Вау! Новая концепция! ✨
«Улыбка радуги» сделала ребрендинг. А мы хотим показать свою версию — как мог бы выглядеть этот бренд в новом образе.
Мы предложили строгий и элегантный серый цвет для фона, чтобы создать ощущение стабильности и порядка. На нём — яркие линии. Каждая полоса = своя категория товаров, что существенно облегчает навигацию по магазину и поиски нужного товара. Так просто и стильно формируется образ бренда, который легко запоминается и дружелюбно встречает каждого покупателя.
Главная идея: визит в «Улыбку радуги» — это приятная прогулка, в конце которой всегда ждут хорошее настроение и выгодные покупки.
А с чем у вас ассоциируется итоговый вариант ребрендинга, который выбрала компания?
«Улыбка радуги» сделала ребрендинг. А мы хотим показать свою версию — как мог бы выглядеть этот бренд в новом образе.
Мы предложили строгий и элегантный серый цвет для фона, чтобы создать ощущение стабильности и порядка. На нём — яркие линии. Каждая полоса = своя категория товаров, что существенно облегчает навигацию по магазину и поиски нужного товара. Так просто и стильно формируется образ бренда, который легко запоминается и дружелюбно встречает каждого покупателя.
Главная идея: визит в «Улыбку радуги» — это приятная прогулка, в конце которой всегда ждут хорошее настроение и выгодные покупки.
А с чем у вас ассоциируется итоговый вариант ребрендинга, который выбрала компания?
❤9
Дорогие друзья, коллеги, партнеры и те, кто ценит силу стратегического брендинга!
Этот год мы посвятили созданию брендинга, который работает на стоимость бизнеса, а не просто выглядит красиво.
Наш ключевой фокус — Росатом.
Мы продолжили углублять работу с Госкорпорацией, создавая не просто "красивые картинки", а живую систему, которая объединяет более 350 организаций в единую бренд-экосистему. Разработали руководства по визуальной идентификации как для продуктового портфеля, так и для мероприятий — теперь каждая точка касания с брендом усиливает его позиционирование как технологического лидера.
Серьезный ребрендинг — CS Medica.
Превратили медицинского производителя с 35-летней историей в дружелюбный бренд, превращающий заботу о здоровье в комфортную привычку. Создали модульную систему упаковки, которая снизила неопределенность при выборе товара и повысила воспринимаемую ценность продукции.
Юбилейные проекты — не просто логотипы.
Помогли отметить важные даты ГК "Просвещение" и "Атомкомплект", создав логотипы, которые не только отмечают юбилей, но и подчеркивают преемственность и развитие компаний как технологических лидеров.
Новые горизонты.
В этом году мы не только укрепили отношения с текущими клиентами, но и нашли новых партнеров, которые разделяют нашу философию: брендинг — это не "расходы", а инвестиции в стоимость бизнеса.
В Новом году мы желаем вам уверенность в том, что ваш бренд работает на вас каждый день.
Пусть он станет историей, которую люди будут помнить, любить и доверять.
Спасибо, что вы с нами!
С наилучшими пожеланиями,
Команда Brandy.studio
Этот год мы посвятили созданию брендинга, который работает на стоимость бизнеса, а не просто выглядит красиво.
Наш ключевой фокус — Росатом.
Мы продолжили углублять работу с Госкорпорацией, создавая не просто "красивые картинки", а живую систему, которая объединяет более 350 организаций в единую бренд-экосистему. Разработали руководства по визуальной идентификации как для продуктового портфеля, так и для мероприятий — теперь каждая точка касания с брендом усиливает его позиционирование как технологического лидера.
Серьезный ребрендинг — CS Medica.
Превратили медицинского производителя с 35-летней историей в дружелюбный бренд, превращающий заботу о здоровье в комфортную привычку. Создали модульную систему упаковки, которая снизила неопределенность при выборе товара и повысила воспринимаемую ценность продукции.
Юбилейные проекты — не просто логотипы.
Помогли отметить важные даты ГК "Просвещение" и "Атомкомплект", создав логотипы, которые не только отмечают юбилей, но и подчеркивают преемственность и развитие компаний как технологических лидеров.
Новые горизонты.
В этом году мы не только укрепили отношения с текущими клиентами, но и нашли новых партнеров, которые разделяют нашу философию: брендинг — это не "расходы", а инвестиции в стоимость бизнеса.
В Новом году мы желаем вам уверенность в том, что ваш бренд работает на вас каждый день.
Пусть он станет историей, которую люди будут помнить, любить и доверять.
Спасибо, что вы с нами!
С наилучшими пожеланиями,
Команда Brandy.studio
2
Основатель Brandy Андрей Костюк был в комиссии на защите проектов у первокурсников СПбГУТД
Почему он был так суров? Потому что будущие клиенты не будут делать скидок на возраст. Они будут смотреть на портфолио и соответствие качества цене.
Андрей пытался заложить в первокурсников принцип, по которому работает Brandy: если делаешь — делай больше, чем от тебя просят. Не как обычно принято делать в рамках рынка, а на ступеньку выше.
В реальной работе это выглядит так:
— создавая бренд, мы не ограничиваемся красивым визуалом, а разрабатываем систему, которая предполагает масштабирование бизнеса, даже если заказчик его пока не планирует;
— при разработке выставочного стенда мы в начале придумываем историю, которую бренд хочет рассказать своим клиентам, а после подбираем под нее необходимые элементы. Так мы создаём впечатления, которые останутся в памяти посетителей;
— разрабатывая концепцию, используем силы всей команды и предлагаем несколько разносторонних вариантов, даже если заказчик ожидает один.
На экзамене было видно, кто не выходит за рамки задания и довольствуется формальными условиями, а кто пытается дать больше, чем от него ждут.
Работать в рамках рынка — это нормально, но нормально слишком близко к посредственно. А это не то, что нужно лидерам рынка, с кем сотрудничает Brandy. Это сложнее, но зато мы делаем продукт, которым гордятся наши заказчики, их клиенты и наша команда.
Скажем честно — экзамен был непростой. Никаких «вы только начали» или «и так сойдет». Главным критерием была идея. Исполнение было вторично, хотя и оно влияло на оценку.
Почему он был так суров? Потому что будущие клиенты не будут делать скидок на возраст. Они будут смотреть на портфолио и соответствие качества цене.
Андрей пытался заложить в первокурсников принцип, по которому работает Brandy: если делаешь — делай больше, чем от тебя просят. Не как обычно принято делать в рамках рынка, а на ступеньку выше.
В реальной работе это выглядит так:
— создавая бренд, мы не ограничиваемся красивым визуалом, а разрабатываем систему, которая предполагает масштабирование бизнеса, даже если заказчик его пока не планирует;
— при разработке выставочного стенда мы в начале придумываем историю, которую бренд хочет рассказать своим клиентам, а после подбираем под нее необходимые элементы. Так мы создаём впечатления, которые останутся в памяти посетителей;
— разрабатывая концепцию, используем силы всей команды и предлагаем несколько разносторонних вариантов, даже если заказчик ожидает один.
На экзамене было видно, кто не выходит за рамки задания и довольствуется формальными условиями, а кто пытается дать больше, чем от него ждут.
Работать в рамках рынка — это нормально, но нормально слишком близко к посредственно. А это не то, что нужно лидерам рынка, с кем сотрудничает Brandy. Это сложнее, но зато мы делаем продукт, которым гордятся наши заказчики, их клиенты и наша команда.
1❤8
Брендинг в промышленности не обязателен
Еще несколько лет назад этот тезис был сродни аксиоме. Однако в 2026 рынок изменился и он звучит так: “Брендинг в промышленности обязателен”. Сегодня конкуренция жестче, внимание дороже, а решения принимаются быстрее. И бренд в этой системе — вопрос не эстетики, а эффективности.
Вот факты:
— компании с выстроенной, актуальной визуальной коммуникацией и централизованным управлением брендом снижают стоимость привлечения лида на 18–22% за счет повышения конверсии, скорости запуска кампаний и снижения ошибок в материалах*;
— бренды с продуманной серией касаний с ЛПР заметно быстрее оказываются в шорт-листах закупщиков.
– правильно выстроенный бренд увеличивает стоимость бизнеса на 23%
В B2B и промышленности бренд давно стал инструментом доверия, навигации и первого фильтра. Особенно там, где продукт сложный, цикл сделки длинный, а решений — много.
Именно об этом Андрей Костюк, основатель нашей студии, будет говорить на международной конференции «Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026» в Минске.
В программе — бренды, агентства и эксперты из 15+ стран, а фокус — на том, как в быстро меняющейся экономике соединять креатив, аналитику и стратегию, чтобы бренд давал измеримый результат.
Тема выступления Андрея: «Брендинг в B2B компаниях — роскошь или необходимый инструмент»
Будет про:
— мифы вокруг B2B-брендинга;
— реальную роль бренда в продажах;
— и как оценивать его влияние на коммерческие показатели.
Если вы работаете в промышленности или B2B — это тот случай, когда разговор про брендинг будет не абстрактным, а полезным.
Подробнее о конференции: https://russianbranding.ru/news/ekspert-abkr-vystupit-na-mezhdunarodnoy-konferentsii-dni-marketinga-reklamy-i-brendinga-2026
*(на основе анализа кейсов Brandy.studio и отраслевых данных HubSpot/Gartner)
Еще несколько лет назад этот тезис был сродни аксиоме. Однако в 2026 рынок изменился и он звучит так: “Брендинг в промышленности обязателен”. Сегодня конкуренция жестче, внимание дороже, а решения принимаются быстрее. И бренд в этой системе — вопрос не эстетики, а эффективности.
Вот факты:
— компании с выстроенной, актуальной визуальной коммуникацией и централизованным управлением брендом снижают стоимость привлечения лида на 18–22% за счет повышения конверсии, скорости запуска кампаний и снижения ошибок в материалах*;
— бренды с продуманной серией касаний с ЛПР заметно быстрее оказываются в шорт-листах закупщиков.
– правильно выстроенный бренд увеличивает стоимость бизнеса на 23%
Если вас сложно понять, если вас трудно узнать, если вас невозможно запомнить — вас сложнее выбрать
В B2B и промышленности бренд давно стал инструментом доверия, навигации и первого фильтра. Особенно там, где продукт сложный, цикл сделки длинный, а решений — много.
Именно об этом Андрей Костюк, основатель нашей студии, будет говорить на международной конференции «Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026» в Минске.
В программе — бренды, агентства и эксперты из 15+ стран, а фокус — на том, как в быстро меняющейся экономике соединять креатив, аналитику и стратегию, чтобы бренд давал измеримый результат.
Тема выступления Андрея: «Брендинг в B2B компаниях — роскошь или необходимый инструмент»
Будет про:
— мифы вокруг B2B-брендинга;
— реальную роль бренда в продажах;
— и как оценивать его влияние на коммерческие показатели.
Если вы работаете в промышленности или B2B — это тот случай, когда разговор про брендинг будет не абстрактным, а полезным.
Подробнее о конференции: https://russianbranding.ru/news/ekspert-abkr-vystupit-na-mezhdunarodnoy-konferentsii-dni-marketinga-reklamy-i-brendinga-2026
*(на основе анализа кейсов Brandy.studio и отраслевых данных HubSpot/Gartner)
1❤7🔥6👍3
Сердцебиение влюбленных может синхронизироваться. А синхронизированный бренд — масштабирует доверие.
Ваши ценности и наш опыт — идеальная парочка.
Пусть ваш бренд узнают с первого взгляда — как любимого человека по походке.
С Днём Валентина,
Ваша команда Brandy.studio
Ваши ценности и наш опыт — идеальная парочка.
Пусть ваш бренд узнают с первого взгляда — как любимого человека по походке.
С Днём Валентина,
Ваша команда Brandy.studio
3❤7
17 февраля, наш партнер Анастасия Федорова выступила перед представителями университетов России в рамках образовательного проекта «Апгрейд» при АКАР.
Тема выступления — Маркетинг в b2b в бюджете до 10 млн ₽ в год.
Анастасия разобрала практический подход к b2b-продвижению и рассказала о том, как получать измеримый результат:
— на что действительно стоит тратить бюджет;
— какие инструменты работают в сложных нишах;
— какие решения дают долгосрочный эффект.
Формат был максимально живым: после основной части состоялась активная Q&A-сессия. Вопросов было много, и по отзывам участников, выступление получилось прикладным и полезным.
Если вам интересна презентация выступления — напишите в комментариях «презентация», отправим материал в личные сообщения.
Проект объединяет ведущие индустриальные ассоциации и помогает вузам синхронизировать образовательные программы с реальными требованиями рынка коммуникаций.
Тема выступления — Маркетинг в b2b в бюджете до 10 млн ₽ в год.
Анастасия разобрала практический подход к b2b-продвижению и рассказала о том, как получать измеримый результат:
— на что действительно стоит тратить бюджет;
— какие инструменты работают в сложных нишах;
— какие решения дают долгосрочный эффект.
Формат был максимально живым: после основной части состоялась активная Q&A-сессия. Вопросов было много, и по отзывам участников, выступление получилось прикладным и полезным.
Если вам интересна презентация выступления — напишите в комментариях «презентация», отправим материал в личные сообщения.
1🔥7
Дизайн — это когда форма становится смыслом
Будёновка Красной армии доказала: даже простой силуэт может олицетворять эпоху.
Желаем, чтобы и ваш путь имел такой же весомый визуальный нарратив — с яркими акцентами, продуманной структурой и наследием, которым гордятся.
С наилучшими пожеланиями,
Команда Brandy.studio
Будёновка Красной армии доказала: даже простой силуэт может олицетворять эпоху.
Желаем, чтобы и ваш путь имел такой же весомый визуальный нарратив — с яркими акцентами, продуманной структурой и наследием, которым гордятся.
С наилучшими пожеланиями,
Команда Brandy.studio
1🔥7
Brandy.Studio участвует в Первом брендинговом фестивале ОСНОВА
Три проекта, четыре категории и разные масштабы задач — от госкорпорации до нового локального бренда:
🏆 Айдентика для нового бренда
OZZ — «Общество защиты зубов»
🏆 Кроссплатформенное внедрение бренда
ГК «Росатом»
🏆 Ребрендинг / редизайн айдентики
ГК «Росатом»
🏆 Ребрендинг / редизайн упаковки
CS Medica
А теперь несколько слов о проектах.
Ребрендинг ГК «Росатом» стал для нас масштабным проектом по созданию единой бренд-системы для атомной отрасли России — более 4500 организаций, от научных институтов до промышленных объектов и международных проектов. Перед нами стояла задача — создать единый стандарт коммуникации, который работает в любой среде: от цифровых платформ до промышленных объектов и атомных ледоколов. В итоге получилась масштабируемая платформа, охватывающая весь спектр носителей: от деловой документации до промышленных сооружений и транспорта. Сегодня единую систему используют все организации контура, а время согласования материалов сократилось в разы.
OZZ «Общество защиты зубов» — новая стоматологическая клиника в центре Петербурга, для которой мы создали все с нуля: нейминг, визуальную систему и тон коммуникации. OZZ — это метафора защиты и ироничный, живой образ стоматологии без холодного медицинского пафоса. Яркий желтый цвет, геометрические персонажи и выразительная типографика сформировали бренд, который снимает напряжение и при этом сохраняет профессиональную серьезность.
CS Medica — проект трансформации упаковки медицинского бренда. Новая система усилит узнаваемость, упростит навигацию в линейке и сделает коммуникацию с конечным покупателем более современной и понятной. Это пример того, как редизайн упаковки становится рабочим инструментом роста, а не просто эстетическим обновлением.
Фестиваль ОСНОВА — первая профессиональная площадка, сфокусированная на брендинге как системной дисциплине.
Будем рады вашей поддержке в комментариях!
Три проекта, четыре категории и разные масштабы задач — от госкорпорации до нового локального бренда:
🏆 Айдентика для нового бренда
OZZ — «Общество защиты зубов»
🏆 Кроссплатформенное внедрение бренда
ГК «Росатом»
🏆 Ребрендинг / редизайн айдентики
ГК «Росатом»
🏆 Ребрендинг / редизайн упаковки
CS Medica
А теперь несколько слов о проектах.
Ребрендинг ГК «Росатом» стал для нас масштабным проектом по созданию единой бренд-системы для атомной отрасли России — более 4500 организаций, от научных институтов до промышленных объектов и международных проектов. Перед нами стояла задача — создать единый стандарт коммуникации, который работает в любой среде: от цифровых платформ до промышленных объектов и атомных ледоколов. В итоге получилась масштабируемая платформа, охватывающая весь спектр носителей: от деловой документации до промышленных сооружений и транспорта. Сегодня единую систему используют все организации контура, а время согласования материалов сократилось в разы.
OZZ «Общество защиты зубов» — новая стоматологическая клиника в центре Петербурга, для которой мы создали все с нуля: нейминг, визуальную систему и тон коммуникации. OZZ — это метафора защиты и ироничный, живой образ стоматологии без холодного медицинского пафоса. Яркий желтый цвет, геометрические персонажи и выразительная типографика сформировали бренд, который снимает напряжение и при этом сохраняет профессиональную серьезность.
CS Medica — проект трансформации упаковки медицинского бренда. Новая система усилит узнаваемость, упростит навигацию в линейке и сделает коммуникацию с конечным покупателем более современной и понятной. Это пример того, как редизайн упаковки становится рабочим инструментом роста, а не просто эстетическим обновлением.
Фестиваль ОСНОВА — первая профессиональная площадка, сфокусированная на брендинге как системной дисциплине.
Будем рады вашей поддержке в комментариях!
Этот день настал!
Сегодня работаем в Минске на Международной конференции Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026
Выступает Андрей Костюк — эксперт АБКР и основатель Brandy.Studio. Он поделится своими выводами позже.
Сегодня работаем в Минске на Международной конференции Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026
Это одно из крупнейших отраслевых событий региона: более 350 участников из разных стран, десятки выступлений и мастер-классов о будущем маркетинга, брендов и AI-экосистем.
Выступает Андрей Костюк — эксперт АБКР и основатель Brandy.Studio. Он поделится своими выводами позже.
👍3🔥2
В феврале вышло несколько наших материалов в СМИ. Публикации посвящены фундаментальным вопросам брендинга. Делимся ими с вами.
Бренд-платформа. Как создавать и зачем она нужна
В статье разобрали, что на самом деле представляет собой бренд-платформа и почему она является основой сильного бренда. Пошагово объяснили, с чего следует начинать ее разработку, какие элементы она включает и какие задачи бизнеса решает.
Архитектура бренда: Monobrand vs House of Brands
В материале рассмотрели два ключевых подхода к построению бренд-архитектуры. Разобрали, в каких ситуациях компаниям подходит модель монобренда, а когда эффективнее стратегия House of Brands, а также проанализировали преимущества и ограничения каждого подхода.
Ребрендинг. Когда необходим и как провести его эффективно
В материале объяснили, почему ребрендинг — это не просто смена логотипа или фирменного стиля. Это стратегический процесс, отражающий изменения в позиционировании компании, ее миссии и направления развития, который требует системного подхода.
Если тема брендинга для вас актуальна, рекомендуем ознакомиться со статьями. В них разобраны базовые принципы, которые помогают брендам формироваться, расти и оставаться конкурентоспособными.
Бренд-платформа. Как создавать и зачем она нужна
В статье разобрали, что на самом деле представляет собой бренд-платформа и почему она является основой сильного бренда. Пошагово объяснили, с чего следует начинать ее разработку, какие элементы она включает и какие задачи бизнеса решает.
Архитектура бренда: Monobrand vs House of Brands
В материале рассмотрели два ключевых подхода к построению бренд-архитектуры. Разобрали, в каких ситуациях компаниям подходит модель монобренда, а когда эффективнее стратегия House of Brands, а также проанализировали преимущества и ограничения каждого подхода.
Ребрендинг. Когда необходим и как провести его эффективно
В материале объяснили, почему ребрендинг — это не просто смена логотипа или фирменного стиля. Это стратегический процесс, отражающий изменения в позиционировании компании, ее миссии и направления развития, который требует системного подхода.
Если тема брендинга для вас актуальна, рекомендуем ознакомиться со статьями. В них разобраны базовые принципы, которые помогают брендам формироваться, расти и оставаться конкурентоспособными.
❤2
Мы сделали ребрендинг для CS Medica, и это был большой проект.
Нередко бренд обновляют, потому что компания выросла, рынок изменился, и старый образ больше не выдерживает нагрузку. Это был именно тот случай.
На данный момент продуктовый портфель компании оперирует двумя брендами: CS Medica и OMRON. А OMRON — это икона категории.
Компания имеет проверенную временем экспертизу, с широкой линейкой и возможностями для роста. Но визуально бренд перестал соответствовать масштабу. Старый логотип с акцентом на CS выглядел корректно, но слишком утилитарно.
Он не помогал:
— дифференцироваться в плотной конкурентной среде;
— усиливать ощущение премиальности;
— обосновывать более высокий чек;
— гармонично стоять на полке рядом с OMRON, сохраняя идентичность.
Работа над проектом заняла более пяти месяцев. Были проанализированы конкуренты и их ниши, проведены интервью с клиентами и сотрудниками компании.
Результатом исследования стало смещение бренда CS Medica в сторону образа семейного врача — того, кому доверяют в трудные моменты самых близких.
В следующем посте расскажем, как это было, и начнем с аналитики и стратегии.
Заполнить бриф и обсудить вашу задачу – @work_brandy
Нередко бренд обновляют, потому что компания выросла, рынок изменился, и старый образ больше не выдерживает нагрузку. Это был именно тот случай.
CS Medica — российская компания с 35-летней историей. Производитель и дистрибьютор медицинской техники для дома.
В портфеле бренда — три основных направления:
— медицинская техника: тонометры, стетоскопы, пульсоксиметры, термометры;
— техника для красоты и здоровья: электрические зубные щетки, ирригаторы, массажеры, весы;
— товары для мам и детей: молокоотсосы, аспираторы и другие устройства.
На данный момент продуктовый портфель компании оперирует двумя брендами: CS Medica и OMRON. А OMRON — это икона категории.
Компания имеет проверенную временем экспертизу, с широкой линейкой и возможностями для роста. Но визуально бренд перестал соответствовать масштабу. Старый логотип с акцентом на CS выглядел корректно, но слишком утилитарно.
Он не помогал:
— дифференцироваться в плотной конкурентной среде;
— усиливать ощущение премиальности;
— обосновывать более высокий чек;
— гармонично стоять на полке рядом с OMRON, сохраняя идентичность.
Работа над проектом заняла более пяти месяцев. Были проанализированы конкуренты и их ниши, проведены интервью с клиентами и сотрудниками компании.
Результатом исследования стало смещение бренда CS Medica в сторону образа семейного врача — того, кому доверяют в трудные моменты самых близких.
В следующем посте расскажем, как это было, и начнем с аналитики и стратегии.
Заполнить бриф и обсудить вашу задачу – @work_brandy
❤4
Forwarded from АБКР: о брендинге в России
#анонс_АБКР
⚖️ Национальная премия в области коммуникаций «Серебряный Лучник» объявила состав жюри, в его состав традиционно вошли эксперты АБКР.
✔️ Анна Луканина, президент АБКР и управляющий партнёр Depot, стала членом экспертного совета премии. Ольга Кононович (2BR), Андрей Костюк (Brandy studio) и Алёна Красниенко (Art Area) приглашены в жюри.
🔗 Подробности: https://russianbranding.ru/news/eksperty-abkr-voshli-v-sostav-zhyuri-premii-serebryanyy-luchnik-2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Человек получает около 80% информации через зрение.
Поэтому в брендинге важны нюансы — оттенки, контрасты, детали. Иногда именно они определяют, как будет восприниматься бренд.
Есть интересный факт: благодаря особенностям зрения женщины способны различать примерно на 20% больше цветовых оттенков.
Возможно поэтому они так часто замечают то, что остаётся незаметным для других.
С 8 марта!
Поэтому в брендинге важны нюансы — оттенки, контрасты, детали. Иногда именно они определяют, как будет восприниматься бренд.
Есть интересный факт: благодаря особенностям зрения женщины способны различать примерно на 20% больше цветовых оттенков.
Возможно поэтому они так часто замечают то, что остаётся незаметным для других.
С 8 марта!
1❤5
Если вы считаете, что первым делом надо начинать менять логотип или упаковку, не разбираясь, куда идет бренд и за что его должны выбирать, то знайте — это путь в никуда
Просто красивый визуал точно ничего не решит. Для начала надо определить цели и задачи ребрендинга, а после, используя устоявшуюся методологию, построить маршрут к их достижению. Именно поэтому аналитика и стратегия — это не этап до дизайна. Это и есть основа брендинга.
В проекте с CS Medica мы начали не с цвета и не с формы. Мы начали с вопросов.
CS Medica: сильный продукт, широкий ассортимент.
Внутри компания воспринимала себя как золотую середину между технологичностью и качественной жизнью: современный, спокойный, человечный бренд. Однако визуально это не читалось.
Мы совместно с нашими партнерами из коммуникационного агентства Pravda провели анализ аудитории, провели интервью, посмотрели реальные сценарии выбора и изучили три сегмента:
— красота и здоровье
— медицинская техника
— мамы и дети
Что выяснилось?
Покупатели ценят качество и долговечность CS Medica, но им не хватает:
— визуальной ясности на полке;
— эмоционального сопровождения;
— удобной структуры выбора;
— понятной дифференциации категорий.
Иначе говоря: продукт хороший, но бренд не помогает выбрать.
Мы проанализировали конкурентов и разобрали ключевых игроков:
— B.Well усиливает эмоциональность;
— AND делает ставку на технологичность;
— Beurer транслирует лайфстайл-премиальность;
— Xiaomi — цифровую простоту.
Мы посмотрели:
— кто в какой нише стоит;
— насколько плотно она занята;
— насколько их коммуникация совпадает с реальностью продукта.
И увидели важную вещь. Ниша семейной заботы была менее перегруженной, при этом у CS Medica были все основания её занять: медицинская экспертиза + домашний формат использования + широкий ассортимент для всей семьи.
Так родилось стратегическое решение, которое звучит следующим образом: CS Medica — не просто техника. Это семейный врач, который приходит домой. Профессиональный, доброжелательный, точный и человечный. Медицинский, но не пугающий.
Мы сформировали главную идею: превратить заботу о здоровье в комфортную привычку.
Отсюда:
— усиление эмоциональной составляющей;
— сохранение медицинской достоверности;
— единая идея, работающая и в офлайне, и на маркетплейсах.
Стратегия задала рамки, и только после этого мы пошли в дизайн.
А о том, как из этой стратегии рождались разные концепции и логотипы, расскажем в следующем посте.
Заполнить бриф и обсудить вашу задачу – @work_brandy
Просто красивый визуал точно ничего не решит. Для начала надо определить цели и задачи ребрендинга, а после, используя устоявшуюся методологию, построить маршрут к их достижению. Именно поэтому аналитика и стратегия — это не этап до дизайна. Это и есть основа брендинга.
В проекте с CS Medica мы начали не с цвета и не с формы. Мы начали с вопросов.
CS Medica: сильный продукт, широкий ассортимент.
Внутри компания воспринимала себя как золотую середину между технологичностью и качественной жизнью: современный, спокойный, человечный бренд. Однако визуально это не читалось.
Возникал разрыв: кем бренд себя считает — и как его видит покупатель. Решение этого вопроса стало первой точкой стратегии.
Мы совместно с нашими партнерами из коммуникационного агентства Pravda провели анализ аудитории, провели интервью, посмотрели реальные сценарии выбора и изучили три сегмента:
— красота и здоровье
— медицинская техника
— мамы и дети
Что выяснилось?
Покупатели ценят качество и долговечность CS Medica, но им не хватает:
— визуальной ясности на полке;
— эмоционального сопровождения;
— удобной структуры выбора;
— понятной дифференциации категорий.
Иначе говоря: продукт хороший, но бренд не помогает выбрать.
Мы проанализировали конкурентов и разобрали ключевых игроков:
— B.Well усиливает эмоциональность;
— AND делает ставку на технологичность;
— Beurer транслирует лайфстайл-премиальность;
— Xiaomi — цифровую простоту.
Мы посмотрели:
— кто в какой нише стоит;
— насколько плотно она занята;
— насколько их коммуникация совпадает с реальностью продукта.
И увидели важную вещь. Ниша семейной заботы была менее перегруженной, при этом у CS Medica были все основания её занять: медицинская экспертиза + домашний формат использования + широкий ассортимент для всей семьи.
Так родилось стратегическое решение, которое звучит следующим образом: CS Medica — не просто техника. Это семейный врач, который приходит домой. Профессиональный, доброжелательный, точный и человечный. Медицинский, но не пугающий.
Мы сформировали главную идею: превратить заботу о здоровье в комфортную привычку.
Отсюда:
— усиление эмоциональной составляющей;
— сохранение медицинской достоверности;
— единая идея, работающая и в офлайне, и на маркетплейсах.
Стратегия задала рамки, и только после этого мы пошли в дизайн.
А о том, как из этой стратегии рождались разные концепции и логотипы, расскажем в следующем посте.
Заполнить бриф и обсудить вашу задачу – @work_brandy
❤1
Эту неделю мы начинаем с хорошей новости для нашей команды.
Наш канал @brandystudio вошёл в рейтинг Telegram-каналов от Kokoc.tech в категории «Агентское медиа».
Компания разработала рейтинг каналов лидеров IT-индустрии, основанный не на размере аудитории, а на качестве вовлечения: анализировала просмотры, реакции, пересылки и соотношение этих метрик с количеством подписчиков.
Рады быть среди агентских медиа, чьи материалы признаются полезными для профессионального сообщества.
Наш канал @brandystudio вошёл в рейтинг Telegram-каналов от Kokoc.tech в категории «Агентское медиа».
Kokoc.tech — IT-компания, разрабатывающая цифровые продукты и комплексные IT-решения для бизнеса.
Компания разработала рейтинг каналов лидеров IT-индустрии, основанный не на размере аудитории, а на качестве вовлечения: анализировала просмотры, реакции, пересылки и соотношение этих метрик с количеством подписчиков.
Рады быть среди агентских медиа, чьи материалы признаются полезными для профессионального сообщества.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня нам исполняется 10 лет с момента официального создания студии.
За это время многое изменилось.
Мы прошли путь от отдельных проектов к системной работе с брендами как бизнес-активами.
Сегодня Brandy — это:
— аналитика, стратегия и креатив как единая система
— проекты, которые живут в реальной среде: от упаковки до цифровых решений
— опыт работы с комплексными задачами и зонтичными брендами
Мы сформулировали для себя главное:
бренд — это не визуал, а инструмент, который влияет на бизнес.
За эти годы:
— реализовали десятки проектов и накопили значительный практический опыт
— получили отраслевые награды (White Square, bema!, Серебряный Меркурий)
— стали частью профессионального сообщества и регулярно участвуем в отраслевой повестке
Но, пожалуй, главное — мы стали лучше понимать, зачем мы это делаем.
Наша миссия — помогать компаниям превращать свои идеи, продукты и ценности в понятные и сильные истории брендов
Сейчас мы обновили логотип и переосмыслили визуальную систему.
Это не просто изменение формы — это шаг к следующему этапу развития и масштабирования студии.
10 лет — это хороший момент, чтобы зафиксировать точку.
И начать движение дальше.
За это время многое изменилось.
Мы прошли путь от отдельных проектов к системной работе с брендами как бизнес-активами.
Сегодня Brandy — это:
— аналитика, стратегия и креатив как единая система
— проекты, которые живут в реальной среде: от упаковки до цифровых решений
— опыт работы с комплексными задачами и зонтичными брендами
Мы сформулировали для себя главное:
бренд — это не визуал, а инструмент, который влияет на бизнес.
За эти годы:
— реализовали десятки проектов и накопили значительный практический опыт
— получили отраслевые награды (White Square, bema!, Серебряный Меркурий)
— стали частью профессионального сообщества и регулярно участвуем в отраслевой повестке
Но, пожалуй, главное — мы стали лучше понимать, зачем мы это делаем.
Наша миссия — помогать компаниям превращать свои идеи, продукты и ценности в понятные и сильные истории брендов
Сейчас мы обновили логотип и переосмыслили визуальную систему.
Это не просто изменение формы — это шаг к следующему этапу развития и масштабирования студии.
10 лет — это хороший момент, чтобы зафиксировать точку.
И начать движение дальше.
2🔥9❤4
Когда стратегия определена, начинается перевод смысла в форму.
Для CS Medica мы разрабатывали несколько направлений: три разные интерпретации роли бренда.
Концепция 1. Система и защита
Первая идея строилась вокруг целостности и экосистемы.
CS выделялось как самостоятельный знак, заключенный в форму, символизирующую защиту, заботу и завершенность.
Такое решение дает ощущение опоры, структурности и бренда, который объединяет десятки продуктов в одну понятную систему. В этой версии больше рациональности и архитектуры. Она подчеркивает точность, масштаб и уверенность.
Концепция 2. Почерк врача
Вторая концепция сместила фокус в сторону персонального контакта.
Акцент на «CS» в более живой, рукописной подаче отсылал к почерку врача — к личному назначению, к индивидуальному вниманию. Идея была в том, чтобы усилить ощущение близости и доверия. Это направление делало бренд теплее и мягче.
Концепция 3. Эмоциональный акцент
Третья идея усиливала тему заботы через тонкий визуальный символ.
В логотип добавился знак сердца, который аккуратно подчеркивает человеческое измерение бренда.
Это была попытка сделать заботу более явной, вывести ее на первый план.
Здесь баланс смещался в сторону эмоциональности, но с сохранением медицинской строгости за счет шрифтов и цветовой палитры.
Это были три ответа на вопрос: каким должен чувствоваться бренд CS Medica?
Более системным?
Более персональным?
Более эмоциональным?
Каждая концепция по-своему раскрывала стратегию «семейного врача дома», но с разной степенью рациональности и теплоты.
В следующем посте покажем, какое направление стало основой финальной айдентики, и как вокруг него была построена масштабируемая дизайн-система для десятков продуктов.
Заполнить бриф и обсудить вашу задачу – @work_brandy
Для CS Medica мы разрабатывали несколько направлений: три разные интерпретации роли бренда.
Все концепции опирались на одну основу: медицинская экспертиза, современность, доверие. Но акценты были разными.
Концепция 1. Система и защита
Первая идея строилась вокруг целостности и экосистемы.
CS выделялось как самостоятельный знак, заключенный в форму, символизирующую защиту, заботу и завершенность.
Такое решение дает ощущение опоры, структурности и бренда, который объединяет десятки продуктов в одну понятную систему. В этой версии больше рациональности и архитектуры. Она подчеркивает точность, масштаб и уверенность.
Концепция 2. Почерк врача
Вторая концепция сместила фокус в сторону персонального контакта.
Акцент на «CS» в более живой, рукописной подаче отсылал к почерку врача — к личному назначению, к индивидуальному вниманию. Идея была в том, чтобы усилить ощущение близости и доверия. Это направление делало бренд теплее и мягче.
Концепция 3. Эмоциональный акцент
Третья идея усиливала тему заботы через тонкий визуальный символ.
В логотип добавился знак сердца, который аккуратно подчеркивает человеческое измерение бренда.
Это была попытка сделать заботу более явной, вывести ее на первый план.
Здесь баланс смещался в сторону эмоциональности, но с сохранением медицинской строгости за счет шрифтов и цветовой палитры.
Это были три ответа на вопрос: каким должен чувствоваться бренд CS Medica?
Более системным?
Более персональным?
Более эмоциональным?
Каждая концепция по-своему раскрывала стратегию «семейного врача дома», но с разной степенью рациональности и теплоты.
В следующем посте покажем, какое направление стало основой финальной айдентики, и как вокруг него была построена масштабируемая дизайн-система для десятков продуктов.
Заполнить бриф и обсудить вашу задачу – @work_brandy
❤2