Решили рассказать про каждую точку Buffer отдельно, потому что они выходят совершенно разные, и по разным причинам выбирают люди.
Начинаем с Buffer 7, потому что именно здесь всё началось в 2020 году.
Рынок только учился работать в гибридном формате и никто не понимал, сколько места компании нужно на самом деле.
Buffer 7 на Металлистов ответил на этот вопрос первым: 1 824 кв.м внутри бизнес-пространства «Луч», гибридная модель — 90% для корпоративных клиентов крупными блоками, 10% для малого бизнеса и предпринимателей.
Бывший завод, высокие потолки, своя парковка и трансфер от метро. Для тех, кому важен масштаб и не хочется думать о логистике.
Первая точка — и до сих пор самая большая по площади. Бывали здесь?
Начинаем с Buffer 7, потому что именно здесь всё началось в 2020 году.
Рынок только учился работать в гибридном формате и никто не понимал, сколько места компании нужно на самом деле.
Buffer 7 на Металлистов ответил на этот вопрос первым: 1 824 кв.м внутри бизнес-пространства «Луч», гибридная модель — 90% для корпоративных клиентов крупными блоками, 10% для малого бизнеса и предпринимателей.
Бывший завод, высокие потолки, своя парковка и трансфер от метро. Для тех, кому важен масштаб и не хочется думать о логистике.
Первая точка — и до сих пор самая большая по площади. Бывали здесь?
Open space продавали как инструмент командности.
Чтобы быстрее обсуждать вопросы, больше контакта, меньше стен. Исследования показывают иначе: в открытой планировке люди действительно общаются больше — но это общение почти никак не связано с работой. Реальные вопросы всё равно решаются в переговорке.
Причина простая: концентрация и приватность не рождаются в открытом пространстве. Они требуют стен и двери. Рынок это заметил раньше команд, которые пытаются это рассчитать. Спрос на гибкие офисы с комплексом переговорных растёт быстрее, чем спрос на открытые площадки сами по себе.
В Buffer мы строили пространство исходя из этого: открытая зона для живого взаимодействия, переговорки — для того, где реально принимаются решение.
Сколько раз в неделю вы бронируете переговорку — и сколько раз просто киваете с кресла на кресло?
Чтобы быстрее обсуждать вопросы, больше контакта, меньше стен. Исследования показывают иначе: в открытой планировке люди действительно общаются больше — но это общение почти никак не связано с работой. Реальные вопросы всё равно решаются в переговорке.
Причина простая: концентрация и приватность не рождаются в открытом пространстве. Они требуют стен и двери. Рынок это заметил раньше команд, которые пытаются это рассчитать. Спрос на гибкие офисы с комплексом переговорных растёт быстрее, чем спрос на открытые площадки сами по себе.
В Buffer мы строили пространство исходя из этого: открытая зона для живого взаимодействия, переговорки — для того, где реально принимаются решение.
Сколько раз в неделю вы бронируете переговорку — и сколько раз просто киваете с кресла на кресло?
Продолжаем рассказывать про наши точки.
Вторая в серии — Buffer 21 на Куйбышева. Дом Танского, объект культурного наследия.
Открылась 1 декабря 2025 года. Самая новая из трёх. Запрос рынка к этому моменту сформулировался точнее: пространство с видом, высоким сервисом и готовой рабочей средой в историческом центре.
912 кв.м, арочные коридоры, неоновые акценты, вид на Петропавловскую крепость из окна. Полное операционное сопровождение — приходишь и работаешь.
В декабре 2025 добавили блок под нового корпоративного резидента.
Бывали здесь?
Вторая в серии — Buffer 21 на Куйбышева. Дом Танского, объект культурного наследия.
Открылась 1 декабря 2025 года. Самая новая из трёх. Запрос рынка к этому моменту сформулировался точнее: пространство с видом, высоким сервисом и готовой рабочей средой в историческом центре.
912 кв.м, арочные коридоры, неоновые акценты, вид на Петропавловскую крепость из окна. Полное операционное сопровождение — приходишь и работаешь.
В декабре 2025 добавили блок под нового корпоративного резидента.
Бывали здесь?
Обычно мы показываем пространство глазами резидентов.
Сегодня — глазами того, кто за этим пространством стоит.
Андрей Безимов, основатель Buffer, записал несколько кружочков про то, как устроена его рабочая неделя изнутри. Без подготовки и без купюр.
Сегодня — глазами того, кто за этим пространством стоит.
Андрей Безимов, основатель Buffer, записал несколько кружочков про то, как устроена его рабочая неделя изнутри. Без подготовки и без купюр.
С чего у тебя обычно начинается неделя — есть фиксированный ритуал или каждый раз по-разному?
Сколько процентов времени уходит на людей (резиденты, команда) и сколько на инфраструктуру и операционку?
Какая задача за последнюю неделю заняла больше времени, чем ты рассчитывал?
Если есть вопросы к Андрею — пишите в комментарии. Он читает. А мы сделаем ответы на самые интересные вопросы.
Как и обещали - отвечаем на поступающие от вас вопросы.
Бывает момент, когда приходится решать что-то «прямо сейчас» - можешь вспомнить случай за последний месяц?