Коворкинг BUFFER
121 subscribers
596 photos
18 videos
6 files
73 links
Сеть коворкингов Buffer в СПб
• Гибкие рабочие места с инфраструктурой
• Профессиональная атмосфера
• Мероприятия и обучение
• Поддержка сообщества
• Наличие парковки для резидентов
• Быстрая и удобная бронь https://go.buffer.work/tg

https://buffer.work
Download Telegram
Содержать офис стало слишком дорого?

Аренда - это только верхушка.
Дальше подключаются:
ремонт, мебель, техника
коммуналка и клининг
обслуживание и администрирование

И всё это - ежемесячные расходы, даже если офис полупустой.
Сервисный формат проще:
• всё уже готово
• нет вложений на старте
• нет лишнего персонала
• расходы оптимизированы
Вы просто приходите и работаете.

Плюс гибкость:
• можно взять место на день, месяц или под задачи команды
• без долгих договоров и лишних метров

Если цель — реально сократить расходы,
возможно, дело не в оптимизации офиса, а в его формате. Платите за результат, а не за площадь.
322
Мини-игра «Угадай резидента по предмету» 🔍

Что может выдать резидента за 5 секунд?
Кружка с надписью «без кофе не работаю» → кто это?
🎧 Наушники с шумоподавлением → тихий продуктивный
💻 Нескончаемый поток уведомлений → созвонщик 24/7
📓 Ежедневник с кучей идей → стартапер 24/7
📝 Пиши в комментариях, кто твой «офисный двойник»!

Гибкий офис подстраивается под любого — и под тебя тоже 😉
332
Что происходит с рынком офисов прямо сейчас

Если коротко:
рынок перестраивается.
1. Компании сокращают площади
Раньше брали «с запасом». Сейчас под реальную загрузку.
Причина простая:
держать пустые метры стало слишком дорого.
2. Гибрид стал нормой
Офис больше не = 5/2.
Команды работают так:
• часть дома
• часть в офисе
• встречи — по необходимости
И под это меняется формат пространства.
3. Бизнес считает деньги
Фокус сместился:
не «где красиво», а «где рационально»
Считают всё:
• CAPEX (вложения)
• OPEX (ежемесячные расходы)
И ищут, где можно снизить нагрузку.
4. Растёт спрос на гибкие форматы
Потому что они дают:
• меньше обязательств
• меньше фиксированных затрат
• больше контроля над расходами

И главный вывод: офис больше не является «данностью».

Это инструмент, который можно менять под задачи бизнеса.
322
Миф: гибкий офис — это дорого
Правда: дорого — содержать пустой офис

Давайте посмотрим на реальном примере:
Вы платите за:
• метры, которые не используются
• расходы, которые не сокращаются
• инфраструктуру, которая простаивает

В гибком формате вы платите только за то, чем реально пользуетесь. И именно поэтому он часто выходит дешевле.
411
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Баланс между работой и личной жизнью — это не про “успевать всё”

Баланс между работой и личной жизнью — это не про идеальный график, а про устойчивое состояние, в котором вы можете работать без перегрузки и восстанавливаться без чувства вины.

📎 Разделение пространства помогает мозгу переключаться
Когда работа и дом смешиваются в одном месте, границы размываются, и отдых перестаёт быть полноценным.

📎 Переключение важно для продуктивности
Даже короткая смена среды помогает восстановить концентрацию и снизить усталость.

📎 Эмоциональное состояние влияет на работу
Когда есть пространство для фокуса и отдельная среда для жизни, снижается уровень постоянного напряжения.

Мы стараемся создавать условия, где работа и отдых не конкурируют друг с другом, а существуют в нормальном ритме.

А у вас получается разделять рабочее и личное время? 🤍
1431
Офис, который занят, но не работает.

Иногда офис выглядит полностью загруженным.
Созвоны идут один за другим, переговорки расписаны, люди на местах.

Но если разобрать день, оказывается:
большая часть времени уходит не на работу, а на переключения между задачами. Так появляется ощущение постоянной занятости без результата.

В таких моделях важен не просто офис, а среда, где фокус не приходится “создавать усилием”.

В сервисных форматах вроде Buffer это решается через разделение пространств под разные режимы работы — фокус, коммуникацию и встречи.
211
🔠🔠🔠🔠🔠🔠 на CoworkingFest

29 апреля наша команда приняла участие в деловой программе фестиваля гибких офисов.

🔠Обсуждали главное: что ждет рынок в ближайшем будущем и как его трансформация отразится на собственниках недвижимости и конечных резидентах.

В рамках деловой программы управляющему Андрею Безимову задали вопрос: ↪️
«Какой стратегии вы придерживаетесь в новых и уже открытых объектах — увеличивать доходы или сокращать расходы? Что именно для этого делаете?»


Ответ Андрея — о поиске баланса, управленческих решениях и о том, как BUFFER работает с экономикой своих проектов в условиях неопределенности.

Смотрите отрывок выступления👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
443
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
73