Эпоха «денег в легкости»
Почему нас обманывают и где прячется реальный капитал?
Последние годы интернет кормит нас опасной иллюзией. Нам внушают, что деньги — это результат «правильных вибраций», «потока» и «легкости».
Но если вы откроете учебник истории или отчетность компаний из списка F…, вы не найдете там ни слова о медитациях на кошелек.
Считаю, что прежде чем углубляться в детали о смыслах и ценностях, формировать для себя полезные инструменты для реализации целей, необходимо прежде всего для себя понять нечто важное, чтобы не "заблудиться" в инфобизе.
Миф о «легкости» — это самый успешный маркетинговый продукт XXI века. Я предлагаю включить мозг и разобрать, как мир работает на самом деле.
➖ Первое, что я усвоил на собственном опыте, так это то, что
Математика и история — лучшие учителя трезвости. Те, кто верит в случайное богатство, забывают о законе больших чисел и теории вероятностей. Даже выигрыш в лотерею требует действия (покупки билета), но удержание и приумножение капитала — это чистая дисциплина.
Не зная истории экономических кризисов и основ микроэкономики, вы обречены совершать ошибки, которые уже были сделаны тысячи раз до вас. «Легкость» заканчивается ровно там, где начинается первый кассовый разрыв.
О, это сущая правда. Не испытав "вкус" и всех эмоций кассового разрыва, никогда не поймешь важности других бизнес-вещей.
Посмотреть бы в глаза теоретикам "легкости", которые на собственном опыте проходили кассовый разрыв 😅
➖ Теперь о магии Ганта против магии «желаний»
🟣 как пройти эти 99% чуть позже, сейчас о другом, не теряйте логическую цепочку
Вы когда-нибудь видели таблицу Ганта на 100+ пунктов для запуска сложного технологического продукта? Это не просто клеточки в Excel — это талант соединения процессов в различных отделах и департаментах, управление рисками, которые случаются всегда, борьба с энтропией каждый божий день.
Стратегическое планирование — это не посиделки с вином, это "шахматная партия", где цена ошибки — миллионы и репутация. Если вы не участвовали в реализации хотя бы одного масштабного проекта, вы не знаете, как пахнет настоящий успех. Он пахнет потом, кофе и системным анализом.
➖ Теперь о тяжести «золотого руля»
Принято считать, что олигархи и собственники крупных компаний только и делают, что пьют коктейли на яхтах. Это «ошибка выжившего».
В реальности уровень стресса владельца бизнеса в десятки раз превышает нагрузку наемного сотрудника. Поверьте, знаю точно, так как много часов провел в системной работе с собственниками. Почему стресс у собственников зашкаливает?
Давайте думать, собственники корпораций отвечают не за свой KPI, а за тысячи семей, которые зависят от жизнеспособности компании.
Есть еще одна важная задача собственника бизнеса - найти достойного топового управленца, передать ему руль и не дать компании развалиться — это высший пилотаж. Это работа, требующая филигранного знания человеческой психологии и систем контроля. Делегирование — это не «сбросил и забыл», это сложнейший процесс выстраивания системы бизнеса.
➖ Случайности не случайны
Мы часто принимаем удачу за мастерство. Но есть нюанс — удача улыбается тем, кто подготовил для нее почву. Чтобы «случайно» встретить инвестора, нужно годами нарабатывать нетворкинг и продукт. Чтобы «случайно» выиграть, нужно быть в игре.
Деньги — это энергия, но не мистическая, а вполне физическая. Это конвертированное время, интеллект, риск и дисциплина. И не каждый способен к такомуобмену конвертации
Хотите реальных результатов? Выключайте инфошум про «легкость». Изучайте матчасть, вникайте в стратегию, не бойтесь сложностей.
Настоящая свобода и большие деньги приходят не к тем, кто «летает в облаках», а к тем, кто умеет строить из этих облаков пространство для полета с надежными аэродромами.
Нужна ли легкость?
Нужна, и как раз в прохождении 99% (писал выше). И к этому обязательно вернемся.
Почему нас обманывают и где прячется реальный капитал?
Последние годы интернет кормит нас опасной иллюзией. Нам внушают, что деньги — это результат «правильных вибраций», «потока» и «легкости».
Но если вы откроете учебник истории или отчетность компаний из списка F…, вы не найдете там ни слова о медитациях на кошелек.
Считаю, что прежде чем углубляться в детали о смыслах и ценностях, формировать для себя полезные инструменты для реализации целей, необходимо прежде всего для себя понять нечто важное, чтобы не "заблудиться" в инфобизе.
Миф о «легкости» — это самый успешный маркетинговый продукт XXI века. Я предлагаю включить мозг и разобрать, как мир работает на самом деле.
экономика не прощает невежества
Математика и история — лучшие учителя трезвости. Те, кто верит в случайное богатство, забывают о законе больших чисел и теории вероятностей. Даже выигрыш в лотерею требует действия (покупки билета), но удержание и приумножение капитала — это чистая дисциплина.
Не зная истории экономических кризисов и основ микроэкономики, вы обречены совершать ошибки, которые уже были сделаны тысячи раз до вас. «Легкость» заканчивается ровно там, где начинается первый кассовый разрыв.
О, это сущая правда. Не испытав "вкус" и всех эмоций кассового разрыва, никогда не поймешь важности других бизнес-вещей.
Посмотреть бы в глаза теоретикам "легкости", которые на собственном опыте проходили кассовый разрыв 😅
Идея — это 1% успеха. Остальные 99% — это адская работа по реализации.
Вы когда-нибудь видели таблицу Ганта на 100+ пунктов для запуска сложного технологического продукта? Это не просто клеточки в Excel — это талант соединения процессов в различных отделах и департаментах, управление рисками, которые случаются всегда, борьба с энтропией каждый божий день.
Стратегическое планирование — это не посиделки с вином, это "шахматная партия", где цена ошибки — миллионы и репутация. Если вы не участвовали в реализации хотя бы одного масштабного проекта, вы не знаете, как пахнет настоящий успех. Он пахнет потом, кофе и системным анализом.
Принято считать, что олигархи и собственники крупных компаний только и делают, что пьют коктейли на яхтах. Это «ошибка выжившего».
В реальности уровень стресса владельца бизнеса в десятки раз превышает нагрузку наемного сотрудника. Поверьте, знаю точно, так как много часов провел в системной работе с собственниками. Почему стресс у собственников зашкаливает?
Давайте думать, собственники корпораций отвечают не за свой KPI, а за тысячи семей, которые зависят от жизнеспособности компании.
Есть еще одна важная задача собственника бизнеса - найти достойного топового управленца, передать ему руль и не дать компании развалиться — это высший пилотаж. Это работа, требующая филигранного знания человеческой психологии и систем контроля. Делегирование — это не «сбросил и забыл», это сложнейший процесс выстраивания системы бизнеса.
Мы часто принимаем удачу за мастерство. Но есть нюанс — удача улыбается тем, кто подготовил для нее почву. Чтобы «случайно» встретить инвестора, нужно годами нарабатывать нетворкинг и продукт. Чтобы «случайно» выиграть, нужно быть в игре.
Деньги — это энергия, но не мистическая, а вполне физическая. Это конвертированное время, интеллект, риск и дисциплина. И не каждый способен к такому
Хотите реальных результатов? Выключайте инфошум про «легкость». Изучайте матчасть, вникайте в стратегию, не бойтесь сложностей.
Настоящая свобода и большие деньги приходят не к тем, кто «летает в облаках», а к тем, кто умеет строить из этих облаков пространство для полета с надежными аэродромами.
Нужна ли легкость?
Нужна, и как раз в прохождении 99% (писал выше). И к этому обязательно вернемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2❤🔥2🤩1
Сегодня 44.
Красивое число, две четверки, которые для меня стали своего рода «экватором».
Это странное и приятное чувство — стоять на этой отметке, понимая, что пройдена огромная дистанция, но впереди еще столько же, а может, и больше, и этот путь обещает быть еще более осмысленным.
Если оглянуться назад, я вижу мозаику из самых разных направлений, за которые брался. И всегда было 🚀 хоть "топливо" добывалось не всегда просто.
Опыт в разных сферах перестал быть просто строчками в резюме — он сплавился в четкое понимание того, кто я есть.
Сегодня мои ценности и смыслы наконец-то обрели твердую форму. Я больше не гадаю, чего хочу от жизни. Я это знаю. И, что еще важнее, я искренне уважаю и люблю то, что у меня уже есть.
В 44 приходит удивительное ощущение масштабности. Это уже не просто желание «достичь», это готовность созидать что-то по-настоящему вдохновляющее. Появилась потребность делиться, отдавать, создавать смыслы, которые останутся после.
В этот день во мне живет огромная благодарность. Судьбе, Вселенной, Богу за возможности. Родителям и семье за безусловную поддержку, которая всегда была моим фундаментом. И, конечно, моим коллегам и партнерам: вместе мы постоянно нащупываем новые горизонты, и это чертовски увлекательно.
Я много размышлял о том, как связаны внутреннее состояние и внешние достижения. Да, финансы важны, глупо это отрицать. Но я четко вижу: чтобы они были, нужно научиться идти вперед в любую погоду, не сбавляя шаг, когда ветер в лицо, и не теряя голову, когда светит солнце. А для такого марафона нужен особый вид топлива.
Все упирается в твое внутреннее состояние, в ту искру, которую принято называть «ресурсом». Если он есть — хватит энергии и на добрые дела, и на большие цели, и на простую человеческую радость.
Поэтому, входя в свои 44, я говорю слава ресурсу и крепкому здоровью! Пусть его хватит на всё то позитивное и полезное, что задумано.
Идем дальше. Впереди самое интересное.
Красивое число, две четверки, которые для меня стали своего рода «экватором».
Это странное и приятное чувство — стоять на этой отметке, понимая, что пройдена огромная дистанция, но впереди еще столько же, а может, и больше, и этот путь обещает быть еще более осмысленным.
Если оглянуться назад, я вижу мозаику из самых разных направлений, за которые брался. И всегда было 🚀 хоть "топливо" добывалось не всегда просто.
Опыт в разных сферах перестал быть просто строчками в резюме — он сплавился в четкое понимание того, кто я есть.
Сегодня мои ценности и смыслы наконец-то обрели твердую форму. Я больше не гадаю, чего хочу от жизни. Я это знаю. И, что еще важнее, я искренне уважаю и люблю то, что у меня уже есть.
В 44 приходит удивительное ощущение масштабности. Это уже не просто желание «достичь», это готовность созидать что-то по-настоящему вдохновляющее. Появилась потребность делиться, отдавать, создавать смыслы, которые останутся после.
В этот день во мне живет огромная благодарность. Судьбе, Вселенной, Богу за возможности. Родителям и семье за безусловную поддержку, которая всегда была моим фундаментом. И, конечно, моим коллегам и партнерам: вместе мы постоянно нащупываем новые горизонты, и это чертовски увлекательно.
Я много размышлял о том, как связаны внутреннее состояние и внешние достижения. Да, финансы важны, глупо это отрицать. Но я четко вижу: чтобы они были, нужно научиться идти вперед в любую погоду, не сбавляя шаг, когда ветер в лицо, и не теряя голову, когда светит солнце. А для такого марафона нужен особый вид топлива.
Все упирается в твое внутреннее состояние, в ту искру, которую принято называть «ресурсом». Если он есть — хватит энергии и на добрые дела, и на большие цели, и на простую человеческую радость.
Поэтому, входя в свои 44, я говорю слава ресурсу и крепкому здоровью! Пусть его хватит на всё то позитивное и полезное, что задумано.
Идем дальше. Впереди самое интересное.
❤🔥4🔥4💯3👏1
Кто всё-таки в центре?
Человек, технологии, результаты, контроль, стратегия, ценности, смыслы, ожидания, видение?
Что сейчас в тренде? За чем идёт "охота"?
Трендовые тренинги, форумы целятся только в человекоцентричность. Моё мнение, это лишь 1/5 целостной системы, которую важно формировать при …
Давайте на чистоту: "человекоцентричность" — это лишь фрагмент куда более масштабной картины.
Мы живем в удивительное, сложное и невероятно взаимосвязанное время, которое невозможно описать одним словом или одним фокусом. Пришло время для нового названия, которое отразит всю глубину и динамику происходящего.
Я называю это эпохой живой системы.
Почему "живая система"?
Потому что мы, наши технологии, совершенствования и сама планета не просто существуют рядом, но переплетены в единую, динамически развивающуюся систему.
Каждое наше действие, каждая инновация, каждое изменение отзывается эхом по всей этой грандиозной сети. Это не просто интеграция, это органическое, постоянно меняющееся взаимодействие.
Человек остается в центре своих стремлений к комфорту, смыслу и развитию, но осознает себя не изолированной единицей, а активным узлом в глобальной структуре. Мир не будет вращаться вокруг кого-либо, не надо здесь иллюзий.
Технологии — это не просто инструменты, а активные, формирующие элементы, которые меняют структуру и динамику всей сети. Они не служат пассивно, а со-творят реальность.
Планета (экология, биоразнообразие, климат) — это не фон для нашей деятельности, а сама основа и неотъемлемая часть этой сети, которая задает правила игры и требует осознанного, симбиотического подхода.
Внешние факторы и взаимодействие субъект-субъект также важные элементы системы.
Мы не просто влияем друг на друга, мы формируем друг друга.
Важно всё, как бы это расплывчато не звучало, поэтому в фокусе внимания должна быть только целостная картина. Всё вместе походит на гигантский, глобальный организм, где каждый элемент жизненно важен и постоянно взаимодействует с остальными.
Остаётся научиться БЫТЬ в этой живой системе🤔
Человек, технологии, результаты, контроль, стратегия, ценности, смыслы, ожидания, видение?
Что сейчас в тренде? За чем идёт "охота"?
Трендовые тренинги, форумы целятся только в человекоцентричность. Моё мнение, это лишь 1/5 целостной системы, которую важно формировать при …
Давайте на чистоту: "человекоцентричность" — это лишь фрагмент куда более масштабной картины.
Мы живем в удивительное, сложное и невероятно взаимосвязанное время, которое невозможно описать одним словом или одним фокусом. Пришло время для нового названия, которое отразит всю глубину и динамику происходящего.
Я называю это эпохой живой системы.
Почему "живая система"?
Потому что мы, наши технологии, совершенствования и сама планета не просто существуют рядом, но переплетены в единую, динамически развивающуюся систему.
Каждое наше действие, каждая инновация, каждое изменение отзывается эхом по всей этой грандиозной сети. Это не просто интеграция, это органическое, постоянно меняющееся взаимодействие.
Человек остается в центре своих стремлений к комфорту, смыслу и развитию, но осознает себя не изолированной единицей, а активным узлом в глобальной структуре. Мир не будет вращаться вокруг кого-либо, не надо здесь иллюзий.
Технологии — это не просто инструменты, а активные, формирующие элементы, которые меняют структуру и динамику всей сети. Они не служат пассивно, а со-творят реальность.
Планета (экология, биоразнообразие, климат) — это не фон для нашей деятельности, а сама основа и неотъемлемая часть этой сети, которая задает правила игры и требует осознанного, симбиотического подхода.
Внешние факторы и взаимодействие субъект-субъект также важные элементы системы.
Мы не просто влияем друг на друга, мы формируем друг друга.
Важно всё, как бы это расплывчато не звучало, поэтому в фокусе внимания должна быть только целостная картина. Всё вместе походит на гигантский, глобальный организм, где каждый элемент жизненно важен и постоянно взаимодействует с остальными.
Остаётся научиться БЫТЬ в этой живой системе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3👍2💯2
Потому что точка Б — это не финиш, а уровень старта
Большинство людей застревают в "режиме ожидания" точки Б, западают на её тщательный разбор. Тратят годы, аккумулируя волю, чтобы просто добежать, дожать, дотянуть до заветной цели. Но когда флажок достигнут, наступает оглушительная тишина. Выгорание. Потеря смысла. Почему?
Потому что стратегическое сознание — это не умение дойти, а умение быть там, когда физически ещё здесь.
И это не про мечты.
Расширенное видение и по-настоящему несгибаемые ценности рождаются не в процессе «хотения». Они кристаллизуются в тот момент, когда вы перестаете смотреть на свою невероятную цель как на финал, и начинаете видеть в ней инфраструктуру для следующего шага.
В чем разница между просто целью и «зацельем»?
Поясню на "пальцах". Вы не просто мечтаете о масштабе, вы уже сегодня знаете, какие обновленные процессы запустите в точке Б, затем в В, Г, Д …
Кто будет в вашей команде? Как изменится способ принятия решений? Если вы не знаете, что будете делать с результатом на следующее утро после его достижения, то масштаб вас раздавит.
Уже сейчас грамотный стратег видит Точку Б как промежуточную станцию "техобслуживания" результата. Пока остальные празднуют, вы уже калибруете прицел на новые горизонты. Это не про жадность, это про непрерывность развития, которая необходима в новых реалиях.
Самый важный вопрос каждого шага не «как я туда приду?», а «во имя чего я буду там стоять?».
Что находится за пределами вашего личного успеха?
Когда у вас есть ответ на вопрос «Во имя чего?», ваши ценности укрепляются сами собой. Они становятся не просто словами на бумаге, а каркасом, который держит систему под любым давлением.
Рекомендация от меня.
Цельтесь не в саму цель. Цельтесь в то, что станет возможным, когда вы её достигнете. Несомненно, коррекция будет всегда, но именно видение позволит шаг за шагом расширять возможность ДЕЙСТВИЯ. И в этом ЦЕННОСТЬ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2❤🔥1👍1
Свет, рождающийся в тишине
Бывают дни, когда небо опускается чуть ниже, чтобы мы могли до него дотянуться. Пасха — это не просто традиция, это точка сборки, момент, когда масштаб нашего внутреннего мира вдруг совпадает с масштабом всей Вселенной.
И не важно какой вы веры, в такие праздники есть особая энергетика.
В этот день мы получаем редкую возможность выйти за рамки повседневности и ощутить себя частью чего-то огромного, бесконечного и непостижимо прекрасного. Это время, когда голос суеты затихает, давая пространство божественному началу, которое живет в каждом из нас. Вглядитесь в себя: там, за слоями забот и тревог, теплится ваша светлая часть — та самая, что умеет верить, прощать и созидать.
Для каждого из нас Пасха пахнет по-своему. Для меня это аромат свежей сдобы в два часа ночи, когда весь дом уже спит, а ты продолжаешь таинство сотворчества с супругой. В этом есть глубокий смысл — в муке на руках, в тепле духовки, в том, как белая глазурь ложится на куличи, и в ярких красках пасхальных яиц. Это не просто хлопоты. Это укрепление корней, дань традициям и наше личное приношение миру. Мы вкладываем свою любовь в эти малые дела, чтобы они стали опорой для чего-то большего.
А какие идеи приходят в это время! Все мысли по полочкам.
Я желаю каждому в этот невероятный день остановиться и заглянуть вглубь своих смыслов.
О чем шепчет ваше сердце?
К чему стремится ваша душа? Пусть этот светлый праздник станет для вас импульсом к созиданию. Ведь истинное чудо происходит тогда, когда человек решает направить свою волю на добро.
Пусть каждый ваш шаг будет направлен на созидание — для людей, для мира, для жизни.
Бывают дни, когда небо опускается чуть ниже, чтобы мы могли до него дотянуться. Пасха — это не просто традиция, это точка сборки, момент, когда масштаб нашего внутреннего мира вдруг совпадает с масштабом всей Вселенной.
И не важно какой вы веры, в такие праздники есть особая энергетика.
В этот день мы получаем редкую возможность выйти за рамки повседневности и ощутить себя частью чего-то огромного, бесконечного и непостижимо прекрасного. Это время, когда голос суеты затихает, давая пространство божественному началу, которое живет в каждом из нас. Вглядитесь в себя: там, за слоями забот и тревог, теплится ваша светлая часть — та самая, что умеет верить, прощать и созидать.
Для каждого из нас Пасха пахнет по-своему. Для меня это аромат свежей сдобы в два часа ночи, когда весь дом уже спит, а ты продолжаешь таинство сотворчества с супругой. В этом есть глубокий смысл — в муке на руках, в тепле духовки, в том, как белая глазурь ложится на куличи, и в ярких красках пасхальных яиц. Это не просто хлопоты. Это укрепление корней, дань традициям и наше личное приношение миру. Мы вкладываем свою любовь в эти малые дела, чтобы они стали опорой для чего-то большего.
А какие идеи приходят в это время! Все мысли по полочкам.
Я желаю каждому в этот невероятный день остановиться и заглянуть вглубь своих смыслов.
О чем шепчет ваше сердце?
К чему стремится ваша душа? Пусть этот светлый праздник станет для вас импульсом к созиданию. Ведь истинное чудо происходит тогда, когда человек решает направить свою волю на добро.
Пусть каждый ваш шаг будет направлен на созидание — для людей, для мира, для жизни.
🕊5❤🔥3❤2👍1
Размышления за чашечкой кофе
Собственник, босс, учредитель, да и любой амбициозный руководитель не будет ждать когда вы допьете свой кофе и допишете идеальный бизнес-план.
Пока мы вымеряем безупречный угол наклона для старта, реальность просто меняет ландшафт.
Замечали, как ваша же идеальная мысль, возникшая вчера, сегодня потеряла актуальность, а вы и шага не успели сделать? Факт!
Знаете, в чем главная ловушка?
В иллюзии, что можно «подготовиться». Подготовиться к идеальному старту проекта, спрогнозировать все форс-мажоры, исключить провалы.
Ни один учебник, даже с самой золотой корочкой, не содержит ответов на завтрашние вопросы — он всего лишь описывает вчерашний успех. А вчерашний успех в сегодняшних реалиях — это уже "антиквариат".
Безусловно, база и наука — это наш кислород, наше «дважды два», которое даже не обсуждается. Но настоящая жизнь, та самая искра, начинается там, где формулы бессильны.
Есть идея? Не нужно ее вынашивать, пока она не превратится в 🪨 . Упаковывай в проект, бросай в пекло теста и смотри, как она горит. Только в этом живом огне рождается истина.
Лично я не гадаю на кофейной гуще, я проверяю гипотезы "в поле", нащупываю работающие связки и буквально «вшиваю" лучшее в текущем моменте в ДНК своего бизнеса или процесса, за который отвечаю. Так руководствовался ранее и в этом вижу возможности в дальнейшем.
Ошибки здесь — не провал, а ценнейшее "топливо".
Знаете, какой самый частый вопрос на тренингах, конференциях, выступлениях?
"Какую книгу посоветуете прочитать?"
Мой ответ: читайте любую, которая понравилась названием, зацепила тезисом, набирайтесь насмотренности.
Но лучше писать свою книгу. Пока в мыслях, осознавая свои "получилось и могу", анализируя своё "хочу", замечая свои изменения и делая выводы.
Сегодня побеждает не тот, кто больше прочитал, а тот, кто быстрее превратил мысль в действие.
Уловили смысл?
Собственник, босс, учредитель, да и любой амбициозный руководитель не будет ждать когда вы допьете свой кофе и допишете идеальный бизнес-план.
Пока мы вымеряем безупречный угол наклона для старта, реальность просто меняет ландшафт.
Замечали, как ваша же идеальная мысль, возникшая вчера, сегодня потеряла актуальность, а вы и шага не успели сделать? Факт!
Знаете, в чем главная ловушка?
В иллюзии, что можно «подготовиться». Подготовиться к идеальному старту проекта, спрогнозировать все форс-мажоры, исключить провалы.
Ни один учебник, даже с самой золотой корочкой, не содержит ответов на завтрашние вопросы — он всего лишь описывает вчерашний успех. А вчерашний успех в сегодняшних реалиях — это уже "антиквариат".
Безусловно, база и наука — это наш кислород, наше «дважды два», которое даже не обсуждается. Но настоящая жизнь, та самая искра, начинается там, где формулы бессильны.
Есть идея? Не нужно ее вынашивать, пока она не превратится в 🪨 . Упаковывай в проект, бросай в пекло теста и смотри, как она горит. Только в этом живом огне рождается истина.
Лично я не гадаю на кофейной гуще, я проверяю гипотезы "в поле", нащупываю работающие связки и буквально «вшиваю" лучшее в текущем моменте в ДНК своего бизнеса или процесса, за который отвечаю. Так руководствовался ранее и в этом вижу возможности в дальнейшем.
Ошибки здесь — не провал, а ценнейшее "топливо".
Знаете, какой самый частый вопрос на тренингах, конференциях, выступлениях?
"Какую книгу посоветуете прочитать?"
Мой ответ: читайте любую, которая понравилась названием, зацепила тезисом, набирайтесь насмотренности.
Но лучше писать свою книгу. Пока в мыслях, осознавая свои "получилось и могу", анализируя своё "хочу", замечая свои изменения и делая выводы.
Инновации не живут в стерильных кабинетах теоретиков. Они задыхаются на бумаге. Инновации оживают только в руках тех, кто способен их реализовать, кто чувствует пульс момента и не боится испачкаться в реальности.
Сегодня побеждает не тот, кто больше прочитал, а тот, кто быстрее превратил мысль в действие.
Уловили смысл?
❤🔥3👍2😁1
Окончание прошлой недели ознаменовалось решением бытово-бизнесовых вопросов.
В очередной раз посетило осмысление и ответ на частые вопросы в ходе рассуждений - на что сейчас ориентируются команды сотрудников в компаниях, что становится важным для каждого человека, который вкладывает свой талант и знания в направления экономики?
Не заглядываю сильно далеко, но на ближайшие 1-2 года особенно актуально
создание устойчивого ЦЕННОСТНОГО НАСЛЕДИЯ и улучшение качества жизни (как индивидуального, так и коллективного).
Это подразумевает не просто выполнение задач, а достижение измеримых или ощутимых улучшений в конкретных областях:
укрепление сообществ, развитие образования, сохранение ресурсов, борьба с загрязнением, создание произведений искусства, сохранение традиций, развитие культурного диалога, помощь другим в развитии их потенциала, развитие собственной эмпатии и мудрости.
За быстрыми деньгами, купил-продал, выиграл, победил - уже слава богу не стремятся. Всем нужна прочная основа.
И ещё важная тема к развитию, в которую будут погружаться - это способность быстрого восстановления после любых изменений, колебаний, форс-мажорных ситуаций.
Это не просто про адаптацию, это про возможность быстрого восстановления, то есть в этом процессе закладывается развитие.
Результат деятельности не должен идти вразрез с фундаментальными человеческими потребностями или разрушать природную среду. Он должен способствовать процветанию человека и планеты как единой системы.
В текущем и предстоящем году главным результатом деятельности человека/компаний/корпораций будет не объем производства или накопленное богатство само по себе, а глубокое и многогранное улучшение качества жизни людей, выраженное в создании устойчивого, этичного и культурно-релевантного ценностного наследия.
---
В итоге, 2025 год, согласно этой экстраполяции, будет характеризоваться углублением поиска смысла и результатов деятельности в сфере человекоцентричности, устойчивости и этического влияния, что находит свое отражение и в развитии национальной модели коучинга, нацеленной на гармоничное развитие личности в контексте её культурной и социальной принадлежности.
Создаем ценности, раскрываем смыслы. Актуально.
В очередной раз посетило осмысление и ответ на частые вопросы в ходе рассуждений - на что сейчас ориентируются команды сотрудников в компаниях, что становится важным для каждого человека, который вкладывает свой талант и знания в направления экономики?
Не заглядываю сильно далеко, но на ближайшие 1-2 года особенно актуально
создание устойчивого ЦЕННОСТНОГО НАСЛЕДИЯ и улучшение качества жизни (как индивидуального, так и коллективного).
Это подразумевает не просто выполнение задач, а достижение измеримых или ощутимых улучшений в конкретных областях:
укрепление сообществ, развитие образования, сохранение ресурсов, борьба с загрязнением, создание произведений искусства, сохранение традиций, развитие культурного диалога, помощь другим в развитии их потенциала, развитие собственной эмпатии и мудрости.
Результат деятельности должен иметь не только мгновенный эффект, но и создавать основу для дальнейшего устойчивого развития, быть актуальным и ценным в долгосрочной перспективе.
За быстрыми деньгами, купил-продал, выиграл, победил - уже слава богу не стремятся. Всем нужна прочная основа.
И ещё важная тема к развитию, в которую будут погружаться - это способность быстрого восстановления после любых изменений, колебаний, форс-мажорных ситуаций.
Это не просто про адаптацию, это про возможность быстрого восстановления, то есть в этом процессе закладывается развитие.
Результат деятельности не должен идти вразрез с фундаментальными человеческими потребностями или разрушать природную среду. Он должен способствовать процветанию человека и планеты как единой системы.
В текущем и предстоящем году главным результатом деятельности человека/компаний/корпораций будет не объем производства или накопленное богатство само по себе, а глубокое и многогранное улучшение качества жизни людей, выраженное в создании устойчивого, этичного и культурно-релевантного ценностного наследия.
---
В итоге, 2025 год, согласно этой экстраполяции, будет характеризоваться углублением поиска смысла и результатов деятельности в сфере человекоцентричности, устойчивости и этического влияния, что находит свое отражение и в развитии национальной модели коучинга, нацеленной на гармоничное развитие личности в контексте её культурной и социальной принадлежности.
Создаем ценности, раскрываем смыслы. Актуально.
🔥2❤🔥1👍1
Чертовски странное состояние.
Мы все проходим непростые времена. И страна, и люди, и проекты.
Это похоже на попытку разжечь костер в чистом поле во время урагана. Ветер гасит искры, в глаза летит песок, все вокруг кричат: «Беги, спасайся, не время сейчас для костров!», а ты стоишь на коленях, прикрываешь этот крошечный огонек ладонями и понимаешь — если он погаснет, станет совсем темно.
Я сейчас про любые начинания.
Наверное, самое тяжелое в такие моменты — это чувство неуместности.
Кажется, ну кому нужны мои идеи, мои проекты, мое «созидание», когда мир кувыркается? Но штука в том, что именно сейчас они нужнее всего. В спокойные времена мы все живем на автомате, потребляем чепуху, верим в красивые обертки. А когда штормит, шелуха слетает. Остается только то, что по-настоящему греет, дает опору или хотя бы каплю смысла.
Твой внутренний огонь — это же не ошибка системы. Это, если хочешь, твой личный ответ хаосу.
Когда ты создаешь что-то стоящее, ты как будто забиваешь колышек в твердую землю среди этого болота. Ты говоришь:
Мы все проходим непростые времена. И страна, и люди, и проекты.
Это похоже на попытку разжечь костер в чистом поле во время урагана. Ветер гасит искры, в глаза летит песок, все вокруг кричат: «Беги, спасайся, не время сейчас для костров!», а ты стоишь на коленях, прикрываешь этот крошечный огонек ладонями и понимаешь — если он погаснет, станет совсем темно.
Я сейчас про любые начинания.
Наверное, самое тяжелое в такие моменты — это чувство неуместности.
Кажется, ну кому нужны мои идеи, мои проекты, мое «созидание», когда мир кувыркается? Но штука в том, что именно сейчас они нужнее всего. В спокойные времена мы все живем на автомате, потребляем чепуху, верим в красивые обертки. А когда штормит, шелуха слетает. Остается только то, что по-настоящему греет, дает опору или хотя бы каплю смысла.
Твой внутренний огонь — это же не ошибка системы. Это, если хочешь, твой личный ответ хаосу.
Когда ты создаешь что-то стоящее, ты как будто забиваешь колышек в твердую землю среди этого болота. Ты говоришь:
Мир может сходить с ума сколько угодно, а я буду делать вот это, потому что это правильно и это нужно
👍2🕊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не надо ждать, когда стихнет ветер.
Шторм может длиться годами, и ждать штиля — значит просто смотреть, как твоя ценность превращается в пепел.
Мой сегодняшний посыл - это продолжать делать то, в чем специалист и мастер, и не важно в какой ты сфере или профессии, делай что-то небольшое, но очень честное.
Помоги кому-то одному, реши одну конкретную проблему, создай одну вещь, в которую веришь до мурашек.
Маяк ведь не ждет идеальной погоды, чтобы включить лампу. Наоборот, он светит ярче всего именно тогда, когда видимость нулевая и море бесится. Твое желание создавать — это и есть твой свет. И если тебя "жжет" изнутри, значит, где-то там, в темноте, кто-то очень ждет твоего огня, чтобы просто понять, куда плыть дальше.
Просто делай. Не ради стратегий или великих побед, а потому что это единственный способ для такого человека, как ты, остаться собой и не сойти с ума от этой неопределенности.
Ты — это не тот шторм снаружи. Ты — это то, что ты строишь вопреки ему. И поверь, это чертовски важно.
Шторм может длиться годами, и ждать штиля — значит просто смотреть, как твоя ценность превращается в пепел.
Мой сегодняшний посыл - это продолжать делать то, в чем специалист и мастер, и не важно в какой ты сфере или профессии, делай что-то небольшое, но очень честное.
Помоги кому-то одному, реши одну конкретную проблему, создай одну вещь, в которую веришь до мурашек.
Маяк ведь не ждет идеальной погоды, чтобы включить лампу. Наоборот, он светит ярче всего именно тогда, когда видимость нулевая и море бесится. Твое желание создавать — это и есть твой свет. И если тебя "жжет" изнутри, значит, где-то там, в темноте, кто-то очень ждет твоего огня, чтобы просто понять, куда плыть дальше.
Просто делай. Не ради стратегий или великих побед, а потому что это единственный способ для такого человека, как ты, остаться собой и не сойти с ума от этой неопределенности.
Ты — это не тот шторм снаружи. Ты — это то, что ты строишь вопреки ему. И поверь, это чертовски важно.
❤🔥3
День Победы как возможность услышать тишину
Мы привыкли воспринимать 9 Мая как день парадов, поздравлений, песен и георгиевских лент.
Очень важно поздравить в этот день Ветеранов и тружеников тыла (их становится с каждым годом всё меньше, поэтому, важно ценить эти моменты).
День Победы — это редкая возможность осознать истинные ценности, которые в суете будней мы часто забываем.
Так что же находится в глубине этого важного праздника?
Жизнь. Мир. Способность человека сделать выбор в пользу добра, даже когда этот выбор стоит ему всего. Именно 9 Мая мы можем почувствовать глубже — не умом, а сердцем — что такое человечность, жертвенность и ответственность за будущее.
Самое главное, на мой взгляд, это то, что День Победы даёт новому поколению.
Он не про страницы учебников и цифры в сводках. Это шанс увидеть и понять, что за каждым событием стоит человек. Конкретный человек, который своим ежедневным подвигом (на фронте, в тылу, в госпитале) вложил свой труд в наш сегодняшний день.
Мы привыкли воспринимать 9 Мая как день парадов, поздравлений, песен и георгиевских лент.
Очень важно поздравить в этот день Ветеранов и тружеников тыла (их становится с каждым годом всё меньше, поэтому, важно ценить эти моменты).
День Победы — это редкая возможность осознать истинные ценности, которые в суете будней мы часто забываем.
Так что же находится в глубине этого важного праздника?
Жизнь. Мир. Способность человека сделать выбор в пользу добра, даже когда этот выбор стоит ему всего. Именно 9 Мая мы можем почувствовать глубже — не умом, а сердцем — что такое человечность, жертвенность и ответственность за будущее.
Самое главное, на мой взгляд, это то, что День Победы даёт новому поколению.
Он не про страницы учебников и цифры в сводках. Это шанс увидеть и понять, что за каждым событием стоит человек. Конкретный человек, который своим ежедневным подвигом (на фронте, в тылу, в госпитале) вложил свой труд в наш сегодняшний день.
🕊2👍1
Научить ценить вклад человека в мир и будущее — вот высшая задача этого дня. Не просто знать и помнить, а понимать цену, которую платят живые люди за то, чтобы другие могли жить, творить, любить, быть свободными.
Может быть, настоящий смысл 9 Мая не только в прошлом, но и в том, чтобы мы сегодня увидели, что каждый из нас тоже может сделать свой вклад в мир. Пусть маленький, но осознанный.
Просто задумайтесь, ни одному поколению людей не удалось прожить жизнь с абсолютно мирным небом над головой. Ни одному!
Я задумался… что я, действительно, делаю ценного для мира и общества
Может быть, настоящий смысл 9 Мая не только в прошлом, но и в том, чтобы мы сегодня увидели, что каждый из нас тоже может сделать свой вклад в мир. Пусть маленький, но осознанный.
Просто задумайтесь, ни одному поколению людей не удалось прожить жизнь с абсолютно мирным небом над головой. Ни одному!
Я задумался… что я, действительно, делаю ценного для мира и общества
❤3❤🔥2
Вчера принял участие в очень важном мероприятии "Гала-ужине", посвящённом 5-ти летию проекта "Предпринимательские классы".
С коллегами возник вопрос и обсуждение, на который сегодня у меня более чётко сформировалось видение.
Итак, предпринимательское мышление - мягкий, твёрдый навык или нечто иное?
Ни мягкие, ни твёрдые навыки не смогут полностью описать предпринимательское мышление, которое важно вывести в отдельную компетенцию.
Предпринимательское мышление — это мета-компетенция, интегративный навык более высокого порядка.
Это не один навык, а система установок, ценностей, когнитивных моделей и поведенческих привычек, которая позволяет человеку видеть возможности там, где другие видят проблемы, действовать в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов, принимать ответственность за результат, включая неудачи, создавать ценность для других (клиентов, общества) и получать из этого экономическую выгоду.
С коллегами возник вопрос и обсуждение, на который сегодня у меня более чётко сформировалось видение.
Итак, предпринимательское мышление - мягкий, твёрдый навык или нечто иное?
Ни мягкие, ни твёрдые навыки не смогут полностью описать предпринимательское мышление, которое важно вывести в отдельную компетенцию.
Предпринимательское мышление — это мета-компетенция, интегративный навык более высокого порядка.
Это не один навык, а система установок, ценностей, когнитивных моделей и поведенческих привычек, которая позволяет человеку видеть возможности там, где другие видят проблемы, действовать в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов, принимать ответственность за результат, включая неудачи, создавать ценность для других (клиентов, общества) и получать из этого экономическую выгоду.
❤🔥3
Поэтому, твёрдая часть данной компетенции - это умение составить бизнес-план, знание основ маркетинга и финансов, навык презентации.
Мягкая часть - это устойчивость к стрессу, креативность, способность договариваться, лидерство. Это развивается годами.
🧐 суть предпринимательского мышления — это связка «вижу → решаю → действую → создаю ценность».
Это не про знание формул, а про способность принять решение и запустить процесс созидания.
Правильнее всего назвать предпринимательское мышление - компетенцией действия или инновационным образом мышления.
Мягкая часть - это устойчивость к стрессу, креативность, способность договариваться, лидерство. Это развивается годами.
🧐 суть предпринимательского мышления — это связка «вижу → решаю → действую → создаю ценность».
Это не про знание формул, а про способность принять решение и запустить процесс созидания.
Правильнее всего назвать предпринимательское мышление - компетенцией действия или инновационным образом мышления.
💯3❤🔥1🔥1
И в чем же смысл?
В российской экономике исторически силён административно-командный и сырьевой подход. Развитие предпринимательского мышления может стать драйвером для системных изменений, которые сейчас крайне необходимы.
Вот конкретные выгоды для разных секторов:
✔️Промышленность и производство
Инженеры и рабочие с таким мышлением перестают просто ждать инструкций. Они предлагают рацпредложения, ищут способы снизить издержки, перепрофилировать оборудование. Это повышает производительность труда в разы.
✔️Государственное управление
Государственный служащий с предпринимательским подходом — это не бюрократ, а «госслужащий-стартапер». Он ищет, как решить проблему быстрее, дешевле и эффективнее (например, внедрить цифровые сервисы, сократить согласования). Это снижает коррупционные риски (потому что не нужно обходить систему, если она сама работает на результат).
✔️Сфера услуг и малый бизнес
Здесь это основа выживания. В условиях жёсткой конкуренции предпринимательское мышление позволяет находить незанятые ниши, быстро адаптироваться к изменениям, строить лояльность клиентов через уникальный сервис.
Это создаёт рабочие места и снижает социальную напряжённость.
✔️Социальная сфера (образование, медицина, культура)
Учитель, который мыслит как предприниматель, создаёт авторские методики, запускает платные кружки, привлекает гранты.
Врач — открывает частный кабинет или внедряет новые протоколы лечения. Вместо "винтиков" системы и безразличных исполнителей, появляются лидеры проектов, которые повышают качество жизни людей.
✔️Наука и инновации: Базовая проблема России — разрыв между научными открытиями и коммерциализацией. Предпринимательское мышление у учёных превращает лабораторный прототип в рыночный продукт, многолетнее научное обоснование - в реальный проект.
Это путь к технологическому суверенитету, импортозамещению и экспорту интеллектуальной собственности.
Для экономической системы в целом - это переход от модели «эффективной эксплуатации ресурсов» к модели «создания новых рынков и ценностей».
В российской экономике исторически силён административно-командный и сырьевой подход. Развитие предпринимательского мышления может стать драйвером для системных изменений, которые сейчас крайне необходимы.
Вот конкретные выгоды для разных секторов:
✔️Промышленность и производство
Инженеры и рабочие с таким мышлением перестают просто ждать инструкций. Они предлагают рацпредложения, ищут способы снизить издержки, перепрофилировать оборудование. Это повышает производительность труда в разы.
✔️Государственное управление
Государственный служащий с предпринимательским подходом — это не бюрократ, а «госслужащий-стартапер». Он ищет, как решить проблему быстрее, дешевле и эффективнее (например, внедрить цифровые сервисы, сократить согласования). Это снижает коррупционные риски (потому что не нужно обходить систему, если она сама работает на результат).
✔️Сфера услуг и малый бизнес
Здесь это основа выживания. В условиях жёсткой конкуренции предпринимательское мышление позволяет находить незанятые ниши, быстро адаптироваться к изменениям, строить лояльность клиентов через уникальный сервис.
Это создаёт рабочие места и снижает социальную напряжённость.
✔️Социальная сфера (образование, медицина, культура)
Учитель, который мыслит как предприниматель, создаёт авторские методики, запускает платные кружки, привлекает гранты.
Врач — открывает частный кабинет или внедряет новые протоколы лечения. Вместо "винтиков" системы и безразличных исполнителей, появляются лидеры проектов, которые повышают качество жизни людей.
✔️Наука и инновации: Базовая проблема России — разрыв между научными открытиями и коммерциализацией. Предпринимательское мышление у учёных превращает лабораторный прототип в рыночный продукт, многолетнее научное обоснование - в реальный проект.
Это путь к технологическому суверенитету, импортозамещению и экспорту интеллектуальной собственности.
Для экономической системы в целом - это переход от модели «эффективной эксплуатации ресурсов» к модели «создания новых рынков и ценностей».
❤🔥1
Что мне крайне ценно.
Я и мои коллеги вносят свой вклад в формирование нового поколения с предпринимательским мышлением.
2500 учащихся, кто смог постичь материал, передаваемые знания.
Каждый из участников проекта, несомненно, вспомнит этот ценный опыт, кто-то через год, кто-то через пять лет, кто-то через десять и будет благодарен себе и проекту, что обладает необходимым знаниями, навыками и пониманием.
А если даже один из всех участников создаст что-то ценное и уникальное, станет создадим и собственником нового успешного бизнеса, то, значит, всё это не зря!
Спасибо команде проекта "Предпринимательские классы" за то, что вы делаете, за искренность и честность во взаимодействии (для меня участие в проекте - это факультатив от основной деятельности и, конечно же, вклад в большое дело)
Благодарю за высокую оценку моей работы (на фото) и звание "Преподаватель года"
Я и мои коллеги вносят свой вклад в формирование нового поколения с предпринимательским мышлением.
2500 учащихся, кто смог постичь материал, передаваемые знания.
Каждый из участников проекта, несомненно, вспомнит этот ценный опыт, кто-то через год, кто-то через пять лет, кто-то через десять и будет благодарен себе и проекту, что обладает необходимым знаниями, навыками и пониманием.
А если даже один из всех участников создаст что-то ценное и уникальное, станет создадим и собственником нового успешного бизнеса, то, значит, всё это не зря!
Спасибо команде проекта "Предпринимательские классы" за то, что вы делаете, за искренность и честность во взаимодействии (для меня участие в проекте - это факультатив от основной деятельности и, конечно же, вклад в большое дело)
Благодарю за высокую оценку моей работы (на фото) и звание "Преподаватель года"
🔥6❤🔥2❤1
Герой нашего времени или … руководитель как уникальный персонаж XXI века
И здесь не важно какой компанией, корпорацией и стартапом руководить.
Многие привыкли видеть в руководителе именно функцию - лицо, принимающее решения, визионер, мотиватор.
Но если смотреть глубже, современный управленец — это не должность, а способ существования в эпоху кризиса.
Он герой не потому, что побеждает, а потому что выдерживает и продолжает.
Так кто же он в обновленной реальности?
Сейчас не буду ходить вокруг да около, а прямо на чистоту.
Руководитель — это человек, который:
✔️ знает больше, чем может сказать (коммерческая тайна, грядущие сокращения, неопределённость стратегии и при этом должен сохранять лицо).
✔️ выслушивает всех, но сам не имеет права на жалобу (если он пожалуется команде — падает авторитет, если пожалуется выше — сочтут слабым, уволят, разменяют, если пожалуется семье — …)
✔️улыбается на общих собраниях, а в машине по дороге домой молчит полчаса, глядя в одну точку.
✔️"маятник" между "авторитарным" и "уязвимым" для выполнения социальной роли (эти роли меняются по несколько раз в день)
в 08:00 — уволить сотрудника, который тянет команду вниз (нужна стальная воля).
уже в 10:00 — признать перед командой, что сам ошибся в квартальном прогнозе (нужна уязвимость).
а в 14:00 — жёстко настоять на дедлайне, несмотря на усталость отдела (авторитаризм как защита).
при этом, в 16:00 — сесть и спросить: «Как ты? Могу ли я чем-то помочь?» (эмпатия).
кто-то узнаёт свои текущие реалии? Добавьте 🔥🔥🔥
… продолжение следует …
И здесь не важно какой компанией, корпорацией и стартапом руководить.
Многие привыкли видеть в руководителе именно функцию - лицо, принимающее решения, визионер, мотиватор.
Но если смотреть глубже, современный управленец — это не должность, а способ существования в эпоху кризиса.
Он герой не потому, что побеждает, а потому что выдерживает и продолжает.
Так кто же он в обновленной реальности?
Сейчас не буду ходить вокруг да около, а прямо на чистоту.
Руководитель — это человек, который:
✔️ знает больше, чем может сказать (коммерческая тайна, грядущие сокращения, неопределённость стратегии и при этом должен сохранять лицо).
✔️ выслушивает всех, но сам не имеет права на жалобу (если он пожалуется команде — падает авторитет, если пожалуется выше — сочтут слабым, уволят, разменяют, если пожалуется семье — …)
✔️улыбается на общих собраниях, а в машине по дороге домой молчит полчаса, глядя в одну точку.
✔️"маятник" между "авторитарным" и "уязвимым" для выполнения социальной роли (эти роли меняются по несколько раз в день)
в 08:00 — уволить сотрудника, который тянет команду вниз (нужна стальная воля).
уже в 10:00 — признать перед командой, что сам ошибся в квартальном прогнозе (нужна уязвимость).
а в 14:00 — жёстко настоять на дедлайне, несмотря на усталость отдела (авторитаризм как защита).
при этом, в 16:00 — сесть и спросить: «Как ты? Могу ли я чем-то помочь?» (эмпатия).
кто-то узнаёт свои текущие реалии? Добавьте 🔥🔥🔥
… продолжение следует …
🔥5❤🔥1💯1
Разговор "о важном" с собственником крупной компании
Состоялся сегодня по телефону. Честно говоря, удивил меня, потому что после долгого молчания в течении нескольких лет сегодня прозвучало: "Что делать? Всё перепробовали, команда не тянет и чувствую, что летим в яму"
Для спасения ситуации в финансовой эффективности компании используетсрезание оптимизацию бюджета и именно на обучении, вовлечении в проекты.
Да, вкладываться в людей и команды сейчас могут позволить себе самые сильные руководители. И моё мнение остается непоколебимым, что это не просто нужно — это единственная стратегия, способная создать устойчивые изменения. Фундамент любых изменений — люди, а его «цемент» — их личные смыслы и ответы каждого члена команды на вопрос «зачем?». Без этого любая трансформация остаётся механической, держится на внешних стимулах (контроль, деньги, страх) и рушится при первых же трудностях. Что и происходит сейчас в 95% компаний от микро до крупного бизнеса.
Когда человек понимает, зачем ему участвовать в изменениях (а не просто что-то делать), включается внутренняя мотивация. Она даёт энергию преодолевать сопротивление, которое неизбежно при любых переменах.
Сейчас каждый отдельный сотрудник - носитель одиночного смысла. И каким бы красавчиком не был руководитель подразделения, да хоть операционный или коммерческий директор, ну не будет он заниматься формированием понимания внутри команды, да и, признаюсь, накал страстей в каждой команде не позволит это сделать.
Поэтому, смыслы расходятся, люди расходятся, результат неопределенный имеет компания.
Устойчивость фундамента в долгую — не в прочности каждого кирпича по отдельности, а в связке между ними.
Давайте уже осмысленно, вкладываясь в людей (обучение, доверие, автономия, развитие), компания не просто готовит их к конкретному сценарию изменений — здесь выращивается способность учиться и перестраиваться в будущем. Это и есть настоящая устойчивость.
Но есть нюанс, вкладываться нужно не абстрактно (тратить деньги на тимбилдинги), вот это точно из пушки в молоко, а в раскрытие и состыковку смыслов каждого человека с общим направлением. Если люди видят, что их «зачем» не совпадает с «зачем» организации, инвестиции в них будут либо бесполезны, либо приведут к уходу лучших (что тоже нормально — значит, фундамент собирается из правильных «камней»).
Резюме сегодняшнего разговора (чтобы не раскрывать коммерцию, это же не этично): не вкладываться в людей и команды сейчас — значит строить фундамент из песка.
А себе хочу пожелать ресурса времени в отпуске, чтобы "добить" тему своего рабочего инструменты, как соединить ценности каждого отдельного человека с ценностями организации или команды, с которой он взаимодействует и сонастроить смыслы. Хочу хороший рабочий инструмент, который понравится в первую очередь мне самому
Состоялся сегодня по телефону. Честно говоря, удивил меня, потому что после долгого молчания в течении нескольких лет сегодня прозвучало: "Что делать? Всё перепробовали, команда не тянет и чувствую, что летим в яму"
Для спасения ситуации в финансовой эффективности компании использует
Да, вкладываться в людей и команды сейчас могут позволить себе самые сильные руководители. И моё мнение остается непоколебимым, что это не просто нужно — это единственная стратегия, способная создать устойчивые изменения. Фундамент любых изменений — люди, а его «цемент» — их личные смыслы и ответы каждого члена команды на вопрос «зачем?». Без этого любая трансформация остаётся механической, держится на внешних стимулах (контроль, деньги, страх) и рушится при первых же трудностях. Что и происходит сейчас в 95% компаний от микро до крупного бизнеса.
Когда человек понимает, зачем ему участвовать в изменениях (а не просто что-то делать), включается внутренняя мотивация. Она даёт энергию преодолевать сопротивление, которое неизбежно при любых переменах.
Сейчас каждый отдельный сотрудник - носитель одиночного смысла. И каким бы красавчиком не был руководитель подразделения, да хоть операционный или коммерческий директор, ну не будет он заниматься формированием понимания внутри команды, да и, признаюсь, накал страстей в каждой команде не позволит это сделать.
Поэтому, смыслы расходятся, люди расходятся, результат неопределенный имеет компания.
Устойчивость фундамента в долгую — не в прочности каждого кирпича по отдельности, а в связке между ними.
Давайте уже осмысленно, вкладываясь в людей (обучение, доверие, автономия, развитие), компания не просто готовит их к конкретному сценарию изменений — здесь выращивается способность учиться и перестраиваться в будущем. Это и есть настоящая устойчивость.
Но есть нюанс, вкладываться нужно не абстрактно (тратить деньги на тимбилдинги), вот это точно из пушки в молоко, а в раскрытие и состыковку смыслов каждого человека с общим направлением. Если люди видят, что их «зачем» не совпадает с «зачем» организации, инвестиции в них будут либо бесполезны, либо приведут к уходу лучших (что тоже нормально — значит, фундамент собирается из правильных «камней»).
Резюме сегодняшнего разговора (чтобы не раскрывать коммерцию, это же не этично): не вкладываться в людей и команды сейчас — значит строить фундамент из песка.
А себе хочу пожелать ресурса времени в отпуске, чтобы "добить" тему своего рабочего инструменты, как соединить ценности каждого отдельного человека с ценностями организации или команды, с которой он взаимодействует и сонастроить смыслы. Хочу хороший рабочий инструмент, который понравится в первую очередь мне самому
💯1
В чем смысл выкладываться на все 💯
Всё просто
Когда выкладываешься на 100% в моменте, когда сделал всё, что мог, на своём нынешнем уровне, тогда не останется ни капли сожалений при любом результате.
Ни одного «а что, если?» или «а надо было иначе».
Ты просто закрываешь эту главу и идёшь дальше, зная, что ты дал максимум. Ведь сумасшествие "бичевать" себя от того, что если даже не получилось. Это максимум.
Именно это открывает дверь к новым возможностям. Настоящий рост начинается, когда ты перестаёшь оглядываться и начинаешь спокойно смотреть вперёд.
На простом примере 🙂
Я любитель сладкого. Прямо фанат. При невероятном предложение, я готов на максимуме попробовать всё, что только возможно. И странно гробить себя спустя время, что надо было ещё больше попробовать при неиссякаемом выборе.
Как это "надо было" если тогда в моменте это был тот самый максимум.
п.с. эта мысль и пост к ней созрела сейчас, когда я проглотил эту тарелку сладостей
Всё просто
Когда выкладываешься на 100% в моменте, когда сделал всё, что мог, на своём нынешнем уровне, тогда не останется ни капли сожалений при любом результате.
Ни одного «а что, если?» или «а надо было иначе».
Ты просто закрываешь эту главу и идёшь дальше, зная, что ты дал максимум. Ведь сумасшествие "бичевать" себя от того, что если даже не получилось. Это максимум.
Именно это открывает дверь к новым возможностям. Настоящий рост начинается, когда ты перестаёшь оглядываться и начинаешь спокойно смотреть вперёд.
На простом примере 🙂
Я любитель сладкого. Прямо фанат. При невероятном предложение, я готов на максимуме попробовать всё, что только возможно. И странно гробить себя спустя время, что надо было ещё больше попробовать при неиссякаемом выборе.
Как это "надо было" если тогда в моменте это был тот самый максимум.
п.с. эта мысль и пост к ней созрела сейчас, когда я проглотил эту тарелку сладостей
🔥2🤣1