Forwarded from deep mind 2.0
Почему не стоит планировать год через цели
Каждому методу присуще естественные ограничения. Это важно помнить, чтобы не оказаться в ловушке того или иного инструмента развития. Сейчас многие планируют цели на год, поэтому давайте попробуем поразмышлять над ограничениями этого инструмента. А следующим шагом — над более экологичными и гибкими альтернативами для увеличения осмысленности и ясности в жизни.
Goals man ➡️ Values and direction man
Во времена моей корпоративной карьеры, я обязательно ставил цели на год. Внимательно анализировал все сферы жизни, структурировал возможности и каждый месяц возвращался к проверке прогресса. Вероятно, такое планирование помогло мне выбраться из многих сложностей, несколько раз увеличить зарплату и вообще лучше понять как устроен процесс решения задач.
Лет пять назад я отказался от этой парадигмы, оставил цели, как некоторые задачи в году, но главными ориентирами стали направление и ценности.
⚪️ Почему цели как инструмент планирования всего года могут заводить не туда
— Цели не учитывают средства
Легко посмотреть на сферу своего образования и решить, что в этом году было бы неплохо подтянуть английский. Гораздо сложнее предугадывать с какими вызовами мы столкнемся в этом году — хватит ли ресурсов на занятия даже раз в неделю и чем мы должны пожертвовать для этого.
— Цели увеличивают стресс и выгорание
Один раз зафиксировав на бумаге какую работу, тело, квартиру нужно приобрести, мы начинаем испытывать стресс от необходимости постоянно что-то делать, дабы реализовать эти желания. Кроме того, мы формируем ожидания и расстраиваемся, когда они разбиваются о реальность ковида, войны или мировой рецессии.
— Цели фреймят и создают ригидность
Можно, конечно, назвать это фокусом, но в шорах того, что мы обязательно должны реализовать, легко упустить странные возможности и неожиданные сценарии, которыми богата жизнь. Вдобавок, когда ситуация сильно меняется, а у нас нет глубинной основы в виде ценностей и направления, цели могут становиться просто губительными — мы продолжаем делать уже ненужное в новой реальности.
— Цели закрепляют достиженческую парадигму и мешают расти дальше
Сам подход целеполагания предполагает движение от того, чего у тебя нет, к тому, что должно появиться. То есть он выстроен вокруг материальных или нематериальных накоплений и приобретений, и по этой характеристике уводит в сторону будущего, уменьшая ценность настоящего или самого процесса. Поэтому цели без основы могут подкреплять дефицитарную парадигму, которая делает нас несчастными. В ней мы обмениваем время жизни на вещи, без которых верим, что окажемся несчастными.
По этим причинам я больше не структурирую свой год через цели — я выбираю направление, вспоминаю каким человеком хочу быть и открываюсь неизвестности. Однако, это не означает, что у меня их нет. Просто они существуют в рамках рабочих или личных задач и проектов, которые не определяют всю мою жизнь, не создают иллюзию контроля и должны быть крайне гибкими. Точно важно иметь цели в проблемных зонах. Чтобы погасить долг, получить гражданство в новой стране и содержать команду — необходим анализ и дисциплина в следовании плану.
И да, в нашей текущей ситуации цели могут помочь немного структурировать хаос и выстроить действия.
Чтобы у вас не сложилось впечатления, что я просто топлю против целеполагания, повторю — это не так. И поделюсь с вами хорошим фреймворком для установки целей на год, который перевел и дополнил участник нашего сообщества
Паша Сикорский [лид-дизайнер Авито с отличным каналом про порядок и структуру, который меня регулярно вдохновляет]
Осмысленность и наполненность возникает не от приобретений, а от приведения жизни в соответствие с тем, что правда приносит радость. Про направление и ценности как способ ориентирования сделаю отдельный текст.
| Deep mind | Community | Emotional balance | For companies
Каждому методу присуще естественные ограничения. Это важно помнить, чтобы не оказаться в ловушке того или иного инструмента развития. Сейчас многие планируют цели на год, поэтому давайте попробуем поразмышлять над ограничениями этого инструмента. А следующим шагом — над более экологичными и гибкими альтернативами для увеличения осмысленности и ясности в жизни.
Goals man ➡️ Values and direction man
Во времена моей корпоративной карьеры, я обязательно ставил цели на год. Внимательно анализировал все сферы жизни, структурировал возможности и каждый месяц возвращался к проверке прогресса. Вероятно, такое планирование помогло мне выбраться из многих сложностей, несколько раз увеличить зарплату и вообще лучше понять как устроен процесс решения задач.
Лет пять назад я отказался от этой парадигмы, оставил цели, как некоторые задачи в году, но главными ориентирами стали направление и ценности.
⚪️ Почему цели как инструмент планирования всего года могут заводить не туда
— Цели не учитывают средства
Легко посмотреть на сферу своего образования и решить, что в этом году было бы неплохо подтянуть английский. Гораздо сложнее предугадывать с какими вызовами мы столкнемся в этом году — хватит ли ресурсов на занятия даже раз в неделю и чем мы должны пожертвовать для этого.
— Цели увеличивают стресс и выгорание
Один раз зафиксировав на бумаге какую работу, тело, квартиру нужно приобрести, мы начинаем испытывать стресс от необходимости постоянно что-то делать, дабы реализовать эти желания. Кроме того, мы формируем ожидания и расстраиваемся, когда они разбиваются о реальность ковида, войны или мировой рецессии.
— Цели фреймят и создают ригидность
Можно, конечно, назвать это фокусом, но в шорах того, что мы обязательно должны реализовать, легко упустить странные возможности и неожиданные сценарии, которыми богата жизнь. Вдобавок, когда ситуация сильно меняется, а у нас нет глубинной основы в виде ценностей и направления, цели могут становиться просто губительными — мы продолжаем делать уже ненужное в новой реальности.
— Цели закрепляют достиженческую парадигму и мешают расти дальше
Сам подход целеполагания предполагает движение от того, чего у тебя нет, к тому, что должно появиться. То есть он выстроен вокруг материальных или нематериальных накоплений и приобретений, и по этой характеристике уводит в сторону будущего, уменьшая ценность настоящего или самого процесса. Поэтому цели без основы могут подкреплять дефицитарную парадигму, которая делает нас несчастными. В ней мы обмениваем время жизни на вещи, без которых верим, что окажемся несчастными.
По этим причинам я больше не структурирую свой год через цели — я выбираю направление, вспоминаю каким человеком хочу быть и открываюсь неизвестности. Однако, это не означает, что у меня их нет. Просто они существуют в рамках рабочих или личных задач и проектов, которые не определяют всю мою жизнь, не создают иллюзию контроля и должны быть крайне гибкими. Точно важно иметь цели в проблемных зонах. Чтобы погасить долг, получить гражданство в новой стране и содержать команду — необходим анализ и дисциплина в следовании плану.
И да, в нашей текущей ситуации цели могут помочь немного структурировать хаос и выстроить действия.
Чтобы у вас не сложилось впечатления, что я просто топлю против целеполагания, повторю — это не так. И поделюсь с вами хорошим фреймворком для установки целей на год, который перевел и дополнил участник нашего сообщества
Паша Сикорский [лид-дизайнер Авито с отличным каналом про порядок и структуру, который меня регулярно вдохновляет]
Осмысленность и наполненность возникает не от приобретений, а от приведения жизни в соответствие с тем, что правда приносит радость. Про направление и ценности как способ ориентирования сделаю отдельный текст.
| Deep mind | Community | Emotional balance | For companies
❤2
Для вкусноты ума на ночь, делюсь с вами отрывком из музыкальной гостиной. Давно не была, и тут такое прекрасное попадание на Дебюсси, Моцарта и Мессиана. Всё-таки очень мне нравиятся смелые аккорды крещендо и форте, когда есть кульминация, и активное растворение в музыке. И как обычно — при входе в дореволюционную квартиру — обволакивающая атмосфера спокойствия, сладкий запах печи, деревянного дома, и присутствие волшебства. Рада была слушать и слышать это, теперь с удовольствием ложусь спать 🔮🧡
❤4
Сейчас будет заряд Искусством и роскошью! ⚡️
Сегодня, спустя долгий перерыв собрались нашим «Интеллектуальным кружком» на любимые лекции по современному искусству от потрясающей Светы (её канал @contemporartytales , это нечто!!) 💔
Обсуждали Магритта, что Сюрреализму 100 лет, трансцендентальную живопись, картины написанные ИИ-роботом и проданные на аукционе за кучу денег, и введение старости в моду. Сие действие происходило в уютнейшем и роскошном баре «Шаляпин» в гостинице Метрополь. Ну, гедонизм и эстетика — моё всё, не могу! 🪐
Также был замечен лично новый брендинг Мироновой у IRNBY💦
Дома, по мотивам искусства решила заказать в Я.Лавке продукты с брендингом от Шедеврума. Ну как нравится, что можно ещё и с умом интегрировать и упрощать себе жизнь и работу с помощью ИИ😎🌸
Эх, если бы мне платили ещё за интеграции, но мне пока не платят 😅
Сегодня, спустя долгий перерыв собрались нашим «Интеллектуальным кружком» на любимые лекции по современному искусству от потрясающей Светы (её канал @contemporartytales , это нечто!!) 💔
Обсуждали Магритта, что Сюрреализму 100 лет, трансцендентальную живопись, картины написанные ИИ-роботом и проданные на аукционе за кучу денег, и введение старости в моду. Сие действие происходило в уютнейшем и роскошном баре «Шаляпин» в гостинице Метрополь. Ну, гедонизм и эстетика — моё всё, не могу! 🪐
Также был замечен лично новый брендинг Мироновой у IRNBY💦
Дома, по мотивам искусства решила заказать в Я.Лавке продукты с брендингом от Шедеврума. Ну как нравится, что можно ещё и с умом интегрировать и упрощать себе жизнь и работу с помощью ИИ😎🌸
Эх, если бы мне платили ещё за интеграции, но мне пока не платят 😅
❤7🔥5🌭1
Только что на встрече стади-бадди по курсу КЛ проговаривали, какие мы лидеры (из позиции 5-ти измерений). Не буду вдаваться в подробности, но я ретроспективно заглянула на свой опыт управления, и пока делилась, в какой момент какую лидерскую позицию я занимала, девушки однокурсницы немного офигели от кейсов и подсветили мне, какое у меня было боевое крещения на старте управления командами:
- отстаивание сокращения команды в 10 человек перед «самым главным боссом» (который захватил власть в связи с консолидацией 2х бизнесов) с кучей эйджизмов (мне тогда было 24) и кто ты такая, я тебя вообще не знаю, кто за тебя поручится 😱
– сокращение в разгар федерального (на всю Россию) проекта, который вела я и никто больше не знал кучи нюансов, потом извинения, что это ошибка и по незнанию убрали 🤡
- бойкотирование от коммерческого директора (очень профессионально😂) тк ей что-то не понравилось в проекте, и в том, что у меня есть свое мнение на этот счет (таких непроф историй про коммуникацию у меня накопилось уже вагон и маленькая тележка, хватит на целый пост с примерами🌚)
– непризнание меня, как лидера, (и тут хороший кейс, что можно быть номинально руководителем, но не лидером, или наоборот, не быть руководителем, но при этом быть лидером) одним из членов команды, тк меня повысили, а человек до этого работал вместе со мной на равных, и не смог смириться, что она меня чуть старше, но руководитель теперь я
как следствие еще один пункт ——>
– начала вставлять палки в колеса по работе отдела, саботировать задачи, спорить и не выполнять их - пришлось уволить, тк еще начались какие-то игры в оскорбления меня вместе с другим сотрудником (а это на работе вообще недопустимо, имхо)
И осознав это еще раз, уже с высоты опыта, я поняла, что неосознанно где-то проявляла гибкость, а где-то жесткость и интуитивно выбирала правильную тактику, как ведут себя лидеры.
Получила коммент, что «креативный бизнес» он такой, и поняла, что всегда думала, что это где-то далеко, или в фэшнбизе встречается (но оказалось, что я сама была в подобном) и порадовалась, что в Фэшн вроде не планировала 😅
Сейчас на курсе как раз разбираем и накладываем на свой стиль управления эти разные подходы, и я подумала, что мой бэкграунд достаточен, и круто, что можно в зависимости от команды и ситуации применять разный подход. Иногда нужно повести команду, иногда поддержать с тыла, и не всегда лидер = руководитель = говорю, что делать и все. А это нечто большее 💎
Ушла рефлексировать дальше 🤓⚡️
#курсКЛ
– сокращение в разгар федерального (на всю Россию) проекта, который вела я и никто больше не знал кучи нюансов, потом извинения, что это ошибка и по незнанию убрали 🤡
- бойкотирование от коммерческого директора (очень профессионально😂) тк ей что-то не понравилось в проекте, и в том, что у меня есть свое мнение на этот счет (таких непроф историй про коммуникацию у меня накопилось уже вагон и маленькая тележка, хватит на целый пост с примерами🌚)
– непризнание меня, как лидера, (и тут хороший кейс, что можно быть номинально руководителем, но не лидером, или наоборот, не быть руководителем, но при этом быть лидером) одним из членов команды, тк меня повысили, а человек до этого работал вместе со мной на равных, и не смог смириться, что она меня чуть старше, но руководитель теперь я
как следствие еще один пункт ——>
– начала вставлять палки в колеса по работе отдела, саботировать задачи, спорить и не выполнять их - пришлось уволить, тк еще начались какие-то игры в оскорбления меня вместе с другим сотрудником (а это на работе вообще недопустимо, имхо)
И осознав это еще раз, уже с высоты опыта, я поняла, что неосознанно где-то проявляла гибкость, а где-то жесткость и интуитивно выбирала правильную тактику, как ведут себя лидеры.
Получила коммент, что «креативный бизнес» он такой, и поняла, что всегда думала, что это где-то далеко, или в фэшнбизе встречается (но оказалось, что я сама была в подобном) и порадовалась, что в Фэшн вроде не планировала 😅
Сейчас на курсе как раз разбираем и накладываем на свой стиль управления эти разные подходы, и я подумала, что мой бэкграунд достаточен, и круто, что можно в зависимости от команды и ситуации применять разный подход. Иногда нужно повести команду, иногда поддержать с тыла, и не всегда лидер = руководитель = говорю, что делать и все. А это нечто большее 💎
Ушла рефлексировать дальше 🤓⚡️
#курсКЛ
👍5🔥5❤3💯1