🗣Почему Октябрь один из самых тяжелых месяцев для отделов продаж?
==========================
💬 Если не выполнить план, то даже отмазку придумать сложно.

В январе клиенты отходят
от праздников
В феврале и марте - гендерные праздники
В мае - половина месяца выпадает, летом отпуска
В сентябре - сборы к школе
В ноябре - чёрная пятница
В декабре - всем уже не до покупок.

А вот в октябре ничего такого нет.
Месяц как месяц.
Но именно поэтому он один из самых показательных: в нём нет оправданий - только факты
и результаты.

➡️ Если в октябре продажи проседают, это сигнал: нужно посмотреть, как работает воронка, команда и система продаж.
Сейчас - как раз время внести точечные корректировки, чтобы
к ноябрю выйти на стабильный рост.

➡️ А как у вас с продажами
в октябре?
Делитесь в комментариях 👇
- держите план или буксуете?
- с чем связываете динамику?

🔵 Если видите, что октябрь «тормозит» - приходите на аудит бизнеса и продаж, разберём, где теряется потенциал и как быстро его вернуть.
⬇️⬇️⬇️
=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

📹📹📹📹📹📹 3 правила увеличения прибыли в кризис.
22 октября в 18:00 МСК

За последние пару месяцев многие столкнулись с падением продаж и с кризисом неплатежей: выручка и прибыль упали, деньги на исходе, команда в стрессе.
Уже выступал с этой темой
на конференциях, но вижу, что актуальность не уменьшается.
Добавили проблем бизнесу
и планируемые изменения
в налоговый кодекс с 2026г.
Проведу для вас полноценный эфир, чтобы спокойно, без суеты выдать вам план действий
до конца года.

Что вас ждет эфире:
🔹Проведем честный разговор
о том, что творится в экономике
и в вашем бизнесе.
🔹Дам ответ на извечный вопрос – что делать?
🔹Дам 3 правила для роста прибыли, которые работают прямо сейчас.
🔹 Покажу вам, как эти правила складываются в единую систему, которая вернет вам контроль над бизнесом и финансами.
🔹 Как сделать это системно, чтобы результаты были
не разовыми, а стабильными?

Эфир для:
- владельцев и руководителей бизнеса, перед которыми стоит задача как минимум удержаться на плаву;
- руководителей подразделений, на которых ложится большая нагрузка;
- простых сотрудников, которым нужно понимать действия руководства в сложные времена.

Практические советы в формате «бери и делай»

Рекомендую освободить время
22 октября в 18:00 МСК и прийти
на эфир, чтобы не только получить полезную информацию,
но и внедрить действенные рекомендации в своем бизнесе.

Ставьте напоминание🔔 
и регистрируйтесь на эфир.
👇👇👇
Регистрация бесплатно

📹📹📹📹📹📹📹 Как выйти на стабильные 10 млн/мес. за 60 дней через системный отдел продаж, даже если в вашей нише сейчас кризис?

ГАЛЯ, У НАС ОТМЕНА 🤭

Сегодня решил изменить тему эфира.
После разговоров
с предпринимателями понял: сейчас у бизнеса более острый запрос - как не просто сохранить, а увеличить выручку и сделать результаты предсказуемыми.

Поэтому проведу эфир, который поможет навести порядок в продажах и выйти на стабильные показатели, даже если рынок просел.

Эфир 22 октября в 18:00 МСК

О чём поговорим:
🔹Почему в одном месяце рекорд, а в другом - провал.
Как выйти на стабильные 10 млн/мес?
🔹Чек-лист: 5 признаков, что вы заложник бизнеса (и как выйти
из операционки за 60 дней).
🔹Сколько задач должен выполнить РОП, чтобы построить отдел с нуля - и почему он часто не справляется.
🔹Почему «лучший продавец»
на позиции РОПа может стоить вам сотен тысяч потерь.
🔹CRM за 300к не даёт результата? Расскажу, что
на самом деле нужно настроить
(и это не интеграции).
🔹Формула + калькулятор: как рассчитать, сколько менеджеров нужно для 10 млн/мес.
🔹План–факт анализ за 15 минут
в день: покажу шаблон ежедневной планёрки.

Будут разборы кейсов:
1. Производство: рост с 6 до 24 млн/мес за 6 месяцев - 4 ключевых действия.
2. Собственник продавал 80% сам, через полгода - 15%, а выручка выросла Х3. Как это удалось - расскажу по шагам.

📍22 октября, 18:00 МСК
Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣Один месяц — рекорд, другой — ноль. Как выйти на стабильные 10 млн/мес?
==========================
💬 В прошлом месяце сделали продаж на 8 млн, а в этом еле-еле дотянули до 3-х - знакомая история?
Кажется, что бизнес живет в режиме «русской рулетки»: повезет в этом месяце или нет.

➡️ Основные симптомы, которые подтверждают что вы в таком режиме:
- План по выручке взят «с потолка», а не на основе данных, или его просто нет - это еще хуже;
- Отдел продаж работает рывками: то куча заявок, то сидят скучают;
- Непонятно, почему вчера были продажи, а сегодня их нет;
- Нет предсказуемого потока заявок — то густо, то пусто.

У меня для вас хорошая новость: стабильность в продажах — это не магия и не признак «особенного» бизнеса, а конкретная система. Ее можно построить в бизнесе с нуля.

Первый шаг к системе — не «больше работать», а «правильно посмотреть» и честный расчет, основанный не интуиции, а на цифрах.

➡️ Формула диагностики отдела продаж.
Сделайте первый практический шаг: рассчитайте хватает ли вам клиентов для достижения плановой выручки.
Возьмите калькулятор и подставьте свои цифры:

Ваша планируемая выручка в месяц / (Средний чек × Конверсия из лида в сделку / 100)

Пример:
Выручка = 5 млн, Средний чек = 100 000 руб, Конверсия = 20%
Расчет: 5 000 000 / (100 000 × 0.2) = 250 лидов в месяц

➡️ А теперь ключевой вопрос: «Мой отдел продаж стабильно обрабатывает 250 лидов каждый месяц?». Или это лотерея?

Если это лотерея — вы нашли вы нашли первый разрыв в продажах. Поздравляю, теперь вы знаете с чем работать.

➡️ Используя эту формулу вы за 2 минуты увидите какое звено у вас «проваливается»: поток заявок, конверсия или средний чек
и насколько реально выполнить план по выручке.

🔵 Что дальше?
Завтра покажу, какая одна ошибка собственника сводит на нет все усилия отдела продаж и как ее исправить за 60 дней.

P.S. Эта формула — не теория. Примените ее прямо сейчас, чтобы понять, какое из трех ключевых чисел (заявки, конверсия, средний чек) вам нужно исправить в первую очередь для стабильности.
Нужна помощь - оставьте заявку здесь
⬇️⬇️⬇️
Записаться на аудит бизнеса и продаж
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Чек-лист: 5 признаков, что вы заложник своего бизнеса (и как это исправить за 60 дней)
===========================
💬 Если ваш бизнес должен был дать вам свободу, но вместо этого стал непосильной ношей, этот чек-лист для вас.

➡️ Пройдите тест за 60 секунд
и честно ответьте «Да» или «Нет» на 5 вопросов:

1. Чтобы сделка состоялась, вам обязательно нужно лично проконтролировать каждый этап или позвонить ключевому клиенту?

2. Вы работаете больше 10 часов
в день, а отпуск — это работа
из другого места с постоянными звонками?

3. Если вы исчезнете на 3 дня, продажи вашей компании упадут
до нуля?

4. Вы не можете спрогнозировать, сколько денег придет в компанию
в следующем месяце с точностью хотя бы до 80%?

5. Рост компании остановился, и вы не понимаете, какие конкретно шаги предпринять, чтобы его возобновить?

➡️ Результаты:
0-2 «ДА»: Вы держите ситуацию под контролем, но рискуете выгореть.

3-4 «ДА»: Тревожный звонок! Вы
на пути к тому, чтобы стать заложником.

5 «ДА»: Вы — заложник своего бизнеса.
Читайте дальше, чтобы узнать, как это исправить.

➡️ План исправления за 60 дней
Ваша цель на ближайшие два месяца — не увеличить прибыль,
а создать систему, которая работает без вашего постоянного присутствия.

➡️ Неделя 1-2:
1. Зафиксируйте все процессы.
В течение недели записывайте всё что вы делаете в бизнесе: каждый звонок, каждое письмо, каждое решение.
2. Проведите аудит задач
и разделите все задачи из пункта 1 на три категории:
- А (Только я): Задачи, которые действительно требуют вашего участия (стратегия, ключевые переговоры);
- Б (Можно делегировать): Рутинные, повторяющиеся задачи, которые отнимают больше всего времени (соцсети, отчеты, часть коммуникации);
- В (Нужно автоматизировать/устранить): Бесполезные или неэффективные задачи.

➡️ Неделя 3-4:
1. Начните с регламентов: выберите 3-5 самых рутинных процессов
из категории «Б» (например, «Прием нового заказа», «Утренняя проверка отчетности», «Наполнение соцсетей»)
и подробно опишите их по шагам. Используйте скриншоты, видео-инструкции.
2. Передайте эти регламенты сотрудникам и проведите обучение. Ваша задача — научить их,
а не сделать за них.

➡️ Неделя 5-6:
1. Назначьте ответственных
за задачи с готовыми регламентами. Контролируйте только результат.
2. Внедрите базовые инструменты для управления задачами без вашего участия: начните использовать CRM (например Bitrix24), мессенджеры для команд
и системы автоматизации, чтобы убрать себя из цепочек коммуникации.

➡️ Неделя 7-8:
1. Установите «часы приема». Определите 1-2 временных слота
в день, когда сотрудники могут прийти к вам с вопросами.
В остальное время они должны решить проблему сами по инструкции или командой.
2. Внедрите правило «Не более X рублей». Дайте сотрудникам право самостоятельно принимать финансовые решения на сумму, например, до 5000 рублей. Это разгрузит вас
от микроменеджмента и вырастит
в команде ответственность.

➡️ Финишная прямая:
1. Проанализируйте свой календарь и сравните с первой неделей. Сколько времени освободилось?
2. Спланируйте свой первый «тестовый отрыв». Устройте себе мини-отпуск на 3-4 дня. Отключите рабочие уведомления и оставьте команде номер телефона для ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ ситуаций (определите, что именно считается чрезвычайной ситуацией).

🔵 Через 8 недель вы не станете владельцем идеального бизнеса,
но вы перестанете в нем работать 24/7. Вы перестанете быть его заложником и будете уверены в том, что можете позволить себе отпуск, новые увлечения и спокойный сон.
Подробнее поговорим об этом
на эфире, который пройдет 22 октября 2025г. в 18:00 мск. Если хотя бы по одному пункту из чек-листа у вас есть ответ ДА - быть обязательно.

Срочно нужна помощь - оставьте заявку на аудит бизнеса и продаж, получите четкий пошаговый план и программу для действий.

Оставьте заявку бесплатно
⬇️ ⬇️ ⬇️
Записаться на аудит бизнеса и продаж
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Сколько задач должен делать РОП, чтобы построить отдел с нуля (и почему он провалится?)
===========================
💬 Недавно на одной из встреч
с потенциальным заказчиком обсуждали запуск отдела продаж
в его бизнесе.
Один из проблемных вопросов был следующий:

Набрали менеджеров,
а они не работают, нет продаж.
Платим зарплату и теряем деньги.
Приняли РОПа - ожидали, что
он выстроит работу отдела продаж.
Но прошло еще два месяца, а продаж как не было так и нет. Уже четыре месяца платим зарплаты и несем убытки.
Что делать?

➡️ Вот далеко не полный список того, что РОпу необходимо сделать для создания системы продаж:

- Определить ЦА и ключевые потребности каждой клиентской группы;
- Продумать и проработать модель
и каналы продаж;
- Создать плановую воронку продаж, определить этапы
и целевое действие для перевода сделки на следующий этап;
- Определить цель по продажам
и сделать декомпозицию цели;
- Определить план
по количественным показателям
и показателям конверсии на отдел;
- Определить организационную схему отдела и портреты команды
по компетенциям и ролям;
- Определить требуемое количество менеджеров;
- Проработать планы продаж
и мотивацию;
- Настроить CRM;
- Разработать систему работы
с клиентами (хотя бы базово
по основной воронке и этапам);
- Осуществить найм менеджеров;
- Разработать программу адаптации
и обучения - обучить сотрудников;
- Запустить в работу с соблюдением технологии продаж;
- Тренировать менеджеров;
- Управлять продажами
и маркетингом;
- Проводить контрольные мероприятия с менеджерами - планерки, разборы;
- Сопроводить до сделок;
- Участвовать в дожиме сложных
и проблемных сделок;
- Докрутить оффер (на лид, на КЭВ
и на сделку);
- Формировать стратегии и тактики
по работе с разными группами клиентов/продуктов внутри системы продаж;
- Попутно набить много шишек
и быстро исправить недочеты.
И многое другое…
А ведь собственник пытается вменить в обязанности РОПу еще
и личные продажи.

➡️ Наивно ожидать, что один сотрудник осилит этот объем задач, я уже молчу про компетенции...
Я ни разу в своей практике
не встречал РОПа, который имел бы сильные компетенции во всех перечисленных вопросах.

🔵 Почему он провалится?
Поговорим об этом на прямом эфире 22 октября в 18:00 мск
и расскажу, что на самом должен делать РОП чтобы отдел продаж работал на полную мощность.

Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣Назначили продавца РОПом? Вот сколько денег вы потеряете
в ближайшие 6 месяцев.
====================
💬 Логика «лучший продажник = лучший руководитель» кажется очевидной. Но на практике это самая дорогая ловушка для собственника.

Что вы получите через полгода после принятия такого решения?
- Потерянного лидера продаж. Он уже не приносит те 2-3 млн в месяц, как раньше.
- Слабого РОПа. Он не умеет учить других, а просто требует «продавать как я».
- Выгоревшую команду. Менеджеры не понимают, чего от них хотят,
и увольняются.
- Финансовую дыру.
Посчитайте сами:

Зарплата бывшего продавца × 6 мес + Упущенные сделки от него (например, 2 млн/мес × 6) + Стоимость замены 2-3 уволившихся менеджеров

Итог: речь идет о потерях
в несколько миллионов рублей.
И это — оптимистичный сценарий.

Смотрите видео, в котором я рассказываю почему РОП и менеджер
по продажам — это две разные должности.

Перевод лучшего продавца в РОПы без изменения его функций — гарантия провала. Вместо построения системы вы получаете сотрудника, который продолжает работать как старший менеджер.
Подробнее разберем эту ошибку собственника в прямом эфире 22 октября в 18:00 мск и расскажу как ее избежать.

Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Как рассчитать, сколько менеджеров нужно для 10 млн/мес? (формула)
============================
💬 Рассчитать количество менеджеров для оборота в 10 млн/мес - это задача, которая зависит
от типа бизнеса и роли менеджера. Ниже дам универсальную логику
и методологию, которой пользуюсь сам в проектах моих заказчиков.

➡️ Ключевая идея.
Мы не привязываем количество менеджеров напрямую к деньгам. Мы привязываем его к объему работы, который необходим для генерации этих денег. Деньги — это результат работы, а не сама работа.

➡️ Логика расчета (по шагам).
Шаг 1:
Определите, что делает ваш менеджер - это самый важный шаг. Ответьте на вопрос: «Какой процесс ведет к продаже на 10 млн?»
Варианты:
- Менеджер по продажам (активные продажи): Сам ищет клиентов, проводит встречи, ведет переговоры, закрывает сделки.
- Менеджер по работе с клиентами (входящие заявки): Обрабатывает входящие лиды, консультирует, закрывает сделки.
- Менеджер проекта/аккаунта: Ведут уже существующих клиентов, обеспечивают выполнение работ
и повторные продажи.

Для примера возьму менеджера
по продажам, который сам генерирует сделки (в B2B таких больше).

Шаг 2:
Определите ключевые метрики (KPI) - нужны измеримые показатели, которые описывают работу менеджера.
- Средний чек (Average Order Value, AOV): Какова средняя сумма одной сделки?
Пример: 250 000 рублей.

- Конверсия (Conversion Rate, CR): Сколько контактов/лидов/встреч нужно менеджеру, чтобы заключить одну сделку?
Пример: Из 10 коммерческих встреч заключается 1 сделка → конверсия = 10%.
- Пропускная способность менеджера (Capacity, C): Сколько контактов/лидов/встреч один менеджер может качественно обрабатывать в месяц?
Пример: Один менеджер может провести 40 коммерческих встреч
в месяц.

Шаг 3:
Формула расчета - выстраиваем логику от цели к ресурсу.

1. Считаем, сколько нужно сделок
в месяц:
Количество сделок = Плановый оборот / Средний чек
Пример: 10 000 000 руб. / 250 000 руб./сделка = 40 сделок в месяц.

2. Считаем, сколько всего встреч нужно для этих сделок:
Общее количество встреч = Количество сделок / Конверсия
Пример: 40 сделок / 10% (или 0.1) = 400 встреч в месяц.

3. Считаем, сколько нужно менеджеров для этих встреч:
Количество менеджеров = Общее количество встреч / Пропускная способность одного менеджера
Пример: 400 встреч / 40 встреч/мен. = 10 менеджеров.

➡️ Больше не гадайте!
Вы четко понимаете, какое количество сотрудников необходимо для достижения ваших целей.

🔵 Подробнее об этом буду говорить в прямом эфире 22 октября в 18:00 мск: дам универсальную формулу и расскажу об альтернативном подходе - если менеджеры обрабатывают входящие заявки, логика расчёта немного меняется.

Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣 План-факт анализ за 15 минут в день (шаблон ежедневной планерки)
==========================
💬 «Планерка» — простой способ повышения эффективности
и результативности всей команды!
Делюсь как провести планерку, чтобы она дала понятный
и прогнозируемый результат:
- проводите утром или в конце дня;
- тратите не более 15 минут;
- собираете только факты, цифры и решения.

Основные принципы:
➡️ Определите формат отчетности.
Каждый должен знать, какие данные и в каком виде предоставить, чтобы сделать выводы и двигаться дальше.
Пример такой таблицы дам
на эфире.

➡️ Соблюдайте время.
• 45 минут /1 час для недельных
и месячных планерок;
• полчаса/ 1 час для мозгового штурма по итогам недели;
• 15 минут в ежедневном формате.

➡️ Обсудите цели, планы
и стратегии.
Анализ прошлых результатов, планирование будущего помогут каждому сотруднику понять,
как достичь общей цели.

➡️ Получите обратную связь.
Сотрудники знают с какими проблемами сталкиваются клиенты. Обсуждение помогает улучшить продукт
и обслуживание. Дайте возможность для конструктивной критики и предложений.

➡️ Документируйте встречу.
Фиксация договоренностей поможет отслеживать динамику
и не упускать важные моменты.

➡️ Как это работает на практике?
ШАГ 1: ФАКТ
ШАГ 2: ПЛАН/ФАКТ
ШАГ 3: АНАЛИЗ

🔵 Выполняя 3 шага каждый день вы за 15 минут вытаскиваете причины на свет.
Вы тратите 15 минут
не на отчетность, а на управление. Вы не просто фиксируете ошибки, а принимаете конкретные решения, которые меняют процессы и повышают эффективность сотрудников
на постоянной основе.

Подробнее о действиях на каждом шаге расскажу в прямом эфире 22 октября в 18:00 мск, рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

Собственник продавал на 80%. Через полгода — на 15%. Выручка выросла в 3 раза. Как?
===========================
💬 Вам знакомо ощущение, что без вас продажи останавливаются?
Ровно в такой ситуации был владелец digital-агентства, который обратился за помощью. Он лично делал 80% продаж
и не мог сделать шаг в сторону - главный продавец и заложник своего бизнеса. Не было никакого плана продаж - работали
по принципу «кто пришел». Менеджеры практически
не продавали, а рост компании полностью остановился.

➡️ Всего за 6 месяцев мы изменили картину
до неузнаваемости:
- Выручка ВЫРОСЛА В 3 РАЗА
(с 2,59 млн ₽ до 6,68 млн ₽/мес.),
а ПРИБЫЛЬ В 6 РАЗ;
- Доля продаж собственника уменьшилась с 80% до 15%,
а продажи выросли;
- Конверсия в продажу увеличили на 25% благодаря отлаженным процессам;
- Появился стабильный поток заявок;
- Собственник вернул себе 25 часов в неделю: управляет бизнесом удаленно, занимается развитием.

➡️ Больше никаких американских горок в продажах - только система, которая работает без его участия.
Звучит как фантастика, но это реальный результат в бизнесе,
с которым мы работали.

➡️ Как мы этого добились?
Узнайте, как вам повторить этот результат, на бесплатном эфире «Как выйти на стабильные 10 млн/мес. за 60 дней через системный отдел продаж, даже если в вашей нише сейчас кризис»

➡️ На эфире вы узнаете:
🔹 3 ошибки, которые не дают вашему бизнесу расти дальше 50-70 млн/год;
🔹 Технологию построения системы продаж за 60 дней;
🔹 Реальные кейсы и цифры (никакой теории!)

Дата: 22 октября 2025г.
Время: 18:00 мск
Формат: Онлайн, прямой эфир
в zoom

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣  Как выйти на стабильные 10 млн/мес. за 60 дней через системный отдел продаж, даже если в вашей нише сейчас кризис?

Начинаем эфир через 30 минут!

Я готов делиться своим опытом 🔥 Регистрируйся по ссылке и занимай место в эфире, хорошо?

👇🏻👇🏻👇🏻

https://t.me/rudolf_tbot/aboutme?startapp=a_3PmZHAxDPoy8qNAEki83yE

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘

Эфир через 5 минут

Регистрируйтесь и заходите на эфир: https://t.me/rudolf_tbot/aboutme?startapp=a_3PmZHAxDPoy8qNAEki83yE

Тема: Как выйти на стабильные 10 млн/мес. за 60 дней через системный отдел продаж, даже если в вашей нише сейчас кризис?

Комментарии и вопросы к эфиру
можете писать здесь 👇

🗣Все началось, мы в прямом эфире!

Начинаем разбирать Чек-лист: 5 признаков, что вы заложник своего бизнеса.

Совсем скоро расскажу о 3 роковых ошибках собственника и
разберем почему вы до сих пор в этой ловушке

Присоединяйся прямо сейчас

ИДУ НА ЭФИР

🗣Эфир уже идет!

Начинаем самое интересное! Не пропустите!
Что объединяет 3 роковые ошибки, которые блокируют рост. Сейчас мы разбираем каждую. И я почти на 100% уверен, что вы узнаете в них себя.

Подключайтесь сейчас

ИДУ НА ЭФИР

🗣Эфир уже в самом разгаре!

И сейчас самое важное!
Пошаговая, проверенная инструкция — как собрать работающий, предсказуемый механизм, который будет приносить деньги 24/7.

Технология, которая уже содержит в себе все необходимое: стратегию, процессы, подбор команды, и контроль.

Успейте подключиться 👉 ССЫЛКА НА ЭФИР

🗣 В прямом эфире показываю реальные цифры и результаты клиентов!

Два реальных кейса предпринимателей, которые были в точно такой же ситуации, как вы. Они тоже не могли планировать, тоже были заложниками операционки, и тоже не видели роста.

Посмотрите, что произошло после внедрения нашей системы.

Ссылка на вход 👉 ПРЯМОЙ ЭФИР