговор? И каждый раз делаю выбор заново. Не навсегда. Только в этот момент.
Короче, для меня осознанность - хит сезона. И это не отказ от технологий. А про навык возврашаться и фокусироваться.
Снова и снова.
Чем чаще мы его тренируем, тем реже нам нужен "другой мир" в экране, чтобы выдержать этот.
Такой вот "дзиньь" сегодня. Воскресный! ;-)
#БугаевБудит #MaxEffect
Возможность быть "на связи" здесь и сейчас сыграла с нами злую шутку.
Смартфон сделал доступным весь мир — в любой момент. И незаметно приучил к тому, что внимание можно уносить куда угодно, даже когда мы физически находимся в важном месте: на встрече, в разговоре с близкими, за общим столом.
Мы поглядываем в экран не потому, что там срочно. А потому что устали. Потому что хочется психологической "смены декораций". Чуть-чуть выйти из текущего момента.
И тогда короткое "Дзинннь!" воспринимается как дверь.
В мир, который кажется более интересным, более лёгким, более управляемым, чем "здесь и сейчас" с живым человеком напротив.
Проблема в том, что внимание стало уставать быстрее, чем раньше.
Что делать?
Тренировать осознанность. Моё любимое - 'Presence'.
Способность быть там, где ты есть.
Как именно я это делаю
1. Я держу внимание и фокус
Стараюсь замечать момент, когда рука тянется к смартфону автоматически. Не ругаю себя, не одёргиваю. Просто фиксирую: "Усталь. Ууу. Я сейчас хочу выйти из момента". Уже этого достаточно, чтобы вернуться.
2. Возвращаюсь в тело
Когда чувствую рассеивание, я намеренно переключаюсь на ощущения: как я сижу, как дышу, что чувствуют плечи, спина, стопы. Это самый быстрый способ вернуться в "здесь и сейчас". Кстати, психологическое разрешение самому себе "можно крутить головой, можно массировать шею" дало офигенный буст внимания в 2025 году. Ррработает!
3. Я признаю усталость
Если телефон начинает казаться порталом в лучший мир, я понимаю — я устал. Не мир скучный, а ресурса мало. Иногда мне нужна пауза, тишина или смена ритма, а не очередное уведомление. Встал, поднялся, размялся, поменял картинку. И вернулся.
4. Я осознанно выбираю человека напротив
Задаю себе простой вопрос: что сейчас важнее — этот экран или этот разговор? И каждый раз делаю выбор заново. Не навсегда. Только в этот момент.
Короче, для меня осознанность - хит сезона. И это не отказ от технологий. А про навык возврашаться и фокусироваться.
Снова и снова.
Чем чаще мы его тренируем, тем реже нам нужен "другой мир" в экране, чтобы выдержать этот.
Такой вот "дзиньь" сегодня. Воскресный! ;-)
#БугаевБудит #MaxEffect
На что ставить: тренды
Делаю ревью 2025 года: отсматриваю ключевые события, листаю фото, анализирую проекты.
Главный вопрос "назад": что реально выстрелило?
Главный вопрос "в будущее": что не пропустить?
Пока это не прогноз, а рабочие гипотезы. Сырые. Проверить в середине года.
Web3 взрослеет.
Интерес уже не к инфраструктуре ради инфраструктуры, а к продуктам для массового пользователя. Без "пойми, как работает блокчейн, чтобы оплатить кофе". Хочу попробовать телефон Solana (Seeker) и посмотреть, как они идут к независимым DeFi-приложениям. Можно ли жить без централизованных банков не в теории, а на практике? Есть идея — месяц прожить без "обычных" денег, используя только децентрализованные финансы. Не как челлендж ради челленджа, а как исследование границ реальности.
DAO и коллективные решения.
Интересно, будет ли новый виток технологий для принятия решений: распределённых, удалённых, без иерархий "начальник — подчинённый". Пока DAO чаще ломаются об людей, а не об код. Но, возможно, мы на пороге инструментов, которые начнут учитывать не только голосование, но и контекст, вклад, репутацию, ответственность.
Human Longevity. Продление жизни перестаёт быть футуризмом и становится набором практик. Сон, движение, питание, метаболическое здоровье, внимание к психике. Не "жить вечно", а жить дольше в ясности и энергии. Хочу пробовать новое, но без фанатизма — через измерения, обратную связь и честные выводы.
Общий вывод пока такой:
ставить не на технологии сами по себе, а на точки, где технологии встречаются с реальной жизнью.
Где появляется не вау-эффект, а устойчивость, свобода выбора и ощущение, что ты меньше зависишь от хрупких систем.
Вернусь к этим заметкам через полгода.
И посмотрю, где был прав, а где просто романтизировал будущее.
#БугаевБудит #трендвотчинг
Делаю ревью 2025 года: отсматриваю ключевые события, листаю фото, анализирую проекты.
Главный вопрос "назад": что реально выстрелило?
Главный вопрос "в будущее": что не пропустить?
Пока это не прогноз, а рабочие гипотезы. Сырые. Проверить в середине года.
Web3 взрослеет.
Интерес уже не к инфраструктуре ради инфраструктуры, а к продуктам для массового пользователя. Без "пойми, как работает блокчейн, чтобы оплатить кофе". Хочу попробовать телефон Solana (Seeker) и посмотреть, как они идут к независимым DeFi-приложениям. Можно ли жить без централизованных банков не в теории, а на практике? Есть идея — месяц прожить без "обычных" денег, используя только децентрализованные финансы. Не как челлендж ради челленджа, а как исследование границ реальности.
DAO и коллективные решения.
Интересно, будет ли новый виток технологий для принятия решений: распределённых, удалённых, без иерархий "начальник — подчинённый". Пока DAO чаще ломаются об людей, а не об код. Но, возможно, мы на пороге инструментов, которые начнут учитывать не только голосование, но и контекст, вклад, репутацию, ответственность.
Human Longevity. Продление жизни перестаёт быть футуризмом и становится набором практик. Сон, движение, питание, метаболическое здоровье, внимание к психике. Не "жить вечно", а жить дольше в ясности и энергии. Хочу пробовать новое, но без фанатизма — через измерения, обратную связь и честные выводы.
Общий вывод пока такой:
ставить не на технологии сами по себе, а на точки, где технологии встречаются с реальной жизнью.
Где появляется не вау-эффект, а устойчивость, свобода выбора и ощущение, что ты меньше зависишь от хрупких систем.
Вернусь к этим заметкам через полгода.
И посмотрю, где был прав, а где просто романтизировал будущее.
#БугаевБудит #трендвотчинг
❤🔥1