Есть компании и люди, которые предпочитают жить в вечном «состоянии стартапа», где царит суета, движ, постоянно все в последнюю секунду и через жопу.

И это не является «неправильным, неэффективным».

Если это осознанно выбранный стиль управления и развития компании, то все в порядке. А попытаетесь это структурировать наслушавшись всяких гуру так оно и развалится все к черту.

В 20-е годы в Америке все усиленно боролись за производительность труда. Прям искали сакральные способы как максимально эффективно вообще все делать, каждую тютелечку.

Доходило до абсурда, считали на каком расстоянии должны находиться карандаш и линейка от руки архитектора, чтобы тот быстрее ими пользовался…

Позже этим же “болел” Максдональдс и как следствие сделал ебейшую систему приготовления бургеров возвысив производительность труда и эргономичность в некий культ. Но речь не о них.

20-е годы, великая депрессия, заводы-пароходы, надо повышать эффективность, срочно-быстро. Придумали гипотезу: “А что если освещение рабочего места кратно влияет на производительность? Звучит же…”.

Пришли значит эти ученные-специалисты на ткацкий завод и начали замерять работу цеха ткачих.

Замерили базисное освещение и затем начали по чуть-чуть увеличивать его. И о чудо, производительность увеличилась. Они еще увеличили свет и производительность опять выросла. Еще увеличили и она опять выросла.

Ну кайф же, работает методига.
Но надо проверить насколько быстро производительность уменьшится, если света подубавить. Для статистики надобно.

Начали уменьшать свет и производительность УВЕЛИЧИЛАСЬ. Еще чуток уменьшили, а она опять увеличилась. 🙈

Они, эксперты эти, канеш подуныли, но потом выловили несколько ткачих и говорят мол: “Че за дела?”

Оказалось, что весь цех видел и знал, что пришли какие-то люди, чет делают, смотрят на них пристально, записывают, ходят такие важные в очках с папкой.

Ну они и решили от греха подальше - работать лучше 😁

Отюсда вывод про влияние освещенности на производительность. Она то конечно влияет, хрен пойми как. Но вот что точно влияет на производительность так это мнение сотрудника о том, что его контролируют и потом обязательно спросят.

Поэтому в компании и нужна полноценная стратегия, вместе с политиками, регламентами и индвидуальными планами развития сотрудников.

Лонгрид, лонгридище.
Заваривайте чет вкусненькое поесть-попить и вперед в увлекательнейшее чтиво 😁

КТО ТАКИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИЛЕТАНТЫ?
Для начала разберемся в понятиях…

ПРОФЕССИОНАЛ – человек, сделавший определённое занятие своей профессией, прямой специализацией и неуклонно занимается расширением области познания собственной экспертности.

ДИЛЕТАНТ – занятие какой-либо деятельностью или группой деятельностей при поверхностных знаниях о субъекте или объекте деятельности.

Получается, что профессиональный дилетант – это человек, который разбирается больше, чем в одной области, но в рамках определенной сферы деятельности.

Например:
Профессиональный дилетант – разбирается в маркетинге, продвижении, воронках. Но не разбирается в сантехнике, медицине и ракетостроении. При этом его навыков достаточно для закрытия и мониторинга базовых потребностей бизнеса.


⚡️Начнем с профессионалов
Мировые тенденции движутся в область прямой специализации. То есть быть профессионалом в одной выбранной области, в большинстве своем, финансово выгоднее и легче. Вы фокусируетесь на одном виде деятельности и досконально его изучаете, а потом просто зарабатываете на своих экспертных знаниях.

Но в реальности лишь малая доля таких профессионалов знает свое дело настолько глубоко, что у них нет потребности разбираться еще в нескольких областях.

В нашем быстроизменяющемся мире очень тяжело прогнозировать какая профессия будет востребована в будущем, а какая может и вовсе исчезнуть.

Технический директор Google и известный футуролог Рэй Курцвейл говорит о том, что в ближайшем будущем бухгалтера, программисты, дизайнеры и еще целый ряд профессий исчезнут.

Поэтому, есть ли смысл тратить свое драгоценное время и становиться профессионалом-экспертом в деятельности, которая угасает?

Ну конечно есть. 😉
Но это чертовски стремно и тут уже дело в МЫШЛЕНИИ, и принятом решении. Если оно вам надо могу рассказать - как работать со специализацией.


⚡️Профессиональные дилетанты
Вообще-то я маркетолог. Но чем меньше мой бюджет, тем больше – я дизайнер, копирайтер, редактор, smm-щик, верстальщик, пиарщик, режиссер, сценарист, прордавец…

И это вообще не проблема. Я за то, чтобы сотрудники в компании в большинстве своем состояли как раз из профессиональных диленатнов (непопулярное мнение, конечно же, как всегда 😁.

Кому нужен, например, дизайнер, который занимается разработкой только упаковкой для соков? Он может делать это просто невероятно. Но если придет производитель чипсов, вам придется найти кого-то другого для этой работы. Потому что этот дизайнер в итоге все равно нарисует упаковку картофельного сока, а не чипсов. 🙂

В данном примере мы говорим об узкой специализации, которая вполне допустима в некоторых случаях. Например, когда у вас фабрика по производству Соков и как бы все, тогда да, тут дизайнер на своем месте.

Но в других случаях вам нужны более широкие специалисты, хотябы категорийные и направленческие. Т.е. графический дизайнер, промышленный дизайнер - это более широкие понятия и функциональные возможности для эксплуатации навыков.

Профессиональные дилетанты более гибкие к экономическим изменениям и поскольку они всесторонне развиты им будет легче, в случае необходимости, уйти в специализацию, потому что есть определенная база знаний по предмету и не придется начинать с нуля.


⚡️Так же компания «Huthwaite» проведя маркетинговое исследование, выяснила, что самые успешные руководители компаний – это профессиональные дилетанты.

Эти люди разбираются во всем и могут поддержать разговор на любую тему (в рамках собственных пристрастий). Ими сложнее манипулировать в рабочем процессе, и они более открыты к различным изменениям.


Ну и как быть?
Случаи успеха весьма часто встречаются как в области специализации, так и в области профессионального дилетантства.

Ответ, как обычно, находится где-то посередине.

Все зависит напрямую от вас. От ваших желаний, возможностей, пристрастий и морфофункциональных особенностей мозга.

🔥НО если вы переживаете, что ни в какой из областей не являетесь экспертом, но при этом любую работу/задачу можете выполнить на достойном уровне: сайт собрать, рекламу настроить, текст написать, CRM внедрить, а если надо и финансовую модель разработать, и юнит-экономику посчитать - это не значит, что вы распыляетесь или не можете себя найти в огромном мире.

Это значит, что вы — ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИЛЕТАНТ.

Кто такие сложные клиенты и как с ними работать?

В ходе своей работы мы сталкиваемся с огромным количеством разных людей и я уверен, что нам попадались сложные клиенты, которых мы не понимали, не знали как с ними работать и просто теряли. Обычно мы говорим про таких:

— «Какой-то мутный тип»
— «Вообще душный человек»
— «Понтовщик, только бы о себе поговорить»
— «Слишком много хочет» и так далее

Но если таких клиентов классифицировать и дать им определения, работать с ними будет гораздо легче.

КЛАССИФИКАЦИЯ СЛОЖНЫХ КЛИЕНТОВ

⚡️ Острая потребность
Человеку надо срочно-срочно, он думает что ваша услуга является «лекарством» и решит его проблему очень быстро.

⚡️ Мода и интерес
Такие клиенты приходят за развлечениями и волшебными таблетками. Они просят гарантию и хотят магии. Их интерес не заземлен и не осязаем, они хотят получить результат не напрягаясь, чтобы он просто появился из воздуха.

⚡️ Принуждение
Человека заставили к вам прийти, он не хотел, вы ему не нравитесь, но так случилось. Такие люди обычно агрессивные, малообщительные, закрытые. Но ведь они все-таки пришли, значит мы можем узнать мотив и выгоду.

⚡️ Жертва
В данном статусе клиенту по сути не нужна ваша услуга, ему просто хочется поныть и чтобы его выслушали. Но мы можем попытаться подойти к нему со стороны ответственности. Это значит узнать понимает ли он зачем пришел и что ему придется сделать, чтобы получить услугу от вас. Будьте аккуратны с жертвами, вы находитесь в сантиметре от того, чтобы стать «обидчиком и главным злодеем» всей его жизни. Поверьте, жертвы максимально мстительные и пакостливые люди.

⚡️ В поисках эксперта
Подкованная категория клиентов, которая хорошо знает вашу услугу и пытается постоянно высказать свою значимость и уникальность. Все их поведение и общение строится на тезисах:

— «Еще не родился тот, кто может со мной справится»
— «Моя проблема вам не по зубам»
— «Я лучше знаю, ведь я уже столько всего попробовал, но мне так ничего и не подошло»

⚡️ Эксперт
Знает все о вашей услуге, даже больше чем вы. С таким типом вам необходимо четко расставить личные границы и определить правила игры, где главным являетесь вы.

⚡️ Друг
Категория осознанных или неосознанных манипуляторов, которые через нарушение личных границ и втирания в доверие могут использовать вас для получения собственной выгоды. Вам надо, как можно быстрее, выстроить личные границы профессионального общения (время, пространство, внимание). Если вы проморгаете этого «друга», потом личные границы восстановить будет практически невозможно, что гарантированно приведет к конфликту.

Чем сложнее клиент, тем больше стоит обращать внимание на:

⚡️Конфиденциальность
⚡️Четкие правила игры
⚡️Отсутствие волшебства и результата, без прилагаемых усилий
⚡️Личные границы
⚡️Собственную ответственность клиента за конечный результат

Теперь зная какие бывают сложные клиенты можно для каждого типа подготовить план действий, который позволит не только защититься от их воздействия, но и поможет закрыть сделку - безопасно, экологично, без манипуляций, давления и с абсолютной пользой для всех участников процесса.

Чем быстрее вы поймете собственную важность в своей компании, тем быстрее она полетит вверх.

Собственная важность заключается в том, чтобы взаимодействовать только с определенным кругом прямых руководителей.

Когда вы принимаете стратегические решения и работаете с глобализацией, вы слишком важны для того, чтобы вмешиваться в работу руководителя какого либо подразделения или мониторить работу сотрудников, давать им задания.

Это может звучать надменно, но таковым не является. Собственная важность - важна (гы 🙃) абсолютно на любой позиции. Это то, что позволяет держать фокус и добиваться лучшей рабочей производительности.

Знайте свое важное место и занимайтесь своим важным делом. 💪

Эффективен ли мозговой штурм в решении бизнес задач

Астарожно Лонгрид

Мозговой штурм – техника, придуманная рекламщиком Алексом Осборном в 1939 году. Ее прямая цель – это стимулирование творческой активности, при которой все участники высказывают как можно больше вариантов решения существующей задачи, после чего выбирается самая удачная идея.

Этапы Мозгового Штурма:

⚡️ Постановка задачи, которую необходимо решить
⚡️ Генерация идей
– главное количество, как можно больше идей и вариантов решения поставленной задачи
⚡️Сортинг и оценка
– поиск самой оптимальной идеи

Чаще всего в мозговом штурме участвуют 2 группы:

1. Те, кто высказывают идеи
2. Те, кто оценивают идеи

Данная техника позволяет развить креативное мышление, избавиться от стеснительности и создает доброжелательную обстановку в коллективе.

Здорово, правда? НО...

Мозговой штурм не работает в решении бизнес задач

Реальный бизнес - это не передача «Что? Где? Когда?» Сыгранная команда интеллектуалов – это вам не коллектив сотрудников компании. Да и на кону не хрустальная сова, а реальные деньги, временные затраты, репутационные риски и так далее.

Считается, что мозговой штурм активизирует работу мозга и поиск решения осуществляется в разы быстрее, но ведь это не имеет ничего общего с креативностью и созиданием.

Стимулирование мозговой активности способствует более быстрому перебору уже существующих вариантов решения проблемы, это обычная комбинаторика.

При этом шансы на появление НОВЫХ идей при мозговом штурме точно такие же, как и при обычной работе мозга.

Не зря говорят «Утро вечера мудренее».

Серьезная задача не должна решаться сумбурно и впопыхах, потому что решения принятые в стрессе или срочности крайне редко успешны.

Небольшой алгоритм действительно эффективного способа решения любой задачи приложен картинкой ниже 👇

За все годы предпринимательской деятельности. В абсолютно разных сферах: производство, e-commerce, реклама, IT-разработка, HoReCa, Фитнес, Инфобизнес - мне ниразу не попадалась задача, которую можно решить за 20-30 минут с помощью мозгового штурма и это бы хоть как-то повлияло на конечный результат, нежели чем я возьму несколько часов или даже дней на обдумывание и принятие решения.

Например: Мне надо доставить 240 хлыстов сатинированного профиля для ограждений из Греции в Москву, и надо это сделать за 3 недели. Потому что заказчик отказался от продукции другой компании, производственный брак, и стройка встала.

Мне собирать МОЗГОВОЙ ШТУРМ из руководителей всех подразделений, чтобы что? Чтобы они высказали свое мнение по поводу данного заказа?

Откуда маркетолог знает сложности расстаможки и сроки на перевод спецификаций? Может руководитель отдела снабжения проведет оценку риска (KRI) и скажет стоит ли вообще браться за такой заказ? Зачем эти 2 человека за одним столом? Они специалисты и эксперты в своем деле. Но в данном случае мне их мнение никак не поможет.

Я сам сформулирую вопросы, а потом распределю их между ответственными лицами, ограничу время и получу необходимые мне ответы, на основании которых приму решение.

Оставьте модный «Мозговой Штурм» для решения других очень важных вопросов. Где с помощью коллективного обсуждения я смогу размазать ответственность за принятое решение.

«Что сегодня закажем на обед?»
«Куда пойдем в пятницу вечером?»
«Что купить Рено Логан или Дэу Нексия?»

P.S.: Уточню, что мозговой штурм не плохой или хороший, речь идет о его неприменимости в решении бизнес-задач. Опять же по-моему мнению и опыту.

Мозговой штурм - это всего лишь инструмент, один из многих. Важно понимать зачем он нужен, где он подходит, где он эффективен, а где вреден и является ширмой основных мотивов. Желательно его делать с помощью профессионала фасилитатора и тд, это своя отдельная история.

Но если его использовать в качестве снятия и перекладывая ответственности на “сокомандников”, борьбы с тревогой и собственными психологическиими таракашками - то результат от таких действий позитивным быть не может.

Важное про масштабирование

Это ведь сейчас супер популярная тема, какой-то масштаб. А вот что это значит не особо понятно.

Исходя из тех трансляций понятия, которые я вижу - следует, что масштаб - это типа увеличение границ деятельности бизнеса и как следствие (схуяли?) увеличении прибыли.

Т.е. запускаем новые продукты или расширяем текущие, вливаем больше денег = больше продаем и зарабатываем (схуяли?).

В идеале масштабирование предполагает увеличение предложения без глобального изменения СТРУКТУРЫ прямых расходов и ДОЛИ косвенных расходов.

Потому что в противном случае это просто масштабирование хаоса или пердеж в муку.

Я это вижу ежедневно, зрелище не из приятных.
Бизнес расширяется, расходы так же расширяются, работы больше в разы, ошибок больше в разы, выручки больше, а вот прибыли - н и х у я. Общее эмоциональное состояние и удовлетворенность от работы находятся в минус 950.

Решение о масштабировании бизнеса требует предварительных расчетов, чтобы удостовериться, что увеличение размера / объема деятельности приведет к положительному финансовому результату в долгосрок и не сломает текущую структуру к чертям.

Например, у меня есть завод. Он производит тыщу деталек в месяц. И тут приходит заказчик и говорит: Мне надо 7 тысяч деталек за месяц!! Плачу мульёны доллеров.

Если бы я был долбоносом, то ответил бы ему:
Конечно-конечно, все сделаем, спасибо за шанс масштабироваться!!! Давно хотел и мечтал, а тут вы жирный и с жирным заказом, это знак!

В итоге судорожные изменения и тотальная реструктуризация. В итоге заказ то можно и выполнить, но заработать с него - это прям врядле + ты остаешься с этим новым масштабом и ты обязан теперь его обслуживать. Искать еще жирных с жирными заказами.

Звучит как добровольный удар молотком со всего размаху себе по руке. Вместо того, чтобы подойти к данному процессу системно.

Принятое решение о масштабировании -> Оценка действующей системы -> Просчет возможностей и юнит-экономики -> Подготовка к масштабированию или отказ от него (зависит, что покажут предыдущие этапы) -> Масштабирование и адаптация к новому статусу или возврат в изначальную структуру и ее доработка.

Хотите системного роста проекта и проверки на актуальность масштабирования через техническое изучение и анализ вашего проекта - пишите, сделаем.

А создавать себе жопу на ровном месте из-за тренда и моды темы масштабирования и всяких квантовых скачков 🤣 - идея конечно заманчивая, но рекомендовать ее ввиде того, что предлагается в рынке я вам, конечно же, не буду.

Один из секретных секретов найма руководителей

Мне кажется, что я это придумал, может еще кто-то так делает конечно, но я не слышал и надеюсь не услышу. 😁

На собеседованиях часто просят рассказать о том, как будет достигаться та инная задача.

- Как вы будете выстраивать работу отдела?
- Как вы достигнете плановые показатели?

Это все прекрасно, но лично я спрашиваю обратное.

- Как сделать так, чтобы точно не получилось?

Профессионал знает как «поломать» любую деятельность, максимально изощренно. Прям в деталях знает, потому что он это проходил все и видел. Это его опыт, супер ценный опыт.

Если он у него есть, то это прекрасная минимизация рисков и большое преимущество перед другими кандидатами.

- - -

⚡️А вот следующая штука найма уже не моя, я ее в айтишке подглядел в HP, когда топов нанимали, а я там занимался внешним консалтингом.

Соискателю давали что-то разобранное или сломанное и просили собрать или починить. А сами наблюдали за процессом.

В данном случае был картон с кучей изгибов, который надо было собрать в коробку. Только сделать это было невозможно из-за самой конструкции (в каком-то сериале тоже так делали и показывали)

Вот и смотрели, кто быстро сдался, кто бесился, кто гнул - разрывал, а кто и нашел ответ 😉

При онлайн-найме этот вариант реализовать можно через виртуальную головоломку. Так что схема рабочая…

Интересное про бизнес частной охраны

Я когда-то консультировал по стратегии одно большое агенство, охранное, в штатах. Через него проходят звезды шоубизнеса, спортсмены, политики и тд.

У них в Нью-Йорке конкуренции вообще нет, прям никакой. Все кому нужна частная охрана высокого уровня идут только к ним и точка.

Задача была выстроить масштабирование системы в новые локации (другие штаты).

Технически, стратегически все это сделать достаточно легко, но вначале надо понять истинные мотивы и secret sauce (секретный секрет), который позволяет им быть на 500 голов выше других агентств.

И мы его нашли. Оказалось, что за 50 лет работы агенства у них был аж целый ОДИН случай попытки нападения. В рамках статистики - это называется “нунихуясибе результат”.

У других агентств разумеется не так. Там количество инциндентов прям высокое. Вероятность того, что что-то пойдет не так в районе 15%. Это много.

Хотя у всех профессиональные команды.
Бывшие военные с турами в Ирак, Афганистан, Сирию.
Прям серьезные бойцы, воевавшие и все такое.

Почему?

Оказалось, что у нас сотрудники в два раза массивнее, чем в других агентствах. Т.е. средний рост сотрудника охранной службы 195 и вес 115кг. При этом они все мощные, подтянутые и мобильные.

И тут все сошлось.
Инцидентов не было, потому что любой нарушитель или тот, кто задумывал какое-либо преступление - видя вот этих бравых ребят огроменных сразу же себе говорил “Ну его нахер с этим связываться. Это просто мутанты какие-то. За ними даже этого чувака не видно.”

А клиентам просто невероятно спокойно и уютно в компании гигантов, даже не смотря на то, что они могут быть менее квалифицированные, чем какой-то капитан разведки ультра-мульти-мега боец, но с ростом 180 см и весом 80 кг.

Вот это когда определили и включили в стратегию - очень быстро все реализовалось. Успех, как оказалось, в таких неочевидных на первый взгляд вещах.

Рекомендую глянуть на свои проекты и свой “секретный соус”, он у вас точно есть 😉

В рамках командообразования самым важным является формирование устойчивой структуры.

Если речь идет о долгосрочной перспективе.

Дело в том, что самая эффективная - но краткосрочная модель управления - это тоталитаризм.

Вариант рабочий, только на очень короткий период времени и полностью исключает лояльность или заинтересованность в вашем проекте. Схема весьма популярная и используется повсеместно в больших корпорациях задача которых перемалывать объемы трудовых резервов.

Но мы ведь не такие) Нам надо чтобы надолго и все вместе и создать некий дрим-тим! А делать это надо системно чтобы не получилось, что вы слепой лось в горящем лесу, которого ведет судьба…

Поэтому предлагаю вашему вниманию Эквилибриум Жан Пиаже, это вообще модель поведения и организации детей в группы. Но для командообразования в бизнесе подходит идеально!

Суть в том, чтобы на самом старте обозначить следующие полноценные тезисы.

- Вот зачем это мне
- Вот зачем это тебе
- Вот зачем это нам
- Вот зачем это миру

Это позволит сформировать рабочую среду в которой взаимодействие происходит ДОБРОВОЛЬНО исходя из тотального интереса и понимания процесса.

По такому же принципу дети играют в игры, организовывая и распределяя роли, а спортивные команды побеждают на соревнованиях. Это самые устойчивые структуры взаимодействия. К ним следует стремиться.

‼️ ВАЖНО

Обязательно приходите на EDTECH EXPO!

И берите с собой партнеров и коллег.

https://clck.ru/36VPAg

На мероприятии выставляется 50-60+ стендов только компаний представляющих и обслуживающих рынок инфобизнеса!

И еще 3 зала деловой программы!

https://clck.ru/36VPAg 👈👈👈👈

🔥 Открывайте бота, заходите и приобретайте билеты.

Не посещать данное мероприятие грех и преступление перед человечеством.

🤝 Так же буду крайне благодарен, если поддержите такое массивное и значимое мероприятие, и пригласите всех кому это может быть мегаполезно!

https://clck.ru/36VPAg

И не забудьте пожалуйста зарегистрироваться после оформления заказа, чтобы получить в боте QR-код!

Меня безумно раздражает “езда” на былых воспоминаниях и результатах.

Это когда один раз ПОЛУЧИЛОСЬ и все, теперь это транслируется из всех щелей на протяжении 65 лет. Очень уж этим грешат блогеры и инфопредприниматели.

Такое ощущение, что они вообще не вдупляют в то, чему учат. Никогда этого руками не делали или делали это всего один раз в жизни.

В рамках консалтинга и обучения людей опыт обязательно должен быть систематически обновляемым.

Для этого следует периодически брать и делать руками - то, чему ты учишь.

⚡️Учишь открывать бизнесы новые с нуля.

⚡️Ну так попробуй открыть и пройти пару шагов С НУЛЯ (без использования текущих ресурсов).

Это делается не для трансляции в массы или доказательства кому-то. Это делается для того, чтобы лучше понять специфику, актуализировать систему, исправить ошибки и тд.

Ну и для того, чтобы присвоить себе “а я то могу не только пиздеть, но и мешки таскать тоже знаете ли, еще в силах.”

Если этого не делать будет формироваться ИНТЕГРАЦИОННАЯ БЕСПОМОЩНОСТЬ.

Она выражается в чрезмерном уделении внимания прошлым заслугам, тоске по тем временам и огромному САМОМНЕНИЮ - как форме защиты. Потому что внутри есть понимание того, что “я наёбер, и сам не сделаю”.

Профессионалы с систематически возобновляемым опытом - это максимально стабильные и спокойные люди. Че им дергаться то, они отвечают за свои слова, потому что вчера это руками делали. 😉

Любой рынок устроен одинаково. Это знание очень важно для того, чтобы понимать тендеции и внутренние потоки.


⚡️У рынка есть "ЯДРО".

Ядром являются прямые участники, которые в нем реализуют свои продукты и услуги, и работают с конечным потребителем. Они формируют денежные потоки, товаропроводящие цепи, частично участвуют в формирование спроса и все такое прочее.


⚡️А кроме ядра есть еще "КОЛЬЦО ВЛИЯНИЯ".

Это те, кто обслуживают рынок и ядро. Подрядчики, специалисты и компании работающие с участниками рынка, а не с конечным потребителем.

Если мне требуется понять, что происходит с рынком, куда он движется, что будет дальше и так далее. То обсуждать это внутри прямых участников рынка (В ЯДРЕ) - все равно что ссать против ветра.

Вроде задача решилась, но осадочек остался.

Все, что касается динамики рынка обсуждается только с КОЛЬЦОМ ВЛИЯНИЯ. Они единственные кто видят картину (рынка, индустрии) целиком.

Если в кругу вашего общения и взаимодействия только другие участники ядра - тогда первое и самое важное, что вам надо сделать - это сформировать круг кольца влияния.

Прям задача с приоритетом "срочно блять.".

Только так можно реально держать руку на пульсе и принимать стратегически и тактически верные решения.

С ядрами прекрасно обсуждается текучка и все локально мелкое.

А вот все остальное масштабное - это пожалуйста к кольцу влияния.

Поэтому и важно посещать различные выставки и конференции. Это делают во всех рынках и индустриях.

Уникальная возможность сформировать себе КОЛЬЦО ВЛИЯНИЯ - компаний, которые четко понимают что происходит в вашем рынке.

ПОТОМУ ЧТО ОНИ ЕГО ОБСЛУЖИВАЮТ!!!

- - -

Обязательно приходите на EDTECH EXPO! И берите с собой партнеров и коллег.

https://clck.ru/36VPAg

Не участвовать в данной выставке - грех и преступление перед своим бизнесом.

- - -

Только перед посещением любой выставки или конференции сформируйте цели "нахуя, а главное зачем" оно вам. Это станет модификатором деятельности и позволит провести время еще более продуктивно и весело. 💪

Интересное наблюдение про кальяны и кальянную культуру.

Пришел он изначально от индусов, затем и от мусульманского мира.

Задача была простая. Поскольку бухать нельзя, надо бы придумать что-нить этакое, некий субститут. Вот тут то всякая табачкая штука и пригождается...

Накуриться религией не запрещено. Так что ни о каких вкусовых качествах особо речи не идет. Главное чтобы штырило.

Поэтому кальяны по всему миру - которые готовят условные местные - полнейшее фуфло.

А самые лучшие кальяны, разумеется, в России.

Но речь немного о другом, я недавно задумался почему это настолько популярно. Большинство же не употребляет его чтобы голова кружилась от угара.

Свидетельство этому разные виды табаков и крепости и статистика (моя любимая). Самая популярная крепость табака в продаже - 3 - т.е. легкий табак.

Тогда зачем?

Оральная фиксация, травмы детства, просто прикольно подымить, средство общения и бла бла бла - в принципе все звучит.

Но вот про что забывают.

Во время курения кальяна происходит две очень важные вещи для нашего органазима.

1. ГЛУБОКИЙ ВДОХ
2. ГЛУБОКИЙ ВЫДОХ

На вдохе, когда диафрагма сокращается, она освобождает пространство для лёгких, чтобы они могли расшириться (респираторная функция). При этом сердце и почки смещаются вниз, возвращаясь в исходное верхнее положение во время выдоха.

Это движение имеет важное значение для внутренних органов, так как улучшает циркуляцию крови (кардиоваскулярная функция), а значит, и питание тканей и выведение отходов жизнедеятельности.

Движение диафрагмы воздействует на все окружающие органы: с каждым глубоким вдохом вы будто делаете их массаж.

Это и дает эффект ГЛУБИННЫЙ ЭФФЕКТ РАССЛАБЛЕНИЯ.

Табак в данном случае просто "помощник". И если вам нравится куристь кальяны с легкими табаками - просто попробуйте глубоко дышать в рамках дня.

Как говорится "полной грудью". Возможно этого вам как раз и не хватает. 😉

Мы на самом деле редко это делаем, дышим полноценно, все как-то в спешке всегда, поверхностно.

- - -

Это все к тому, как целая индустрия работает и зарабатывает миллиарды, в том числе, пользуясь нашей физиологической потребностью просто дышать.

Ну ахуенно же.
Ваш бизнес тоже закрывает какую-то физиологическую потребность (в любом случае). Определите ее и этично пользуйте - получите мульёны доллеров.

Это я второй раз за жизнь на коньки встал, в связи с этим пост про быстрое обучение. 😉

Задача в любом новом действии понять его логику и сделать как можно меньше телодвижений во время его реализации. Так происходит абсолютно во всем и в спорте, и в бизнесе - разницы никакой.

Больше суеты -> больше ошибок -> больше усталости и фрустрации -> больший период требуется для восстановления

Например с этими коньками. Мне чтобы добраться с одного конца коробки в другой требуется 45 шагов. А тем, кто умеет кататься 10 шагов.

Соответственно моя прямая задача в этом и состоит. Не в увеличении скорости доезжания, а в сокращении шагов. Скорость очень легко нарабатывается, при условии технического понимания процесса.

Для того, чтобы я быстро научился кататься, у меня есть и стратегия, и план, и тактика. Которую я пользую всю свою сознательную жизнь и обучаю этому, разумеется.

Когда ты занимаешься новым видом деятельности очень важно следить за периодом насыщения. Чем новее для нас действие, тем быстрее мы насыщаемся.

Как только возникает ощущение эмоциональной усталости от нового действия - оно прекращается. Временной период у всех разный, но всегда колеблется в районе одного часа.

А теперь мой персональный секретный-секрет.

Новым видом деятельности нельзя заниматься постоянно (даже если очень хочется и нравится), т.е. каждый день или даже несколько раз в день. Мозг не успеет обработать новую информацию, структурировать и подобрать паттерн поведения. Для этого требуется время.

Мы не обучаемся в процессе деятельности. Во время процесса деятельности - мы потребляем информацию, а обучаемся во время отдыха и восстановления, когда происходит оценка полученных знаний и их структуризация.

Поэтому между, условно, первой тренировкой и второй должно пройти минимум несколько дней.

Это не только спорта касается.

Я занимаюсь стратегией и веду стратегические сессии, и у меня стратсессия - это всегда несколько дней с разницей между встречами в неделю!

Потому что это новый вид деятельности, сложный, объемный и трансформационный для личности, и компании.

Делать стратсессию 2-3 дня подряд - это абсолютно тупорылая и бесполезная затея. Она обречена на провал просто из-за остутствия правильного обучения. 🤷‍♂️

Одного предпринимателя заколдовала колдунья: он мог говорить только 1 слово в год.

Он 8 лет не говорил ни слова и накопил 8 слов. Подошёл к своему HR директору и сказал:
«Запиши нас на стратсессию к Вишневскому. Пора богатеть.»

… и разбогател.

А мог не ждать 8 лет, а просто написать мне в личку. 😏

Про конкуренцию

Это конечно же двигатель прогресса и бла бла бла, но еще это и соперничество. Ничем не отличающееся от спортивного.

Значит сюда можно подвязать мою гениальнейшую идею параллельности опыта и морфофункциональных особенностей восприятия стимула. 🙂

Любая ощущаемая нами эмоция дает определенный гормональный и нейромедиаторный всплеск.

Страх, радость, стыд, вина, предвосхищение, вожделение, уныние, любовь и тд

Их вообще этих эмоций +- 27 штук существует, та еще работенка все это разгребать, по ссылке ниже научная база

https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1702247114

Так вот эмоции разные, ощущения от них разные, а вот воздействие на организм зачастую ОДИНАКОВОЕ

Т.е. испытываю я страх или испытываю предвосхищение для моего организма это один хер и он будет вырабатывать одинаковое количество гормонов и нейромедиаторов.

Разница сугубо психическая и восприяторная.
В лет 15 я это впервые для себя открыл и поскольку в тот период активно занимался боксом на соревнованиях сразу же и применил.

У меня была простая задача по смене эмоциального смысла происходяшего:

- Конкуренты (соперники) - это не враги, они вообще-то единственные люди кто безусловно верят в мои силы. Поэтому они как бы и готовятся к бою и соревнованиям. В данном случае они моя фан. база, так что мне надо прям доставить им удовольствие и подтвердить их веру в меня)))
- Я не боюсь, а испытываю предвосхищение

Такие формы "игры" работают великолепно и в спорте, и в бизнесе. Это научно доказанный факт.

Так что когда вокруг нет конкурентов или вы их не знаете, с ними не взаимодействуете - то вы лишаете себя гормонально/нейромедиаторного всплеска и огромного удовольствия от общения с теми кто вас на самом деле, поистине, видит и верит в ваш успех.

Коротко про уверенность

Уверенность складывается из систематически повторяющего позитивного опыта и зачастую она бывает абсурдна.

Например, мы боимся что-то делать в своем бизнесе, но не боимся переходить дорогу - хотя переходить дорогу гораздо опаснее, по факту.

Просто мы это настолько частно делали и ничего плохого не случалось, а если и случалось (чуть не сбили или еще что-то такое), то в общей динамике опыта этого все равно мало. Поэтому у нас сформировалась УВЕРЕННОСТЬ.

Соответственно для того чтобы в нас формировалась уверенность наша задача состоит в том чтобы получать систематический позитивный опыт от любой деятельности, которой мы занимаемся.

Для этого надо фиксировать все успешные достижения и сложносочиненное действие разбивать на поддействия, успешная реализация которых ведет к накоплению этой самой уверенности.

Замечу, что речь не идет об отсутствии ошибок или провалов, напротив. При правильной работе с уверенностью любые ошибки будут еще больше утверждать нас в нашей ахуенности.

- Да тут я конечно проебался. Ок, понято-принято.
Но у меня то полюбому получится. Потому что вот мой список систематически полученного позитивного опыта.
Так что я збс.