🗣 Этапы становления компании 🚀
================================
💬 Основные этапы развития бизнеса и роста компании.
Имею право говорить, так как проходил эти этапы со своими клиентами и самостоятельно. Постоянно слышу подобные истории от предпринимателей, поэтому решил рассказать вам.

➡️ Еб…сь сами.
Все один и везде сам. Если выживите, переходите на следующий этап.

➡️ 5 сотрудников 
Собственник как-то нанимает помощников и передает рутинные задачи. Это позволяет двигаться дальше и освободить время, для работы в авральном режиме и тушения пожаров.

➡️10 сотрудников.
Нанимайте специалистов сильнее и компетентнее себя на задачи в которых не разбираетесь. Вы не сможете всё знать и везде успевать.

➡️ 10–20 сотрудников
Поиск и найм штатного HR-специалиста, чтобы не нанимать самостоятельно. Начинайте описывать собственный и опыт коллег, чтобы обучать новичков.

➡️ 20–50 сотрудников
Нанимайте руководителей среднего звена. Формируйте внешний кадровый резерв и обеспечьте очередь на основные вакансии.

➡️ 50–100 сотрудников 
Постройте HR-отдел, основные задачи - найм и корпоративное обучение. Работайте над внутренним кадровым резервом и воспитывайте директоров на смену себе.

🔵 В далёком 2007г. я работал директором у старого матёрого предпринимателя и собственника завода. Он сказал мне фразу, смысл которой я понял только через несколько лет. «Единственное чем должен заниматься предприниматель — всегда искать людей умнее себя и тех, кто уже есть в окружении. Тогда твой бизнес будет расти и процветать»
================================
#совет_предпринимателю
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣Команда - показатель успеха вашего бизнеса!
================================
💬 Команда может либо помочь вам добиться успеха, либо стать источником проблем и разрушить
ваше инвестированное время
и ресурсы.
Поэтому важно иметь команду, состоящую
из мотивированных и обученных сотрудников.

➡️Знают свое дело лучше, чем вы.
Эти сотрудники не гонятся
за концом рабочего дня, они работают на результат. Они находят подход
к каждому клиенту и следят за ним после первого отказа. Они постоянно развивают свои навыки
и стремятся к успеху.

➡️Освобождают предпринимателя
от рутины и мелочей.
Они знают свою работу
и не обременяют вас ненужными вопросами. Вы доверяете им
и не вмешиваетесь в операционные процессы.

➡️Умеют продавать.
Эти сотрудники знают техники продаж, преодолевают возражения
и заключают сделки. Их доход зависит от их профессионализма,
и они борются за каждую продажу. Довольные клиенты возвращаются
за повторными услугами.

🔵 Чтобы работать с такой командой, сначала ее нужно
построить и выделять время
и средства для постоянного
её обучения. Это инвестиция
в развитие вашего бизнеса.
==============================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣Как анализировать команду вашего отдела продаж?
============================
💬 Анализировать команду отдела продаж очень важно!

Как правило, в ней можно выделить три типа исполнителей:

➡️Достигаторы -
это работники, которые стремятся к достижению поставленной цели. Они обычно достигают успеха в 80% случаев, так как они фокусируются на результате. Достигаторы могут упускать некоторые детали рабочего процесса, но в этом случае важно наличие в команде процессников для компенсации этого.

➡️Процессники -
преимущественно увлекаются самим процессом и наслаждаются им, оставляя реализацию цели на втором плане. Их вероятность достижения результата составляет менее 50%. Они могут находить отговорки и несерьезные причины
для неудач.

➡️Паразиты -
не приносят явной пользы команде, сидят на окладе и могут копировать идеи проектов на будущее.

Команда надлежащего отдела продаж включает достигаторов и процессников, но не паразитов.

Достигаторы стремятся к результату и трудно справляются
с монотонными задачами. Процессники, напротив, успешно управляют операционными аспектами и процедурами, что делает их хорошей поддержкой
для достигаторов.

При отборе сотрудников следует задавать релевантные вопросы, которые помогут определить
их тип:

📎Какие продукты ты продавал?
- достигаторы предпочитают описывать результаты и свои успехи цифрами, в то время как процессники сосредотачиваются
на функциональности и действиях.

📎Как ты оцениваешь свои результаты?
- достигаторы будут давать конкретные примеры
и цифры, в то время как процессники склонны к общим утверждениям.

📎Сколько ты продал?
- достигаторы всегда знают свои данные продаж, в то время как процессники могут уклоняться
от этого вопроса.

🔵 Важно правильно подбирать сотрудников, выявляя их тип
и распределяя задачи в соответствии
с их навыками.
Также необходимо избегать паразитов в команде, чтобы не терять время
и ресурсы на них.
=============================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣 Воронка найма.
=======================
💬 Для меня рекрутинг ничем не отличается от продаж. Просто здесь мы продаём работу в компании. От навыков продаж рекрутера зависят условия работы будущего сотрудника.

Если рекрутинг во многом схож с продажами, значит можно построить воронку, описав путь кандидата (клиента) и выделить ключевые этапы найма (сделки).

Выделяем три основные составляющие:

— трафик — привлечение клиента
— продажи — продажа продукта
— реализация — исполнение обязательств

Применим это к рекрутингу:

Трафик — обеспечиваем поток потенциальных кандидатов, чтобы было из кого выбирать. Отбираем резюме и переходим к следующему этапу.

Продажи — продаём свою компанию и работу в ней, двигая кандидатов по нашей воронке.

Реализация — наём и адаптация сотрудника. Важно, чтобы кандидат, как можно быстрее приступил к должностным обязанностям и вошёл в рабочий режим.

Разделим полученное на этапы и строим воронку найма:

Вакансия — размещаем объявление о найме и собираем отклики.

Резюме — отбираем резюме, удовлетворяющие нашим требованиям.

Контакты — если откликов недостаточно, собираем резюме и покупаем контакты.

Квалификация — проводим первичное интервью, квалифицируя кандидата на профпригодность.

Собеседование — встречаемся, обсуждаем работу и опыт: оцениваем навыки и опыт.

Оффер — приглашаем кандидата на работу, описывая оговоренные условия.

Адаптация — обучаем нового сотрудника и помогаем влиться в рабочий режим.

Я обязательно отслеживаю показатели конверсии на каждом этапе, чтобы повысить результаты работы.
Такой подход помогает сделать результат работы более предсказуемым и закрывать вакансии в кратчайший срок.

🔵 А ваш подход в найме сотрудников похож на воронку продаж.
Делитесь в комментариях, насколько продуктивно удается закрывать вакансии в отделе продаж в текущих условиях .
=============================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣Как достигать больших результатов в бизнесе, не тратя на него всё своё время?
===========================
💬 Важно помнить, что успех
в предпринимательстве зависит
не только от того, что вы делаете,
но и от того, кто и как это делает.

➡️Правильно подобранный персонал может быть ключом к успешному развитию вашего бизнеса.

➡️Неправильный же может привести
к серьезным финансовым потерям
и даже разрушению компании.

➡️ Сфокусируйтесь не только
на задачах и процессах, но и на том, кто их исполняет.
Правильно организованный
и мотивированный коллектив может принести гораздо более значимые результаты, чем ваша работа без перерывов.

➡️Доверьтесь профессионалам, выстроив отлаженную команду,
и вы увидите, как ваш бизнес начнет процветать, не заставляя вас жертвовать личным временем
и отдыхом.

🔵Добивайтесь успеха эффективно, делегируя задачи
и развивая таланты в своей команде.
===========================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным

============================
💬 В течение февраля и марта провел серию мероприятий
по Бережливому производству для сотрудников транспортной компании.

➡️ Приятно видеть когда твоя работа не только не прошла даром, но и послужила началом пути по внедрению новых методов повышения эффективности предприятия.

➡️Внедрение Бережливого производства
в производственных компаниях - это еще одно из направлений моей деятельности.

➡️ Впервые я узнал
о Бережливом производстве в 2007г., когда будучи генеральным директором завода внедрял концепцию бережливого производства
на своем предприятии.

➡️ С тех пор я выполнил более 3-х десятков проектов по внедрению Бережливого производства и обучил более 1000 сотрудников.
Подробнее об этом я пишу
в своем блоге на TenChat.

🔵 И каждый раз я вижу, какие возможности у Бережливого производства для повышения производительности труда, снижения себестоимости
и повышения эффективности бизнеса.
Делитесь в комментариях под постом - знакомы ли вы
с Бережливым производством?
============================
#мойопыт
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣Книга «Как я нажил
500 000 000 долларов. Мемуары миллиардера».
Автор: Джон Рокфеллер.
================================
💬 Захватывающая
и вдохновляющая книга Джона Рокфеллера - первого в мире "долларового" миллиардера.

➡️ В этой книге предприниматель рассказывает о том, как он основал нефтяную компанию "Стандард ойл"
и построил свою империю. Автор дает читателям уникальный взгляд
на свои предпринимательские подвиги
и стратегию успеха.

➡️ Мемуары этого великого бизнесмена не только рассказывают
о жизни и достижениях Рокфеллера,
но и дают ценные уроки о том,
как добиваться своих целей
и преодолевать препятствия
на пути к успеху.

🔵 Обязательно стоит прочитать эту книгу всем, кто стремится к саморазвитию и достижению финансового процветания.
===========================
#книги
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣 Как увеличить эффективность
и быстрее достичь результатов?
=============================
💬 Важно развиваться вместе
с людьми, которые разделяют ваши ценности, обмениваться опытом
и энергией!

Исследования доказывают, что работа в группе позволяет достичь больших результатов, чем работа
в одиночку.

Почему же работа в группе эффективнее?

➡️ Мотивация быть лучшим.
Когда вы окружены амбициозными людьми, это мотивирует вас расти
и постоянно совершенствоваться.
Вы не хотите оставаться позади
и это подталкивает вас к большим достижениям.

➡️ Обмен знаниями и опытом.
Общение с успешными людьми позволяет вам учиться на их опыт
и знаниях. Это вдохновляет
и помогает двигаться в правильном направлении.

➡️ Извлечение уроков из ошибок.
Успешные люди часто делятся своими ошибками, что помогает вам избежать их и быстрее достичь цели.

➡️ Поддержка и мотивация.
В группе вы можете получить поддержку и мотивацию
от единомышленников, что поможет вам не опускать руки и двигаться вперед даже в трудные моменты.

Поэтому для предпринимателей
и управленцев важно находиться
в окружении целеустремленных людей. Работая вместе, вы достигнете быстрых
и впечатляющих результатов, обмениваясь энергией, мотивацией
и знаниями.

Наставники помогут вам еще больше продвинуться. Они дадут вам советы, поделятся опытом
и помогут вам найти решения проблем.

🔵 Секрет успеха заключается
в окружении. Будьте внимательны
при выборе своего круга общения, ведь оно может либо поднять вас на новый уровень, либо сбить с пути.
============================
#мотивация
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣5 шагов, которые позволят удвоить доход отдела продаж
=============================
💬 Чтобы удвоить доход отдела продаж необходимо следовать пяти ключевым шагам:

➡️Шаг 1: Анализ
и определение стратегии.
Проведите глубокий анализ текущего состояния отдела продаж, выявите слабые места основываясь
на декомпозиции целей, анализе системы, оценке коммуникаций,
и изучении конкурентов и клиентов.
Составьте план действий
на ближайшие две недели, месяц,
три месяца и год.

➡️ Шаг 2: Улучшение команды.
Обратите внимание на сильные
и слабые стороны вашей команды. Проведите необходимые тренинги
и обучения, чтобы повысить профессиональные навыки сотрудников. Важно также поддерживать мотивацию
и балансировать нагрузку сотрудников.

➡️Шаг 3: Оптимизация процессов продаж.
Оптимизируйте воронку продаж, улучшите скрипты и аргументы продаж, автоматизируйте рутинные задачи. Внедрите систему CRM для более эффективного управления клиентскими данными.

➡️Шаг 4: Мониторинг и анализ результатов.
Ведите постоянный мониторинг ключевых показателей производительности отдела продаж. Анализируйте данные и вносите коррективы в стратегию при необходимости, чтобы обеспечить постоянный рост дохода.

➡️Шаг 5: Масштабирование.
Дополнительные действия для увеличения дохода
и предотвращения отката
к первоначальному уровню. Анализируем кейсы, выделяем важные элементы системы
и готовы поделиться персональными рекомендациями.

🔵 Следуя этим пяти шагам,
вы сможете удвоить доход отдела продаж и держать команду
в надежном русле, независимо
от трудностей.
Не забывайте о постоянном обучении, адаптации
к изменениям на рынке
и поддержке энергии команды –
ведь успех зависит от каждого сотрудника!
===========================
#продажи
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣Четыре способа увеличения продаж.
===========================
💬 То, что очевидно для меня, иногда не очевидно для других.

Увеличить продажи можно четырьмя способами:

➡️ Продавать большему количеству клиентов:
активнее привлекайте новых клиентов, увеличивая число первичных продаж;

➡️ Увеличить процент конверсии:
увеличение конверсии на каждом этапе воронки продаж на 5 % ведет к удвоению объема продаж;

➡️ Продавать больше по объему:
приложите усилия, чтобы ваш клиент купил больше.
Постоянно следите за средним чеком - он должен расти.

➡️ Добиться, чтобы клиенты приходили к вам чаще:
настоящая работа с клиентом начинается со второй продажи.

🔵 Работа менеджера по продажам состоит из двух частей:
- Привлечение клиента;
- Удержание клиента.
В большинстве компаний много сил и времени тратится на привлечение клиента и необоснованно мало внимания уделяется удержанию клиента.
===========================
#продажи
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣 Про потенциал роста 💛1️⃣0️⃣
======================
💬 Недавно проводил встречу
с владельцем бизнеса.
На встрече обсуждали вопрос о целях владельца компании по выручке и доходу.
Собственник обозначил в качестве цели рост по показателям продаж
на 50%.
Компания оказывает бесплатную услугу при визите клиента и продаёт платные услуги в среднем на 25 000 р.

После обсуждения исходной информации составили финансовую модель.
Исходили из того, что:
🟡 количество посещений клиентов будет не более половины
от максимально возможного;
🟡доп. услуги купят не более половины посетителей;
🟡средний чек не изменится;
🟡при составлении фин. модели учли конкурентную среду и возможности масштабирования.
Результаты расчёта поразили владельца: увеличение роста выручки и доходов возможно в 10 раз от исходных показателей.

Что нужно сделать,
чтобы планы превратились
в реальность?

➡️ Сформулировать цель по выручке, сделать декомпозицию до понятных действий и спроектировать отдел продаж;

➡️ Укомплектовать отдел продаж, исходя из расчётной нагрузки
на 1 сотрудника: произвести найм менеджеров;

➡️Разработать программу обучения
и адаптации;

➡️Провести обучение технологиям продаж;

➡️ Разработать и внедрить в работу скрипты для качественной обработки входящих обращений с обязательным достижением цели, стоящей перед менеджером;

➡️ Ввести систему контрольных показателей, ежедневно отслеживать и вносить корректировки в работу сотрудников;

➡️ Разработать стандарты и жестко контролировать их соблюдение.
Даже, если этот план сработает наполовину - мы получим рост продаж на 500% ! А это и есть рост Х10.

🔵 Чувствуете, что ваш бизнес способен на большее,
не можете разобраться в продажах
и не понимаете, что делать -
напишите в личном сообщении ПРОДАЖИ
👇👇👇
@tyaglo_rudolf
@tyaglo_rudolf
На встрече разберем вашу ситуацию в продажах, найдем решение проблем и я дам рекомендации по повышению продаж в формате «бери и делай».
============================
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣 10 ключевых аспектов, на которые следует обратить внимание в системе мотивации
================================
➡️1. Менеджер должен четко понимать, какими действиями он может повлиять на увеличение своего заработка.
Зарплата должна состоять
из нескольких прозрачных составляющих.

➡️2. Конкуренция.
Внутри отдела продаж стоит поддерживать здоровую конкуренцию, например, создав небольшие команды или группы менеджеров.

➡️3. Проводить конкурсы
и устанавливать рейтинги
по разным продуктам или направлениям продаж.

➡️4.Ввести систему званий для менеджеров, чтобы стимулировать их достижения.

➡️5. Акцент на ЦКП.
Поощрять менеджеров за продажу ценного конечного продукта.

➡️6. Система мотивации должна стимулировать менеджеров поддерживать постоянный активный ритм работы, чтобы они
не расслаблялись, выполнив план.

➡️7. Ввести еженедельные отчеты и планы продаж для борьбы
с прокрастинацией
и откладыванием на потом.

➡️8. Система мотивации должна зависеть от выполнения
как индивидуальных,
так и командных планов.

➡️9. Внедрение специфических традиций в отделе продаж, которые могут стимулировать
и мотивировать менеджеров.

➡️10. Использование досок или телевизоров для визуализации ключевой статистики по продажам
и по каждому менеджеру.

🔵Проанализируйте
вашу систему мотивации
по указанным пунктам. Пишите в комментариях, что
из перечисленных пунктов вы уже используете, а что планируете внедрить?
==============================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным

🗣В конце прошлой недели на встрече была владелица стоматологии.
На встрече была озвучена цель - выйти на стабильный оборот в 8 000 000 мес.

➡️ Что сделали:
- определили средний чек по каждой услуге и долю услуги в общей выручке;
- сделали декомпозицию цели
по выручке: разложили показатели
в воронке продаж и построили плановую воронку;
- при анализе показателей увидели первые проблемы, которые нужно исправить;
- нашли основные проблемы, которые мешают расти: повторные консультации, которые врачи проводят бесплатно, не все пациенты приходят в назначенное время, недостаточное количество обращений.
- продают дешевые услуги.

➡️ Что по итогу:
- владелец принял решение
о контроле индекса удовлетворенности (цель - исключить бесплатные повторные визиты) ;
- разработали программу
по увеличению среднего чека за счет продажи дорогих услуг;
- рекламную компанию необходимо настроить на рекламу дорогих услуг;
- проверить и докрутить этапы,
на которых идет потеря клиентов;
- отдельно проговорили о необходимости внедрять управленческий учет и отлеживать рентабельность основной деятельности.
В результате у собственника появилась четкая картина как выйти
на выручку 8 000 000 мес.

🔵 Чувствуете, что ваш бизнес способен на большее,
но не можете разобраться
и не понимаете, что делать -
напишите в личном сообщении ПРОДАЖИ
👇👇👇
@tyaglo_rudolf
@tyaglo_rudolf

На встрече составим пошаговый план, как получать продажи каждый день, чтобы выйти на стабильные 5-10 миллионов в месяц.

Это точно откроет вам глаза на многие вещи. И вы увидите, что ваши 5-10 миллиона в месяц можно сделать гораздо проще, чем кажется.
Написать мне можно вот тут
👇👇👇
@tyaglo_rudolf

🗣Как за 40 минут оценить потенциал вашей клиентской базы?
==============================
💬 Как оценить потенциал имеющейся клиентской базы?
На какие продажи можно рассчитывать и насколько корректно выставлены планы?
Как правильно выставить план продаж?

У одного из моих заказчиков встал такой вопрос при планировании продаж.

➡️ Что сделали?
В CRM в карточку компании добавили несколько показателей:
- Объем потребления в отчетный период (месяц);
- Объем разовой закупки;
- Периодичность закупки;
- Категория клиентов.

➡️ В результате получили четкую картинку:
- Увидели потенциал существующей клиентской базы;
- Поняли какие клиенты являются целевыми, наиболее интересными;
- Куда менеджерам в первую очередь прилагать усилия;
- Стало понятно минимальное количество контактов, которое менеджер должен совершать
с контрагентами различных категорий.

🔵Чувствуете, что ваш бизнес способен на большее,
но не можете разобраться
и не понимаете, что делать -
напишите в личном сообщении ПРОДАЖИ
👇👇👇
@tyaglo_rudolf
@tyaglo_rudolf

На встрече составим пошаговый план, как получать продажи каждый день, чтобы выйти на стабильные
5-10 миллионов в месяц.

Это точно откроет вам глаза на многие вещи. И вы увидите, что ваши
5-10 миллионов в месяц можно сделать гораздо проще, чем кажется.
Написать мне можно вот тут
👇👇👇
@tyaglo_rudolf

🗣Пригласите меня к себе на планерку

💬 Проведу 5 индивидуальных планерок для вас.
Выйду с собственником в zoom, тет-а-тет, и устроим полноценный мозговой штурм.

Цель - придумать, как вам быстрее всего сделатьвыручку В ДВА РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ БЫЛ ДО ЭТОГО.

➡️ Полностью закрытый формат рабочей встречи.
Никакой записи в канале, никаких зрителей, глубокое погружение в ваш бизнес.

➡️ На 1 час мои мозги, опыт, навыки будут полностью принадлежать только вашему бизнесу.

➡️ На выходе – четкая стратегия,
как быстро сделать х2 по выручке.
С цифрами и планом действия.

➡️ Мест на планерки всего 5.
Поэтому буду выбирать самые интересные
и сильные проекты.

Что важно:

- Опыт продаж в месяц на 1 миллион
и выше
- Реальное желание вырасти в два раза в ближайшее время, а не просто
«ну схожу поболтаю»
- Готовность выйти в зум с видео
в четверг и пятницу (это уже завтра-послезавтра)
- Готовность открыть все цифры
и внутрянку, которую я запрошу
до планерки или в процессе.

Повторюсь - это закрытый формат личной встречи в зуме: запись выдам только вам.

Чтобы попасть на такую планерку
со мной – просто напишите в личку ПЛАНЕРКА
👇👇👇
https://t.me/tyaglo_rudolf
https://t.me/tyaglo_rudol
Можно написать просто ПЛАНЕРКА
Но лучше, если вы напишете пару слов о себе или о бизнесе, чтобы дать мне максимально много причин выбрать именно вас 🙂

Пригласить меня на планерку вот тут
👇👇👇

👁👁👁
Мест на планерку не осталось!

💬 Не ожидал такой скорости -
все 5 мест заняли за один день.
Уже сегодня проведу первые планерки
с собственниками.

Напомню, что основная цель планерки - придумать, как вам быстрее всего сделать выручку В ДВА РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ БЫЛО ДО ЭТОГО.

➡️ Полностью закрытый формат рабочей встречи -
никакой записи в канале, никаких зрителей.

➡️ Глубокое погружение в ваш бизнес.

➡️ На выходе – четкая стратегия,
как быстро сделать х2 по выручке.
С цифрами и планом действия.

Вижу, что заявок от вас было больше, чем мест которые я выделил.
Я решил пойти на встречу желающим
и добавил еще 3 места.

Чтобы ваши шансы попасть
на планерку были выше, нужно чтобы у вас был:

- Опыт продаж в месяц на 1 миллион
и выше
- Реальное желание вырасти в два раза в ближайшее время, а не просто
«ну схожу поболтаю»
- Готовность выйти в зум с видео
в пятницу (это уже завтра)
- Готовность открыть все цифры
и «внутрянку», которую я запрошу
до планерки или в процессе.

Повторюсь - это закрытый формат личной встречи в зуме: запись выдам только вам.

Чтобы попасть на такую планерку
со мной – напишите в личку ПЛАНЕРКА
👇👇👇
https://t.me/tyaglo_rudolf
https://t.me/tyaglo_rudol

Оставшихся трех кандидатов буду выбирать тщательно -
напишите кратко информацию
о себе и о бизнесе, чтобы дать мне максимально много причин выбрать именно вас 🙂

Пригласить меня на планерку вот тут
👇👇👇

🗣Кто занимает чужое место
в вашем бизнесе?
============================
💬 Организационная структура -
это инструмент, определяющий,
кто будет выполнять поставленные задачи и какой результат должен быть
у каждого сотрудника.
Это в идеале.

Однако, на практике часто случается, что бизнес развивается без четкого плана. Сотрудники занимаются разными делами, вам приходится лишь тушить пожары, задачи ставятся,
но не выполняются. Общая ответственность
и распределение обязанностей неясны.

Почему это происходит?
Стоит проверить, не допущены
ли ошибки при создании организационной структуры вашего бизнеса👇

Возможные ошибки:

➡️ Организационная структура построена без планирования.
Она не соответствует целям компании и выглядит беспорядочно.

➡️ В компании не выделен основной исполнительный директор,
и управление поручено нескольким людям. В результате конфликтности невозможно выбрать центрального фигуранта, отвечающего за прибыль и стратегию.

➡️ Организационная структура устарела и не соответствует целям компании.

➡️ В организационной структуре
не хватает должностей и давно
не проводился аудит.

➡️ У владельца в подчинении большое количество сотрудников,
но отсутствует команда руководителей. Количество подчинённых
у руководителя не должно превышать 5-7 человек.

🔵 Работающая организационная структура создаётся в соответствии
с целями компании по конкретному алгоритму, который включает
всего 5 шагов.
Каких?
Расскажу в следующий раз.
============================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным