Почему глаза закрыты, когда свет так близко?
Иногда кажется, что ты держишь в руках яркий факел, который может осветить путь всем вокруг.
Ты находишь решение, идею, которая, по твоему мнению, способна изменить мир к лучшему.
Ты с горящими глазами делишься ею, ожидая, что окружающие разделят твой энтузиазм.
Но вместо этого сталкиваешься с тихим непониманием или даже сопротивлением.
Почему так происходит?
Представь старое дерево в глубине леса.
Его корни глубоко уходят в землю, ветви тянутся к небу.
Оно пережило множество бурь и видело смену сезонов. Под его тенью уже давно живут маленькие существа, привыкшие к его защите.
И вот приходит кто-то и говорит: "Давайте пересадим это дерево на новое место, где солнца больше и земли плодороднее".
Но лесные обитатели пугаются: "А вдруг новое место не подойдет?
Здесь мы знаем каждый корешок, каждую веточку".
Люди часто цепляются за знакомое, потому что в нем они находят безопасность. Новое может пугать своей неопределенностью.
Даже если решение кажется совершенным, оно бросает вызов привычному укладу, требует выйти из зоны комфорта.
Кроме того, у каждого свой путь и свое время для перемен.
То, что для одного является очевидной истиной, для другого может быть туманным и непонятным.
Возможно, им нужно больше времени, чтобы увидеть то, что видишь ты.
Что же делать?
Продолжай светить.
Как утреннее солнце постепенно рассеивает туман, так и твоя идея со временем может стать яснее для других.
Сей семена мыслей, делись своими открытиями без навязывания.
Покажи на своем примере, как твое решение приносит пользу.
И помни, что каждый из нас когда-то стоял на месте тех, кто боится перемен. Терпение и понимание открывают двери туда, где раньше были стены.
И, возможно, однажды твой свет зажжет огонь в чьем-то сердце, и вы вместе отправитесь в новое путешествие.
п.с. данный пост-размышление написал больше для себя самого.
По реальным событиям, которые встречаются в любой сфере, в любой области экономики, везде!
Иногда кажется, что ты держишь в руках яркий факел, который может осветить путь всем вокруг.
Ты находишь решение, идею, которая, по твоему мнению, способна изменить мир к лучшему.
Ты с горящими глазами делишься ею, ожидая, что окружающие разделят твой энтузиазм.
Но вместо этого сталкиваешься с тихим непониманием или даже сопротивлением.
Почему так происходит?
Представь старое дерево в глубине леса.
Его корни глубоко уходят в землю, ветви тянутся к небу.
Оно пережило множество бурь и видело смену сезонов. Под его тенью уже давно живут маленькие существа, привыкшие к его защите.
И вот приходит кто-то и говорит: "Давайте пересадим это дерево на новое место, где солнца больше и земли плодороднее".
Но лесные обитатели пугаются: "А вдруг новое место не подойдет?
Здесь мы знаем каждый корешок, каждую веточку".
Люди часто цепляются за знакомое, потому что в нем они находят безопасность. Новое может пугать своей неопределенностью.
Даже если решение кажется совершенным, оно бросает вызов привычному укладу, требует выйти из зоны комфорта.
Кроме того, у каждого свой путь и свое время для перемен.
То, что для одного является очевидной истиной, для другого может быть туманным и непонятным.
Возможно, им нужно больше времени, чтобы увидеть то, что видишь ты.
Что же делать?
Продолжай светить.
Как утреннее солнце постепенно рассеивает туман, так и твоя идея со временем может стать яснее для других.
Сей семена мыслей, делись своими открытиями без навязывания.
Покажи на своем примере, как твое решение приносит пользу.
И помни, что каждый из нас когда-то стоял на месте тех, кто боится перемен. Терпение и понимание открывают двери туда, где раньше были стены.
И, возможно, однажды твой свет зажжет огонь в чьем-то сердце, и вы вместе отправитесь в новое путешествие.
п.с. данный пост-размышление написал больше для себя самого.
По реальным событиям, которые встречаются в любой сфере, в любой области экономики, везде!
👍3❤2🔥2👌1
И к теме ценностей, смыслов, постоянного драйва идей и их реализации в моменте ⬇️
уметь постоянно держать стратегию, напитывать её новизной - это необходимо, но достаточным условием будет соединиться с тем, что желает ваш клиент (потребитель)
А поможет попасть в цель зацепка, которая обычно выходит из уст целевой аудитории: "Всё выглядит вкусно и красиво, как я хотела это видеть!"
Всё, эти слова как мостик от других компаний в новое место.
И это смогли сделать в новом формате Перекрестка
п.с. Я не любитель Перекрестка, но новая модель S меня зацепила
Думаю, есть над чем задуматься схожим нишам: Жизньмарт, ВкусВилл, форматам с готовой едой.
Продажи "скушают" на раз-два
Причина в том, что кто-то замирает, а кто-то догоняет и перегоняет
Так всегда и везде, особенно сейчас
уметь постоянно держать стратегию, напитывать её новизной - это необходимо, но достаточным условием будет соединиться с тем, что желает ваш клиент (потребитель)
А поможет попасть в цель зацепка, которая обычно выходит из уст целевой аудитории: "Всё выглядит вкусно и красиво, как я хотела это видеть!"
Всё, эти слова как мостик от других компаний в новое место.
И это смогли сделать в новом формате Перекрестка
п.с. Я не любитель Перекрестка, но новая модель S меня зацепила
Думаю, есть над чем задуматься схожим нишам: Жизньмарт, ВкусВилл, форматам с готовой едой.
Продажи "скушают" на раз-два
Причина в том, что кто-то замирает, а кто-то догоняет и перегоняет
Так всегда и везде, особенно сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
Утренний кофе реально делает людей счастливее, подтвердили учёные
А также комплимент в виде чашки ароматного кофе в течении дня укрепляет доверие, благоприятствует созданию прочных связей (приятельских, деловых)
Кофеин блокирует аденозиновые рецепторы, а это повышает выработку дофамина в нужных зонах мозга.
В итоге настроение улучшается, а концентрация становится выше.
Так что рецепт идеального старта любого проекта прост: чашка кофе и никаких сомнений
А также комплимент в виде чашки ароматного кофе в течении дня укрепляет доверие, благоприятствует созданию прочных связей (приятельских, деловых)
Кофеин блокирует аденозиновые рецепторы, а это повышает выработку дофамина в нужных зонах мозга.
В итоге настроение улучшается, а концентрация становится выше.
Так что рецепт идеального старта любого проекта прост: чашка кофе и никаких сомнений
👍2🔥1
В этом канале зарождался проект "Метод бренда", когда многие участники реализовали свою мечту - создали СВОЙ коммерческий бренд.
Технология и методология позволили в непростое и конкурентное время превратить мысли 💭 в четкую пошаговую инструкцию, проявить ценности в задуманном ю, раскрыть смыслы и ДЕЙСТВОВАТЬ!
Последние 3 года я посвятил не только развитию своего бренда DANMARKO, но и созданию программы, позволяющей реализовать любой ПРОЕКТ своей жизни: персональный, коммерческий, корпоративный.
"Всё дело в смыслах"©️ - точно уверен я, и буду делиться рабочими инструментами с вами, параллельно дорабатывая свой продукт, который предложу коммерческим компаниям.
К моим стратегическим сессиям, персональным бизнес-консультациям добавится ценныйпродукт
В этом канале создам сообщество активных, результативных, ценностных личностей, действующих всегда со СМЫСЛОМ
Вот такое видение и готовность начать.
🙏 пусть времени хватит на всё
Денис Коннов
Технология и методология позволили в непростое и конкурентное время превратить мысли 💭 в четкую пошаговую инструкцию, проявить ценности в задуманном ю, раскрыть смыслы и ДЕЙСТВОВАТЬ!
Последние 3 года я посвятил не только развитию своего бренда DANMARKO, но и созданию программы, позволяющей реализовать любой ПРОЕКТ своей жизни: персональный, коммерческий, корпоративный.
"Всё дело в смыслах"©️ - точно уверен я, и буду делиться рабочими инструментами с вами, параллельно дорабатывая свой продукт, который предложу коммерческим компаниям.
К моим стратегическим сессиям, персональным бизнес-консультациям добавится ценный
В этом канале создам сообщество активных, результативных, ценностных личностей, действующих всегда со СМЫСЛОМ
Вот такое видение и готовность начать.
🙏 пусть времени хватит на всё
Денис Коннов
💯5👍3❤🔥2
В этом канале будет возможность анализировать свои задумки в любых направлениях деятельности.
Простыми словами, без пафоса, без заумных реплик я буду фокусировать внимание на важном, и уже каждый из вас сам решит где и как применит предлагаемые инструменты.
Открыто. Доступно. Актуально и применимо на практике
Карты смыслов, методики фасилитации, готовые воркбуки и печатные шаблоны, которые реально применяются при старте проектов, реструктуризации команд и запуске инициатив.
Никаких продаж здесь не будет. В открытую ничего продавать не собираюсь, кто со мной в различных взаимодействиях - сами знают куда обращаться.
Целевая аудитория канала: продуктовые и проектные менеджеры, владельцы инициатив: персональных и корпоративных, HR и agile‑фасилитаторы, консультанты по культурным изменениям.
Поехали🚀
Простыми словами, без пафоса, без заумных реплик я буду фокусировать внимание на важном, и уже каждый из вас сам решит где и как применит предлагаемые инструменты.
Открыто. Доступно. Актуально и применимо на практике
Карты смыслов, методики фасилитации, готовые воркбуки и печатные шаблоны, которые реально применяются при старте проектов, реструктуризации команд и запуске инициатив.
Никаких продаж здесь не будет. В открытую ничего продавать не собираюсь, кто со мной в различных взаимодействиях - сами знают куда обращаться.
Целевая аудитория канала: продуктовые и проектные менеджеры, владельцы инициатив: персональных и корпоративных, HR и agile‑фасилитаторы, консультанты по культурным изменениям.
Поехали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
Слишком много красивых
🧡 🧡 🧡 🧡 🧡 🧡 и мало реального результата?
Это боль, особенно у тех, кто точно знает, что может. Когда прошёл обучения, за плечами "огонь и вода", а в реальных действиях — разрывы, противоречия и пустые результаты.
Знакомы многочасовые обсуждения, совещания ради совещаний, встречи ради встреч с надеждой, что найдётся кто-то, кто сможет дотянуть на себе задачу, подсказать путь. Либо просто "дождать" и случится чудо…
Чудо не случится, увы
Гуру учат методу step by step (шаг за шагом, маленькие шаги), каждый понимает их по-своему. Главное, чтобы это было не для процесса, а для вашего результата, прогресса.
Результат и хорошее действие будет тогда, когда внутри будет содержаться ПОЧЕМУ, даже если вы этого сразу не осознаете.
Для начала, чтобы не нырять глубоко в смыслы, достаточно получить первую искру: почему я это сейчас делаю - потому что ХОЧУ.
Всё, пока дальше не идем.
Для вас простая формула:
👉 Что меняем / Какая цель→ чтобы → 💰 Какой эффект ожидаем/ для кого
Важно:
✔️быть конкретными: укажите, что именно меняете.
✔️точно и ясно назвать эффект - что изменится и для кого.
Фраза должна быть короткой — 10-18 слов
➡️ пять примеров от меня из разных сфер жизни, чтобы стало понятно и запустить процесс для вас:
🧡 Ввести правило 48 часов на выполнения задачи после обсуждения →чтобы → решения превращались в реальные действия команды
🧡 Ограничить обсуждение любой идеи до 15 минут → чтобы → сосредоточиться на действии и назначить ответственного
🧡 Провести утренний кофе в кафе без ноутбука → чтобы → снизить стресс и подумать о важном.
🧡 Забронировать двухдневный мини‑отдых у моря → чтобы → снизить тревогу и вернуть ясность мышления.
🧡 Прямо сейчас сделать упражнение → чтобы → сказать себе, что ты всё-таки смог начать
Напишите свои примеры фраз для текущих целей этого дня.
Вдохнём жизнь в каждый маленький шаг и действия, чтобы исключить бессмысленность. Пора начать получать удовольствие.
п.с. пока писал пост, прямо энергии прибавилось. Похоже, что этот инструмент, позволяет снизить градус монотонности
Это боль, особенно у тех, кто точно знает, что может. Когда прошёл обучения, за плечами "огонь и вода", а в реальных действиях — разрывы, противоречия и пустые результаты.
Знакомы многочасовые обсуждения, совещания ради совещаний, встречи ради встреч с надеждой, что найдётся кто-то, кто сможет дотянуть на себе задачу, подсказать путь. Либо просто "дождать" и случится чудо…
Чудо не случится, увы
Гуру учат методу step by step (шаг за шагом, маленькие шаги), каждый понимает их по-своему. Главное, чтобы это было не для процесса, а для вашего результата, прогресса.
Результат и хорошее действие будет тогда, когда внутри будет содержаться ПОЧЕМУ, даже если вы этого сразу не осознаете.
Для начала, чтобы не нырять глубоко в смыслы, достаточно получить первую искру: почему я это сейчас делаю - потому что ХОЧУ.
Всё, пока дальше не идем.
Для вас простая формула:
Важно:
✔️быть конкретными: укажите, что именно меняете.
✔️точно и ясно назвать эффект - что изменится и для кого.
Фраза должна быть короткой — 10-18 слов
Напишите свои примеры фраз для текущих целей этого дня.
Вдохнём жизнь в каждый маленький шаг и действия, чтобы исключить бессмысленность. Пора начать получать удовольствие.
п.с. пока писал пост, прямо энергии прибавилось. Похоже, что этот инструмент, позволяет снизить градус монотонности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5👍3💯2
Друзья, мы только начали в новом направлении здесь в канале
И … однозначно не знаем, на сколько уверенно будет работать Телеграм, поэтому, я сделал ссылку на канал МАХ, если у вас есть СМЫСЛ продолжать взаимодействие и быть частью пространства интересного развития - всегда рад
https://max.ru/join/_vQveK9fMxHEg7AhConloaiDdNUZM-HoF4kQBb3nef0
Кто готов присоединиться, ставьте👍
И … однозначно не знаем, на сколько уверенно будет работать Телеграм, поэтому, я сделал ссылку на канал МАХ, если у вас есть СМЫСЛ продолжать взаимодействие и быть частью пространства интересного развития - всегда рад
https://max.ru/join/_vQveK9fMxHEg7AhConloaiDdNUZM-HoF4kQBb3nef0
Кто готов присоединиться, ставьте👍
MAX
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения пов…
👍5
Краски сгущаются: мир вокруг теряет чёткость, новости обрывают планы, а в голове — едва заметный голос: «Может, просто остановиться?» Этот голос уютен и коварен — он обещает передышку, но часто превращается в долгое застывание, в которое уходит не восстановление, а надежда.
Был у меня знакомый — Алексей, руководитель небольшой дизайн‑студии. Проекты срывались, клиенты откладывали бюджеты, команда начала работать в полсилы. В какой‑то момент он собрался закрывать офис и уходить «на паузу». Но перед тем, как повесить замок, он сделал одно простое: сел с чашкой чая и выписал три вещи, которые для него действительно важны — качество работы, гордость за продукт и уважение к людям в команде. Эти слова стали не просто словами, а компасом.
Вместо того чтобы отступать, Алексей пересобрал стратегию под эти ценности. Он сократил число больших ставок и сделал ставку на маленькие, но значимые проекты: короткие онлайн‑курсы для клиентов, серия кейсов «как продукт меняет жизнь», пара локальных коллабораций, где команда могла проявить ремесло. Он ставил не «быстрый профит», а задачи, которые возвращали смысл работе. Результат пришёл не мгновенно, но вернулся интерес — клиенты стали видеть не продукт, а заботу, команда — смысл, а Алексей почувствовал удовлетворение, которое незримо поддерживало каждый новый шаг.
Что можно сделать прямо сейчас, когда туман сгущается:
1. Не убегайте от чувства — дайте себе 10 минут и выпишите, что для вас действительно важно.
2. Сформулируйте одну‑две ключевые ценности, которые должны вести ваш следующий шаг.
3. Пересмотрите стратегию через призму этих ценностей: какие маленькие действия соответствуют им?
4. Сделайте тестовый шаг — небольшой, измеримый, с понятным сроком.
5. Отмечайте маленькие победы и рассказывайте о них — смысл, рассказанный вслух, становится прочнее.
Когда всё вокруг шевелится и пугает, не доверяйте первому желанию остановиться. Остановитесь — но не для того, чтобы сдаться, а чтобы расправить компас и включить смыслы по‑новому. Они не только вернут вам направление, но и сделают итог работы тем, чем вы действительно будете гордиться.
Напишите одну ценность, которую хотите вернуть в работу или жизнь — посмотрим, какой первый шаг можно сделать уже сегодня чтобы превратить её в смысл.
🔥моя ценность - открытость
Был у меня знакомый — Алексей, руководитель небольшой дизайн‑студии. Проекты срывались, клиенты откладывали бюджеты, команда начала работать в полсилы. В какой‑то момент он собрался закрывать офис и уходить «на паузу». Но перед тем, как повесить замок, он сделал одно простое: сел с чашкой чая и выписал три вещи, которые для него действительно важны — качество работы, гордость за продукт и уважение к людям в команде. Эти слова стали не просто словами, а компасом.
Вместо того чтобы отступать, Алексей пересобрал стратегию под эти ценности. Он сократил число больших ставок и сделал ставку на маленькие, но значимые проекты: короткие онлайн‑курсы для клиентов, серия кейсов «как продукт меняет жизнь», пара локальных коллабораций, где команда могла проявить ремесло. Он ставил не «быстрый профит», а задачи, которые возвращали смысл работе. Результат пришёл не мгновенно, но вернулся интерес — клиенты стали видеть не продукт, а заботу, команда — смысл, а Алексей почувствовал удовлетворение, которое незримо поддерживало каждый новый шаг.
Что можно сделать прямо сейчас, когда туман сгущается:
1. Не убегайте от чувства — дайте себе 10 минут и выпишите, что для вас действительно важно.
2. Сформулируйте одну‑две ключевые ценности, которые должны вести ваш следующий шаг.
3. Пересмотрите стратегию через призму этих ценностей: какие маленькие действия соответствуют им?
4. Сделайте тестовый шаг — небольшой, измеримый, с понятным сроком.
5. Отмечайте маленькие победы и рассказывайте о них — смысл, рассказанный вслух, становится прочнее.
Когда всё вокруг шевелится и пугает, не доверяйте первому желанию остановиться. Остановитесь — но не для того, чтобы сдаться, а чтобы расправить компас и включить смыслы по‑новому. Они не только вернут вам направление, но и сделают итог работы тем, чем вы действительно будете гордиться.
Напишите одну ценность, которую хотите вернуть в работу или жизнь — посмотрим, какой первый шаг можно сделать уже сегодня чтобы превратить её в смысл.
🔥моя ценность - открытость
👍2❤🔥1🤩1
Если ты потерял смыслы — ты потерял движение.
Или почти всё.
Почему так?
Смыслы — это не красивая фраза, а рабочая опора: они задают направление, фильтр для решений и источник энергии, когда вокруг — сопротивление.
Без смыслов команды принимают решения по инерции или по короткосрочной выгоде. Люди теряют мотивацию, внешние трудности и "заболоченная рутина" превращаются в повод сдаться, а не в повод проявить творчество.
Боссы не сдерживают эмоции, считая, что все не такие и пора всем "на мороз".
Открываются наборы новых сотрудников.
Пример из практики
Была команда: стартап в частной школе, который создавал платформу для преподавателей — чтобы учителя тратили меньше времени на рутину и больше — на живое общение с учениками.
Цель была ясна, первые месяцы шли подписки и теплые отзывы.
Но по мере роста инвесторы стали давить на быстрый доход — команду перевели на метрики выручки, внедрили агрессивную монетизацию, убрали бесплатные функции, которые нравились преподавателям.
Руководство переставило смысл «помогать учителю» на смысл «рост показателей».
Последствия не заставили ждать: учителя массово уходили к альтернативам, команда деморализовалась — разработчики перестали предлагать идеи, менеджеры — слушать обратную связь.
Проект стал расти на графиках, но терял пользователей и доверие. В итоге деньги закончились, продукт свернули — потому что смысл не был проявлен в решениях и в культуре.
Что делать, чтобы не повторить чужую ошибку:
👀 ясно выпишите свой ключевой смысл (не «быть №1», а конкретно — что вы даёте людям)
👀 применяйте его как фильтр: каждое крупное решение — «Соответствует ли это нашему смыслу?»
👀 свяжите метрики со смыслом (не только деньги, но и показатели, которые отражают влияние)
👀 отмечайте и вознаграждайте поведение, которое воплощает смысл
Смыслы — не данность, их нужно проявлять системно.
Или почти всё.
Почему так?
Смыслы — это не красивая фраза, а рабочая опора: они задают направление, фильтр для решений и источник энергии, когда вокруг — сопротивление.
Без смыслов команды принимают решения по инерции или по короткосрочной выгоде. Люди теряют мотивацию, внешние трудности и "заболоченная рутина" превращаются в повод сдаться, а не в повод проявить творчество.
Боссы не сдерживают эмоции, считая, что все не такие и пора всем "на мороз".
Открываются наборы новых сотрудников.
Пример из практики
Была команда: стартап в частной школе, который создавал платформу для преподавателей — чтобы учителя тратили меньше времени на рутину и больше — на живое общение с учениками.
Цель была ясна, первые месяцы шли подписки и теплые отзывы.
Но по мере роста инвесторы стали давить на быстрый доход — команду перевели на метрики выручки, внедрили агрессивную монетизацию, убрали бесплатные функции, которые нравились преподавателям.
Руководство переставило смысл «помогать учителю» на смысл «рост показателей».
Последствия не заставили ждать: учителя массово уходили к альтернативам, команда деморализовалась — разработчики перестали предлагать идеи, менеджеры — слушать обратную связь.
Проект стал расти на графиках, но терял пользователей и доверие. В итоге деньги закончились, продукт свернули — потому что смысл не был проявлен в решениях и в культуре.
Что делать, чтобы не повторить чужую ошибку:
Смыслы — не данность, их нужно проявлять системно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯3❤🔥2
В последнее время с новыми смыслами рассматриваю подход к формированию смыслов.
Почему?
Всё просто: в своих управленческих технологиях и в работе с бизнес-запросами компаний всегда опираюсь на ценности, которые позволяют проявиться истинным смыслам. А вот как раз через смыслы складываются эффективные шаги, последующие за ними результаты, которые, собственно, все ожидают от себя, от других, от мира, от жизни … Ну не работает сейчас по-другому.
Сегодня случайно и не случайно попал в юбилейный вагон "Что? Где? Когда?" московского метро.
Вопрос от знатоков на фото, ответ тоже.
Всё имеет смысл 🤔
И каждое слово
Почему?
Всё просто: в своих управленческих технологиях и в работе с бизнес-запросами компаний всегда опираюсь на ценности, которые позволяют проявиться истинным смыслам. А вот как раз через смыслы складываются эффективные шаги, последующие за ними результаты, которые, собственно, все ожидают от себя, от других, от мира, от жизни … Ну не работает сейчас по-другому.
Сегодня случайно и не случайно попал в юбилейный вагон "Что? Где? Когда?" московского метро.
Вопрос от знатоков на фото, ответ тоже.
Всё имеет смысл 🤔
И каждое слово
❤🔥3👍1
Поздравляю прекрасных дам с 8 Марта — с днём, когда хочется говорить о красоте, силе и тонкости души, которые вы приносите в этот мир каждый день.
Ваш интерес, поддержка и искренность делают этот канал живым и вдохновляющим.
Пусть вас окружают люди, которые видят вашу ценность и умеют возвращать тепло, которое вы отдаёте.
И главное — чтобы в каждом дне была ваша личная весна: мирная, тёплая и наполненная смыслами.
Крепкого здоровья, света в сердце и множества радостных моментов.
Ваш интерес, поддержка и искренность делают этот канал живым и вдохновляющим.
Пусть вас окружают люди, которые видят вашу ценность и умеют возвращать тепло, которое вы отдаёте.
И главное — чтобы в каждом дне была ваша личная весна: мирная, тёплая и наполненная смыслами.
Крепкого здоровья, света в сердце и множества радостных моментов.
❤🔥4🎉1🤩1
Смысл выбирать компанию в которой …
Сегодня был интересный и откровенный разговор с известным в бизнес-сообществе человеком, в котором откровенно интересовались моим мнением, так как на кону млрд рублей компании
Разговор навеял мысли, расширил смыслы …
Театр начинается с вешалки, а компания … с собеседования с кандидатом, естественно, если, конечно, не смотреть в сторону "головы"
И сегодня я обозначу свою позицию, сформированную через 25-летний опыт в этой теме
Если у вас всё хорошо с ценностями, вы умеете стратегировать через смыслы и выстраивать свою траекторию развития через смысл для себя, то вы сразу всё поймете с первых 15-20 минут собеседования
Всё действительно начинается с собеседования — и не столько с резюме, сколько с настроя людей, которые задают вопросы.
Когда на уровне руководства сформирована установка «ничего не менять», а лишь закрыть вакансию, потому что босс сносит голову за вакансию на каждом совещании, то собеседование превращается в банальную проверку: подходит ли кандидат на рользакрыть и забыть "заглушки"?
В таких компаниях таланты не растут, идеи не живут, и через пару лет все удивляются: «Почему мы не развиваемся и сильно откатились назад?»
По статистике это 80% компаний в любой отрасли, в госсекторе все 98%
Что происходит на практике:
• люди с опытом годами занимаются удержанием статус‑кво: любой риск — повод для отказа или потери места
• вакансии закрывают «человеком, который будет делать то же самое», а не тем, кто принесёт новое
• инициативы тонут ещё в собеседовании: «мы не готовы это внедрять» или «у нас так принято».
Последствия просты и жестоки: стагнация продукта, текучка сильных сотрудников, потеря рынка и мотивации у оставшихся.
Компания платит за «стабильность» ценой своего будущего.
Если вы кандидат, у меня есть исключительная рекомендация.
Расскажу в следующем посте
Что делать топу, когда руководители среднего звена откровенно тормозят?
На этот вопрос я сегодня размышляя отвечал
Сегодня был интересный и откровенный разговор с известным в бизнес-сообществе человеком, в котором откровенно интересовались моим мнением, так как на кону млрд рублей компании
Разговор навеял мысли, расширил смыслы …
Театр начинается с вешалки, а компания … с собеседования с кандидатом, естественно, если, конечно, не смотреть в сторону "головы"
И сегодня я обозначу свою позицию, сформированную через 25-летний опыт в этой теме
Если у вас всё хорошо с ценностями, вы умеете стратегировать через смыслы и выстраивать свою траекторию развития через смысл для себя, то вы сразу всё поймете с первых 15-20 минут собеседования
Всё действительно начинается с собеседования — и не столько с резюме, сколько с настроя людей, которые задают вопросы.
Когда на уровне руководства сформирована установка «ничего не менять», а лишь закрыть вакансию, потому что босс сносит голову за вакансию на каждом совещании, то собеседование превращается в банальную проверку: подходит ли кандидат на роль
В таких компаниях таланты не растут, идеи не живут, и через пару лет все удивляются: «Почему мы не развиваемся и сильно откатились назад?»
По статистике это 80% компаний в любой отрасли, в госсекторе все 98%
Что происходит на практике:
• люди с опытом годами занимаются удержанием статус‑кво: любой риск — повод для отказа или потери места
• вакансии закрывают «человеком, который будет делать то же самое», а не тем, кто принесёт новое
• инициативы тонут ещё в собеседовании: «мы не готовы это внедрять» или «у нас так принято».
Последствия просты и жестоки: стагнация продукта, текучка сильных сотрудников, потеря рынка и мотивации у оставшихся.
Компания платит за «стабильность» ценой своего будущего.
Если вы кандидат, у меня есть исключительная рекомендация.
Расскажу в следующем посте
Что делать топу, когда руководители среднего звена откровенно тормозят?
На этот вопрос я сегодня размышляя отвечал
❤🔥5👍3🔥3💯2
По следам последнего поста.
Особенно полезно тем, кто сейчас в роли потенциального кандидата в какую-либо компанию, предположим, в компанию Х
На собеседовании не только вы в роли отвечающих. У кандидата всегда есть звёздный час возможность задать вопросы. И чтобы они не были банальными по принципу "лишь бы что-то спросить", формулируем целевые.
Что важно понять прямо на собеседовании ⬇️
Спросите прямо: «Как компания реализует новые идеи от сотрудников или после стратегических сессий"?
Приведите пример, когда идея сотрудника стала продуктом или процессом из вашего опыта.
Узнайте путь роста через вопрос: "Какие роли сейчас у сотрудников, которые проявили инициативу?
Обратите внимание на тон и формулировку ответов участников собеседования - отвечают конкретно или уходят в общие фразы?
Конкретика — признак культуры роста.
Вообще, на собеседовании идеально просматривается вся КАРТИНКА компании: корпоративная культура, роли, функции, взаимодействие подразделений, видение, ценности, отношение к инновациям, изменениям.
И если вы совпадаете по ценностям, то смыслы, раскрывающиеся через развитие в компании, станут для вас надежным мотиватором и двигателем к реализации целей
Особенно полезно тем, кто сейчас в роли потенциального кандидата в какую-либо компанию, предположим, в компанию Х
На собеседовании не только вы в роли отвечающих. У кандидата всегда есть звёздный час возможность задать вопросы. И чтобы они не были банальными по принципу "лишь бы что-то спросить", формулируем целевые.
Что важно понять прямо на собеседовании ⬇️
Спросите прямо: «Как компания реализует новые идеи от сотрудников или после стратегических сессий"?
Приведите пример, когда идея сотрудника стала продуктом или процессом из вашего опыта.
Узнайте путь роста через вопрос: "Какие роли сейчас у сотрудников, которые проявили инициативу?
Обратите внимание на тон и формулировку ответов участников собеседования - отвечают конкретно или уходят в общие фразы?
Конкретика — признак культуры роста.
Вообще, на собеседовании идеально просматривается вся КАРТИНКА компании: корпоративная культура, роли, функции, взаимодействие подразделений, видение, ценности, отношение к инновациям, изменениям.
И если вы совпадаете по ценностям, то смыслы, раскрывающиеся через развитие в компании, станут для вас надежным мотиватором и двигателем к реализации целей
❤🔥2🔥1💯1
Когда прежние смыслы перестают работать, это не личный провал — это сигнал.
Сигнал того, что личность, возможности и видение выросли, а пространство для деятельности осталось прежним.
"Штанишки" стали коротковатыми.
Песочница не даёт построить тот замок, который ты уже видишь в деталях.
И да — ты МОЖЕШЬ, ХОЧЕШЬ и ГОТОВ(А).
Вопрос в том, не подведёшь ли себя, продолжая играть в игру, которая тебя сдерживает.
Наступает момент переосмысления, и переосмыслить — не значит отречься от прошлого. Переосмыслить, значит честно посмотреть на:
👀 что для тебя реально важно сейчас (ценности и смысл),
👀 какие навыки и ресурсы уже есть,
👀 какое минимальное пространство нужно, чтобы начать воплощать новое видение.
Предложу, что использую сам и какие основные инструменты используют руководители, топы, лидеры мнений и организационное управление.
Сигнал того, что личность, возможности и видение выросли, а пространство для деятельности осталось прежним.
"Штанишки" стали коротковатыми.
Песочница не даёт построить тот замок, который ты уже видишь в деталях.
И да — ты МОЖЕШЬ, ХОЧЕШЬ и ГОТОВ(А).
Вопрос в том, не подведёшь ли себя, продолжая играть в игру, которая тебя сдерживает.
Наступает момент переосмысления, и переосмыслить — не значит отречься от прошлого. Переосмыслить, значит честно посмотреть на:
Предложу, что использую сам и какие основные инструменты используют руководители, топы, лидеры мнений и организационное управление.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤🔥2🔥1💯1
Мне в личку пришел запрос: как различить "перегорел" от деятельности или …
И это случается в любом возрасте: подростковом, юношеском, в профессиональной деятельности и в период подведения жизненных итогов.
Жуть, на сколько актуальная тема
Приготовлю интересную информацию, скоро поделюсь
И это случается в любом возрасте: подростковом, юношеском, в профессиональной деятельности и в период подведения жизненных итогов.
Жуть, на сколько актуальная тема
Приготовлю интересную информацию, скоро поделюсь
❤2🔥2❤🔥1🤝1
Эпоха «денег в легкости»
Почему нас обманывают и где прячется реальный капитал?
Последние годы интернет кормит нас опасной иллюзией. Нам внушают, что деньги — это результат «правильных вибраций», «потока» и «легкости».
Но если вы откроете учебник истории или отчетность компаний из списка F…, вы не найдете там ни слова о медитациях на кошелек.
Считаю, что прежде чем углубляться в детали о смыслах и ценностях, формировать для себя полезные инструменты для реализации целей, необходимо прежде всего для себя понять нечто важное, чтобы не "заблудиться" в инфобизе.
Миф о «легкости» — это самый успешный маркетинговый продукт XXI века. Я предлагаю включить мозг и разобрать, как мир работает на самом деле.
➖ Первое, что я усвоил на собственном опыте, так это то, что
Математика и история — лучшие учителя трезвости. Те, кто верит в случайное богатство, забывают о законе больших чисел и теории вероятностей. Даже выигрыш в лотерею требует действия (покупки билета), но удержание и приумножение капитала — это чистая дисциплина.
Не зная истории экономических кризисов и основ микроэкономики, вы обречены совершать ошибки, которые уже были сделаны тысячи раз до вас. «Легкость» заканчивается ровно там, где начинается первый кассовый разрыв.
О, это сущая правда. Не испытав "вкус" и всех эмоций кассового разрыва, никогда не поймешь важности других бизнес-вещей.
Посмотреть бы в глаза теоретикам "легкости", которые на собственном опыте проходили кассовый разрыв 😅
➖ Теперь о магии Ганта против магии «желаний»
🟣 как пройти эти 99% чуть позже, сейчас о другом, не теряйте логическую цепочку
Вы когда-нибудь видели таблицу Ганта на 100+ пунктов для запуска сложного технологического продукта? Это не просто клеточки в Excel — это талант соединения процессов в различных отделах и департаментах, управление рисками, которые случаются всегда, борьба с энтропией каждый божий день.
Стратегическое планирование — это не посиделки с вином, это "шахматная партия", где цена ошибки — миллионы и репутация. Если вы не участвовали в реализации хотя бы одного масштабного проекта, вы не знаете, как пахнет настоящий успех. Он пахнет потом, кофе и системным анализом.
➖ Теперь о тяжести «золотого руля»
Принято считать, что олигархи и собственники крупных компаний только и делают, что пьют коктейли на яхтах. Это «ошибка выжившего».
В реальности уровень стресса владельца бизнеса в десятки раз превышает нагрузку наемного сотрудника. Поверьте, знаю точно, так как много часов провел в системной работе с собственниками. Почему стресс у собственников зашкаливает?
Давайте думать, собственники корпораций отвечают не за свой KPI, а за тысячи семей, которые зависят от жизнеспособности компании.
Есть еще одна важная задача собственника бизнеса - найти достойного топового управленца, передать ему руль и не дать компании развалиться — это высший пилотаж. Это работа, требующая филигранного знания человеческой психологии и систем контроля. Делегирование — это не «сбросил и забыл», это сложнейший процесс выстраивания системы бизнеса.
➖ Случайности не случайны
Мы часто принимаем удачу за мастерство. Но есть нюанс — удача улыбается тем, кто подготовил для нее почву. Чтобы «случайно» встретить инвестора, нужно годами нарабатывать нетворкинг и продукт. Чтобы «случайно» выиграть, нужно быть в игре.
Деньги — это энергия, но не мистическая, а вполне физическая. Это конвертированное время, интеллект, риск и дисциплина. И не каждый способен к такомуобмену конвертации
Хотите реальных результатов? Выключайте инфошум про «легкость». Изучайте матчасть, вникайте в стратегию, не бойтесь сложностей.
Настоящая свобода и большие деньги приходят не к тем, кто «летает в облаках», а к тем, кто умеет строить из этих облаков пространство для полета с надежными аэродромами.
Нужна ли легкость?
Нужна, и как раз в прохождении 99% (писал выше). И к этому обязательно вернемся.
Почему нас обманывают и где прячется реальный капитал?
Последние годы интернет кормит нас опасной иллюзией. Нам внушают, что деньги — это результат «правильных вибраций», «потока» и «легкости».
Но если вы откроете учебник истории или отчетность компаний из списка F…, вы не найдете там ни слова о медитациях на кошелек.
Считаю, что прежде чем углубляться в детали о смыслах и ценностях, формировать для себя полезные инструменты для реализации целей, необходимо прежде всего для себя понять нечто важное, чтобы не "заблудиться" в инфобизе.
Миф о «легкости» — это самый успешный маркетинговый продукт XXI века. Я предлагаю включить мозг и разобрать, как мир работает на самом деле.
экономика не прощает невежества
Математика и история — лучшие учителя трезвости. Те, кто верит в случайное богатство, забывают о законе больших чисел и теории вероятностей. Даже выигрыш в лотерею требует действия (покупки билета), но удержание и приумножение капитала — это чистая дисциплина.
Не зная истории экономических кризисов и основ микроэкономики, вы обречены совершать ошибки, которые уже были сделаны тысячи раз до вас. «Легкость» заканчивается ровно там, где начинается первый кассовый разрыв.
О, это сущая правда. Не испытав "вкус" и всех эмоций кассового разрыва, никогда не поймешь важности других бизнес-вещей.
Посмотреть бы в глаза теоретикам "легкости", которые на собственном опыте проходили кассовый разрыв 😅
Идея — это 1% успеха. Остальные 99% — это адская работа по реализации.
Вы когда-нибудь видели таблицу Ганта на 100+ пунктов для запуска сложного технологического продукта? Это не просто клеточки в Excel — это талант соединения процессов в различных отделах и департаментах, управление рисками, которые случаются всегда, борьба с энтропией каждый божий день.
Стратегическое планирование — это не посиделки с вином, это "шахматная партия", где цена ошибки — миллионы и репутация. Если вы не участвовали в реализации хотя бы одного масштабного проекта, вы не знаете, как пахнет настоящий успех. Он пахнет потом, кофе и системным анализом.
Принято считать, что олигархи и собственники крупных компаний только и делают, что пьют коктейли на яхтах. Это «ошибка выжившего».
В реальности уровень стресса владельца бизнеса в десятки раз превышает нагрузку наемного сотрудника. Поверьте, знаю точно, так как много часов провел в системной работе с собственниками. Почему стресс у собственников зашкаливает?
Давайте думать, собственники корпораций отвечают не за свой KPI, а за тысячи семей, которые зависят от жизнеспособности компании.
Есть еще одна важная задача собственника бизнеса - найти достойного топового управленца, передать ему руль и не дать компании развалиться — это высший пилотаж. Это работа, требующая филигранного знания человеческой психологии и систем контроля. Делегирование — это не «сбросил и забыл», это сложнейший процесс выстраивания системы бизнеса.
Мы часто принимаем удачу за мастерство. Но есть нюанс — удача улыбается тем, кто подготовил для нее почву. Чтобы «случайно» встретить инвестора, нужно годами нарабатывать нетворкинг и продукт. Чтобы «случайно» выиграть, нужно быть в игре.
Деньги — это энергия, но не мистическая, а вполне физическая. Это конвертированное время, интеллект, риск и дисциплина. И не каждый способен к такому
Хотите реальных результатов? Выключайте инфошум про «легкость». Изучайте матчасть, вникайте в стратегию, не бойтесь сложностей.
Настоящая свобода и большие деньги приходят не к тем, кто «летает в облаках», а к тем, кто умеет строить из этих облаков пространство для полета с надежными аэродромами.
Нужна ли легкость?
Нужна, и как раз в прохождении 99% (писал выше). И к этому обязательно вернемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2❤🔥2🤩1
Сегодня 44.
Красивое число, две четверки, которые для меня стали своего рода «экватором».
Это странное и приятное чувство — стоять на этой отметке, понимая, что пройдена огромная дистанция, но впереди еще столько же, а может, и больше, и этот путь обещает быть еще более осмысленным.
Если оглянуться назад, я вижу мозаику из самых разных направлений, за которые брался. И всегда было 🚀 хоть "топливо" добывалось не всегда просто.
Опыт в разных сферах перестал быть просто строчками в резюме — он сплавился в четкое понимание того, кто я есть.
Сегодня мои ценности и смыслы наконец-то обрели твердую форму. Я больше не гадаю, чего хочу от жизни. Я это знаю. И, что еще важнее, я искренне уважаю и люблю то, что у меня уже есть.
В 44 приходит удивительное ощущение масштабности. Это уже не просто желание «достичь», это готовность созидать что-то по-настоящему вдохновляющее. Появилась потребность делиться, отдавать, создавать смыслы, которые останутся после.
В этот день во мне живет огромная благодарность. Судьбе, Вселенной, Богу за возможности. Родителям и семье за безусловную поддержку, которая всегда была моим фундаментом. И, конечно, моим коллегам и партнерам: вместе мы постоянно нащупываем новые горизонты, и это чертовски увлекательно.
Я много размышлял о том, как связаны внутреннее состояние и внешние достижения. Да, финансы важны, глупо это отрицать. Но я четко вижу: чтобы они были, нужно научиться идти вперед в любую погоду, не сбавляя шаг, когда ветер в лицо, и не теряя голову, когда светит солнце. А для такого марафона нужен особый вид топлива.
Все упирается в твое внутреннее состояние, в ту искру, которую принято называть «ресурсом». Если он есть — хватит энергии и на добрые дела, и на большие цели, и на простую человеческую радость.
Поэтому, входя в свои 44, я говорю слава ресурсу и крепкому здоровью! Пусть его хватит на всё то позитивное и полезное, что задумано.
Идем дальше. Впереди самое интересное.
Красивое число, две четверки, которые для меня стали своего рода «экватором».
Это странное и приятное чувство — стоять на этой отметке, понимая, что пройдена огромная дистанция, но впереди еще столько же, а может, и больше, и этот путь обещает быть еще более осмысленным.
Если оглянуться назад, я вижу мозаику из самых разных направлений, за которые брался. И всегда было 🚀 хоть "топливо" добывалось не всегда просто.
Опыт в разных сферах перестал быть просто строчками в резюме — он сплавился в четкое понимание того, кто я есть.
Сегодня мои ценности и смыслы наконец-то обрели твердую форму. Я больше не гадаю, чего хочу от жизни. Я это знаю. И, что еще важнее, я искренне уважаю и люблю то, что у меня уже есть.
В 44 приходит удивительное ощущение масштабности. Это уже не просто желание «достичь», это готовность созидать что-то по-настоящему вдохновляющее. Появилась потребность делиться, отдавать, создавать смыслы, которые останутся после.
В этот день во мне живет огромная благодарность. Судьбе, Вселенной, Богу за возможности. Родителям и семье за безусловную поддержку, которая всегда была моим фундаментом. И, конечно, моим коллегам и партнерам: вместе мы постоянно нащупываем новые горизонты, и это чертовски увлекательно.
Я много размышлял о том, как связаны внутреннее состояние и внешние достижения. Да, финансы важны, глупо это отрицать. Но я четко вижу: чтобы они были, нужно научиться идти вперед в любую погоду, не сбавляя шаг, когда ветер в лицо, и не теряя голову, когда светит солнце. А для такого марафона нужен особый вид топлива.
Все упирается в твое внутреннее состояние, в ту искру, которую принято называть «ресурсом». Если он есть — хватит энергии и на добрые дела, и на большие цели, и на простую человеческую радость.
Поэтому, входя в свои 44, я говорю слава ресурсу и крепкому здоровью! Пусть его хватит на всё то позитивное и полезное, что задумано.
Идем дальше. Впереди самое интересное.
❤🔥4🔥4💯3👏1