Моя полезность.... или как за 30 секунд объяснить, свою пользу людям

Удивительно, но большинство руководителей и специалистов не могут ясно сказать, чем они полезны. Они рассказывают историю компании, перечисляют сервисы, показывают регалии, говорят "мы", "наш отдел" — но человек так и не понимает, что конкретно вы решаете.

А ведь 30 секунд — это всё, что у вас обычно есть: в переписке, на встрече, на конференции, в первом созвоне.

Я говорю... про ПОМОЩЬ. Если это сложить в формулу, то вот: рабочая формула, которая всегда помогает:
"Я помогаю [кому] делать [что] так, чтобы они могли [какой результат]".

Конкретика — главное условие.
Чтобы было понятно, как это звучит в реальности - несколько примеров:

Пример 1. Консультант по продажам
Не: "Я занимаюсь развитием отделов продаж."
А: "Я помогаю B2B-компаниям сокращать цикл сделки и поднимать выручку без расширения штата."

Пример 2. Руководитель продукта
Не: "Я продуктолог с опытом в финтехе."
А: "Я вывожу сложные продукты на рынок так, чтобы они начинали приносить прибыль в первые 6–9 месяцев."

Пример 3. Маркетолог
Не: "Мы делаем продвижение в соцсетях."
А: "Мы приводим компаниям клиентов из соцсетей по цене ниже текущей минимум на 20 процентов."

Пример 4. HR / People Partner
Не: "Я работаю с корпоративной культурой."
А: "Я помогаю компаниям снижать текучесть и повышать вовлеченность команды за счёт простых управленческих практик."

Пример 5. IT-архитектор
Не: "Я проектирую системы."
А: "Я помогаю компаниям строить архитектуру так, чтобы проекты не падали при масштабировании."

И ещё один важный момент:
Ваше объяснение должно звучать так, чтобы человек мог легко пересказать его другому.

Когда вы формулируете себя конкретно, возвращается то, что приносит нетворкинг — люди начинают рекомендовать вас дальше.

Попробуйте найти свою формулу 30 секунд.

Я помогаю... [кому] ?

#БугаевБудит #нетворкинг

Страх публичности

в блоге я ловлю тот же страх публичности, что и вы (бывает же, правда?!). Он не исчезает, просто становится мягче с опытом — примерно через год регулярных публикаций.

Что помогает мне:

Сначала я просто выписываю мысли и говорю себе: "окей, черновик есть". Потом слегка редактирую, иногда дополняю аудиозаметками. Собираю всё в один текст — и уже там выравниваю подачу.А дальше — ключевой момент: не откладывать публикацию. Вдохнул, улыбнулся… нажал кнопку "опубликовать"😅.


Оказалось, сильнее всего я боялся первой реакции: "эээ, слабовато". На деле такое встречается редко. Чаще — тишина. А больше всего мотивируют ваши живые отклики. Когда видно: людям правда было интересно. Как вчера.

Но страхи — они не одни. У меня их коллекция.


Синдром самозванца
"Имею ли я право говорить об этом?"
Иногда кажется, что экспертизы мало, будто я не заслужил право делиться.

Что делать: начать с простого — рецензий, кейсов, наблюдений.
Такие публикации дают пользу аудитории, есть большой шанс на "о, класс, спасибо!". Формат и полезен, и мягко разгоняет уверенность.


Переоценка аудитории
"Это ведь все знают. Зачем писать?" Кажется, что твой опыт — банальность. Но у читателя — свои задачи и слепые зоны. Иногда очевидное для вас — откровение для них.

Что делаем:
Что делать: сознательно выпускать своего внутреннего "Капитана Очевидность". Это удивительно полезно людям.


Страх оценки знакомых
"А что скажут коллеги, друзья, бывшие? Не подумают ли, что я выпендриваюсь? Что в ответ напишет мама?"

Этот страх самый тихий, но цепляет сильнее внешней критики. Парадокс: знакомые почти никогда не реагируют так, как мы себе фантазируем.

Что делать: помнить, что ваш текст — не отчёт перед окружением, а вклад в вашу профессиональную траекторию. Пишете вы не "для них", а для тех, кому это поможет.


Обесценивание собственной деятельности

"Писать в соцсетях — для бездельников; у нормальных людей нет на это времени".
Честно говоря, такое мышление устарело. Писать — это про возможности: доверие, узнаваемость, клиентов, партнёров.

Что делать: писать неидеально, но по-настоящему — от себя. И потом идти в регулярность.



Публикуйте.

Неровно, простыми словами, без попытки казаться идеальными. Пишите для таких же людей, как вы — и увидите, как много в этом свободы.

#БугаевБудит #блог #нетворкинг

Как объяснить, что вы делаете, если работа сложная и многослойная

Невозможно описать... про вас, да?

Есть профессии, которые невозможно описать одним словом.
IT-архитекторы, аналитики, консультанты, тренеры, продуктологи.
Если сказать "я консультант" или "я аналитик" — человек всё равно не понимает, чем вы занимаетесь и как вы можете быть полезны.

Чтобы объяснять сложную работу ясно и быстро, помогает простая трёхшаговая формула:
метафора → конкретика → польза.

Это работает потому, что мозг сначала хочет "зацепиться" за образ, потом понять механику, потом — услышать ценность.

Попробуем разобрать каждый шаг.

1. Метафора: чтобы человек мгновенно понял тип вашей деятельности

Это короткое сравнение, которое создаёт картинку.
Например:

"Я как переводчик между бизнесом и технологиями."
"Я как тренер, который помогает командам перестать играть в разные игры."
"Я как архитектор, который сначала рисует фундамент, а потом помогает строителям."

Метафора нужна не для красоты.
Она создаёт рамку: человек понимает, в какой зоне вы работаете.

2. Конкретика: чтобы человек понял, что именно вы делаете

После образа нужно уточнение в одном предложении.
Например:

"Я помогаю компаниям формулировать тех требования так, чтобы разработчики делали то, что действительно нужно."
"Я выстраиваю процессы так, чтобы продукты выходили в срок, а команда не тонула в хаосе."
"Я обучаю руководителей разговаривать с людьми так, чтобы задачи выполнялись без микроменеджмента."

Это тот момент, когда человек впервые понимает механику вашей работы.

3. Польза: чтобы человек увидел, зачем ему вы

Без финального штриха объяснение останется "симпатичным", но бесполезным.
Завершить нужно фразой о результате.

Например:

"Из-за этого проекты перестают срываться."
"Команда начинает работать как единое целое."
"Компания экономит 3–6 месяцев разработки."
"У руководителей появляется время думать, а не тушить пожары."

Это превращает описание в ценность.

Соберем всё вместе? Вот как это звучит в связке

"Я как переводчик между бизнесом и разработкой. Помогаю формулировать требования так, чтобы команда делала именно то, что нужно. Благодаря этому продукты выходят в срок и без мучительных переделок."

Или так:

"Я как тренер, который помогает командам перестать тянуть в разные стороны. Настраиваю процессы общения и работы. В итоге стресс уходит, а эффективность растет."

Или так:

"Я как архитектор: сначала помогаю нарисовать правильную структуру, а потом сопровождаю реализацию. Это позволяет компании масштабироваться без хаоса."

Эта формула работает почти для любой сложной профессии.
Потому что человек сначала должен увидеть образ, потом механику, и только потом — ценность.

Попробуйте написать свою версию в трех предложениях.
Такое описание удивительно упрощает любые встречи, знакомства и деловые разговоры.

#БугаевБудит #нетворкинг

Как открывать двери к занятым людям

Есть простой закон:

двери к занятым людям открывает не статус и не просьба.
Их открывают хорошие вопросы.

Занятые люди живут в режиме фильтра. Им пишут, звонят, предлагают каждый день. Поэтому они очень быстро считывают главное: ты пришёл что-то взять или ты пришёл думать вместе.

И тут возникает классическая проблема "курица или яйцо".
Чтобы задать хороший вопрос, нужно понимать контекст человека.
А чтобы понять контекст, нужно уже быть допущенным к разговору.

С чего же, блин, начинать, если вход закрыт?

Начинать не с вопроса, а с наблюдения.
Хороший вопрос почти всегда вырастает из точного наблюдения.

Не "можно задать вам вопрос?", а
"увидел, что вы сейчас масштабируете команду. В такие моменты часто ломается коммуникация между продуктом и продажами".

Понятно? Это же еще не вопрос. Это демонстрация понимания реальности человека.

Дальше появляется право на вопрос.
"Интересно, вы сейчас больше упираетесь в скорость решений или в их качество?"

Такой вопрос не требует немедленного ответа, не просит помощи и не нагружает. Он приглашает думать.

И вот здесь происходит сдвиг.
Человек перестает защищаться и начинает разговаривать.

Есть ещё одна важная вещь.
Хорошие вопросы не должны быть универсальными. Если вопрос подходит любому — он не открывает двери.
Двери открывают вопросы, которые невозможно задать без подготовки.

И последний совет.
Если хочешь открывать двери к занятым людям, тренируйся не спрашивать, а замечать.
Наблюдение → гипотеза → вопрос.

Тот, кто умеет так думать, очень быстро оказывается внутри разговоров, куда формально его никто не приглашал.

А дальше другая проблема: "могу ли помочь, если я не внутри команды"?

Но об этом - другая история. Про 'руки внутри' :)

#БугаевБудит #нетворкинг

Hwe

Бизнес в одного: свобода, ответственность и необходимость говорить с людьми


Мой хороший знакомый работает соло. В английском есть классное определение:

работает в модели one-man business.

Что это значит?
ну вот так, если подробнее:
Работает, как адвокат Сол в “Better Call Saul”

Без огромной команды за спиной,

без большого бренда и длинной иерархии.

Он сам себе продюсер, архитектор продуктов, продавец и тот, кто отвечает за результат. Свободный агент — в решениях, в выборе клиентов, в формате работы.


Со стороны кажется, что в такой модели всё можно автоматизировать:
упаковать в воронки, переложить на сервисы, убрать людей из уравнения.
Но реальность другая.

Чем он более соло — тем важнее общение.


Чем меньше за ним «корпоративной тяжести» — тем критичнее доверие.

Клиенты для него не лиды и не сегменты, а живые люди со своим контекстом, сомнениями и ограниченным вниманием.

Поэтому он много разговаривает, задаёт вопросы, уточняет, договаривается.
Понимает, что точный диалог часто важнее идеального оффера.

И здесь для него ключевую роль играет ИИ.

Он использует ИИ не как замену общения, а как усилитель:
чтобы быстрее думать, глубже готовиться к разговорам, точнее формулировать мысли и масштабировать себя как одного человека. В его модели ИИ — это второй мозг, ассистент и продюсер одновременно.

Можно работать соло.

Но нельзя работать в вакууме.

Потому что ключ в такой модели- в устойчивых доверительных отношениях с ключевыми клиентами.

Которых мало.

И которые мало кому доверяют.

Позвоните им в понедельник. И скажите просто:

«Спасибо»

#БугаевБудит #нетворкинг

Нетворкинг в "Breaking Bad"

Любимый многими сериал "Во все тяжкие" - не про наркотики. Он про сеть связей.

Уолтер (Уолт) Уайт начинает как одиночка с идеей. И почти сразу упирается в потолок: без людей он никто.

Дальше его путь - постепенное обрастание хабами, посредниками и "проводниками" в закрытые миры.

Главный хаб для Уолтера — Майк Эрмантраут.

Майк — классический операционный нетворкер. Он не болтает, не продаёт себя, не светится. Но именно он вводит Уолтера в систему Гаса Фринга, объясняет негласные правила игры ("как тут принято"), решает конфликты до того, как они становятся проблемами и, главное: соединяет людей, которые сами бы никогда не встретились.

Сцены, где Майк "просто молча делает", - вот это и есть высший пилотаж нетворкинга. Он — доверие, оформленное в человека.

Гас Фринг — институциональный хаб.
Гас не знакомит напрямую — он строит экосистему.
Через него Уолтер получает:

доступ к инфраструктуре;
легитимность;
масштаб сделок.
Важно: Гас почти не общается лично. Его нетворкинг — это система, а не личные разговоры. И именно поэтому он опасен: если ты выпадаешь из системы, ты исчезаешь целиком.

Сол Гудман — хаб "серых зон".
Сол соединяет с теми, к кому "нельзя просто прийти":

- отмывка денег,
- фальшивые документы,
- нужные люди «по знакомству».

Он не решает проблемы сам — он знает, кто решает. И в нужный момент делает один звонок. Типичный брокер доверия в теневом мире.

Джесси Пинкман — социальный мост.
Парадоксально, но Джесси — это доступ к «улице».
Он:

- связывает Уолтера с дистрибьюторами;
- даёт контакт с реальным рынком;
- чувствует людей, которых Уолтер презирает и не понимает.

Без Джесси Уолтер так и остался бы "умным одиночкой без канала сбыта".

Скайлер — хаб легальности.
Через неё Уолтер получает:

- прикрытие,
- бизнес-оболочку,
- возможность легализовать доходы.

Она не расширяет сеть, но удерживает её от коллапса. Это другой тип нетворкинга — защитный.


Какие выводы можно сделать на основе Breaking Bad?

Уолтер Уайт проигрывает не потому, что у него мало связей.

А потому что он не считает людей равными участниками сети.

Он использует хабы, но не становится частью сети.

Берёт доступ, но не строит доверие.
Он думает, что контроль важнее отношений.

В этом смысле "Во все тяжкие" — один из самых честных сериалов про нетворкинг.

Можно быть невероятным гением (варщиком/художником/писателем/режиссером), но без людей ты — временный проект.

#БугаевБудит #нетворкинг

Перекличка: а в каких числах декабря у вас в переписке начинается фраза "Давайте уже после праздников?"

У меня календарь перевернули сегодня)

Как дарить подарки и принимать подарки

Гуаньси: почему подарки — это не вежливость, а инфраструктура отношений

В китайской культуре есть понятие гуаньси — система личных связей, обязательств и доверия, которая важнее формальных договоров.

Гуаньси (кит. трад. 關係, упр. 关系 — китайский термин, в русском языке толкуемый как «связи», «кумовство», «круговая порука», «блат». В оригинале не несёт в себе отрицательной окраски и обозначает помощь, поддержку, услугу. Эквивалентом этого эффекта в русском языке является термин «социальный капитал». Гуаньси играет центральную роль в построении бизнеса в Китае.

Гуаньси — это долговременные отношения, в которых люди помнят, возвращают и поддерживают баланс, а не кумовство (или, не дай боже, обмен визитками как в «американском нетворкинге»).

И один из ключевых инструментов гуаньси — подарки.

Не как жест щедрости.

А как способ зафиксировать:
"Я тебя вижу",
"Наши отношения для меня значимы",
"Между нами есть история".

В гуаньси важно не что ты подарил, а когда, как и в каком контексте.
Ошибка в подарке — это не мелочь. Это сигнал о невнимательности или неуважении.
Нарушил баланс — потерял доверие. Иногда навсегда.

И здесь Китай — не исключение, а просто честный пример.

Подарки как язык отношений: как это работало в других культурах

Во многих обществах подарки были не дополнением к отношениям, а их основой.

Древняя Япония: система он (恩)
В Японии подарок был способом создать долг — не финансовый, а моральный.
Принятый дар означал: ты признаёшь связь и готов когда-то её уравновесить.
Отказ от подарка или формальный ответ разрушал отношения сильнее, чем прямой конфликт.

В Средневековой Европа была целая дипломатия даров
Послы приезжали не с пустыми руками.
Мечи, ткани, редкие книги, экзотические животные — это были не сувениры, а инструменты политики.
Подарок показывал статус, уважение и серьёзность намерений.
Неудачный дар = неуважение = закрытые двери.

В скандинавских племенах дарили кольца и оружие
Вождь, который не дарил, терял сторонников.
Дарение оружия или украшений означало включение в круг лояльности.
Отсюда образ "кольцедателя" — лидера, который удерживает союз через дары.

У коренныех народов Северо-Запада Америки (индейцев, то есть!) есть целая церемония дарения, которая называется "потлач". Потлач — когда твой статус определялся не тем, сколько ты накопил, а тем, сколько смог отдать. Дарение создавало иерархию, союзы и социальный порядок.
Богат? Покажи это через подарок важному, нужному (читай - ценному) соседу.

Во всех этих примерах подарок — это социальный контракт, только без бумаги.


Ну а теперь о делах настоящего. Почему современный руководитель перестал дарить?
Да потому что сегодня мы живём в мире контрактов, комплаенса и быстрых сообщений.

И потому всё чаще слышим:

— "У него всё есть"
— "Это может выглядеть странно"
— "Лучше ничего, чем не то"

В результате отношения становятся... стерильными и быстрыми.
Формально корректными.
И удивительно хрупкими.

Мы поздравляем сообщением.
Созваниваемся "по делу".
И искренне не понимаем, почему в трудный момент поддержки нет.

Что же может работать сейчас, в конце 2025 и начале 2026 года?

Обратите внимание: в условиях перегруженности и цифрового шума ценность имеют подарки-артефакты.

Не дорогие.
А те, что оставляют след.

Книга с личной надписью.
Предмет с историей встречи или проекта.
Фотография или документ из общего прошлого.
Вещь, которую нельзя "заказать в один клик".

Такие подарки работают как якоря гуаньси.
Они удерживают отношения живыми, даже когда вы долго не общаетесь.

Что можно сделать на практике?

Без превращения этого в ещё одну задачу.

— Выписать 5–10 людей, с которыми важны не сделки, а отношения.
— Заранее думать о значимых датах и переходах.
— Дарить не «что принято», а то, что говорит: я помню контекст.
— Не бояться выглядеть старомодно — гуаньси старше любых CRM.

Дарите подарки! Это поможет заложить доверие на года.

И без этого нашего... "давайте после праздников". Иначе какие же это праздники... без подарков-то? 🍀
#БугаевБудит #нетворкинг

2026 идей подарков, которые показывают внимание, обходят комплаенс и укрепляют отношения (особенно под Новый год🎄)

Вчера начал разгвор о подарках; в личке вы спросили:

- Леонид! Вот ты пишешь. Непонятно! А что такое комплаенс и почему его нужно учитывать, даря подарки?

С радостью отвечает дорогая юридическая редакция:

В корпоративном мире деньги легко трактуются как взятка, влияние или попытка обойти правила. Даже если намерения чистые — риски токсичные. Поэтому деньги исключаем сразу. Вообще даже без комплаенса деньги — плохой подарок для ключевых партнёров. Не потому что «мало» или «неловко», а потому что ну как-то это... поверхностно... (исключаем красивые идеи в виде 'давайте подарим ему батон из настоящего золота' - это те же деньги, как мы понимаем; только в большооом количестве).

Хороший подарок в первую очередь не про ценник. Это знание человека и внимание к деталям. Подарок работает тогда, когда говорит: «я тебя вижу».

Вот 26 идей, которые дарят не вещи, а эмоции и отношения.

1) Книга с фотографиями от любимого фотографа партнёра или арт-куратора, которого он упоминал в разговоре.
2) Подписанный арт-принт молодого художника, которого курирует галерея, куда партнёр ходит.
3) Фотокнига города, где вы познакомились или закрыли первый проект.
4) Редкое издание по теме его бизнеса: например, первый тираж книги о Tesla или Газпроме, если это его индустрия.
5) Книга стихов с личной надписью поэта, а не просто "любимый сборник".
6) Винил первого пресса любимой группы, а не переиздание с маркетплейса.
7) Кураторская гастрономическая коробка: один конкретный сыр от фермы, одно вино с историей, одно масло — с письмом "почему именно это".
8) Сертификат к конкретному мастеру, а не в сеть: детейлинг, портной, реставратор часов.
9) Именной нож, ручка или блокнот, сделанные в одной мастерской, с историей мастера.
10) Архивный номер журнала (раритетные Афиша, или же National Geographic, Time) за месяц его рождения или ключевого события.
11) Книга-альбом архитектора, если человек любит дома и пространства, а не "про дизайн вообще".
12) Оригинальный постер выставки, на которой он был, но не купил ничего.
13) Фотография, напечатанная вручную (не типография), с подписью фотографа.
14) Карта звёздного неба на дату важной сделки или встречи.
15) Редкий путеводитель по городу, который он любит, но давно не был там.
16) Настольная книга ремесла: часовое дело, лодки, автомобили, керамика — под его "тихий интерес".
17) Книга с автографом переводчика, если он ценит тексты, а не громкие имена.
18) Артефакт с производства: кусок формы, эскиз, чертёж — если вы делали что-то вместе.
19) Книга с семейными фотографиями, аккуратно собранная дизайнером (если уровень отношений позволяет; тут же собрать материал - очень личная задача).
20) Редкий кофе или чай от конкретного обжарщика/плантации, с историей происхождения.
21) Предмет для рабочего стола, который невозможно "передарить": пресс-папье с историей, не сувенир.
22) Коллекционное издание комикса или артбука, если он фанат определённой вселенной.
23) Книга воспоминаний о проекте: тексты, фото, цитаты — небольшой тираж "для своих".
24) Рукописное письмо + один предмет, который его усиливает, а не украшает.
25) Подарок для ребёнка, точно в тему его увлечений, не "на возраст".
26) Очень редкий контакт: интро к человеку, эксперту, мастеру — оформленный как подарок.

Подвожу итог: хороший подарок - больше про внимание к конкретному человеку, а не про бюджет.

Чтобы дарить так, нужно знать человека: что он коллекционирует, что бережёт, чего не хватает в жизни прямо сейчас. Иногда это видно по разговорам. Иногда — по тому, как он говорит о команде, семье, машине, музыке, путешествиях. Иногда — по мелочам: что стоит у него на столе, какие книги на полке, какие темы он «подсвечивает» снова и снова.

И ещё одно. Внимательнее присмотритесь к ощущению: «я могу быть волшебником для кого-то». Не громко, не показушно, без театра. А тихо и точно: сделать так, чтобы человек почувствовал: «меня увидели».

Вот в этом и есть настоящая магия отношений.

Без бабла.

#БугаевБудит #нетворкинг

Друзья джаны в Ереване: зову вас на завтрашний митап под флагом прекрасного объединения профессионалов Make IT Real: завтра в 16:00 пройдет заключительная предновогодня встреча NEW YEAR'S MEETUP. Чуть-чуть про тренды glocal *то, что локально нам помогает жить по-добрососедски и выручать друг друга; и про важность поддерживать связи; но главное - мы будем усиливать связи друг с другом и со знакомыми знакомых: чтобы наши связи выручали, помогали и спасали.
Приходите! Letters and Numbers, Ереван, ул. Туманяна, 35Г, 21 декабря, 16:00, воскресенье!

🎁 от ChatGPT

Пасхалка от ChatGPT.
Если отправить в чат эмодзи 🎁, тебе предложат сделать праздничное видео:

1. Отправляешь 🎁
2. Загружаешь селфи (или делаешь фото)
3. Ждёшь несколько минут
4. Получаешь новогоднюю видеооткрытку с собой в главной роли — анимация, уют, снег, огоньки ✨

У меня вместо универсального «пусть всё будет хорошо» получилось что-то подозрительно персональное. Видео будто собрало весь мой год в одном ролике: движение без пауз, идеи, задачи, планы, постоянный фокус на будущем — и где-то между строк тихое желание наконец замедлиться и просто побыть.

#БугаевБудит #нейросети

Если бы я был Дедом Морозом: кого бы я нанял?

Представьте Деда Мороза в декабре. Суматоха. Списки детей обновляются каждый час.
Маршруты постоянно меняются — то снег, то туман, то внезапно "а вот тут ещё один домик".
Олени устают.
Дети становятся хитрее: ловушки в каминах, записки с уточнениями, подарки "не перепутай, пожалуйста".

И главное — это вообще ни разу не системная работа.
Это героизм, импровизация и постоянное "потом разберёмся".

И вот в какой-то момент Дед Мороз понимает:
если и нужен помощник — то не ещё один олень.
Нужен персональный ассистент.

Но не тут-то было.


Хотелки нанимателя

Я, как директор (или как Дед Мороз), хочу:

инициативного человека;

который сам видит, что не так;

берёт ответственность;

вникает в детали;

думает на шаг вперёд;

и доводит задачи до результата, а не "я сделал, как сказали".

Короче: хочу, чтобы было спокойно.
Чтобы не нужно было держать всё в голове.
Чтобы меня усиливали, а не добавляли ещё один уровень контроля.


В этот же момент (привет, дедушка!) со стороны ассистента это выглядит иначе:

"Дедуля. Вы уж помните чё? Альцеймер, там, нет? Какой адрес?! чётко скажите, что делать";

"это вообще-то не входило в мои обязанности";

"за инициативу не платят";

"ответственность без полномочий";

"много задач сверху, а роста и доплат нет";

"я быстро расту, но мне не объяснили, куда именно".

В итоге обе стороны искренне разочарованы.
Один ждёт магии и самостоятельности.
Другой — ясных границ, справедливости и уважения.

И вот здесь ломается сказка

Не потому что кто-то плохой.
А потому что ожидания не проговорены.
Роли не оформлены. Рост не спроектирован.
Доверие не выстроено.

Дед Мороз *условный, мыжепонимаем* продолжает бегать сам.
Ассистенты выгорают.
Олени страдают.

Хочется верить в другое...
Хочется, чтобы каждый из нас:

нашёл человека, который усиливает, а не тормозит;

стал тем руководителем, с которым понятно и безопасно расти;

строил команду не на "догадках", а на договорённостях.

А если такого человека пока нет — это не провал.
Это точка роста.

Если хочется разобраться, как нанимать, тестировать и выращивать ассистентов так,
чтобы они действительно ускоряли жизнь и бизнес - приходите поговорить онлайн, в менторинг.
Будет легче. Намного.

#БугаевБудит #MaxEffect

Помогать в нетворкинге — это навык.
Умение соединять. Это как вообще?

Не про "знаю много людей" и не про список контактов на всякий случай.
Речь про способность видеть, кто кому может быть полезен, даже когда тебе самому ничего не нужно.

Чтобы помогать людям решать более сложные вопросы — находить работу, партнёров, экспертов, команды, поддержку — приходится развивать свою сеть постоянно. Не ради выгоды. Ради пропускной способности.

Слабая сеть решает простые задачи. Сильная — сложные.
Ваша сеть. Моя. Другого успешного человека. И они усиляют друг друга. Так это работает.


Здесь важны три привычки.

Первая — быть рядом без повода.
Не появляться только с запросом и не писать раз в год. Присутствие без цели создаёт доверие.

Вторая — видеть людей объёмно.
Не "маркетолог" или "руководитель", а человек в конкретном этапе жизни, с текущими задачами и ограничениями. В этот момент и начинают складываться связи.

Третья — соединять без ожиданий.
Не в логике "я познакомил — ты должен", а из ощущения "вам стоит поговорить".

Парадокс в том, что чем меньше стараешься быть полезным напрямую, тем чаще оказываешься полезным на самом деле.
Потому что сообщество — это привычка быть рядом.

P.S. узнали героя? ;))

#БугаевБудит #нетворкинг

Меньше совещаться.

Решения, которые принимаются вне совещаний - это же мечта просто.

Формально решения принимаются на встречах. А на деле — там их чаще фиксируют.

Ключевые договорённости рождаются раньше: в коротких разговорах, после мероприятий, в личных сообщениях, за кофе "кстати, тут вопрос решить". Там, где можно честно проговорить сомнения, проверить идею, услышать интонацию. Не потому что обходят правила, а потому что там появляется контекст и доверие.

Не переживайте; быть частью этих разговоров — не значит нарушать границы.
Это не про договорённости за спиной. Это про присутствие (помните? Presence!!!) = умение слушать и чувствовать момент, когда разговор возможен.

Пример из личного опыта.
Когда я работал в большой рекламной группе компаний, многие реальные вопросы мы решали вечером на рабочей кухне. Без повестки и протокола. Это было место, где сходились разные роли, спадало напряжение и становилось понятно, что на самом деле можно и нужно делать.

Короче: Совещания показывают результат.
А неформальные разговоры важнее для движения в процессе. Для синхрона.

Ну а где доверие уже есть - там и без разговоров можно обойтись; и просто асинхронно общаться.

В чатике например.⚡️

Почти как здесь, правда?
(ответьте в комментах, как у вас совещания проходят))