Три вещи, которые убивают фокус вашей команды

Привет! Меня зовут Женя Лепёхин, я руковожу своей дизайн-студией и веду телеграм-канал про управление и процессы.

В прошлом году наша студия запустила свой первый продукт — сервис онлайн-записи «Окошки». За пять месяцев, силами четырех человек и без инвестиций. Вот как нам это удалось.

Мы отказались от трех черных дыр, которые есть во всех ИТ-компаниях: менеджеров, почасовой оплаты и спринтов, планерок, — туда утекают время и внимание вашей команды.

1️⃣ Менеджеры. Чем меньше людей в команде, тем быстрее происходит обмен идеями и тем быстрее принимаются решения. Чтобы решать задачи, людям не нужен посредник, им нужно доверие и полномочия предлагать решения. Менеджер же удлиняет и усложняет любой процесс.

Если вы хотите двигаться быстрее, попробуйте сделать один проект без менеджера. Пусть дизайнеры и разработчики сами отвечают за результат и принимают решения. Сначала непривычно, а потом — облегчение и драйв.

2️⃣ Почасовая оплата и спринты. Люди — плохие предсказатели. Никто не знает наверняка, сколько часов уйдет на ту или иную задачу. Допустим, на этот экран мы потратим 16 часов. А что если в итоге получится 28? Или 50? Кто оплатит переработку?

Со спринтами другая проблема: за неделю сложно создать осмысленный результат и очень легко вылезти в следующий спринт, не закончив задачи из предыдущего. Проект буксует, команда устает и теряет запал.

У цикла фиксированные сроки и бюджет, управлять можно только объемом работ. Это избавляет команду от споров про деньги, а несдвигаемый дедлайн толкает проект к пуску. Весь фокус на результате!

3️⃣ Планерки. Год назад мы отменили планерки в студии. Было страшно, но работа не встала. Наоборот, у людей появилось время на вдумчивую, спокойную работу. И вот что мы поняли за год без планерок:

1. Многие вещи можно решить письменно и асинхронно. Чаще всего созвоны не нужны.

2. Выросло качество идей, люди стали приходить на встречи подготовленными, а встречи стали конкретнее и короче.

3. Исчезла возможность переложить задачу и ее решение на кого-то другого. Чья задача, тот и носится.

Подробнее о том, как мы работали над Окошками, я рассказывал в статье для Бизнес-секретов. Читайте и оставляйте ваши вопросы в комментариях, всем отвечу.

#авторская_колонка

Как зарегистрировать ИП? Какой код ОКВЭД выбрать? Как не переплачивать по налогам?

Не надо гуглить — на все ответят в Тинькофф. При открытии ИП или если вы только задумались о своем бизнесе, вас проконсультируют бесплатно. Специалисты будут с вами на связи в чате и по телефону.

Вам помогут:

🔻 разобраться с налогами и взносами. А также расскажут, в каких случаях подойдет упрощенка, а когда лучше быть самозанятым или ИП. Подскажут, есть ли патент для вашего вида деятельности в вашем регионе, и объяснят, что такое страховые взносы;

🔻 определиться с тарифом под вашу специфику. Кроме того, поделятся, как получать деньги от маркетплейсов, работать с наличными, подключать онлайн-кассу, привлечь клиентов, увеличить обороты и многое другое.

Консультация перед стартом бизнеса в Тинькофф бесплатна.

А если вы уже готовы к запуску своего дела, то также сможете бесплатно зарегистрировать ИП через Тинькофф. Это занимает мало времени и проходит онлайн. Банк сам передает все документы в налоговую и автоматически открывает расчетный счет. Бонус: два месяца обслуживания бесплатно.

Получить консультацию и зарегистрировать ИП ➡️ https://l.tinkoff.ru/uthandets

⚡️ Стартап Briskly назначил нового CEO — Андрея Орешко, который 25 лет занимал руководящие позиции в Сбербанке

Ранее Briskly возглавлял основатель Глеб Харитонов. Теперь он в совете директоров.

🔻 Как все начиналось. Идея создать беспилотный магазин, чтобы оплачивать товары можно было прямо у себя в телефоне, появилась в 2018 году. Глебу не нравились очереди в магазинах, тогда он обратил внимание на зарубежные решения: автономные супермаркеты, где оплата производится без участия персонала.

Чтобы запустить стартап, Глеб собрал команду из четырех человек и продал свою квартиру. На 5 млн рублей купили и оборудовали морской контейнер и разработали платформу для автономной торговли.

🔻 Развитие. Предприниматель подавал заявки на участие в 50 конкурсах и грантах. Получилось заинтересовать VISA и выиграть деньги на развитие.

Концепция магазина-контейнера привлекла внимание ретейлеров. Но нужен был более компактный вариант, так появился торговый холодильник — микромаркет Briskly.

Технология стала настолько популярной, что в 2021 году компания приобрела Выборгский завод холодильного оборудования и наладила полный цикл производства умных микромаркетов.

🔻 На чем зарабатывает. Сегодня Briskly — производственная компания со своим заводом мощностью 18 000 единиц оборудования в год.

Технологией пользуются свыше 400 тысяч покупателей в России, Казахстане и Беларуси. Сумма продаж через микромаркеты достигла 1 млрд рублей.

#есть_идея #кому_дали_деньги #новости

Подборка материалов для тех, кто интересуется ИТ

Собрали для вас популярные статьи из сферы ИТ:

🔻 Как привлечь инвестиции в свой стартап: пять эффективных стратегий

🔻 Как организовать ИТ-конференцию

🔻 Как ставить цели и быстро доходить до них с сильной командой

🔻 Как монетизировать мобильные приложения в условиях санкций: опыт FitStars

🔻 Как компании оптимизировать сайт для лучшей видимости в поисковых системах

🔻 Как ускорить обработку и создание документов: искусственный интеллект в бизнес-процессах

🔻 Как нанять junior-специалистов и не разочароваться

🔻 Как вырвать корни токсичной культуры из компании: опыт Дмитрия Мацкевича, Handl

🔻 Как управлять рисками ИТ-проекта

🔻 Как продвигать стартап, если бюджет ограничен

Сохраняйте подборку, чтобы не забыть прочитать в выходные!

#полезные_подборки

Как поставить цель и не забросить ее через время

Бывает, с понедельника человек решает поменять жизнь. Он придумывает себе цели, записывает их в блокнот или прокручивает в голове. Скажем, планирует разобраться, как работает таргетинг. Человек отбирает статьи и курсы по таргетингу, испытывает вдохновение и прилив сил. Проходит день, неделя, месяц, а к планам он так и не притронулся: забыл или пока нет времени. И это не уникальная ситуация.

❔ Почему мы саботируем цели

Спешим приободрить: часто цели остаются нереализованными не потому что человек плохо старался или ленился, а потому что цель ему не подходит.

Цель компенсаторная. То есть человек пытается что-то компенсировать — внешними достижениями уладить внутренний конфликт.

Задайте себе несколько вопросов о смысле этой цели для вас, например: «Почему я этого хочу?», «Что я почувствую, если цель реализуется?», «Что я почувствую, если не смогу достигнуть цели?». Так вы сможете раскопать свое истинное желание.

Цель сложная. Для результата нужно предпринять усилия, а они не всегда приятные — мозг начинает нас отговаривать.

Для некоторых работает такой способ: напоминать себе о результате, тогда сложные задачи будет выполнять проще. «Мне так не хочется париться с выбором помещения. Но когда найду его, буду очень рад, потому что это приблизит к мечте».

Цель нереалистична. Допустим, предприниматель зарабатывает около 100 000 ₽ в месяц, а через полгода хочет выйти на доход 1 000 000 ₽. Цель большая: неясно, как подступиться.

Проверьте цель на адекватность. Например, обычная финансовая цель — это в 2—3 раза больше того, что зарабатывается сейчас.

Цель пугающая. Например, человек понял, что хочет быть предпринимателем. Он даже прописал дедлайны, только вот никак не может начать действовать: боится новой ответственности.

Что делать? Выпишите, каких перемен вы боитесь, и подумайте, как справиться с проблемой, если она все-таки случится.

➡️ Продолжение — в статье на нашем сайте. Описали пошаговый план, как поставить цель и не бросать ее.

#лайфстайл