Я недавно яхту присматривал себе, есть компания классная, она за небольшую сумму в 3 тысячи евро делает реалистичный макет твоей яхты, по твоим желаниям и наработкам и можешь ее повертеть и покрутить, прикольная штука.

Так вот я сделал и им так понравилось, что они предложили мне выкупить дизайн за 23 тысячи евро, чтобы поставить производство на поток. А еще выставили ее у себя на стенде.

Вот что значит признание и видение. Оно не только в деньгах, деньги открывают возможность к собственной уникальности и восхищению, которое потом выливается в еще большие деньги.

За этим и надо идти ко мне в группу, чтобы учиться зарабатывать МНОГО и из этого много делать ЕЩЕ БОЛЬШЕ. Легко и быстро.

Можно и не идти, тогда так и будете в этих воронках копошиться и за трафик думать, но этим хер заработаешь.

У меня кстати всегда дома лежит несколько пачек денег, нет я на них не медитирую. Они просто накапливаются и я забываю их распределить))

Такое часто происходит когда ты не переживаешь о том, как заработать и как продать. Это происходит постоянно и органично, и деньги просто подтверждение правильно выбранной стратегии.

Я понимаю, что для многих это шок, но я так живу и так живут мои ученики. Тут все сильно по-другому…

Если хотите так же кайфово зарабатывать с любимого дела вы знаете что делать. Мне еще интересно как вы себе объясняете постоянно “Почему я еще не зарабатываю 5 млн. р. в месяц”?
Может уже пора заработать)

Напоминаю, что ссылка на оплату группы действует сутки.
https://www.otdai-mne-svoi-denigi.ru

Вот так это и происходит 🙂
И да, такие продажи работают, при условиях которые описаны выше. Кстати прекрасно работают. Но опять же каждому своё…

Начало всех сообщений по теме вот тут ссылка на пост 👇
https://t.me/btbrf/273

Если было интересно окунуться в мир продаж на большие чеки поставьте пару реакций, напишите комменты. Мне будет приятно.

А если хотите у меня что-то купить.
То сейчас можно только в интенсив по команде залететь, там будет максимум 10 мест.

За подробностями в личку @sn_vishnevskiy

Про обратную связь

Про оценку бизнеса

Я участвовал во многих сделках по реализации и развитию проектов. Больших и маленьких. Привлечение раундов инвестиций, продажи доли, вхождение активных инвесторов, размытие доли фондами, ликвидация и последующая реализация активов и тд, и тп. И это было как базово за фиксированную сумму, так и с помощью сложных оценок до ебитды, после и прочая психоделика.

И вот за все эти годы меня удивляло почему никто системно не оценивает свой бизнес как буд-то под продажу. Это ведь прекрасная возможность здраво взглянуть на положение вещей и понять “а мой проект вообще можно продать или этот пиздец никому кроме меня не впиздячился?”. Очень знаете ли отрезвляет.

При этом не надо прям упарываться с аудитом или сложными рассчетами. Можно оценить базово исходя из основных критериев, и просто прикинуть положение дел.

Потому что можно угореть и застять в страндартных методах оценки. Дисконтирование, доходный, расходный, сравнительный, по Гордону, Транзакционный, LBO Model и прочее

В свое время, эти критерии (в разрезе онлайн школ) прекрасно описал Артем Захаров, CEO PuzzleBrain (у них платформа на 1000+ курсов). Мне всегда было лень это описывать потому что многобукв, поэтому я прям Артему благодарен, теперь мне это делать не надо, я просто скидываю его текст, потому что полезностями надо делиться 🙂


Есть по сути 3 схемы оценки

1. Капитализируемая
Самая выгодная, но более 99% онлайн-школ вообще никак под неё не походят.

Это по сути обезличенные школы (нет зависимости от авторов), забирают исключительные права на контент себе, имеют чаще всего свою платформу и прочие активы - либо играют в игры аля маркетплейс.

По сути это скиллбокс, скайенг и т.п.
Ну и мы (puzzle brain) по этой модели идём

Здесь оценки от 1,5 до 4-х годовых выручек были до СВО
После СВО не было каких то сделок по которым можно было бы определить референсные значения рынка.

2. По прибыли. Дивидендная модель
Это более распространённая модель среди школ

Тут всё просто
3-12 месячных прибылей

Причём чем больше зависимость от автора - тем меньше количество месяцев в оценке.

А если ещё и роста нет, то и подавно.

Тут смысл простой - покупатель за счёт прибыли должен отбить свои вложения за полгода-год - иначе покупка не имеет смысла
ибо даже на разбеге полгода-год риски охренеть высокие что всё навернётся к чертям и даже отбить свои бабки не получится

3. Для загибающихся проектов
Тут единственную реальную ценность имеет только база и в зависимости от её выжжености она оценивается максимум в стоимость закупки такой базы в этой нише.

Например 10 000 база - рега стоит в нише 200 руб = 2 млн это максимальная цена такой базе.

Но чаще всего базы уже подвыжжены и их редко оценивают больше чем в половину, а то и треть закупочной стоимости.

Ну максимум ещё как то воронки можно оценить, но если они загибающиеся, то им цена =0.


- - -

Если после этого, глядя на свой проект вы приуныли - то это прекрасно, значит есть чем заняться и что подкрутить. Потому что надо чтобы ваш бизнес хотели все, а не только вы. Тогда и удовольствие от владения им будет в разы больше.

А если вы не попадаете ни под один метод оценки и вас все устраивает, так и прекрасно. Значит у вас сформировалось плато безопасности, когда вы растете по собственному пути, но тут все равно важно бы определить точки стабилизации, потому что экономические законы никто не отменял.

По текущим событиям…

Вчера случился ужасный теракт в Крокусе. В рамках текущей жизни в нашей стране - это случаи ужасающие потому что технически они сложны к исполнению.

Большинство планируемых актов терроризма пресекаются на корню, для этого есть специальные службы, и подавляющее большинство информации до нас просто не доходит.

В данном случае случилось ужасное событие, которое требует расследования и наказания виновных. Обязательно, так оно и будет.

Соболезнования пострадавшим и близким.

Но, есть другая тема, которая поднялась в обществе, особенно предпринимательском. А именно реакция.

«Должны ли мы что-то сказать, что-то сделать, как-то отреагировать и тд»

Для этого я это и пишу…

⚡️Вы ничего не можете поменять, у вас нет сил на это

⚡️Вы не можете никого спасти, вы на это не влияете

Своим желанием помочь вы можете докинуть дополнительную тревогу аудитории, которая наоборот ищет оплот стабильности (где все идет как раньше) - таких людей в миллиард раз больше

- - -

Тут три варианта событий

1. Ничего не меняется воообще, вы делаете все по плану и всё

2. Вы паразитируете на этом событии и эксплуатируете ситуацию, зарабатывая на этом, объясняя это необходимостью отвлечь людей или еще как-то…

3. Пишете короткое сообщение. Скорбим, ужасная трагедия.

Сегодня берете паузу на распространение инфомации или продажи. Только на один день.


Вот выбирайте какой вариант вам больше подходит, потому что это в первую очередь для вас, а не для людей.

Для вашего морального, эмоционального, этического успокоения, которое проецируется на людей, потому что признать собственную эгоистичность весьма сложно, но это более чем нормально.

Секрет найма

Есть, разумеется, овердохрена разных источников найма. Площадки, чатики, подбор персонала и тд.

Но есть и секретный секрет найма, которым я постоянно пользуюсь и у меня это збс работает - называется “Спроси у Васи”.

Вася (собирательный образ) человек, который обслуживает рынок. Т.е. он в нем конкретно не участвует, а помогает.

Это важно. Нам не нужны участники рынка, потому что они зажопят нормальные кадры, они им самим нужны 🙂

Он может быть трафик менеджером, консалтером, агентством или еще кем-то. Самое главное чтобы он работал с кучей проектов.

В таком случае через взаимодействие с ним проходит множество сотрудников проектов и таких же как он специалистов, мне остается лишь ему написать…

- Вася, в каких проектах крутые проджекты? Дай контакты ребят, надо вакансию закрыть.

И Вася мне их скинет, потому что они у него есть, причем в достатке. Это могут быть как действующие сотрудники проектов, так и те кто из проектов вышел и сейчас ищут работу. Чаще всего это вот вторая категория (те кто вышел или кто параллельно шабашит). Меня это более чем устраивает.

Данная схема меня еще ниразу не подводила и я никогда не испытывал сложности найма. Конечно же это происходит потому что у меня не один Вася, а целая агентура Вась, которые ежедневно занимаются обслуживаем рынка.

Все просто 🙂

Завтра стартует мой ИНТЕНСИВ ПО КОМАНДЕ, так что я немного прибарахлился. Чтобы все прям по красоте было, наглядно, с рисуночками 🙂

Это на самом деле очень интересная вещь. Основанная лишь на внутреннем ощущении удовольствия. Все эти штучки, дрючки на сам контент никак не влияют, на пользователей не влияют, на продажи не влияют, даже на восприятие не влияют.

Все это + к конверсии, но даже хер пойми какой, скорее всего он 100% ниже стоимости оборудования.

Поэтому когда говорят, вот организовал себе студию для съемки ютуба за 25 тыщ евро, чтоб моим зрителям было приятно - это разумеется пиздеж.

Зрителям по большому счету похую, главное чтоб звук норм был и заебок.

Так что все дополнительные навороты делаются для того, чтобы:

1. Почувствовать себя пиздатым
2. Когда неуверен в контенте, пытаешься добавить ценности за счет цацек
3. Для собственного удобства, эгоистичного

Короче не парьтесь.
Для того, чтобы много зарабатывать вам не надо дорогостоящего оборудования. А если надо - то это для вас самих, а не для зрителей.

Покупайте оборудование -> Кайфуйте -> Зарабатывайте

Не покупайте -> Кайфуте -> Зарабатывайте

Как видите на конечный результат это не влияет, а вот ощущение «кайфа» влияет… 🙂

Уж очень в тему это видео, так сказать на злобу дня. Сегодня как раз стартовал ИНТЕНСИВ ПО КОМАНДЕ и мы, ко всему прочему, обсуждали и стратегию с партнерствами…

Начали прям бодро, 3:30 длилось 😁

- - -

А в продолжение этого видео есть пост 👇

Не существует равнозначных партнерств. Всегда должен быть кто-то главный, тот кто принимает финальное решение. Кто батя?

Есть старшие партнеры, есть младшие партнеры, есть разделение партнерства по сферам деятельности, но разнозначного никогда нет и не будет. Это все иллюзия и романтизация бизнеса.

Чем быстрее это получится понять, принять и имплементировать - тем лучше.

Партнерства всегда должны строиться на понимании собственной исключительности каждого. Это значит что каждый приносит в проект часть, которую другой ПРИВНЕСТИ НЕ МОЖЕТ И НЕ СМОЖЕТ, вот тогда все прекрасненько ложиться и работает!

Когда заходите в партнерство обязательно надо проговорить следующее:

⚡️Кто батя и принимает финальное решение
⚡️Как будем решать конфликты
⚡️Как будем справляться с кучей денег
⚡️Как будем расставаться и делиться

Дополнительно рекомендую с партнерами по бизнесу не брататься и десна не целоваться, это не ваш друг. Это экономическая единица.

Желательно вначале каждую неделю проводить медиацию, чтобы синхронизироваться и проговорить любые непонятки.

Тогда это партнерство будет надолго и в кайф!

Заваривайте что-то вкусненькое поесть, попить и вперед смотреть. Там о многом, и о частном. Мне понравилось, было круто 😎

Только почему-то в глазах Ромы я коуч миллионеров, хотя это не так. Но тут вопрос про репутацию внешнюю, оставил без изменений. Коуч, так коуч 🤷‍♂️

Импатичность или Эмпатичность?

Какая разница? Ведь новый выпуск самого душевного подкаста уже на канале!

Сегодня у нас в гостях настоящий гуру бизнеса и мастер коучинга – Сергей Вишневский! Он принес с собой не только свой опыт, но и порцию захватывающих историй из мира предпринимательства. Мы обсудили все, что касается успеха в бизнесе и работе, разобрали конкретные примеры и разложили сложные вещи на простые кирпичики. В общем, это просто ПУШКА!

Если вы готовы прокачать свой вечер и узнать что-то новенькое – не пропустите ни минуты этого видео! 🔥

С первомаем!

Как обычно любой праздник имеет под собой историю. Первое мая неисключение. Как обычно бывает, все началось с забастовки (кровопролитной) за права трудящихся и уменьшение рабочего времени до 8 часов.

В итоге создали такой красивый политической праздник. День солидарности трудящихся.

Но я предлагаю отмечать не солидарность трудящихся, а право на отдых и личное.

И делать это не раз в году, а всегда. Потому что жизнь состоит не только из труда, но из кучи разных прекрасных разностей и надо чтобы все оно у нас было в достатке.

Мы как предприниматели и управленцы зачастую пренебрегаем отдыхом, сном, личными делами в угоду ТРУДА! Ибо, это важно, это кормит, так надо!

Ну его нахуй товарищи, труд это хорошо, но шашлычок под коньячок тоже знаете ли чистое здоровье 😁

Я частенько пишу про то, что в экономической организации (бизнесе) первоначальные отношения должны строиться на функциональности. Сотрудники, руководители, владельцы - это функции. Их изначальная ценность - это выполнение определенных задач, а уже человечное - это потом.

Человечное (человеческое) требуется когда основные функции выполняются ахуенно и тогда с помощью вот этого дополнительного общения, психологии, эмоций - можно раскрыть потенциал друг друга и выйти на новый уровень!

Но делается это только после того, как основные функции закрыты. А у нас принято наоборот. В этом и проблема.

Мы живем в бизнес-формате эволюции беспомощности.

Когда идет всеобщее сетование на найм, что людей нет, что все дебилы. При этом нанимаем мы максимально юродивых… 😁

… смотря на них не с точки зрения функций, а с точки зрения закрытия собственных психологических брешей.

Называется такое поведение “ПЕДОМОРФНЫЕ ТРИГГЕРЫ”.
Обладание инфантильными детскими чертами во внешности и поведении целью которых является получение помощи взамен на эмоцию.

Чаще всего это встречается в животно-генетическом мире.
Самыми популярными породами собак являются генетические уродцы - мопсы, бульдоги, корги и тд…

Абсолютно не функциональные с одной стороны, но зато абсолютно педоморфные с другой. И ты смотришь на них и такой: “Утютю пушистик, смешной, лапки коротенькие, смотрит на меня жалобно - на тебе внусняшку”.

Ну с собаками я еще могу это понять, а вот когда тоже самое происходит в компании (а оно происходит) смотрится жутковато:

“Это Вася наш, ну он такой своеобразный, к нему подход нужен, очень старается, мы ему всегда помогаем. Зато очень верный, всегда трубку берет…”

Посмотрите на свою команду, возможно она и есть олицетворение этих педоморфных мопсов и будьдогов. Тогда есть шанс кратно вырасти, а возможно вы сами корги - тогда добро пожаловать ко мне в личную работу 😉

Пиши кодовое слово «корги» в комментарии и получи чек-лист, как пробудить в себе «добермана» 😁

Вот это оффер продающий 😁

Про штрафы

Я тут на ролик в ютубе наткнулся, где какая-то женщина эксперт по управлению на полном серьезе рассказывала как организовывать систему штрафов в компании.

Абсолютно тупая и вредная затея.

Штрафы вообще запрещены законом, поэтому если это и существует - то называется завуалировано “система депремирования”. Суть ее в том, чтобы за проступки наказывать рублем, который вычитается из системы премии - поэтому и придумали KPI. Где у тебя есть фикс, с которого нельзя забирать деньги - иначе тебя ебнет министерство труда, а вот с премиальной части можно. Этакая хитровыебанная система.

Никогда нельзя сотрудников наказывать деньгами, тем более снимать это с зарплаты. Деньги - это средство существования, когда вы ставите материальные штрафы - вы целенаправленно посягаетесь на эти средства существования.

А это значит, что сотрудник вопринимает вас как угрозу своему благостоянию и жизни. Как думаете какое отношение у него возникнет к работотаделю с такой логикой?

Как только произойдет первое денежное взыскание - сразу же начнется корпоративная коррупция и поиск механик обхода вот этих ежовых мер. Максимально тупая стратегия.

За годы работы у меня выработалось три системы контроля, которые не являются штрафными санкциями, а лишь показывают мне бреши в системе, которые мне следует исправить.

Если сотрудник косячит, его косяки можно разделить на три группы:

- Компания из-за этого не сможет заработать
- Компания из-за этого не сможет развиваться
- Компания из-за этого потеряет деньги и/или репутацию

Первые два пункта легко обыгрываются разговором, индивидуальным планом развития, базовой формой контроля.

Надо понять - это единичный случай, понимает ли сотрудник ошибку и выносит ли он из нее уроки. При этом сотрудник продолжает свою работу. Такое бывает.

Трений пункт (потеря денег и репутации) снимает сотрудника с должности на время. Т.е. он прекращает свою работу пока я не пойму степень понесенных убытков. Чаще всего сотрудник увольяется.

Система штрафов - это какая-то детская игра, при которой я беру на себя роль какого-то вершителя и образовательного гуру, а сотрудники мои дети. Бить я их не могу, но за оплошности могу наказывать. Деньгами.

Но тогда получается, что у меня не бизнес, а десткий сад.
Не съел кашу - иди в угол.

В бизнесе такая структура может присутствовать только если вы организовали работу в рынке с низкоквалифицированными рабочими кадрами. Например FMCG - супермаркеты всякие.

Там системы депремирования присутствуют, но это потому что якобы сотрудники по-другому не понимают, а по факту проблема в системе найма и обучения. Модель так выстроена.

Легче нанять человека и бить его током
Чем организовать правильную работу

Это тупо дешевле. Но в динамике не сработает.
У этих компаний и нет такой стратегической цели.

Они разделают бизнес на сектора…

⚡️Сектор обслуживания - это вот те хомяки, которых можно быть током
⚡️Сектор управления - ничего подобного нет и быть не может

Так и живут. Фиксируясь на стратегическом выстраивании сектора управления, потому что сектор обслуживания легко заменяем.

Но это холодный расчет, а не прихоть.

Вы не можете идти по их стопам, просто из-за недостаточного объема собственного бизнеса. Речь идет про системы с десятками тысяч сотрудников.

Так что никогда, прям никогда не наказывайте людей деньгами.
Это путь в пропасть. Обучайте, разговаривайте, увольняйте.

Стройте взрослые компании, а не детские лагеря.
И аккуратнее с всякими KPI, теперь вы знаете зачем они изначально были придуманы 🙂

Если вам надоели звонки с неизвестных номеров. Реклама, спам, банки, мошенники… В айфоне есть функция быстро от этого всего избавиться.

Настройки -> Связь -> Заглушение неизвестных

Вот и все. Теперь вас никто не побеспокоит, все неизвестные номера уходят в голосовую почту и если это доставка или еще кто-то важный - то вы получите уведомление в смс.

И сами уже решите чего с этим делать. А те кто у вас в контактах смогут дозвониться как обычно.

Очень,знаете ли, удобненько 🙂

Закон дурной последовательности

Это неспособность остановиться из-за кажущейся продолжительности и занянутости действия, даже если действие сторого негавтивное и не логичное.

Вы хотели продавать кирпичи, а окружающие сказали, что надо запуски делать. И вы пошли изучать тему, и делать запуски. Результат так себе, все тяжело, все очень сложно, но вы продолжаете долбаться. Потому что дело надо довести до конца и потому что уже столько всего пройдено, поздно останавливаться.

А вдруг там еще чуть-чуть и за углом хуяк и запуск!

Или вот можно завести второго ребенка от женщины, которую вы не любите - ну первый же есть, не разводиться же, правильно?

Ну или вот пистолет. Довели, достал его, прицелился…
Глупо же уже как-то останавливаться, уже поздно и вот так происходит подавляющее большинство преступлений. Именно из-за закона дурной последовательности.

Всегда можно остановиться, отказаться, заметить, увидеть, услышать. Сделать это никогда не поздно, возможность от чего-то отказаться является прямым следствием силы и очень важным предпринимательским умением.

Бизнесы прогорают именно из-за закона дурной последовательности, у всех предпринимателей есть свои кладбища проектов, главное чтобы они с этими проектами рядом не лежали.

Очень интересный феномен человеческой сути и стратегического поведения.

РАЗБОР НЕСУЩЕСТВУЮЩЕГО СМЫСЛА

В одном случае происходит попытка осмысления какого-то действия с точки зрения собственного восприятия, на основе чего возникает логическая цепочка.

Например,
Есть Елена Исинбаева, рекордсменка по прыжкам с шестом и вот всегда перед прыжком она накрывалась полотенцем и чет себе там под нос наговаривала (камеры это постоянно ловили), а потом херак и рекорд.

Вот все и думали, че она там себе говорит, видимо мантра рабочая, именно из-за этого она так высоко прыгает!

… и искали эту мантру и пытались по губам читать.

В итоге оказалось, что накрывалась она для сохранения концентрации, чтобы камеры не отвлекали и ничего она не говорила себе под нос, просто делала губами звук «пак-пак-пак» - это успокаивало.

В другом случае, вот этот поиск несуществующего смысла используется в качестве продажи своих курсов, обучений и даже целой профессии. Вот как на видео, товарищ Шишкин, кинетик (чтобы это ни значило) рассказывает про то, что оказывается в сцене фильма БРАТ была вот такая замануха.

Почему меня это бесит?
Потому что сразу же напомнило школу, когда учительница по литературе говорила: «Напишите сочинение на тему: Почему Раскольников убил старуху процентщицу» и я писал, а потом учительница мне ставит низкую оценку и говорит: «Нет, Достоевский не это имел ввиду, тебе нужны дополнительные занятия по литературе».

- А не пошли бы вы в пешее сексуальное путешествие?

Вот тут такая же тема.
Натягивание совы на глобус. Не везде надо искать смысл, иногда банан - это просто банан.

Выбирать поиск несуществующего смысла в качестве стратегии продажи и показа собственной экспертности самая конченная затея, потому что она привлекает только люмпенов (людей с неразвитым критическим мышлением), а они к сожалению не могут учиться системно. В рамках LTV - это всегда провал и вам постоянно надо вкидывать еще больше денег, чтобы конвертить холодняк через наебку с этим несуществующим смыслом. Порочный круг получается 😁

День прошел
Число сменилось
Нихуя не изменилось

Вообще не всегда то и надо чтобы что-то постоянно менялось, как говорится “постоянство - признак мастерства”, правда если постоянно хреново, то наверное стоит в эту сторону поглядеть.

В рамках проектного управления организацией важно чтобы было правильно составлено ведение задач иначе вы попадете в две крайности:

1. Задач много, они закрываются - нихуя не меняется
2. Задач много, они не закрываются потому что их много - нихуя не меняется

Когда был у меня интенсив по команде один из участников задал вопрос по правильной организации проектов и их сущностей.

В общем и целом, все должно быть максимально легко устроено, потому что если усложнить процесс - никто им пользоваться не будет. Логика должна быть понятна ребенку, только в таком случае мы можем обеспечить бесперебойность работы.

У нас по сути есть две сущности в рамках проектного менеджмента. Проект - это сущность включающая в себя задачи. А задача - это единица выполнения, она может содержать в себе подзадачи, но это не обязательно и усложняет процесс. Лучше держаться логики 👇

⚡️ПРОЕКТ - совокупность задач
⚡️ЗАДАЧА - конкретное измеримоей действие в рамках проекта

Задачи всегда прикрепляются к проектам, чтобы у них был “дом” и привязка. Но проекты, при этом могут быть быть разные.

Т.е. решение одной задачи может продвинуть реализацию нескольких проектов сразу, поэтому одна задача может крепиться к нескольким проектам.

⚡️ПРОЕКТ - может закрепляться как за человеком, так и за командой. Проект это большая сущность, которая содержит в себе список задач к реализации. Т.е. это хранилище задач под единой темой. Проектом может быть все, что угодно… Как конкретное название “Запуск продукта”, так и папка “Сделаю когда рак на горе свиснет”.

Логичная структура организации проектного управления 👇

⚡️Выбор платформы: Ноушн, Асана, Битрикс, Юджайл или другие
⚡️Завести всех сотрудников, разбить их на группы или отделы, разграничить доступы
⚡️Завести проекты и назначить ответсвенных за проекты
⚡️Завести задачи, привязать их к проектам и назначить ответственных за задачи


Теперь про задачи, а именно статусы…

Чтобы вы видели ежедневные изменения структуры требуется выполнять несколько нехитрых правил, а именно работать со статусами срочности в задачах.

Я использую четыре статуса срочности в задачах

🔥 ПОЖАР
Надо сделать срочно, все бросить и сделать сразу же. Задач со статусом пожар не должно оставаться, они должны редко возникать и супер быстро закрываться.

🥱 ИЗИ-ПИЗИ
Очень легкие задачи, которые закрываются за пару минут. Их не имеет смысла закрывать сразу же, потому что это тупое отвлечение от процесса, мы их закрываем когда таких задач накапливается 10 штук, т.е. иттерациями. Видим, что поднакопились задачки - взяли закрыли. Закрытие 10 таких задач занимает 30-40 минут.

🙌 ТУРБОМОЩЬ
Задачи на день, это емкие задачи в рамках рабочего цикла, которые мне надо выполнить сегодня. Их не может быть много. За день я могу закрывать всего 3-4 такие задачи, потому что они емкие по реализации.

🍌 ФОНЧИК
Задачи, которые когда-то надо решить, но они как бы особо погоды не сделают, но было бы неплохо. Например, пересобрать структуру папок, или подчистить воронку, чтобы понятнее было че там внутри. Такие задачи тоже закрываются иттерациями, но уже по штук 15-20…

Таким образом ты всегда при деле и тебе всегда есть чем заняться. При этом есть четкое понимание прогресса, целей, того зачем и почему это делается и ситуаций когда - день прошел, число сменилось, нихуя не изменилось - останется для вас лишь смешным стишком, а не суровой реальностью 🙂

Чрезмерная психологизация

Если человек с вами груб или вы ему не нравитесь - это не значит, что он нарцисс

Не каждое событие, которое вам не нравится или оставляет неприятное послевкусие - это травма

Если вам нравится проводить время вместе с партнером - это не значит, что у вас созависимость

Если вы любите свою маму - это не значит, что вы в детской позиции

Несогласие с вашей точкой зрения - это не газлайтинг в вашу сторону

Говорить заученными фразами из цитат вконтакте не значит быть осознанными

Конфликтные ситуации - это не абьюз в вашу сторону

Обида или руминамиция не являются триггером чего-то

Психологические задачи не решаются за один сеанс у коуча или просмотром рилсов.

Необязательно всю свою жизнь посвящать самокопанию, иначе не останется времени на эту самую жизнь 🙂

Все как в бизнесе

Есть ощущение неудовлетворенности - пошел к специалисту, решил вопрос

Надо что-то сделать по бизнесу - пошел к специалисту, решил вопрос

Можно и самому дрочиться разумеется в этом, но скорее всего это выльется в прохождении миллиардов курсов и возникновению еще больших вопросов. А именно: «Жизнь тлен, я все понял, но нихуя не понял, что с этим делать, я осознанное говно».

По итогу имеем народ, который думает, что живет в сверхтоксичной среде и следит за своей внутренней энегрией и исключает триггеры из своей жизни, но при этом НИЧЕГО НЕ СОЗДАЕТ.

Потому что пиздеть и думать не равно ДЕЛАТЬ.

От того, что я знаю значение термина Алексетимия - мне не горячо, ни холодно.

Хотите прогресса в психологическом здоровье или бизнесе - покупайте компетенции и работайте с профессионалами. Они это все знают, это их профессия.

Так приятнее, безопаснее и быстрее развиваться🙂

Есть вопросы психологического характера - идите в личную терапию на пару лет

Есть вопросы по бизнесу - пишите мне

Все просто 😁