Знакомьтесь, у канала новый админ🥳

А вот и новая рубрика подъехала: #подкастныеинстайты

Из каждого выпуска Биг Пикчи берём мысли, от которых еще долго чувствуется послевкусие,
и разбираем тут — в канале.
Не всё, не целиком, а самую суть.

Ту самую, которую хочется:
— переслушать
— перечитать
— заскринить
— закинуть другу
— полежать и переосмыслить
— или даже поспорить, а чего нет

В оооообщем, теперь будем делать это регулярно.
Всё как любим: коротко (если честно, нет), по делу, с характером)


И вот тут с минуты на минуту будет первый пост рубрики, бегите за чашечкой айс-матча-бамбл-латте☕️

Наставник или руководитель — это овер ВАЖНО.
#подкастныеинсайты

Но важно и то, что вы не просто соглашаетесь, вы выбираете.

Вы ТОЖЕ выбираете, когда идёте куда-то работать.
Даже в самом начале пути.
И не «даже», а особенно.

Мне кажется, что я кричу об этом на каждом углу. 😘
Если вы видели орущено на углу человека - эт я)

В самом начале, когда ты — профессиональный пластилин, круто было бы дорасти до того уровня, когда у тебя появляются профессиональные зубы в компании тех, у кого они уже коренные, понимаете да?

Что это значит?
• Это значит, что в какой-то момент тебе станет недостаточно одного наставника.
• Тебе понадобятся другие ролевые модели.
• Ты начнёшь быть недовольным — и не просто «потому что», не из серии «минус вайб», а по-настоящему, когда у тебя сформируется мнение на базе опыта.

Этот проект слабый — вот здесь.
А эта кампания могла бы быть лучше — вот тут.
Вот тут — хреновое управленческое решение, потому что вот такие последствия.

И всегда будет ответ вопрос: «А как надо было?» Аргументированный. Это маркер.

😭Если нет альтернативного предложения — надо ещё чуть-чуть повариться.

И вот круто, если эта планка будет на должном уровне - то есть ты менял профессиональные зубы с молочных на коренные в классной компании.
Тут и про проекты — в выпуске с Сашей Миром мы говорили о том, что важно понимать, когда ты делаешь говно.
И про уровень менеджмента, атмосферу в команде, баланс вызовов и safe space.

Как выбрать руководителя (читай — наставника), особенно если ты в начале пути?
1. Сначала спроси себя: что хочу качнуть ИМЕННО СЕЙЧАС?
• Хочешь качнуть уверенность в себе?
Иди к лидеру, который качает за себя так, что у всех коленки подкашиваются.
• Хочешь эмпатичность и работу в команде?
Иди к тому, кто внимателен к своим людям, растит их как рассаду на подоконнике. И так далее.

Важно понимать: ты не просто учишься у них. Ты меняешься. Серьёзно. Это не метафора. 👇🏻👍

Есть исследования: социологи Мелвин Кон и Карми Шюллер показали, что личность — живая.
Она адаптируется к среде, к условиям, к людям рядом. Даже во взрослом возрасте.
Ты думаешь, что выбираешь работу.
А работа тоже выбирает тебя — и начинает тихо перекраивать изнутри.
Меняются не только взгляды. Меняются фундаментальные штуки: когнитивная гибкость, реакции, ролевые модели.
Поэтому окружение — это не просто бэкграунд. Это часть конструкции, из которой потом будешь состоять ты.

Главное — ВЫБИРАТЬ этот опыт и быть открытым к нему.
Впитывать как губка.
- Смотреть, как это работает.
- Какую реакцию вызывает.
- Как это внедрить, повторить.
- Подходит ли тебе — или нет.
- Или — насколько подходит.

И самое главное — не забывай: через время надо свериться с собой.
Я уже всё? Или ещё нет?
Придумать новые цели — и идти их искать. Через новых людей.

Как найти таких?
Смотреть за их жизнью — соцсети, выступления, что угодно.
Быть в тусовке, общаться с индустрией, спрашивать на собеседовании (и смотреть наши подкасты🙃)

И тут ещё одна оговорка:
Смотреть не только на компанию. Смотреть именно на человека / команду, в которую идёшь.
Потому что иногда команды создают свои островки — со своим микроклиматом.

Как у вас с вашим первым наставником?
Сложилось / не сложилось?))😍