🗣 Лиды есть, а денег нет? Проблема не в трафике.
============================
💬 Вы продолжаете вкладывать
в рекламу, подключаете новые каналы и масштабируете трафик,
а продажи всё равно скачут.
Почему?
Потому что вы пытаетесь привлечь новых клиентов, пока старые лежат мёртвым грузом в CRM.
Правда в том, что самые дешёвые деньги уже есть в вашей базе, но вы их не забираете.

➡️ Где вы теряете прибыль прямо сейчас?
- Менеджеры не фиксируют переписки из мессенджеров;
- В CRM висят сделки без задач;
- Лиды уходят в «отказ» без анализа;
- «Долго думающих» никто
не греет;
- Повторные продажи происходят случайно;
- Причины отказов никто
не систематизирует.
И потом звучит любимое: «Нам нужно больше входящих».
Нет. Нужно перестать терять тех, кто уже пришёл.

➡️ Вот что реально увеличивает прибыль без увеличения рекламного бюджета
1. Фиксируйте ВСЕ лиды.
Не только заявки с сайта.
Переписки из Telegram, WhatsApp, Instagram - всё в CRM.
Иначе вы даже не знаете реальную конверсию.

2. Закройте дыры в сделках.
Если в CRM есть просроченные задачи - у вас течёт касса.
Нет задачи = нет движения = нет денег.
CRM - это не архив, а инструмент для дожима.

3. Перестаньте хоронить сделки «просто так».
Каждый отказ должен иметь причину.
Цена? Время? Недоверие? Неправильное предложение?
Пока вы не видите структуру отказов - вы не управляете продажами.

4. Грейте «долго думающих» системно.
80% базы не покупают сразу, но это не значит, что они не купят.
Контент + касания + работа сейлзов и маркетинга = возврат денег
из базы.
Без этого вы просто сливаете трафик.

5. Работайте с текущими клиентами.
Повторная продажа всегда дешевле первой.
Если вы не актуализируете потребности существующих клиентов - вы каждый месяц начинаете бизнес заново.

6. Делайте ABC-анализ.
Не все клиенты одинаково полезны.
Фокус на сегменте В может дать больше прибыли, чем удвоение рекламного бюджета.

➡️ А теперь жёсткая правда.
Если база не приносит системную прибыль - это проблема не рынка,
а системы.
Можно бесконечно искать новых клиентов.
А можно выстроить работу так, чтобы каждый лид отрабатывался до конца.
И тогда реклама станет усилителем, а не костылём.

🔵 Хотите понять, сколько денег уже лежит в вашей базе?
Оставьте заявку по ссылке под постом - я покажу, как провести аудит CRM и найти точки роста,
которые дают +15–30% к прибыли без увеличения трафика.
Потому что масштаб начинается
не с рекламы, а с порядка в продажах.
======================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣4 модели работы отдела продаж, которые реально увеличивают выручку.
===========================
💬 Вы можете сколько угодно требовать привлекать больше новых клиентов, увеличивать средний чек и делать «апсейлы».
Но если у отдела нет фокуса - роста не будет.
Большинство руководителей совершают одну и ту же ошибку:
пытаются одновременно делать всё.
В итоге - менеджеры распыляются, приоритетов нет, а выручка топчется на месте.

Чтобы расти, нужно выбрать стратегию, а не делать больше беспорядочных действий.
Есть 4 модели распределения ресурса отдела продаж.

➡️ 1. Стратегия «Привлечение»
Если нужно быстро увеличить количество клиентов.
Фокус внимания:
- 60% времени - поиск новых;
- 40% - возврат старых.
Подходит, когда рынок позволяет масштабироваться и у вас слабый входящий поток.

➡️ 2. Стратегия «Удержание»
Если база есть, но деньги недожимаются.
Фокус внимания:
- 70% - повторные продажи;
- 20% - новые;
- 10% - развитие существующих клиентов.
Подходит, когда: есть клиенты,
но нет системы допродаж.

➡️ 3. Стратегия «Развитие»
Если хотите увеличить средний чек.
Фокус внимания:
- 60% - развитие действующих клиентов;
- 40% - обслуживание и повторные.
Подходит, когда клиенты покупают один продукт и «зависают».

➡️ 4. Универсальная модель
Равномерное распределение времени менеджеров по 3-м направлениям: привлечение, удержание и развитие.
Когда бизнес в стабильной фазе
и нужен ровный рост без перекосов.

🔵 Самая дорогая ошибка -
не выбрать ни одну.
Если у вас:
- отдел «вроде работает»;
- менеджеры заняты, а роста нет;
- вы не понимаете, где именно теряются деньги.
Значит, фокус размыт.

Пишите в комментариях «СТРАТЕГИЯ» - разберу, какая модель подойдёт вашему отделу продаж и где у вас сейчас утечка денег.
Если хотите глубже - напишите «РАЗБОР» в личные.
Посмотрим структуру и точки роста.

Продажи не растут сами.
Их нужно правильно направлять.
======================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Почему B2B-компания может расти и всё равно буксовать?
===========================
💬 Вроде и выручка есть,
и команда работает и клиенты приходят, но ощущение, что бизнес едет на ручнике:
- прибыль не растёт так, как должна;
- решения принимаются медленно;
- всё держится на вас;
- масштабирование вызывает тревогу.
И самое опасное - снаружи всё выглядит нормально. Знакомая ситуация?

➡️ Вот 4 скрытых причины, которые я чаще всего вижу в B2B:
1. Вы не принимаете стратегические решения, потому что «рынок нестабильный».
И в итоге топчетесь.

2. У команды нет единого фокуса - каждый занят и что-то делает,
но вектор размыт.

3. Продажи, маркетинг и развитие живут в разных реальностях.
И вы - переводчик между ними.

4. Вы понимаете, что нужно расти, но на стратегию просто нет времени.

➡️ Все эти причины не про слабый бизнес, а про системную разобщённость. И она не решается «ещё одним сотрудником».

Недавно ко мне пришла B2B-компания (сектор промышленного оборудования).
Выручка - стабильная.
Команда - 40+ человек.
Собственник - в операционке 24/7.
И главный запрос звучал так: «Мы вроде растём. Но ощущение, что бизнес не выдержит следующего скачка». И это очень точная формулировка.

🔵 В следующем посте разберу, почему 80% B2B-компаний застревают именно здесь.
🔥 если узнали себя.
======================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Кейс: +28% к прибыли без увеличения рекламного бюджета.
===========================
💬 Продолжаю историю из предыдущего поста: компания заказчика сначала хотела «просто усилить продажи».

➡️ На диагностике выяснилось:
- стратегия не была связана
с ежедневными решениями;
- у отделов были разные KPI;
- развитие шло параллельно операционке;
- собственник был главным действующим элементом.

Вот типовые ошибки, которые вижу часто:
Ошибка №1
Вы пытаетесь усилить продажи, когда проблема в стратегии.

Ошибка №2
Нет системы, которая превращает цели в управляемые действия.

Ошибка №3
Отделы работают, но не как единая конструкция.

В какой-то момент собственник больше занят координацией, чем развитием.
Рост становится тяжёлым, а каждое изменение - риск.
И это не кризис, а отсутствие управленческой логики.

➡️ Что сделали:

1. Пересобрали управленческую логику - определили реальные приоритеты роста.

2. Связали стратегические цели
с конкретными управленческими метриками.

3. Через единую систему ответственности убрали конфликт между продажами и маркетингом.

➡️ Результат за 4 месяца:

+28% к чистой прибыли
-снижение операционной нагрузки собственника
- ускорение принятия решений
И все это без увеличения рекламных расходов и резкого расширения штата.
Рост произошёл за счёт системности.

🔵 И это не «магия стратегии»,
а правильная архитектура управления.
Если её не увидеть - бизнес начинает работать на выживание,
а не на развитие.

В следующем посте покажу, с чего начинается выход из этой точки.
Если откликается 👍
======================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Продажи есть, а денег меньше, чем должно быть. Где вы теряете прибыль?
===========================
💬 Продажи есть, но ощущение, что деньги утекают сквозь пальцы. Знакомо?
Заявки приходят, менеджеры работают и отчёты вроде «нормальные», но:
- цифры скачут;
- без вас всё начинает плыть;
- вы не понимаете, где именно теряются деньги и каждый месяц как лотерея.
И самое неприятное - вы чувствуете, что потенциал больше.

➡️ Большинство компаний не теряют деньги из-за плохих менеджеров.
Они теряют деньги из-за отсутствия управляемой модели.
Пока продажи держатся на собственнике и «ручном контроле» - это не система, а героизм.
Героизм не масштабируется.

➡️ Рост начинается не с мотивационных речей и не с найма новых людей.
Он начинается там, где:
- понятны этапы воронки;
- видны узкие места и есть цифры, на которые можно влиять;
- собственник управляет показателями, а не тушит пожары.
Когда вы видите всю картину продажи перестают быть хаосом.
Они становятся механизмом.

➡️ И вот главный вопрос:
Вы точно знаете, где именно ваша компания теряет деньги прямо сейчас?
- на этапе заявки или квалификации?
- в работе менеджеров?
- отсутствии контроля конверсии?
Или вам просто кажется, что «всё более-менее работает»?

🔵 Пока продажи держатся на вас - это риск.
Система должна работать даже тогда, когда вы вне бизнеса.
Если хотите понять реальную картину цифр - где лежат ваши деньги, где именно ваша компания теряет и что нужно сделать в первую очередь, запишитесь на разбор - покажу точки роста и дам конкретные рекомендации.
⬇️⬇️⬇️
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Если вы собственник B2B-компании - это про уровень управления
=========================
💬 Кейс из прошлых постов
не исключение, а скорее закономерность.
B2B-компании перестают расти
не потому, что рынок плохой,
а потому что:
- стратегия живёт отдельно
от операционки;
- отделы работают не как система;
- собственник остаётся узким горлышком.

➡️ С чего начинается
системный рост в B2B?
Рост начинается не с найма
и не с рекламы.
Он начинается с 3-х вещей:

1. Чёткая управленческая логика (куда мы идём и почему именно так)

2. Связка стратегии и тактики (каждое действие работает
на общий вектор)

3. Интеграция ключевых функций (продажи, маркетинг, развитие как единая система).

➡️ Когда этого нет - бизнес выглядит живым, но не управляемым.
Когда это появляется -
у собственника впервые появляется ощущение контроля.

🔵 Если вы узнали свою компанию
в предыдущих постах - скорее всего, у вас проблема не с рынком.
У вас проблема с архитектурой управления.

Напишите «система» в личные сообщения - разберём, где именно сейчас узкое место в вашей компании и за счёт чего можно ускорить рост.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣  У вас отдел продаж или клуб по интересам? Проверьте по этим материалам.
===========================
💬 По традиции подборка полезных материалов от меня,
в которой собрал самое полезное по теме продаж за февраль 2026.

➡️ Дайджест лучших постов
за февраль:

❤ Вы ставите задачу 100 сотрудникам, а по факту никому
❤ Ваш бизнес выживет, если вы выйдете из продаж на месяц? Тест для самопроверки
❤ Где компании чаще всего теряют деньги и как это быстро проверить?
❤ Главная причина хаоса в бизнесе не люди
❤ Собственники с оборотом 100+ млн чаще всего теряют бизнес не в кризис
❤ Если у вас оборот от 100 млн в год - ответьте себе честно на 5 вопросов
❤ Масштаб ломает неподготовленные бизнесы
❤ Вы владелец системы или главный сотрудник? Проверьте себя
❤ Лиды есть, а денег нет? Проблема не в трафике
❤ 4 модели работы отдела продаж, которые реально увеличивают выручку
❤ Почему B2B-компания может расти и всё равно буксовать?

Эфиры и фрагменты эфиров для тех, кто любит слушать
и смотреть:

✅️ Как систематизировать бизнес и перестать терять клиентов?
✅️ Почему в B2B продажи всё время скачут? (даже если команда «вроде работает»)
✅️ Почему рост убивает продажи и где вы теряете деньги
✅️ Продажи есть, а денег меньше, чем должно быть. Где вы теряете прибыль?

Делитесь в комментариях, какой пост или эфир оказался для вас наиболее полезным? 👇

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Вчера в 21:00 снова писал коммерческое предложение сам.
Хотя у меня есть отдел продаж.
===========================
💬 Большинство собственников в этот момент думают одно: «Ну вот опять. Ладно, сделаю сам, ведь так будет быстрее».
Садятся за комп и делают.

➡️ Знаете, а я ведь раньше тоже так думал. Пока не посчитал, во что мне обходится эта установка «быстрее самому».
Посчитал и прослезился.

Теперь представьте, что к этому добавились реалии 2026 года:
- НДС - 21%, а налог на прибыль вырос с 20 до 25%;
- цикл сделки увеличился в 2–3 раза, клиент согласовывает предложение месяцами;
- стоимость потерянной сделки выросла в 5–10 раз по сравнению
с 2019 годом;
Раньше хаос в бизнесе проходил незамеченным, а сейчас НЕТ.
Рынок сложный говорят предприниматели, но дело
не только в рынке.

➡️ Вот 5 признаков, что у вас
в продажах нет системы, а есть набор людей:
- вы не знаете, сколько заработаете в следующем месяце с точностью 95%;
- без вас сделки зависают или срываются;
- вместо того чтобы продавать менеджеры ждут ваших решений;
- выручка скачет - хороший месяц сменяется плохим и это непредсказуемо;
- вы сами дожимаете клиентов
в 9 вечера, хотя у вас есть отдел.

Сколько пунктов совпадает у вас?
Если честно?

🔵Каждый из этих пунктов - это
не просто неудобство, а утечка выручки, которую вы не считаете.
Знаете почему? Да потому что вы
не понимаете, откуда течёт.
Если я не вижу цифру, то её как будто нет. А я её не вижу.

Напишите в комментариях сколько пунктов совпало (1,2,5?)
Завтра разберём, что обычно делают предприниматели
и почему это усугубляет ситуацию.
===========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Месяц просел -
надо срочно что-то делать.
===========================
💬 Такая мысль возникает по итогу, когда провал уже не исправить.
Я видел такое много раз: в разных бизнесах, нишах, городах.

➡️ Когда падают продажи собственник начинает проявлять активность и почти всегда это одни
и те же действия:
- давить на менеджеров, почему
у них так мало звонков;
- давать скидки клиентам, лишь бы купили;
- вливать деньги в рекламу, чтобы было больше лидов;
- менять менеджеров - эти не продают, ищем других;
- начинает продавать сам, раз они не могут.

➡️ Всё это мне знакомо, я сам это проходил.
Логика таких шагов понятна - хочется быстро исправить ситуацию.
Но это попытка устранить симптомы, а не причины:
- давление без системы может дать всплеск, а потом откат;
- скидки съедают маржу и приучают клиента торговаться;
- реклама приводит новые запросы
в ту же сломанную воронку;
- новые менеджеры попадают в ту же систему и через месяц показывают те же слабые результаты.

➡️ На самом деле проблема глубже - она не в людях и не в рынке.
Собственники ищут деньги снаружи, а они уже есть внутри!
Если это так, то значит нужно менять не людей, а систему продаж.
Это как носить воду в дырявом ведре и каждый раз бежать быстрее, чтобы хоть что-то донести.
Проблема не в скорости. Проблема - в дырах.

🔵 Привлечение нового клиента всегда обходится в 5–7 раз дороже работы с существующим.
В вашей базе уже есть клиенты, которые могут дать рост выручки
до 80%.
Вы просто не работаете с ними системно.

Завтра покажу какие это категории
и как их найти за 30 минут.
Без лишних расходов на привлечение, ведь они уже
в вашей CRM.
===========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣После вчерашнего поста получил несколько вопросов
===========================
💬 Самый частый вопрос:

«Где именно в базе лежат деньги?»

➡️ В вашей базе клиентов есть 3 категории, в которых лежат деньги
и они уже почти у вас.

1. Горячие сделки:
- потребность выявлена;
- Коммерческое предложение отправлено;
- Всё шло хорошо и клиент готов купить.
И тут звучит:

«Нам нужно подумать»

Менеджер переключается на другого и сделка зависает. Через неделю - клиент всё ещё думает,
а через месяц - тишина.
Деньги были почти в кассе- просто никто не дожал.

2. Забытые клиенты:
Они уже ранее покупали, знают
и доверяют, но последние 2–3 месяца - тишина.
Не обращаются и им никто не звонит.
Но именно одного звонка иногда достаточно:

«Как сейчас у вас с этим вопросом?»

Часть возвращается сразу и дает заявку или запрашивает счет на оплату.

3. Потерянные клиенты:
Не покупали больше 3 месяцев
и кажется, что ушли насовсем.
Но в B2B это не так - потребности никуда не делись, просто переключился на других поставщиков.
Когда с ними выходят на связь,
то часть клиентов возвращается
с новыми заявками.

➡️ Сам по себе этот список из 3-х категорий не продаёт.
Продают регулярные и плановые звонки, касания, повторные контакты.
Если ими управляют - база превращается в выручку.
Если нет - база просто висит в CRM мертвым грузом, а собственник тешит себя мыслью, что у него
в базе 100-500 клиентов.

➡️ Когда регулярная работа с базой выстроена,
то собственник может выйти из операционки безболезненно - менеджеры знают, что делать каждый день.
Деньги перестают быть сюрпризом и их можно планировать.

🔵 Проанализируйте базу клиентов и сделки в своей CRM и ответьте
на вопрос:
1. сколько горячих зависших сделок;
2. сколько клиентов не покупали 2–3 месяца;
3. сколько клиентов не покупали больше 3 месяцев
Возьмите 10-20% сделок
и умножьте на средний чек - эта минимальная сумма, которую вы можете переложить из базы в кассу.
Напишите у кого какая сумма получилась? Только честно?

Завтра разберём главное:
почему знать где деньги — недостаточно.
И что именно мешает менеджерам туда доходить.
=========================== 
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Часто разговор с менеджером выглядит так.
===========================
💬 Начало недели, утро:

- Что по сделке?

- Всё в работе.

Конец недели.

- Что по сделке?

- Клиент думает.

Конец месяца.

- Что по сделке?

- Он уже купил у других.

Сделки нет.

➡️ Если такие разговоры повторяются из месяца в месяц - это всегда признак того, что в отделе продаж нет системы управления.
CRM есть, клиенты есть и сделки есть, но никто не управляет тем, что происходит внутри каждого дня.

➡️ Одно из первых изменений, которое я внедряю в каждом проекте - это ежедневный план / факт.
Недавний пример:
Компания В2В - оптовая торговля запчастями, 9 менеджеров.
Результаты по продажам фиксируют только в конце месяца, когда уже ничего не исправить.
Сделали декомпозицию плана, составили плановую воронку
с количественными и качественными показателями.
Ввели ежедневные планерки
с фиксацией фактических показателей в воронке по каждому менеджеру. Через месяц продажи выросли на 27%.
Одно изменение: без найма, без рекламы, без новой CRM дало рост продаж на 25–30%.

➡️ Как это работает?
Утро - план.
Каждый менеджер знает сколько
у него конкретных действий на день.
Не «работаю с клиентами»,
а сколько звонков, КП, договоров/счетов - каким клиентам, с какой целью.

День - текущий контроль.
Руководитель видит картину
в реальном времени.
Где зависла сделка, кто отстаёт, кому нужна помощь прямо сейчас.

Вечер - факт
Фиксируем фактические показатели, сравниваем план
и результат.
Сразу видно: кто работал, а кто весь день делал вид что «всё в работе».

Когда контроля нет - менеджеры работают как привыкли.
Когда контроль появляется - работают по системе.

➡️ Разница не в людях, в порядке - менеджеры работают настолько плохо, насколько им позволяет существующая система.
Когда порядок есть - собственник перестаёт продавать.
Ведь прораб не кладёт кирпичи сам.
Он смотрит на объект, видит где отстают, говорит что делать.
Потому что у него есть план и он видит факт каждый день.
Собственник в продажах должен быть прорабом, а не каменщиком.

🔵 Главный вопрос, который слышу постоянно:

«Как внедрить это без саботажа команды?»

Разберём на эфире 11 марта -
с конкретными метриками
и пошагово.

А для тех, кто хочет разобрать именно свой отдел - провожу бесплатный аудит.
Диагноз по четырём блокам + план действий на 14 дней.
=========================== 
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Сегодня короткий, но важный пост.
===========================
💬 Поздравляю всех женщин - тех, кто строит бизнес, управляет командой и держит результат.
Вы знаете, как это:
- когда на тебе и стратегия, и операционка, и люди, и цифры;
- когда в праздник голова всё равно думает о будущем месяце;
- когда на тебе ответственность - за выручку, за команду и за атмосферу внутри.

Это требует больше, чем кажется снаружи.
И это достойно уважения.

➡️ Я работал с разными собственниками.
Женщины в бизнесе - это отдельная история:
- никакой скидки на «сложно» или «не моё».
Только результат. Только вперёд.

С праздником, наши дорогие женщины!

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣11 марта я провожу эфир. Расскажу, зачем он вам нужен.
===========================
💬 B2B-продажи на 5–30 млн/мес. выглядят по-разному, но заканчиваются так: хороший месяц, плохой месяц, снова хороший.
Не потому что кризис. Не потому, что менеджеры плохие. А потому что нет системы, которая удерживает результат без вашего участия.
За 260+ разборов бизнесов я видел это столько раз, что готов показать три точки, где деньги отпускаются прямо сейчас — и конкретные инструменты, которые дают рост без найма и смены CRM.
Именно это разберём на эфире
«3 правила, которые помогают увеличить прибыль в кризис».

➡️ Это для вас, если:
- B2B-бизнес с выручкой от 5 до 30 млн в месяц;
- Продажи нестабильны - хороший месяц сменяется плохим;
- Стоит задача как минимум сохранить объёмы продаж и прибыль;
- Уже пробовали нанимать людей
и менять CRM, а результата нет или временный.

➡️ Не для вас, если:
- Только запускаете бизнес
и тестируете продукт и продажи;
- Ищете мотивацию,
а не инструменты;
- Хотите «волшебную таблетку» без внедрения

➡️ Что разберём:
- 3 точки в вашей базе, где лежат деньги прямо сейчас;
- Правило активности: как увеличить поток исходящих в 2–5 раз;
- Ежедневный план/факт: как внедрить без саботажа и получить рост +30%.

🔵 3 инструмента, но в связке они дают систему. Именно её большинство B2B-бизнесов
не выстраивает годами.
После эфира провожу бесплатный аудит - для тех, кто был на эфире вживую: диагноз по четырём блокам системы продаж + план действий на 14 дней.
Ссылку опубликую в канале 11 марта утром. Чтобы не пропустить - включите уведомления канала.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 В CRM 1 200 клиентов и за год - ни одного звонка по ним.
=========================
💬 Из более чем 70 компаний,
с которыми я работал,
в большинстве картина одна. Все силы брошены на поиски клиентов, а база стоит.

➡️Производственная компания:
6 менеджеров.
Пришли с запросом: упали продажи, нужны новые клиенты. Полгода - реклама, новые лиды, холодные звонки, а результат нулевой.

Зашли в базу и стало понятно: деньги искали не там.
Отфильтровали по 3-м критериям:
- кто запрашивал КП и пропал;
- кто раньше покупал;
- кто сам выходил на контакт
в последние полгода.
Это были горячие клиенты, просто никто им не звонил.

➡️ Увеличили количество исходящих контактов в 3 раза. Ввели ежедневный план/факт по каждому менеджеру.
Через 4 месяца выручка выросла с 6 до 24 млн/мес.
Из той самой «забытой» базы - 87 млн рублей дополнительной выручки за этот период.

🔵 Деньги уже были в бизнесе. Просто никто не смотрел в нужную сторону.
Завтра на эфире разберём, где они лежат у вас - по трём конкретным точкам в базе.
После эфира - бесплатный аудит для тех, кто оставит заявку.

Эфир - 11 марта в 18:00 по МСК.
Ссылку опубликую в канале 11 марта утром.
Чтобы не пропустить - включите уведомления канала.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Если вы на неделю выйдете из продаж - выручка просядет?
=========================
💬 Ответьте честно на этот вопрос.
У большинства B2B-бизнесов
с оборотом до 30 млн/мес. это так:
- лиды есть;
- CRM есть, менеджеры что-то делают;
- сделки держатся
на собственнике;
А итог за месяц остается загадкой.

➡️ Сегодня провожу прямой эфир, где разберём 3 правила увеличения прибыли в кризис:
- почему важен фокус на деньгах, а не лидах?.
- где в базе лежат деньги, которые никто не замечает?
- почему важна дисциплина
и контроль и как внедрить без саботажа команды.
- почему не получается внедрить простые правила в работу?

+30% к выручке после внедрения - средний результат в проектах
за последние 2 года.

🔵 После эфира проведу аудит вашего отдела продаж.
Это диагностика по 4 ключевым блокам системы продаж: найдём узкие места, определим причины, а не симптомы и составим план действий на 14 дней.
Эфир сегодня в 18:00 по МСК.
Ссылку опубликую в канале за час до начала.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Кому нужно быть на эфире обязательно?!
=========================
💬 Он важен для собственников,
у которых продажи держатся на личных усилиях.
Когда:
- менеджеры говорят «клиент думает»;
- сделки зависают;
- в итоге собственник идёт закрывать сделку сам.

➡️ Сегодня разберём 3 правила увеличения прибыли, которые работают в любой кризис.

Покажу:
→ где в продажах уже лежат деньги и как повысить активность менеджеров;
→ как начать управлять продажами через цифры?
→ почему эти правила не работают
у вас?

🔵 После эфира проведу диагностику вашего отдела продаж по 4 ключевым блокам системы продаж: найдём узкие места, определим причины,
а не симптомы и составим план действий на 14 дней.

Эфир сегодня в 18:00 по МСК.
Ссылка будет в канале.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Эфир через час.
=========================
💬Сегодня покажу, где в B2B-продажах чаще всего теряются деньги.
Если у вас бизнес от 5 миллионов и вы до сих пор участвуете в переговорах —
рекомендую быть.

Разберём систему продаж, которая позволяет расти без ручного управления.
На эфире разберём 2–3 бизнеса из участников.

Начало в 18:00 по МСК.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Через 5 минут начало.
=========================
Разберём, почему в большинстве B2B-бизнесов до 30 млн продажи держатся на собственнике.
И где из-за этого теряются деньги.

🔵 ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж