Друзья мои! Если вы хотите, чтобы я написала пост на волнующую именно вас тему, сообщите мне об этом через @ask_broccoli_bot

Так мне будет проще давать контент, который отзовется именно вам 🥦 Всех люблю 💜

Kinza 2024 - время покупать билеты! Для моих читателей - со скидкой 🥦

Я ни разу не была на Kinza 360, но слышала много хорошего об этом мероприятии от коллег по цеху, которым я доверяю, как себе. Так вот, Kinza 360 уже совсем скоро - 25-26 августа 2024 года, экспоцентр Казахстана “Атакент Экспо”, Алматы.

Что обещают:

⚡️Более 2000 участников, 50 партнеров и сотни инфлюенсеров из разных уголков мира
⚡️2 дня уникального контента и интенсивного нетворкинга
⚡️22 топовых спикера, включая представителей Google и TikTok, а самый главный спикер - Оскар Хартман
⚡️Незабываемая юбилейная afterparty, посвященная 10-летию форума, и много других сюрпризов!

Акулы арбитража и маркетинга поделятся уникальными инструментами и стратегиями для эффективного заработка. Организаторы отмечают, что Kinza каждый раз работает над ошибками и поднимает планку. Поэтому участников ждут новые интерактивные форматы, особый хедлайнер вечеринки, розыгрыши ценных призов и все условия для комфортных отдыха и работы.

🥦 Регистрация уже открыта! Билеты на сайте https://kz.kinza360.com/ , а по промокоду BROCCOLI билеты будут на 15% дешевле

PS не реклама, просто организаторы предложили промик, и я подумала, что скидка кому-то пригодится

Дорогой CEO! Идите, пожалуйста, нахуй

Не то чтобы с этого кликбейтного заголовка я хочу начать душераздирающую историю о том, как отправила какого-то из своих бывших и/или нынешних СЕО в эротическое путешествие. Более того, я за последние лет 5 хоть как-то прокачалась в гибких навыках и, в общем-то, больше не посылаю людей (почти), хотя иной раз следовало бы. Я тут хочу поднять тему страха перед “погонами”, особенно актуального, как мне кажется, для молодых или начинающих специалистов, а также просто для людей, которые по своей внутренней структуре - врожденной и/или приобретенной - испытывают сложности с постановкой авторитетов под сомнение.

Я всегда настаиваю на том, что CEO не может и, что самое главное, не должен знать и уметь все на свете. Каким бы семижильным он ни был, это просто невозможно. Для того, чтобы развить и укрепить всевозможные области бизнеса, СЕО в компании здорового человека нанимает классных специалистов, которые закрывают своей экспертизой самые разные области и вносят то самое value в общее дело. Если CEO все ниточки держит в своих руках/зубах, находясь при этом в колоссальном напряжении от необходимости контроля бесчисленных КПИ, то ему сначала надо к психотерапевту, а потом в управление.

Так вот, очень часто бывает так, что CEO не прав. Не прав он может быть в чем угодно - в стратегическом видении на данный момент времени, в ощущении рынка, в собственном понимании конкретных процессов, в выстраивании менеджмента в конце-концов. И вот вопрос: как быть специалисту в этой ситуации?

Моя позиция на этот счет всегда была четкая. С возрастом я в ней укрепилась. Если СЕО в чем-то заблуждается, я как наемный сотрудник не просто могу, я обязана ему это аргументированно донести. На меня не должны никак давить ни его статус, ни масса его достоинств, ни его глубокие познания в обсценной лексике. Мне платят за вклад в развитие компании, а не за то, что я постоянно соглашаюсь с высшим руководством, только укрепляя этим их заблуждения. Возразить в данном случае - это честно как по отношению к компании, так и по отношению к самому себе. Если вы видите, что что-то идет не туда, и при этом молча получаете зарплату, вполне возможно, что зарплата может скоро закончиться. Не нужно бояться открыто говорить, что вы лучше знаете рынок, лучше разбираетесь в каком-то аспекте бизнеса или лучше понимаете конкретный кейс. Не нужно бояться спорить и доказывать свою позицию. Нужно быть смелее.

К большому сожалению, мне - и не только мне - приходится сталкиваться с уебанским чисто корпоративным подходом, когда статус CEO автоматически дает ему полный кардбланш на продвижение самых уебанских идей и на блокировку хороших инициатив. Корпоративные черви, которые пришли исключительно за зарплатой, а не чтобы делать нормально, будут прикрываться словами "это такое решение CEO и его стратегическое видение". Нормальные ребята, способные дать бизнесу value, класть хотели на его статус и прямо говорят, что им виднее и они лучше знают.

Если вы сейчас на этом месте и вас не слышат, у вас наверняка знатно подгорает от чувства несправедливости. У меня часто возникала в такие моменты картинка “я среди мудил” в голове. Если вас все-таки услышат, то не все потеряно. Если вас не слышат ни в какую, то подумайте, надо ли оно вам. К несчастью, большие должности иногда получают не за опыт и знания, а просто потому что это какой-нибудь одноклассник собственника бизнеса. Кстати, именно таким говнюкам, занимающим по сути чужое место, со временем сносит крышу, и они думают о себе, что они боги.

Идеальный опыт взаимодействия с CEO, если вы условный руководитель какого-то отдела или направления, на мой взгляд, выглядит как созвон 2-4 раза в месяц на полчаса. Все остальное решаете и делаете вы сами при условии, что вы действительно классный специалист. Если это не так, то что-то идет не так. Отстраивайте режим взаимодействия, отстаивайте свое экспертное видение и шлите нахуй некомпетентных и тревожных CEO с их тотальным контролем и уебанскими инициативами. Верьте в себя. Я в вас, по крайней мере, точно верю.

Афилиатка - не продажи. Афманагер - не продаван.

В последние пару лет или даже больше замечаю тенденцию смотреть на афилиатку как на продажи. Условный оператор казино, приступая к выстраиванию собственной афилиатки, рекрутирует юных продаванов сразу после детского садика и начинает пытаться внедрить кондовые продажи с холодными письмами, воронками, еженедельными KPI на количество активных, пассивных и может быть даже небинарных афилиатов. Новые активные аффы, отток аффов, динамика по текущим активным аффам и еще бог весть что. Такие ребята также очень любят апселлить что-нибудь (часто правда хз что) текущим афилиатам, строить планы в гугл-таблицах, требующих утомительного скроллинга до мозолей а подушечках пальцев, а еще требовать, чтобы каждого аффа “приращивали” в месяц на 10%. Последнее вообще мое любимое с учетом того, что вообще говоря имеет место старение бренда (в том числе и в рамках конкретного источника трафика) с соответствующим падением конверсии на протяжении времени (но это уже “слишком сложно, ты лучше придумай, как всех аффов заскейлить на 15%”).

Это все, конечно, классно, и я сама обожаю аналитику и цифры. Однако адекватно таким образом подходить исключительно к b2c продажам. В случае с казино совершенно не вредно раскатать подобные KPI на работу с игроками. Попытка контролировать любое дуновение ветра через KPI в рамках афилиейт-направления с моей точки зрения скорее является обсессивно-компульсивный психозом.

Я не говорю, что не нужно ставить цели и оценивать динамику роста афилиатки. Нужно и даже необходимо. Но не стоит забывать, что гэмблинг - а я сейчас про тот гэмблинг, где, мягко говоря, далеко не все белое и пушистое со всеми вытекающими - это настолько зыбкая зона, что там рыночная обстановка может меняться очень быстро. И в результате все красивые прогнозы со 100500 KPI бодро и весело пойдут по пизде. Поэтому в афилиатке лучше ставить цели в формате OKR, где выполнение, скажем, на 75% (или как вы внутри договоритесь, главное не с богом договариваться) уже может считаться как збс. Такое и мотивирует, и поправки на сложность среды учтены, а значит вы избежите суицидальных эпизодов в команде.
Я про это говорю при каждом удобном случае и буду говорить всегда. Перестану только если когда-нибудь вдруг буду укушена обсессивно-компульсивным зомби.

То же касается любых других b2b партнерств. Применение b2c-шных техник втупую в сфере любого b2b вызывает у меня ужас и отвращение. В моей голове b2b-шная коммерция строится на долгосрочных взаимовыгодных отношениях сторон, где нет места массовым рассылкам, топорным KPI и скрипто-продаванам, которые зачастую только всё портят и негативно влияют на имидж бренда в целом. Очень многое в b2b держится на сугубо человеческих отношениях (ну и понятное дело на бабле, куда же без этого). Афилиатка - это тоже b2b. Афилиатка - это не продажи, а афменеджер - не продаван. Поэтому не надо в ней мельтешить, чтобы не упустить самую суть.

Кто будет в Синге 🇸🇬 на Token 2049 и захочет поздороваться, пишите 🥦💜

Про TOKEN 2049

Я же сгоняла в Сингапур на Token 2049 и поняла, что забыла рассказать о своих впечатлениях.

Я как человек, посетивший 100500 конф за свою карьеру, хочу отметить, что организация конкретно этого ивента меня порадовала. Отличная локация, понятный порядок проникновения на выставку, очень удобная прила. Смутил небольшой технический косяк на выдаче бейджей: почему-то не указывать должность в профиле было можно без помех для его сохранения, а вот распечатать потом бейдж без должности было нельзя и отредачить свой профиль уже тоже было нельзя. Ну это ладно, фигня. Еще мне, как человеку из гэмблы, не понравился момент с запросом айди/паспорта: 80% моих коллег по цеху туда бы просто не смогли зайти, потому что они существуют в онлайн-мире под своими рабочими псевдонимами по много лет. В этом плане криптаны пока что отличаются наивной котяткиной пушистостью. Вообще я не перестаю говорить, что крипте до гэмблы еще лет 5.

Сама конфа была сделана весьма неплохо: много стендов, все компании релевантные, без шлака. Мало тёлок-моделей (я даже расстроилась, что не было возможности любоваться красивыми азиатками). Мало супер-движовых и интерактивных стендов, хотя и в гэмбле за весь этот дорого-богато-движ отвечают, в основном, провайдеры игр. Была какая-то общедоступная еда и большой набор напитков, до которых я не дошла ни в один из дней. Очень много выступлений аж на целых двух сценах. Тут у меня вопрос, а мы зачем приехали - стендапы послушать или бизнес поделать. Какое-то нереальное количество сайд-ивентов, которые нереально совместить с полноценной работой на выставке. Короче, как-то так...

У меня, опять-таки, гэмбловая профдеформация, поэтому я могу быть не в теме, но у меня сложилось впечатление, что это для большинства людей больше про потусить и побухать с клиентами и партнерами, чем про поиск новых возможностей и развитие бизнеса per se. Все такие на чилле и на расслабоне шатаются по этажам, никаких очередей у стендов - полный релакс. То ли это в гэмбле мы все все постоянно “на очке”, на движе и на неврозе, и поэтому стараемся выжать из любой конфы максимум. То ли это одна я такая зануда и жадина до новых контактов и путей развития.

Что конкретно успела я: обойти всё, что было выставлено, и предметно поговорить с несколькими десятками компаний. Ну и быстро пересечься с кем-то, с кем уже работаю, чтобы заглянуть в глаза, так сказать.

Кому я могу рекомендовать этот ивент? Всем, кто делает какое-то b2b решение, применимое в криптопродуктах. Там точно может быть какой-то улов. Конечно если не щелкать клювом и не заснуть в конференц-зале на заднем ряду под песенки Виталика Бутерина после бурной вечеринки.

Нахуя козе баян или зачем я веду BROccoli

Только за последние дни мне пришло штук десять запросов на рекламу в канале. Как вы, наверное, заметили, я в рекламе всем отказываю. Для меня немного удивительно, что запросы продолжают падать, ведь в канале вообще нет рекламных постов. Судя по всему, горе-рекламодатели даже не просматривают контент перед тем, как просят прислать прайс на рекламу.

Сегодня пришел очередной такой запрос. Я, как обычно, отказалась и уточнила, что есть опция авторского контента для их канала, пост с которым я форвардну к себе. Основное условие такой коллаборации - мне должно быть интересно писать на эту тему. У рекламодателя немного случился разрыв шаблона от перспективы опубликовать что-то моё без их редактуры. Но вроде бы заинтересовались. Посмотрим. Хотя им конечно же был нужен не мой текст, а вы, мои дорогие друзья. Вас хотели перелить и всё на этом.

Честно мне нахуй не всрались эти крохи с рекламы. Я вообще здесь не за тем, чтобы заработать ссаные 300 usdt за рекламный пост от очередной говнопартнерки или говноканала про арбитраж. Это прозвучит немного странно и может быть даже пафосно, но я тут, чтобы делать свой вклад в профессиональную область, которой я вот уже почти 10 лет занимаюсь.

Я верю в теорию малых дел и на ней копчу уже очень-очень давно как в работе, так и в частной жизни. Мое малое дело - написать такой текст, чтобы он попал в нужную точку в сознании читателя. В результате мой читатель - обычный менеджер, стратегический маркетолог или владелец какого-то онлайн проекта - возможно примет важное для себя или бизнеса решение. Или кому-то просто станет полегче после прочтения моего поста. Или у кого-то взорвется жопа - и это тоже достижение, потому что разорванная жопа все равно приведет к изменениям в жизни человека в том или ином виде. Моя задача в том числе дать валидацию чувствам читателей. А может просто дать им понять, что они ведут себя как конченные дебилы. Да, вас у меня не так много. Но если хотя бы один человек всерьез задумался после прочтения моего поста, то я считаю свою работу выполненной. И я знаю по фидбэку, что посты работают. Я также не жалею времени на то, чтобы лично прочитать какую-то короткую назидательную лекцию в ответ на личный запрос в бота. Часто это резковато и очень прямолинейно по причине ограниченности времени, но если и это расшевелит чьи-то извилины, то я тоже буду считать это успехом.

Ко мне приходили ребята из разных медиа за тем, чтобы я писала для них контент, и вы это наблюдали в репостах с их каналов. Они приходили не для того, чтобы перелить мою очень небольшую аудиторию (тогда меня вообще не было заметно среди других больших каналов). Они хотели, чтобы я написала им текст. Они хотели мою авторскую точку зрения. Я очень благодарна им за доверие и такую высокую оценку моего труда. Когда же сейчас приходят и просят фактически отсыпать им подписчиков, меня почему-то это раздражает. Возможно я когда-нибудь обленюсь, зажрусь и охуею до того, что буду хуярить три рекламных поста в день. Но пока такой цели нет и пока на канале и дальше не будет никакой рекламы.

В чем тогда мой личный профит, можете спросить меня вы, если отвлечься от альтруизма и стремления изменить мир к лучшему (лол). На самом деле, канал за полтора года крутейшим образом развил мой нетворк. Я познакомилась с офигительнишеми коллегами по цеху и имею возможность интересно с ними беседовать на волнующие меня и их темы. Я получила признание от тех, чье мнение мне важно, что безусловно отразилось на моем профессиональном весе. Короче говоря, идея была заебись. Спасибо моему младшему брату по индустрии за этот пинок под мою упругую задницу.

Короче, ребята, если мои тексты вызывают у вас любые эмоции, то я очень рада. Я буду стараться писать почаще, хотя жопа у меня вечно горящая, но от объема работы. Люблю вас 💜

Сервисная конкуренция

Бывает так, что какая-то ниша настолько изобилует похожими друг на друга продуктами, что кажется уже невозможным запустить еще один продукт и откусить несчастный кусочек рынка. Все уже придумано 100500 раз и весь рынок уже попилен вдоль и поперек. Все кончено, одним словом.

С моей точки зрения и да, и нет. С одной стороны, выходить на высококонкурентный рынок действительно куда сложнее. Для этого хорошо бы обладать глубокой экспертизой, отвагой и туда бы еще щепотку слабоумия. С другой стороны, если вы всю свою рабочую жизнь мечтали сделать именно это, разве можно вот так вот категорично закатывать ваши блестящие идеи в асфальт?

Во-первых, никто не отменял вкусовщину и этот ебучий человеческий фактор. На каждый товар есть свой купец. Из этой логики я могу понять, скажем, зачем запускать два айгейминг продукта на один рынок. Безусловно, при условии, что эти продукты сделаны по-разному на разный вкус.

Во-вторых, в “полинасыщенном” рынке уже вступает в силу так называемая сервисная конкуренция. Я очень хорошо вижу это сейчас на примере криптовых платежных решений. Так складывается, что эта тема мне очень близка уже четвертый год. Функционал у всех криптопроцессингов почти идентичен и нового велосипеда уже не изобрести. Ценообразование также уже отнюдь не дает возможности разгуляться - все сидят на низах и последние хуи без соли доедают в плане маржинальностей. Тут важно оговориться, что речь конечно о тех, у кого есть клиенты. Так-то можно зарядить стопицот мульонов комиссий и сидеть гордо с пустым отчетом по оборотам - есть и такие долбоклюи. Так вот, в такой ситуации с большим количеством неплохих конкурентных продуктов упор нужно делать на качество продукта и сервиса. То есть самое время упарываться в разного рода конверсии, париться за стабильность сервиса (uptime). Важно давать максимально быстрый онбординг и супер-качественный саппорт. Это как котлетки из доставки или у родной бабушки - суть одна, но во втором случае все совершенно по-другому. И чем больше вы будете занудствовать над качеством сервиса для каждого клиента, тем больше у вас шансов держать ощутимую долю рынка. У бабушки вам непременно расскажут, как эти котлетки лучше съесть, а еще после них предложат печеньки и компот. Точно так же и в криптопроцессинге вам никто не мешает предложить, например, инфопартнерство, личные консультации по оптимизации работы сервиса, листинг токенов или, например, legal opinion.

Конкуренция - вещь психологически сложная и далеко не каждый ее выдержит. Вообще всегда проще сказать, что все уже придумано и нихуя не делать - сидеть дома и не высовываться. Но если вы молоды душой и умеете строить продукты, бизнесы и рабочие отношения, возможно, вы настолько качественно заморочитесь, что стрельнете именно вы с вашим продуктом.

На какую конфу поехать

Друзья, я что-то совсем вошла в режим бигбосса и нифига не успеваю писать для канала, поэтому хватайте кусочек контента, который вот прям по горящему запросу из меня вылетает.

Тут ребята попросили меня сказать им мое мнение по поводу их мнения о конфах. Я в вообще относительно недавно про конфы говорила, но давайте подсвечу еще один момент, раз уж попросили. Говорить буду больше про бурж, потому что там я частый гость.

Мое глубокое убеждение заключается в том, что конференции вообще, а гэмбловые особенно, это больше не про ивент как таковой, то естсь не про спикеров, панели дискуссий и перформансы. Это про нетворкинг и про то, чтобы порешать вопросики в полях. Это особенно про гэмбловые конфы как раз по причине резонной закрытости среды в связи с не всегда понятным статусом этого бизнеса в том или ином гео. Если вы приехали на конфу - вдобавок еще целой делегацией - повтыкать на спикеров, побухать и покушать снеков, ну значит вы пока еще не доросли до взрослых дел, а оценивать качество мероприятия только с этого угла крайне наивно.

Но не только в этом дело. Можно уже выйти на тот уровень сознания, когда ты едешь на ивент не пиво сосать (хотя выпить тоже можно), а преимущественно формировать свой нетворк, искать новые партнерства и развивать в итоге свой бизнес или тот бизнес, на владельца которого ты сейчас работаешь. Тем не менее ни раз я слышала, что какие-нибудь СНГ-чуваки потратили на бурж-конфу кучу бабла с учетом логистики и всего-всего, а результата особо не видят. А все потому, что мероприятие по своей сути было выбрано неправильно относительно преследуемой цели.

Нужно хорошо понимать, что вы собираетесь искать на конференции. Если ваша задача привлечь новый траф на ваш(и) казик(и), то вам нужно быть на конфе с чисто аффилиатным уклоном, на пример AWA (Affiliate World) или IGB. Если вы аффилиат-индивидуальный предприниматель, то вам на самом деле туда же на AWA, например, и искать вы будете стенды сеток и казиков. Если у вас план собрать составляющие для своего будущего казика или продать свои сервисы в другие казики и платформы, то вам нужно на мероприятие с b2b уклоном. Из буржовых таким традиционно является ICE, который раньше всегда проводился в Лондоне, а в 2025г будет в Барселоне (я, кстати, планирую там быть). Увы, часто бывает, что у людей какая-то каша в голове из конф, и по итогу команда едет искать траф на SIGMA (в ее сегодняшнем формате) и уходит оттуда, ругая мероприятие за неэффективность. Мое текущее видение, что SIGMA в значительной степени сдвинулась в b2b формат, и теперь там серьезные дядьки обкашливают серьезные бизнесовые вещи по поводу своих хайриск-бизнесов и проектов. Этот вектор вряд ли поменяется, потомоу что теперь SIGMA партнериться с AWA и проводится параллельно, так что, если вам по трафу, то езжайте на AWA.

Еще немного напомню про стенды, поскольку для компаний этот вопрос всегда актуален. Брать стенд или не брать. Если брать, то какой? Все заисит от формата конфы и зачем конкретно вы на ней. Если вы казино и ищете траф, то точно нужно выставляться и гулять по венью на конфе формата AWA - так вы убьете всех зайцев. Это не реклама, а дельный совет. Мой друг не даст соврать и в свое время был мне благодарен за рекомендасьон. А вот если у вас сервисы и услуги для бизнеса, то вам точно нужно выставиться на b2b мероприятии типа ICE или каком-нибудь из SIGMA. Лучше в данном выставиться крошечной 1х1 будочкой, чем бесцельно бродить в поисках клиентов.

Выбирайте ивенты внимательно, чтобы ожидания оправдывались. Продуктивной работы.

Зумеры пошли на работу

Должна признаться, время летит пиздец как быстро. Еще недавно мне было 25 лет и я пробовала себя в диджитале, а тут хуяк и я уже 35+ типа взрослая тётя.

Для диджитала 10+ лет - ну это прям много. Поэтому разница между специалистом моей возрастной категории и условным чувачком до 25 лет всегда чувствуется. Конечно, есть крайности и есть нетипичные случаи. К примеру, я в своем возрасте, как мне часто говорят, моложе душой многих 25-летних. Но в целом против природы все равно не попрешь.

Как мне кажется, база основных различий кроется в среднебольничных условиях, в которых поколение росло, пока не пришло на работу. Речь о постсоветском пространстве в первую очередь, но и в условно среднеевропейском пространстве примерно тот же тренд. Зумеры выросли однозначно в более благоприятных условиях. Не в условиях выживания, а при более-менее нормальной жизни. У них в голове в гораздо меньшей степени работает связка “я сдохну, если ничего не буду делать”. Плохо ли это? Да, в общем нет. Мы, 35-40-летние, часто так много и бесконечно суетим, что у нас нет времени притормозить и посмотреть, а то ли мы вообще делаем - может оно нахер не надо никому. Так что тут я у зумеров учусь быть на чилле в определенные моменты.

Есть обратная сторона того, что жизнь вокруг в целом всегда была ок. Она заключается в том, что ожидания от мира как бы изначально завышены и вообще есть ощущение, что мир тебе должен давать этот комфорт априори. Помнится, когда-то такое говорили про миллениалов, к коим я и отношусь, но это, как выяснилось, был не предел. По моим ощущениям, зумеры действительно ждут, что вы им предоставите ожидаемое без лишних вопросов, если речь идет, например, о рабочей среде. А как только среда отказывается по каким-то причинам им “отдавать”, у ребят не вполне получается создать вокруг себя все нужное в моменте самостоятельно. Просто не сильно развит этот навык - сделать из нихуя конфетку и особо при этом не жаловаться.

Меня как мать зумера крайне заботит вопрос воспитания и образования. У меня стойкое ощущение, что в постсовке людей в какой-то момент специально начали воспитывать как можно более беспомощными. Как будто бы цель - сделать человека неспособным самостоятельно решать нестандартные задачи, да и вообще любые задачи. Родители в родительских чатах постоянно решают школьные вопросики, а потом эти подросшие дети приходят на работу и не могут самостоятельно прочитать табличку, ожидая, что старшие по званию коллеги им все разжуют. Справедливости ради, некоторым руководителям - тем, у кого ОКР и синдром гиперконтроля, - нравится нанимать именно таких сотрудников. Плюс в том, что их можно контролировать во всем. Минус - надо всему учить и постоянно “пасти”.

Замечала также у молодых коллег чрезмерную тревогу по рабочим поводам, не требующим таких бурных переживаний. Им зачастую видится катастрофа там, где ничего страшного на самом деле не случится. Как будто бы им еще не хватает твердой почвы под ногами, и надо их периодически успокаивать. Но возможно так ощущается любое более молодое поколение более старшим. Дело опять-таки в хороших условиях произрастания.

Есть еще такой момент с резкостью восприятия мира. Он видится как бы черно-белым - да либо нет, - а это, допустим, для рабочего конфликта означает, что он может быть разрешен только так и никак иначе. Жизненный опыт же показывает, что в мире куча оттенков серого и практически в каждой ситуации, в том числе рабочей, возможны многочисленные варианты решения.

Хочу сказать, что я уважаю и нежно люблю своих более молодых коллег за свежую энергию и взгляд на мир. Я иной раз как бы и не вижу уже ничего такого особенного в той или иной ситуации, а молодой коллега - который еще пока без цинизма и багажа из хуйни в голове - часто может дать совершенно неожиданную для меня оценку происходящего. Так что я с удовольствием подпитываюсь этой молодой энергией (сейчас немного по-вампирски прозвучало, но вы поняли), однако свой прекрасный возраст ни за что не променяю ни на какой другой 🙏

🥦 Bybit и другие биржи листят фьючерсы на шиток BROCCOLI.

Ожидаем Binance?

@DeCenter

Друзья мои, привет! 💜 Меня не было в эфире так долго, я что я даже не знаю, что теперь нужно сделать, чтобы искупить моё бессовестное отсутствие. У меня очень интересный период в жизни: работы до жопы, но накладывается она на не то чтобы кризис, но точно на переоценку/переосмысление себя со всеми подобающими вопросами типа «кто я», «где я» и «почему я здесь», а также «кто эти люди и где мои деньги». Прошу понять и простить лояльных. На нелояльных мне, в общем, похуй 🤣

В связи с возвращением в эфир у меня все, как полагается - простава, праздник и конкурсы. Конкурс будет простой. Приз тоже - проходка на CPA Life. А чтобы поучаствовать, нужно в каменте предложить мне тему для следующего моего длинного текстового сообщения в этот канал. Завтра в обед по европейскому времени я определю и объявлю победителя, а это значит, что точно успеете сгонять на ивент на хотя бы один день.

CPA Life 💵

В корпорации - монстры? А в стартапе кто? Единороги? Куда податься...

Вопрос не самый простой. Я начала свой увлекательный диджитальный путь в самом стартапном стартапе, который только можно было вообразить в 2015м. Безусловно, это повлияло на мое мировоззрение. Однако в корпах мне тоже пришлось побывать и ни раз. Поэтому постараюсь быть максимально беспристрастной.

Первое и основное, что подкупает в стартапах - это их заряженность на успешный успех. Дух стартапа абсолютно неповторим, и я искренне каждому желаю поработать в такой атмосфере. Это очень обогащает энергетически. Команды в стартапах, как правило, совсем небольшие, а это значит, что каждый сотрудник - это большая заметная деталь, а не мелкий и в общем нахуй ненужный винтик. В такой команде вас, скорее всего, нагрузят сильно сверх вашей предполагаемой должности просто потому, что нет людей на каждую отдельную группу задач. Можно круто прокачаться в разнообразных навыках и бонусом в стрессоустойчивости. Главное не ебнуться от нагрузки. Астеническим существам точно не подойдет такое. Благодаря такой рабочей обстановке вам будет доступен быстрый карьерный рост, ведь не нужно обскакивать в результатах еще 174 биздева. С другой стороны, я не могу не отметить некоторую девальвацию высоких должностей в стартапах. Вчера он был обычный зассаный афманагер, а сегодня он уже Head of Affiliates ёпта и управляет полутора калеками. Есть ли разница с Head of Affiliates того же зассаного ванвина? Ну конечно есть. По зарплатам какой-то общей закономерности увы нет - платить могут как в рынке, так и чуть выше/ниже, но если очень повезет, то можно успеть влезть в какой-нибудь опцион, ведь еще не все распилено на трудоустроенных родственников. Главное, чтобы стартап полетел в итоге и опцион начал работать на вас в течение хотя бы какого-то времени.

Чтобы вы не бежали волосы назад увольняться из своих корпораций, я сразу скажу, что в стартапе пиздец как отравляет жизнь. В стартапе не будет настроено вообще никаких процессов. Ну то есть вообще. Дикий запад и кромешный пиздец. В результате, каждый второй вопрос будет простаивать просто потому, что хуй знает вообще, как его решать, а пока разберемся и набьем шишки, можно стать корпой. Еще больший ужас вселяет способ принятия стратегических решений и решений по приоритетам. Обычно это происходит как в постсоветские 90е годы, то есть кто из главных громче орёт, тот и решает. Никакого тебе скоринга задач или системы сдержек и противовесов - защита от неадекватного восприятия реальности. Если вы исполнитель, то в таком шторме у вас будет знатно бомбить. Ну и наконец, стартап ваш может в миг единый тупо рассыпаться и вы останетесь без зп, но с долговыми обязательствами и двумя голодными кошками.

Продолжение 👉👉👉

Корпа - это совсем другой зверь. Помню, как я знатно охуевала, оказавшись в этом неповоротливом левиафане после свободного полета в стартапах, хоть порой это и было камнем вниз со скалы. В корпе много чего нужно было делать: ходить строем и не выебываться, терпеть закоренелых корпоративных мудил с их уебанскими календарями, на которые они дрочат под столом. Еще каждый день смотреть в ебаные очи ебланов-топменеджеров. Можно было успеть родить трех детей, пока продавишь какую-то идею или получишь ресурс на какой-то продукт. Смотришь на всех этих 78 уёбков в мите по ссаному точечному вопросу и думаешь “кто все эти люди, нахуй они тут нужны и где блять мои деньги?!”. И ты вроде хотел бы сделать как лучше, но топменеджер-долбоеб и его 5 коллег так не хотят. И самое-то страшное, что всех это устраивает, включая фаундеров. Никому ничего не надо на самом деле, всем похуй на то, как действительно хорошо. Работаем работу. Попробуй в этом говне прояви себя - это же муравейник, где все плюшки уже давно попилены, и никто тебе кусок пирога в виде серьезных бонусов просто так не отдаст. До кучи можно столкнуться с крысятничеством: каждый норовит спиздить деливери у соседа или присвоить идею. Корпа - сладкое место для интриганов с околонулевыми хард-скилами, которые ничем другим, кроме как корпоративной чехардой, карьерный рост себе обеспечить не могут.

Но вот что я хочу вам сказать. Ураган стартапа как отправная точка подходит далеко не каждой нервной системе. Люди астенические, с тонкой душевной организацией и без обостренного чувства справедливости (не скорпионы, короче) вполне могут тихо спокойно отсидеться в корпе на какой-нибудь простой роли и обучиться базовым штукам, может быть чуть-чуть подрасти по лесенке и потом весело и задорно пойти куда-то дальше. У таких людей не будет сильной изжоги от всего вышеперечисленного. Да, до какой-то серьезной роли хуй дорастешь. Но раз уж он дорос, то это он, как говорится, высрал. Это вам не в стартапе хэдом стать, едва переступив порог гугл-мита. Ну и справедливости ради, весь этот чиновничий аппарат все же дает плоды в виде аккумулированного ресурса. Если вы задумали какой-то продукт, то в корпе сообразить ресурс будет небыстро, но более вероятно, чем в босоногом стартапе.

Самое главное, что я лично вынесла для себя про работу в корпах - это умение применять на практике мои йогические принципы принятия и ненасилия. В корпоративной риторике это называют софтскиллами. Корпа для этих практик идеальное место. Попробуй вылавировать среди огромного количества туповатых людей в нужное русло, никого по дороге 7 раз нахуй не послать и не назвать долбоебом, чего он, в общем-то, заслуживает, а еще и не перестать верить в светлое будущее. Терпение, принятие, спокойствие. Полный дзен среди мудил. Это пиздец какой полезный навык, который в дальнейшем очень пригождается в жизни.

Такие вот накопленные мысли на этот счет. Я не призываю к какому-то одному пути. Люди разные. Нельзя натягивать разных сов на один и тот же глобус. Чувствуете корпоративное влияние, да? Я описываю скорее крайности, но может же быть как относительно нормальная корпа (какой-нибудь легендарный Нетфликс), так и дерьмовый стартап. А есть огромные конторы со стартап атмосферой по 15 лет, которой эти ебланы еще и гордятся. Трезво оценивайте свою психику и свои особенности нервной деятельности. Интересный формат - это а-ля стартап внутри корпы. То есть какой-то отдельный юнит, который вроде часть корпоративного холдинга, а вроде бы анально огородился, и почти никто из корпы туда свои любопытные ебальники не сует. Ну если совсем ничего не нравится, то делайте свой стартап и не нойте. Всем капусты 🥦

Всем здравствуйте 💜 Внезапно буду на AWA 🥦

Кто желает, напишите мне в бота или в личку, и мы сможем увидеться для короткой интеллектуальной беседы 🤗

Я скоро еще что-нибудь напишу, я просто нихуя блять не успеваю вообще 🫢

Чисто я с утра в понедельник весь последний год. Всем отличного дня 🥦

НЕ НОЙ, СУКА!

Мой главный лозунг за последний год - молчание. Молчи и делай. Не пизди и не ной. Что-нибудь обязательно выгорит. Просто делай.

Когда я это отрефлексировала, я к своему ужасу поняла, сколько же много мы пиздим лишнего. И сколько вообще пиздим. Впустую. Сколько энергии утекает в этот пиздёж.

Думаю, что это основная причина, почему я перестала писать сюда лонгриды. Да, я была пиздец как занята работой, но мне подсознательно стало казаться, что мои лонгриды в этом канале - это пустой, бессмысленный пиздёж и нытьё.

Вспомните, ведь сколько угодно примеров в разных компаниях. Сидят два коллеги, они чем-то недовольных (будто хоть в какой-то компании можно быть довольным всем) и, сука, ноют и ноют, блять. Какой-то нахуй голландский штурвал из нытиков. Чо вы ноете, блять? Сделайте уже что-нибудь, съебитесь нахуй из компании уже наконец. Я вот всегда так делаю и нигде не задерживаюсь больше 4х лет, потому что ныть бесполезно, в время ценное.

В общем, я перестала разговаривать много. Заткнулась, как могла. Стала просто делать. Молча. И знаете, стало так хорошо. Высвободилась гора времени, которая раньше была занята пустым пиздежом.

Всем рекомендую попробовать. Вам понравится. А если не понравится - ну и хуй с вами.

PS на темы выше обещала написать и напишу, обещаю. На сегодня просто лимит пустого пиздежа исчерпан.