Летел я как-то поздней ночью из Еревана в Москву. Полусонный, с кофейной тревожностью после затяжного дня, просто хотел тишины. Сел в кресло, пристегнулся, открыл ноутбук, чтобы "добить пару задач"... и тут случайнро замечаю: человек рядом читает ту же книгу, что лежит у меня в рюкзаке.
Я закрыл ноутбук; спросил - "как вам книга?"
Слово за слово начали разговаривать. Без намерений, без ожиданий, просто из человеческого любопытства: почему он выбрал именно эту книгу, какие проекты делает, куда летит и что ищет.
Через неделю он написал: "Хочу познакомить тебя с партнёром. Он собирает команду и ищет ментора. Вы точно найдете общий язык".
Мы созвонились, поговорили, и за два дня обо всём договорились. Очень быстро, очень спокойно, без лишних кругов.
И вот что я могу сказать из понятного в этом простом знакомстве.
Мир постоянно подбрасывает нам нужных людей. Они... рядом!
Но увидеть их можно только когда голова поднята от экрана.
Телефон не убивает возможности.
Он просто делает их менее заметными.
бывает так: достаточно закрыть вкладку и поднять голову, улыбнуться, сделать вдох — и рядом проявится человек, который переведёт тебя на следующий уровень.
Всегда бы так, да? :)
Хорошего понедельника, друзья!
#БугаевБудит #нетворкинг
Я закрыл ноутбук; спросил - "как вам книга?"
Слово за слово начали разговаривать. Без намерений, без ожиданий, просто из человеческого любопытства: почему он выбрал именно эту книгу, какие проекты делает, куда летит и что ищет.
Через неделю он написал: "Хочу познакомить тебя с партнёром. Он собирает команду и ищет ментора. Вы точно найдете общий язык".
Мы созвонились, поговорили, и за два дня обо всём договорились. Очень быстро, очень спокойно, без лишних кругов.
И вот что я могу сказать из понятного в этом простом знакомстве.
Мир постоянно подбрасывает нам нужных людей. Они... рядом!
Но увидеть их можно только когда голова поднята от экрана.
Телефон не убивает возможности.
Он просто делает их менее заметными.
бывает так: достаточно закрыть вкладку и поднять голову, улыбнуться, сделать вдох — и рядом проявится человек, который переведёт тебя на следующий уровень.
Всегда бы так, да? :)
Хорошего понедельника, друзья!
#БугаевБудит #нетворкинг
❤3👍3
ИИ как часть нашей работы
Личные AI-ассистенты: больше не эксперимент. Используем, внедряем.
Сегодня провели финальный, четвёртый модуль программы по трендвотчингу для Альфа-Банка — и особое внимание в нём было посвящено тренду, который уже меняет рабочие процессы быстрее всех остальных.
Личные AI-ассистенты стали реальными "вторыми руками" сотрудников.
Не демо-фичой, а рабочим инструментом, который экономит часы и снижает когнитивную нагрузку.
несколько примеров, как компании уже используют ассистентов в реальной работе:
1. Генерация контента
У ребят в SkyEng настроен AI-ассистент, который готовит сценарии для презентаций и выступлений.
2. Программирование и техническая поддержка
У знакомых ребят из Web3.0 стартапа AI gомогает разработчикам: он объясняет чужой код и пишет тесты.
И (вишенка на торте) их AI-ассистент готовит отличные API-specs.
Команда получает эффект "+1 разработчик в команде", не нанимая никого.
3. Делопроизводство и документооборот
У наших юристов 'под боком' есть самая недооценённая зона роста:
поиск нужных формулировок в базе знаний,
подготовка договоров по запросу,
ну и неприятное монотонное "аааавтоматическоооое запооооолнееееение поооолей доооокументов" - вжух и готово!
Еще их бот перепроверяет реквизиты и генерирует делове письма в разных стилях ('хэй, бро' - исключаем; хотяяя👀 :)
4. Личные рабочие «мини-директора»
Ну и наш AI-ассистент:
напоминает о дедлайнах,
предлагает варианты решений,
помогает подготовиться к встрече (дайджест тем, персоналии, риски),
делает бенчмарк по рынку за минуты.
Фактически — это уже не ассистент, а личный консультант, доступный каждому.
В общем и целом - команды, которые первыми внедряют этот тренд:
сокращают время на рутину в 2–4 раза (ваше время, личное! человеческое),
ускоряют принятие решений,
повышают качество коммуникаций,
и в итоге - помогают конкурировать.
Если хотите научиться видеть сигналы и трендовые сценарии использования ИИ в вашей индустрии — обращайтесь. Поможем выстроить систему, а не разрозненные эксперименты.
#БугаевБудит #AI #трендвотчинг #тренинги
Личные AI-ассистенты: больше не эксперимент. Используем, внедряем.
Сегодня провели финальный, четвёртый модуль программы по трендвотчингу для Альфа-Банка — и особое внимание в нём было посвящено тренду, который уже меняет рабочие процессы быстрее всех остальных.
Личные AI-ассистенты стали реальными "вторыми руками" сотрудников.
Не демо-фичой, а рабочим инструментом, который экономит часы и снижает когнитивную нагрузку.
несколько примеров, как компании уже используют ассистентов в реальной работе:
1. Генерация контента
У ребят в SkyEng настроен AI-ассистент, который готовит сценарии для презентаций и выступлений.
2. Программирование и техническая поддержка
У знакомых ребят из Web3.0 стартапа AI gомогает разработчикам: он объясняет чужой код и пишет тесты.
И (вишенка на торте) их AI-ассистент готовит отличные API-specs.
Команда получает эффект "+1 разработчик в команде", не нанимая никого.
3. Делопроизводство и документооборот
У наших юристов 'под боком' есть самая недооценённая зона роста:
поиск нужных формулировок в базе знаний,
подготовка договоров по запросу,
ну и неприятное монотонное "аааавтоматическоооое запооооолнееееение поооолей доооокументов" - вжух и готово!
Еще их бот перепроверяет реквизиты и генерирует делове письма в разных стилях ('хэй, бро' - исключаем; хотяяя
4. Личные рабочие «мини-директора»
Ну и наш AI-ассистент:
напоминает о дедлайнах,
предлагает варианты решений,
помогает подготовиться к встрече (дайджест тем, персоналии, риски),
делает бенчмарк по рынку за минуты.
Фактически — это уже не ассистент, а личный консультант, доступный каждому.
В общем и целом - команды, которые первыми внедряют этот тренд:
сокращают время на рутину в 2–4 раза (ваше время, личное! человеческое),
ускоряют принятие решений,
повышают качество коммуникаций,
и в итоге - помогают конкурировать.
Если хотите научиться видеть сигналы и трендовые сценарии использования ИИ в вашей индустрии — обращайтесь. Поможем выстроить систему, а не разрозненные эксперименты.
#БугаевБудит #AI #трендвотчинг #тренинги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Как ребята из PayPal стали "мафией" Кремниевой долины
В начале 2000-х существовал PayPal. Тогда это был дерзкий стартап, в котором собрались люди, которые позже станут звездами Кремниевой долины: Питер Тиль, Макс Левчин, Элон Маск, Рид Хоффман и другие.
Когда PayPal продали, команда разошлась; но самое важное они уже получили: общий опыт и очень высокий уровень доверия друг к другу. Они прошли через кризисы, бессонные ночи и постоянную гонку за выживание. Такой опыт соединяет людей сильнее любых формальных связей.
Вместо того чтобы распасться, они продолжили общаться и держать связь друг с другом вместе.
Они инвестировали в проекты друг друга, рекомендовали коллег, запускали совместные стартапы, поддерживали чужие инициативы и открывали закрытыае двери друг другу.
Тесная сеть PayPal стала настоящей экосистемой. Из нее выросли Tesla, SpaceX, LinkedIn, YouTube, Yelp, Palantir и десятки других компаний.
Если посмотреть историю запусков тех лет, почти везде рядом кто-то из PayPal: основатель, инвестор, член совета директоров, технический партнер или первый ангел.
Почему это произошло?
Потому что в PayPal они получили главное, что нужно для нетворкинга: доверие👊🏻.
Они увидели друг друга в реальных ситуациях. Они знали, кто справляется, кто работает, кто держит слово, кто берет ответственность. В бизнесе это ключевая валюта.
Со временем они превратились в одну из самых влиятельных групп Кремниевой долины не из-за денег, а из-за качества своих связей. Деньги появились позже как следствие.
Три совета по развитию нетворка на примере PayPal Mafia
1) Воспринимай команду не как работу, а как будущий круг доверия.
Самые сильные сети рождаются не на конференциях, а в совместной работе: когда видно, как человек действует под давлением. Если ты делаешь свою часть работы так, что люди могут на тебя опереться, ты накапливаешь социальный капитал.
2) Не обрывай связь после завершения проекта.
У большинства людей сеть "умирает" в момент увольнения. У PayPal все было наоборот. После компании они стали ближе, чем во время работы. Сохраняй связь: короткие сообщения, приглашения на обсуждения, помощь без повода. Так создаются долговременные профессиональные союзы.
3) Инвестируй в людей, а не только в проекты.
PayPal Mafia строили карьеру на том, что поддерживали друг друга. Они делали интро, давали рекомендации, заходили в новые компании "командой".
Помогай людям вокруг расти, поддерживай их инициативы, делай интро, когда это действительно полезно. Через несколько лет именно этот круг даст тебе 80 процентов возможностей.
А как вы используете свои связи? Какие принципы применяте к "своим"?
В начале 2000-х существовал PayPal. Тогда это был дерзкий стартап, в котором собрались люди, которые позже станут звездами Кремниевой долины: Питер Тиль, Макс Левчин, Элон Маск, Рид Хоффман и другие.
Когда PayPal продали, команда разошлась; но самое важное они уже получили: общий опыт и очень высокий уровень доверия друг к другу. Они прошли через кризисы, бессонные ночи и постоянную гонку за выживание. Такой опыт соединяет людей сильнее любых формальных связей.
Вместо того чтобы распасться, они продолжили общаться и держать связь друг с другом вместе.
Они инвестировали в проекты друг друга, рекомендовали коллег, запускали совместные стартапы, поддерживали чужие инициативы и открывали закрытыае двери друг другу.
Тесная сеть PayPal стала настоящей экосистемой. Из нее выросли Tesla, SpaceX, LinkedIn, YouTube, Yelp, Palantir и десятки других компаний.
Если посмотреть историю запусков тех лет, почти везде рядом кто-то из PayPal: основатель, инвестор, член совета директоров, технический партнер или первый ангел.
Почему это произошло?
Потому что в PayPal они получили главное, что нужно для нетворкинга: доверие👊🏻.
Они увидели друг друга в реальных ситуациях. Они знали, кто справляется, кто работает, кто держит слово, кто берет ответственность. В бизнесе это ключевая валюта.
Со временем они превратились в одну из самых влиятельных групп Кремниевой долины не из-за денег, а из-за качества своих связей. Деньги появились позже как следствие.
Три совета по развитию нетворка на примере PayPal Mafia
1) Воспринимай команду не как работу, а как будущий круг доверия.
Самые сильные сети рождаются не на конференциях, а в совместной работе: когда видно, как человек действует под давлением. Если ты делаешь свою часть работы так, что люди могут на тебя опереться, ты накапливаешь социальный капитал.
2) Не обрывай связь после завершения проекта.
У большинства людей сеть "умирает" в момент увольнения. У PayPal все было наоборот. После компании они стали ближе, чем во время работы. Сохраняй связь: короткие сообщения, приглашения на обсуждения, помощь без повода. Так создаются долговременные профессиональные союзы.
3) Инвестируй в людей, а не только в проекты.
PayPal Mafia строили карьеру на том, что поддерживали друг друга. Они делали интро, давали рекомендации, заходили в новые компании "командой".
Помогай людям вокруг расти, поддерживай их инициативы, делай интро, когда это действительно полезно. Через несколько лет именно этот круг даст тебе 80 процентов возможностей.
Сейчас, например, выходцы из Яндекса используют похожте принципы - и помогают друг другу.
А как вы используете свои связи? Какие принципы применяте к "своим"?
Клюшка экспоненты
И снова про важность масштабирования работы компаний на примере экспоненты.
Как было раньше?
Нужно построить фундамент: собрать команду, определить рынок, найти первые деньги.
В 2026 и далее к этому нужен будет еще один важный кирпичик: понимание экспоненциальных технологий.
Экспоненциальные технологии про умножение роста. Это не просто "что-то про ИИ".
Это технологии, которые растут не линейно, а по кривой: медленно–медленно, а потом вдруг в 10–100 раз быстрее и мощнее.
Что сейчас растёт "как клюшка вверх"?
Всё из этой серии:
ИИ, робототехника, биотех, AR/VR, автономный транспорт, новые источники энергии.
Почему это становится основой для современных стартапов?
Случились другие правила игры.
Если ваш продукт линейный, а конкурент строит его на экспоненциальной технологии, он выигрывает не «чуть-чуть», а сразу в разы: быстрее, дешевле, умнее.
Новая логика MVP (продукт 'на минималках').
«Сделать руками» и «захардкодить» уже не конкурентное преимущество.
Преимущество — у того, кто понимает, как поставить ИИ, автоматизацию и данные в центр архитектуры продукта, а не как косметическую надстройку.
Масштаб изначально заложен в идею.
Экспоненциальные технологии позволяют проектировать стартап так, чтобы он масштабировался на тысячи и миллионы пользователей без пропорционального роста затрат и людей.
Риск поменялся местами с безопасностью.
Раньше казалось «риском» экспериментировать с новыми технологиями.
Сейчас риск — игнорировать их и строить компанию так, будто на дворе 2010-й.
Самый разумный "инвестиционный раунд", который мы можем сделать прямо сейчас, — в себя:
- разобраться, какие экспоненциальные технологии уже стучатся в вашу отрасль;
- понять, как они меняют ожидания клиентов;
- спроектировать продукт и бизнес-модель так, чтобы использовать этот рост, а не догонять его сзади.
Ну и традиционный вопрос самому себе "Склифосовский! Что конкретно?!".
Вот что делаю сам: задаю себе такой рабочий набор вопросов на ближайшие месяцы:
"Что в моём продукте может вырасти x10, если я правильно встрою сюда экспоненциальные технологии?"
"Где место той самой "клюшке" - когда вчерашний результат умножится на сегодняшний и цифры пойдут вверх - по экспоненте?"
"Что может быть умножителем?🚀 Где сделать чуть БЫСТРЕЕ ДЕШЕВЛЕ ПРОЩЕ?"
#БугаевБудит #трендвотчинг #стартапы
И снова про важность масштабирования работы компаний на примере экспоненты.
Как было раньше?
Нужно построить фундамент: собрать команду, определить рынок, найти первые деньги.
В 2026 и далее к этому нужен будет еще один важный кирпичик: понимание экспоненциальных технологий.
"Лучшая инвестиция сегодня — это твоё понимание экспоненциальных технологий и того, как они меняют наш мир".
— Питер Диамандис
Экспоненциальные технологии про умножение роста. Это не просто "что-то про ИИ".
Это технологии, которые растут не линейно, а по кривой: медленно–медленно, а потом вдруг в 10–100 раз быстрее и мощнее.
Что сейчас растёт "как клюшка вверх"?
Всё из этой серии:
ИИ, робототехника, биотех, AR/VR, автономный транспорт, новые источники энергии.
Почему это становится основой для современных стартапов?
Случились другие правила игры.
Если ваш продукт линейный, а конкурент строит его на экспоненциальной технологии, он выигрывает не «чуть-чуть», а сразу в разы: быстрее, дешевле, умнее.
Новая логика MVP (продукт 'на минималках').
«Сделать руками» и «захардкодить» уже не конкурентное преимущество.
Преимущество — у того, кто понимает, как поставить ИИ, автоматизацию и данные в центр архитектуры продукта, а не как косметическую надстройку.
Масштаб изначально заложен в идею.
Экспоненциальные технологии позволяют проектировать стартап так, чтобы он масштабировался на тысячи и миллионы пользователей без пропорционального роста затрат и людей.
Риск поменялся местами с безопасностью.
Раньше казалось «риском» экспериментировать с новыми технологиями.
Сейчас риск — игнорировать их и строить компанию так, будто на дворе 2010-й.
Самый разумный "инвестиционный раунд", который мы можем сделать прямо сейчас, — в себя:
- разобраться, какие экспоненциальные технологии уже стучатся в вашу отрасль;
- понять, как они меняют ожидания клиентов;
- спроектировать продукт и бизнес-модель так, чтобы использовать этот рост, а не догонять его сзади.
Ну и традиционный вопрос самому себе "Склифосовский! Что конкретно?!".
Вот что делаю сам: задаю себе такой рабочий набор вопросов на ближайшие месяцы:
"Что в моём продукте может вырасти x10, если я правильно встрою сюда экспоненциальные технологии?"
"Где место той самой "клюшке" - когда вчерашний результат умножится на сегодняшний и цифры пойдут вверх - по экспоненте?"
"Что может быть умножителем?🚀 Где сделать чуть БЫСТРЕЕ ДЕШЕВЛЕ ПРОЩЕ?"
#БугаевБудит #трендвотчинг #стартапы
"Мне Нравится" vs "Я хочу нравиться" vs "Нарисую то чё людям Нраицца"!
Иногда кажется, что, чтобы "нравиться людям", нужно бесконечно прокачивать внешность, харизму и список достижений. Однако... чем больше смотришь на реальные истории, тем очевиднее: нас притягивает не только это. Или же совсем другое.
То, что цепляет и мужчин, и женщин, — это "PRESENCE", или присутствие (вовлечённость) по-русски.
Когда человек знает, кто он, не играет роль и не исчезает, подстраиваясь🫢 . С ним спокойно. Его можно "читать" без масок и странных игр.
Проблема в том, что многих из нас воспитали по двум тупиковым сценариям.
Одних — "будь удобным, улыбайся, не конфликтуй".
Других — "добивайся, не показывай слабость. Соберись и не ной!".
В итоге одни постоянно извиняются за то, что вообще заняли место в переговорке.
Другие живут в бронированном костюме, где нет места ни сомнениям, ни теплому отношению к людям.
И всем вместе очень сложно по-настоящему встречаться друг с другом.
Что реально работает в постковидное время для любых отношений — личных, рабочих, деловых?
Первое. Ясность. Говорить чётко, без бесконечного "извини, что отвлекаю" и "я, возможно, не прав(а), но...". Ясность радует мозг и снижает тревогу.
Второе. Не переобъяснять и не играть в намёки. Прямая, бережная честность гораздо привлекательнее, чем манипуляции и молчаливые ожидания "догадайся сам".
Третье. Интерес. Проявлять доброту и интерес, а не совершенство. Людей не влюбляет идеальная картинка — их влюбляет ощущение, что рядом с ними видят человека, а не функцию.
Четвёртое: детали. Помнить мелочи. Фразу, сказанную "между делом". Важную дату. Маленький страх, которым с тобой поделились. Для другого это сигнал: "меня заметили, я не фон".
Пятое: ранимость и человечность. Это значит — позволять себе быть уязвимым. Признаться, что страшно. Сказать "я не знаю", вместо того чтобы изображать эксперта. Это не слабость, а глубина, на которой вообще возможна близость и доверие.
И огромной вишней на торте отношений хочется подчеркнуть... эмпатию. В мире, где все спешат, умение остановиться, посмотреть на человека и спросить "как ты на самом деле?" — становится суперсилой. В партнёрстве, в команде, в переговорах. Люди редко помнят точные формулировки наших речей, но очень хорошо помнят, как чувствовали себя рядом с нами.
Если хочется "нравиться" больше, хорошая точка входа — не зеркало и не шопинг, а два вопроса:
1) слышу ли я себя?
и 2)слышу ли я тех, кто сейчас рядом?
#БугаевБудит #нетворкинг
Иногда кажется, что, чтобы "нравиться людям", нужно бесконечно прокачивать внешность, харизму и список достижений. Однако... чем больше смотришь на реальные истории, тем очевиднее: нас притягивает не только это. Или же совсем другое.
То, что цепляет и мужчин, и женщин, — это "PRESENCE", или присутствие (вовлечённость) по-русски.
Когда человек знает, кто он, не играет роль и не исчезает, подстраиваясь
Проблема в том, что многих из нас воспитали по двум тупиковым сценариям.
Одних — "будь удобным, улыбайся, не конфликтуй".
Других — "добивайся, не показывай слабость. Соберись и не ной!".
В итоге одни постоянно извиняются за то, что вообще заняли место в переговорке.
Другие живут в бронированном костюме, где нет места ни сомнениям, ни теплому отношению к людям.
И всем вместе очень сложно по-настоящему встречаться друг с другом.
Что реально работает в постковидное время для любых отношений — личных, рабочих, деловых?
Первое. Ясность. Говорить чётко, без бесконечного "извини, что отвлекаю" и "я, возможно, не прав(а), но...". Ясность радует мозг и снижает тревогу.
Второе. Не переобъяснять и не играть в намёки. Прямая, бережная честность гораздо привлекательнее, чем манипуляции и молчаливые ожидания "догадайся сам".
Третье. Интерес. Проявлять доброту и интерес, а не совершенство. Людей не влюбляет идеальная картинка — их влюбляет ощущение, что рядом с ними видят человека, а не функцию.
Четвёртое: детали. Помнить мелочи. Фразу, сказанную "между делом". Важную дату. Маленький страх, которым с тобой поделились. Для другого это сигнал: "меня заметили, я не фон".
Пятое: ранимость и человечность. Это значит — позволять себе быть уязвимым. Признаться, что страшно. Сказать "я не знаю", вместо того чтобы изображать эксперта. Это не слабость, а глубина, на которой вообще возможна близость и доверие.
И огромной вишней на торте отношений хочется подчеркнуть... эмпатию. В мире, где все спешат, умение остановиться, посмотреть на человека и спросить "как ты на самом деле?" — становится суперсилой. В партнёрстве, в команде, в переговорах. Люди редко помнят точные формулировки наших речей, но очень хорошо помнят, как чувствовали себя рядом с нами.
Если хочется "нравиться" больше, хорошая точка входа — не зеркало и не шопинг, а два вопроса:
1) слышу ли я себя?
и 2)слышу ли я тех, кто сейчас рядом?
#БугаевБудит #нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2💯2
Изменения в социальном мобильном поведении... и чувство измены)
Знаете, что бывает? Чувство вины, когда хочешь тапнуть на надпись 'Выйти из группы'.
Ну вот добавили тебя, например, на сбор денег там; или на другое благое дело друзья-сотрудники; а через полгода чатик преваращается в удивительно несоответствующее названию место: теперь это "Разговорчики в строю" (а было 'Сбор на электрогитару Саше').
И вот чувсто это... предательское. Будто ты предаешь коллектив. Уходишь, громко захлопнув дверь за собой.
Было такое?
Так вот:
в WhatsApp изобрели 'тихий уход'. Ваш выход из чата не будет отображаться у других участников (но будет виден админам).
'Чувство измены' отменяют; штош, теперь легче уходить и быть ветренным)).
Осталось такую же фичу Телеграму предложить.
(ушел, напевая 'Покинула Чат' Клавы Коки💃 )
#БугаевБудит #мобильный_нетворкинг
Знаете, что бывает? Чувство вины, когда хочешь тапнуть на надпись 'Выйти из группы'.
Ну вот добавили тебя, например, на сбор денег там; или на другое благое дело друзья-сотрудники; а через полгода чатик преваращается в удивительно несоответствующее названию место: теперь это "Разговорчики в строю" (а было 'Сбор на электрогитару Саше').
И вот чувсто это... предательское. Будто ты предаешь коллектив. Уходишь, громко захлопнув дверь за собой.
Было такое?
Так вот:
в WhatsApp изобрели 'тихий уход'. Ваш выход из чата не будет отображаться у других участников (но будет виден админам).
'Чувство измены' отменяют; штош, теперь легче уходить и быть ветренным)).
Осталось такую же фичу Телеграму предложить.
(ушел, напевая 'Покинула Чат' Клавы Коки
#БугаевБудит #мобильный_нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2
Одна из многих. Многие в одном
играя в квизы каждый раз удивляюсь тому, как работает мозг в сочетании с групповой работой; отгадать такое (смотри первое фото) в одиночной гонке - практически невозможно; а вот в команде - на ура 🎉 .
Надо разбираться в механике работы коллективного разума. И вот вам сcылку для воскресного просмотра: сериал "Pluribus" («Одна из многих»). Чистая радость от знакомства с идеями новогь социального устройства; «вырвиглаз и вротмненоги» как послевкусие от ошеломительных идей; "а нужны ли индивидуальные хранилища для людей? а личный транспорт? а профессии?"
псомотрите. на жполажеете))
#БугаевЖурит #сериалы
играя в квизы каждый раз удивляюсь тому, как работает мозг в сочетании с групповой работой; отгадать такое (смотри первое фото) в одиночной гонке - практически невозможно; а вот в команде - на ура 🎉 .
Надо разбираться в механике работы коллективного разума. И вот вам сcылку для воскресного просмотра: сериал "Pluribus" («Одна из многих»). Чистая радость от знакомства с идеями новогь социального устройства; «вырвиглаз и вротмненоги» как послевкусие от ошеломительных идей; "а нужны ли индивидуальные хранилища для людей? а личный транспорт? а профессии?"
псомотрите. на жполажеете))
#БугаевЖурит #сериалы
🤔1
Help? или Почему боимся просить о помощи
Мы часто говорим себе: "Справлюсь сам". Иногда это правда. Но чаще — это защита.
#ЯСам (или #ЯСама) - мой любимый/нелюбимый хештег, который часто вспомнаю. Типа, "надо справиться самому; я же сильный". Но это ошибка.
Просить о помощи страшно не из-за самой просьбы. Страшно из-за того, что в этот момент мы становимся уязвимыми.
Мы боимся, что человек подумает, что мы слабые.
Что мы недостаточно компетентны.
Что мы нагружаем его заботами.
Что он откажет — и этим подтвердит нашу внутреннюю тревогу: "я недостаточно ценен".
Иногда есть ещё одна тихая мысль: "раз уж мне помогают, я теперь что-то должен".
И мы выбираем молчать, хотя могли бы получить поддержку за секунду.
Но есть один важный факт, который мы упускаем.
Большинству людей искренне нравится помогать🤓. Это даёт чувство значимости, делает связь теплее, укрепляет отношения. Помощь — это один из самых быстрых способов сблизиться.
Просьба о помощи не снижает ваш статус.
Она подчёркивает зрелость, доверие и способность строить отношения.
И почти всегда происходит одно и то же: человек помогает, разговор становится живее, связь — прочнее, а вы — спокойнее.
Мы боимся просить, пока не пробуем.
А когда пробуем — понимаем, что это один из самых сильных инструментов нетворкинга и человеческих отношений в целом.
Что делать?
Первое. Начни с маленьких просьб.
Не проси сразу о большом. Попроси мнение, небольшую рекомендацию, короткий совет. Это безопасно и для тебя, и для человека. Ты увидишь, что мир отвечает куда охотнее, чем ты ожидаешь.
Второе. Формулируй просьбу так, чтобы человеку было легко помочь.
Не "подскажи, что делать", а "как бы ты поступил в такой ситуации?"
Не "можешь помочь?", а "есть ли у тебя 5 минут на один конкретный вопрос?"
Чем яснее запрос, тем проще человеку сказать "да".
Третье. Всегда закрывай просьбу благодарностью.
Коротко: "Твой совет реально помог".
Это укрепляет связь и показывает человеку, что его вклад был ценным.
Так формируются отношения, которые работают годами.
#БугаевБудит #нетворкинг
Мы часто говорим себе: "Справлюсь сам". Иногда это правда. Но чаще — это защита.
#ЯСам (или #ЯСама) - мой любимый/нелюбимый хештег, который часто вспомнаю. Типа, "надо справиться самому; я же сильный". Но это ошибка.
Просить о помощи страшно не из-за самой просьбы. Страшно из-за того, что в этот момент мы становимся уязвимыми.
Мы боимся, что человек подумает, что мы слабые.
Что мы недостаточно компетентны.
Что мы нагружаем его заботами.
Что он откажет — и этим подтвердит нашу внутреннюю тревогу: "я недостаточно ценен".
Иногда есть ещё одна тихая мысль: "раз уж мне помогают, я теперь что-то должен".
И мы выбираем молчать, хотя могли бы получить поддержку за секунду.
Но есть один важный факт, который мы упускаем.
Большинству людей искренне нравится помогать🤓. Это даёт чувство значимости, делает связь теплее, укрепляет отношения. Помощь — это один из самых быстрых способов сблизиться.
Просьба о помощи не снижает ваш статус.
Она подчёркивает зрелость, доверие и способность строить отношения.
И почти всегда происходит одно и то же: человек помогает, разговор становится живее, связь — прочнее, а вы — спокойнее.
Мы боимся просить, пока не пробуем.
А когда пробуем — понимаем, что это один из самых сильных инструментов нетворкинга и человеческих отношений в целом.
Что делать?
Первое. Начни с маленьких просьб.
Не проси сразу о большом. Попроси мнение, небольшую рекомендацию, короткий совет. Это безопасно и для тебя, и для человека. Ты увидишь, что мир отвечает куда охотнее, чем ты ожидаешь.
Второе. Формулируй просьбу так, чтобы человеку было легко помочь.
Не "подскажи, что делать", а "как бы ты поступил в такой ситуации?"
Не "можешь помочь?", а "есть ли у тебя 5 минут на один конкретный вопрос?"
Чем яснее запрос, тем проще человеку сказать "да".
Третье. Всегда закрывай просьбу благодарностью.
Коротко: "Твой совет реально помог".
Это укрепляет связь и показывает человеку, что его вклад был ценным.
Так формируются отношения, которые работают годами.
#БугаевБудит #нетворкинг
❤1
Моя полезность.... или как за 30 секунд объяснить, свою пользу людям
Удивительно, но большинство руководителей и специалистов не могут ясно сказать, чем они полезны. Они рассказывают историю компании, перечисляют сервисы, показывают регалии, говорят "мы", "наш отдел" — но человек так и не понимает, что конкретно вы решаете.
А ведь 30 секунд — это всё, что у вас обычно есть: в переписке, на встрече, на конференции, в первом созвоне.
Я говорю... про ПОМОЩЬ. Если это сложить в формулу, то вот: рабочая формула, которая всегда помогает:
"Я помогаю [кому] делать [что] так, чтобы они могли [какой результат]".
Конкретика — главное условие.
Чтобы было понятно, как это звучит в реальности - несколько примеров:
Пример 1. Консультант по продажам
Не: "Я занимаюсь развитием отделов продаж."
А: "Я помогаю B2B-компаниям сокращать цикл сделки и поднимать выручку без расширения штата."
Пример 2. Руководитель продукта
Не: "Я продуктолог с опытом в финтехе."
А: "Я вывожу сложные продукты на рынок так, чтобы они начинали приносить прибыль в первые 6–9 месяцев."
Пример 3. Маркетолог
Не: "Мы делаем продвижение в соцсетях."
А: "Мы приводим компаниям клиентов из соцсетей по цене ниже текущей минимум на 20 процентов."
Пример 4. HR / People Partner
Не: "Я работаю с корпоративной культурой."
А: "Я помогаю компаниям снижать текучесть и повышать вовлеченность команды за счёт простых управленческих практик."
Пример 5. IT-архитектор
Не: "Я проектирую системы."
А: "Я помогаю компаниям строить архитектуру так, чтобы проекты не падали при масштабировании."
И ещё один важный момент:
Ваше объяснение должно звучать так, чтобы человек мог легко пересказать его другому.
Когда вы формулируете себя конкретно, возвращается то, что приносит нетворкинг — люди начинают рекомендовать вас дальше.
Попробуйте найти свою формулу 30 секунд.
Я помогаю... [кому] ?
#БугаевБудит #нетворкинг
Удивительно, но большинство руководителей и специалистов не могут ясно сказать, чем они полезны. Они рассказывают историю компании, перечисляют сервисы, показывают регалии, говорят "мы", "наш отдел" — но человек так и не понимает, что конкретно вы решаете.
А ведь 30 секунд — это всё, что у вас обычно есть: в переписке, на встрече, на конференции, в первом созвоне.
Я говорю... про ПОМОЩЬ. Если это сложить в формулу, то вот: рабочая формула, которая всегда помогает:
"Я помогаю [кому] делать [что] так, чтобы они могли [какой результат]".
Конкретика — главное условие.
Чтобы было понятно, как это звучит в реальности - несколько примеров:
Пример 1. Консультант по продажам
Не: "Я занимаюсь развитием отделов продаж."
А: "Я помогаю B2B-компаниям сокращать цикл сделки и поднимать выручку без расширения штата."
Пример 2. Руководитель продукта
Не: "Я продуктолог с опытом в финтехе."
А: "Я вывожу сложные продукты на рынок так, чтобы они начинали приносить прибыль в первые 6–9 месяцев."
Пример 3. Маркетолог
Не: "Мы делаем продвижение в соцсетях."
А: "Мы приводим компаниям клиентов из соцсетей по цене ниже текущей минимум на 20 процентов."
Пример 4. HR / People Partner
Не: "Я работаю с корпоративной культурой."
А: "Я помогаю компаниям снижать текучесть и повышать вовлеченность команды за счёт простых управленческих практик."
Пример 5. IT-архитектор
Не: "Я проектирую системы."
А: "Я помогаю компаниям строить архитектуру так, чтобы проекты не падали при масштабировании."
И ещё один важный момент:
Ваше объяснение должно звучать так, чтобы человек мог легко пересказать его другому.
Когда вы формулируете себя конкретно, возвращается то, что приносит нетворкинг — люди начинают рекомендовать вас дальше.
Попробуйте найти свою формулу 30 секунд.
Я помогаю... [кому] ?
#БугаевБудит #нетворкинг
🔥3
Страх публичности
в блоге я ловлю тот же страх публичности, что и вы (бывает же, правда?!). Он не исчезает, просто становится мягче с опытом — примерно через год регулярных публикаций.
Что помогает мне:
Сначала я просто выписываю мысли и говорю себе: "окей, черновик есть". Потом слегка редактирую, иногда дополняю аудиозаметками. Собираю всё в один текст — и уже там выравниваю подачу.А дальше — ключевой момент: не откладывать публикацию. Вдохнул, улыбнулся… нажал кнопку "опубликовать"😅.
Оказалось, сильнее всего я боялся первой реакции: "эээ, слабовато". На деле такое встречается редко. Чаще — тишина. А больше всего мотивируют ваши живые отклики. Когда видно: людям правда было интересно. Как вчера.
Но страхи — они не одни. У меня их коллекция.
Синдром самозванца
"Имею ли я право говорить об этом?"
Иногда кажется, что экспертизы мало, будто я не заслужил право делиться.
Что делать: начать с простого — рецензий, кейсов, наблюдений.
Такие публикации дают пользу аудитории, есть большой шанс на "о, класс, спасибо!". Формат и полезен, и мягко разгоняет уверенность.
Переоценка аудитории
"Это ведь все знают. Зачем писать?" Кажется, что твой опыт — банальность. Но у читателя — свои задачи и слепые зоны. Иногда очевидное для вас — откровение для них.
Что делаем:
Что делать: сознательно выпускать своего внутреннего "Капитана Очевидность". Это удивительно полезно людям.
Страх оценки знакомых
"А что скажут коллеги, друзья, бывшие? Не подумают ли, что я выпендриваюсь?Что в ответ напишет мама?"
Этот страх самый тихий, но цепляет сильнее внешней критики. Парадокс: знакомые почти никогда не реагируют так, как мы себе фантазируем.
Что делать: помнить, что ваш текст — не отчёт перед окружением, а вклад в вашу профессиональную траекторию. Пишете вы не "для них", а для тех, кому это поможет.
Обесценивание собственной деятельности
"Писать в соцсетях — для бездельников; у нормальных людей нет на это времени".
Честно говоря, такое мышление устарело. Писать — это про возможности: доверие, узнаваемость, клиентов, партнёров.
Что делать: писать неидеально, но по-настоящему — от себя. И потом идти в регулярность.
Публикуйте.
Неровно, простыми словами, без попытки казаться идеальными. Пишите для таких же людей, как вы — и увидите, как много в этом свободы.
#БугаевБудит #блог #нетворкинг
в блоге я ловлю тот же страх публичности, что и вы (бывает же, правда?!). Он не исчезает, просто становится мягче с опытом — примерно через год регулярных публикаций.
Что помогает мне:
Сначала я просто выписываю мысли и говорю себе: "окей, черновик есть". Потом слегка редактирую, иногда дополняю аудиозаметками. Собираю всё в один текст — и уже там выравниваю подачу.А дальше — ключевой момент: не откладывать публикацию. Вдохнул, улыбнулся… нажал кнопку "опубликовать"😅.
Оказалось, сильнее всего я боялся первой реакции: "эээ, слабовато". На деле такое встречается редко. Чаще — тишина. А больше всего мотивируют ваши живые отклики. Когда видно: людям правда было интересно. Как вчера.
Но страхи — они не одни. У меня их коллекция.
Синдром самозванца
"Имею ли я право говорить об этом?"
Иногда кажется, что экспертизы мало, будто я не заслужил право делиться.
Что делать: начать с простого — рецензий, кейсов, наблюдений.
Такие публикации дают пользу аудитории, есть большой шанс на "о, класс, спасибо!". Формат и полезен, и мягко разгоняет уверенность.
Переоценка аудитории
"Это ведь все знают. Зачем писать?" Кажется, что твой опыт — банальность. Но у читателя — свои задачи и слепые зоны. Иногда очевидное для вас — откровение для них.
Что делаем:
Что делать: сознательно выпускать своего внутреннего "Капитана Очевидность". Это удивительно полезно людям.
Страх оценки знакомых
"А что скажут коллеги, друзья, бывшие? Не подумают ли, что я выпендриваюсь?
Этот страх самый тихий, но цепляет сильнее внешней критики. Парадокс: знакомые почти никогда не реагируют так, как мы себе фантазируем.
Что делать: помнить, что ваш текст — не отчёт перед окружением, а вклад в вашу профессиональную траекторию. Пишете вы не "для них", а для тех, кому это поможет.
Обесценивание собственной деятельности
"Писать в соцсетях — для бездельников; у нормальных людей нет на это времени".
Честно говоря, такое мышление устарело. Писать — это про возможности: доверие, узнаваемость, клиентов, партнёров.
Что делать: писать неидеально, но по-настоящему — от себя. И потом идти в регулярность.
Публикуйте.
Неровно, простыми словами, без попытки казаться идеальными. Пишите для таких же людей, как вы — и увидите, как много в этом свободы.
#БугаевБудит #блог #нетворкинг
👍6
Как объяснить, что вы делаете, если работа сложная и многослойная
Невозможно описать... про вас, да?
Есть профессии, которые невозможно описать одним словом.
IT-архитекторы, аналитики, консультанты, тренеры, продуктологи.
Если сказать "я консультант" или "я аналитик" — человек всё равно не понимает, чем вы занимаетесь и как вы можете быть полезны.
Чтобы объяснять сложную работу ясно и быстро, помогает простая трёхшаговая формула:
метафора → конкретика → польза.
Это работает потому, что мозг сначала хочет "зацепиться" за образ, потом понять механику, потом — услышать ценность.
Попробуем разобрать каждый шаг.
1. Метафора: чтобы человек мгновенно понял тип вашей деятельности
Это короткое сравнение, которое создаёт картинку.
Например:
Метафора нужна не для красоты.
Она создаёт рамку: человек понимает, в какой зоне вы работаете.
2. Конкретика: чтобы человек понял, что именно вы делаете
После образа нужно уточнение в одном предложении.
Например:
Это тот момент, когда человек впервые понимает механику вашей работы.
3. Польза: чтобы человек увидел, зачем ему вы
Без финального штриха объяснение останется "симпатичным", но бесполезным.
Завершить нужно фразой о результате.
Например:
Это превращает описание в ценность.
Соберем всё вместе? Вот как это звучит в связке
Или так:
Или так:
Эта формула работает почти для любой сложной профессии.
Потому что человек сначала должен увидеть образ, потом механику, и только потом — ценность.
Попробуйте написать свою версию в трех предложениях.
Такое описание удивительно упрощает любые встречи, знакомства и деловые разговоры.
#БугаевБудит #нетворкинг
Невозможно описать... про вас, да?
Есть профессии, которые невозможно описать одним словом.
IT-архитекторы, аналитики, консультанты, тренеры, продуктологи.
Если сказать "я консультант" или "я аналитик" — человек всё равно не понимает, чем вы занимаетесь и как вы можете быть полезны.
Чтобы объяснять сложную работу ясно и быстро, помогает простая трёхшаговая формула:
метафора → конкретика → польза.
Это работает потому, что мозг сначала хочет "зацепиться" за образ, потом понять механику, потом — услышать ценность.
Попробуем разобрать каждый шаг.
1. Метафора: чтобы человек мгновенно понял тип вашей деятельности
Это короткое сравнение, которое создаёт картинку.
Например:
"Я как переводчик между бизнесом и технологиями."
"Я как тренер, который помогает командам перестать играть в разные игры."
"Я как архитектор, который сначала рисует фундамент, а потом помогает строителям."
Метафора нужна не для красоты.
Она создаёт рамку: человек понимает, в какой зоне вы работаете.
2. Конкретика: чтобы человек понял, что именно вы делаете
После образа нужно уточнение в одном предложении.
Например:
"Я помогаю компаниям формулировать тех требования так, чтобы разработчики делали то, что действительно нужно."
"Я выстраиваю процессы так, чтобы продукты выходили в срок, а команда не тонула в хаосе."
"Я обучаю руководителей разговаривать с людьми так, чтобы задачи выполнялись без микроменеджмента."
Это тот момент, когда человек впервые понимает механику вашей работы.
3. Польза: чтобы человек увидел, зачем ему вы
Без финального штриха объяснение останется "симпатичным", но бесполезным.
Завершить нужно фразой о результате.
Например:
"Из-за этого проекты перестают срываться."
"Команда начинает работать как единое целое."
"Компания экономит 3–6 месяцев разработки."
"У руководителей появляется время думать, а не тушить пожары."
Это превращает описание в ценность.
Соберем всё вместе? Вот как это звучит в связке
"Я как переводчик между бизнесом и разработкой. Помогаю формулировать требования так, чтобы команда делала именно то, что нужно. Благодаря этому продукты выходят в срок и без мучительных переделок."
Или так:
"Я как тренер, который помогает командам перестать тянуть в разные стороны. Настраиваю процессы общения и работы. В итоге стресс уходит, а эффективность растет."
Или так:
"Я как архитектор: сначала помогаю нарисовать правильную структуру, а потом сопровождаю реализацию. Это позволяет компании масштабироваться без хаоса."
Эта формула работает почти для любой сложной профессии.
Потому что человек сначала должен увидеть образ, потом механику, и только потом — ценность.
Попробуйте написать свою версию в трех предложениях.
Такое описание удивительно упрощает любые встречи, знакомства и деловые разговоры.
#БугаевБудит #нетворкинг
✍3🔥3❤2
Как открывать двери к занятым людям
Есть простой закон:
Занятые люди живут в режиме фильтра. Им пишут, звонят, предлагают каждый день. Поэтому они очень быстро считывают главное: ты пришёл что-то взять или ты пришёл думать вместе.
И тут возникает классическая проблема "курица или яйцо".
Чтобы задать хороший вопрос, нужно понимать контекст человека.
А чтобы понять контекст, нужно уже быть допущенным к разговору.
С чего же, блин, начинать, если вход закрыт?
Начинать не с вопроса, а с наблюдения.
Хороший вопрос почти всегда вырастает из точного наблюдения.
Не "можно задать вам вопрос?", а
"увидел, что вы сейчас масштабируете команду. В такие моменты часто ломается коммуникация между продуктом и продажами".
Понятно? Это же еще не вопрос. Это демонстрация понимания реальности человека.
Дальше появляется право на вопрос.
"Интересно, вы сейчас больше упираетесь в скорость решений или в их качество?"
Такой вопрос не требует немедленного ответа, не просит помощи и не нагружает. Он приглашает думать.
И вот здесь происходит сдвиг.
Человек перестает защищаться и начинает разговаривать.
Есть ещё одна важная вещь.
Хорошие вопросы не должны быть универсальными. Если вопрос подходит любому — он не открывает двери.
Двери открывают вопросы, которые невозможно задать без подготовки.
И последний совет.
Если хочешь открывать двери к занятым людям, тренируйся не спрашивать, а замечать.
Наблюдение → гипотеза → вопрос.
Тот, кто умеет так думать, очень быстро оказывается внутри разговоров, куда формально его никто не приглашал.
А дальше другая проблема: "могу ли помочь, если я не внутри команды"?
Но об этом - другая история. Про 'руки внутри' :)
#БугаевБудит #нетворкинг
Есть простой закон:
двери к занятым людям открывает не статус и не просьба.
Их открывают хорошие вопросы.
Занятые люди живут в режиме фильтра. Им пишут, звонят, предлагают каждый день. Поэтому они очень быстро считывают главное: ты пришёл что-то взять или ты пришёл думать вместе.
И тут возникает классическая проблема "курица или яйцо".
Чтобы задать хороший вопрос, нужно понимать контекст человека.
А чтобы понять контекст, нужно уже быть допущенным к разговору.
С чего же, блин, начинать, если вход закрыт?
Начинать не с вопроса, а с наблюдения.
Хороший вопрос почти всегда вырастает из точного наблюдения.
Не "можно задать вам вопрос?", а
"увидел, что вы сейчас масштабируете команду. В такие моменты часто ломается коммуникация между продуктом и продажами".
Понятно? Это же еще не вопрос. Это демонстрация понимания реальности человека.
Дальше появляется право на вопрос.
"Интересно, вы сейчас больше упираетесь в скорость решений или в их качество?"
Такой вопрос не требует немедленного ответа, не просит помощи и не нагружает. Он приглашает думать.
И вот здесь происходит сдвиг.
Человек перестает защищаться и начинает разговаривать.
Есть ещё одна важная вещь.
Хорошие вопросы не должны быть универсальными. Если вопрос подходит любому — он не открывает двери.
Двери открывают вопросы, которые невозможно задать без подготовки.
И последний совет.
Если хочешь открывать двери к занятым людям, тренируйся не спрашивать, а замечать.
Наблюдение → гипотеза → вопрос.
Тот, кто умеет так думать, очень быстро оказывается внутри разговоров, куда формально его никто не приглашал.
А дальше другая проблема: "могу ли помочь, если я не внутри команды"?
Но об этом - другая история. Про 'руки внутри' :)
#БугаевБудит #нетворкинг
🔥3💯1
"Матрос сказал — матрос сделал" в примерах
Продолжаю писать про любимую мантру-цитату о матросах⛵️
Есть люди, которые вдохновляют не словами.
Они не объясняют, как правильно жить, не рассказывают о ценностях и не строят умные конструкции. Они просто делают то, что пообещали.
Недавно была очень простая история из жизни.
Мой друг Гоша сказал: "Если что, помогу. У меня есть... "Руки из Жоры" (очень классный бренд, для тех, кто понимает).
Для меня это звучало как вежливое "ну если получится". Но через пару дней он пришел и помог починить шкаф. Сложный, капризный, такой, к которому я сам подходил с внутренним сопротивлением.
Казалось бы, что тут такого. Шкаф. Пару часов. Никакого героизма.
Но за этим шкафом скрывалось гораздо больше.
Во-первых, это была "сила выполненного проекта".
Обещание превратилось в результат. Не в разговор, не в объяснение, а в сделанное дело.
Во-вторых, это было совместное испытание.
Мы вместе разбирались, что где перекосилось, что не сходится, что надо переделать. Был момент, когда хотелось махнуть рукой. Но мы довели до конца.
И вот здесь происходит самое важное.
После такого ты доверяешь человеку в сто раз больше. Потому что ты видел его в действии. Ты видел, что он не исчезает, не сдается, не перекладывает ответственность.
Такие люди формируют самый сильный нетворк.
Не те, кто много говорит о намерениях, а те, с кем у тебя есть пройденные совместные задачи.
Если рядом есть человек, про которого можно сказать "сказал — сделал", держи его близко.
А если хочешь сам стать таким человеком — начинай с малого. Делай ровно то, что пообещал.
Доверие растет не из слов.
Оно растет из выполненных дел.
Спасибо Гоша!)
#БугаевБудит #Нетворкинг
Продолжаю писать про любимую мантру-цитату о матросах
Есть люди, которые вдохновляют не словами.
Они не объясняют, как правильно жить, не рассказывают о ценностях и не строят умные конструкции. Они просто делают то, что пообещали.
Недавно была очень простая история из жизни.
Мой друг Гоша сказал: "Если что, помогу. У меня есть... "Руки из Жоры" (очень классный бренд, для тех, кто понимает).
Для меня это звучало как вежливое "ну если получится". Но через пару дней он пришел и помог починить шкаф. Сложный, капризный, такой, к которому я сам подходил с внутренним сопротивлением.
Казалось бы, что тут такого. Шкаф. Пару часов. Никакого героизма.
Но за этим шкафом скрывалось гораздо больше.
Во-первых, это была "сила выполненного проекта".
Обещание превратилось в результат. Не в разговор, не в объяснение, а в сделанное дело.
Во-вторых, это было совместное испытание.
Мы вместе разбирались, что где перекосилось, что не сходится, что надо переделать. Был момент, когда хотелось махнуть рукой. Но мы довели до конца.
И вот здесь происходит самое важное.
После такого ты доверяешь человеку в сто раз больше. Потому что ты видел его в действии. Ты видел, что он не исчезает, не сдается, не перекладывает ответственность.
Такие люди формируют самый сильный нетворк.
Не те, кто много говорит о намерениях, а те, с кем у тебя есть пройденные совместные задачи.
Если рядом есть человек, про которого можно сказать "сказал — сделал", держи его близко.
А если хочешь сам стать таким человеком — начинай с малого. Делай ровно то, что пообещал.
Доверие растет не из слов.
Оно растет из выполненных дел.
Спасибо Гоша!)
#БугаевБудит #Нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1💯1
Бизнес в одного: свобода, ответственность и необходимость говорить с людьми
Мой хороший знакомый работает соло. В английском есть классное определение:
Что это значит?
ну вот так, если подробнее:
Работает, как адвокат Сол в “Better Call Saul”
Без огромной команды за спиной,
без большого бренда и длинной иерархии.
Он сам себе продюсер, архитектор продуктов, продавец и тот, кто отвечает за результат. Свободный агент — в решениях, в выборе клиентов, в формате работы.
Со стороны кажется, что в такой модели всё можно автоматизировать:
упаковать в воронки, переложить на сервисы, убрать людей из уравнения.
Но реальность другая.
Чем он более соло — тем важнее общение.
Чем меньше за ним «корпоративной тяжести» — тем критичнее доверие.
Клиенты для него не лиды и не сегменты, а живые люди со своим контекстом, сомнениями и ограниченным вниманием.
Поэтому он много разговаривает, задаёт вопросы, уточняет, договаривается.
Понимает, что точный диалог часто важнее идеального оффера.
И здесь для него ключевую роль играет ИИ.
Он использует ИИ не как замену общения, а как усилитель:
чтобы быстрее думать, глубже готовиться к разговорам, точнее формулировать мысли и масштабировать себя как одного человека. В его модели ИИ — это второй мозг, ассистент и продюсер одновременно.
Можно работать соло.
Но нельзя работать в вакууме.
Потому что ключ в такой модели- в устойчивых доверительных отношениях с ключевыми клиентами.
Которых мало.
И которые мало кому доверяют.
Позвоните им в понедельник. И скажите просто:
#БугаевБудит #нетворкинг
Мой хороший знакомый работает соло. В английском есть классное определение:
работает в модели one-man business.
Что это значит?
ну вот так, если подробнее:
Работает, как адвокат Сол в “Better Call Saul”
Без огромной команды за спиной,
без большого бренда и длинной иерархии.
Он сам себе продюсер, архитектор продуктов, продавец и тот, кто отвечает за результат. Свободный агент — в решениях, в выборе клиентов, в формате работы.
Со стороны кажется, что в такой модели всё можно автоматизировать:
упаковать в воронки, переложить на сервисы, убрать людей из уравнения.
Но реальность другая.
Чем он более соло — тем важнее общение.
Чем меньше за ним «корпоративной тяжести» — тем критичнее доверие.
Клиенты для него не лиды и не сегменты, а живые люди со своим контекстом, сомнениями и ограниченным вниманием.
Поэтому он много разговаривает, задаёт вопросы, уточняет, договаривается.
Понимает, что точный диалог часто важнее идеального оффера.
И здесь для него ключевую роль играет ИИ.
Он использует ИИ не как замену общения, а как усилитель:
чтобы быстрее думать, глубже готовиться к разговорам, точнее формулировать мысли и масштабировать себя как одного человека. В его модели ИИ — это второй мозг, ассистент и продюсер одновременно.
Можно работать соло.
Но нельзя работать в вакууме.
Потому что ключ в такой модели- в устойчивых доверительных отношениях с ключевыми клиентами.
Которых мало.
И которые мало кому доверяют.
Позвоните им в понедельник. И скажите просто:
«Спасибо»
#БугаевБудит #нетворкинг
👍2🔥1
Нетворкинг в "Breaking Bad"
Любимый многими сериал "Во все тяжкие" - не про наркотики. Он про сеть связей.
Уолтер (Уолт) Уайт начинает как одиночка с идеей. И почти сразу упирается в потолок: без людей он никто.
Дальше его путь - постепенное обрастание хабами, посредниками и "проводниками" в закрытые миры.
Главный хаб для Уолтера — Майк Эрмантраут.
Майк — классический операционный нетворкер. Он не болтает, не продаёт себя, не светится. Но именно он вводит Уолтера в систему Гаса Фринга, объясняет негласные правила игры ("как тут принято"), решает конфликты до того, как они становятся проблемами и, главное: соединяет людей, которые сами бы никогда не встретились.
Сцены, где Майк "просто молча делает", - вот это и есть высший пилотаж нетворкинга. Он — доверие, оформленное в человека.
Гас Фринг — институциональный хаб.
Гас не знакомит напрямую — он строит экосистему.
Через него Уолтер получает:
доступ к инфраструктуре;
легитимность;
масштаб сделок.
Важно: Гас почти не общается лично. Его нетворкинг — это система, а не личные разговоры. И именно поэтому он опасен: если ты выпадаешь из системы, ты исчезаешь целиком.
Сол Гудман — хаб "серых зон".
Сол соединяет с теми, к кому "нельзя просто прийти":
- отмывка денег,
- фальшивые документы,
- нужные люди «по знакомству».
Он не решает проблемы сам — он знает, кто решает. И в нужный момент делает один звонок. Типичный брокер доверия в теневом мире.
Джесси Пинкман — социальный мост.
Парадоксально, но Джесси — это доступ к «улице».
Он:
- связывает Уолтера с дистрибьюторами;
- даёт контакт с реальным рынком;
- чувствует людей, которых Уолтер презирает и не понимает.
Без Джесси Уолтер так и остался бы "умным одиночкой без канала сбыта".
Скайлер — хаб легальности.
Через неё Уолтер получает:
- прикрытие,
- бизнес-оболочку,
- возможность легализовать доходы.
Она не расширяет сеть, но удерживает её от коллапса. Это другой тип нетворкинга — защитный.
Какие выводы можно сделать на основе Breaking Bad?
Уолтер Уайт проигрывает не потому, что у него мало связей.
А потому что он не считает людей равными участниками сети.
Он использует хабы, но не становится частью сети.
Берёт доступ, но не строит доверие.
Он думает, что контроль важнее отношений.
В этом смысле "Во все тяжкие" — один из самых честных сериалов про нетворкинг.
Можно быть невероятным гением (варщиком/художником/писателем/режиссером), но без людей ты — временный проект.
#БугаевБудит #нетворкинг
Любимый многими сериал "Во все тяжкие" - не про наркотики. Он про сеть связей.
Уолтер (Уолт) Уайт начинает как одиночка с идеей. И почти сразу упирается в потолок: без людей он никто.
Дальше его путь - постепенное обрастание хабами, посредниками и "проводниками" в закрытые миры.
Главный хаб для Уолтера — Майк Эрмантраут.
Майк — классический операционный нетворкер. Он не болтает, не продаёт себя, не светится. Но именно он вводит Уолтера в систему Гаса Фринга, объясняет негласные правила игры ("как тут принято"), решает конфликты до того, как они становятся проблемами и, главное: соединяет людей, которые сами бы никогда не встретились.
Сцены, где Майк "просто молча делает", - вот это и есть высший пилотаж нетворкинга. Он — доверие, оформленное в человека.
Гас Фринг — институциональный хаб.
Гас не знакомит напрямую — он строит экосистему.
Через него Уолтер получает:
доступ к инфраструктуре;
легитимность;
масштаб сделок.
Важно: Гас почти не общается лично. Его нетворкинг — это система, а не личные разговоры. И именно поэтому он опасен: если ты выпадаешь из системы, ты исчезаешь целиком.
Сол Гудман — хаб "серых зон".
Сол соединяет с теми, к кому "нельзя просто прийти":
- отмывка денег,
- фальшивые документы,
- нужные люди «по знакомству».
Он не решает проблемы сам — он знает, кто решает. И в нужный момент делает один звонок. Типичный брокер доверия в теневом мире.
Джесси Пинкман — социальный мост.
Парадоксально, но Джесси — это доступ к «улице».
Он:
- связывает Уолтера с дистрибьюторами;
- даёт контакт с реальным рынком;
- чувствует людей, которых Уолтер презирает и не понимает.
Без Джесси Уолтер так и остался бы "умным одиночкой без канала сбыта".
Скайлер — хаб легальности.
Через неё Уолтер получает:
- прикрытие,
- бизнес-оболочку,
- возможность легализовать доходы.
Она не расширяет сеть, но удерживает её от коллапса. Это другой тип нетворкинга — защитный.
Какие выводы можно сделать на основе Breaking Bad?
Уолтер Уайт проигрывает не потому, что у него мало связей.
А потому что он не считает людей равными участниками сети.
Он использует хабы, но не становится частью сети.
Берёт доступ, но не строит доверие.
Он думает, что контроль важнее отношений.
В этом смысле "Во все тяжкие" — один из самых честных сериалов про нетворкинг.
Можно быть невероятным гением (варщиком/художником/писателем/режиссером), но без людей ты — временный проект.
#БугаевБудит #нетворкинг
🔥2
Расти дальше - и находить на это время.
Сегодня о менторинге.
Большинство руководителей, с которыми я работаю, приходят не потому, что у них всё плохо.
Вот вообще ни разу; наоборот: бизнес работает. Команда пашет. Доход есть. Репутация есть.
Но… есть ощущение, которое сложно сформулировать словами.
Времени меньше. Решений всё больше.
Ответственность растёт. Да и в сумме всё тяжелее. А тут еще этот НДС.
День заполнен встречами, задачами, переписками, кризисами и ожиданиями кризисов; ожиданием результата других людей. А пространство, где можно спокойно подумать, принять стратегическое решение и не быть в режиме пожарного — исчезает.
Появляется усталость, которую не лечит отпуск.
Появляется тревожность из-за того, что контроль ускользает.
Появляется ощущение, что вы постоянно заняты, но двигаетесь не туда или не с той скоростью.
И самое невесёлое: в этом состоянии очень трудно просить помощи. Потому что формально всё хорошо. А внутри — перегруз.
Почему руководители застревают
Почти всегда причины одни и те же.
Вы застряли в операционке, хотя должны думать о *Next Level*: следующем уровне.
Вы тащите на себе слишком много решений, которые можно и нужно делегировать.
Вы потеряли фокус: много задач, но мало действительно важных.
Вы устали быть точкой, через которую проходит всё.
Вы давно не разговаривали с человеком, который может смотреть на вашу ситуацию со стороны и задавать неудобные, но точные вопросы.
Вот в этот момент советы из книг (или подкастов) перестают работать. Потому что проблема не в знаниях. Проблема в контексте именно вашей жизни и бизнеса.
Что на самом деле даёт менторинг руководителю
Менторинг — это не мотивация и не обучение.
Это пространство, где вы наконец-то можете думать вслух, не играя роль сильного и всё знающего.
В личной работе мы:
находим точки кратного роста, а не просто улучшаем процессы
выстраиваем стратегию перехода на следующий уровень клиентов и задач
разгружаем операционку без потери контроля
возвращаем энергию и ясность
находим людей и ресурсы, которые становятся опорой
Коросе, это не про “больше больше больше - успевать больше”. Это про делать меньше.
Зато важнее.
Для вас и вашей команды.
С какими задачами приходят руководители C-level
Из недавних личных кейсов (анонимно, конечно):
За каждой из этих задач стоял не только бизнес-вопрос, но и *перегруженный руководитель*, которому нужно было принять серию сложных решений в условиях давления и нехватки времени. И который выдохнул, расправил плечи и перешел на следующий уровень.
Почему индивидуальный формат работает?
Да потому, что это не групповой тренинг где вы слушаете и слушаете и слушаете универсальные кейсы и не подходящие вам истории из мира FAANG.
Это личная работа с вами. С вашими задачами, в вашем темпе, в вашем контексте.
Формат простой: индивидуальные Zoom-сессии, минимум теории, максимум практики.
Мы разбираем реальные ситуации, а не абстрактные кейсы.
Шаг за шагом вы возвращаете себе контроль, ясность и ощущение движения вперёд.
Если вы узнали себя и чувствуете, что:
👉 вы много работаете, но вам всё сложнее находить время на главное
👉 вам нужен человек, с которым можно честно говорить о бизнесе и жизни
👉 вы хотите выйти на новый уровень, не разрушая здоровье и отношения
Начните с простого шага.
Запишитесь на бесплатную ознакомительную встречу.
На ней мы спокойно разберём вашу текущую ситуацию, ключевые вызовы и поймём, есть ли смысл идти дальше вместе.
Бывает, что одного правильного разговора достаточно, чтобы сдвинуться с места (такие кейсы тоже есть.
P.S.Фото прекрасного чехла, который напоминает: есть инструменты под рукой, которые можно использовать... с юмором (и эффективнее))
Поговорим?
#БугаевБудит #менторинг
Сегодня о менторинге.
Большинство руководителей, с которыми я работаю, приходят не потому, что у них всё плохо.
Вот вообще ни разу; наоборот: бизнес работает. Команда пашет. Доход есть. Репутация есть.
Но… есть ощущение, которое сложно сформулировать словами.
Времени меньше. Решений всё больше.
Ответственность растёт. Да и в сумме всё тяжелее. А тут еще этот НДС.
День заполнен встречами, задачами, переписками, кризисами и ожиданиями кризисов; ожиданием результата других людей. А пространство, где можно спокойно подумать, принять стратегическое решение и не быть в режиме пожарного — исчезает.
Появляется усталость, которую не лечит отпуск.
Появляется тревожность из-за того, что контроль ускользает.
Появляется ощущение, что вы постоянно заняты, но двигаетесь не туда или не с той скоростью.
И самое невесёлое: в этом состоянии очень трудно просить помощи. Потому что формально всё хорошо. А внутри — перегруз.
Почему руководители застревают
Почти всегда причины одни и те же.
Вы застряли в операционке, хотя должны думать о *Next Level*: следующем уровне.
Вы тащите на себе слишком много решений, которые можно и нужно делегировать.
Вы потеряли фокус: много задач, но мало действительно важных.
Вы устали быть точкой, через которую проходит всё.
Вы давно не разговаривали с человеком, который может смотреть на вашу ситуацию со стороны и задавать неудобные, но точные вопросы.
Вот в этот момент советы из книг (или подкастов) перестают работать. Потому что проблема не в знаниях. Проблема в контексте именно вашей жизни и бизнеса.
Что на самом деле даёт менторинг руководителю
Менторинг — это не мотивация и не обучение.
Это пространство, где вы наконец-то можете думать вслух, не играя роль сильного и всё знающего.
В личной работе мы:
находим точки кратного роста, а не просто улучшаем процессы
выстраиваем стратегию перехода на следующий уровень клиентов и задач
разгружаем операционку без потери контроля
возвращаем энергию и ясность
находим людей и ресурсы, которые становятся опорой
Коросе, это не про “больше больше больше - успевать больше”. Это про делать меньше.
Зато важнее.
Для вас и вашей команды.
С какими задачами приходят руководители C-level
Из недавних личных кейсов (анонимно, конечно):
подготовка огромного годового финансового отчёта международной компании на английском языке. Освободили руководителя и дали ему время на стретегию.
разработка нового продукта на рынке недвижимости в Москве. Привлекли маркетологов, развязали руки, дали импульс творить)
разработка нового B2B финтех-решения для региона MENA. Придумали нестандартные заходы)
За каждой из этих задач стоял не только бизнес-вопрос, но и *перегруженный руководитель*, которому нужно было принять серию сложных решений в условиях давления и нехватки времени. И который выдохнул, расправил плечи и перешел на следующий уровень.
Почему индивидуальный формат работает?
Да потому, что это не групповой тренинг где вы слушаете и слушаете и слушаете универсальные кейсы и не подходящие вам истории из мира FAANG.
Это личная работа с вами. С вашими задачами, в вашем темпе, в вашем контексте.
Формат простой: индивидуальные Zoom-сессии, минимум теории, максимум практики.
Мы разбираем реальные ситуации, а не абстрактные кейсы.
Шаг за шагом вы возвращаете себе контроль, ясность и ощущение движения вперёд.
Если вы узнали себя и чувствуете, что:
Начните с простого шага.
Запишитесь на бесплатную ознакомительную встречу.
На ней мы спокойно разберём вашу текущую ситуацию, ключевые вызовы и поймём, есть ли смысл идти дальше вместе.
Бывает, что одного правильного разговора достаточно, чтобы сдвинуться с места (такие кейсы тоже есть.
P.S.
Поговорим?
#БугаевБудит #менторинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Не спешим
Мой личный и персональный враг в 2025 году - перегруженность🤬 .
Вообще, у каждого из нас перегруженность — это главный враг в отношениях.
Ну как, как Карл? , я могу выстраивать доверительные отношения (в бизнесе или в семье), если я читаю сообщения в спешке, теряю информацию,реально важную для моего партнёра и в моменте живой встречи нахожусь мысленно на следующем созвоне?!
Правильно. Никак.
Нет доверия такому человеку. Суетящемуся и проваливающему задачи.
Снаружи всё выглядит нормально: ты вежлив, корректен, на связи.
Но внутри коммуникация перестаёт быть живой.
А значит — перестаёт работать.
Перегруженность делает с отношениями три тихие, но невероятно дорогие вещи.
Во-первых, убивает внимание.
Ты слышишь слова, но не улавливаешь смысл, интонацию, паузы. А именно там обычно лежит реальное решение — и реальный риск.
Во-вторых, ломает доверие.
Люди чувствуют, когда с ними говорят "между делом". Не сразу, но накапливается ощущение:
"я не важен". После этого договорённости формально есть, а готовности помогать — уже нет.
В-третьих, сжигает мосты без конфликта.
Никто не хлопает дверью. Просто в нужный момент человек не перезванивает, не рекомендует, не включает тебя в разговор. И ты даже не понимаешь, где именно потерял связь.lostlo
Звучит жалко, правда?
Самое парадоксальное: руководители ускоряются именно там, где скорость вредна.
Там где нужно замедлиться - они жмут на газ; и со всего размаху врезаются в те самые невидимые потери отношений.
Друзья. Урок-совет:
И здесь работает контринтуитивная вещь: замедление в общении ускоряет бизнес.
Когда ты реально присутствуешь в разговоре, снижается количество недопониманий, возвратов, "а мы имели в виду другое".
Когда ты не отвечаешь сразу, а отвечаешь осмысленно — уменьшается число писем, встреч и уточнений.
Когда ты говоришь с меньшим количеством людей, но глубже — решения принимаются быстрее.
Что может сделать перегруженный руководитель уже сейчас (это же я, Карл!)
Короче, делаем чтобы снять реальную нагрузку, а не вотэтовсе "стать осознанным".
1. Убери решения, которые не требуют твоего участия
Посмотри на свой календарь и задай один жёсткий вопрос:
Если это решение будет принято без меня — что реально сломается?
В 70% случаев ответ: ничего критичного. Эти решения можно и нужно отдавать вниз.
2. Перестать быть узким горлышком
Если к тебе приходят "на согласование" — значит, где-то нет правил.
Описанные принципы и рамки экономят больше времени, чем любые быстрые ответы в чате.
3. Ограничить входящий поток, а не ускорять обработку
Проблема не в том, что ты медленно отвечаешь.
Проблема в том, что к тебе попадает слишком много лишнего.
Один фильтр на входе лучше, чем десять лайфхаков по тайм-менеджменту.
4. Выделить небольшое количество "якорных" контактов
Не поддерживать всех.
А осознанно выбрать "узкий круг": 5–7 людей, с кем ты общаешься регулярно и внимательно.
Именно они в сложные моменты дают скорость, а не отнимают её.
5. Замедляться выборочно, а не везде
Не нужно становиться "медленным руководителем". Нужно замедляться только в ключевых разговорах: о партнёрстве, доверии, деньгах, изменениях, ожиданиях.
Там, где цена ошибки высока.
Часто перегруженность — это признак того, что система опоры вокруг тебя ещё не выстроена.
И именно с этого обычно начинается взрослая работа с коммуникацией и нетворкингом.
Не спеша.
P.S. А про круг общения: мы же знаем этих людей, правильно?
Родных, близких, партнёров. Очень, очень очень важных людей. Вот. Разгрузиться и уделить им внимание.
#БугаевБудит #MaxEffect #продуктивность
Мой личный и персональный враг в 2025 году - перегруженность
Вообще, у каждого из нас перегруженность — это главный враг в отношениях.
Ну как,
Правильно. Никак.
Нет доверия такому человеку. Суетящемуся и проваливающему задачи.
Снаружи всё выглядит нормально: ты вежлив, корректен, на связи.
Но внутри коммуникация перестаёт быть живой.
А значит — перестаёт работать.
Перегруженность делает с отношениями три тихие, но невероятно дорогие вещи.
Во-первых, убивает внимание.
Ты слышишь слова, но не улавливаешь смысл, интонацию, паузы. А именно там обычно лежит реальное решение — и реальный риск.
Во-вторых, ломает доверие.
Люди чувствуют, когда с ними говорят "между делом". Не сразу, но накапливается ощущение:
"я не важен". После этого договорённости формально есть, а готовности помогать — уже нет.
В-третьих, сжигает мосты без конфликта.
Никто не хлопает дверью. Просто в нужный момент человек не перезванивает, не рекомендует, не включает тебя в разговор. И ты даже не понимаешь, где именно потерял связь.lostlo
Звучит жалко, правда?
Самое парадоксальное: руководители ускоряются именно там, где скорость вредна.
Там где нужно замедлиться - они жмут на газ; и со всего размаху врезаются в те самые невидимые потери отношений.
Друзья. Урок-совет:
Коммуникация — не узкое место, которое надо "проскочить поскорее".
Это система кровообращения бизнеса.
И здесь работает контринтуитивная вещь: замедление в общении ускоряет бизнес.
Когда ты реально присутствуешь в разговоре, снижается количество недопониманий, возвратов, "а мы имели в виду другое".
Когда ты не отвечаешь сразу, а отвечаешь осмысленно — уменьшается число писем, встреч и уточнений.
Когда ты говоришь с меньшим количеством людей, но глубже — решения принимаются быстрее.
Что может сделать перегруженный руководитель уже сейчас (это же я, Карл!)
Короче, делаем чтобы снять реальную нагрузку, а не вотэтовсе "стать осознанным".
1. Убери решения, которые не требуют твоего участия
Посмотри на свой календарь и задай один жёсткий вопрос:
Если это решение будет принято без меня — что реально сломается?
В 70% случаев ответ: ничего критичного. Эти решения можно и нужно отдавать вниз.
2. Перестать быть узким горлышком
Если к тебе приходят "на согласование" — значит, где-то нет правил.
Описанные принципы и рамки экономят больше времени, чем любые быстрые ответы в чате.
3. Ограничить входящий поток, а не ускорять обработку
Проблема не в том, что ты медленно отвечаешь.
Проблема в том, что к тебе попадает слишком много лишнего.
Один фильтр на входе лучше, чем десять лайфхаков по тайм-менеджменту.
4. Выделить небольшое количество "якорных" контактов
Не поддерживать всех.
А осознанно выбрать "узкий круг": 5–7 людей, с кем ты общаешься регулярно и внимательно.
Именно они в сложные моменты дают скорость, а не отнимают её.
5. Замедляться выборочно, а не везде
Не нужно становиться "медленным руководителем". Нужно замедляться только в ключевых разговорах: о партнёрстве, доверии, деньгах, изменениях, ожиданиях.
Там, где цена ошибки высока.
Часто перегруженность — это признак того, что система опоры вокруг тебя ещё не выстроена.
И именно с этого обычно начинается взрослая работа с коммуникацией и нетворкингом.
Не спеша.
P.S. А про круг общения: мы же знаем этих людей, правильно?
Родных, близких, партнёров. Очень, очень очень важных людей. Вот. Разгрузиться и уделить им внимание.
#БугаевБудит #MaxEffect #продуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
Перекличка: а в каких числах декабря у вас в переписке начинается фраза "Давайте уже после праздников?"
У меня календарь перевернули сегодня)
У меня календарь перевернули сегодня)