Один из секретных секретов найма руководителей

Мне кажется, что я это придумал, может еще кто-то так делает конечно, но я не слышал и надеюсь не услышу. 😁

На собеседованиях часто просят рассказать о том, как будет достигаться та инная задача.

- Как вы будете выстраивать работу отдела?
- Как вы достигнете плановые показатели?

Это все прекрасно, но лично я спрашиваю обратное.

- Как сделать так, чтобы точно не получилось?

Профессионал знает как «поломать» любую деятельность, максимально изощренно. Прям в деталях знает, потому что он это проходил все и видел. Это его опыт, супер ценный опыт.

Если он у него есть, то это прекрасная минимизация рисков и большое преимущество перед другими кандидатами.

- - -

⚡️А вот следующая штука найма уже не моя, я ее в айтишке подглядел в HP, когда топов нанимали, а я там занимался внешним консалтингом.

Соискателю давали что-то разобранное или сломанное и просили собрать или починить. А сами наблюдали за процессом.

В данном случае был картон с кучей изгибов, который надо было собрать в коробку. Только сделать это было невозможно из-за самой конструкции (в каком-то сериале тоже так делали и показывали)

Вот и смотрели, кто быстро сдался, кто бесился, кто гнул - разрывал, а кто и нашел ответ 😉

При онлайн-найме этот вариант реализовать можно через виртуальную головоломку. Так что схема рабочая…

Интересное про бизнес частной охраны

Я когда-то консультировал по стратегии одно большое агенство, охранное, в штатах. Через него проходят звезды шоубизнеса, спортсмены, политики и тд.

У них в Нью-Йорке конкуренции вообще нет, прям никакой. Все кому нужна частная охрана высокого уровня идут только к ним и точка.

Задача была выстроить масштабирование системы в новые локации (другие штаты).

Технически, стратегически все это сделать достаточно легко, но вначале надо понять истинные мотивы и secret sauce (секретный секрет), который позволяет им быть на 500 голов выше других агентств.

И мы его нашли. Оказалось, что за 50 лет работы агенства у них был аж целый ОДИН случай попытки нападения. В рамках статистики - это называется “нунихуясибе результат”.

У других агентств разумеется не так. Там количество инциндентов прям высокое. Вероятность того, что что-то пойдет не так в районе 15%. Это много.

Хотя у всех профессиональные команды.
Бывшие военные с турами в Ирак, Афганистан, Сирию.
Прям серьезные бойцы, воевавшие и все такое.

Почему?

Оказалось, что у нас сотрудники в два раза массивнее, чем в других агентствах. Т.е. средний рост сотрудника охранной службы 195 и вес 115кг. При этом они все мощные, подтянутые и мобильные.

И тут все сошлось.
Инцидентов не было, потому что любой нарушитель или тот, кто задумывал какое-либо преступление - видя вот этих бравых ребят огроменных сразу же себе говорил “Ну его нахер с этим связываться. Это просто мутанты какие-то. За ними даже этого чувака не видно.”

А клиентам просто невероятно спокойно и уютно в компании гигантов, даже не смотря на то, что они могут быть менее квалифицированные, чем какой-то капитан разведки ультра-мульти-мега боец, но с ростом 180 см и весом 80 кг.

Вот это когда определили и включили в стратегию - очень быстро все реализовалось. Успех, как оказалось, в таких неочевидных на первый взгляд вещах.

Рекомендую глянуть на свои проекты и свой “секретный соус”, он у вас точно есть 😉

В рамках командообразования самым важным является формирование устойчивой структуры.

Если речь идет о долгосрочной перспективе.

Дело в том, что самая эффективная - но краткосрочная модель управления - это тоталитаризм.

Вариант рабочий, только на очень короткий период времени и полностью исключает лояльность или заинтересованность в вашем проекте. Схема весьма популярная и используется повсеместно в больших корпорациях задача которых перемалывать объемы трудовых резервов.

Но мы ведь не такие) Нам надо чтобы надолго и все вместе и создать некий дрим-тим! А делать это надо системно чтобы не получилось, что вы слепой лось в горящем лесу, которого ведет судьба…

Поэтому предлагаю вашему вниманию Эквилибриум Жан Пиаже, это вообще модель поведения и организации детей в группы. Но для командообразования в бизнесе подходит идеально!

Суть в том, чтобы на самом старте обозначить следующие полноценные тезисы.

- Вот зачем это мне
- Вот зачем это тебе
- Вот зачем это нам
- Вот зачем это миру

Это позволит сформировать рабочую среду в которой взаимодействие происходит ДОБРОВОЛЬНО исходя из тотального интереса и понимания процесса.

По такому же принципу дети играют в игры, организовывая и распределяя роли, а спортивные команды побеждают на соревнованиях. Это самые устойчивые структуры взаимодействия. К ним следует стремиться.

‼️ ВАЖНО

Обязательно приходите на EDTECH EXPO!

И берите с собой партнеров и коллег.

https://clck.ru/36VPAg

На мероприятии выставляется 50-60+ стендов только компаний представляющих и обслуживающих рынок инфобизнеса!

И еще 3 зала деловой программы!

https://clck.ru/36VPAg 👈👈👈👈

🔥 Открывайте бота, заходите и приобретайте билеты.

Не посещать данное мероприятие грех и преступление перед человечеством.

🤝 Так же буду крайне благодарен, если поддержите такое массивное и значимое мероприятие, и пригласите всех кому это может быть мегаполезно!

https://clck.ru/36VPAg

И не забудьте пожалуйста зарегистрироваться после оформления заказа, чтобы получить в боте QR-код!

Меня безумно раздражает “езда” на былых воспоминаниях и результатах.

Это когда один раз ПОЛУЧИЛОСЬ и все, теперь это транслируется из всех щелей на протяжении 65 лет. Очень уж этим грешат блогеры и инфопредприниматели.

Такое ощущение, что они вообще не вдупляют в то, чему учат. Никогда этого руками не делали или делали это всего один раз в жизни.

В рамках консалтинга и обучения людей опыт обязательно должен быть систематически обновляемым.

Для этого следует периодически брать и делать руками - то, чему ты учишь.

⚡️Учишь открывать бизнесы новые с нуля.

⚡️Ну так попробуй открыть и пройти пару шагов С НУЛЯ (без использования текущих ресурсов).

Это делается не для трансляции в массы или доказательства кому-то. Это делается для того, чтобы лучше понять специфику, актуализировать систему, исправить ошибки и тд.

Ну и для того, чтобы присвоить себе “а я то могу не только пиздеть, но и мешки таскать тоже знаете ли, еще в силах.”

Если этого не делать будет формироваться ИНТЕГРАЦИОННАЯ БЕСПОМОЩНОСТЬ.

Она выражается в чрезмерном уделении внимания прошлым заслугам, тоске по тем временам и огромному САМОМНЕНИЮ - как форме защиты. Потому что внутри есть понимание того, что “я наёбер, и сам не сделаю”.

Профессионалы с систематически возобновляемым опытом - это максимально стабильные и спокойные люди. Че им дергаться то, они отвечают за свои слова, потому что вчера это руками делали. 😉

Любой рынок устроен одинаково. Это знание очень важно для того, чтобы понимать тендеции и внутренние потоки.


⚡️У рынка есть "ЯДРО".

Ядром являются прямые участники, которые в нем реализуют свои продукты и услуги, и работают с конечным потребителем. Они формируют денежные потоки, товаропроводящие цепи, частично участвуют в формирование спроса и все такое прочее.


⚡️А кроме ядра есть еще "КОЛЬЦО ВЛИЯНИЯ".

Это те, кто обслуживают рынок и ядро. Подрядчики, специалисты и компании работающие с участниками рынка, а не с конечным потребителем.

Если мне требуется понять, что происходит с рынком, куда он движется, что будет дальше и так далее. То обсуждать это внутри прямых участников рынка (В ЯДРЕ) - все равно что ссать против ветра.

Вроде задача решилась, но осадочек остался.

Все, что касается динамики рынка обсуждается только с КОЛЬЦОМ ВЛИЯНИЯ. Они единственные кто видят картину (рынка, индустрии) целиком.

Если в кругу вашего общения и взаимодействия только другие участники ядра - тогда первое и самое важное, что вам надо сделать - это сформировать круг кольца влияния.

Прям задача с приоритетом "срочно блять.".

Только так можно реально держать руку на пульсе и принимать стратегически и тактически верные решения.

С ядрами прекрасно обсуждается текучка и все локально мелкое.

А вот все остальное масштабное - это пожалуйста к кольцу влияния.

Поэтому и важно посещать различные выставки и конференции. Это делают во всех рынках и индустриях.

Уникальная возможность сформировать себе КОЛЬЦО ВЛИЯНИЯ - компаний, которые четко понимают что происходит в вашем рынке.

ПОТОМУ ЧТО ОНИ ЕГО ОБСЛУЖИВАЮТ!!!

- - -

Обязательно приходите на EDTECH EXPO! И берите с собой партнеров и коллег.

https://clck.ru/36VPAg

Не участвовать в данной выставке - грех и преступление перед своим бизнесом.

- - -

Только перед посещением любой выставки или конференции сформируйте цели "нахуя, а главное зачем" оно вам. Это станет модификатором деятельности и позволит провести время еще более продуктивно и весело. 💪

Интересное наблюдение про кальяны и кальянную культуру.

Пришел он изначально от индусов, затем и от мусульманского мира.

Задача была простая. Поскольку бухать нельзя, надо бы придумать что-нить этакое, некий субститут. Вот тут то всякая табачкая штука и пригождается...

Накуриться религией не запрещено. Так что ни о каких вкусовых качествах особо речи не идет. Главное чтобы штырило.

Поэтому кальяны по всему миру - которые готовят условные местные - полнейшее фуфло.

А самые лучшие кальяны, разумеется, в России.

Но речь немного о другом, я недавно задумался почему это настолько популярно. Большинство же не употребляет его чтобы голова кружилась от угара.

Свидетельство этому разные виды табаков и крепости и статистика (моя любимая). Самая популярная крепость табака в продаже - 3 - т.е. легкий табак.

Тогда зачем?

Оральная фиксация, травмы детства, просто прикольно подымить, средство общения и бла бла бла - в принципе все звучит.

Но вот про что забывают.

Во время курения кальяна происходит две очень важные вещи для нашего органазима.

1. ГЛУБОКИЙ ВДОХ
2. ГЛУБОКИЙ ВЫДОХ

На вдохе, когда диафрагма сокращается, она освобождает пространство для лёгких, чтобы они могли расшириться (респираторная функция). При этом сердце и почки смещаются вниз, возвращаясь в исходное верхнее положение во время выдоха.

Это движение имеет важное значение для внутренних органов, так как улучшает циркуляцию крови (кардиоваскулярная функция), а значит, и питание тканей и выведение отходов жизнедеятельности.

Движение диафрагмы воздействует на все окружающие органы: с каждым глубоким вдохом вы будто делаете их массаж.

Это и дает эффект ГЛУБИННЫЙ ЭФФЕКТ РАССЛАБЛЕНИЯ.

Табак в данном случае просто "помощник". И если вам нравится куристь кальяны с легкими табаками - просто попробуйте глубоко дышать в рамках дня.

Как говорится "полной грудью". Возможно этого вам как раз и не хватает. 😉

Мы на самом деле редко это делаем, дышим полноценно, все как-то в спешке всегда, поверхностно.

- - -

Это все к тому, как целая индустрия работает и зарабатывает миллиарды, в том числе, пользуясь нашей физиологической потребностью просто дышать.

Ну ахуенно же.
Ваш бизнес тоже закрывает какую-то физиологическую потребность (в любом случае). Определите ее и этично пользуйте - получите мульёны доллеров.

Это я второй раз за жизнь на коньки встал, в связи с этим пост про быстрое обучение. 😉

Задача в любом новом действии понять его логику и сделать как можно меньше телодвижений во время его реализации. Так происходит абсолютно во всем и в спорте, и в бизнесе - разницы никакой.

Больше суеты -> больше ошибок -> больше усталости и фрустрации -> больший период требуется для восстановления

Например с этими коньками. Мне чтобы добраться с одного конца коробки в другой требуется 45 шагов. А тем, кто умеет кататься 10 шагов.

Соответственно моя прямая задача в этом и состоит. Не в увеличении скорости доезжания, а в сокращении шагов. Скорость очень легко нарабатывается, при условии технического понимания процесса.

Для того, чтобы я быстро научился кататься, у меня есть и стратегия, и план, и тактика. Которую я пользую всю свою сознательную жизнь и обучаю этому, разумеется.

Когда ты занимаешься новым видом деятельности очень важно следить за периодом насыщения. Чем новее для нас действие, тем быстрее мы насыщаемся.

Как только возникает ощущение эмоциональной усталости от нового действия - оно прекращается. Временной период у всех разный, но всегда колеблется в районе одного часа.

А теперь мой персональный секретный-секрет.

Новым видом деятельности нельзя заниматься постоянно (даже если очень хочется и нравится), т.е. каждый день или даже несколько раз в день. Мозг не успеет обработать новую информацию, структурировать и подобрать паттерн поведения. Для этого требуется время.

Мы не обучаемся в процессе деятельности. Во время процесса деятельности - мы потребляем информацию, а обучаемся во время отдыха и восстановления, когда происходит оценка полученных знаний и их структуризация.

Поэтому между, условно, первой тренировкой и второй должно пройти минимум несколько дней.

Это не только спорта касается.

Я занимаюсь стратегией и веду стратегические сессии, и у меня стратсессия - это всегда несколько дней с разницей между встречами в неделю!

Потому что это новый вид деятельности, сложный, объемный и трансформационный для личности, и компании.

Делать стратсессию 2-3 дня подряд - это абсолютно тупорылая и бесполезная затея. Она обречена на провал просто из-за остутствия правильного обучения. 🤷‍♂️

Одного предпринимателя заколдовала колдунья: он мог говорить только 1 слово в год.

Он 8 лет не говорил ни слова и накопил 8 слов. Подошёл к своему HR директору и сказал:
«Запиши нас на стратсессию к Вишневскому. Пора богатеть.»

… и разбогател.

А мог не ждать 8 лет, а просто написать мне в личку. 😏

Про конкуренцию

Это конечно же двигатель прогресса и бла бла бла, но еще это и соперничество. Ничем не отличающееся от спортивного.

Значит сюда можно подвязать мою гениальнейшую идею параллельности опыта и морфофункциональных особенностей восприятия стимула. 🙂

Любая ощущаемая нами эмоция дает определенный гормональный и нейромедиаторный всплеск.

Страх, радость, стыд, вина, предвосхищение, вожделение, уныние, любовь и тд

Их вообще этих эмоций +- 27 штук существует, та еще работенка все это разгребать, по ссылке ниже научная база

https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1702247114

Так вот эмоции разные, ощущения от них разные, а вот воздействие на организм зачастую ОДИНАКОВОЕ

Т.е. испытываю я страх или испытываю предвосхищение для моего организма это один хер и он будет вырабатывать одинаковое количество гормонов и нейромедиаторов.

Разница сугубо психическая и восприяторная.
В лет 15 я это впервые для себя открыл и поскольку в тот период активно занимался боксом на соревнованиях сразу же и применил.

У меня была простая задача по смене эмоциального смысла происходяшего:

- Конкуренты (соперники) - это не враги, они вообще-то единственные люди кто безусловно верят в мои силы. Поэтому они как бы и готовятся к бою и соревнованиям. В данном случае они моя фан. база, так что мне надо прям доставить им удовольствие и подтвердить их веру в меня)))
- Я не боюсь, а испытываю предвосхищение

Такие формы "игры" работают великолепно и в спорте, и в бизнесе. Это научно доказанный факт.

Так что когда вокруг нет конкурентов или вы их не знаете, с ними не взаимодействуете - то вы лишаете себя гормонально/нейромедиаторного всплеска и огромного удовольствия от общения с теми кто вас на самом деле, поистине, видит и верит в ваш успех.

Коротко про уверенность

Уверенность складывается из систематически повторяющего позитивного опыта и зачастую она бывает абсурдна.

Например, мы боимся что-то делать в своем бизнесе, но не боимся переходить дорогу - хотя переходить дорогу гораздо опаснее, по факту.

Просто мы это настолько частно делали и ничего плохого не случалось, а если и случалось (чуть не сбили или еще что-то такое), то в общей динамике опыта этого все равно мало. Поэтому у нас сформировалась УВЕРЕННОСТЬ.

Соответственно для того чтобы в нас формировалась уверенность наша задача состоит в том чтобы получать систематический позитивный опыт от любой деятельности, которой мы занимаемся.

Для этого надо фиксировать все успешные достижения и сложносочиненное действие разбивать на поддействия, успешная реализация которых ведет к накоплению этой самой уверенности.

Замечу, что речь не идет об отсутствии ошибок или провалов, напротив. При правильной работе с уверенностью любые ошибки будут еще больше утверждать нас в нашей ахуенности.

- Да тут я конечно проебался. Ок, понято-принято.
Но у меня то полюбому получится. Потому что вот мой список систематически полученного позитивного опыта.
Так что я збс.

Про изобилие

Это не то, что приходит просто так, после прохождения какого-то курса или получения сверхосознания чего-то там.

Изобилие - это то, что ты сам себе создаешь с помощью определенного пути и набора действий.

Оно касается не только денег, это любая форма знания характеризующаяся общей доступностью.

Например, я знаю четыре языка, прям знаю.
Т.е. говорю на них и пишу на них, думаю, шучу так же как на русском. Эти языки - русский, румынский, украинский, английский.

Теперь поскольку я знаю румынский - для меня очень легко прыгать в изучение любой романской группы - французский, итальянский, испанский. Это мне автодоступно, потому что морфология языка +- одинаковая, словарная схожесть этих языков составляет от 75% !!!

Между итальянский и румынским языком вообще 89% общей лексики. Т.е. если я захочу выучить язык романской группы, я уже не начинаю с нуля.

Это и есть изобилие.

Я легко могу выучить что-то новое (в данном случае языки). Мне это доступно из-за преодоления критической массы знаний, после которой все становится легко из-за общей схожести действий.

Тоже самое касается спорта, тоже самое касается БИЗНЕСА. Знаете чем отличается руководство заводом, от руководства онлайн школой?

Технологически н и ч е м.
Но транслируется нам другое, что отличий супер много и это вообще не хухры-мухры. Но это пиздеж.

Так что если стоит задача стать изобильными план действий следующий:

1. Выбираем деятельность, которая имеет максимальное количество технических связей

2. В этой деятельности получаем глубокие знания и разбираемся в логике действия (это очень важно)

3. Пробуем полученное знание перенести на другой вид деятельности, схожий по механике

4. Получаем максимально быстрый результат

5. Охуеваем с того, что "а что так можно было"

6. Берем с полки пирожок и радуемся собственной изобильности

Мы получаем то, что систематически награждаем.

Я это понял в эпоху своего руководительского становления.
Первые годы чет дело со скрипом шло. В основном пока не поорешь ничего сделано не будет. Надо прям было наседать и контролить, и думать как еще этих сотрудников вовлекать, и что еще бы им такого этакого сделать.

В итоге я заметил следующую картину.
⚡️Я знаю абсолютно все про слабых сотрудников.
⚡️Мое вовлечение в их жизнь максимальное.

Я знаю как они живут, с кем, что у них болит, что их огорчает, что радует, как складывается их день...

И НИЧЕГО НЕ ЗНАЮ ПРО ТЕХ, КТО ДЕЛАЕТ СВОЮ РАБОТУ ХОРОШО - и это полный, беспросветный проеб межгалактического масштаба с моей стороны.

Потому что в структуре организации всегда идет борьба за внимание. Это один из основных мотивационных ресурсов.

Получается, что делать свою работу хорошо и качественно - сотруднику невыгодно, потому что это не будет замечено. Внимания ноль, вовлечения ноль.

А вот если накосячить - тогда ухх, хорошо!
Поорут чуть-чуть, а потом наставления дадут, спросят чего не хватает. Забота епта.

Все изменилось когда я стал поощрять эмоциональным вниманием победы и хорошую работу, а когда происходили косяки я давал обратную связь максимально сухо и безэмоционально, без какого-либо вовлечения.

Таким образом косячить - просто невыгодно.
Получать от меня квалифицированную обратную связь, вовлечение и помощь могут только лучшие. А остальным надо либо подтягиваться, либо уходить.

⚡️Что систематически вознаграждаю - то и получаю
Работает как швейцарские часы 😉

Про спасательство и помощь

"Моя цель и цель моего проекта, и цель моих кураторов, и цель моей правой почки - помогать и спасать людей через вставление пылающего факела знания в их немытую жопу невежества!"

Систематически сталкиваюсь с такой позицией.
Собственники частенько транслируют ее своим сотрудникам и как бы "заражают" их именно этой идеей. ИДЕЯ СПАСЕНИЯ.

... думая, что это является прекрасным мотивационным фактором и позволяет, в итоге, им меньше платить денег 😁

— Работаем за идею, товаращи! Вы меняете жизни людей, вы спасаете их, без вас хуй-пизда-джигурда!!!


На самом деле все зависит от того, что вкладывается в используемые понятия.

Спасение (спасательство) и помощь - это разные понятия, спасать и помогать - тоже про разное

Если рассматривать роль спасателя (героя) в рамках треугольника Карпмана - то это форма невротического поведения.

Мотив спасателя ВСЕГДА корыстен и требует систематического позитивного подтверждения.

Задача спасателя «пукнуть в муку» - чтобы все заметили и дали признание, и похвалили, и ценили, и медальку вручили, и пожалели, и приголубили, и помогли гештальты позакрывать.

При этом есть нюансы …

1. Если объект спасения будет реально «спасен» то спасатель останется без работы, а кто тогда нахваливать будет? Так что в основном спасательство - это прямая имитация бурной деятельности

2. Спасатели любят инвалидизировать объект спасения, тут не стоит цель обучить, научить, передать инструменты эффективности. Задача сделать объект зависимым от себя, чтобы можно было и дальше в муку пукать.

Так что существует прям серьезная понятийная дилема и что вкладывается, говоря про «Спасение и Помощь».

Но уже смело можно сказать, если в проекте пропагандируется спасательство - то результаты клиентов (учеников) в динамике будут говно на палке.


⚡️Есть еще понятие СЛУЖЕНИЕ

Но служение не имеет ничего общего со спасением (как бы странно это не звучало)

Разница в том, что по настоящему служить можно только при достижении собственного благополучия, когда у человека все круто, он живет в собственной естественности с выстроенным образом жизни, зарабатывает, кайфует, любит себя, мир, близких, знает собственную ценность и то как он может СЛУЖИТЬ окружающему миру.


Спасать может любой, для этого даже не надо одевать супергеройский костюм (хотя они все их одевают)

А вот чтобы начать СЛУЖИТЬ надо к этому дорасти.

Может ли собственник и его сотрудники СЛУЖИТЬ или они занимаются СПАСАТЕЛЬСТВОМ? И как это все трактуется для себя - вопрос 🙂

Увидел плакат у Лебедева в канале "Культурно торговать - почетный труд!" В. Говоркова, 1949 г.

"Считаю высочайшим мастерством на глазах у миллионов сказать то, что ты хочешь, чтобы заметили и поняли только свои. Лапша в районе уха полвека провисела незамеченной. Говорков, отл!"

И сразу же вспомнил свой давний пост, он тут как нельзя кстати 👇


ПРАВЕДНОЕ ХВАСТОВСТВО

Никогда не любил бахвалиться своими достижениями или как-то выпячивать свои проекты, работы, результаты…

Но я давным-давно где-то прочитал, как мастера и художники оставляли метки на своих произведениях и всякие пасхалки, которые видны и понятны только профессионалам.

И мне эта идея очень понравилась. С тех пор я ее постоянно использую в своей работе.

Заказчик никогда не увидит ее, а вот коллега профессионал скажет: “Ах ты хитрая жопа, дада, я все понял.”

В любой работе, чем бы вы не занимались, можно оставлять такие пасхалки и формировать свой почерк, это один из лучших способов профилактики выгорания от рутины.

Геймификация собственного рабочего процесса

Своего рода секретные послания, которые увидят только те - кто знают где его искать…

Признание от профессионального сообщества ничуть не уступает по важности признанию от клиентов. Эта обратная связь позволяет получать истинное удовлетворение от произведенной работы.

Инстаграм такой инстаграм

Если написать в стикерах по поиску «Путин» выдача дает такие результаты 😄

Мне всегда было странно, когда большие организации вместо позиции нейтралитета или исключения (когда просто прекращается какое-либо взаимодействие) используют платформу для политических заявлений или детской шкоды.

Стратегически абсурдное решение по многим факторам, потому что когнитивное давление никогда в истории ни к чему хорошему не приводило.

Это подрывает в первую очередь целостность организации, т.к. ей приходится перестраивать идеологию. А в таких больших организациях это дохуя дорого и долго, обратно возвращать будет еще дольше и дороже. 😄

Есть в америке такое сленговое выражение Nigger Rich, с рассизмом ничего общего не имеет.

Создание видимости богатства за счет покупки и использования предметов роскоши, таких как дорогие автомобили, ювелирные изделия, одежда или прочие модные предметы, без наличия больших денег (т. е. каждая дорогая вещь финансируется дополнительно, с помощью различных инструментов, таких как банковские кредиты, рассрочки, займы).

При этом предмет роскоши реален, это не подделка, но человек, покупающий их, не имеет достаточного дохода/чистого капитала, чтобы по-настоящему комфортно позволить себе эти предметы.

Человек обычно испытывает финансовые затруднения, но благодаря купленным вещам кажется широкой публике богатым.

Мужчина №1: «Вася ваще супер-богач. У него новый костюм Ferrari, Rolex и Aramani».

Мужчина #2: «Хер там, он просто nigger rich - завтра подает на банкротство».

- - -

Никого не напоминает?))

Это все к тому, что вне зависимости от того в какой стране мы живем человеческая сущность везде одинаковая. Визуальная демонстрация чрезмерного богатсва и фиксация на этом богатстве внимания других людей свойственна детям, наёберам и категории людей с различными формами невротизма.

С новым годом!
Начнем его с ребуса 😁

🏙️ ✈️🌃
🧖‍♂️+🍾->✈️🌃
👧-(👦+🧥)=👧
👧+(👦+🎸+🐟) = ❤️

Важное про удовлетворение потребностей

На картинке изображены данные индекса удовлетворенности жизнью.

Россия на 167 месте из 178

В основе этой жопы лежит непонимание основных потребностей и мотивов, а так же их явная или скрытая неудовлетворенность.

Потребностей у нас всего три, по крайней мере я их так разделяю:

1. Безопасность
2. Социальные контакты
3. Восхищение

Есть еще базовые «генетические» потребности.

1. Получение удовольствия
2. Избегание боли

Но говорить про них особого смысла нет, это слишком легко)))

Так вот, самое важное, это то, что эти потребности (безопасность, социальные контакты, восхищение) должны удовлетворяться не ступенчато - типа сначала безопасность, потом следующее, потом еще и тд

А все сразу. Они должны удовлетворяться ЕЖЕДНЕВНО.

Если этого не происходит - отсюда и возникает вот это гнетущее чувство неудовлетворенности.

Есть достаточно большое количество исследований данный тезис подтверждающие, и записок (книг) участников военных действий, узников концлагерей, участников блокад…

Понимая все это можно качественно улучшить собственную жизнь и понимание себя, а так же делать более качественные и востребованные продукты.

Вне зависимости от уровня дохода, безопасности, количестве еды в животе.

Человеку каждодневно требуются социальные контакты и удовлетворение потребности в восхищении.

Вопрос закрывается ли это все у вас и в ваших продуктах на текущий момент? 🙂

Ееее, рубикон пройден.
Спасибо всем кто есть, и кто участвует. Вы мощь! 💪