С большим интересом смотрю на промежуточный результат опроса и вот почему 🤓

Дерьмо всегда всплывает наверх… И вы, сэр, тому доказательство.

Наверняка все работающие в найме хотя бы раз оказывались в ситуации, когда в компанию со стороны приходит какой-то хрен с горы и встает в руководящую роль за высокий оклад. Сценарий настолько типичный, что аж блевать тянет, и такое бывает на разных уровнях - от продакт-менеджмента до c-level.

Даже при наличии отличных кадров внутри компании, овнеры действительно часто предпочитают брать людей extra. Почему? Ну во-первых, у таких “эффективных менеджеров”, как правило, весьма много энергии, и именно на эту энергию ведутся владельцы бизнесов. Еще такие ребята всегда гуру soft skills, которых лично мне так не хватает. Благодаря сочетанию первого и второго они эффективно ССУТ В УШИ овнерам, производя впечатление супер-героев, которые “щас все порешают” и возведут показатели проекта до небес. Овнеры любят тех, кто им красиво льет, а правдорубов увы обычно считают токсиками. В реальности, к огромному сожалению, мы обычно получаем не суперменов, а паразитов, которые приходят в коллектив, и, пользуясь положением, высасывают экспертизу и наработки из команды, эффективно заворачивая полученные знания в красивые отчеты под “правильным углом”. По сути это администраторы за оверпрайс, успешно приписывающие себе прошлые и будущие заслуги команды и параллельно делающие всем вокруг мозг в процессе вытягивания нужной им инфы…

Мне приходилось в таких ситуациях видеть душераздирающее отчаяние в глазах команды. Люди реально не понимают, что с ними не так, начинают сомневаться в себе и собственных убеждениях о том, что есть успех и как нему прийти. Оно и понятно: человек всю свою (пока недолгую) жизнь миллениала думал, что важно разбираться в задачах, добросовестно выполнять свою работу и что тогда его ждет продвижение по карьерной лестнице. На деле же над ним ставят полного нуля лишь за мастерство социальной инженерии и красивую подачу себя, и мир уже не будет прежним, как говорится.

Согласна, что противно до ужаса, но пережить это МОЖНО. Чтобы справиться с подобной ситуацией, придется, во-первых, признать, что жизнь несправедлива, как бы трудно это ни было. Всегда найдутся те, кто насосал на место над вами. Однако это не означает, что нужно ставить под сомнение свое личное определение успеха. Для успеха надо наращивать экспертность и ебашить - и это закон. Да, это длинная дистанция, и может показаться, что гораздо более быстрый путь лежит через ублажение топ-руководства, однако на деле ваш опыт и знания никто у вас никогда не сможет отнять и именно это гарантирует ваш успех в настоящем и будущем. Во-вторых, для преодоления такой ситуации нужно любыми доступными способами НЕ ДАВАТЬ СЕБЯ ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ. Не позволяйте самозванцам транслировать ваши деливери как свои, публично подчеркивайте свое авторство всех задач, идей и сообщений в слаке, делайте скрины и в нужный момент вбрасывайте их. Ведите себя, как самый всратый бюрократ. Тут хороши все доступные средства вплоть до бойкота ->->->

->->->Я лично ничего не имею против наемных c-level и в некоторых случаях даже очень за (как-нибудь расскажу). Однако они должны что-то из себя представлять в рамках профессионального поля, на которое они пришли, в противном случае они будут полагаться на оторванные от жизни логические рассуждения, а не на практический опыт, который, на мой взгляд, гораздо ценнее любой стерильной логики. Ущерб в результате внедрения такого “специалиста” может быть огромен в первую очередь из-за этого, а еще потому что люди в команде могут попросту разбежаться, не выдержав невежества руководителя и не смирившись с несправедливостью. Я прекрасно понимаю, что деньги за нового начальника уплачены, а людям свойственно больше ценить то, за что они платят, и владельцы бизнесов в этом смысле обычные люди. Однако в такой ситуации не следует придумывать сущности, а лучше обратиться внутрь команды. Наверняка там уже есть “огоньки”, которые тащат и которым никто не доплачивает за это, а следовательно никто этого и не ценит.

Товарищи овнеры, подумайте над этим: возможно вам достаточно своих “огоньков” а) разгрузить, сняв с них рутинные операции, и б) наделить “огоньков” полномочиями в рамках вашей оргструктуры (или оркструктуры, смотря какой коллектив). Вот вам и руководитель без перераздувания ФОТа, регистрации и смс. Любите своих сотрудников и не изменяйте им со всякими некомпетентными хренами с горы - ваши ребята заслуживают лучшего.

Прикиньте чо делается 🥦💜 Кое-кто тут теперь автор ZorbasMedia

Партнёрские программы — все в арбитраже знают, что это важный зверь. Но мало кто представляет, что иногда под этим понятием смешиваются разные вещи, цели и задачи.

Какими бывают партнёрские программы? Почему важно отличать партнёрство в формате B2B от B2C? В чём главная ценность партнёрок для аффилиатов? Обо всём этом подробно рассказывает автор TG-канала aff BROCCOLI Алекса. Читайте в авторской колонке на ZorbasMedia!
https://zorbas.media/affiliateprogram

Когда вы меня заебёте до рвоты, я нахуй уйду с вашей блядской работы

Я хотела бы завершить (возможно, на время) тему успешных паразитов на некоторой мотивационной ноте, чтобы, как говорил мой папа, “они не забывали, где живут”. По крайней мере, меня последние несколько лет эта мысль вполне так мотивирует, а в наше непростое время мотивация требуется многим.

Я не буду строить из себя святую и говорить, что я “вообще не про деньги”. Я люблю деньги и почти никогда не отказываюсь от возможности поработать и заработать бабла. Деньги - это бесспорно показатель успеха. Для паразитов, о которых я писала в предыдущем тексте (всяких там левых СЕО и продактов с горбатой горы), успешный успех - это как раз деньги, которые они могут заработать в моменте, идя по головам и питаясь чужой экспертизой. Основная задача перед ними понятная - хапануть побольше здесь и сейчас, пока никто не спалил, что они в сущности ни на что не годятся. Какая перспектива у такого человека на 5-10 лет вперед? Очевидно, продолжать искать падких на лесть и социальную инженерию владельцев бизнесов, которые им доверят свои продукты и даже компании. Я таких чую за версту и принципиально (насколько это возможно) не делюсь экспертизой ни по какому вопросу, переводя решение любой проблемы на себя и коллег, ведь в противном случае эти уебки, получив от нас справку в ЛС, лихо отправятся, изображая суперменов, транслировать наверху НАШИ деливери с умным ебалом, будто бы это исключительно их достижение.

Допускаю, что я чего-то не понимаю, но, на мой взгляд, такой вот паразитический успех крайне сомнительный. Основной успех в работе, как мне кажется, заключается в полученном опыте от нее, даже негативном. Каждая новая работа - это новый опыт, и он не растрачивается моментально, в отличие от срубленного бабла, на всякую бесполезную хуету. По мере наращивания экспертизы мы становимся все более и более годными специалистами. Экспертиза - наш основной капитал, который мы всегда можем унести с собой, невзирая ни на какие внешние обстоятельства. Собственно, ради получения разнообразного опыта имеет смысл не бояться регулярно менять работу, если вдруг вы чувствуете, что топчетесь на одном месте и не нарабатываете свою экспертизу в текущем проекте. Мне сейчас вспомнился момент из книги «Шантарам», когда главный герой обустраивается в новом месте в чужой стране, не имея абсолютно никаких шансов вернуться домой, и выкладывает из рюкзака несколько мелких безделушек, ценных для него связанными с ними воспоминаниями, и думает о том, что эти вещицы и есть теперь его дом. К огромному сожалению, последние события показали, что никто из нас не застрахован от того, чтобы оказаться в таком же положении, и жизнь может в миг единый повернуться так, что придется уносить ноги и самое ценное. Хорошо, если самое ценное на тот момент все-таки будет помещаться у нас в голове, ведь тогда мы сможем начать новую жизнь откуда угодно. По крайней мере, в это охотно верится.

В данном контексте я также люблю упоминать две, скажем так, бизнес-модели. Есть рантье, а есть инструктор по йоге. Рантье получил две квартиры в наследство от пожилых родственников, сдает их и неплохо живет на эти деньги. Инструктор по йоге зарабатывает уроками в йога-студии, которую он арендует, онлайн-уроками и организацией йога-туров. У кого больше шансов успешно начать все заново, если вдруг привычный расклад наебнется и придется покидать привычную обстановку, роняя тапки? Как мне кажется, всегда выигрывает тот, кто владеет знаниями и способен что-то сделать сам, а не только пользоваться готовым. Так что, друзья мои, давайте мы с вами дружно возьмем причиндалы в кулак - кто-то яйца, а я, пожалуй, сиськи - и пойдем навстречу новым задачам, напряженной работе и, конечно, нашей растущей экспертизе. Если же работа заебет до рвоты, то мы найдем новую благодаря опыту и знаниям.

Американцы работают, если платят хорошо. Русские работают. Если платят — хорошо. (с)

Как я уже несколько раз говорила, аффилиейт-менеджер - это такая сучья работа, находящаяся на стыке двух разных миров - продукта и трафика. Чтобы не было войны миров, аффилиейт-менеджеру достаточно часто приходится прыгать выше головы в плане своей роли. Называемся аффманагерами, а по факту в дополнение к классическим аффманагерским обязанностям, которые никто не отменял (поиск новых аффилиатов, онбординг, ведение и масштабирование текущих аффилиатов, бесконечный траблшутинг и тп) мы также еще чуть-чуть финансисты, продуктологи, аналитики и в особо тяжелых случаях директора по маркетингу. Уверена, это знакомо многим и не только аффманагерам.

Проблема тут, однако, в том, что люди ценят только то, за что они платят. В данном случае руководитель компании с большой долей вероятности не оценит дополнительную работу, потому что никто официально на нас эти обязанности не возлагал и, что еще важнее, не зафиксировал оплату за их выполнение. Более того, нам как будто бы не полагается даже credit в виде так важного для нас “спасибо”, желательно сказанного публично. При особо неприятном раскладе сам результат будет обесценен, а работа признана незначительной или в принципе ненужной. Например, вы как аффманагер, так сказать, "до кучи" разбираетесь и участвуете в построении внутренних коммуникаций с пользователями (часть retention). Типичным будет слышать в таком случае что-то вроде “зачем нам retention отдел, ведь у нас охуенный продукт и он будет работать сам по себе нашими молитвами”. Конечно, ведь все это время оно как-то ехало, в основном, на ваших знаниях. Однако, как только появляется специальный отдельный человек на конкретно этот объем работ, retention обычно объявляется архи важным, а новый сотрудник начинает получать благодарность, и, главное, уже выполняет эту работу за оплату. Я в подобную ситуацию попадала, когда была молодая и глупая, и могу ответственно заявлять, что лучше в ней не оказываться никогда. К сожалению, избежать ее, ничего специально не предпринимая, почти невозможно, потому что так устроены человеческие мозги - ценим, если заплачено.

Есть такое правило социальных сетей: не запостил - не было. С такими обязанностями, которые мы, безусловно, из лучших побуждений берем на себя extra, как будто бы то же самое. Формально они не наши или вовсе считаются ненужными, следовательно они вроде бы и не должны падать в наш credit. Сами мы обычно стесняемся поднимать вопрос доплаты за то, что наш круг обязанностей расширился, а на то, что руководство самостоятельно проявит такую инициативу, надеяться вряд ли стоит - редкий руководитель бывает настолько чутким и внимательным, да и он сам зачастую примерно в такой же ситуации, когда есть дополнительная ответственность, а денег за нее никто не доплачивает. Тем не менее, просить признание и оплату за работу сверх роли важно и нужно. Во всех ли компаниях можно прямо это делать? Нет, ведь компании очень разные. В стартапе, например, такое выбивание денег будет скорее всего воспринято как неуместное, но там совершенно точно будет справедливо ожидать хотя бы credit и официальную благодарность. В крупной стабильной компании стоит попробовать быть уже понаглее и просить денег. Самое главное, не забивать болт и подсвечивать все моменты своего выхода за рамки роли любым доступным образом, иначе на альтруизме можно доработаться до панических атак.

К большому сожалению, я также могу сказать из своих наблюдений, что не ценить свой труд - это часть постсоветского менталитета. Руководители компаний с таким же происхождением хорошо об этом знают и регулярно при найме отдают предпочтение “славянам” (прости, господи), потому что знают, что такие впишутся в большее количество блудняков без особых проблем. Так что, друзья, я призываю всех учиться уважать себя и не делать ничего без вознаграждения, пусть даже в определенный момент вознаграждение не будет в деньгах, но в виде публичного признания ваших заслуг, что тоже очень и очень важно. Никто за вас этого не сделает для вас.

Кто уже забыл, как его бомбит от 100500 KPI, вот вам легкое напоминание 🥦

А вы уже подбили статистику за прошлую неделю? А планы на эту расписали? И тренды по метрикам построили? Аналитику всю подбили, и чтобы в графиках? А работать вы вообще собираетесь?

О чём это мы — зачастую избыточный контроль и тонна выполнимых и не очень KPI только мешают работе, вместо того, чтобы улучшать её эффективность. Почему жёсткие KPI, красивые графики и стремление держать команду в ежовых рукавицах скорее помешают вам расти рассказывает Alexa, автор канала aff BROccoli.
https://zorbas.media/kpiocdandpride

Ну сегодня просто праздник какой-то 🥦

Аффменеджером можешь ты не быть, но человеком быть обязан

Когда в своих токсичных текстах я разбираю какую-нибудь ситуацию, я стараюсь предложить то, что следует делать “вместо” описываемого ублюдского расклада. Тем не менее, мне показалось, это все недостаточно. Поэтому я подумала, что будет хорошо и правильно еще больше разбавить обстановку моим видением того, “как надо бы”. Так что сегодня и начнем. И сразу с разговора о том, каким должен быть на мой, смею сказать, вполне опытный взгляд хороший аффменеджер.

У профессии есть много очевидных плюсов, например, достаточно простой вход и относительно спокойный распорядок (можно работать удаленно и не обязательно начинать в 8 утра). Однако без определенного набора качеств, с которыми можно родиться, а можно поработать над собой и развить их, грандиозной карьеры ожидать вряд ли следует. Итак, по порядку.

Коммуникативные навыки. Совершенно не обязательно быть конченным экстравертом. Я знаю достаточно молчаливых и замкнутых, но притом очень успешных аффменеджеров. Однако с тобой должно быть приятно общаться твоим будущим, нынешним и даже бывшим партнерам. Я вообще та еще мразь в жизни и в общении плохими коллегами, однако с партнерами этого никогда не показываю. Амёбой при этом быть не нужно, ведь умение быть настойчивым и договариваться в этой работе абсолютно необходимо.

Упорство и трудолюбие. Некоторые задачи нужно брать жопой, но не в том плане, в каком это делают всякие левые паразиты, которых непонятно за что назначили на должность (или понятно за что), а в хорошем смысле: просидеть на стуле за ноутом 10 часов к ряду, забыв про обед и ужин, в поисках годных контактов. Это не значит, что вся твоя работа должна так выглядеть, но ты должен это мочь, уметь и время от времени делать.

Быть душнилой. Некоторые мои коллеги мне говорили, что в звонке становится душно, когда я в него захожу. То, что говорят другие, не имеет значения, потому что душнила в 99% случаев лихо обойдет распиздяя (так и быть, оставим распиздяю 1% на “просто повезло”, что, в общем, его не спасет на дистанции). Аффменеджеру просто необходимо быть аккуратным, внимательным, ответственным и обязательно проактивным, чтобы ничего не проебланить - тестовую капу, утечку бюджета в жопу мира или партнеров к конкурентам. Особенно это актуально в реалиях стартап-среды (при этом компании может быть уже и 5, и 10 лет), когда ты и швец, и жнец, и кто там еще...

Казалось бы, что еще нужно, и на самом деле многие компании этим набором свои требования и ограничивают. Если ваш возраст 18-22, то для входа этого и правда будет достаточно. Однако если вы хотите, как говорится, run the world в аффилиейт-бизнесе, потребуется развить еще кое-что. ➡️➡️➡️

⬅️⬅️⬅️
Уметь в цифры. Когда ты понимаешь свои цифры, ты можешь за них ответить и спишь спокойно. Ты не боишься орущего директора, а это и его цифры тоже (и именно поэтому он орет, ведь очень некомфортно не понимать свои же цифры). Что не менее важно, когда ты умеешь считать и прогнозировать, тебя практически невозможно наебать, а наебать могут как говнопартнеры, так и орущий директор.

Здоровое любопытство. Ты выбрал очень динамичный бизнес, в котором постоянно что-то происходит. Отличие по вертикалям, конечно, есть: гэмблинг, напимер, значительно динамичнее финансовой вертикали. В независимости от выбранной вертикали смотри вокруг на соседние проекты, не стесняйся подглядывать в соседние вертикали и предлагай, предлагай, предлагай. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы мозг закостенел и ты оказался на обочине бизнеса, способный только писать письма и резать выплаты.

Полюбить себя. Не в шизотерическом смысле - дышать маткой или чем там еще дышат, - а в смысле не входить в полное слияние с проектом, в котором ты работаешь, даже если это обожаемая работа, в которую ты вкладываешь почти все время и душу. Мой опыт показывает, что даже из такого проекта могут погнать ссаными тряпками кого угодно. От такого потрясения далеко не каждый оправится быстро. Поэтому выращивай внутренние опоры в форме своего собственного видения индустрии. Формируй свое мнение о том, как надо работать, и твердо придерживайся его в отношениях с партнерами. Обрастай крепкими партнерскими связями. Строй свой личный бренд. Если тебе 18 лет, это может звучать полной хуйней. Мне 35 лет и я выбираю только себя. Придет время, и ты тоже поймешь, что это кайф.

И финальное - быть хорошим человеком со своими партнерами. Умей поставить себя на их место и поступай с ними так, как ты бы хотел, чтобы поступали с тобой. Помни об этом и у тебя все получится.

Я календарь переверну...

...и снова коллов дохуя. Сейчас все такие ультра-эффективные и продвинутые, что возникла, на мой взгляд, максимально ебАная мода назначать встречи без ведома коллег. То самое чувство, когда ты живешь себе свой рабочий день, со всеми партнерами уже все порешала и подумала, что отведешь оставшееся время на стратегические дела. И тут тебя черт дернул заглянуть во внутренний календарь, а там хуяк - встреча, которая лично тебе нахуй не всралась с учетом твоих уже составленных планов на день. Сука, так бесит, что не передать даже матом. Странные люди эти зумеры - от телефонных звонков они падают в обморок, а вот миты хуярить в календарь без спроса - так это пожалуйста 🤯

Я увы стала регулярно получать такие приглашения по причине того, что в моей нынешней (прежде весьма и весьма адекватной) компании прибавилось корпоративных червей. В больших корпорациях, судя по всему, 80% времени принято проводить в созвонах на минимум 50 человек, и в такой ситуации просто не представляется возможным оповестить лично всех участников - тупо берешь и всем хуяришь мит в календарь. Я человек, заставший время, когда еще не то что календаря не было - не было мобильных телефонов, но люди тем не менее тогда как-то договаривались о встречах. Именно поэтому я этот движ ощущаю как наезд на мои границы, как сейчас говорят психологи. Мне кажется дико странным даже имея доступ к календарю человека просто взять и хуйнуть ему мит на удобное мне время. Несмотря на доступность этого временного слота, я все равно пойду спрашивать у коллеги, удобно ли ему в это время созвониться. Если нужно, я схожу так к двоим, троим или пяти коллегам - смотря сколько нужно участников.

Мне тут один такой новый коллега из корпорации недавно по собственной глупости хуйнул вот так мит. Сказал, что ориентировался на мой внутренний календарь. Однако чувак не учел, что я занимаюсь аффилиейт-маркетингом и помимо этого у меня куча работы в биздев-секторе, что предполагает основную нагрузку на внешнюю почту, а также есть звонки с партнерами, которые тупо шедулятся в скайпе (да, да). Эффективный корп-чувак 25 минут доказывал мне, насколько неэффективно ему ходить к каждому в личку, чтобы устроить созвон. Пришлось объяснить ему, что, если он впредь будет так делать, то я просто не буду являться на его созвоны, потому что не дрочу на внутренний календарь в течение всего рабочего дня (я же женщина). Потратив еще приличное количество времени на то, чтобы выбить у меня доступ к внешнему календарю (со скайпом так и не понятно было, как быть), он все-таки согласился писать мне лично перед назначением встречи. Э - эффективность. Можно было потратить 25 секунд на то, чтобы просто спросить у меня, могу ли я в это время, а не доказывать мне свою нахуй никому не нужную правоту и не навязывать мне свой рабочий распорядок. Почему так трудно уважать специфику работы своих коллег, время и экспертиза которых тебе очень нужны, раз ты назначаешь им созвоны?

Можете считать меня отставшей от жизни - мне похуй. Я как писала людям в личку, так и буду писать, а уж потом назначать встречи. Считаю это элементарным проявлением вежливости и уважения к особенностям режима моих коллег, и пофиг, что это типа чуть менее эффективно. Всего в этой жизни все равно успеть не получится, а оставаться хорошим адекватным человеком нужно при любом жизненном темпе.

Утренние размышления о ревшаре

Я неплохо помню время, когда было можно собрать на своем проекте лучших аффилиатов, работая с ними по решаре. Это относится к разным вертикалям и, в частности, к айгеймингу. Если смотреть на ревшару с позиции бизнеса, то этот реворд-план действительно крут своей условной безопасностью и бесплатностью (если нет ревенью, то вы никому ничего и не должны). Возможна разве что пара раскладов, при которых ревшара может пощекотать нервы: если партнерка неправильно сложила математику и не учла все косты при формировании расчетной базы для ревшары, а также если под NNCO (списание минусов в конце периода) попадает такой объем, что это ломает маржинальность предприятия. Однако при осмысленном подходе (без учета экстраординарных случаев) ревшара действительно очень хороша для бизнеса.

С точки зрения аффилиатов нет совершенно никакого смысла сливать свой траф по ревшаре в газовую камеру откровенно херового продукта, но абсолютно оправданно инвестировать в классные продукты, умеющие генерировать revenue всеми доступными способами. К примеру, если продукт способен выжать из приведенного пользователя NGR в $1000, то, понятное дело, интереснее продать такого пользователя по ревшаре даже 30%, чем по $150 цпа. У ревшары есть еще всякие креативные способы применения в виде ребейтов, которые актуальны, например, для трейдинг-комьюнити (в свое время в форексовых партнерках даже были встроенные ребейт-калькуляторы специально для трейдинг-гуру).

Однако времена меняются, и с течением времени происходит перенасыщение любого привлекательного рынка второсортными продуктами, которым страшно отдавать свой кровный траф по ревшаре. Различные прецеденты, связанные с недобросовестностью партнерок (шейв, внутренний кросс-маркетинг), только усиливают эти опасения и все больше отпугивают аффилиатов от ревшарного тарифа.

Бизнесы тут сами все портят. Сначала они хотят максимально берисково для себя обзавестись аудиторией и активно пользуются ревшарой, подписываясь тем самым на то, что они обязаны отдавать аффилиатам часть revenue до тех пор, пока эта аудитория жива (лайфтайм). Однако со временем жадность часто берет свое. Иногда это случается потому, что приходит какой-то умник в команду и начинает давить на якобы здравый смысл, согласно которому аффилиат привел пользователей один раз и потом, словно дармоед, получает процент от результата работы бизнеса.

К сожалению, очень много где эти идеи прорастают, и тогда начинаются всякие приколюхи с откровенным шейвом или как мимнимум специальными условиями по ревшаре (вроде небходимого количества нового трафика каждый месяц для сохранения процента ревшары). Кто совсем отважный и слабоумный, тот прямо заявляет, что ревшара больше не лайфтайм, а например 12 месяцев или 90 дней - в зависимости от того, насколько они долбоебы.

Одним из самых интересных моих наблюдений в этом ключе было предложение сделать ревшару по ластклику: например, если внутренний рекламный канал бизнеса предшествовал целевому действию, значит и атрибуцировать данное действие надо в этот канал, и похуй, что пользователя изначально привели на продукт по ревшаре. Тут обычно у меня возникает вопрос, как быть с другими аффилиатами, чьи каналы тоже могут вмешиваться в эту цепочку? Ставить аффилиатов в спарринг? Делить ревшару между ними? Ну вы поняли...

На мой взгляд, это все конечно же происходит от инфантилизма и вшивости тех, кто управляет бизнесом. Ревшара в моем понимании - это как гравитация. Она работает всегда вне зависимости ни от чего, даже после нашей смерти она будет работать. И нехуй тут изобретать велосипед и называть ревшарой то, что ею не является. Не хотите работать по ревшаре - инвестируйте в цпа, никто же не запрещает. Только вот всякие инфантильные пидарасы вряд ли готовы брать на себя такую ответственность. В бизнесе все, как в обычной жизни...

Утренние размышления о ревшаре (ч.2)

Нет ничего удивительного, что в таких реалиях, мягко говоря, далеко не все аффилиаты сегодня работают на ревшаре. Да, по ревшаре можно собрать некоторый объем трафика, а с достаточного количества некрупных аффилиатов можно получить солидный объем, однако выход на этот объем займет много времени и такой трафик будет плохо управляемым - вы скорее всего не сможете волевым решением “открыть кран” и сделать в следующем месяце результат х2 от текущего. Поэтому меня умиляет, когда какой-нибудь проект собирается запустить партнерскую программу и думает, что все аффилиаты к ним радостно побегут отдавать свой траф на ревшаре. Такие ребятки еще часто делают какой-нибудь максимально всратый аффилиатный кабинет и очень обижаются на меня, когда я говорю им, что так не будет работать, если они у них серьезные ожидания от этого канала привлечения трафика. Гораздо проще жить в розовых очках и обижаться на тех, кто говорит тебе правду, но это отдельная история.

Есть ли у ревшары будущее? Несомненно. Для бизнеса это все еще отличный, пусть и часто дополнительный и не супер-быстро масштабируемый, поток трафа. Главное считать маржинальность ревшары на берегу, чтобы потом не шейвить и не изобретать несуществующие кастрированные виды ревшары на лету. Стоит также всерьез подумать о каких-то мягких гибридных моделях, чтобы, так сказать, заявить о своих серьезных намерениях и готовности брать на себя ответственность за результат работы с аффилиатным трафиком. Для аффилиатов же самым важным по-прежнему остается правило “выбирай, кому отдаешь траф”.

Откуда рекл берёт ставки и как понять, что партнёрка не пытается сэкономить за ваш счёт? Реально ли выбить бамп и какие аргументы помогут это сделать? В своей новой статье Alexa, автор канала aff BROccoli, поможет вам увидеть процесс формирования ставок с позиции партнёрки.
https://zorbas.media/bidincpa

Накину виктим-блейминга на вентиллятор про выгорание

Собратья тут подняли интересную тему про выгорание, психологическое здоровье сотрудников и вот эту всю милую хуету.

По слову “хуета” в принципе уже можно понять, что я думаю по этому поводу. Я прекрасно понимаю, что мой текст скорее всего не будут репостить со слезами на глазах так же яростно, как любой душераздирающий пост про выгорание и плохих дядек-владельцев бизнесов, которые завалили несчастного манагера неподъемным объемом работы, требуют быть на связи 24/7 и совершенно не заботятся о его ментальном здоровье. Я также прекрасно понимаю, что так работает валидация эмоций вида “о боже, ты тоже страдаешь от выгорания, давай обнимемся и вместе поплачем”. Однако как человек поживший и бывавший по обе стороны баррикад (нанимающая и наемная сторона), я имею иной взгляд на проблему.

Ну во-первых, на мой взгляд, эта хуета крайне типичная: о чем-то стало модно говорить - в данном случае, о ментальном здоровье и его хрупкости - и все резко начали натягивать эту сову на свои глобусы и жалеть себя. При этом даже не обязательно быть реально выгоревшим, но примазаться к уголькам обязательно нужно, ведь иначе это же что получается? Что ты хорошо устроился или просто распиздяй? Нет ведь! Так что давайте дружно в соплях пообсуждаем гонку, хуевое отношение в компаниях и блядских начальников. Все это коллективное плакание, конечно, сильно расхалаживает и в том числе тех, кто не то чтобы пиздецки перегружен.

Все наши отношения - личные ли, с работодателем ли - работают по одному и тому же принципу. Всегда одна сторона едет на психологических проблемах другой стороны. Если в детстве вас не долюбили и вы во взрослом возрасте рвете жопу, чтобы всем доказывать, какой вы хороший и что вас надо любить, то вы скорее всего охуенный работник. Пользуясь вашим неврозом, работодатель может перевыполнять планы из квартала в квартал. Чего греха таить, я с позиции нанимающей стороны и сама обожаю сотрудников с неврозом - уж кто-кто умеет ебашить, так это они.

Я придерживаюсь непопулярного и неудобного мнения, что почти все происходящее с нами - это в значительной степени наш собственный выбор. По крайней мере, про работу и тем более в нашей сфере уж точно можно так сказать. И про отношения тоже. Так какого хуя вы сидите на работе с дерьмовым отношением? Нахуя вы в отношениях с хуевым отношением, где партнер откровенно использует ваши психологические травмы для того, чтобы создать себе классную удобную жизнь? Я не спорю, что, как начальник, так и партнер по отношениям, в данном раскладе гандоны. Но кто виноват, что вы в этой ситуации находитесь и, кроме нытья, ничего не пытаетесь сделать, чтобы из нее выйти? Кто мешает словами через рот сказать боссу, что вы, например, заебались вбивать лиды вручную и вам нужен нормальный трекер? Почему вы не скажете прямо, что в среду с 8 до 10 вечера у вас йога и вы ответите, как сможете, и нехуй звонить в худл? Зачем вы коммититесь на задачи, которые вы не в состоянии потянуть, и потом жалуетесь на выгорание? С каких пор у нас стало нельзя разговаривать на такие темы? За это вроде пока не сажают…

>>>
Отдав дань моде, скажу, что заранее извиняюсь, если я задела чьи-то подгоревшие чувства. Может быть окажется, что среди читателей есть крепостные. Но я считаю, что пока мы не научимся сами брать ответственность за свою жизнь, у нас все время будет кто-то виноват в нашем выгорании и мы все время будем себя жалеть и искать способы борьбы с этим выгоранием, что в сущности является борьбой со следствием, а не с причиной. А с причиной бороться и просто, и сложно одновременно: заниматься той работой, которая вам нравится или как минимум не вызывает изжоги, в компании, которая подходит именно вам по вайбу и скоростям. Тут все очень индивидуально, и не нужно равняться на других. Вы же вряд ли стали бы говорить о выгорании относительно вашего хобби, правда? Можно найти более приятные для себя условия, если их искать. Страшно решиться на поиски? Лень поднять жопу? Дрючат, но настолько хорошо платят, что вы не готовы что-то менять? Тогда, я считаю, нахуй с пляжа для нытиков и вперед в поле с полным осознанием собственного выбора.

Если вы оказались в ситуации выгорания, нужно в первую очередь спрашивать себя, как вы ней оказались и что вы в нужный момент не сказали или не сделали, чтобы не быть сейчас в крысиных бегах. Работайте со своим чердаком. Да, для этого нужны яйца, а отращивать их долго и скучно. Гораздо проще свалить все на то, что в бизнесе одни бляди. Только бляди никуда не денутся от вашего нытья, а яйца - полезная штука для жизни.

Нихуясебе 💜💚 спасибо, что выбираете меня 🥦

Друзья, я буду на вот этом ивенте
Если вдруг вы тоже там будете и захотите посмотреть бессердечной капусте в глаза, то не стесняйтесь, пишите 🥦