девочки, забирайте себе на заметку!

как мы влюбили москвичей в местные бренды?

делюсь опытом интересного сотрудничества с проектом «Сделано в России» (Made in Russia) — программой продвижения российских товаров и услуг внутри страны и за рубежом.

перед нашим агентством стояла амбициозная задача:

1. создать у целевой аудитории интерес к проекту
2. повысить вовлечённость
3. увеличить охваты в социальных сетях.

мы создали комплексную маркетинговую стратегию, в которую вошли:

🔺 разработка креативной концепции для каждой зоны и подбор релевантных инфлюенсеров и амбассадоров.

мы выстроили четкую систему, построенную на трёх выделенных смысловых зонах павильона и точном подборе инфлюенсеров под каждую из них.

вместо формального привлечения звёзд мы сфокусировались на тех,

кто органично разделяет ценности своей зоны и вызывает реальное доверие аудитории.

каждому амбассадору определили собственную роль и формат участия — от контента в соцсетях до вовлечения в офлайн-активности.

за зону «Одежда» отвечала Карина Нигай, за «Косметику» — Елена Крыгина, за зону «Дети» — Анна Хилькевич.

🔺 создание контента для социальных сетей площадки.

в Telegram-канале «Сделано в Москве» прошёл розыгрыш fashion-разбора от Карины Нигай — 6 победительниц.

— Карина также провела лекцию о трендах, а выпуск о маркете в её блоге набрал 14 500 просмотров.

— Елена Крыгина разыграла на сцене бьюти-бокс — 500 участников, а розыгрыш экспресс-макияжа в Telegram и её сторис собрали 32 900 просмотров.

— Анна Хилькевич сделала распаковку бокса для будущих родителей — ролик набрал более 1,5 млн просмотров.

и результат не заставил себя ждать:

✓ посты в Telegram суммарно набрали 112 700 просмотров.
✓ спецвыпуски и активности амбассадоров собрали более 2 млн просмотров.
✓ сотни гостей приняли участие в розыгрышах и мастер-классах на площадке.
✓ «Сделано в Москве» стало одной из самых заметных и посещаемых зон форума «Территория будущего. Москва 2030».

мы:

💢 усилили узнаваемость бренда;

💢 собрали свыше миллиона просмотров;

💢 вовлекли в коммуникацию сотни участников.

и все это благодаря грамотно проработанной и выстроенной стратегии работы с инфлюенсерами, контентом и активностями.

это тизер истории, как я навела порядок дома при помощи профессионала, который занимается хранением🌪️

если интересно, ставьте эмодзи, а я обещаю написать об этом пост

2025 год

нашему пиар-агентству — 5 лет. и если бы мне предложили с нуля повторить этот опыт в 2026 году, я бы удалила эту мысль, как чат в Telegram.

опыт классный, травмирующий и меняющий сознание

научил многому. вспоминаю всё в режиме таймлапса.

~ в первый год агентства ты хватаешь всё подряд, чтобы были кейсы. контролируешь, ошибаешься, идешь дальше, все делаешь сама.

~ второй год, снова голодный, снова такой же вайб. увеличивается оборот, опыт, приходят клиенты-большие компании, начинаешь делегировать.

~ третий год — становишься мудрее, уже есть кейсы, первые серьезный потери денег, кассовые разрывы, первая серьезная пиар-награда. выплываешь.

~ четвертый год, улучшаешь команду, понимаешь, как продавать, как улучшать сервис. снова непросто, но уже привычнее.

~ пятый год — ты понимаешь, как делать, кто тебе нужен как клиент, какой стандарт услуг и как их качественно оказывать. у тебя врубается спокойствие, ты умеешь вовремя сказать стоп-слово «нет»и понимать тех клиентов, кто в итоге получит услугу и не заплатит на старте отношений, сотрудника, кто подставит на середине проекта. включается какая-то суперсила. и ты работаешь только с теми, кому с тобой по пути. сейчас я максимально довольна теми, кого мы ведет по пиар.

почему не хотела бы повторять? потому что это очень много времени/сил/больных потерь и инсайтов. и это всё не зависит от тебя.

нельзя пройти путь 5 лет за полгода

этот опыт учит договариваться, планировать, выполнять обязательства, доводить дела до конца и нести огромную ответственность за людей, за слова, за финансы и за проекты. и удерживаться, когда вокруг все трясет.

теперь я понимаю, что убивает зумеров

вы точно в курсе, как я стараюсь найти подход к главным партнерам в 2026 году для любого бизнеса — великим зумерам.

в этом году мы сталкивались с разными ситуациями, которые понимали, принимали и отпускали — зумеры внезапно заболевали, уставали, выгорали, выбирали учебу, в не работу, время с домашним животным, а не офис. список можно продолжить на 2500 знаков.

не осуждаем, если что

недавно я посмотрела выпуск с психологом, которая разложила зумеров на атомы и назвала одну из причин, почему все развивается так — и это гиперопека родителей зумеров.

в нашем детстве было база — воспитывать младших, выйти торговать на рынок в 12 лет или идти до школы 5 км. много ответственности и 0 рефлексии.тут другой базовый минимум — это уровень комфорта и уважение границ. это и могло создать вот такой интересный hr-эффект.

что думаете об этом?

кстати, у нас много хороших зумеров в @breakingtrends, которые даже не боятся питчить сми звонками. это агентская гордость