Как создать комьюнити, которое не развалится
🥲 — мечтать о сильном сообществе коллег и профессионалов;
😍 — создавать комьюнити и вместе выходить на международный рынок.
Личная история Екатерины Курашевой доказывает: важно действовать.
В марте 2022 года Екатерина создала закрытое сообщество для предпринимателей Real Founders. Чтобы в него попасть, нужно пройти несколько кругов собеседований и заинтересовать своей практикой и экспертизой других участников.
Среди участников — известные в предпринимательской среде люди: Илья Красинский, Иван Замесин, Федор Пак, Сева Устинов, Павел Жовнер.
Рассказ о том, как Кате удается растить сообщество, в которое стремятся попасть лидеры рынка и топовые стартапы, читайте в карточках.
#личный_опыт
🥲 — мечтать о сильном сообществе коллег и профессионалов;
😍 — создавать комьюнити и вместе выходить на международный рынок.
Личная история Екатерины Курашевой доказывает: важно действовать.
В марте 2022 года Екатерина создала закрытое сообщество для предпринимателей Real Founders. Чтобы в него попасть, нужно пройти несколько кругов собеседований и заинтересовать своей практикой и экспертизой других участников.
Среди участников — известные в предпринимательской среде люди: Илья Красинский, Иван Замесин, Федор Пак, Сева Устинов, Павел Жовнер.
Рассказ о том, как Кате удается растить сообщество, в которое стремятся попасть лидеры рынка и топовые стартапы, читайте в карточках.
#личный_опыт
👍9🔥5❤3👏2
Forwarded from Т-Бизнес секреты
Матрица Эйзенхауэра: разбираемся с делами раз и навсегда
✍🏻 Что такое матрица Эйзенхауэра? Это таблица, которая делит задачи по важности и срочности на четыре категории. С ее помощью легче понять, что действительно важно для вас и бизнеса, а что второстепенно и можно делегировать.
В карточках на примере объяснили, как работать с этим инструментом, а ниже расскажем, где можно собрать матрицу Эйзенхауэра 👇🏻
Самый простой способ — нарисовать матрицу в блокноте или на листе бумаги. Но есть и более диджитальные варианты:
• электронные таблицы. Можно сделать вручную или воспользоваться нашим шаблоном;
• мобильное приложение E-matrix;
• планировщик задач Todoist;
• сервис TickTick;
• сервисы для управления процессами, например Kaiten.
#лайфстайл
@tinkoffbusiness
✍🏻 Что такое матрица Эйзенхауэра? Это таблица, которая делит задачи по важности и срочности на четыре категории. С ее помощью легче понять, что действительно важно для вас и бизнеса, а что второстепенно и можно делегировать.
В карточках на примере объяснили, как работать с этим инструментом, а ниже расскажем, где можно собрать матрицу Эйзенхауэра 👇🏻
Самый простой способ — нарисовать матрицу в блокноте или на листе бумаги. Но есть и более диджитальные варианты:
• электронные таблицы. Можно сделать вручную или воспользоваться нашим шаблоном;
• мобильное приложение E-matrix;
• планировщик задач Todoist;
• сервис TickTick;
• сервисы для управления процессами, например Kaiten.
#лайфстайл
@tinkoffbusiness
👍12❤2🔥2🤔1
Принесли вам подборку книг, в которых герои сталкиваются с разными трудностями и преодолевают их, несмотря ни на что
Сохраняйте и пишите в комментариях, какие еще произведения добавили бы в наш список?
#книги
Сохраняйте и пишите в комментариях, какие еще произведения добавили бы в наш список?
#книги
❤8🔥2🤩1
👨💻 Один мидл — хорошо, а два джуна — лучше? Разбираемся, как собрать идеальную команду
Собрали несколько «за» и «против».
ДЖУН
+ обойдется дешевле
+ проще нанять, вакансия быстрее закроется
+ минимальная адаптация
+ можно обучить и быстро вырастить мидла
- не всегда может верно оценить сроки
- не всегда понимает задачи бизнеса клиентов
- нужен постоянный контроль
МИДЛ
+ умеет работать, понимает задачи бизнеса
+ не нужно контролировать
+ работа выполнена качественно, не надо переделывать
- выше затраты на наем, нужно больше интервью
- выше зарплата
- риск сложной адаптации, придется переучивать
Мы думаем, что сила в балансе. Часто только 10-20% объема работы требует высококлассных специалистов, еще процентов 30-40% по силам мидлам, а с остальной справятся начинающие под присмотром.
А у вас какая стратегия: нанимать сразу опытных, или обучать новичков под свои задачи?
Прикрепляем ниже опрос 👇
#сотрудники
Собрали несколько «за» и «против».
ДЖУН
+ обойдется дешевле
+ проще нанять, вакансия быстрее закроется
+ минимальная адаптация
+ можно обучить и быстро вырастить мидла
- не всегда может верно оценить сроки
- не всегда понимает задачи бизнеса клиентов
- нужен постоянный контроль
МИДЛ
+ умеет работать, понимает задачи бизнеса
+ не нужно контролировать
+ работа выполнена качественно, не надо переделывать
- выше затраты на наем, нужно больше интервью
- выше зарплата
- риск сложной адаптации, придется переучивать
Мы думаем, что сила в балансе. Часто только 10-20% объема работы требует высококлассных специалистов, еще процентов 30-40% по силам мидлам, а с остальной справятся начинающие под присмотром.
А у вас какая стратегия: нанимать сразу опытных, или обучать новичков под свои задачи?
Прикрепляем ниже опрос 👇
#сотрудники
👍6❤4🔥3