32

Как мне вчера написали в одном из поздравлений, «32 - это норма».

Живу свой первый день в пределах нормы, готовясь к сегодняшней вечеринке с друзьями в стиле ОЛД МАНИ.

Про вечеринку обязательно сегодня тут будут кружочки (я уже не могу молчать о том приколе, который задумала…отвлекаю себя тем, что сижу клею наклейки с лого вечеринки на стаканчики), а этот пост я хочу посвятить гениальнейшему поздравлению от Реки.

Это было настолько смешно и круто, что я написала Паше, что теперь он - креадир Реки.
Так что у нас сегодня день самоуправления😅

#агентство

В стиле ОЛД МАНИ

Опишу эту вечеринку так, будто описываю какой-то проект для бренда, если бы мы делали это для Реки)

Задача: сделать вечеринку, на которой было бы весело и комфортно абсолютно разным людям, из разных компаний, связующим элементом является только именинница

Локация: офис Реки
Количество гостей: до 40 человек
ЦА: креативные (но не все из креативных индустрий), яркие, веселые гости, которые готовы на любой движ
Возраст: от 23 до 33 лет


Лайн: Чем больше ОЛД, тем нужнее МАНИ

Биг Айдиа: Мы все молодые, успешные, живем в ритме большого города, но за всем этим, если прислушаться, можно услышать его… хруст коленей.
Да, именно для тех, кому не хватает суставной жидкости, нервных клеток и комнаты для созвонов в поликлиниках, была эта самая
вечеринка в санаторно-курортном стиле.

Реализация:
Бар с кислородными коктейлями (алкогольными, конечно). Каждому гостю вместе с коктейлем подавалась индивидуальная медицинская рекомендация. Например, «Если нет возможности поехать в Мутабор, можно просто резко встать с кровати» и др.

Станция психосоматического массажа. Здесь гость мог отлететь и хотя бы в а 15 минут забыть о болях в пояснице, шее и тд.

Лидерборд из показателей давления. В этой активности гости могли получить витаминные коктейли за самое низкое и самое высокое давление.

Конкурс на знание специальностей врачей. Тот, кто знал больше всего специальностей, получал Дарсонваль.

Разгадывание судоку на скорость для профилактики деменции. Гости, которые решили быстрее всего и медленнее всего получили аппликаторы Кузнецова.

И, конечно, лото. Гость, который быстрее всего закрыл всю карточку и знал все обозначения (например, «гуси-лебеди» или «барабанные палочки») получил сертификат в Инвитро.


П.С. Спасибо большое всем гостям за то, что выкупили прикол😂

Коллеги, новый проект от Реки и супер креапрода из нашей команды Карины😍

И кейс: как провести школу вождения без школы вождения)

#агентство
#отнашегостолавашему

Кстати, я сейчас в командировке по еще одному нашему проекту под Сочи)

Как приличный тайный покупатель, приехала на локацию и сразу прошла весь путь пользователя, в том числе потыкала бот, отметила, что хочу участвовать во всех активностях.

И вот бот присылает мне приглашение завтра на йогу.

Если завтра в 9 утра тут не будет фото с йоги на пляже, можете официально поставить мне двойку за некачественное использование командировочного времени)

Завтра проведём йогу на берегу — в 9:00, 10:00, 17:00 и 18:00.
Можете захватить свой коврик или взять наш на месте. Вход свободный.
Ловите баланс с нами 🧘

Чек-лист хорошего фидбека на креатив

Коллеги, сегодня во время защиты проекта мы с командой получили просто мгновенную обратную связь на креативные концепции, которые защищали.

По моим высокоинтеллектуальным оборотам речи в чате можно понять, что насколько я обожаю свою команду и восхищаюсь каждым из них.

Я тут в последнее время что-то часто пишу лонгриды о команде на разные темы в разные ресурсы (как только опубликуется, сразу расскажу конечно же), решила поделиться тут своими мыслями о том, как «в легкости» создать классную креативную команду.

Итак, чек-лист для руководителя креативных команд «Что нужно сделать, чтобы получать такой фидбэк?»:

1. Много, очень много работать. Руководителю. Каждый день, каждый час, каждую минутку.
2. Долго и тщательно подбирать людей в команду. С ювелирной точностью и паучьим чутьем относиться к каждому приглашению в команду.
3. Онбордить, выбирать бадди, сопоставлять характеры, ловить настроения, быть включенным: быть рядом, видеть чуть-чуть больше.
4. Доверять команде и верить в своих ребят, не ломать, культивировать, а не насаждать.
5. Оберегать настолько, насколько это возможно, но не доходить до парникового вайба, где все совсем уютно и понятно.
6. Учиться самому беспрерывно и передавать все знания, перерабатывая и вдохновляя.
7. То же самое успевать делать и с самим собой: и оберегать, и доверять, и чекать себя на вайб и соответствие команде.


Все. Все очень просто. Записывайтесь на мои курсы «Классная команда в легкости без регистрации и смс».

Нет никаких курсов, мне еще учиться и учиться)

А этот пост - ода тому, какие талантливые люди выбрали меня своим руководителем, и как я стараюсь оправдать их надежды на наше сотрудничество.

#менеджерим

🤞🤞🤞


Ребятаааааа, у нас тут такой тесный кружочек образовался, и очень хочу с вами поделиться тем, что меня сейчас просто разорвет от радости!!!

Покажу вам тут кусочек, превью, затравочку очень интересной главы в моей жизни😍

Я очень-очень этого хотела, пока пойду потанцую от радости...

Первый выпуск второго сезона подскаста БИГ ПИКЧА

Ребята, у нас стартанул ВТОРОЙ СЕЗОН!

Ссылка на выпуск в формате видео: тык-тык


Как я рада, вы не представляете!)

Я люблю БИГ ПИКЧУ всем сердцем, этот проект - моя отдушина, инициатива, стиль и вайб. И все ребята, которые помогают мне ее делать - супер талантливые и инициативные, это быстренький вброс про то, что я очень благодарна команде проекта за то, что они делают.

А теперь к выпуску: в первом выпуске мы говорим с Митей Ехилевским на множество разных тем, волнующих предпринимателей в креативных индустриях.

Митя - кoфаундер ОУДЖИ продакшн.

Небольшая историческая справка: 4 года назад Re:ca называлась ОУДЖИ ивент, и начинаналась параллельно с продакшеном. Так что мы росли вместе.

Очень душевно и полезно было поболтать с Митей на камеру, распросить у него, каково это:

- делать бизнес с друзьями;
- работать с топовыми российскими футбольными клубами;
- перестать напрямую заниматься креативом для человека, плотность юмора в речи которого бьет все рекорды (человек писал Женский стендап на ТНТ, кстати).

В общем, заходите, смотрите, как всегда вдохновляйтесь и ищите ответы на свои вопросы))


Мы с командой будем очень рады обратной связи)

#БИГПИКЧА

Статья. Часть 1.

Воскресенье - самое время для того, чтобы что-нибудь почитать. Хорошую книгу или интересную статью - ап ту ю.

Могу предложить вот, например, статью про «день сурка» у креативщиков.
Как думаете, кто ее написал?)

История с написанием и редактурой этой статьи была весьма интересная.
В общем, я впервые писала статью именно про креативные индустрии и про то, как люди в ней себя чувствуют.

Писать я люблю, и объем статьи получился внушительный.

Схема такая: мне задали вопросы, я на них ответила. В своем стиле. С аллегориями, шутками и бесконечными предложениями, которые когда-то в универе мой научник называл «твое вот это сложносочиненноподчиненнное предложение», потому что количество оборотов вводило в расфокус.

Я радостная сдала свои ответы и пошла работать🙂
Через несколько дней мне присылают текст на ок, а там…

ПРОСТО ОБЫЧНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ! И ВСЕГО ОДНА ШУТКА ИЗ ВСЕГО МОЕГО СТЕНДАПА.

Я почувствовала себя непризнанным художником. Включила грустный трек и смотрела в окно.

Но времени у меня было немного, поэтому дослушала до припева и пошла пробовать отстоять хотя бы пару-тройку сложных мыслей или намеков на шутки.

Оказалось, что нужно учитывать не только свой полет фантазии, но и ТОВ издания, в котором ты публикуешься, нормы речи и сложность восприятия текста читателями…🤨

В общем, мы нашли компромисс, и у нас получилась статья, которая отражает и мой характер, и отвечает требованиям издания.

Дальше расскажу про саму статью)

Статья. Часть 2.

Статья вышла на портале biz360 — интернет-журнал для предпринимателей сферы малого бизнеса.
Это проект компании «1С», крупнейшего в России разработчика и дистрибьютора программного обеспечения для бизнеса.

Сама статья про «день сурка» или рутину в креативный работе.

Ни для кого же не секрет, что у креативщиков работа тоже не бесконечный Аутлайн?

В общем, я писала про то, как сделать так, чтобы рутина не съедала. Писала от всего сердца, старалась рассказать те приемы, которые работают (или хотя бы не показывают отрицательных результатов) у нас в команде. Чтобы руководители могли изучить и попробовать внедрить их для своих сотрудников, и всем креативщикам этого мира было полегче в их рутинно-креативной жизни. А бизнесу и руководителям не приходилось собирать из своих креативных команд уголечки и терять деньги на поиске и онбординге новых сотрудников.

И для начала у нас был чек-лист признаков того, что члены команды в плохом состоянии и им срочно требуется уход. Если не из компании, то хотя бы плед и какао. Поделюсь и тут.

Итак, дело плохо, если:

☑️В ответ вы слышите стандартные сухие ответы.
Фразы «Всё нормально» или «Всё под контролем» становятся мантрой, хотя цифры и результаты говорят обратное. Когда некогда энергичное «Меня так потрепала подготовка к этому проекту» превращается в равнодушное «Всё норм», это не просто смена тона, а потеря мотивации.


☑️Ваши ребята все чаще делают ставку на безопасные или готовые решения.
Такой выбор чаще всего продиктован не ленью, а неготовностью сталкиваться с дополнительными сложностями: долгими согласованиями, непониманием со стороны клиента или необходимостью защищать идеи. Это не просто нежелание усложнять себе жизнь, а признак того, что сотрудник устал бороться за новые идеи.


☑️Команда потеряла интерес к новым брифам/клиентам/задачам.
Для креативных сотрудников новый бриф – всегда источник вдохновения, шанс исследовать что-то новое и привнести уникальные идеи.

☑️В команде отсутствует инициатива за пределами обычных обязанностей. Раньше мозговые штурмы и открытые брифы заряжали энергией, но теперь превращаются в рутину, которой хочется избежать. Сотрудник начинает замыкаться в себе, избегая активности за пределами своих ежедневных обязанностей. Такое поведение говорит о том, что его внутренний ресурс истощён.

☑️Ребята агрессивная реагируют на обратную связь. Когда сотрудник перегружен ментально, любое корректирующее замечание воспринимается в штыки. Его способность обрабатывать и внедрять обратную связь иссякает, что создаёт замкнутый круг: без здоровой критики невозможно расти и развиваться. 

☑️И самое жуткое: члены команды мирятся с очередной неудачей.
Например, сотрудник принимает свои неудачи как неизбежные и начинает использовать их как оправдание: «Это просто я плохой сотрудник, но это больше к вам вопросы, ведь вы держите меня здесь».

Если вдруг вы замечаете такие признаки у себя или у своей команды, вам будет интересно почитать всю статью. Напишите, пожалуйста, потом обратную связь, насколько было полезно?

Полная статья тут: https://biz360.ru/materials/den-surka-kak-podderzhivat-v-tonuse-spetsialistov-kreativnykh-industriy/