На ставках легче всего продемонстрировать идею, которая меня уже давно напрягает. Эта идея заключается в псевдоконтроле ситуации через создание атрибутики сложного действия.

Согласно исследования общий объем ставок составляет 2 трлн евро. Это та сумма, которую люди во всем мире отнесли букмекерам за год.

Какой-то процент из этих людей просто ставит, чтобы было интереснее смотреть за каким-то спортивным событием. Но есть и те, кто считают что на этом можно заработать, главное это стратегия!

Вот это и есть форма самообмана, когда ты думаешь, что есть какая-то стратегия и какая-то аналитика, которая позволит тебе принять максимально верное решение и заработать. Но ее нет, просто потому что так устроен жестокий мир математики.

Букмекерская контора не создана для того, чтобы игроки выигрывали - это протеворечит бизнес идее и здравому смыслу. На этом и сформирована вся модель основанная на прогнозной аналитике и отрицательном математическом ожидании.

Сколько бы вы не выигрывали в перспективе вы всегда будете в минусе, просто потому что вам недоплачивают выйгрыш. Вы ставите 100%, а букмекер выплачивает 80% - прикрываясь комиссиями и коэффициентами. А если вы пару раз чудом выиграли значительную сумму - то попробуйте ее снять, увидите как быстро вам порежут счет, снизят котировки и запросят доп. документы, если вы захотите спрыгнуть.

Так что можно сколько угодно считать, прогнозировать, окружать себя амулетами, разбираться в статистике, следить за спортивными событиями, но все равно в перспективе это всегда провал. Может в таком случае стоит переключиться на вещи и направления в которых хотябы есть шансы на победу?

Это все касается не только ставок на спорт, но и казино, пирамид, арбитража валют и криптовалют, псевдоинвестирования и трейдинга, и прочего где якобы все построено на серьезной супер-пупер аналитике, которая не имеет ничего общего с реальным миром.

Очень жаль. У такого плана сервисов огромный потенциал, как социальный - так и денежный.

Например, сервисом входящим в десятку по популярности в мире является как раз сервис вопросов и ответов Quora.

- 300 млн. в месяц активных пользователей
- 5 000 вопросов задается через сервис в день
- Сервис оценивается в 2 млрд. $

Но основной сложностью является модерация. Требуется убирать и чистить все, что мешает формированию «атмосферы», которая провоцирует на задавание и отвечание. А также привлекать критическую массу экспертов в сервис.

Это сложная прогностическая механика требующая много ручного труда. Видимо в яндексе есть дела поважнее. 🤷‍♂️

Дядя из в Нью–Йорка, обратился в банк с просьбой предоставить ему кредит на 5 000$, причем только на две недели. В качестве залога под кредит он оставил – свою Ferrari. Спустя две недели он вернул банку взятые 5 000 тыщ и проценты, которые накапали.

Когда же банковский служащий спросил мужчину, в чем был смысл его действий – взять такой небольшой заем на такой короткий срок под столь дорогостоящий залог, обладатель Ferrari объяснил, что где еще в Нью–Йорке найти такое охраняемое парковочное место и не волноваться за ее судьбу он придумать просто не смог.

Мой комментарий: Уверен, что вы слышали эту байку с моралью типа: какой умный дядя, нашел лазейку в системе, как хитро, вот так мыслят богатые люди!

В этой истории плохо абсолютно всё и транслировать ее в формате мудрости может только абсолютно несведущий в финансовом достатке человек.

— Существует автостраховка, пусть хоть метеорит на нее упадет, это неважно. Выдадут новую, делов то. Особенно в штатах и с люксовыми автомобилями проблем воообще никаких нет.
— Если у меня есть 250 000$ на машину, то я могу себе позволить любую парковку. Это все равно что купить Порше и поставить ее на газ, чтобы дешевле было заправлять.
— Кредит 5 тыщ, в залог за тачку. В стране где кредитные лимиты у физ. лиц раздуты по самые гланды. Ну да, ну да.

Дядя: Хочу 5 тыщ долларов, оставлю в залог тачку
Банк: Сэр, это вам не ломбард, воспользуйтесь одной из ваших кредиток, где лимит блять 300 тысяч долларов и не бесите меня пожалуйста.

⚡️Главная мораль этого всего заключается в том, что очень легко определить вот это пресловутое мышление богатства, от мышления бедности и оно заключается в УСЛОЖНЕНИИ ПРОСТОГО.

Вот богатый человек этой ерундой не занимается.
А бедный - обожает и думает, что так оно и надо.

#вредныесоветы

Я раньше активненько постил в фейсбук и мне там очень нравилась функция «воспоминания» тем, что я почти каждый день заходил - смотрел какие идиотские мысли ввиду своего молодого и тупорылого ума я оставлял на странице и… успешно их удалял, чтоб потом, когда я стану президентом, у журналюг не было повода разыскивать мои глупейшие постики и мне не пришлось бы рассказывать им про эвалюацию прожитого опыта и усиление степени познания мира через прогрессию личности.

Более того, спустя пару лет я наверно и этот пост удалю, потому что стану ещё умнее и снова ёбну себя ладошкой по лицу, приговаривая «зачем Сергей Николаевич ты это написал, в тот день?».

Идеальная иллюстрация предпринимательской деятельности и жизни предпринимателя 🙃

Без этих качелей, разумеется, можно обойтись. Но для этого надо будет поработать с мышлением.

Давненько ничего не писал, у меня был “творческий отпуск”, а теперь можно сразу же мощнейше ворваться и сделать пост про то КАК ЗАПОМИНАТЬ ВСЕ, ЧТО УГОДНО. В текущих реалиях весьма полезное умение, поскольку из-за переизбытка информации и ее общей доступности - потребность в запоминании теряет свою актуальность, но поддаваться этому плохая затея. Память важнейший интрумент регуляции опыта и развития личности.

Сниженная возможность ЗАПОМИНАТЬ - напрямую влияет на качество жизни, т.к. теряется связь между прошлым и настоящим, собственным Я и мироощущением. Отсюда вытекает стресс, проблемы самоидентичности, самоценности, самооценки, само-само…

Посмотрите на кривую забывания Эббингауза, в качестве основы берется часовая лекция. Наивысшая точка запоминаемости находится сразу после лекции, через день вы забудете от 50% до 80% процентов материала, к семьдому дню этот показатель снижается до 10%, а к тридцатому дню информация практически полностью исчезает, сохрагяется всего 2-3%.

Уточню, что Эббингауз вывел эту кривую в 1885 году.
В 2023 с запоминанием все гораздо-гораздо-гораздо x500 хуже 😄

Из этого можно сделать несколько важнейших, на мой взгляд, выводов:

1. Бессмысленно вечно генерировать новый контент, его спокойно можно через месяц переосмыслять и переопубликовать (если он еще актуален). Это экономит ЕБЕЙШЕЕ количество времени

2. Надо уделять время запоминанию важной информации, потому что это является ЕБЕЙШИМ фактором развития личности

3. Любые информационные материалы, особенно если вы обучаете людей - должны создаваться с учетом этой кривой, что, к сожалению, практически никто не делает. Хотя это ЕБЕЙШЕЕ конкурентное преимущество в текущее время.

ЧТО ДЕЛАТЬ? Практиковать интервальное повторение информации (см. второе фото выше)

⚡В течение 24 часов после получения информации потратьте 10 минут на повторение
⚡Через 7 дней потратьте 5 минут на повторение
⚡Через месяц потратьте еще 2-4 минуты на повторение

Таким образом кривая забывания всегда будет поддерживаться в стимуляционном состоянии.

Я очень много лет этим пользуюсь и в личных целях, и в работе, во время обучения предпринимателей. Они этого даже не замечают, но у меня все прописано, когда и какой тезис требуется повторить, чтобы он зафиксировался в памяти. Потому что это единственный способ регуляции запоминания информации.

В поведенческой психологии преступлений человека есть понятие “Шаблон виктимологии”.

Этих шаблонов существует огромное многообразие, на любой вкус и цвет:

- Виктимология насильников
- Виктимология убийцы
- Виктимология грабителей
- Виктимология угонщиков

Но мне большего всего показалась интересной ВИКТИМОЛОГИЯ ОТРАВИТЕЛЕЙ.

Она лучше всего отображает проекцию на бизнес и управление организацией.

Шаблоны позволяют сэкономить время для формирования какого-то решения, поэтому пользоваться шаблонизацией процессов - полезно…

Так вот, в виктимологии отравителей существует четыре типа преследующие самые разные цели.

Точно такие же типы являются “отравителями” вашего бизнеса, смысл абсолютно такой же…


ТИП 1: Политические террористы и религиозные фанатики

Прекрасно взаимодействуют с окружающими до определенного момента, пока не затрагивается их больная тема. Такой тип отравителей смог прочувствовать на себе каждый руководитель команды в текущее время.

Что делать? Увольнять, как только попадают под шаблон, поменять или подавить реакции таких людей в долгосрочной перспективе невозможно, им обязательно надо высказываться иначе это приведет к личностной или социальной катастрофе.

Так что если ваша компания придерживается рабочего нейтралитета в вопросах политики и религии - первый тип в ней не приживется.

В этом и состоит работа руководителя - предупреждение и своевременная реакция


ТИП 2: Фальсификатор

Они находят слабое место и фактически держат бизнес в заложниках (в обмен на деньги).

Защитой является прямое разграничение функционала. Нечего всем ко всему давать доступы.

Таких людей легко вычислить по желанию обладать информацией “секретной” без явной причины и необходимости. Они хотят эти доступы “на всякий случай”, чтобы был возможный рычаг шантажа.


ТИП 3: Хулиган

Чаще всего юнный правонарушитель, не желающий никому зла. Просто шутка, развлечение.

Держать в компании таких людей целесообразно только если у вас модель такая, построенная на легкой монотонной работе не требующей высокой квалификации.

Тогда вы сможете сформировать процессную работу и мониторинг, где не будет “лазейки” для хулиганства.

На этом принципе построены мировые фастфуды типа Макдональдс, где работают молодые “хулиганы”, но у них просто нет ни возможности, ни времени для осуществления условного преступления.


ТИП 4: Мсититель

Они всегда задумывают вендетту, а в качестве оружия выбирают яд (дезинформация, манипуляция, порча, саботаж систем и процессов).

Определить их можно по реакции на социальные события. Они свою мстительную натуру и не скрывают. Если их напрямую спросить об этом, так и скажут: “Я вообще мстительный, не обижайте меня, а то я вообще отомщу!!!” - потому что это для них абсолютно логично, приемлемо и морально.

Управлять такими людьми очень легко через консолидацию вокруг общего врага, так они будут работать сверхэффективно и показывать результаты о которых вы даже не мечтали, но стоит ли оно того?


⚡Все эти типы, за исключением хулигана, испытывают яд на малом уровне, вначале пробуя (прокатит или нет), прежде чем атаковать по-крупному.

Если вы этот момент идентификации упустили и уже пошли “жертвы” - тогда поможет только ликвидация (увольнение). Договориться в данном случае уже поздно и зачастую невозможно.


Я это все к тому, что надо бы знать “кто чем дышит в вашей компании” - это оносится не к слежке, а к менеджменту рисков, не работать с этим - огроооооммммннооое упущение.

Мы уделяем огромное количество времени оценке целевой аудитории, ее сегментации, все про них знаем, составляем таблицы, портреты, собираем данные, следим через вебвизор.

А про тех с кем работаем, строим вместе компанию, формируем доход и несем риски - чет не особо.

Картинка в тему 👇

Чем дольше живу и узнаю, чем больше пониманию, что большинство сталкивается с проблематикой формирования выводов. Это когда ты принимаешь за истину некий результат без учета многомерной вариантивности.

Я что-то сделал…

1. У меня получилось. Всё теперь только так и делаю
2. Не получилось. Всё, больше никогда так не делаю

При таком подходе изчезает гибкость, спонтанность и ВОЗМОЖНОСТЬ других исходов. А это в рамках бизнеса и предпринимательства самая большая ошибка. Потому что вполне вероятно, что наши выводы основываются лишь на малюсенькой субстрате данных, которые не являются полной картиной и прекращая поиск мы лишаем себя и свою компанию огромных возможностей.

Приведу занимательный пример, про инопланетян, он тут будет в тему в качестве иллюстрации.

Если мы возьмем нашу галактику, которую надо обыскать в рамках поиска инопланетной жизни и сопоставим ее по объему с размером воды во всех океанах на земле, например. То какой объем люди открыли и обыскали за 50 лет?

⚡Получится, аж целый стакан воды (250мл) из всего объема воды в океанах.

Т.е. если вы бы искали рыбу в океане, взяли стакан и зачерпнули воды, глянули в него и там не оказалось рыбы - было бы очень глупо делать вывод, что рыбы в океане не существует.

- Уверен, что это самая рабочая схема?
- Исходя из текущих данных да, но полюбому будем искать еще варианты.

- Инопланетяне существуют?
- Хрен знает, пока не нашли, но полюбому будем искать дальше.

Мне очень сильно не нравится текущая чрезмерная романтизация предпринимательства и демонизация наемной корпоративной работы.

Это на самом деле весьма шаткая тема, которая погубила немало прекрасных специалистов из-за того, что быть наемным сотрудником не модно, зазорно, никакого роста, меньше заработок, а вот предпринимательство! Свобода, кайф, вечеринки, тусовки, свое дело и бла бла бла.

Это даже в различных чатах предпринимательских я слышу, как владельцы снисходительно говорят о своих сотрудниках: “Ну им не понять, они столько никогда не заработают. Мы предприниматели, а они, че, просто работники”.

Как с таким отношением к сотрудникам создавать свой многомиллиардный бизнес? Они ведь его часть, его функции. Они его в основном то и развивают, этот бизнес.

Что самое интересное, эти предприниматели зарабатывают гораздо меньше и имеют гораздо меньше преференций, свободы, общего достатка, чем базовые специалисты в корпорате, не говоря уже о ТОП-ах. В чем прикол?

Любая деятельность должна подбираться под собственный, индивидуальный, уникальный образ жизни, который подходит именно вам.

Если взять истинного специалиста и отправить его делать бизнес - ничего не получится, потому что это противоречит вообще сути СПЕЦИАЛИСТ.

Все исключения из этого правила подтверждают лишь то, что специалист все это время играл роль специалиста им не являясь, а предпринимательство лишь открыло его эту спящую сторону (соответствие истинному образу жизни) и если бы он определил это раньше - сэкономил бы хренову тучу лет, не пришлось бы притворяться.


- Наемный сотрудник может развиваться всю жизнь
- Наемный сотрудник может строить осознанную карьеру
- Наемный сотрудник может зарабатывать миллионы
- Наемный сотрудник может работать удаленно, в свободном графике, брать отпуска когда захочет

+ Наемный сотрудник не низшая каста
+ Наемный сотрудник не ступенька к предпринимательству


ЭТО ДИАМЕТРАЛЬНО ПРОТИВОЛОЖНЫЙ СКЛАД МЫШЛЕНИЯ И ОБРАЗА ЖИЗНИ, СРАВНИВАТЬ ИХ МЕЖДУ СОБОЙ ГРЕХ И ЗА ЭТО МОЖНО ПОПАСТЬ В АД.


Тому как быть сотрудником, специалистом - строить корпоративную карьеру или предпринимателем разумеется надо учиться, но это разные сферы деятельности, они подходят разным людям и изучаются они по-разному…

Праведное хвастовство

Никогда не любил бахвалиться своими достижениями или как-то выпячивать свои проекты, работы, результаты…

Но я давным-давно где-то прочитал, как мастера и художники оставляли метки на своих произведениях и всякие пасхалки, которые видны и понятны только профессионалам.

И мне эта идея очень понравилась. С тех пор я ее постоянно использую в своей работе.

Заказчик никогда не увидит ее, а вот коллега профессионал скажет: “Ах ты хитрая жопа, дада, я все понял.”

В любой работе, чем бы вы не занимались, можно оставлять такие пасхалки и формировать свой почерк, это один из лучших способов профилактики выгорания от рутины.

Геймификация собственного рабочего процесса

Своего рода секретные послания, которые увидят только те - кто знают где его искать…

Признание от профессионального сообщества ничуть не уступает по важности признанию от клиентов. Эта обратная связь позволяет получать истинное удовлетворение от произведенной работы.

Иллюстрация прямой корпоративной тупости сопряженной с новой этикой, которая не имеет ничего общего с бизнес задачами организации.

Директор по маркетингу решила привлечь к продукту новую аудиторию, быть в тренде, расширить рынок сбыта (это она так объясняла свои действия потом) и для этого был сформировано партнерство с трансгендером тик-токером Дилан Малвани, которая (который) будет амбассадором пива бад-лайт.

Так же его фото (трансгендера) будет размещено на банках пива, потому что бад лайт поддерживает любые меньшинства и все достойны пить пиво!

Результаты этой супер идеи

- Падение акций на 11%
- Падение продаж на 30%
- Бойкот на продукцию компании в США
- Общий текущий убыток почти 1 млрд. $

Повезло, что эта идиотия прошла практически незамеченой для Европы и других стран, поэтому в общей картине не является крахом для компании, а больше ощущается как удар мизинцем о шкаф (больно невероятно, но выжить можно).

Из этого можно сделать несколько важных, культурных, выводов:

1. Бизнес решения не должны приниматься лишь на основе социальных тенденций, потому что это противоречит менеджменту рисков

2. Не стоит ставить руководителями людей с яркой гражданской позицией. Это всегда пороховая бочка для организации

3. Надо очень аккуратно относиться к консервативным продуктам с историей потребления

А теперь некультурные выводы:

22 года лидерства, камон, куда вы меняете флагман, долбачи? На этом пиве поколение выросло. Хотите поиграть в новую этику - выпустите другой продукт на суб бренд без прямой привязки, а потом если это выстрелит - скажете “А это были мы, вот так вот, бла бла бла”, а если нет - то и взятки гладки.

Какие трансгендеры и секс-меньшинства? Их в разрезе общего населения 10%.

Это все равно что пытаться продавать Свинину в центре Махачкалы. Збс идея. 💪

Мне нравятся сплетни и заговоры, когда они правильно сконструированы, потому что это супер веселый социальный эксперимент.

Для успеха, ваша байка должна содержать следующее:

1. Интересная ситуация
2. Правдивый факт
3. Щепотка абсурда, это будет основной триггер
4. Доля логики, чтобы можно было оспаривать выпады

Например…

Я когда жил в США заметил, что раньше KFC назывался Kentucky Fried Chicken, а теперь просто KFC, почему?

Оказалось, что это было специальное постановление правительства “Об использовании продуктовых наименований в названиях организации”.

Дело в том, что из-за большого спроса на курицу KFC в нее перестали добавлять реальную курицу, она просто не успевает расти…

Поэтому с 1993 года на заводах выращивают “куриц” в инкубаторах и у них нет голов, чтобы упростить процесс производства. Просто тушки двигаются по линии и питают их через трубки, из-за этого она вырастает всего за 14 дней.

Это не противоречит закону и является обычной практикой в сегментах большого продуктового спроса, но в таком случае нельзя использовать в своем названии слово CHICKEN, потому что это обман потребителя.

Поэтому теперь это KFC и никакие Chicken при производстве не пострадали… 😁


Поиграйтесь на досуге в создании интересных баек, это полезно для воображения и генерирования идей. Очень пригождается в управлении сложными процессами. Это как ТРИЗ, только веселее.

А если ваша байка дальше зайдет и наберет последователей - будет вообще кайф, увидите механику виральности, так сказать, в действии.

Путь или результат?

Кто-то из интервьюеров ютубовских постоянно задает этот вопрос и гости на него всегда отвечают по-разному. Кто говорит “ну путь конечно же”, другие говорят “ну нет, результат же”.

И вот эта однозначность является прямой демонстрацией ограничения мышления и невозможности видеть причинно-следственные связи из-за отсутствия умения прогностически моделировать вариативность.

Я тут буду писать про глобальное понимание ПУТИ и глобальное понимание ИТОГОВОГО РЕЗУЛЬТАТА, потому что есть еще различные вариации и промежуточные понятийные сущности. Но сейчас разговор не про них.

В итоге, по моему мнению, в ответе путь или результат кроется логическая ловушка из-за того, что это зависит от:

1. Общей подготовленности
2. Реального понимания дистанции
3. Умения выдерживать напряжение
4. Понимания последствий и что будет дальше
5. Принятие необходимости платы за любой процесс и исход события

Например я хочу пробежать марафон, мне супер важно его пробежать, мне нужна эта медалька!

В таком случае, мне важен результат, путь не играет роли, потому что у меня есть рефлекс цели, все остальное тлен. Я осознаю последствия и готов их принять (то, что я завтра хрен встану и буду восстанавливаться пару недель).

А что если мне надо пробежать марафон, а завтра пробежать еще один? Результат продолжает быть важным, но его общее влияние и доминирование над сегментом пути - уже значительно сокращается.

А что если мне надо пробежать марафон, но сколько мне надо будет бежать непонятно, т.е. мне надо бежать но дистанция не определена, она видна на горизонте, но что это за расстояние хрен знает.

Вот тут уже весы склоняются в пользу важности пути, чтобы можно было это просто выдержать достаточное время и чтобы еще остались силы на всякий случай, а то хрен знает что там дальше будет.


Это все прекрасно ложится на бизнес-реалии и проектную реализацию. Чем длиннее и непредсказуемее дистанция, чем менее очерчен итоговый результат, чем меньше вам хочется платить за этот итоговый результат - тем важнее путь.

Ладно мемасики - мемасиками, но чет я уже за сегодня подустал от новостей и обсуждений в чатиках…

Паника

Это подавление логического мышления в следствии внезапного и сильного чувства страха. Она может возникать как персонально у одного человека, так и у группы людей, причем в социальной психологии - паника - считается заразной и может проявляться в массовой истерии, психозе, социальной инфекции…

Ответ, что с этим делать кроется в объяснении выше.

1. Логическое мышление
Держите фокус на доказательности и рассудительности без чрезмерного эмоционального вовлечения

2. Исключение групп
Помните про заразность паники и сливайте эмоционально заряженных людей, они как пиявки повысасывают из вас все что можно

3. До трех информационных источников
Выберите парочку информационных источников и сверяйтесь только с ними. Источником может быть как человек - так и СМИ. Лучше будет, когда источники разные. Один местный, другой зарубежный, третий еще какой-то. Это поможет видеть манипуляции и когнитивные искажения.


Вокруг шум. Пусть так. Ни кипешуй. Всё ништяк.

В жизни есть много кайфовых вещей. Бизнес, еда, природа, общение, секс… Дааа, это все прекрасно, но вы когда-нибудь были на 100% уверены в том, что перед вами самый настоящий долбач, а другие этого в упор не замечают и вы не можете это доказать, а потом оказывается, что он реально долбач и все такие сидят в шоке и не могут в это поверить… 😄